洗煤厂年终工作总结

洗煤厂年终工作总结篇一：金宝屯洗煤厂20XX年上半年工作终结及金宝屯煤矿洗煤厂质量标准化工作汇报材料金宝屯煤矿洗煤厂二〇一二年七月十五日金宝屯洗煤厂20XX年上半年各项工作汇报集团公司：金宝屯洗煤厂20XX年上半年质量标准化工作，在吉煤集团、辽矿公司的正确领导下，在各业务部门的帮助指导下，我们总结经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,以新的起点确立当前的位臵,采取科学的规划措施,对20XX年上半年各项工作任务进行了具体实施。

现将我洗煤厂20XX年上半年工作做以简要汇报，并对下一步工作做出如下打算。

一、20XX年上半年质量标准化各项指标完成情况1、上半年入洗原煤万吨,洗煤损耗达到 %比计划30%降低，块煤产出率达到 %比计划%提高了。

2、上半年商品煤总销量万吨，平均热值3915千卡/千克，灰分％，水分％。

其中：洗产品（含煤泥）销售量万吨，平均热值4306千卡/千克，灰分％，水分％，非洗煤销售万吨，平均热值2866千卡/千克，灰分％，水分％。

二、上半年具体工作（一）加强精细化管理，实现效益最大化按照集团公司和矿精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。

在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，进一步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。

以安全质量标准化为主线，形成全科各项工作都达到精细化管理运行。

1、材料管理对各类设备、配件、物品、物件都编号定臵管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性，继续坚持执行《以废换新制度》，不交废决不允许领新，对材料、配件的管理人员严格进行培训，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，是否报废及更换周期等知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。

通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通、等全方面的立体管理模式。

2、用电管理坚决执行“躲峰填谷”用电管理制度，科及车间分别成立用电管理领导小组，真正地杜绝了生产中的设备空运转和不合理的设备大马拉小车现象。

使吨煤用电量控制在集团公司规定的7度/吨以内。

3、定检定修管理结合全科设备运转的实际情况，在全科实行了“运转钳工化”的包机责任制,使设备在运转中随时得到了维护，检修方式实行每天停产检修3小时,动态巡检24小时的管理模式，设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间，减少了设备的损坏程度，在配件上消耗上有了明显节约。

4、加大修旧利废开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，实现企业效益最大化，在配件使用上我们坚持能自行加工的坚决不外委加工，能修复的坚决修复，1-6月份筛选车间修复螺旋筛子减速箱10件，各种规格皮带托辊500余件；螺旋筛子各类筛轴20余件；洗煤车间自行制作筛板压条80件，修复各类筛板20余件，脱水机筛栏10件，刮刀3件，电机6台，节约资金50余万元。

5、成本管理方面为了进一步降低洗煤成本，我们在材料、洗药、介质等几个方面，实行月初依照当月生情况进行指标分解下达、并形成分解原因，并且月底进行总结，对节约和超出的车间分别实行奖励和处罚，在成本管理上形成了有依据、有数据、有根据的三据管理模式。

（1）、1-6月份吨煤介耗为：㎏/吨。

（2）、1-6月份吨煤药耗为:其中聚丙烯酰胺㎏/吨，氯化钙㎏/吨。

（3）、1-6月份吨煤电耗为：度/吨。

（4）、1-6月份洗煤吨煤成本为元/吨。

(二）在安全管理方面上半年我们深入贯彻上级各项安全生产指示精神，努力创建本质安全型洗煤厂，从建立健全管理制度入手，我们编制了新的《洗煤厂安全管理制度》和《安全事故紧急处臵制度》等安全管理材料，科学系统的展开工作，做到安全精细化管理，实效性管理。

1、安全生产责任制落实情况严格落实安全生产责任制，将指标从上至下层层分解。

由科、车间、小组、个人建立垂直安全管理络，领导分工管理安全责任区，实现责、权、利的统一。

2、安全隐患排查治理情况在安全隐患排查治理上，我们由科统一组织，并成立由副科长带队的专项安全隐患排查治理领导小组，开展了逢五安全日”和“零点行动”及每月组织一次到二次的车间安全达标检查活动，严查安全生产中存在的事故隐患，对查出的各类安全隐患做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题得到了及时整改。

