以案例说明本量利分析对书店经营决策的影响
论本量利分析在企业生产经营决策中的应用
论本量利分析在企业生产经营决策中的应用本量利分析在企业生产经营决策中的应用随着市场经济的发展，企业生产经营的复杂性也愈发增加，如何科学地进行生产经营决策，成为了企业生产经营的重要问题。
本量利分析作为一种重要的管理方法，可以帮助企业实现盈利最大化，并使企业在竞争中立于不败之地。
本文将就本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行探讨。
一、本量利分析的概述本量利分析是指在考虑固定成本、可变成本、销售量等因素的影响下，对企业的利润进行分析的方法。
在进行本量利分析的过程中，需要计算出企业的销售量、销售单价、可变成本、固定成本等关键指标，从而分析企业的利润水平和利润变动情况。
通常情况下，本量利分析以销售收入、可变成本和固定成本为基础，可以通过利润变化率来确定企业的盈利情况。
本量利分析可以帮助企业管理者进行决策，如确定产品的销售价格、产品的销售量、成本的控制点等，从而帮助企业实现盈利最大化。
二、可变成本和固定成本可变成本是指会随着生产和销售量的变化而发生变化的成本。
可变成本通常包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
固定成本则是指不会随着生产和销售量的变化而发生变化的成本。
它们通常包括租金、税金、管理费用、研究开发费用等。
在本量利分析中，人们往往要对这些成本进行明确的划分，这是因为可变成本与固定成本对决策的影响是不同的。
当企业提高销售量时，可变成本会随着销售量的变化而发生变化，固定成本则不会发生变化。
因此，在进行本量利分析时，需要考虑可变成本和固定成本的影响，从而综合分析企业的盈利情况。
三、本量利分析的应用（一）产品价格的决策本量利分析在产品价格的决策中起着重要的作用。
如果企业在选择产品价格时只考虑了市场需求和竞争对手的价格而没有考虑可变成本和固定成本，那么企业可能会损失利润或者在市场竞争中败北。
因此，进行本量利分析可以帮助企业确定最佳的产品价格，从而实现盈利最大化。
（二）产品销售量的决策在经营过程中，企业管理者一般都会关注产品销售量的增长。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析1. 引言1.1 背景介绍本量利分析是一种重要的管理会计工具，用于帮助企业进行经营决策。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业面临着越来越复杂的经营挑战。
在这样的背景下，本量利分析成为了企业管理者必备的分析工具之一。
通过对企业的成本结构、销售价格和销售量等因素进行综合分析，本量利分析可以帮助企业确定最优的生产和经营决策，实现利润最大化。
随着信息技术的发展和管理会计理论的不断完善，本量利分析的应用范围也在不断扩大。
不仅可以在生产决策中帮助企业选择最优的生产方案，还可以在经营决策中指导企业选择最适合的经营策略，以及在投资决策中评估各种投资项目的盈利能力。
深入理解和应用本量利分析对企业的经营管理至关重要。
1.2 研究目的本文旨在通过对本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行深入研究和分析，探讨本量利分析在实际经营中的作用和意义。
具体而言，研究目的包括以下几个方面：1. 探讨本量利分析的基本概念，明确其核心理论和基本原理，以便更好地理解本量利分析在企业决策中的应用过程；2. 分析本量利分析的工具与方法，深入探讨其具体应用方式和操作方法，为企业在实践中运用本量利分析提供指导和借鉴；4. 探讨本量利分析在企业经营决策中的应用，分析本量利分析在经营管理中的价值和意义，为企业经营者提供决策支持和指导；5. 研究本量利分析在企业投资决策中的应用，分析本量利分析在投资管理中的作用和效果，为企业投资者提供决策参考和建议。
通过以上研究，旨在探讨本量利分析在企业生产经营决策中的应用情况，为企业提升经营效率和增加利润提供理论指导和实践支持。
1.3 意义本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析是非常重要的，其意义主要表现在以下几个方面：本量利分析可以帮助企业更好地了解经营状况，通过对成本、收入和利润的分析，企业可以清晰地了解自身的盈利能力和经营效益，从而有针对性地调整生产经营策略，提高经营效率。
本量利分析法在企业生产经营决策中的作用
本量利分析法在企业生产经营决策中的作用目录摘要 (1)一、本量利分析简述 (2)（一）本量利分析的内容 (2)（二）本量利分析的原理 (2)二、本量利分析在企业中经营的应用 (4)三、本量利分析与现金流联系 (7)（一）运用本量利分析原理对经营现金流量进行分析 (7)（二）运用本量利分析原理对投资现金流量进行分析 (8)（三）运用本量利分析原理对筹资现金流量进行分析 (8)（四）本量利分析关于现金流量分析结论 (9)四、结论 (9)五、参考文献 (10)摘要本量利分析即 CVP 分析法,是现代管理会计中一项重要的经营决策分析方法。
其在成本习性的基础上,对成本、销售量以及利润三者之间的相互关系进行具体分析。
本文将通过计算与 CVP 分析相关的指标.反映本量利分析法在企业经营决策中的应用。
通过本量利分析，能够帮助企业判断生产经营活动的安全状况，掌握各因素变动对利润变动的影响程度，为企业达成利润目标提供思路和方法，使生产经营活动经常被控制在最有利的状态之下。
关键词:本量利分析、保本点、经营决策、因素变动背景描述安徽碳鑫科技有限公司焦炉煤气综合利用项目于2019年9月28日开工建设，以焦炉煤气制甲醇驰放气尾气为原料，经过煤气化补碳后年产甲醇 50 万吨。
项目占地640亩，已建成投产，总投资约20.8亿元。
甲醇综合利用项目是焦炉煤气综合利用项目产业链再延伸，以焦炉煤气综合利用项目生产的甲醇为原料，经羟基化、加氢等一系列化学反应合成乙醇，设计年产乙醇60万吨规模。
项目占地445亩，总投资约34.8亿元。
（项目目前建设中）。
近两年来，受国际形势，产业升级和经济转型发展影响，双碳达标管控越来越严，甲醇市场整体下游需求低迷，烯烃企业开工负荷不高，甲醇燃料推广应用不及预期。
同时原料煤成本居高不下，甲醇市场处于全面亏损状态。
企业如何生产，降低成本、减少亏损，是企业亟待解决的关键问题。
