园林建设工程项目管理论文
园林绿化工程精细化管理论文五篇
园林绿化工程精细化管理论文五篇篇一：园林绿化工程精细化管理探讨园林绿化工程精细化管理就是在园林绿化全过程中各个环节和工序的再分解、再细化、再规范、再深挖，是保证品质、实现精品的一种管理模式。
要实现精细化管理，就要做到工程建设全过程精细化，做到各就各位，明确目标，细节量化，严格考核，确保质量。
只有通过精细化管理，才能建立持续、稳定、完善、高效的城市园林运营体系，进而全面提升城市绿化建设和精细化管理水平，为广大人民群众创造和谐的生产生活环境。
绿化工程隶属于市政公用专业，但绿化工程和其他市政工程有着本质的区别，最大的不同是所施工的对象都是有生命的，所以保证成活率是第一要务。
要保证成活率，精细化管理更是重中之重，这就要求从施工过程到养护管理都要做到精细化管理。
1施工准备1.1成立施工现场管理部门1.1.1抓好施工管理。
首先要建立施工管理部门，由建设部门牵头，联合监理单位和施工单位成立项目指挥部，负责项目的统筹规划、协调调度。
1.1.2选派经验丰富、有施工能力的优秀负责人担任项目经理。
由选派的项目经理自主挑选公司有能力的施工人员，根据管理制度确定责任职责，责任落实到人，专人专职，专人专岗。
从项目经理到现场技术员，人人各司其职、各负其责，确保项目有序推进。
1.1.3项目部配备通讯车辆及水车、货车、各种仪器、办公设备等施工所需必要物资。
在工地附近成立工程指挥部，要求项目经理常驻一线主持工作，所有施工人员施工期间吃住在工地，便于调度管理，确保工程人员及时到岗。
1.2建立完善施工管理制度体系完善合理的制度是保证工程建设精细、规范的有力手段，摒弃以人管人的缺陷，转而以制度管人、管事。
建立健全各项管理制度，做到制度上墙，责任明确，确保落实。
1.3做好施工规划结合工程目标定位、图纸设计细致全面地踏勘现场，对工程有充分的认识，明确工程的重点、难点，综合分析，合理分解施工进程，划分施工节点，充分做好施工规划。
组织工程技术人员认真审核图纸，采集现场原始照片、标高数据，摸清地下管线及埋设物情况。
园林工程施工质量管理论文
园林工程施工质量管理论文随着我国城市化进程的不断推进，园林工程作为城市的重要组成部分，得到了前所未有的发展。
园林工程施工质量直接关系到园林景观的观赏价值、生态环境的改善以及市民的生活品质。
因此，加强园林工程施工质量管理具有重要意义。
本文将从园林工程施工质量管理的重要性、现状、存在的问题及对策等方面进行探讨。
一、园林工程施工质量管理的重要性1. 提高园林景观质量：园林工程施工质量管理有助于确保园林景观的观赏价值，为市民提供优美的休闲环境。
2. 保障生态环境：园林工程施工质量管理有助于提高绿化效果，改善生态环境，促进城市可持续发展。
3. 提升市民生活品质：优质的园林工程有助于提升市民的生活品质，增强市民的获得感和幸福感。
4. 促进产业发展：加强园林工程施工质量管理，有助于提高园林产业的整体水平，推动产业转型升级。
二、园林工程施工质量管理现状1. 管理体系不断完善：近年来，我国园林工程施工质量管理体系建设取得了显著成果，相关法规、标准逐步完善。
2. 施工技术不断提高：随着园林工程技术的不断发展，施工工艺和水平得到了大幅提升。
3. 从业人员素质逐步提高：园林工程施工队伍的素质不断提升，专业人才比例逐年提高。
4. 质量监督力度加大：各级政府部门对园林工程施工质量的监督力度不断加大，确保了工程质量的稳定。
三、园林工程施工质量管理存在的问题1. 管理体制不健全：部分园林工程施工企业缺乏有效的质量管理体制，导致质量控制不到位。
2. 技术水平参差不齐：园林工程施工企业技术水平参差不齐，影响了工程质量的整体水平。
3. 从业人员素质不高：部分从业人员缺乏专业技能和质量意识，导致施工过程中出现质量问题。
4. 质量监督不到位：部分地方政府对园林工程施工质量的监督不到位，容易导致质量问题。
四、园林工程施工质量管理对策1. 完善管理体制：园林工程施工企业应建立健全质量管理体制，确保质量控制到位。
2. 提高技术水平：加强园林工程施工技术的研发和推广，提高企业整体技术水平。
园林工程管理论文
园林工程管理论文园林工程管理论文园林工程不断地在发展，而相关工程的管理又应该怎么进行呢?以下是小编为大家精心整理的园林工程管理论文，欢迎大家阅读。
园林工程管理论文一【摘要】园林古建筑作为中国文化主要的载体之一，具有很强的美学鉴赏价值。
我国五千年的文明发展史，给园林古建注入了很多文化底蕴，这种文化底蕴与当时的民风民俗、文化背景、地理条件，自然情况有着很大的联系，这也就决定了全世界拥有不同形式的、不同文化底蕴的园林古建筑，文章从中外的园林古建筑的鉴赏对比开展分析，讨论了我国园林古建筑的主要的设计风格，同时从美学的角度分析了园林古建筑的艺术鉴赏。
【关键词】园林;古建筑;风格;审美一、引言我国有着5000年的历史，具有很多美学效果的园林古建筑，他们成为了中国在世界舞台上的名片，很多外国人慕名而来，专门就是为了见识一下中国的园林古建筑，例如江苏苏州的拙政园就是中国园林古建筑的典型代表。
园林古建筑中很多的美学需要经过相应的对比，拉开距离，移情等方式才能有效鉴赏出来，下面就从园林古建筑的中外对比情况谈起。
二、中外对比人类文化发展的长河中，各个地区的建筑风格发生了不断的演变。
经过长期的发展，很多地区的建筑出现了自己与众不同的风格。
下面就分别对比一下，中外园林古建筑之间的建筑风格的各自特点。
在中国古代，木材的来源很多，很多的中国古代建筑都是以木结构为主，由于长时期对木结构建筑的研究，很多中国古代工匠对木结构的建筑研究很深，有着自己独特的建筑风格，中国的古建筑都属于一些单体的建筑，借鉴的阴阳八卦的理论，崇尚中轴对称的建筑理念，方圆整洁以多个单体建筑组合成一些建筑群，其中的建筑装修也是各具特色，最为典型的代表就是北京的故宫，还是苏州的拙政园、狮子林等。
这些古代园林建筑有时一些皇帝的寝宫或是达官贵人的“私人别墅”，成为单独的一派，属于东方风格的建筑。
古埃及处在半沙漠地带，没有很多树木建筑，因此其的建筑以石制建筑为主，最为典型的就是狮身人面像，还有金字塔等建筑。
园林景观工程施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着城市化进程的加快，园林景观工程已成为提升城市品质、改善生态环境的重要手段。
本文针对园林景观工程施工管理的现状，分析了关键技术与实践，旨在为园林景观工程施工提供有益的参考。
关键词：园林景观；施工管理；关键技术；实践一、引言园林景观工程是城市生态环境建设的重要组成部分，其施工质量直接关系到城市景观效果和生态环境。
在园林景观工程施工过程中，施工管理是确保工程质量、提高施工效率、降低施工成本的关键环节。
本文从关键技术与实践两个方面对园林景观工程施工管理进行探讨。
二、园林景观工程施工管理的关键技术1. 施工组织设计施工组织设计是园林景观工程施工管理的核心，包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划等。
