关于量本利分析法的案例
管理会计——本量利案例分析报告
管理会计——本量利案例分析报告一：案例基本情况酒吧经营分析酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。
由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。
随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。
据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。
就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为231.5亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的4.63%，发展速度比同业高出3.63个百分点。
按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。
咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。
现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。
在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。
小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。
然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。
我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。
某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，因平日不懂经营，所以聘请了一位经营人员来经营酒吧。
多品种本量利分析案例
多品种本量利分析案例——金辉建材商店本量利分析一、案例介绍金辉建材商店是一家乡镇企业，位于镇政府所在地，自1994年营业以来，一直经营各种建材、日杂用品。
商店以货真价廉、服务热情颇受当地消费者的青睐。
几年来，销售量占整个市场销量的70,，经营效果在周边同业中位于首位。
多年来与各商家建立了固定的协作关系，赢得了厂家的信任(2005年初，几个大的厂家派人找到商店的经理金辉，欲将金辉建材商店作为厂家指定的代卖店。
想与其合作的厂家有长岭乡石棉瓦厂，该厂的石棉瓦质量好，价位合理，近几年一直是老百姓的首选品种;长春市第一玻璃厂，该厂的玻璃在这里也畅销;双阳鼎鹿水泥厂，生产的鼎鹿水泥是优质水泥，每年都热销。
他们均可以将货物送上门，待到销售完再交款，如果剩余，还可以由厂家将货物取回。
这样连同周转金都可节省下来。
经理金辉开始进行市场调查。
金辉商店交通便利，而且本镇及周围村民生活水平较高。
近年来，随着生活观念，消费意识的转变，人们都想将原有的草房，砖房重建成砖房，楼房，充分改善居住环境。
据统计，过去的2年，本镇每年就有400余户兴建房舍，而且现在有上升的趋势;由于本镇刚刚由乡转变成镇，镇企业规划办决定在5年内，将原有企业的办公楼和生产的车间、仓库进行改、扩建，同时还要新建几家企业;再加上外镇的需要，预测每年需要石棉瓦45 000块、水泥18 000袋、玻璃9000平米，而且它们的需求是成比例的，一般比例为5:2:1。
由于厂家送货，一是资源得以保证;二是节约运费降低成本，节省人力财力;三是树立企业形象，在巩固市场占有率70,的同时，预计可扩大市场占有率5,以上。
厂家提供商品的进价是石棉瓦12元,块，水泥14元,袋，玻璃8.5元,平米。
行业平均加价率为9(3%。
金辉商店市价低于平均价位以下，制定销售价为: 石棉瓦13元,块，水泥15(2元,袋，玻璃9(2元,平米。
如果将商店作为代卖点，由于厂家批量送货，还需租仓库两间，月租金750元，招临时工1名，月工资450元，每年支付税金5 000元(工商部门估税)。
本量利分析法应用于企业的案例研究
本量利分析法应用于企业的案例研究Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#关键词：本量利分析法；销量；成本；利润在厂商经营决策中，如何正确处理销量、成本、利润之间的相互关系，提高经营收益，是厂商决策人常遇到的一个难题。
本量利分析法恰好为厂商决策提供了解决该难题的科学方法。
这种方法的基本点就是通过成本习性和盈亏平衡来分析厂商的销量、成本、利润之间的有机关系。
1 金益化工厂的相关介绍金益化工有限责任公司（以下简称金益化工厂）,位于鄂尔多斯市，是一家专门生产电石的企业，占地面积约20 000m2，注册资金500万元，现有资产1979万元，现有员工87人。
目前该厂拥有一台6 300kWA和一台8 000kVA的电石炉，年生产能力达到15 900t。
只要掌握了该厂的收入、成本、利润等年计划数字，便可推断其本量利的相关性及其决策应用。
2 金益化工厂的成本分解情况相关假设及资料在进行本量利分析时，可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。
现作假设如下：固定成本：a；单位变动成本：b销售量：x；单价：p销售收入：px；利润：p则这些变量之间的关系可由下式反映：总收入函数y=px总成本函数y=a+bx营业利润p=px-(a+bx)=px-bx-a该厂2007年的相关资料是：年销量：12销售单价：3 530元/t制造费用：3 080 元管理费用：3 425 元营业费用：2 649 元财务费用：1 489 000元该厂固定成本和变动成本的分解情况因为该厂的成本变化趋势比较稳定，所以可以采用历史资料分析法中的高低点法来确定固定成本和变动成本。