目前，安徽碳鑫科技有限公司年产50万吨甲醇项目已全面投产。
谈本量利模型在企业经营决策中的应用
谈本量利模型在企业经营决策中的应用本量利模型是企业经营决策中常用的工具之一。
它适用于分析企业的销售收入、成本和利润之间的关系，在企业的生产经营中起到了至关重要的作用。
下面从三个方面谈一谈本量利模型在企业经营决策中的应用。
一、帮助企业了解成本与收入之间的关系本量利模型通过对固定成本和可变成本的研究，可以让企业了解成本与收入之间的关系，并且在不同销售水平下对利润的影响。
当销售额达到或超过某一水平时，企业的可变成本和固定成本就会超过收入，此时企业就达到了盈亏平衡点。
了解产生盈亏平衡点的销售额，能够指导企业对成本和价格的调整，以实现利润的最大化。
同时，企业还可以通过本量利模型预估产生利润的销售额，以制定相应的销售计划和市场营销策略。
二、指导企业制定灵活的定价策略本量利模型可以帮助企业制定灵活的定价策略。
当企业生产和销售相同的产品或服务时，可变成本和固定成本也是相同的。
这种情况下，企业的利润是由销售单价和销售量共同决定的。
因此，企业可以依据预期的销售量和利润需求，向目标市场定价。
通过对定价策略的灵活基于本量利模型，企业可以在不同市场需求的情况下制定不同的定价弹性策略，实现利润的最大化。
三、实现经营风险管理本量利模型可以帮助企业实现经营风险管理。
在制定经营计划和业务预算时，可以利用本量利模型对企业的收益、成本和利润进行预测和分析。
企业可以根据预测结果，制定不同的风险管理策略来防范和应对可能出现的不利因素，避免经营风险发生。
同时，通过对本量利模型的研究和应用，企业可以纠正可能发生的错误决策，提高绩效和效率，提高经济效益和社会效益，推动企业的可持续发展。
综上所述，本量利模型是企业经营决策中不可或缺的工具之一。
它可以帮助企业了解成本与收入之间的关系，指导企业制定灵活的定价策略，以及实现经营风险管理，为企业的长期发展提供保障。
因此，企业必须深入研究本量利模型，运用于企业的经营管理中，以实现经济效益和社会效益的最大化。
浅谈量本利分析在经营决策中的应用
浅谈“量本利分析”在经营决策中的应用柳州机车车辆厂经营计划处封建平随着社会主义市场经济体制的建立与完善经济体制从传统的计划体制向社会主义市场经济体制转变企业要在市场竞争中立于不败之地必须依赖于科学的正确的决策制定正确的经营战略和决策是企业在生产经营中必然遇到的问题。
作为市场竞争主体的企业应该研究在平等竞争条件下如何求得持续稳定的发展实现企业的经营目标要求企业讲究经济效益以利润最大化为目标开展生产经营活动实现资产的保值增值。
因此企业生产什幺生产多少如何销售采用何种经营活动怎样提高资产利润率等等都是企业依据利润最大化目的来确定。
那么企业如何在经营决策中实现利润最大化本文拟用“量本利分析”方法结合本厂实际浅谈在企业经营决策中如何实现利润最大化。
一、量本利分析的基本原理众所周知企业盈利多少主要由收入和成本这两个对其影响完全相反的要紊来决定而且在大多数情况下收入和成本存在着因果关系既有支出就必有其收获收人越多支出越大。
量本利分析法正是根据利润伴随着收人和成本费用的变化而变化揭示业务量与成本变化的内在规律找出生产、销售、成本和利润之间的依存关系。
何谓量本利分析量本利分析即数量一成本一利润分析法的简称、叉称盈利平衡分析或保本点分析。
它是利用产品数量、成本与利润三者之间的相互关系用数学方法或绘制图表的方法来确定盈亏的转折点保本点以预测可能获得的利润。
它可以形象具体地分析有关因紊变动对利润的影响也可以按照利润目标反过来测算产品数量或产品成本应达到的水平。
一成本性态的分析由于产量的变化与产品的销售收入有直接密切的关系一般在市场供求关系平衡的情况下销售收人随着产量的增加而增加随产量的减少而减少但在实际发生的成奉费用支出和各种费用核算项目中却体现了收入和成本之间各种各样的相互关系。
因此在量本利分析中往往采用销售收入这一价值量来代替实物量进行分析。
从收入与成本费用之间各种各样的相互关系中不难发现有的费用随着销售收入的增减而增减有的费用即使销售收入有变化却在一定范围内保持不变。
本量利分析在企业经营决策中的应用探讨
本量利分析在企业经营决策中的应用探讨作者：杨焕玲孙志亮来源：《现代商贸工业》2021年第12期摘要：本量利分析是管理会计的一个基本分析工具，广泛应用于企业经营管理决策中。
本文主要探讨影响利润的敏感性分析、特殊订货决策及产品再加工生产决策等内容，通过本量利分析方法的应用提出合理制定价格、科学安排生产和加强成本管控，进一步提高企业经营决策的科学性。
关键词：本量利分析;盈亏平衡;成本性态;经营决策中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2021.12.054本量利分析（Cost-Volume-Profit analysis，简称CVP分析）也有的称为量本利分析，是指在成本性态分析和变动成本法的基础上，分析成本、业务量与利润之间的依存关系。
本量利分析方法在管理会计中具有广泛的应用用途，也是企业开展短期经营决策、加强管理控制的重要工具。
1 本量利分析下的盈亏临界模型1.1 相关概念界定本量利分析方法的应用需要考虑按成本性态即成本与业务量之间的变动关系，将企业成本划分为固定成本和变动成本，其中成本总额在一定范围内随业务量变动而呈正比例变动的为变动成本，不随业务量变动而变动的为固定成本。
在本量利分析中，较多的分析使用贡献毛益这一指标，其表达包括三种不同的形式：单位贡献毛益=销售单价-单位變动成本贡献毛益总额=销售收入-变动成本=单位贡献毛益*销售量贡献毛益率=单位贡献毛益/销售单价=贡献毛益总额/销售收入总额因此，企业可以应用本量利分析方法，根据成本性态区分不同的成本类型归集核算固定成本和变动成本，确定贡献毛益水平，以便于开展科学的经营管理决策提高经营利润。
1.2 盈亏平衡点分析按照成本、销量和利润之间的关系，本量利分析下的基本表达式为：税前利润=（销售单价-单位变动成本）×销售量-固定成本。
因此，为保证企业经营能够正常维系，至少企业税前利润应达到不盈不亏的状态。
谈本量利模型在企业经营决策中的应用
谈本量利模型在企业经营决策中的应用【摘要】本量利模型是企业管理中常用的工具之一，通过分析量、价、利之间的关系，帮助企业做出更准确的决策。
本文首先介绍了本量利模型的原理和企业经营决策的重要性，然后详细解释了本量利模型在企业经营中的具体应用，包括量、价、利的关系、成本、收入、利润的影响因素等。