合理编制施工组织设计，有利于提高施工效率、降低施工成本。
2. 施工质量控制施工质量控制是园林景观工程施工管理的重点，主要包括材料质量、施工工艺、施工质量检验等。
加强施工质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度管理施工进度管理是园林景观工程施工管理的保障，通过合理安排施工计划、优化施工流程、加强现场管理，确保工程按期完成。
4. 施工安全管理施工安全管理是园林景观工程施工管理的前提，包括施工安全制度、安全教育培训、安全检查等。
加强施工安全管理，保障施工人员生命财产安全。
5. 施工成本控制施工成本控制是园林景观工程施工管理的目标之一，通过合理编制预算、加强成本核算、优化施工方案，降低施工成本。
三、园林景观工程施工管理的实践探讨1. 施工前期准备（1）勘察设计：对施工现场进行详细勘察，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）施工图纸审查：对施工图纸进行严格审查，确保图纸质量。
（3）施工组织设计：根据设计图纸和施工条件，编制合理的施工组织设计。
2. 施工过程管理（1）材料管理：加强材料采购、验收、储存、使用等环节的管理，确保材料质量。
（2）施工工艺：严格执行施工工艺标准，确保施工质量。
（3）施工进度：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
园林绿化建管体系研究论文五篇
园林绿化建管体系研究论文五篇第一篇：园林绿化建管体系研究论文古人云:“兵马未动，粮草先行”。
专项资金的投入是高校园林绿化建设的基础。
因此学校在园林绿化建设开始立项时，就要安排相应的专项资金。
建设过程中，根据建设的实际状况，及时调整专项资金计划以满足园林绿化建设的实际需要。
建设完成后，根据建设规模和发展要求，划拨配套的养护管理费用，保证后期养护管理及时到位，巩固和发展园林绿化的建设成果。
严格的规章制度是高校园林绿化建设管理体系的内涵1.岗位责任制。
学校园林绿化建设管理部门必须认真履行好部门管理职能。
充分调动部门各类人员的积极性，做到人人履行好岗位职责，层层把握好管理关键，使质量和效益在每个过程，每个步骤都呈现最佳状态。
2.项目审批制。
高校园林绿化建设从立项开始，就必须进行综合分析和科学论证，合理确定学校园林绿化建设的规模和格调，精心筛选规则设计方案，科学制定施工组织设计，力求园林绿化建设从源头上把握好质量关和效益关。
项目审批后，学校足额划拨相应的专项经费，保证园林绿化建设的正常进行。
3.公平竞争制。
通过公开、公平、公正的竞选方式，选聘管理人员，选用设计单位、施工单位、监理单位和养护管理单位。
优中选精，精中选质。
质量领先，效益领先。
4.程序规范制。
为使高校园林绿化建设有序进行，必须规范办事程序、工作流程和明确责权范围，在严密科学的规章制度的保障下，各司其职、各行其是，各负其责，人有事做，事有人管。
科学的过程控制是高校园林绿化建设管理体系的精髓高校园林绿化建设的过程控制对园林绿化建设的质量提高和效益发挥具有关键性的作用。
通过对园林绿化建设的规划设计、工程施工和后期养护等过程全面实施科学化、精细化的管理，全面提高园林绿化建设的质量，充分发挥园林绿化建设的效益。
1.规划设计是园林绿化建设的龙头。
只有抓好这个龙头，才能建设好美丽的校园。
因此在规划时要以前瞻的眼光、发展的理念，科学制定园林绿化建设的规模和格局，既要遵循客观规律，又要引领时代潮流。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
园林绿化施工管理论文3篇
园林绿化施工管理论文3篇第一篇1园林绿化施工管理现状工程项目的管理控制，我国发展比较滞缓。
从属于建筑领域的园林绿化施工，在一定程度上其同样存在管理控制问题。
在绿化施工中，针对整个工程的安全目标、费用目标、进度目标和质量目标都对各个环节的科学管理提出更高的要求。
这在一定程度上也对施工队伍的技术水平提出了更高的要求。
但现在施工从业人员主要由进城的务工农民组成，他们文化水平偏低，普遍不具备相应的专业知识。
在新苗木的培育方面，受限于专业知识，苗木的成活率存在普遍偏低的问题。
同时作为为绿化施工方的管理人员的水平也是参差不齐，在施工中，若对工程中的各个环节处理不到位。
这将既影响工程完成后的最终效果，又浪费人力、物力和财力，在一定程度上早成功玩的工期变长，成本增加。
造成这种现状的根本原因是管理的不全面、不到位。
对绿化施工进行良好有效的技术管理控制，既能有效的保证施工目标的实现，又能保证苗木的成活率和整体景观效果。
2园林绿化工程管理控制的特点及重要意义2.1绿化工程中管理控制存在的特点2.1.1施工管理的全局性在总体设计下的园林绿化工程从属于园林环境的重要组成部分，在设计施工时，我们应重视外语园林所述整体环境的整体配合。
这要求施工人员应具有全局观念，把工程中的各个部分进行统筹考虑，以此确保不偏离原有的设计意图。
2.1.2园林绿化的营造是为了使人们产生身处于山水画中的感觉，给人们带来较强的舒适感，作为一种以人为主体作为考虑的观景工程，他的目的是为了给人们营造出良好的生活环境，使得城市中的人们远离现在建筑带来的疏远感觉。
为了达到这种效果，绿化施工的重点在于对植物的配置与景观、古典园林等方面的建设，工程中的各个方面相互联系，不能单纯的作为一个部分与整体割裂开来。
具有整体性的特点。
2.1.3与施工工程同步进行的就是对园林绿化物的养护管理，其作为一种长期性的工作具有重要作用。
阴阳护管理的工作特殊性，对从业人员的技术水平有较高的要求。
园林景观建设工程中项目管理的应用论文
园林景观建设工程中项目管理的应用论文伴随着社会经济的快速发展人们生活水平的提升民众对生活环境也提出了愈来愈高的要求因此为改善城市生活环境大量园林景观工程开始兴建因为园林景观工程是一个十分复杂的工程项目且包含了多个方面的工作为确保园林景观工程的顺利进行保证工程施工的质量在施工期间应选择一种科学、合理的施工管理办法项目管理是当前一种比较有效且先进的管理手段其指的是在项目活动进行过程中利用专业的知识、手段、技术以及工具等让项目在资源有限的情况下达到乃至超过预期期望的一个过程[1]1项目进度管理在工程施工期间规划、控制以及协调是控制项目工程施工进度的主要宗旨其中规化指的是对工程施工总进度的控制目标、分进度的控制目标予以明确且制定相应的进度计划[2]控制指的是在整个工程施工期间对比计划施工进度和实际施工进度然后对其中所存在的偏差予以调节而协调指的是对影响施工进度的相关关系进行协调和优化例如协调施工小组与施工小组之间的关系湛江市某公园工程的建设过程中为保证施工的进度采取了如下几种手段：第一组织手段施工单位在确定中标且接获中标通知书之后在监理部门与业主所限定的时