建设工程管理手册范本

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建筑公司工程质量管理手册

建筑公司工程质量管理手册

建筑公司工程质量管理手册第一章工程质量管理概述 (3)1.1 工程质量定义 (3)1.2 工程质量管理原则 (3)1.3 工程质量管理目标 (3)第二章工程质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系构建 (4)2.2 质量管理组织架构 (4)2.3 质量管理流程与制度 (4)第三章工程质量计划 (5)3.1 质量计划编制 (5)3.2 质量计划实施与监控 (5)3.3 质量计划修订与改进 (6)第四章工程设计质量管理 (6)4.1 设计质量管理要求 (6)4.2 设计过程控制 (7)4.3 设计变更管理 (7)第五章工程施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理要求 (8)5.2 施工过程控制 (8)5.3 施工质量检查与验收 (8)第六章工程材料质量管理 (9)6.1 材料采购与检验 (9)6.1.1 材料采购 (9)6.1.2 材料检验 (9)6.2 材料存储与管理 (10)6.2.1 材料存储 (10)6.2.2 材料管理 (10)6.3 材料使用与监控 (10)6.3.1 材料使用 (10)6.3.2 材料监控 (10)第七章工程设备质量管理 (11)7.1 设备采购与检验 (11)7.1.1 设备采购 (11)7.1.2 设备检验 (11)7.2 设备安装与调试 (11)7.2.1 设备安装 (12)7.2.2 设备调试 (12)7.3 设备运行与维护 (12)7.3.1 设备运行 (12)7.3.2 设备维护 (12)第八章工程安全质量管理 (12)8.1 安全质量管理要求 (12)8.2 安全生产责任制 (13)8.3 安全处理与预防 (13)第九章工程环境质量管理 (14)9.1 环境保护要求 (14)9.1.1 环境保护政策法规 (14)9.1.2 环境保护目标 (14)9.1.3 环境保护措施 (14)9.2 环境监测与控制 (14)9.2.1 环境监测 (14)9.2.2 环境控制 (14)9.3 环境处理与预防 (15)9.3.1 环境处理 (15)9.3.2 环境预防 (15)第十章工程质量改进 (15)10.1 质量改进方法与工具 (15)10.1.1 质量改进的基本方法 (15)10.1.2 质量改进工具 (15)10.2 质量改进计划与实施 (15)10.2.1 质量改进计划的制定 (16)10.2.2 质量改进计划的实施 (16)10.3 质量改进效果评价与反馈 (16)10.3.1 质量改进效果的评价 (16)10.3.2 质量改进效果的反馈 (16)第十一章工程质量培训与教育 (16)11.1 培训计划与实施 (16)11.1.1 制定培训计划 (16)11.1.2 培训实施 (17)11.2 培训效果评估 (17)11.2.1 评估方法 (17)11.2.2 评估结果运用 (17)11.3 持续教育与提升 (17)11.3.1 建立持续教育机制 (17)11.3.2 不断提升员工能力 (17)第十二章工程质量管理评价与奖惩 (18)12.1 质量评价标准与指标 (18)12.1.1 质量评价标准的制定 (18)12.1.2 质量评价指标的选取 (18)12.2 质量评价方法与程序 (18)12.2.1 质量评价方法 (18)12.2.2 质量评价程序 (19)12.3 质量奖惩制度与实施 (19)12.3.1 质量奖惩制度的制定 (19)12.3.2 质量奖惩制度的实施 (19)第一章工程质量管理概述1.1 工程质量定义工程质量是指在建设项目的设计、施工、监理、验收等全过程中,符合国家法律法规、技术规范和标准、合同要求,以及满足用户需求的使用功能、安全功能、可靠性、耐久性和美观性等方面的综合指标。

建筑工程质量管理手册

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建筑工程质量管理手册一、引言建筑工程质量是确保项目安全、可持续发展的重要保障,为了提高工程质量,并规范施工过程,我们制定了本《建筑工程质量管理手册》。