进一步探讨了本量利模型在企业决策分析、预测和规划中的应用。
结论部分强调了本量利模型在实际应用中的价值，以及如何优化企业经营决策。
通过本文的分析，读者将更好地理解本量利模型在企业经营中的重要性，以及如何运用这一工具来提升企业的发展和经营效益。
【关键词】本量利模型、企业经营决策、量、价、利、成本、收入、利润、决策分析、预测、规划、实际应用价值、优化。
1. 引言1.1 本量利模型的原理本量利模型是一种经济学工具，用于帮助企业在做出经营决策时进行量化分析。
该模型基于一个简单的假设：企业的盈利能力取决于销售量、售价和成本之间的关系。
通过对这些因素的量化分析，企业可以更好地理解其经营状况，从而制定更有效的经营策略。
本量利模型的基本原理是量、价、利之间的关系。
量指的是产品的销售量，即企业在一定时期内销售的产品数量；价指的是产品的售价，即每个产品被卖出时所能带来的收入；利指的是产品的利润，即销售收入减去成本所得到的盈利。
这三者之间的关系可以用简单的公式表示：利润=销售量*(售价-成本)。
在本量利模型中，成本、收入、利润的影响因素是非常重要的。
成本包括固定成本和变动成本，固定成本指在短期内不能改变的成本，如房租、员工工资等；变动成本指随着销售量的增加而改变的成本，如原材料成本、生产成本等。
收入则是由销售量和售价决定的，而利润则是由收入减去成本得到的。
本量利模型通过量化分析帮助企业理解其经营状况，规划未来发展方向，优化经营决策，提高盈利能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，本量利模型的应用对企业的成功至关重要。
1.2 企业经营决策的重要性企业经营决策的重要性是任何企业成功运作的关键因素之一。
量本利分析在企业经营决策中的应用探究
量本利分析在企业经营决策中的应用探究1. 引言1.1 研究背景在这个信息爆炸的时代，企业面临着海量的数据和信息，如何从这些数据中提取有用的信息并进行有效的分析成为企业经营的一个重要挑战。
量本利分析的出现为企业提供了一种简单而有效的方法，通过对成本、收入和利润的分析，可以帮助企业管理层快速准确地评估当前经营状况，发现问题并及时调整经营策略。
对于企业经营者来说，掌握量本利分析这一重要管理工具并善于运用，将有助于提高企业的竞争力，实现长期可持续发展。
本文旨在探究量本利分析在企业经营决策中的应用，深入分析其方法和原理，为企业经营者提供更多有益的管理参考。
1.2 研究意义量本利分析在企业经营决策中的应用探究具有重要的研究意义。
量本利分析可以帮助企业更全面地了解其经营状况，包括生产成本、销售额、利润率等关键指标，从而有针对性地制定经营策略和决策。
量本利分析可以帮助企业识别出哪些因素对利润的影响最为显著，从而有针对性地进行调整和改进，提高经营效益。
量本利分析还能够帮助企业预测未来的经营状况，制定长期发展规划，降低经营风险。
通过深入研究量本利分析在企业经营中的应用，可以为企业提供重要的决策依据和支持，帮助其实现可持续发展。
本研究具有重要的理论和实践价值。
1.3 研究目的本研究的目的是探究量本利分析在企业经营决策中的应用，深入了解该分析方法的原理和实践操作，以便为企业管理者提供更科学、有效的经营决策依据。
具体目的包括：1. 探讨量本利分析的基本概念和核心方法，为深入理解该分析工具奠定基础。
2. 分析量本利分析在实际企业经营中的应用情况，探讨其对企业决策的影响和价值。
3. 比较量本利分析与其他管理工具的优劣，找出其在企业决策中的特殊优势与不足。
4. 通过实例分析，展示量本利分析在企业经营决策中的具体应用和效果，为企业管理者提供参考和启示。
通过以上研究，旨在阐明量本利分析在企业经营决策中的重要性，并为未来研究和实践提供有益建议和指导。
本量利分析如何应用到企业经营决策中
本量利分析如何应用到企业经营决策中随着我国经济的迅速发展，制造业百花齐放。
老国有制造企业受诸多因素影响，竞争力明显降低，为与灵活的民营企业竞争，适应外部激烈的市场环境，老国有企业必须与时俱进，提升自身管治水平，而本量利分析从原材物料的耗用水平和采购价格、产成品的销售价格等诸多方面进行研究、对比和数据分析，了解各个环节发生变化对利润变动的影响，判断企业的保本活动量，为企业完成利润指标提供数据分析的支撑，确保企业生产经营达到最好的状态。
市场经济体制下，各生产企业自负盈亏，各单位管理者们把利润实现金额的大小作为企业的重中之重。
会计人员的职责也从单纯的记账、核算的基础上提升到为企业决策者提供切实可信的决策数据上来，参与到企业的成本控制与销售定价。
量本利分析法比较直观的列示了产品的成本组成明细和毛利情况，帮助生产部门逐项分析成本降低的可能性，为采购部门寻求原材物料的替代打下基础，为企业的管理者们在进行产品定价和考核政策制定中发挥重要的作用。
本量利分析法的优势明显，但同时不可避免存在一些局限性，必须合理利用，发挥这一分析方法的最大效果。
一、本量利分析法的含义本量利分析法是一种通过控制成本、数量和销售单价，从而对产品毛利额进行有效控制的方法，在进行本量利分析时，应重点对以下关系式进行分析应用，指导企业进行决策：第一，在固定成本、变动成本和数量一定的情况下，企业的毛利取决于单位售价的高低。
销售单价越高，毛利额越大;销售单价越低，毛利额越小。
第二，在固定成本、变动成本、销售单价一定的情况下，企业的毛利额取决于销售数量的高低。
在单位正毛利的情况下，销售数量越大，实现的毛利额越大，销售数量越小，实现的毛利额越小。
如出现单位负毛利，毛利额的大小与销售数量成反比。
第三，在固定成本、销售数量、销售单价一定的情況下，企业的毛利额取决于变动成本的高低。
变动成本越小，毛利额越大;变动成本越大，毛利额越小。
而变动成本又与消耗原材料的数量和单价密切相关。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是企业管理中常用的一种方法，它主要用于帮助企业进行生产经营决策。
本文将从本量利分析的概念、应用和优势等方面进行分析，以探讨本量利分析在企业生产经营决策中的应用价值。
一、本量利分析的概念本量利分析是管理会计中的一种核心工具，它以成本、收益和销售量等为基础，通过对企业产品或服务的相关数据进行分析，帮助企业实现利润最大化的决策过程。
本量利分析主要包括三个关键要素：成本、收入和利润。