1-6月份共查出安全隐患120余条，落实整改率达100%，处理违章违纪人员达15人次。

3、安全生产活动月开展情况六月份是我国第11个安全生产活动月，我们以此为契机，按照集团公司有关文件指示精神，结合洗煤厂实际情况，在全厂范围内开展形式多样的安全宣传教育活动，突出“科学发展，安全发展”的活动主题，营造安全生产氛围，先后组织了2次安全活动，一是组织全科213名职工参加了科内举办的事故案例分析讲解，并进行安全承诺签名。

二是组织全科职工观看了矿举办的“夫妻话安全"演讲。

（三）强化设备管理上半年年细抓机电设备管理，在定检定修上加大设备检修维护力度，生产中所有设备、零部件、仪表等附属设施全部完好有效，全年设备完好率达到%;建立健全设备的各种技术档案管理，做到台台设备有档案，帐、卡、物齐全一致;明确设备包机责任，设备实行挂牌管理，将其责任真正落实到人头，制定出具体的“设备包机责任制”;制定设篇二：洗煤厂上半年工作总结某某洗煤厂20XX年上半年工作总结20XX年上半年，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们某某洗煤厂以“三会”精神为指导，以抓生产保安全为目标，以达产量、保质量为前提，以增加经济效益、提高职工素质为主体，紧紧围绕年初的工作计划、重要工作事项做了大量卓有成效的工作，下面就上半年工作总结如下：一、20XX年上半年主要工作完成情况：（一）生产方面：某某洗煤厂入洗原煤万吨，生产精煤万吨，外购观音堂原煤万吨，曹跃原煤万吨。

在第一季度尤其是一、二月份，由于气温、材料供应、销售等内部外部因素制约未能完成任务，为了确保能够完成全年任务，日平均检修时间由原来8小时减少到4小时，日平均产量由原来的2800吨提高到3400吨，同时还制定了一系列的奖罚机制，如制定了生产风险押金完成了有奖，完不成对等处罚的措施，对班组长津贴实行台阶奖励制度就是完成任务拿基本津贴，超出多少产量怎样奖励，达到一定数量津贴翻翻，通过一系列措施的实施第二季度超额完成了集团公司下达的生产任务，为完成集团公司下达的全年生产任务打下了坚实的基础。

（二）安全方面：今年上半年紧紧围绕年初制定的“安全生产六个零”的奋斗目标，深入落实领导跟值班制度，明确到人，责任到人。

1）坚持每周一全厂安全大检查，周二召开安全办公会，对查出的安全隐患认真落实整改，上半年共查出各类安全隐患180余条，已全部落实整改完毕，隐患整改率100%；2）坚持每周两次以上反“三违”检查，上半年共组织反“三违”检查60余次，查处各类“三违”人员40余人次，消除了人的不安全行为。

3）上半年共制定或修改各类安全制度30余条，进一步规范了职工的生产行为，从管理制度上消除生产中不安全因素。

4）针对我厂成立时间短，新职工较多这一情况，上半年由安全生产技术科组织全厂职工安全培训12期，参与培训人员达到20XX多人次，参加集团公司组织的安全管理人员培训1期，3人取得了安全管理人员资格，参加集团公司组织的各类特种作业人员培训2期，8人分别取得了电焊工、电工操作资格证。

参加三门峡组织的起重工、装载机、推土机司机培训各1期，15人分别取得了起重工、装载机、推土机操作资格证，同时积极与安康部、职工培训中心、某某矿联系，组织全厂各工种岗位进行技能培训。

5）加强“两述两化”教育，将“两述两化”落实到每个职工的心中，工作中，同时对职工加强了危险源辨识培训；开展班前会事故案例演讲活动，每班班前会由班组抽出几名职工讲一个安全事故案例，讲身边的事，身边的人，怎么吸取教训，怎么做好防范措施。