单位变动成本b=(元)销售收入：px=×3530营业利润p=销售收入-变动成本-固定成本=（元）总成本函数：y=a+bx=+总收入函数：y=px=3530x数据来源：内蒙古金益化工有限责任公司内部资料3 金益化工厂本量利的具体分析电石的边际贡献和边际贡献率的分析单位边际贡献＝边际贡献/销售量＝＝（元）营业利润＝边际贡献-固定成本＝＝（元）边际贡献率＝单位贡献边际/单价＝3530×100%＝%变动成本率＝变动成本/销售收入×100%＝%边际贡献率+变动成本率＝1企业产品所提供的边际贡献，虽然不是企业的营业利润，但与企业营业利润的形成有着密切的关系。
财务管理案例 单一产品的本量利分析案例
案例：单一产品的本量利分析案例—常印冰淇淋加工厂本量利分析一、案例介绍常印曾经是一个乡镇企业经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都在寻找自己发展事业的大好时机。
常印家位于长春市外县的一个乡镇，每逢公历的“二、五、八"，有方圆近百里的人到这里赶集，他发现每逢这时，都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。
大小商贩、个人要排很长的队前来购买。
尤其是天气渐暖以后，更是如此，前来赶集买雪糕、冰淇淋的人更多，很多人很早来排队，但到最后还是两手空空悻悻而归。
他也时常看到乡村的娃娃花高价，吃着劣质的所谓的冰淇淋。
于是他想自己创办一家冰淇淋加工厂，让父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，在酷暑之时，给企盼着凉爽的人们驱走燥热。
常印家周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时随地批发、零售雪糕、冰淇淋的厂家。
加上生活在这里的农民绝大多数都是机械化种田，秋收、农闲时间很多，很多人想再趁空闲时做些小买卖，以增加收入。
近年来，人们的收人多了，生活观念也在变化，村里村外的娃娃，即使是成人也是如此，都企盼随时吃到口感好、营养丰富的雪糕或冰淇淋。
于是，常印坚定了信心，开始进行市场调查。
调查显示：1．需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇大约有人口8万，总计约有40万人，按现行生活水平和消费观念估算，3、4、5、11、12、1月为淡季，每日也需40 000支冰淇淋，在2、6、7、8、9、10月则日需求量将达到80 000—90 000支。
经咨询有关部门测算，若考虑乡间距离的远近和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占有60％一65％的市场，即在淡季日需求量将达到24 000～26 000支，在旺季日需求量则将达到48 000，-58 500支。
2．成本费用资料：为了减少风险，常印打算去长春市的某家冷饮厂租设备，全套设备年租金需4．5万元；租库房和车间每月固定支付租金2 000元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1 000支冰淇淋可支付各种工人(包括熬料、打料、拔模、包装工人)计件工资为28元；聘管理人员、采购员各1名，月薪分别为1 500元，技术员1名(包括设备的维护和修理)，月薪2 000元；每月固定支付卫生费和税金为1 000元。
第6章 本量利分析与变动成本法——案例
第6章 本量利分析与变动成本法——案例一、假设某航空公司想在甲和乙两个城市之间开辟新的航线。
开辟航线的目的是为了方便经常往来于这两个城市之间的旅游者们旅行的需要。
航空公司想通过提供较低的旅游费开支的办法去争取那些乘坐别的交通工具进行旅游的旅客们转乘他们的航线。
同时，这个航空公司还打算把那些在从星期一到星期五的早7点到晚6点上班期间的机票价格订得高一些。
这样的话，旅游的旅客们在这个期间的需求就会减少。
这个公司认为应该把在上班时间为上班而乘飞机时的机票票价订为每张75元，而在所有其他时间乘飞机时的机票票价订为每张40元。
这样作的结果，就会使得在上班时间以及上班以外的时间内的旅客人数趋于一致。
为了开辟这一航线，航空公司需要两架能载120个旅客的飞机。
每年每架飞机需要付租金3 800 000元。
其他为支付地勤用的固定成本每年为1 500 000元。
驾驶飞机需要飞行人员，他们的工资按飞行小时计算的。
飞行1小时需要付400元。
燃料成本也是按飞行时间计算，这部分成本估计飞行1小时需要付500元。
在甲和乙两个城市之间飞行，单程需要45分钟。
和运送旅客旅行有关的成本如检票人员工资、经纪人的佣金以及运送行李的成本等，每个旅客是3元。
为每个旅客提供食物和饮料的成本是7.8元，但是，在上班时间飞行时是免费供应的。
在不是上班时间的飞行中是收费的。
[要求]假定在每个上班日，单程需要提供5架次上班用飞机、3架次旅游用飞机。
同时，每个星期六和星期日单程每天需要提供10架次旅游用机。
计算一下该航空公司的每架次飞机必须平均运送多少旅客才能不赔不赚。
（1年按52周计算）【解答】每周上班用飞机往返架次=5架次×5天×2=50（架次）每周旅游用飞机往返架次=3架次×5天×2+10架次×2天×2=70（架）每架次飞机平均需负担的固定成本 =)7050(52150000023800000+⨯+⨯周+（400+500）×6045=2133.33（元/架次） 每架次飞机平均提供的贡献毛益 =705070)340(50)8.7375(+⨯-+⨯--架次架次=48.33（元/架次） 保本点状态下平均每架次飞机运送的旅客人数=33.4833.2133≈44（人）该幼儿园是一个非盈利组织，在制订所提供的劳务价格的时候，只考虑它在年末时获得1500元盈余，为的是建立“应急基金”。