通过分析这些要素，企业可以清晰地了解每种产品或服务对企业利润的贡献程度，从而制定合理的经营策略。
1. 产品定价策略本量利分析可帮助企业制定合理的产品定价策略。
通过对产品成本和市场需求进行分析，企业可以确定产品的最低售价，从而确保产品的销售能够覆盖成本并实现利润最大化。
2. 产品组合决策3. 投资决策本量利分析可以帮助企业进行投资决策。
通过对投资项目的成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以确定哪些投资项目对企业利润贡献最大，从而为企业的投资决策提供重要参考。
4. 制定营销策略1. 帮助企业理性决策本量利分析可以帮助企业在决策时以客观的数据为依据，避免情绪化的决策，从而提高决策的理性和准确性。
2. 提高经营效率通过本量利分析，企业可以清晰地了解每种产品或服务的盈利能力，有针对性地调整生产和销售策略，提高经营效率。
3. 增强企业竞争力本量利分析可以帮助企业更好地把握市场需求，制定更有针对性的经营策略，从而增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
4. 提升企业利润通过本量利分析，企业可以根据产品的盈利能力进行精准的定价和销售，从而最大程度地提升企业的利润水平。
本量利分析在企业生产经营决策中具有重要的应用价值。
通过对产品成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以制定更加合理和有效的经营策略，提高经营效率，增强竞争力，实现利润最大化。
企业在进行生产经营决策时，应充分利用本量利分析这一工具，以实现长期稳健的发展。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是企业经济管理中常用的一种工具和方法，它主要是用来帮助企业进行经营决策和制定生产计划。
通过对企业成本、收入和利润等要素的分析，可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，并做出科学的决策。
本文将对本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行分析。
本量利分析是一种比较简单直观的方法，它主要是通过对企业收入和成本的对比，来确定企业的利润水平。
在进行本量利分析时，通常会首先确定企业的固定成本和变动成本，然后再根据企业的销售量和销售价格来确定企业的收入，最后通过对这些数据的对比，来确定企业的利润水平。
在企业的生产经营中，本量利分析可以帮助企业管理者做出许多重要的决策。
本量利分析可以帮助企业确定最佳的产量。
通过对制造成本和变动成本的分析，可以确定在不同产量下的总成本和平均成本，然后再通过对市场需求的分析，来确定最佳的销售量和产量。
这样可以帮助企业确定最佳的生产规模，避免产能过剩或者产能不足的情况出现。
本量利分析还可以帮助企业确定最佳的定价策略。
通过对企业的成本和销售量的分析，可以确定不同定价水平下的利润水平，从而选择最合适的定价策略。
这样可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更好的利润。
本量利分析还可以帮助企业管理者进行产品淘汰决策。
通过对产品的固定成本、变动成本和销售量的分析，可以确定不同产品的贡献度，从而决定是否继续生产某个产品。
这样可以帮助企业合理配置资源，提高整体利润水平。
在实际应用中，本量利分析还需要注意一些细节和技巧。
要合理区分固定成本和变动成本。
固定成本是企业在短期内不会改变的成本，而变动成本是随产量的变化而变化的成本。
这两者的区分对于本量利分析的准确性非常重要。
进行本量利分析时，还需要考虑一些其他因素的影响。
市场需求的不确定性、竞争对手的行为以及技术进步等因素都可能影响到本量利分析的结果。
因此在进行本量利分析时，还需要对这些因素进行适当的估计和预测。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析【摘要】本文围绕本量利分析在企业生产经营决策中的应用展开研究。
首先介绍了本量利分析的基本概念，然后详细探讨了其在企业生产经营中的实际应用情况。
接着分析了本量利分析与企业决策之间的关系，以及在市场定位和产品定价中的作用。
最后总结指出本量利分析在企业生产经营决策中的重要性，并提出了未来研究方向。
本文旨在帮助企业更好地利用本量利分析方法，提高经营决策的准确性和效率，从而推动企业的发展。
【关键词】本量利分析、企业生产经营、决策、市场定位、产品定价、重要性、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景本量利分析是一种常用的管理会计工具，可以帮助企业管理者进行成本分析、利润分析和销售量分析，从而为企业的生产经营决策提供依据。
在当今激烈竞争的市场环境中，企业需要不断优化生产经营策略，提高经营效率，降低成本，增加利润，以保持竞争力。
深入研究本量利分析在企业生产经营决策中的应用具有重要的理论和实践意义。
通过对本量利分析的基本概念、应用场景和与企业决策的关系进行深入探讨，可以为企业管理者提供指导，帮助他们更好地运用本量利分析工具进行决策，实现企业的可持续发展。
1.2 研究意义本量利分析在企业生产经营决策中的应用一直备受关注，其研究意义主要体现在以下几个方面。
本研究可以帮助企业了解自身的盈利能力和成本结构，从而有针对性地制定生产经营策略。
通过本量利分析，企业可以清晰地了解哪些产品或服务对企业盈利贡献最大，有助于企业合理调整产品结构，优化资源配置，提高盈利水平。
本量利分析可以帮助企业评估市场定位的有效性，判断市场竞争力和潜在市场空间。
通过定量的分析，企业可以更准确地把握市场需求和趋势，制定更具针对性的营销策略，提高市场占有率。
本研究还可以帮助企业合理制定产品定价策略。
通过本量利分析，企业可以清晰地了解产品的成本结构和市场价格水平，从而科学地制定定价策略，使产品在市场中获得竞争优势。
本量利分析在企业生产经营决策中具有重要意义，可以帮助企业提升竞争力，优化资源配置，增强盈利能力，实现可持续发展。
量本利分析在企业经营决策中的应用探究
量本利分析在企业经营决策中的应用探究【摘要】量本利分析是企业中常用的管理工具之一，通过对成本、利润等因素的量化分析，帮助企业管理者做出更加明智的经营决策。