间内依据预先制定的施工组织设计的计划做好各项准备工作且仔细阅读施工合同中的各个条款和相关的施工规范以了解自身尽的责任与义务除此之外该项目负责人还需对施工进度的控制定期组织施工进度会议第二技术手段改进施工组织设计依据工程施工的工序和工艺对施工段进行科学划分；遵循互不干涉的基本准则对施工作业进行组织通过动态施工计划网络管理对进度管理的目标加以确定改进网络设计且在施工期间跟踪落实依据具体施工情况对施工进度予以改进2项目成本管理项目成本管理是在保证工程施工质量和施工工期的基础之上对项目施工期间所产生的各种费用予以合理的管理与控制利用计划、组织以及管控等手段达到预期的成本控制目标且最大限度降低项目施工成本的管理活动通常情况下可从不同方面开展成本控制如经济上强化成本核算；技术上优化施工方案；管理上优化各规章制度加强组织管理而在园林景观建设项目的施工过程中可通过如下方法控制成本：2.1加强对图纸的会审一般施工图纸是设计人员依据业主的需求且结合施工现场的水文地质条件而设计出来的因而在图纸设计过程中融入了设计人员的主观意识但是并未考虑到施工单位的情况正因为如此使得一些工程在开始施工之后常常会发生许多问题进而导致工程无法顺利开展有的甚至在施工之后发现存在问题又再次返工从而导致成本的增加对此在施工前施工单位应当对施工图纸进行仔细的审核并提出相应的修改建议以便进一步完善施工图纸2.2制定科学的施工方案工程施工方案通常包含4个方面的内容即明确施工办法、选取施工器械、规划施工顺序、组织流水施工不同的工程施工方案其施工的周期、所需的器械不尽相同而其所产生的费用也存在一定的差异所以选择一种经济、科学的施工方案对控制成本具有重大意义例如湛江市某公园内园路的铺设过程中施工单位可将其分成2个阶段在结束地下管线的铺设以后先对道路的基层进行铺设把同路视为施工运输的主干道以用于回填土方、苗木运输最终对表面层予以铺设2.3控制材料购买成本园林景观工程建设过程中有一部分的成本花在了购买原材料上所以可从原材料这一角度上加强对成本的管理在选购原材料时应在保证材料品质和数量的情况下尽量选取价格低、运费少的原材料；在材料验收时应加强注意避免残次品混入现场且一经发现残次品需向供应方提出经济索赔或以品质好的材料替换残次品3项目质量管理对于园林景观工程项目施工质量的控制与管理可以从如下3个方面展开：首先应对工程施工工作的质量进行严格把控在施工之前应先对园林工作人员进行项目交底向其说明工程施工质量的重要性与必要性重点是项目的各项技术要求以及要达到的施工效果从而促使其在施工期间更注重施工的质量[3]其次需加强对施工材料质量的管控工程施工的质量在某种程度上取决于施工的材料所以在施工期间施工单位应当选择质量好的施工原材料且加强对材料的监督与管理在选购材料时需把好质量关以防选到残次品；同时还需结合实际施工需求选择合适的材料第三严格遵守各种植物的生长规律注意苗木的种植时间就绿化项目施工而言掌握苗木的生长规律和适宜的种植时间以保证苗木的成活率达到最优在园林景观工程施工中绿化工程是其中十分重要的一个内容绿化工程施工质量的好与坏将直接影响整个园林景观工程项目的质量所以施工人员在施工前需详细了解且掌握各种绿化苗木的有关知识例如对环境的要求和适应性、生长特点、观赏价值、维护要点等且对其生产的整个过程加以掌握以便在适合的时期种植从而最大限度提高绿化苗木的成活率另外应加强对园林景观工程施工的监控并注意各个细节最终保证工程项目施工的质量4项目安全管理在项目管理中安全管理是一个绝对不可忽视的内容安全管理水平的高与低直接决定着工程施工人员及广大使用者的人身安全如果在施工期间不注重安全管理极易发生安全事故不仅会破坏周边的环境威胁到相关人员的生命财产安全同时也将造成极大的经济损失所以强化项目安全管理显得尤为关键在施工期间可从如下2个方面展开安全管理：第一应最大限度降低甚至消除施工现场工作人员的不安全行为且实施封闭式管理；在施工前应对全体施工人员开展施工安全教育以提升其安全施工的意识另外针对一些特殊工种或岗位应要求施工人员持证上岗第二加强对生产因素的全方位监控消除或降低施工过程中的各种不安全行为比如应当为土方工程运输车辆安排1条专门的行驶通道专门安排2名工作人员负责对相关车辆的调度尤其是在施工期间为方便作业往往会在夜间作业如此一来就增加了施工的危险系数因此更需专门的人员对进出的车辆进行调度与管理从而确保施工现场的秩序保障施工人员的人身安全不受威胁[4]施工现场的各种施工原材料应将其整齐堆放在指定位置且设定材料标识牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施以免材料受损；为便于材料的搬运堆放材料时需预留一定的空间作为通道5结语综上所述在园林景观建设工程施工过程中采取项目管理可从多个方面、多个角度来确保工程的顺利开展通过项目成本管理、项目质量管理、项目进度管理等可以用最短的时间、最低的成本建设出一个高质量的园林景观工程。
园林工程施工质量管理论文
园林工程施工质量管理论文1园林工程项目质量的内涵园林工程项目的质量主要通过经济性、安全性、可靠性、性能以及寿命等指标进行衡量，要求园林工程质量必须满足我国相关技术的规范以及标准，园林工程施工质量主要包括工程项目实体质量、功能和使用价值、工程质量以及园林工程综合质量，下面针对园林工程施工质量进行详细分析:1．1园林工程项目实体质量一般工程项目主要由三部分组成，即分项工程、分部工程以及单项工程，但是在园林工程施工过程中，园林工程项目主要是依靠各个施工工序来完成的，因此园林工程施工不仅包括分项工程质量、分部工程质量以及单项工程质量，还包括工序质量，因此在园林工程施工中应把握每一道工序质量，从而保证园林工程项目的整体质量。
1．2功能和使用价值园林工程项目功能和使用价值主要体现在五方面，即经济性、可靠性、适用性、外观质量以及环境协调，但是园林工程项目的功能和使用价值不是固定的，同时也没有统一的标准，园林的建设需要结合业主的要求，而不同的业主对园林工程项目的功能和使用价值的要求也就不同，因此在园林建设过程中，应采取合理措施，既能满足业主的要求，同时还符合园林植物的生活习性。
1．3工程质量工程质量主要包括两方面，一方面为社会工程质量，如质量回访、市场预测以及社会调查等，另一方面为生产工作质量，如技术工程质量、管理工作质量以及政治工作质量等，影响工程项目质量的因素很多，如决策、勘察、施工等方面，因此在判断工程项目质量的好坏时，需要考虑多个方面，不能只依赖于质量检验，因此在园林工程施工质量管理过程中，有关部门以及工作人员应加强各个施工环节的质量控制，提高工程项目的质量。
1．4园林工程的综合质量园林工程的综合质量主要包括项目可行性研究质量、项目决策质量、项目设计质量、项目施工质量以及项目竣工验收质量，其中可行性研究质量主要为项目质量目标和水平的确定提供依据;项目决策质量是结合相关依据，确定质量目标和水平;项目设计质量是实现质量目标和水平内容的具体化;项目施工质量形成实体质量;项目竣工验收质量是指质量目标和水平的实现程度。