本量利分析案例
本量利分析案例本量利分析是一种经济学上常用的分析方法，通过对成本和收益的比较，帮助企业或个人做出理性的决策。
下面我们以一个实际案例来说明本量利分析的应用。
假设某公司正在考虑购买一台新设备，这台设备的价格是10万元，预计使用年限为5年，每年的折旧费用为2万元。
设备的维护费用每年为1万元，而且预计每年可以为公司节省3万元的生产成本。
另外，设备在使用期间还可以带来额外的收入，每年约为5万元。
公司的财务部门希望通过本量利分析来评估这项投资的可行性。
首先，我们需要计算这台设备的总成本和总收益。
设备的总成本包括购买成本、折旧费用和维护费用，总收益包括节省的生产成本和额外的收入。
根据给定的数据，我们可以得出这台设备的总成本为10万元（购买成本）+ 2万元/年× 5年（折旧费用）+ 1万元/年× 5年（维护费用）= 25万元，总收益为3万元/年× 5年（节省的生产成本）+ 5万元/年× 5年（额外的收入）= 40万元。
接下来，我们需要计算这项投资的净收益，即总收益减去总成本。
在这个案例中，净收益为40万元 25万元 = 15万元。
这意味着，如果公司购买这台设备，预计可以获得15万元的净收益。
最后，我们需要计算这项投资的本量利点，即达到盈亏平衡的点。
本量利点可以通过以下公式计算，本量利点 = 总固定成本 / （单位收入单位变动成本）。
在这个案例中，总固定成本为25万元，单位收入为5万元/年，单位变动成本为3万元/年，代入公式计算得到本量利点为25万元 / （5万元/年 3万元/年）= 12.5年。
通过本量利分析，我们得出以下结论，购买这台设备是一个具有吸引力的投资，预计可以获得15万元的净收益，而且在使用3年后就可以达到盈亏平衡。
因此，公司可以考虑购买这台设备，以提高生产效率和增加收入。
综上所述，本量利分析是一个有效的决策工具，可以帮助企业评估投资项目的可行性，做出理性的决策。
关于量本利分析法的案例
一、量、本、利分析法（盈亏平衡分析法、保本分析法）销售收入S=产量Q×单价P生产成本C =变动费用V+固定费用F=产量Q×单位变动费用Cv+固定费用F∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F当盈亏平衡时，即利润为零∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F=0得出：（1）盈亏平衡点的销售量和销售额Qo=F/(P－Cv)So=F/(1－Cv/P)（2）销售收入扣除变动费用后的余额：(P－Cv)Q——边际贡献M（这个与教材上有所区别）单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额：(P－Cv)——单位边际贡献m（教材上的边际贡献）（3）、单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数：(1－Cv/P)——边际贡献率U=M/S（4）、盈亏平衡点的判定：M－F =0 盈亏平衡M－F＞0 盈利M－F＜0 亏损（5）、目标利润Pz下的销售量与销售额：Q=（F+Pz）/（P－Cv）S=(F+Pz)/(1－Cv/p)二、相关的例题例1、某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额为8000元，问该企业的固定费用不能多于多少？解：已知S = 8000，C V = 5，P = 8由So=F/(1－Cv/P )得F = S·（1 – C V / P） = 8000 ×（1 – 5 / 8） = 3000元即企业的固定费用不能多于3000元。
例2、某企业某种产品的销售额为800万时，亏损100万，当销售额达到1200万时，盈利100万。
试计算该产品盈亏平衡时的销售额。
解：由U=M/S 得M=S·U ，由M－F=利润得：S·U－F=利润∴ 800U－F=－1001200U－F=100求得U=50% F=500当盈亏平衡时：So·U－F=0∴So=F/U=500/50%=1000例3、某企业年销售量为10万件，固定费用为120万，单价为120元，单位变动成本为100元，试判断企业的经营安全状态。
工作文档案例1本量利分析案例
工作文档案例1本量利分析案例【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。
第一年资料:产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。
按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。
表4—3 利润表单位:元项目金额主营业务收入 100 000(100元×1 000件)变动生产成本 50 000(50元×1 000件)贡献毛益总额 50 000固定成本总额 30 000息税前利润 20 000单位生产成本:(50 000+30 000),1 000=80(元)单位息税前利润=20 000,1 000=20(元)第二年资料:产销800件，售价不变，销售收入80000元;总成本70000元，营业利润10000元。
根据第二年资料，可计算出:单位生产成本=70000,800=87.5(元)单位息税前利润=10000,800=12.5(元)上列资料表明:第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。
