企业风险评估表格

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公司客户风险评估表模板

公司客户风险评估表模板一、引言在商业活动中，识别和评估客户风险是非常重要的。

有效的风险评估可以帮助公司避免潜在的损失，同时也能更好地把握商业机会。

本模板旨在提供一个基本的客户风险评估表，帮助公司了解客户的背景、财务状况、信用记录、商业信誉等方面的情况，以便做出更明智的商业决策。

二、评估表内容1. 基本信息：包括客户的名称、地址、联系方式等。

2. 财务状况：评估客户的收入、支出和资产状况，了解其财务稳定性。

考虑因素包括月收入、负债比、历史信用评级等。

此外，还应关注客户的账户余额、交易频率等细节。

3. 信用记录：评估客户的信用行为，包括是否按时付款、欠款金额等。

对于信用记录不良的客户，应进一步了解原因。

同时，还应关注客户的信用历史长度、是否有过拖欠记录等。

4. 商业信誉：评估客户在商业活动中的表现，包括合同履行情况、纠纷处理能力等。

了解客户与其他合作伙伴的关系，以及客户在行业内的声誉。

此外，还可以通过搜索网络公开信息，了解客户是否有过不良商业行为或法律纠纷。

5. 行业风险：了解客户所处行业的基本情况，包括行业波动、政策影响等。

评估客户业务受行业风险的影响程度，以便制定相应的风险管理策略。

6. 法律环境：评估当地的法律环境对客户业务的影响，包括税务、合同法规等。

如果存在不确定因素，应及时与客户沟通并寻求解决方案。

7. 风险等级：根据以上评估结果，将客户风险等级分为低、中、高三档。

在具体应用时，可以根据公司的业务特点和风险承受能力进行调整。

三、评估表使用方法1. 收集信息：在与潜在客户进行初步沟通时，应主动收集以上所需信息。

如有必要，可以要求客户提供相关证明文件，确保信息的准确性和完整性。

2. 初步评估：根据收集的信息，结合公司的业务特点进行初步评估，确定风险等级。

3. 调整与反馈：对于风险等级较高的客户，需要进一步了解具体风险点，以便制定相应的应对措施。

同时，根据实际情况调整风险等级或提供额外的审核步骤。

安全风险辨识和风险评估控制程序(含表格)

安全风险辨识和风险评估控制程序（ISO45001-2018）1.0目的为建立安全标准化管理体系目标，实施有效安全运行控制和改善安全环境卫生，持续识别并评价公司各类生产作业活动及服务中的危害因素，进而评价其危险程度，科学的判定危险级别，分类分级实施必要的风险控制和削减措施，预防各类事故的发生。

2.0范围本程序适用于公司所有作业活动及作业活动风险评估。

3.0术语本程序采用ISO45001-2018的术语定义。

4.0危害（危险源）辨识4.1危害辨识主要内容有：a) 工作环境：包括周围环境、工程地质、地形、自然灾害、气象条件、资源交通、抢险救灾支持条件等；b) 平面布局：功能分区（生产、管理、生活区）；高温、有害物质、噪声、辐射、易燃、易爆、危险品设施布置；建筑物、构筑物布置；风向、安全距离、卫生防护距离等；c) 运输路线：施工便道、各施工作业区、作业面、作业点的贯通道路以及与外界联系的交通路线等；d) 工序：作业及控制条件、事故及失控状态、物资特性（毒性、腐蚀性、燃爆性）温度、压力、速度；e) 施工机具、设备：高温、低温、腐蚀、高压、振动、关键部位的备用设备、控制、操作、检修和故障、失误时的紧急异常情况；机械设备的运动部件和工件、操作条件、检修作业、误运转和误操作；电气设备的断电、触电、火灾、爆炸、误运转和误操作，静电、雷电；f) 危险性较大设备和高处作业设备：如提升、起重设备等；g) 特殊装置、设备：危险品库房等；h) 有害作业部位：粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等；i) 各种设施：管理监控设施、事故应急抢救设施、辅助生产、生活设施等；j) 劳动组织生理、心理因素和人机工程学因素等。