园林工程施工质量管理与施工论文
园林工程施工质量管理与施工论文园林工程施工质量管理与施工论文第一篇：园林绿化工程的质量管理与施工要点摘要:伴随社会发展不断优化升级，人民生活水平大大改善，而这也使得人们对城市绿化的环境状况提出了新的标准。
本文以绿化园林工程为例，探讨了园林在绿化过程中遇到的问题，并论述了绿化园林的关键技术，这为以后绿化园林提供了参考意见。
关键词:园林绿化工程;质量管理;施工技术伴随着城市化水平的提高，人们对绿色环境的要求越来越高，园林工程也就被广泛的关注，如今的开发项目中，园林工程的地位也有了很大的提高。
因此，拿笔者自己经历的施工项目为例，讨论怎样进行园林绿化施工质量管理和怎样正确使用施工方法，为以后园林绿化施工的质量控制做出可参考的意见。
1工程概况某工程占地面积为8万平方米，地上十五层，地下一层，高为56.7米。
绿化的总面积为22935平方米，绿地占有率为40%，于2010年3月开始施工，工期为80天。
该绿化工程的最主要的目的就是获取最佳生态收益，力求做到同时兼顾景观游憩与生产经济等多种功能。
该绿化工程为了提升园林绿化植物中种植的成活率，在选取树种时，主要考虑的是乡土树种，其次是倾向于选择一些抗性较强、长势优良的植物，为了保障园林绿化植物中种植的成活率，不但需要在选取的植物上下功夫，后期养护工作上也需要下功夫，这样才能让种植的植物充足发挥它的绿化和美化功能。
2园林绿化工程质量管理的特点随着城市对于园林建设的需求越来越大，园林建设行业迅速发展起来。
而发展到了现在，园林建设已经成为一个独立的学科，形成了一些系统的理论，对于园林绿化工程的质量管理也是如此，总结出了园林绿化工程质量管理的特点主要包括以下四点。
2．1园林绿化工程质量管理的重要性对于一个工程进行严格的质量控制就必须要了解其重要性。
对园林绿化工程的质量进行严格管理，不管是对于建设单位，还是对于施工单位，都是非常重要的一个过程。
而建设单位和施工单位在园林绿化工程质量管理中的任务是不一样的，前者的主要任务是建设出各种各样的园林工程项目，不断美化城市环境，提供一个更加适合人群居住的环境;而后者的主要任务是最大程度的追求经济效益。
园林工程施工质量论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，园林工程在城市建设中的地位日益重要。
园林工程施工质量直接关系到城市景观的优美程度、生态平衡的实现以及人民群众的生活质量。
本文从园林工程施工质量的重要性出发，分析了当前园林工程施工中存在的问题，并提出了相应的质量控制措施，以期为提高园林工程施工质量提供参考。
关键词：园林工程；施工质量；问题；措施一、引言园林工程是城市建设的重要组成部分，其施工质量直接关系到城市景观的优美程度、生态平衡的实现以及人民群众的生活质量。
然而，在实际施工过程中，由于种种原因，园林工程施工质量仍存在不少问题。
因此，探讨园林工程施工质量问题，并提出相应的质量控制措施，对于提高园林工程施工质量具有重要意义。
二、园林工程施工中存在的问题1. 设计不合理。
部分园林工程设计存在不合理之处，如植物配置不当、景观布局不合理等，导致园林景观效果不佳。
2. 施工技术不规范。
部分施工企业在施工过程中，未能严格按照设计图纸和规范进行施工，导致工程质量不达标。
3. 施工材料质量差。
部分施工企业为了降低成本，使用劣质材料，影响园林工程的整体质量。
4. 施工人员素质不高。
部分施工人员缺乏专业技能和职业道德，导致施工过程中出现违规操作，影响工程质量。
5. 监督管理不到位。
部分园林工程施工现场缺乏有效的监督管理，导致工程质量难以得到保障。
三、园林工程施工质量控制措施1. 优化设计。
在设计阶段，要充分考虑植物配置、景观布局、生态效益等因素，确保设计合理、美观。
2. 规范施工技术。
施工过程中，要严格按照设计图纸和规范进行施工，确保工程质量。
3. 加强材料管理。
严格控制施工材料的质量，选用优质材料，确保园林工程的整体质量。
4. 提高施工人员素质。
加强施工人员的技术培训，提高其专业技能和职业道德，确保施工过程中不出现违规操作。
5. 强化监督管理。
建立健全施工现场监督管理制度，确保工程质量得到有效保障。
四、结论园林工程施工质量对城市景观、生态平衡和人民群众的生活质量具有重要影响。
园林工程项目管理论文
摘要：随着城市化进程的加快，园林工程项目在城市建设中的地位日益凸显。
本文从园林工程项目管理的角度出发，分析了当前园林工程项目管理的现状，探讨了园林工程项目管理的创新策略，并结合实际案例进行了实践探讨，以期为我国园林工程项目管理提供有益借鉴。
一、引言园林工程项目作为城市景观的重要组成部分，其质量直接关系到城市形象和居民生活质量。
然而，在实际的园林工程项目管理过程中，存在着诸多问题，如管理手段落后、创新意识不足、人才匮乏等。
因此，探讨园林工程项目管理的创新与实践具有重要的现实意义。
二、园林工程项目管理的现状1. 管理手段落后：传统的园林工程项目管理主要依靠人工经验，缺乏科学的管理方法和工具。
2. 创新意识不足：园林工程项目管理在技术创新、管理理念等方面相对滞后，难以适应市场变化。
3. 人才匮乏：园林工程项目管理需要具备专业知识、实践经验和管理能力的人才，而目前我国园林工程项目管理人才相对匮乏。
三、园林工程项目管理的创新策略1. 引入先进的管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如BIM技术、绿色施工等，提高园林工程项目管理的科学性和效率。
2. 创新管理手段：运用现代信息技术，如大数据、云计算等，实现园林工程项目管理的智能化、信息化。
3. 加强人才培养：通过培训、引进等方式，提高园林工程项目管理人员的专业素养和创新能力。
4. 建立健全管理制度：完善园林工程项目管理的各项制度，如招标投标、合同管理、质量控制等，确保项目顺利进行。
四、园林工程项目管理的实践探讨以某城市公园绿化工程项目为例，该项目占地面积5.82万平方米，建筑面积12.1万平方米。
在项目实施过程中，我们采取了以下创新措施：1. 运用BIM技术：通过BIM技术进行景观规划、地形设计、水系资源分配等方面的数据交互，提高设计成果的准确性和可行性。
2. 实施绿色施工：采用环保材料、节能技术等，降低项目对环境的影响。
3. 强化成本控制：通过精细化管理，降低项目成本，提高效益。
园林绿化工程项目管理探究论文
园林绿化工程项目管理探究论文园林绿化工程项目管理探究论文1园林绿化工程项目特点概述1.1服务主体为人园林绿化工程项目以人的舒适及健康为主要目标。
绿化工程所营造的小气候环境，能够为人创造出一种舒畅、清新的氛围，以此来满足人的生理需求及心理需求。
1.2同时承载了科学性与艺术性特征园林绿化工程项目建设过程中，必须遵循绿色植物生长规律，并且要充分把握植物分布结构及植物与环境之间的相互关系。
园林绿化工程项目在植物设置时要体现出艺术美感，保证各类植物和谐统一的关系。