本文首先介绍了量本利分析的基本概念和原理，然后探讨了其在企业经营决策中的应用，并通过具体案例分析展示了其实际效果。
接着分析了量本利分析的优势和局限性，以及如何有效运用该分析方法进行企业经营决策。
结论部分强调了量本利分析对企业决策的重要性，并展望了未来该方法在企业管理中的发展趋势。
通过本文的研究，可以更好地理解量本利分析在企业经营中的应用，为企业的发展提供参考依据。
【关键词】量本利分析、企业经营决策、概念、原理、应用、案例分析、优势、局限性、有效运用、重要性、发展趋势1. 引言1.1 研究背景量本利分析是企业管理中一种重要的决策工具，通过对成本、产量、利润等因素进行量化分析，帮助企业管理者更好地了解企业经营情况和制定相应决策。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业需要借助量本利分析这一工具来提升自身的竞争力和适应能力。
在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着诸多挑战和机遇，如何科学合理地运用量本利分析进行经营决策，成为企业管理者亟待解决的问题。
深入研究量本利分析在企业经营决策中的应用，对于提高企业的经营效益，实现长期可持续发展具有重要意义。
本研究将对量本利分析的概念和原理进行深入探讨，并通过实际案例分析，探究量本利分析在企业经营中的具体应用。
本研究还将分析量本利分析的优势和局限性，探讨如何有效运用这一工具进行企业经营决策。
通过对量本利分析的研究，可以为企业提供科学合理的经营决策支持，促进企业的可持续发展。
1.2 研究目的1. 分析量本利分析的基本概念和原理，深入理解其在企业管理中的重要性；2. 探讨量本利分析在不同类型企业中的应用情况，分析其在实际经营中的具体作用；3. 基于案例分析的方法，探讨量本利分析在企业经营决策中的实际应用效果；4. 分析量本利分析方法的优势和局限性，探讨其在企业管理中的局限性及改进方向；5. 探讨如何有效运用量本利分析工具，指导企业管理者进行科学决策，提高企业绩效。
案例：多产品经营本—量—利分析探讨
（3）商场：<假设价格上升其他应素不变，价格变为200* （1+2%）=204元> 利润= （204-140）*（1000/200）+9800+45008600=6020（万元 价格对利润的敏感系数=0.33%/2%=0.167
多产品经营本—量—利分析探讨
1 利用本-量-利分析技术，饭店如何使用现有 的销售价格，生产水平与实现目标利润之间相 互适应，以实施恰当的价格，产量，成本，新 产品开发政策，提高饭店的盈利水平？
2 对饭店多产品本量利分析技术的几种方法应 如何看待，并将其应用到企业的经营决策当中 去？
一 适当的调节产品组合可提高盈利水平
（1+2%）=153元> 利润= （300-153）*30+9800+300-8600=5910（万元） 单位变动成本对利润的敏感系数=-1.5%/2%=-0.75
（3）商场： <假设单位变动成本上升其他应素不变，单位变动成本变为140*
（1+2%）=142.8元> 利润= （200-142.8）*5+9800+4500-8600=5986（万元） 单位变动成本对利润的敏感系数=-0.23%/2%=-0.115
<1>对各产品价格上升or下降的适当调节 <2>对各产品销量上升or下降的适当调节 <3>对各产品单位变动成本上升or下降的
适当调节 <4>各产品所占比重的适当调节
浅谈量本利分析在经营决策中的应用
浅谈“量本利分析”在经营决策中的应用柳州机车车辆厂经营计划处封建平随着社会主义市场经济体制的建立与完善经济体制从传统的计划体制向社会主义市场经济体制转变企业要在市场竞争中立于不败之地必须依赖于科学的正确的决策制定正确的经营战略和决策是企业在生产经营中必然遇到的问题。
作为市场竞争主体的企业应该研究在平等竞争条件下如何求得持续稳定的发展实现企业的经营目标要求企业讲究经济效益以利润最大化为目标开展生产经营活动实现资产的保值增值。
因此企业生产什幺生产多少如何销售采用何种经营活动怎样提高资产利润率等等都是企业依据利润最大化目的来确定。
那么企业如何在经营决策中实现利润最大化本文拟用“量本利分析”方法结合本厂实际浅谈在企业经营决策中如何实现利润最大化。
一、量本利分析的基本原理众所周知企业盈利多少主要由收入和成本这两个对其影响完全相反的要紊来决定而且在大多数情况下收入和成本存在着因果关系既有支出就必有其收获收人越多支出越大。
量本利分析法正是根据利润伴随着收人和成本费用的变化而变化揭示业务量与成本变化的内在规律找出生产、销售、成本和利润之间的依存关系。
何谓量本利分析量本利分析即数量一成本一利润分析法的简称、叉称盈利平衡分析或保本点分析。
它是利用产品数量、成本与利润三者之间的相互关系用数学方法或绘制图表的方法来确定盈亏的转折点保本点以预测可能获得的利润。
它可以形象具体地分析有关因紊变动对利润的影响也可以按照利润目标反过来测算产品数量或产品成本应达到的水平。
一成本性态的分析由于产量的变化与产品的销售收入有直接密切的关系一般在市场供求关系平衡的情况下销售收人随着产量的增加而增加随产量的减少而减少但在实际发生的成奉费用支出和各种费用核算项目中却体现了收入和成本之间各种各样的相互关系。
因此在量本利分析中往往采用销售收入这一价值量来代替实物量进行分析。
从收入与成本费用之间各种各样的相互关系中不难发现有的费用随着销售收入的增减而增减有的费用即使销售收入有变化却在一定范围内保持不变。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是指在企业生产经营决策中，通过对成本、收入和利润的分析来指导决策。
本量利分析通过对不同生产和销售量下的成本和收入进行比较，帮助企业管理者做出明智的决策，从而实现企业利润最大化的目标。
本量利分析是管理会计中最常用的工具之一，其在企业生产经营决策中具有重要的应用价值。
本量利分析能够帮助企业管理者对不同生产和销售量下的成本和收入进行比较。
通过对固定成本、变动成本和总成本的分析，管理者可以了解在不同产量下的生产成本和销售收入的变化情况，从而找出生产经营的最优方案。
通过量利分析，企业管理者能够清晰地了解不同产量下的经济效益，并据此制定相应的生产计划和销售策略，使企业在不同市场环境中保持竞争优势。
本量利分析还可以指导企业管理者做出相关的价格决策。
在市场经济中，产品价格是由市场供需关系决定的，企业需要根据市场的变化来调整产品价格。