4.2危害类别按GB13861-2009生产过程危险和有害因素分类与代码及导致事故、职业危害的直接原因、起因物、诱导性原因、致害物、伤害方式等，危险/危害因素综合分为4大类，包括,“人的因素”、“物的因素”、“环境因素”、“管理因素”。

信息安全风险评估表格

信息安全风险评估表格
风险类型风险描述
影响程
度
发生概
率
风险级
别
建议控制措施
1 数据泄露高中高加强访问控制、加密敏感数
据
2 病毒感染中高高安装有效的防病毒软件、定
期更新
3 员工错误中中中提供培训、建立标准操作流
程
4 物理入侵高低中使用安全门禁系统、视频监
控
5 网络攻击高中高实施防火墙、入侵检测和预
防系统
6 不当使用
权限
中中中角色分离、最小权限原则... ... ... ... ... ...
在表格中，每一行代表一个特定的风险。

各列的含义如下：
风险类型：对风险进行分类或编号，方便跟踪和识别。

风险描述：简要描述风险的具体情况，例如数据泄露、病毒感染等。

影响程度：评估风险发生后可能对组织造成的影响程度，如高、中、低等级。

发生概率：评估风险发生的概率，通常使用高、中、低等级或百分比表示。

风险级别：根据影响程度和发生概率综合评估的风险级别，可以通过计算得出或根据经验判断。

建议控制措施：提供针对该风险的建议控制措施，用于降低风险的发生和影响。

风险评估参考表格模板

精心整理
常见类安全风险评估报告参考
为保证工程的施工质量、施工工期，并确保人身设备安全、不污染环境，制订本施工安全风险评估报告常见类。

为保证工程的施工质量、施工工期，并确保人身设备安全，根据《广东电网公司配变电工程施工方案安全风险评估管理办法》相关管理规定及风险等级评估表要求，项目部组织施工人员就施工全过程开展安全风险评估，并制订本安全风险评估报告。

安全风险等级根据预计的事故的可能性和严重程度来划分，见表一、表二。

5。

某建筑公司安全危险辨识与风险评价表

某建筑公司安全危险辨识与风险评价表项目名称：日期：版本号：1.项目概述描述项目的性质、规模和预期的工期。

2.安全危险辨识对项目进行详细的安全危险辨识，包括但不限于以下方面：- 高处作业风险：包括屋顶工作、梯子使用等涉及到高处作业的工作任务。

- 机械设备操作风险：包括操作吊车、挖掘机、钢梁等机械设备所涉及的操作风险。

- 电气设备风险：包括使用各种电动工具和设备时可能产生的电触电、电弧等风险。

- 危险物质风险：包括化学品、气体、粉尘等危险物质的使用和存储可能带来的风险。

- 施工过程风险：包括建筑材料运输、吊装、拆除等施工过程中可能引发的风险。

- 感染风险：在一些特定工作环境中可能存在的传染病或其他感染风险。

3.风险评价对每种安全危险进行风险评价，包括但不限于以下方面：- 风险等级划分：根据风险的可能性和严重程度对每种危险进行等级划分，如高、中、低。

- 风险成因分析：分析导致每种危险发生的原因，如操作不当、设备故障、缺乏防护措施等。

- 风险后果评估：评估每种危险发生后可能造成的后果，如人员伤亡、财产损失、进度延误等。

- 风险控制措施：针对每种危险制定相应的风险控制措施，包括预防措施和应急处理措施。

4.风险控制计划针对每种危险制定风险控制计划，包括但不限于以下方面：- 预防措施：列举并详细描述预防危险发生的措施，包括加强培训、强制使用安全装备等。

- 应急处理措施：列举并详细描述危险发生后应采取的应急处理措施，包括报警、撤离、急救等。

- 责任分工：明确每个相关人员的责任和职责分工，确保风险控制措施的实施和落实。

5.风险监控与改进指定专人或团队负责监控风险控制计划的实施情况，并定期对风险控制措施的有效性进行评估和改进。

以上是某建筑公司安全危险辨识与风险评价表的内容，通过对项目的安全危险进行辨识和评价，并制定相应的风险控制措施，可以减少事故的发生，保障施工过程的安全和顺利进行。

继续写相关内容，1500字:6. 培训和教育计划针对风险控制措施的有效实施，建立培训和教育计划是非常重要的。

危险源辨识风险评价和风险控制程序(完整表格)