通过合理搭配，将自然景观的美感充分发挥出来。
1.3项目实施主要对象为植物对于园林绿化工程项目而言，其实施对象主要为各类绿色植物。
在项目周期内，要为这些绿色植物提供良好的生长环境，使其能够维持健康的生命状态，让绿色植物发挥出自然做功的功能。
2园林绿化工程项目管理相关问题分析2.1政府宏观监管力度有待加强部分园林绿化工程项目实施过程中，存在借资承包、转包或分包的现象。
具体施工过程中，工程验收、监督及质量评定工作均存在一定缺陷，缺乏专业性的技术指导，反映了政府监督职能未能落实到位。
2.2工程监理工作不够到位园林绿化工程项目监理是一项专业性要求较高的工作。
然而，部分监理人员业务能力不强，不能充分把握相关标准、行业规范等，并且监理工作的执行力不够到位，一定程度上造成了工程质量隐患。
2.3施工质量把控不严项目施工过程中，部分施工单位为了赶进度，而忽视了质量控制，甚至某些施工单位受利益驱使，存在“以次充好、偷工减料”的`现象，绿化植物及施工材料均无法达到标准要求，极大制约了工程质量。
3完善园林绿化工程项目管理的相关建议3.1加强进度管理首先，要确认园林绿化工程项目范围及活动情况，将项目以特定顺序逐层分解，并将其划分为若干个管理小单元。
这样便能将项目涉及范围及活动情况清晰地反映出来，为项目规划工作提供有力参考。
其次，要对园林绿化工程项目具体施工顺序责任分配计划进行合理编制，让施工按照规定流程进行。
园林工程论文六篇
园林工程论文六篇园林工程论文范文1园林具有肯定的地域性，采纳相应的工艺手段在地域范围内对地形、园林布局进行改造，将园林塑造成为环境美丽的休憩、消遣场所。
在园林工程施工中，以园林建筑为主，花草树木为园林绿化的必备景观要素，园林中的建筑与绿色植物以及园林山水等，组合成为园林景观综合体。
园林工程景观是人工与自然合成的结果，其依靠于园林自然景观，依据城市理念和园林思想进行人为构造，那么在进行园林施工中，就离不开土建工程、绿化工程等。
从园林工程的施工性质来看，其属于政府投资修建的工程。
部分园林工程为政府与地方房地产开发合作修建，政府投资比例超过60%，房地产开发投资30%左右的资金，剩余部分为民营投资。
园林工程是城市的品牌工程，不仅要求在景观设计上对质量以高要求，而且还要维护城市的形象，因此，对于担当施工作业的单位会提出更高的技术性要求。
园林施工技术直接关乎到园林绿化效果。
园林施工不仅要严谨，需要引进新技术，以降低施工成本，还需要采纳新的施工工艺以维护园林植物的可持续性，避开园林投入使用后，导致园林植物大面积死亡。
出于经济的角度考虑，园林施工单位会更为关注所获得的利润，而由于园林以景观绿化效果为主，施工单位对园林工程施工的重要性往往会有所忽视，导致园林绿化工程的总体质量降低。
2园林工程施工中新技术应用的必要性园林工程施工中采纳新的技术设备的同时，还要求施工人员对这些技术设备有所熟识，并能够做到应用自如。
否则，就会对工程施工质量和施工水平造成影响。
特殊是技术设备被应用于施工现场时，会发觉新的技术工艺与设备之间存在差异性。
但是施工人员并不会由于采纳了先进的技术而提高施工效率，相反，会由于对于技术工艺的特点没有精确把握而影响工程施工。
对于新的工艺技术不够熟识，就无法对新工艺以娴熟操作，结果导致员工将旧有的工艺技术与新技术混淆。
特殊是园林景观的搭配，不仅关乎到园林植被景观是否完整，而且还对园林工程的整体质量以及投入使用后的效果产生肯定的影响，因此，对所面临的问题都要尽快解决。
工程项目课题研究论文(五篇)：园林工程项目管理中细节管理的重要性、建设工程项目成本管理与控制浅谈…
工程项目课题研究论文（五篇）内容提要：1、园林工程项目管理中细节管理的重要性2、建设工程项目成本管理与控制浅谈3、工程项目招投标的风险管理4、工程项目合约商务管理的关键环节5、水电站工程项目建设中内部控制的应用全文总字数：16834 字篇一：园林工程项目管理中细节管理的重要性园林工程项目管理中细节管理的重要性摘要：经济社会不断发展，园林工程项目越来越多。
在园林工程项目管理中，细节管理占据着非常重要的地位，只有提高细节管理的效率，才能保证园林工程项目的质量。
具体探讨了园林工程项目管理中细节管理的重要性，以期为相关人士提供一些参考。
关键词：园林工程；项目管理；细节管理1园林工程项目管理中细节管理的必要性1.1提升企业竞争实力园林工程项目具有一定的特殊性，与普通工程项目相比，园林工程项目涉及立项、规划设计、审核施工、质量控制等多个流程，只有对全过程进行监管，才能保证园林工程项目的质量，使项目施工有序进行[1]。
园林工程项目建设过程中有许多细节，细节决定成败，也决定了企业能否顺利发展。
园林工程项目具有综合性特征，除了应用性能以外，还要关注其审美性能，结合雕塑艺术、建筑艺术等。
艺术与技术的整合是完成园林工程项目的必由之路，是赢得市场的重要路径。
为了实现企业的发展目标，必须开展细节管理，严格控制园林工程项目建设细节，尽可能创造更多的经济效益和社会效益。
1.2园林工程建设困难分析园林工程项目，可以发现园林工程项目的建设难度较大：一方面，园林工程项目占地面积较大，施工作业非常分散；另一方面，园林工程项目涉及的专业技术较多，需要耗费大量的人力资源和物力资源。
建设单位承担着重要的管理监督任务，需要优化建筑施工组织、协调各个专业、使部门有机配合，确保施工工序的逐次展开。
在进行园林工程项目施工时，一般要采用流水作业的施工模式，施工的连续性可以避免误工问题的发生，在工期之内完成建设任务。
为了确保园林工程项目建设目标的实现，建设单位需要从细节入手，分析园林工程建设风险，尽可能削弱不利要素的影响，转移风险和创造收益。
园林工程项目管理课程方案设计探索论文
园林工程项目管理课程方案设计探索论文随着国家园林绿化建设的快速发展，园林工程项目管理已经成为一个重要的学科领域。
在这一领域中，项目管理课程方案设计探索论文是非常必要的。
本文将从以下几个方面来探讨如何设计一个合理的园林工程项目管理课程方案。
一、课程的目标首先，我们需要确定课程的目标。
园林工程项目管理课程的目标应该是培养学生具备规划和执行园林工程项目的能力和技术，并且能够在项目管理中解决问题。
二、课程的内容其次，课程内容应该涵盖以下几个方面：1. 园林工程项目规划与管理：介绍园林工程项目规划与管理的基本概念和流程，重点阐述如何制定项目计划、任务分配和项目监控等内容。
2. 园林工程项目前期工作：包括项目前期准备工作、工程咨询、可行性研究、工程设计、土地测量和施工准备等内容。
3. 园林工程项目实施管理：介绍项目实施管理的方法和技巧，如工期管理、质量管理、成本管理、风险管理、变更管理和合同管理等内容。
4. 园林工程项目验收与收尾：介绍园林工程项目验收与收尾的方法和技巧，如项目验收、工程交接、成果接收和项目档案建设等内容。
三、教学方法园林工程项目管理课程的教学方法应该以实践为主，并且应该注重学生的学习兴趣和实际操作能力。