下面我们对第二年资料进行分析:首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率:产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000,(80×800)= 一9.375,再分析息税前利润减少10 000元的原因:由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800= 一6 000(元)(超支)由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)(减少)结论:第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375,。
息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。
本量利案例分析
案例名称：本量利案例分析班级：姓名：学号：一、导入案例本案例主要运用本量利分析法和变动成本法，通过企业所给的资料销售成本、销售数量、和销售单价之间的关系变动所用的成本而对经营产生的影响。
通过本量利分析，能够帮助企业判断生产经营活动的安全状况，掌握各因素变动对利润变动的影响程度，为企业达成利润目标提供思路和方法。
变动成本法是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。
二、案例介绍一个国家的化工技术水平，完全可以代表该国的经济发展水平。
化学工业是以自然矿物质或以化学物质为原料生产化工产品的产业，是典型的技术密集型、资金密集型、人才密集型产业。
目前，世界范围内化学工业共有7万～8万种产品，中国大约有4万多种。
经过近百年的发展，化工行业已成为拉动经济增长的中坚力量。
上到载人航天，下到百姓生活，从食物到衣服、从汽车到房屋、从化肥到建材、从原料到燃料、从潜海到航空、从民生到国防，化学工业与经济社会发展及人类衣食住行息息相关。
甲公司是一家多品种经营的化工企业，其生产的A产品近几年来利润水平一直较低。
2010年A产品的利润仅2 244元，公司制定的2011年该产品的利润目标为5万元。
2010年A产品的相关数据如下：已知A产品销量374吨，销售收入1 331 440元，平均销售单价为3 560元/吨（指不含税单价，下同），销售成本1 329 196元，利润2 244元；且A产品的平均单位成本为3 554元/吨。
其中：职工薪酬1 623元，原材料费1 366元，燃动力费228元，折旧费82元，测试费78元，机物料消耗87元，其他费用90元；A产品的年生产能力为500吨。
三、案例思考1.单价的敏感系数2.盈亏临界点3.安全边际与安全边际率4.影响利润的各因素变动分析四、案例解答1.单价的敏感系数：假设单价增加1%，则新的单价=3 560×（1+1%）=3 595.60元。
本量利分析法在公立医院全成本核算中的应用
本量利分析法在公立医院全成本核算中的应用一、本量利分析法的基本概念本量利分析法是一种用于管理决策的会计方法，旨在帮助管理者评估不同决策对企业盈利的影响。
在应用本量利分析法时，需要将成本分为固定成本和变动成本两个部分。
变动成本是随着产量或销售量的变化而变化的成本，而固定成本是在一定产量或销售量范围内不变的成本。
根据本量利分析法的观点，企业在决策时需要考虑固定成本和变动成本的结合，以获得最大利润。
二、本量利分析法在公立医院全成本核算中的应用1.成本分类在公立医院全成本核算中，可以将成本分为直接成本和间接成本两个部分。
直接成本是可以直接归属于特定医疗服务项目的成本，如药品、耗材等费用；间接成本则是无法直接归属于特定医疗服务项目的成本，如医疗设备折旧、管理人员工资等费用。
根据本量利分析法的原理，管理者需要考虑哪些成本是固定成本，哪些成本是变动成本，以便在决策时能够进行有效的盈利分析。
2.收入分析在公立医院全成本核算中，收入来源主要包括医疗服务收入和其他收入两部分。
医疗服务收入是指通过提供各类医疗服务获得的收入，如挂号费、诊疗费等；其他收入则是指除医疗服务收入以外的收入，如床位费、诊疗设备租赁收入等。
本量利分析法要求管理者将收入与成本相结合，进行盈利分析，以确定最优的决策方案。
3.效益分析效益分析是本量利分析法在公立医院全成本核算中的重要应用之一。
通过效益分析，管理者可以评估不同医疗服务项目或部门对整体盈利的贡献程度，从而调整资源配置、优化医疗服务组合，提高经济效益。
对于某个医疗服务项目，如果其变动收入大于变动成本，那么该项目对盈利是有贡献的；反之，则应考虑调整或淘汰该项目，以提高整体盈利水平。
4.决策支持在面临重大决策时，本量利分析法可以为公立医院提供重要的决策支持。
公立医院是否应该引进新的医疗设备、开设新的医疗服务项目、扩大诊疗规模等，都是需要进行成本效益分析的重要决策。
本量利分析法可以帮助管理者综合考虑固定成本和变动成本的影响，选择最优决策方案，以实现效益最大化。
最新变动成本法与本量利分析相关案例及答案资料
某小镇加油站本量利分析一、资料在某小镇中有一个加油站，油站内附设一杂货商店。
该商店在本地社区的销售额每周可达1800元。
除此之外，到加油站买汽油的顾客也会光顾此商店。
油站经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便会花30元购买商店的商品，而且在汽油销售量波动时，这一比率仍维持不变。
该商店在本地社区的销售与出售给车主的部分是相互独立的。
现已知汽油的边际贡献率为18%，商品的边际贡献率为25%；现行汽油销售价格为0.6元每公升，每周预计汽油销售量为16000公升；场地每周的固定成本是1200元，每周员工薪金固定为800元。
油站经理非常关心将来的销售额，因为近期某项公路发展计划可能会夺去油站的生意，而汽油销售是利润最为敏感的因素。