危险源辨识、风险评价和风险控制程序1、目的对公司范围内的危险源进行辨识，评价确定出重大职业健康安全风险，并就此制定职业健康安全风险控制措施。

2、适用范围适用于公司范围内危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划。

3、职责3．1 办公室负责组织危险源辨识、风险评价和风险控制策划的工作。

3．2 各相关部门配合、参与危险源辨识、风险评价和风险控制策划的工作。

3．3 OHS管理者代表批准重大职业健康安全风险与风险控制措施。

4、工作程序4．1 危险源辨识、风险评价和风险控制策划的时机。

4．1．1 公司OHS管理体系建立之初，进行初始状态评审。

4．1．2 以全体部门为对象，每年12月份在设定第二年的OHS目标前进行。

4．1．3 在相关法规变更，公司的活动、产品、服务、运行条件，以及相关方的要求等情况发生变化时，可适时进行危险源辨识、风险评价和风险控制的策划。

4．2 危险源辨识4．2．1 办公室将“OHS危险源识别及评价表”发放到相关部门。

4．2．2 各相关部门组织人员从其活动、产品、服务、运行条件中找出能够控制或可望施加影响的OHS危险源，填写“OHS危险源识别及评价表”并反馈到办公室。

4．2．3 对公司共有OHS设施设备、建筑物及其周边地带的危险源辨识，由办公室进行。

4．2．4 办公室对收集回来的“OHS危险源识别及评价表”进行统计和分析、整理。

4．3 危险源识别及评价表4．3．1 办公室依据“OHS危险源识别及评价表”，将汇总分类后的危险源逐一填入“OHS危险源识别及评价表”的“评价栏”中，组织相关部门和人员采用定性的方法进行评价。

4．3．2 风险级别的确定。

以事故后果的严重性等级（见表1）作为表的列项目，以事故发生的可能性等级（见表2）作为表的行项目，制成二维表格，在行列的交点上得出风险的级别（见表3）。

表1 事故后果的严重性等级严重性等级等级说明事故后果说明Ⅰ严重伤害出现多人伤亡Ⅱ一般伤害人员严重受伤，严重职业病Ⅲ轻微伤害人员轻度受伤，轻度职业病可能性等级等级说明事故发生的情况A 很可能可能性极大B 极少有可能发生C 不可能很不可能，以至于可以认为不会发生严重性等级风险级别可能性等级轻微伤害（Ⅲ）一般伤害（Ⅱ）严重伤害（Ⅰ）不可能（C）5级4级3级极少（B）4级3级2级很可能（A）3级2级1级4．3．3风险级别的含义：风险级别风险级别的含义1级风险（不可容许风险）事故潜在危险性很大，并难以控制，发生事故的可能性已极大，一旦发生事故将会造成多人伤亡的风险2级风险（重大风险）◆事故潜在危险性较大，较难控制，发生频率较高或可能性较大，容易发生重伤或多人伤害；或者会造成多人伤亡，但事故发生可能性一般的风险◆粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅲ、Ⅳ级者3级风险（中度风险）◆虽然导致重大伤害事故的可能性小，但经常发生事故或未遂过失，潜伏有伤亡事故发生的危险◆粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅰ、Ⅱ级者，高温作业危害程度分级达Ⅲ、Ⅳ级者4级风险（可容许风险）◆具有一定危险性，虽然重伤可能性极小，但有可能发生一般伤害事故的风险◆高温作业危害程度分级达Ⅰ、Ⅱ级者；或粉尘、噪声、高温、毒物作业危害程度分级为安全作业，但对职工休息和健康有影响者◆危险性小，不会伤人的风险5级风险（可忽略风险）4．3．4 重大OHS风险的确定4．3．4．1 确定重大OHS风险的准则① 1级、2级、3级、4级风险，要确定为重大OHS风险。