具体来说，可以采用以下教学方法：1. 理论授课：通过课件、案例讲解等形式，引导学生掌握相应的理论知识。
2. 实践操作：将园林工程实际操作添加到课程内容中，让学生在实践中加深理解。
3. 项目演练：通过模拟工程项目的方式，让学生在团队合作中学习项目管理。
四、教学成果评估教学成果评估是园林工程项目管理课程设计的重要组成部分。
应该根据学生的能力和知识水平制定评估标准，可以采用考试、实验报告、团队项目演练等方式，评估学生对课程内容的掌握和能力实际运用情况。
五、结语园林工程项目管理课程方案设计探索论文涉及到许多方面，除了以上几点外，还应该关注课程的资源和教学环境等方面。
通过合理的课程方案设计，可以有效提升学生的知识水平和实践技能，同时为国家园林绿化建设事业做出贡献。
园林工程项目管理课程方案设计探索论文
园林工程项目管理课程方案设计探索论文清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在书桌上，我泡了杯清茶，坐在电脑前，开始构思这篇论文。
园林工程项目管理，这是一个既充满自然之美，又蕴含严谨管理智慧的课题。
我思索着如何将十年的经验与探索融合在这篇方案设计中。
一、课程定位与目标我们要明确这门课程的定位。
园林工程项目管理课程旨在培养具备园林工程专业知识，同时掌握项目管理技能的高素质人才。
课程目标包括：1.理论与实践相结合，让学生掌握园林工程的基本原理和设计方法。
2.培养学生的项目管理能力，包括项目策划、组织、实施和监控等。
3.提高学生的创新能力和团队协作精神。
二、课程内容设置课程内容分为四大模块：园林工程基础知识、项目管理理论、园林工程项目实践和综合能力提升。
1.园林工程基础知识：包括园林工程设计、施工、监理等方面的内容，让学生对园林工程有一个全面的认识。
2.项目管理理论：介绍项目管理的基本概念、方法、工具和技术，为学生提供项目管理的理论支持。
3.园林工程项目实践：结合实际案例，让学生参与园林工程项目的策划、组织、实施和监控等环节，提高实践能力。
4.综合能力提升：通过团队协作、创新设计等环节，培养学生的综合素质。
三、教学方法与手段1.理论教学：采用讲授、案例分析、讨论等方式，让学生掌握园林工程和项目管理的理论知识。
2.实践教学：组织学生参与实际园林工程项目，进行项目策划、组织、实施和监控等环节的实践操作。
3.网络教学：利用网络平台，为学生提供丰富的教学资源，实现线上线下相结合的教学模式。
4.创新教学：鼓励学生发挥创新精神，结合实际案例进行园林工程设计，提高学生的创新能力和实践能力。
四、课程评价与考核1.平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况、团队协作等方面，占总成绩的30%。
2.实践成绩：根据学生在实际园林工程项目中的表现，占总成绩的30%。
3.期末成绩：包括理论知识考试和创新能力展示，占总成绩的40%。
五、课程拓展与延伸1.邀请行业专家进行讲座，分享园林工程和项目管理的心得体会。
园林工程项目管理课程方案设计探索论文
园林工程项目管理课程方案设计探索论文第1篇：关于园林工程管理及成本控制的思考与探讨社会的不断发展与全社会人民精神文明水平的提高带动了人们对环境保护与景观生态的觉悟与意识城市建设越来越多地要求生态环境建设与景观文化建设园林工程项目管理也逐渐成为热门行业呈现出前所未有的蓬勃之势1.园林工程园林工程是确保园林项目如期完成的工程技术包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、园路工程、园林理水工程、种植工程和园林驳岸工程、喷泉工程、给水排水工程等综合性较高涉及内容较广要求确保园林项目在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益的前提下处理好园林工程设施与园林景观之间的联系园林工程的特点是具有唯一性、整体性和固定性唯一性在于园林工程的项目具有明确的目标要求完成特定的产品项目要求有具体的建设时间、地点和条件；一个园林项目是由各单项工程相互协调、紧密联系完成的只有整体的结合才能保证项目的顺利实现是为园林工程的整体性；园林工程项目以设计师图纸为基础受到各种客观条件的限制确保了工程的固定性从而实现一个合格的工程项目除此之外园林工程和普通的工程建设一样因受在建对象的活体性、原料价格的不稳定性、工程建设周期的广泛性与季节性等因素影响对工程的具体管理与实践有较高的要求2.园林工程管理存在问题与解决办法为保证园林工程项目在完成后达到预期的建设目标就要加强对园林工程项目各个环节与内容之间的控制和管理2.1园林工程管理存在问题园林工程管理主要包括对园林工程的招投标管理、合同管理、投资管理、组织协调管理、进度管理、质量管理、风险管理、信息管理和环境与安全管理等由于管理的综合性较强对管理人员的综合素质要求较高我国的园林工程发展不完善在管理方面仍存在较多问题2.1.1工程的连贯性与整体性不强业主方、设计方与施工方三者的目的不同对交流的重视程度不够或缺乏沟通项目从设计到施工三方始终没有明确的讨论结果不断提出新想法和新问题往往导致设计的最初理念不再园林工程的管理者没有在工程建设之初妥善处理好三方的关系和沟通工作致使工程的建设管理方案在不断地改变工程缺少了整体性安排与连贯性建设项目也变得支离破碎2.1.2工程的生态体现不足中国传统园林之所以取得辉煌的成就经久不衰是因为古典园林大多遵循了“天人合一师法自然”的思想内涵现今的园林设计缺少对这一主旨的思考园林工程在建设过程中也缺少管理者有意识的指导工人不善于利用场地已有的自然条件辅助建设不懂得将外部环境纳入原有景观体系只会盲目地推平重建不仅浪费时间与精力更无法实现自然景观和人工景观的有机互补2.1.3工程的文化内涵缺失工程的文化内涵一方面取决于设计者的设计思想和表达方式另一方面就要求园林工程在施工建设过程中准确理解设计者的意图并通过良好的技术手段完成表达一些园林工程在挖掘景观要素的文化内涵方面存在明显不足在建设时只注重景观的视觉效果无视环境意境的营造或意境营造流于形式落实的项目往往没有灵魂以大连市为例越来越多的人工海滨开放建设过程中者对项目的点题只会在雕塑和刻字方面下工夫不懂得在施工完成后仍能让使用者感受到海滨的自然之景才是设计最好的表达2.1.4工程的经济效率低下工程的效率低下是园林工程发展初期难以克服的问题也是工程之所以需要管理者的意义所在工程的效率不仅影响了项目的整体性与连贯性影响项目的实际建设质量和需求也影响着施工方自身的经济利益2.2园林工程管理问题解决办法要解决园林工程及管理中存在的各种问题要求管理者理解工程管理这项一项全方位、多学科融合的工作从宏观上理解管理和工程首先要求园林工程管理过程中妥善处理好设计交底和图纸会审工作应要求设计单位详细介绍设计意图并组织施工人员认真学习领会设计与施工的思想内涵；在满足总体设计要求和保证工程质量的前提下结合自身施工队伍特点根据施工项目实际情况对设计与施工图纸提出修改意见确保设计方案在施工的过程中实现双赢；相关管理人才除了掌握专业知识外也应具备良好的文化与美学素养利用自身管理方法、施工技艺和灵感创意良好地指导施工其次应加强园林工程的施工管理一是建立良好的园林工程管理模式二是加强园林工程项目的质量管理三是对工程的进度实施管理包括进度的合理规划、控制和协调编制总进度和分进度计划四是要做好工程预算等工作3.