二、要求：1．计算现行每周利润；8982．以公升为单位，计算汽油销售的保本点；101313．如果汽油销售量减至8000公升，会有多少利润？-3264．由于公路发展，汽油销售量减至8000公升，但又想保持第1项计算得出的每周现行利润，假设成本不变，此时每公升汽油的售价应为多少？0.74答案：2.汽油销售保本点的计算：计算时可剔除本地社区商品销售的影响，即以固定成本总额减除本地社区商品销售的边际贡献后的差额作为汽油销售引起固定成本支出部分。
每公升平均边际贡献=（1728+720）/16000公升=0.153元/公升保本点销售量=（2000-450）/0.153元每公升=10131公升E=1674-1200+800=-3264.销量减至8000公升，维持原有利润水平的汽油售价要维持原有水平，汽油及关联销售所需边际贡献为：1728+720=2448元汽油cmR=18% 变动成本率=1-18%=82%变动成本=0.6*82%=0.492元/公升销售量8000公升，变动成本总额=0.492*8000=3936元设调整后汽油价格p元/公升，则关联销售为：（8000p-3936）+25%*0.3*8000*p=2448P=0.7423元/公升案例甲企业只生产和销售一种产品，单价36元，产销可保持平衡。
量本利分析
二、根据划分结果列公式如下： 利润＝
（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本
首先计算公司的盈亏平衡点。以上表所列单位变动成本 和固定成本为基础，假定计划年度吨碱平均不含税销售 价格为930元，如果在利润等于0时，公司盈亏平衡点的 销售量为61.34万吨[24605.37／（930－528.89）]，盈 亏平衡点销售收入57049万元。
销量，即销售量 成本＝固定成本＋变动成本
固定成本—是指在一定范围内其总额相对不变的成本，其特点是，发生额不受产销量变动而变动。 如果按公司目标利润16715万元时来测算，代入相关数据可得出这样的结论：要完成目标利润16715万元，在目前成本及售价水平下， 必须保证产销量达到103万吨（（24605. 首先计算公司的盈亏平衡点。 保本销量＝固定成本/(单价＋单位变动成本) 37／（930－528. 量本利分析法，全称为产量成本利润分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是企业经营管理中应用非常普遍的一种分析方法。 一、将公司计划年度成本费用各明细项目根据其与纯碱产销量变动关系划分为固定成本和变动成本两部分 其中固定成本不随纯碱产销量变动而变动，变动成本随纯碱产销量变动成正比变动。 如果按公司目标利润16715万元时来测算，代入相关数据可得出这样的结论：要完成目标利润16715万元，在目前成本及售价水平下， 必须保证产销量达到103万吨（（24605. 二、根据划分结果列公式如下： 以菜市场门口的李大爷炸油条为例，进行量本利分析 （单价－单位变动成本）×销售量－固定成本 固定成本—是指在一定范围内其总额相对不变的成本，其特点是，发生额不受产销量变动而变动。 思考1：今天天气不好，李大爷就卖了2根油条，0. 以菜市场门口的李大爷炸油条为例，进行量本利分析 变动成本—是指其总额会随着产销量的变动而变动的成本 利润＝销量×单价－固定成本＋单位变动成本×销量 0＝销量×单价－固定成本＋单位变动成本×销量 以菜市场门口的李大爷炸油条为例，进行量本利分析
大娘水饺选址方法的案例分析
大娘水饺选址方法的案例分析（一）量-本-利选址法的案例分析大娘水饺是连锁经营，原材料统一配给，除去运费的干扰，单位原材料的成本在三地是相同的。
三地的营业面积不同，目标客户的具体情况不同，因而导致了产出不同，下面就可变成本进行预估。
原材料成本按8元/人来计算，营业面积转换率按80％来计算，每人就餐使用面积按0.5㎡来计算，学院路店面与中关村店面每日营业时间按18小时来计算，每年按360天计算，北京南站店面营业时间按24小时来计算，学院路与中关村的人力资源成本按4000*5*2=40000（元/月）来计算，北京南站人力资源成本按4000*5*3=60000（元/月）来计算；北京南站的客户用餐时间每人按10分钟来计算，中关村客户用餐时间每人按15分钟来计算，学院路客户用餐时间每人按20分钟来计算，假设上座率为100％（按最大销售能力估计），则：学院路店面：可变成本=8*（305*0.8÷0.5）*（18*60÷20）*360=75893760（元）产量=（305*0.8÷0.5）*（18*60÷20）*360=9486720（元）中关村店面：可变成本=8*（240*0.8÷0.5）*（18*60÷15）*360=79626240（元）产量=（240*0.8÷0.5）*（18*60÷15）*360=9966240（元）北京南站店面：可变成本=8*（220*0.8÷0.5）*（24*60÷10）*360=145981440（元）产量=（220*0.8÷0.5）*（24*60÷10）*360=18247680（元）结论：根据量本利分析法，建议选址于学院路，可做到成本最优。
（二）因素评分法的案例分析大娘水饺有自己的选址规范和操作流程，三个店面的选址不必在在邻近有有商店，交通繁华等方向进行因素评分。
本量利分析案例
本量利分析案例在企业经营管理中，本量利分析是一种重要的管理工具，它能够帮助企业管理者更好地了解企业经营状况，做出科学的经营决策。
本文将通过一个实际的案例，来介绍本量利分析的应用和意义。
某公司生产一种产品，现有以下成本和销售数据：销售价格，每单位100元。
变动成本，每单位60元。
固定成本，总计200,000元。
年销量，2,000单位。
首先，我们来计算一下每单位产品的贡献毛利润。
贡献毛利润是指每单位产品的销售价格减去变动成本，即100元-60元=40元。
这意味着每卖出一单位产品，公司可以获得40元的毛利润。
接下来，我们来计算一下销售收入和总成本。