项目风险评估表模板

项目风险评估表模板
1. 项目信息
- 项目名称：[填写项目名称]
- 项目描述：[填写项目描述]
- 项目负责人：[填写项目负责人]
- 项目开始日期：[填写项目开始日期]
- 项目结束日期：[填写项目结束日期]
2. 风险评估
2.1 风险分类
在项目实施过程中，将风险按照以下分类进行评估：
- 技术风险：[填写技术风险描述]
- 经济风险：[填写经济风险描述]
- 市场风险：[填写市场风险描述]
- 法律风险：[填写法律风险描述]
- 人力资源风险：[填写人力资源风险描述]
- 其他风险：[填写其他风险描述]
2.2 风险评估指标
对每个风险进行评估，并给出相应的指标：
- 风险概率：[填写风险发生的概率，如高、中、低]
- 风险影响：[填写风险对项目的影响程度，如高、中、低]
2.3 风险处理方案
针对每个风险，列出相应的处理方案：
- 风险预防措施：[填写风险的预防措施，如提前准备、加强监控等]
- 风险应对措施：[填写风险发生后的应对措施，如紧急处理、调整计划等]
3. 总结
根据以上风险评估，项目组应对风险采取相应的措施，以确保项目的顺利进行。

风险评估表将作为项目风险管理的基础，项目负责人应及时更新并与相关人员进行分享和讨论。

通过合理的风险评估和处理，提高项目的成功率和整体效益。

---
以上为《项目风险评估表模板》，请根据实际情况填写并进行风险评估。

安全生产风险评估与应对措施表格

安全生产风险评估与应
对措施表格
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
后勤保障部风险管控评估与应对措施表
说明：1．公司风险评价采用定性分析法，分为A级风险也称高关注风险；B级风险也称一般关注风险。

其对应表如下
2．公司风险对策有规避风险、接受风险、减少风险、分担风险四种。

战略小组根据公司风险管理理念、风险特点与评价结果和公司实际情况等充分信息确定风险对策。

对于A级风险且会给公司带来重大经济损失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险必须选择“规避风险”。

对于AB级风险，公司没有能力解决或没必要解决，且不会给公司带来重大经济损失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险可采取接受风险。