通过本量利分析，企业管理者可以了解在不同价格下的销售量和利润变化情况，从而找出适合市场需求的最优价格，实现销售收入最大化的目标。
本量利分析还可以帮助企业管理者制定合理的促销策略，吸引更多客户，增加产品销售量，从而提高企业利润。
本量利分析还可以指导企业管理者进行产品组合和生产规模的决策。
在企业生产经营中，往往面临多种产品的生产和销售选择，以及不同生产规模的决策。
通过本量利分析，企业管理者可以比较不同产品组合和生产规模下的成本和收入情况，从而找出最适合企业实际情况的生产组合和规模，实现生产经营的最优化。
本量利分析还可以帮助企业管理者进行成本控制和利润分配的决策。
在企业经营中，成本控制和利润分配是管理者面临的重要问题。
通过本量利分析，企业管理者可以了解在不同成本控制策略下的成本和利润变化情况，从而找出最有效的成本控制方法，实现企业成本最小化的目标。
本量利分析也可以帮助企业管理者合理分配利润，激励员工，激发他们的工作热情，提高企业生产效率。
量本利分析在企业经营决策中的应用探究
量本利分析在企业经营决策中的应用探究
量本利分析是一种财务工具，用于分析企业在特定投资项目上的利润和成本。
企业在做决策时需要考虑成本、收益、时机等多个因素，而量本利分析可以帮助企业权衡这些因素，做出更具效益的决策。
首先，量本利分析可以帮助企业确定特定投资项目的最佳数量。
这是因为，通过计算不同数量的投资项目的成本和收益，企业可以确定哪种数量的投资项目可以实现最大化的利润。
例如，如果一个公司正在考虑购买多台机器生产产品，量本利分析可以帮助他们确定哪种数量的机器可以实现最大化的产量和利润。
其次，量本利分析可以帮助企业比较不同的投资项目。
企业在考虑不同投资项目时，需要权衡各个项目的成本和预期收益。
量本利分析可以帮助企业计算每个项目的成本和收益，并确定哪个项目可以实现最大化的利润。
总之，量本利分析是一种非常有价值的财务工具，可以帮助企业做出更加明智的经营决策。
通过量本利分析，企业可以确定最佳的投资数量，比较不同的投资项目，并确定特定投资项目的收益期限。
本量利分析在企业经营决策中的应用探讨
本量利分析的作用和意义
预测盈亏平衡点
通过本量利分析，企业可以预测达到盈亏平衡点的销售量和销售额， 从而制定合理的销售目标和生产计划。
规划目标利润
企业可以根据目标利润和销售预测，通过本量利分析来规划产品组合 、定价策略和生产规模等。
控制成本和费用
本量利分析有助于企业了解各成本因素对利润的影响程度，从而有针 对性地控制成本和费用，提高盈利能力。
本量利分析作为重要的管理工具，能够为企业提供有关成本、销量和利润方面的信 息。
探讨本量利分析在企业经营决策中的应用，有助于提高决策的科学性和有效性。
研究目的和方法
研究目的
分析本量利分析在企业经营决策中的具体应用及其效果。
研究方法
采用文献综述、案例分析等方法，结合理论与实践进行探讨 。
论文结构安排
本量利分析概述
3
本量利分析的定义
本量利分析（Cost-Volume-Profit Analysis，CVP）是一种 经济数学方法，用于研究成本、业务量和利润之间的关系。
它基于成本习性，将企业的全部成本划分为固定成本和变动 成本两大类，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、 变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在 规律联系。
制定营销策略
结合目标市场的特点和消 费者需求，利用本量利分 析的结果，制定具有针对 性的营销策略。
评估营销效果
当营销活动结束后，通过 本量利分析评估营销活动 的投入和产出，为未来的 营销活动提供改进建议。
财务决策中的应用
预测企业未来财务状况
通过本量利分析，预测企业在不同销 量、成本和价格下的未来财务状况，
本量利分析的基本原理
利润取决于销售数量
在单价和成本水平不变的情况下，利润 的多少取决于销售数量的多少。
本量利分析在企业经营决策中的作用
本量利分析在企业经营决策中的作用作者：肖叶甜肖龙马志强来源：《中国管理信息化》2020年第15期[摘; ; 要] 随着商品经济的迅速发展与经济全球化进程的不断加快，我国制造业面临的市场竞争激烈。
因此，企业如何运用成熟的理论方法和科学的技术手段来加强自身的成本控制、完善内部经营管理，进而实现效益最大化已成为企业管理与发展的关键所在。
文章以T企业为研究对象，采用本量利分析的基本原理和方法，分析T企业的盈亏临界点、目标利润及敏感性等指标，为T企业经营管理的进一步优化提供对策建议，并为相关制造业企业的成本管理和生产经营决策提供参考建议。
[关键词] 本量利分析;生产优化;经营决策doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 15. 025[中图分类号] F234.3; ; [文献标识码]; A; ; ; [文章编号]; 1673 - 0194（2020）15- 0058- 041; ; ; 引; ; 言如今，以制造业为主的第二产业仍是我国实体经济的重要组成部分，但制造业企业由于其产品生产成本在销售收入中的占比较大，且原材料费用、人工工资等支出日益增长，导致企业销售利润率逐年下降，因此行业发展态势不容乐观。
国内外学者近年来不断完善本量利分析法的理论结构，并肯定其对企业经营决策优化的作用。
但该分析法建立在相关范围假设上，适用于短期经营决策，若用于长期经营决策中，则有必要对各项变动因素进行调整，使其更好地指导企业的生产经营活动[1]。
同时，本量利分析法在举例应用方面介绍较少，不便于企业进行实际操作。
本文结合本量利分析法已有的理论知识，对T企业的实际生产经营状况进行定性分析;对通过实地访谈取得的相关数据进行定量分析，建立T企业的本量利数学模型，计算其保本点、保利点及各因素变化对目标利润的敏感程度，并用折线图、EXCEL电子表格等图表进行直观表达，从而为T企业的生产规划、产品结构等经营决策优化指明方向。
以案例说明本量利分析对书店经营决策的影响（完整版）
以案例说明本量利分析对书店经营决策的影响以案例说明本量利分析对书店经营决策的影响面临大型书城和在线图书销售网站的激烈竞争，中小书店早已没有了当年有书不愁卖，销售迅速增长的好时光。
如何选择适销对路的图书品种；库存副本既保证不缺货又不过多的占压资金；销售折扣既要能吸引读者有要有利润。
诸多经营中的问题，让书店老板费尽心机。