园林工程成本控制要素园林工程的成本控制主要体现在工程施工阶段的成本控制和工程验收阶段的成本控制两个时期3.1施工阶段成本控制要素在保证工程质量的同时完成施工阶段的成本控制要求园林工程管理过程中建立健全完善的成本管理体制建立项目管理制度实行项目经理竞争上岗、项目负责制等制度以降低机制成本；在具体施工过程中努力降低原料成本加强对物料的领用和管理工作做好施工的具体记录与统计工作在操作中发现问题强化施工管理节约支出、降低成本；对施工方案进行优化比较选择较优的施工工艺与施工设备科学地组织施工减少设备空置率提高施工机械使用效率此外还应加强对固定资产的管理对办公、差旅、招待和施工现场消耗等各项费用的控制并严格控制管理费用加强办公、差旅、招待及水、电、煤气等各项费用3.2验收阶段成本控制要素工程竣工后项目相关负责人在自检确认项目工程达标后积极组织业主方和监理方完成工程的验收减少工程后续不必要的管理成本；做好对工程设施和材料的管理工作宏观把握责任内各项工程、各种设施、各种材料之间的联系确保资源的合理分配和使用掌握园林工程各阶段成本控制要素做好工程的成本控制要求工程管理做好成本分析包括成本对比、成本纠偏和成本检查；做好综合分析即工程成本总分析；做好项目分析比较工程管理项目成本构成比例；做好人工费与材料费分析等在此基础之上结合各要素在具体工程管理中不断完善和补充管理方案从而在施工中提高工程效率和企业效益4.结束语园林工程管理包含的内容有很多一项合格工程的建设落实需要多个环节、多个部门、众多人员之间相互协助、密切配合只有园林工程质量符合要求进度符合要求工程投资与收益合理才能使园林工程单位取得良好的经济效益也保证整个园林行业的有序运转第2篇：园林工程监理课程方案设计探索一、课程设置（一）课程任务本课程的任务是研究园林工程建设监理的概念、监理工程师素质、园林工程监理企业的设立及经营管理、园林工程建设监理组织、园林工程施工过程中按照“四控制”“两管理”和“一协调”的理念进行项目监管的全过程等内容（二）课程定位本课程的前导课程为园林工程施工、园林工程施工图设计、园林机具、园林建筑材料与构造和园林工程项目管理等相关课程；后续课程为顶岗实习和毕业论文通过本课程的学习学生可以掌握园林工程监理基本的工程过程和方法掌握监理工作文件的编写与资料归档要求为后续顶岗实习打好基础为就业铺路（三）教学目标本课程的总目标是通过理论知识与项目相结合的教学方法使学生具备较系统的工程监理基本理论知识；具备较强的施工及施工监理技能较强的综合职业能力和实践能力；能够胜任园林工程施工员、监理员、资料员的工作通过本课程的学习使学生领会园林工程监理的意义领会高质量的监理是保证园林工程质量、投资、进度和安全的重要保障使学生既懂法规又掌握方法培养学生具备一定的园林工程项目管理能力和现场协调能力培养学生分析问题和解决问题的能力培养会管理和懂技术的一线工作的技能型人才二、课程设计（一）设计理念根据本课程的基本特点在现代高等职业教育“工学结合”教学理念的指导下依据园林工程专业技术工作岗位对职业能力的需求进行课程教学内容设计以市场导向为学习风向标对学生进行监理理论知识和相应技能的系统学习和训练；通过课程的教学培养学生积极主动、勇于探索的自主学习方式培养学生不怕脏、不怕累、能吃苦的工作品质注重培养学生的职业能力、终身学习能力（二）设计思路以具体的工程项目和实际的工程案例作为载体依据园林工程专业技术岗位群要求确定园林工程监理工作核心任务以园林工程项目“四控制二管理一协调”为管理宗旨突出“理论必需应用为主”重构课程教学内容选择的教学内容与实际工作内容一致从教学内容上体现“学”和“做”的紧密结合选择一个具体工程项目的建设过程涵盖工程项目不同阶段的监理工作内容、流程和具体方法使学生通过角色扮演体验园林工程监理及施工过程课堂上根据工程监理中常遇到的问题设置不同的教学情境让学生通过角色扮演体演工作过程和问题解决的途径；体现“学习”和“工作”的紧密结合；并与顶岗实习紧密结合使学生成为教学活动的主体负责完成具体监理工作任务使学生在模拟工地监理工作情景中得到锻炼；课堂上师生“共演”设定好的情境（三）课程设计及课时安排本课程按照园林工程过程为主线将课程主要分以下5个职业能力训练项目项目一：监理组织的建立；单元一园林工程监理概念和单元二园林工程监理组织机构设立项目二：工作文件编制涵盖园林工程各个阶段监理工作文件主要内容和编制要求项目三：园林工程实施准备阶段监理：从实施准备阶段、设计阶段、勘察阶段以及施工阶段的工作内容项目四：园林工程施工阶段监理；包括运用“四控制”“两管理”和“一协调”的管理方法对园林工程项目成本、质量、进度、现场安全、合同、信息和项目协调进行全过程的管理项目五：园林工程竣工验收阶段监理包括竣工验收的各项监理工作以及保修期的监理工作内容（四）课程重点、难点本课程的重点是园林工程施工阶段的监理工作内容要求学生掌握园林工程建设施工阶段“四控制”“两管理”和“一协调”的工作目标和理念；理解园林工程建设监理“四控制”的目的和方法课程的重点是介绍园林工程建设监理“四控制”的内容和要求解决的方法是合理安排授课顺序在掌握园林工程监理概念和基本工作文件编写的基础上通过课堂讨论、角色扮演、项目现场参观、现场监理工程师的讲解与互动并结合实际项目案例讲解体验园林工程监理工作过程通过分析实际项目图片和影像资料对重点和难点进行消化和吸收三、课程设计的几点感想（一）合理安排学生的校内外实习基地项目现场实习是工程监理教学的一个重要手段其目的是通过实习进一步深化课堂所学的内容熟悉施工现场的施工工艺和工序体验监理工作了解监理程序初步掌握现场对工程质量、进度以及安全的控制过程使学生专业理论知识与实践技能得到训练满足学生毕业后尽快适应实际工作岗位的需要（二）优秀案例的选择纯理论监理知识的讲解对职业院校的学生来说听起来很枯燥学生对纯理论知识的学习也不感兴趣因此本课程设计时结合许多实际项目案例以案例为切入点进行基础理论知识的阐述并结合案例通过角色扮演体验不同情境下的问题促进枯燥理论知识的理解（三）加强课堂讨论和项目体验本课程的教学手段以课堂教学为主根据课程内容设定不同的教学情境学生通过角色扮演体验工作过程根据情境开展讨论加强师生的互动讨论让学生主动思考和学习不仅有助于学生理解机械枯燥的监理工程程序和深奥的法规、条文而且能起到更好的教学效果。
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探讨园林建设工程项目管理
【摘要】本文针对园林绿化工程项目管理的特点，强调工程造价事先控制，实行全过程的工程造价管理。