不属于上述情况的风险，由战略小组结合公司实际选择减少风险或分担风险的对策。

3．应对措施制定可结合公司的实际情况和以往的经验教训以及获得的知识进行制定，并与该风险对产品和服务符合性的潜在影响相适应。

一般可采用制定目标及其管理方案、建立和实施运行控制文件、进行培训和宣贯、投入资源、监督检查、应急预案等措施。

质量风险评估表

质量风险评估表本文档旨在介绍质量风险评估表的背景、目的以及本大纲的结构和组成部分。

质量风险评估表是一种用于评估和管理质量风险的工具。

在各种行业中，质量风险评估是一个重要的步骤，以确保产品或服务的质量符合预期并符合相关的标准和要求。

质量风险评估表的主要目的是帮助组织识别、评估和管理质量风险。

通过使用该评估表，组织可以系统地分析潜在的质量问题，识别可能的风险，并采取适当的措施来降低风险，从而提高产品或服务的质量。

本质量风险评估表的大纲主要包括以下几个部分：风险评估表信息：包括表格的标题、版本号、日期等基本信息。

评估对象：列出需要评估质量风险的产品或服务。

风险评估指标：定义用于评估质量风险的指标和标准。

风险评估过程：描述评估质量风险的具体步骤和方法。

结果和分析：对质量风险评估的结果进行总结和分析。

风险管理措施：提出针对不同质量风险的管理措施和建议。

以上是质量风险评估表的简要大纲，旨在为组织提供一个系统化的方法来评估和管理质量风险。

质量风险评估是组织中保持高质量标准的关键过程。

通过评估产品或服务的质量风险，组织能够识别和解决潜在的问题，从而保证其提供的产品或服务的质量和可靠性。

质量风险评估表是帮助组织系统地记录和分析质量风险的工具，具有以下价值和益处：提前识别潜在问题：质量风险评估表可以帮助组织提前发现潜在的质量问题。

通过对产品或服务的各个方面进行评估，组织能够识别可能存在的质量隐患，从而有针对性地采取预防措施，减少潜在的质量风险。

提前识别潜在问题：质量风险评估表可以帮助组织提前发现潜在的质量问题。

通过对产品或服务的各个方面进行评估，组织能够识别可能存在的质量隐患，从而有针对性地采取预防措施，减少潜在的质量风险。

优化资源分配：通过质量风险评估表，组织能够对不同方面的质量风险进行量化和优先级排序。

这使得组织可以更加合理地分配资源，将更多注意力和资源投入到可能会影响产品或服务质量的关键领域，提高质量管理效率和效果。

(完整版)风险评估表格

D 不太可能
不太可能有时会发生。以前在其他的地方发生过
E 很少发生
很怀疑该事件的发生。极其不可能。
中等 7 低4 低2 低1
高 16 高 12 中等 8 低5 低3
极高 20 高 17 高 13 中等 9 中等 6
极高 23 极高 21 极高 18 高 14 高 10
极高 25 极高 24 极高 22 极高 19 高 15
工作步骤
工作前检查/工作准备进行工作/执行/ 操作完成工作/清理/结束
危害/风险
风险等级
控制措施
残余风险
在进行控制措施后
需要的额外控制措施
.
日期: 时间:
对于所有风险等级高于中等的工作，区域部长签字:
部长姓名:
工人姓名: 签字: 工人姓名:
日期: 日期:
工作安全分析完成人以及岗位
姓名: 姓名: 姓名: 姓名: 姓名: 姓名: 姓名: 姓名: 姓名:
岗位: 岗位: 岗位: 岗位: 岗位: 岗位: 岗位: 岗位: 岗位:
姓名: 姓名: 姓名: 姓名: 姓名: 姓名: 姓名: 姓名: 姓名:
岗位: 岗位: 岗位: 岗位: 岗位: 岗位: 岗位: 岗位: 岗位:
工作安全分析编号：
工作描述:
任务地点
任务负责人:
设备、工具
其他工具/设备围隔障碍以及标识灭火器/灭火毯
强制性个人防护用品安全鞋安全眼镜头盔/安全帽手套高能见度工作服
安全带/防坠器
其他个人防护用品（勾选）防毒口罩呼吸器动力送风过滤式呼吸器一次性全身防护服护目镜
面罩听力保护设备高空作业安全带&系索
签字:
日期:
备注:

过程风险识别、评价及控制计划表模板-企业管理

54
工程部
料检验
检出
产
验
程序》
S6 过
后续无法生
55
不合格产品流
未按要求进行检
程及成工程部
产
到下工序
验
56 品检验
客户投诉
影响产品的不合格品标识不《不合格品控制
57 S 7 不
使用效果清
程序》
合格品工程部不合格品流出
质量成本增
《品质计划控制
58 管理
误测
加
程序》
59 S 8 仓
帐实不符
团销售之间确定。
C 1 合财务部
公司的战略集中
同及订 /营销
做好集团销售，只
单管理部
销售人员的不稳
为集团品牌产品
定无法对产品价
23
代工，体团有专业
报价低，低于造成经营亏格准确及变动情
销售团队，价格有
成本价
损
况把握市场行情
公司总经理和集
团销售之间确定。
5
总务部
识别评价程序》要识别评价程序》要
识别及
别齐全
对环境的影
求执行
求执行
评价
环境因素评价响
6
缺失
公司运营活动对
法律法规收集
严格按《环境法律
7
环境影响的理解
不全
法规识别及合规
M3 法
欠缺
违反法律法
性评价控制程序》
律法规
法律法规未及
8
规要求，被未及时检索
要求执行
识别及总务部时更新
追究法律责
合规性