如何精打细算在书店的经营活动中保持盈利？基于成本分析的“本量利分析法”可能是一个不错的经营决策依据。
该方法通过对数据的分析来指导实际经营过程中的各种决策。
“本量利分析法”侧重成本－销售量－利润依存关系分析。
在书店经营中，该方法可定量分析固定成本、变动成本、销售单价、销售量对书店利润的影响。
我们通过书店经营中遇到的实际问题来说明“本量利分析法”的原理和能够发挥的作用。
王老板在苏州开有4家中小型书店，面积均在200m2左右，各自由4个店面经理负责其日常进销存相关店面管理。
王老板负责资金中心，统一管理4个门市的经营资金并安排统一从批发市场和出版社进货、结算。
王老板收取分店的管理费并对下属书店实行经营利润考核。
现在王老板的问题是观前街分店的经营情况不理想，由于该分店上交现金较少，王老板能感觉出该店不挣钱，但他不知道如何判断其是否盈利？怎样企业选择高经营杠杆率的经营方式，可以顺应市场由产品销量的增长带来更大幅度的利润提升。
反之；经营杠杆率低则意味着销售数量的变化与利润的变化差不多。
因此相应的经营风险也较低。
该情况适用于稳定或萎缩的市场，企业销量的下滑也不会导致利润的大幅度下滑。
根据公式推导（见注释），我们知道经营风险与当期利润（p）和固定成本（a）两个因素有关。
lOcalhOsT 当当期利润大时，经营风险小；当固定成本高时，经营风险大。
结合不同经营杠杆率适用的市场环境，可以得出结论如表四。
表四市场情况适用经营杠杆率书店本量利特点当期利润固定成本迅速增长大小高平稳或萎缩小大小根据公式计算或直接引用前面的数据得出王老板关注的观前街分店的经营杠杆率是13.87，书店利润受固定成本影响较大，当期利润低。
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如何精打细算在书店的经营活动中保持盈利？基于成本分析的“本量利分析法”可能是一个不错的经营决策依据。
该方法通过对数据的分析来指导实际经营过程中的各种决策。
“本量利分析法”侧重成本－销售量－利润依存关系分析。
在书店经营中，该方法可定量分析固定成本、变动成本、销售单价、销售量对书店利润的影响。
我们通过书店经营中遇到的实际问题来说明“本量利分析法”的原理和能够发挥的作用。
王老板在苏州开有4家中小型书店，面积均在200m2左右，各自由4个店面经理负责其日常进销存相关店面管理。
王老板负责资金中心，统一管理4个门市的经营资金并安排统一从批发市场和出版社进货、结算。
王老板收取分店的管理费并对下属书店实行经营利润考核。
现在王老板的问题是观前街分店的经营情况不理想，由于该分店上交现金较少，王老板能感觉出该店不挣钱，但他不知道如何判断其是否盈利？怎样科学地制定该店店长的利润目标？如何指导分店经理改善经营绩效？这一直困扰王老板的经营。
王老板为我们提供了一份销量图表。
表一A书店销售－成本一览表时间销售额销售册数当月总成本平均销售单价07年05月253,180 17,633 267,99114.3607年06月414,49331,161420,80813.3007年07月491,63444,260448,31611.1107年08月195,205 16,695 270,059 11.6907年09月223,867 18,119 264,623 12.3607年10月252,321 18,357 290,757 13.7507年11月408,148 28,331 390,964 14.4107年12月362,31427,282366,46213.2808年01月465,12541,282[!--empirenews.page--]445,626 11.2708年02月340,431 27,038 349,188 12.5908年03月286,612 22,617 318,992 12.6708年04月316,830 23,914 354,481 13.2508年05月296,036 22,654 353,175 13.0708年06月614,974 53,824 549,626 11.4308年07月423,87841,248423,61110.2808年08月263,021,067323,68812.4808年09月231,94214,256294,13116.2708年10月259,51820,287303,66412.7908年11月524,38042,049475,091 12.4708年12月425,908 37,603 416,903 11.33我们运用本量利分析法为王老板提出经营建议。
本量利分析法将书店的所有成本和费用按成本习性（指成本总额对业务总量的依存关系）分为固定成本和变动成本。
变动成本是指在一定时间和一定业务量范围内其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。
例如进货成本、营业税等。
固定成本是指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响，保持固定不变的成本。
例如房租、货架、人员工资、水电费等。
[1][2][3][4][5]下一页下图为按成本属性划分的成本构成图：SHAPE \* MERGEFORMAT 总成本的构成用公式表达：总成本=固定成本总额+变动成本总额总成本=固定成本总额+（单位变动成本×业务量）众所周知，如果不考虑借款经营需要支付的利息和所得税的话，销售收入减去成本和费用就是利润。
将变动成本和固定成本考虑到影响利润的因素中去后，可以得出本量利分析方法运用的公式：[!--empirenews.page--]利润＝销售收入总额－固定成本－变动成本总额利润＝销售单价×销量－（固定成本+单位变动成本×销量）数学表达式：P=px-(a+bx)＝（p-b）x-a P－税前利润；p－销售单价；x－销量；a－固定成本；b－单位变动成本因此，我们首先来分析王老板的观前街分店总成本的构成，对书店总成本的分类可采用以下两种方法：①账户分析法书店在对成本进行分类过程中，可按成本构成的属性可将成本是否能按产品销售册数分摊，将成本分为固定成本和变动成本。
针对一些成本帐户既有变动成本的特性也有固定成本特性，可根据各有关账户的具体内容，判断其特征是更接近于变动成本，还是更接近于固定成本，进而直接将其确定为固定成本或变动成本。
②回归一元一次方程直线法如果不方便就每一个成本的发生属性进行分析，可以运用数理统计中常用的最小平方法的原理对所观测到的全部数据加以计算，从而勾画出最能代表平均成本水平的直线即回归直线。