【关键词】园林建设工程；工程造价；管理控制
1 健全建设工程法律法规，保障项目管理的有效开展。
《建筑法》的修订为建设工程项目管理的发展提供了法律保障。
修订稿中明确了“国家提倡建设工程项目管理”、“对建设工程的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务”。
这在我国建设工程领域中第一次以法律形式明确了建设工程项目管理的地位和作用，为我国开展建设工程项目管理奠定了法律基础，有利于建设工程项目管理市场的建立创造了契机。
2 建设工程市场需求的竞争，是衡量项目管理企业管理水平的关键。
政府的政策导向给建设工程项目管理的市场培育和发展带来了契机，建设工程市场自身的发展和项目管理企业之间的竞争，需要划分由全过程或阶段性的专业化的项目管理服务，是衡量项目管理企业水平的关键。
3 提高园林建设工程项目管理水平，是企业发展的出路。
只有提高园林建设工程项目管理的水平，使企业具有较强的项目管理内功，才能适应市场的需求，才能在市场竞争中生存，也是项目管理企业发燕尾服的必由出路。
笔者认为，提高园林建设工程项目管理水平需从以下几方面进行：
3.1 制定长远的项目管理企业发展规划。
为了更好地满足市场发展的需求，在符合企业长远规划的基础上应对企业的经营战略进行不断的调整和完善，企业的有机构成才更趋合理，更符合企业的长期发展规划。
同时，建立适合项目管理的企业组织机构和管理制度、程序，以促进项目管理的发展。
3.2 组建合理的现场项目管理机构或项目管理部。
要建立以现场项目管理机构为中心的管理程序，项目管理公司各职能部门是现场项目管理机构的“服务部门”，项目管理公司是经济来源于现场管理机构良好的项目管理服务的报酬。
3.3 加强项目管理人才的引进和培养。
由于我国建设工程行业实行企业资质和人员资格双准入机制，企业资质和人员资格协调发展十分重要。
业主在选择建设工程项目管理企业时，往往需要企业具备工程咨询、设计、工程造价、招投标代理、监理等相关资质。
企业资质的扩展和有资格、多重资格人员的加盟对项目管理企业做大做强具有非常重要的意义，也是项目管理企业提供多元化服务的基础。
现场项目管理机构配备专业化的管理人才，项目管理公司应构筑合理人才结构，从而达到人员资格和企业资质协调发展的目的。
3.4 制订项目管理作业手册等企业标准。
企业应按投资评估、可行行性研究报告编制和评估、项目策划和规划、招投标代理、设备管理、投资管理、造价控制、设备采购和管理、合同管理、信息管理、工程配套手续、监理等规范内容和操作程序，制定工程项目
管理作业指导书等企业标准，建立信息数据库，指导、支持和规范现场项目管理机构有各项工作；同时，按照企业项目管理制度等企业标准建立考核评估机制，促进企业项目管理水平的持续、有效发展。
4 园林工程建设的核心——园林绿化工程造价管理
园林绿化工程的造价管理同样可分为设计阶段、招投标及合同管理阶段、施工阶段、竣工结算阶段等四个阶段，各个阶段都有管理和控制的重点。
4.1 设计阶段的工程造价管理。
设计阶段的造价管理是控制总体造价的基本环节，只有在设计图纸示交付实施之前把好工程造价管理关，才能总体工程造价控制打好基础。
园林绿化工程设计之前，设计任务书中附上详细的工程造价控制要求是十分必要的，推广限额设计制度。
建设方明确了园林绿化工程的投资总额，同时工程造价人员参与前期工作，根据工程设计方案建立工程造价模块并随着方案的变化及时调整。
4.2 工程招标及合同管理阶段。
招投标、合同管理是工程造价管理的一个环节。
在合同签订中，重点关注合同中涉及质量、价格、工期的条款。
如调价幅度、调价方法和结算方法的条款是否合理，质量、工期要求是否确，相应的奖罚条款是否到位，严把合同关。
针对园林绿化工程的特点，还需明确以下几个方面：
4.2.1 施工标准要求及工程计价方法。
例如，同样的地面石材碎拼铺贴，应明确是自然碎拼还是机械碎拼、离缝的大小是多少等
等，否则容易扯皮。
4.2.2 绿化养护期的求。
绿化养护期一般分为三类：种植后养护期、成活率养护期。
提出养护要求并明确费用。
4.2.3 土方工程。
土方工程对工程投费用和苗木后期生长都有较大的影响，在施工前期明确土方要求及计量方法是十分必要的。
土方工程分为普通回填土、种植土，二者是有区别的。
4.2.4 苗木的价格。
苗木是地域性较强的体产品，同名不同质、同质不同价，价格差别较大。
工程施工时间不同，苗木采购地区差异，其价格是随市场变化起伏的。
招投标时，常规苗木可以通过对苗木的品选种、规格等详细描述来确定苗木价格。
大乔木等特殊品种，这个方法不行了，风险较大。
因为特殊品种的苗木往往有造型等要求，规格一好建设方与施工方一起到苗木产地实地选购，确定苗木价格，施工方收取一定的起掘、运输、种植等费用，减少价格风险。
4.3 施工阶段的造价管理。
施工阶段的造价管理重点是设计变更、现场签证的管理以及工程造价的动态管理。
工程造价人员一起参与工程实施过程现场管理，力求工程造价控制在投资总额范围内。
在设计变更、现场签证方面，尽量做到早发现、早变更，做好施工图纸的会审，减少施工变更、返工浪费。
园林绿化工程在施工中，设计师关注的是景观效果，设计变更往往较多，变更费用较大。
这里的苗木不够茂密需要增加苗木种植数量，那里的景观缺少亮点需要增加小品等等。
常常会把工程造价抛到脑后。
施工阶段需加强
造价管理力量，步步紧盯，及时反映，及时调整动态成本。
严格设计变更、现场签证程序。
设计变更需征得设计师、建设方、监理方的确认；施工现场签证要严肃认真，签证内容必须与实际相吻合。
变更造价及时反映到工程动态成本中，若突破了投资总额，需要上报决策层追加投资，若不允许追加投资，则要重新调整方案、重新成本测算后再进行施工。
从根本性上杜绝结算大超过预算的现象出现。
4.4 竣工结算阶段的造价管理。
工程结算是工程造价管理的最后一关，也是建设方与施工方最关注的工作。
在工程结算审核中,除了要有专业机构和专业人员外,还要制定相关的制度与工作程序,确保工程结算的质量,避免不正之风的产生。
由于工程造价人员参与了工程前期、施工阶段的造价管理工作，对图纸、设计变更、施工技术、招投标文件、合同条款、签证等计价依据了如指掌，具备了结算工作的基本条件。
在园林绿化工程结算审核中，还需要关注以下工作：
4.4.1 对隐蔽工程签证内容的复核，需同时审核施工验收记录和竣工图中的内容是否一致，实际施工是否按图施工。
4.4.2 因为造型需要，面层装修往往是不规则的，故对面层装修项目需实地复核，是否与竣工图中的内容一致。
4.4.3 对苗木数量、规格、品种需实地复核，是否与竣工图中的内容一致。
4.4.4 工程单价的审核。
将结算项目各分项工程与原投标单价
进行－对比，投标时已有的单价按投标标价，同时审核规格、型号是否一致。
投标时没有的项目的单价，按合同条款进行组价，核定单价。
总之，园林绿化工程造价管理有其独特的一面，必须结合它的特性实行全过程控制，形成规范有序的管理体系。