6）在5月14日和6月15日分别对水灾事故和火灾事故进行了应急演练，通过演练查找不足，对应急预案进行相应的编写和修改。

某某洗煤厂通过大量卓有成效的工作，上半年实现了安全生产事故为零，违章指挥、违章作业事故为零，机电设备运转事故为零的奋斗目标。

（三）煤质方面：20XX年，集团公司下达我厂计划精煤质量指标分别为：灰分%，水分12%，上半年我厂实际完成精煤质量指标为灰分%，水分%，在煤质管理方面，我们采用多方面手段来管理煤质，首先加强检测手段；其次对工艺系统进行分块控制，那个地方超标追查那个工艺段负责者的责任；最后根据外销精煤的灰分来确定有关人员的煤质风险抵押金的多少，通过一系列措施的实施上半年洗煤厂的精煤指标得到了有效的控制。

（四）技术方面：20XX年上半年我厂注重技术创新和技术改造。

1）上报技术改造项目3项；2）对某某矿、曹跃、观音堂原煤进行了原煤配比试验，对不同煤质原煤通过合理配比达到最佳洗煤比例，以获得最佳经济效益；3）对洗煤所需大量消耗的各类材料进行试验：①介质：分别对四家供货商产品进行了实地考察，并进行了实际使用试验，最终确定质量最稳定，最适合我厂使用的一家，使吨煤介耗由原来的5KG/吨降低为/吨，降低了成本。

②浮选药剂：对起泡剂和絮凝剂进行了配比试验，为浮选药剂配比提供了科学的依据。

③絮凝剂：在原絮凝剂的基础上增加使用了凝聚剂（聚硫化铝），加快了浓缩池内的煤泥絮凝速度，使循环水更加清澈。

4）对斜管进行了改造，将斜管孔径由原来的35mm提高到50mm，加快了煤泥沉降速度，使洗煤用水循环使用率得到明显提高。

5）承接耿村洗煤厂和中国矿业大学300人次到厂实习，通过交流学习加深了自身的技术业务水平。

（五）其他方面工作20XX年上半年某某洗煤厂在各个方面都取得了较好的成绩：1）于年初召开了全厂职工代表大会，研究并落实职工提出的议案；2）建立了工会组织，使职工可以通过工会维护自身的合法权益，加强了企业文化建设。

3）上半年我们对各种证照进行了完善办理，对各种强检设备进行了检验；4）积极参加集团公司组织的各项活动，特别是建党九十周年红歌大赛中洗煤厂首次参加大型活动，年轻的洗煤厂人以饱满的热情和昂扬的锐气展示了洗煤厂的风采；5）组织了青工技术大比武；6）举办了迎接建厂一周年庆典活动及职工文体活动；7）对全体职工的医疗保险、养老保险以及各种福利进行完善理顺；8）为职工配置了工装；9）对入党新党员和入党积极分子进行了集中培训学习；这些工作的取得即消除了职工的后顾之忧又调动了职工的劳动积极性。

为上半年成绩的取得做出了不可磨灭的贡献。

二、20XX年上半年工作中存在的问题：（一）、原煤煤质太差，制约精煤煤质及精煤产率的提高，严重影响洗煤效益，希望集团公司进一步加强对原煤煤质的监管力度，使其得到根本改善；（二）、外购煤及某某煤矿落地煤存放场地露天，雨雪天气情况下，这一部分原煤湿度大，无法返仓进行分级处理，需建立封顶式原煤储煤场；（三）、冬季，老皮带巷（130M）温度太低，影响生产活动正常开展，进而影响对车间职工的安全管理工作，需在冬季来临前对此进行保暖处理；（四）、新建洗煤厂煤泥水处理能力不够，不能按设计进行满负荷生产，需增加一套压滤系统（包括土建工程）；（五）、精煤仓、外购煤场地未硬化处理，造成煤尘满天飞扬，环保问题日益突出，需对此进行硬化处理，且更有篇三：洗煤厂个人工作总结洗煤厂个人工作总结一 XX年洗煤厂工作的主要特点：原煤进量锐减（1～10月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨），自洗煤产量下滑（1～10月份较去年同期减少270162吨），原煤进场品种多、质量不理想。