该手册旨在确保施工过程中的质量标准,促进项目的顺利进行。

二、质量管理原则1. 安全第一:确保施工过程中的安全是最重要的原则,所有工作应符合相关环境、健康和安全法规。

2. 优质服务:提供高质量的工程服务,满足客户的需求,保证工程质量达到或超过预期要求。

3. 持续改进:通过不断的监控和评估,识别并改进工程质量相关的问题和风险,提高工程质量水平。

4. 合规合法:遵守国家相关法规政策,确保项目的合法性和合规性。

5. 透明公正:建立开放、透明的沟通文化,促进信息共享和团队协作,确保决策公正合理。

三、质量管理体系1. 质量组织结构:明确各级质量管理职责,确保质量管理层级清晰,责任到人。

2. 质量计划:制定全面的质量计划,包括工程质量目标、质量控制措施和质量资源配置等,确保施工过程可控。

3. 质量文件控制:确保所有施工相关文件、图纸、规范等文件管理规范,便于项目团队使用和更新。

4. 质量检查与验收:建立全面的质量检查和验收机制,对施工过程进行监控和评估,确保工程质量达到或超过预期要求。

5. 非合格品控制:建立合理的非合格品管理制度,及时发现和处理施工过程中的缺陷或不合格品。

6. 问题解决与持续改进:建立问题反馈和改进机制,及时解决工程质量相关问题,不断提高施工质量。

四、质量管理措施1. 建立质量检测实验室:确保工程材料的质量控制和检测工作,以减少工程质量风险。

2. 加强施工过程监控:通过现场巡检、记录和数据分析等方式,实时监控施工过程,及时发现问题并采取纠正措施。

3. 质量培训和教育:组织质量培训,提高团队成员的质量意识和技能水平,确保施工人员具备相关专业知识和技能。

4. 严格材料采购和管理:确保材料采购符合质量标准,建立材料进场、出场检验机制,避免不合格材料的使用。

建设工程质量安全监督管理手册范本

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宁夏建设工程质量安全监督治理方法第一章总则第一条为加强宁夏回族自治区建设工程质量安全监督治理,进一步提高全区建设工程质量,保障人民群众生命和财产安全,依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程质量治理条例》、《建设工程安全生产治理条例》、建设部《工程质量监督导则》、《建筑工程安全生产监督治理工作导则》《宁夏回族自治区建设工程治理条例》等有关法律、法规,制定本方法。

第二条凡在自治区行政区域范围内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动的单位及实施对建设工程质量安全监督治理的机构,均须遵守本方法。

第三条各参建单位在开展建筑施工过程中,必须坚持“质量安全第一,预防为主”的方针,确保工程施工质量安全的标准和行为符合国家、自治区有关技术规范和规定,并将现场工程质量安全生产治理和文明施工环境的创建贯穿工程建设的全过程。

第四条宁夏回族自治区住房和城乡建设厅负责全区建设工程质量安全的监督治理,托付宁夏建设工程质量安全监督总站具体实施。

各市县建设行政主管部门负责对本辖区建设工程质量安全的监督治理,托付各市县质量安全监督机构具体实施。

托付具体实施的机构以下统一简称监督机构。

第五条监督机构具体承担有关国家、自治区人民政府及自治区住建厅建设工程质量安全生产相关法律法规、条例等规定的宣贯和组织实施工作。

承担对工程建设相关责任主体单位质量安全行为的监督以及施工现场质量安全违章操作行为的纠正,并对监督存在的违法违规行为及时提请建设行政主管部门依法进行处罚。

负责建设工程质量安全相关资料的收集、各类备案手续的办理以及建设工程质量投诉处理的协调工作。

第六条各监督机构对全区建设工程项目的质量监督注册、安全报监、施工许可证申领、重大危险源监管(备案、验收、专家论证等)、起重机械监管(备案、告知和使用登记)等事项的办理以及建设工程质量安全隐患整改回复和投诉处理,均实行网上受理(网址:)。

第二章建设工程质量监督注册登记和安全生产报监第七条建设单位、施工单位应在建设工程开工前10个工作日内,到工程所在地监督机构依法办理工程质量监督注册登记和施工安全报监手续。

建筑工程安全管理手册范本

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建筑工程安全管理手册范本一、前言建筑工程的安全管理是确保工程施工过程中工人人身安全和保证工程质量的重要措施。

为了规范建筑工程安全管理,提高工程施工的安全性,特编制本安全管理手册。

二、安全责任1.总承包单位(或施工单位)在工程施工期间负责组织实施项目安全管理工作。

2.总监理工程师(或监理单位)负责对工程施工中的安全管理进行监督和指导,并提供必要的技术支持。

3.建设单位应指定专职安全管理人员,负责对工程安全管理工作的组织和协调,确保施工过程中符合相关安全法规和标准。

三、安全管理体系1.组织结构(1)建设单位安全管理人员(2)总承包单位安全管理人员(3)监理单位安全管理人员2.安全管理职责(1)建设单位安全管理人员负责协调各方安全管理工作,在建设前制定安全管理计划,对施工现场进行巡查和检查,发现问题及时整改。