销售收入=销售价格×销量=100元×2,000单位=200,000元。
总成本=固定成本+变动成本×销量=200,000元+60元×2,000单位=320,000元。
由此可得，销售收入为200,000元，总成本为320,000元，毛利润为销售收入-总成本=200,000元-320,000元=-120,000元。
通过本量利分析，我们可以得出以下结论：1. 该产品的贡献毛利润为40元，说明每卖出一单位产品，公司可以获得40元的毛利润。
2. 由于总成本高于销售收入，公司在经营中出现了亏损，亏损额为120,000元。
3. 公司需要认真分析亏损的原因，可能是销售价格过低、变动成本过高或者销量不足等问题。
在实际经营中，本量利分析可以帮助企业管理者更好地了解产品的盈利能力，帮助他们做出合理的定价和销售决策。
通过分析产品的销售价格、变动成本和销量等因素，可以找出提高利润的方法，为企业的发展提供有力支持。
总之，本量利分析是企业经营管理中的重要工具，通过对产品成本和销售数据的分析，可以帮助企业管理者更好地了解企业经营状况，做出科学的经营决策。
希望本文的案例分析能够对读者有所启发，帮助他们更好地运用本量利分析，提升企业的盈利能力。
本量利分析案例范文
本量利分析案例范文标题：本量利分析案例-通过制定不同销售策略优化利润引言：本量利分析是一种管理工具，通过对成本、销售量和利润之间的关系进行分析，帮助企业制定合理的销售策略，以最大化利润。
本文将通过一个案例，演示如何通过本量利分析来优化利润。
案例背景：电子产品公司正在考虑发布一款新的智能手表。
市场竞争激烈，因此制定合适的销售策略对于公司的成功至关重要。
公司的财务部门针对该产品的销售做了一系列的本量利分析，以找到最佳的销售策略。
成本分析：根据公司的财务报告，每个智能手表的制造成本为50美元。
此外，每个手表还需要支付销售和分销费用5美元。
因此，每个手表的总成本为55美元。
销售分析：公司的市场研究部门进行了市场调研，得出以下结论：利润分析：公司使用上述数据，计算了每个售价下的利润，并绘制成以下表格：售价(美元) 销售量(台) 总成本(美元) 总收入(美元) 利润(美元)100 10,000 550,000 1,000,000 450,00090 15,000 825,000 1,350,000 525,00080 20,000 1,100,000 1,600,000 500,00070 25,000 1,375,000 1,750,000 375,000从上表可以看出，售价为90美元时销售量最高，但利润并不是最高的。
在90美元的售价下，利润为525,000美元。
而售价为80美元时，利润为500,000美元。
最佳销售策略：通过本量利分析，公司得出了最佳销售策略：将售价定为80美元，预计售出20,000台手表。
这样一来，每个手表的总成本为55美元，总收入为1,600,000美元，利润为500,000美元。
结论：通过本量利分析，公司成功地找到了最佳的销售策略，将售价定为80美元，并预计售出20,000台手表，从而获得最大利润。
本量利分析提供了一种客观的方法，帮助企业决策者在制定销售策略时作出理性的选择。
然而，本量利分析也有其局限性。
本量利案例分析第一组
单位变动成本下降2%对利润的影响
客房
餐饮
商场
单位变动成本（元）
19.6
147
153 5200 1.56 0.78
137.2
62.8 5162 0.82 0.41
单位产品边际贡献（元） 980.4 变动后的利润额（万元） 5123.6 利润变动百分比% 价格对利润的敏感系数 0.07 0.035
由于餐饮的变动成本对利润的敏感性最大， 所以选择调整餐饮的变动成本实现目标利 润 假设餐饮的变动成本为x，其他因素不变则：
5
100 100 27 73
1 000 20 000 700 5 400
300 14 600 8 600 6 000
二、改变产品价格
由于对客房、餐饮和商场的价格的调 整会导致利润的不同变化，所以通过计算 三种产品价格变化对利润的敏感系数，得 出不同产品价格对利润的影响程度，以作 出合适的选择达到目标利润。
（300 － x） ×(8000/300)+8820+900 － 8600=6000万元
x=116.5元
所以在客房、商场的变动成本和其他因素不变的 情况下，降低餐饮的变动成本到116.5元可实现目 标利润6000万元
五、企业最佳获利方案的设想
前面，我们从企业的销售组合、产品价格、单位 变动成本、固定成本、盈亏临界点状态的分析，这几 方面的单一因素变化展开分析以求获得6000万元的预 期利润。 然而，为了获得最佳的企业获利方案，我们可以 结合几方面的因素，同时展开分析，将所有会对利润 产生影响的因素都加以考虑。我们可以在改变销售组 合的同时，采取提高产品价格、降低固定成本和单位 变动成本等方法。
6 280 13 720
100
量本利分析法算例
• 解：1）如定价为600元，
Q F 4 000 40(人) P V 600 500
所以保本的旅客数为40 如定价为700元，
Q 4 000 20(人) 700 500
所以保本的旅客数为20人。
• 2）如定价为600元， 安全边际=预期销售量-保本销售量
=50-40=10（人）
盈亏分界点分析法应用举例
• 求保本和保利润销售量 [例] 假定某汽车公司经办到风景点A地的旅游业 务，往返10天，由汽车公司为旅客提供交 通、住宿和伙食。往返一次所需成本数据 如表所示。
表5—15
固定成本 折旧 职工工资(包括司机) 其他 往返一次的全部固定成本
变动成本
每个旅客的住宿伙食费 每个旅客的其他变动费用 每个旅客的全部变动成本
P V 600 500
即保目标利润的旅客人数应为50人。 如定价为700元，
Q 4 000 1 000 25(人) 700 500
即保目标利润的旅客人数应为25人。
