技术部岗位考核表

较差为0~0.5，一般为1~1.5分，优良为2分。
2
5
工作认真，经常加班
基本不加班为0分，有情况会加班1分，主动经常2分。
2
6
迅速反应、立即行动
接到用户反映问题，1天内须给回复，所有问题都能及时有处理办法。
较差为0~0.5，一般为1~1.5分，优良为2分。
2
三、工作能力（15分，此大项的目的是促进工程部员工加强学习，提高自己的综合素质）
一般为4.5～6.5分，良好为7～8.5，优秀为9～10分。
10
4
妥善处理突发事件的能力
在工作过程中遇到各种问题能够妥善处理。
一般为1～2.5分，优良为3～4分。
4
5
处理与各方关系能力与反馈评价
在工作过程中能够得到用户和公司其他部门的较好评价。
一般为1～2分，优良为2.5～3分。
3
6
大局意识和维护公司利益的能力
协助其他部门工作的能力，承担公司其他岗位的能力
具备协助其他部门工作的能力，并能在工作中能协助其他人员或部门的。
一般1-2分，优良2.5~3分。
3
考核得分（满分100）：
总评得分（满分100）：
被考核人的总结或建议：
被考核人签字：年月日
部门负责人/考核人的评价及意见：
部门负责人/考核人签字：年月日
主管副总意见：
指当出现问题和矛盾时，能以大局为重进行综合分析，做出正确判断，并能为公司争取更多利益。
一般为1.5～2.5分，优秀为2.5～3分。
3
二、工作态度（15分）
序号
考核内容
考核标准
分值
自评
考评
1
考勤及劳动纪律
全勤满分；请病事假每半天扣0.5分；迟到早退一次扣1分，两次全扣；违反公司有关规章制度全扣。
4
2
每日/周按时做日报，及时上交周报
正常完成3分；未按时完成并上交每次的扣1分；完成质量不符合要求扣1分（例如内容言之无物或不甚属实）
3
3
积极与同事进行沟通，协助同事、上级工作
较差为0~0.5，一般为1~1.5分，积极为2分。
2
4
工作积极主动，不推卸责任
工程上遇到的问题能够主动找相关部门处理，出现涉及多个部门的问题时能够主动协调直至问题解决。
技术部岗位考核表
被考核人：考核时段：
一、日常工作（70分，优秀70－60，良好60－50，合格50－40，改进40－30，较差30以下）
序号
考核内容
考核标准
分值
自评
考评
1
工作完成状况及效果
工作没完全达到安排计划10～20分，完成工作并达到预期效果20~30分，超过计划任务30～40分。
40
2
工程情况及成本浪费情况
序号
考核内容
Hale Waihona Puke 考核标准分值自评考评
1
岗位技能
具备必要的业务知识、技能，能独立或优秀得完成本岗位的工作。
较差0~3分，合格3.5~5分，优良5.5~6分。
6
2
学习能力
不断学习，自我充实，勇于挑战。
一般1-2分，优良2.5~3分。
3
3
沟通能力
具备必要的与他人交流的能力。
一般1-2分，优良2.5~3分。
3
4
项目安装服务后现场有没有出现问题，工作有没有造成公司成本浪费和附加费用。出现问题或造成附加费用0~6分，项目完成且无附加成本6~8.5分，项目优秀或为公司节约成本的8.5~10分。
10
3
现场项目施工协调、进度把握能力
能与现场进行技术、商务上良好沟通，能配合施工方及时完成设备安装与调试，同时保证设备安装的规范和质量。
主管副总签字：年月日
总经理意见：
总经理签字：年月日