(完整word版)安全生产风险评估与应对措施表格模板

战略小组根据公司风险管理理念、风险特点与评价结果和公司实际情况等充分信息确定风险对策。

对于AB级风险，公司没有能力解决或没必要解决,且不会给公司带来重大经济损失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险可采取接受风险。

不属于上述情况的风险，由战略小组结合公司实际选择减少风险或分担风险的对策。

3．应对措施制定可结合公司的实际情况和以往的经验教训以及获得的知识进行制定,并与该风险对产品和服务符合性的潜在影响相适应。

一般可采用制定目标及其管理方案、建立和实施运行控制文件、进行培训和宣贯、投入资源、监督检查、应急预案等措施.。

企业出口管制合规风险评估表模板

企业出口管制合规风险评估表模板一、前言企业出口管制合规风险评估表模板是企业在出口商品或技术时必备的一项工具，它能够帮助企业全面了解出口产品或技术的合规性，减少因不符合相关法规而导致的风险。

本文将按照深度和广度的要求，全面评估企业出口管制合规风险评估表模板，并撰写一篇有价值的文章，以帮助您更好地理解和应用这一模板。

二、模板的结构和内容在深入探讨企业出口管制合规风险评估表模板之前，首先了解该模板的结构和内容十分重要。

通常，这一模板由多个部分组成，包括但不限于以下内容：1.出口产品或技术的基本信息，如名称、规格、用途等；2.相关的管制法规和标准，如出口目的地国家的法律法规、国际出口管制协定等；3.出口产品或技术的特性和风险，包括可能存在的双用途物品、敏感技术等；4.出口产品或技术的合规情况评估，根据相关法规和标准对产品或技术进行合规性评估，并确定可能存在的合规风险；5.风险控制和改进措施，针对评估中发现的合规风险，制定相应的风险控制和改进措施；6.其他必要的信息，如出口许可证、报关单据、技术文件等。

以上是企业出口管制合规风险评估表模板的基本结构和内容，通过这一模板，企业可以系统地分析和评估出口产品或技术的合规性，从而降低违法违规的风险。

三、模板的应用了解企业出口管制合规风险评估表模板的结构和内容之后，接下来我们来探讨该模板的实际应用。

在使用该模板时，企业可以按照以下步骤进行操作：1.收集相关信息：企业需要收集出口产品或技术的相关信息，包括产品或技术的基本信息、所涉及的法规和标准、产品或技术的特性和风险等。

2.评估合规性：根据收集到的信息，企业可以对出口产品或技术的合规性进行评估，确定可能存在的合规风险。

3.制定措施：针对评估中发现的合规风险，企业需要制定相应的风险控制和改进措施，从而降低风险发生的可能性。

4.总结回顾：企业可以对评估过程进行总结和回顾，检查评估结果的合理性和准确性，并对下一步的工作进行规划和安排。

企业意识形态风险排查台账表格

企业意识形态风险排查台账表格序号风险点风险描述风险评估风险等级责任部门责任人处理措施完成时间备注1 内部员工言论员工在内部或公开场合发表政治言论高风险严重人力资源张三加强员工宣传教育2023-07-102 外部合作伙伴的政治敏感行为合作伙伴参与政治活动或传播敏感信息中风险一般采购部李四审查合作伙伴背景和行为记录2023-08-013 违规使用企业媒体渠道发布言论媒体渠道被滥用用于发布政治言论低风险较轻宣传部王五加强媒体渠道管理和审查机制2023-07-304 社交媒体账号的政治言论员工在个人社交媒体发布政治言论中风险一般人力资源张三制定明确社交媒体使用规范2023-07-155 宗教活动影响职业行为员工因宗教原因拒绝执行工作任务中风险一般相关部门部门负责人加强宗教平等意识的培训和引导2023-07-20。