• 4）如定价为600元， π=600×50-500×50-4 000=1 000(元) 如定价为700元， π=700×40-500×40-4 000=4 000(元) 定价700元比定价600元的利润多，所以，价 格应定为700元/人。
• 5. 求因素变动后保目标利润的产量 Q=[（F±ΔF）+（π±Δπ）]／ [（P±ΔP）－（V±ΔV）]
• 6. 求保税后利润的产量 Q F ' 1 t P V
• 7. 求安全边际和安全边际率
安全边际=实际（或预期）－盈亏分界点
销售量
销售量
安全边际率=安全边际/实际或预期销售量
单位：元
本-量-利分析案例
（三）、保本点分析
/ 销售量，可用保本销售量或保本销售额表示。保本点对 企业来说是个关键点，在这点上不盈不亏，超出该点便 产生利润。 基本公式： 营业净利润＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定 成本。 令营业净利润＝0，则保本销售量＝固定成本÷（单价 －单位变动成本）。 保本销售额＝保本销售量×单价＝固定成本÷边际贡献 率。
三、结 论
多种产品生产时，其产品结构发生变化，会带来产量变 化，故而会带来企业利润的巨大变化。对煤化工企业而言， 每个企业都有特定的工艺流程及反应消耗，考虑单纯增加 边际利润率高的产品产量，以获取更佳经济效益的做法未 必是正确的。对此，可利用“本量利”分析法，确定多产 品的最佳组合，使生产模式向经济最大化调整，是提高经 济效益的有效之举。 义马气化厂利用”本量利”分析方法，找出了生产经营 中亟待改进的方面，使管理决策、经营决策得以及时跟进， 经济运行质量不断提高，创造了显著的经济效益。2014 年，该厂一举实现扭亏为盈：全年累计实现利润 2908.57 万元，同比增长 189.97% ；工业总产值完成 17.26 亿元， 同比增长 56.22%
一、企业概况
义马气化厂始建于 1997 年，是河南能源化工集团下属重 要化工生产企业和全国煤炭行业首家实现煤炭就地转化的 重点项目。2014 年，该厂产品结构调整项目建成投产， 实现了从单一产品到多元化发展的历史飞跃，产品种类丰 富至煤制天然气、甲醇、二甲醚、醋酸、液氨、硝酸铵等。 单一产品生产时，仅以数量（产量 /销量）增大，企业便 可获得较多利润的经营决策，已不能满足经营管理所需。 由于国内外经济环境异常严峻，煤化工产业相继出现严重 过剩，企业盈利能力脆弱。因此，必须利用科学、有效的 方法，迅速进行经营决策，以不断增加收入，降低成本。
管理会计学本量利分析案例(附答案)
本量利分析案例北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。
日前已经宣告了其来年的经营安排。
根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。
“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。
它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。
演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。
”虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。
“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。
对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。
”对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。
“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。
我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。
但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。
当代剧院给了我想要的一切。
我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。
我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。
”卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。
“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。
我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。
当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。
我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。
我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。
陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。
有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。
我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。
即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。