通过EXECL表格计算可大大节省计算时间和减少错误。
将每个固定时间内的销量－成本数据在坐标图上以散点图的方式表示，将用多个销量－成本数据点回归计算出销量－成本公式。
这条直线的截距就是固定成本a，斜率就是单位变动成本b。
该方法的优点是：方便，节省分析和计算时间；简单，不必掌握过多的财务知识即可使用；由于它所依据的是全部的成本数据，因此保证了数据的完整，在一定程度上避免了偶然性。
我们在王老板的案例中使用该方法。
但也要承认其缺点是仍然具有一定的假定和估计的成分，仍然应剔除非正常值的影响。
由于书店在经营过程中销售的产品多种多样，图书定价不一，销售折扣也可能不同。
但分析的目的是为未来的经营决策提供依据。
因此我们需要修改平均单价数据并调整销售册数，在保证数据前后一致、可对比的基础上得出的结论能有效指导王老板。
上一页[1][2][3][4][5]下一页我们对平均每个月销售图书的平均单价再次计算平均值，通过OFFICE软件下的EXCEL，可使计算过程简单、准确。
平均数可通过average函数实现。
在平均销售单价的基础上调整销售册数（销售额/平均销售单价）得出下面的销量－成本构成数据（见表二）。
表二A书店销售－成本一览表（调整后）时间销售额调整销售册数当月总成本平均销售单价07年05月253,18019,924267,99112.7107年06月414,49332,619420,80812.7107年07月491,63438,690448,31612.71[!--empirenews.page--]07年08月195,20515,362270,05912.7107年09月223,867 17,618 264,623 12.7107年10月252,321 19,857 290,757 12.7107年11月408,148 32,120 390,964 12.7107年12月362,314 28,513 366,462 12.7108年01月465,12536,604445,62612.7108年02月340,43126,791349,18812.7108年03月286,61222,555318,99212.7108年04月316,83024,933354,48112.7108年05月296,03623,297353,17512.7108年06月614,97448,396549,62612.7108年07月423,87833,358423,61112.7108年08月263,02120,699323,68812.7108年09月231,94218,253294,13112.7108年10月259,518 20,423 303,664 12.7108年11月524,380 41,267 475,091 12.7108年12月425,908 33,518 416,903 12.71在此表格的基础上，取“调整销售册数”和“当月总成本”两列数据，以“调整销售册数”为x轴，“当月总成本”为y 轴。
可通过EXCEL做20个散点图。
目测数据点的排列呈明显线性特征，因此可在EXECL内针对该20个散点选择使用“添加趋势线”功能，并要求显示公式和R2值。
[!--empirenews.page--]我们得出观前街分店的成本构成公式：y = 8.5672x + 128754；R2 = 0.9715，R2值非常接近1，说明该公式基本没有误差。
通过公式可得（固定成本）a=128754；（单位变动成本）b＝8.5672王老板可以运用以上数据支持本量利的分析，并作出以下决策和建议措施。
上一页[1][2][3][4][5]下一页1.保本点预测结合前面的利润构成公式P=px-(a+bx)=（p-b）x-a，王老板可以考虑，在维持当前平均零售单价的前提下，如果维持该分店保本（P=0）的情况需要实现的销量是多少？0=12.707x-128754-8.5672xx=31101（册）2.目标销售量（额）或税前利润预测王老板根据保本点的销量分析2008年的销售历史数据，只有1月、6月、7月、11月、12月的销售实现盈利，年度销售完成后净亏损近16万元。
因此，王老板确定短期的经营目标是实现扭亏，即目标利润为零。
确定目标利润后，可根据公式推算出完成目标相对应可实现的销售量为平均每月销售31101册。
根据本量利公式的扩展运用，对于给定公式的x值或P值，可计算对应的P值和x值。
3.利润影响分析王老板希望能提出好的改善盈利水平的方案来指导观前街分店经理，他在08年12月的销售数据基础上测算其他因素变化后对盈利水平的影响幅度（见表三），结果发现：图书平均销售单价增加1％，导致书店利润增加42.58％；每月图书销售册数增加1％，导致书店利润增加13.87％；固定成本减少1％，导致书店利润增加12.87％；平均变动成本减少1％，导致书店利润增加28.7％。
很明显，在观前街分店的利润影响分析中，图书的平均销售单价对书店的利润影响最大。
因此王老板可以对分店的门市经理建议，在增加书店利润的措施中，由于图书平均销售单价对利润影响最大，建议书店适当考虑增加高码洋图书销售量或减少销售折扣以提高平均销售单价，进而可以较高幅度地增加书店利润。
具体行动可以表现为在进货品种上增加旅游、时尚、休闲类图片多的中高定价图书，减少生活类、教辅类低定价图书品种。
同一类别图书中增加中高定价码洋图书的码堆和平铺，以此刺激中高定价图书的销售。
由于部分客户对价格不敏感，可以针对旅游、纪念类图书原价销售。
另外可以增加图书以外如电子学习机、电子词典等高利润、高定价产品的销售。
表三利润P销售单价p销售册数x固定成本a[!--empirenews.page--]单位变动成本b利润变化说明10,003.8212.70733,518128,754.008.56720原始值14,262.9512.83433,518128,754.008.567242.58%p变化1％11,391.39 12.707 33,853128,754.00 8.5672 13.87%x变化1％11,291.36 12.70733,518127,466.468.567212.87%a变化1％12,875.3712.70733,518128,754.008.481528.70%b变化1％4.经营风险把握毕竟在过去一年多观前街分店的记忆中，王老板和分店经理及员工都花费了不少心血，却没有取得应有的利润回报。