我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。
本量利分析案例
本量利分析案例本量利分析，又称为盈亏平衡分析或成本-销量-利润分析，是一种用于评估企业在不同销售水平下的成本、收入和利润关系的管理会计工具。
通过本量利分析，企业能够确定盈亏平衡点，即企业不盈不亏时的销售量。
以下是一个本量利分析的案例：假设有一家制造企业，其产品的销售价格为每单位100元，变动成本为每单位60元，固定成本总额为500,000元。
企业希望通过本量利分析来确定需要销售多少单位的产品才能达到盈亏平衡点。
首先，我们需要计算单位贡献边际，即每销售一个单位产品能够为企业带来的额外利润。
单位贡献边际可以通过以下公式计算：单位贡献边际 = 销售价格 - 变动成本单位贡献边际 = 100元 - 60元单位贡献边际 = 40元接下来，我们需要计算盈亏平衡点的销售量。
盈亏平衡点可以通过以下公式计算：盈亏平衡点销售量 = 固定成本 / 单位贡献边际盈亏平衡点销售量 = 500,000元 / 40元盈亏平衡点销售量 = 12,500单位这意味着，为了覆盖所有的固定成本并达到盈亏平衡，企业需要销售12,500单位的产品。
此外，企业还可以利用本量利分析来预测不同销售水平下的利润情况。
例如，如果企业预计能够销售15,000单位的产品，那么其预计利润可以通过以下公式计算：预计利润 = （预计销售量 - 盈亏平衡点销售量） * 单位贡献边际预计利润 = (15,000单位 - 12,500单位) * 40元预计利润 = 2,500单位 * 40元预计利润 = 100,000元通过本量利分析，企业能够更清晰地了解其经营状况，制定合理的销售目标，并进行有效的成本控制。
这种分析方法对于企业的战略规划和决策制定具有重要的指导意义。
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关于量本利分析法的小结及其习题
一、量、本、利分析法（盈亏平衡分析法、保本分析法）
销售收入S=产量Q×单价P
生产成本C =变动费用V+固定费用F
=产量Q×单位变动费用Cv+固定费用F
∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F
当盈亏平衡时，即利润为零
∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F=0
得出：
（1）盈亏平衡点的销售量和销售额
Qo=F/(P－Cv)
So=F/(1－Cv/P)
（2）销售收入扣除变动费用后的余额：
(P－Cv)Q——边际贡献M（这个与教材上有所区别）单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额：
(P－Cv)——单位边际贡献m（教材上的边际贡献）（3）、单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数：
(1－Cv/P)——边际贡献率U=M/S
（4）、盈亏平衡点的判定：
M－F =0 盈亏平衡
M－F＞0 盈利
M－F＜0 亏损
（5）、目标利润Pz下的销售量与销售额：
Q=（F+Pz）/（P－Cv）
S=(F+Pz)/(1－Cv/p)
二、相关的例题
例1、某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额为8000元，问该企业的固定费用不能多于多少？
解：已知S = 8000，C V = 5，P = 8
由So=F/(1－Cv/P )得
F = S·（1 –C V / P）= 8000 ×（1 –5 / 8）= 3000元
即企业的固定费用不能多于3000元。
例2、某企业某种产品的销售额为800万时，亏损100万，当销售额达到1200万时，盈利100万。
试计算该产品盈亏平衡时的销售额。
解：由U=M/S 得M=S·U ，由M－F=利润
得：S·U－F=利润
∴800U－F=－100
1200U－F=100
求得U=50% F=500
当盈亏平衡时：So·U－F=0
∴So=F/U=500/50%=1000
例3、某企业年销售量为10万件，固定费用为120万，单价为120元，单位变动成本为100元，试判断企业的经营安全状态。
注：用经营安全率L=(实际产量Q－Qo)/实际产量Q来判断
解：已知F=120万P=120元Cv=100元Q=10万件
∴Qo= F/(P－Cv)=120万/（120－100）=6万
∴L=（Q－Qo）/Q=（10－6）/10=40%
40%＞30% ∴该企业经营很安全
例4、某企业产品固定费用10万元，销售单价100元，单位变动成本80元，据市场预测，年度销售量为8000件时，企业可获利润多少？
解：由Q=（F+Pz）/（P－Cv）
得Pz=Q（P－Cv）－F=8000×（100－80）－10万=6万
或解：利润= S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F
例5、某产品的固定费用为100万元，单位变动费用为3万元，单价为5万元，试计算该企业利润率为20%时的销售额。
（提示：利润率=利润/ 销售额）
解：已知F = 100，C V = 3，P = 5，
由提示得利润=利润率×销售额即P Z = 20 %·S：
∴S = F + P Z/ （1 –C V /P）→2 / 5·S = 100 + 20 %·S →（2 / 5 –20%·S）= 100→20 %·S = 2500
→S = 2500 ×20 %=5000
或解：由提示知：利润率=利润/ 销售额
即：20%= （S－V－F）/S=（5Q－3Q－100）/5Q 得：Q=1000 所以S= PQ=5000。