(2)总承包单位安全管理人员负责制定项目安全控制方案,组织进行安全培训,指导工人佩戴个人防护装备,并对施工现场安全进行巡查和检查。

(3)监理单位安全管理人员负责监督施工现场的安全管理工作,及时发现和纠正不合规的行为,确保施工现场符合安全要求。

四、安全控制措施1.生产安全控制(1)施工现场应设立明显的安全警示标志,并定期进行检查和维护。

(2)安全通道和疏散通道应保持畅通,并配备明确的指示标志和紧急照明设备。

(3)危险源应进行有效的封堵和标识,并设置防护措施,例如围挡、安全网等。

(4)定期检查施工设备和机械的安全状况,确保其正常运行。

(5)工人应接受必要的安全培训和技能培训,严禁违章操作和使用不合格的设备或工具。

2.消防安全控制(1)施工现场应设置可燃物储存区域和危险品储存区域,并按规定进行分类存储。

(2)消防器材和设备应按照相关标准配备,切勿遮挡或占用疏散通道。

(3)定期检查消防设备的完好状况,确保其正常可用。

(4)施工现场禁止乱堆乱放物品,保持通道畅通,以便紧急情况下的疏散。

3.安全教育和培训(1)针对不同施工岗位,制定相应的安全培训计划,并组织必要的培训课程。

建筑工程项目质量管理手册

建筑工程项目质量管理手册

建筑工程项目质量管理手册第一章质量管理概述 (3)1.1 质量管理的基本概念 (3)1.1.1 质量策划:在工程项目启动阶段,对项目质量目标、质量计划、质量保证措施等进行系统规划的过程。

(3)1.1.2 质量控制:在工程项目实施过程中,对各项质量要求进行监督、检查、分析和改进,以保证项目质量满足预定要求的过程。

(3)1.1.3 质量保证:通过建立健全的质量管理体系,对工程项目实施过程中的质量进行系统性保障,保证项目质量达到预定要求。

(3)1.1.4 质量改进:在工程项目实施过程中,对质量管理体系、质量控制措施等进行不断优化,以提高项目质量水平的过程。

(4)1.2 质量管理的目标与任务 (4)1.2.1 质量管理的目标 (4)1.2.2 质量管理的任务 (4)第二章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系标准 (4)2.1.1 质量管理体系标准概述 (4)2.1.2 质量管理体系标准内容 (4)2.2 质量管理体系文件的编制 (5)2.2.1 质量管理体系文件编制原则 (5)2.2.2 质量管理体系文件内容 (5)2.3 质量管理体系文件的审批与发布 (5)2.3.1 质量管理体系文件的审批 (5)2.3.2 质量管理体系文件的发布 (5)第三章质量计划 (6)3.1 质量计划编制的原则 (6)3.2 质量计划的编制方法 (6)3.3 质量计划的实施与监控 (6)第四章设计质量管理 (7)4.1 设计质量管理的基本要求 (7)4.1.1 符合法律法规 (7)4.1.2 满足功能需求 (7)4.1.3 安全性 (7)4.1.4 经济性 (7)4.1.5 创新性 (7)4.2 设计过程的控制 (7)4.2.1 设计策划 (7)4.2.2 设计输入 (8)4.2.3 设计过程 (8)4.2.4 设计输出 (8)4.2.5 设计评审 (8)4.2.6 设计变更 (8)4.3 设计变更与修改 (8)4.3.1 变更原因 (8)4.3.2 变更程序 (8)4.3.3 变更记录 (8)4.3.4 变更后的设计审查 (8)4.3.5 变更后的施工配合 (8)第五章施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理的基本要求 (8)5.2 施工过程的控制 (9)5.3 施工质量验收与评定 (9)第六章材料设备质量管理 (10)6.1 材料设备质量控制的基本要求 (10)6.1.1 材料设备的质量是建筑工程项目质量的基础。

建设工程总承包项目(EPC)管理手册

建设工程总承包项目(EPC)管理手册

建设工程总承包项目(EPC)管理手册目录第1章总则 (1)1.1手册编制背景与目的 (1)1.2手册编制思想 (1)1.3手册编制原则 (2)1.4手册编制依据与主要参考文献 (2)1.5手册框架结构 (3)第2章工程总承包项目运作方式 (5)2.1工程建设项目的基本运作模式 (5)2.1.1传统模式 (5)2.1.2管理承包模式 (6)2.1.3施工管理模式 (7)2.1.4伙伴关系模式 (7)2.2工程总承包模式 (8)2.2.1工程总承包模式概述 (8)2.2.2工程总承包模式适用的条件 (8)2.2.3工程总承包模式的分类 (9)2.2.4工程总承包模式的特点 (10)2.2.5工程总承包项目管理的要点 (11)2.3工程总承包的发展 (13)2.3.1工程总承包在国内外的发展 (13)2.3.2我国石油行业开展工程总承包的意义 (14)第3章工程总承包企业管理 (16)3.1工程总承包企业管理概述 (16)3.1.1我国工程总承包企业发展的驱动因素 (16)3.1.2工程总承包企业特点 (16)3.1.3我国工程总承包企业核心业务的拓展 (18)3.2工程总承包企业的战略管理 (19)3.2.1工程总承包企业战略分析 (19)3.2.2工程总承包企业战略选择 (20)3.2.3工程总承包企业战略实施........................................................................2l 3.3工程总承包企业的组织设计 (21)3.3.1工程总承包企业组织机构的选择原则 (21)3.3.2工程总承包企业典型的组织机构 (23)3.3.3工程总承包企业组织设计的发展方向 (24)3.4工程总承包企业的人力资源管理 (25)3.4.1工程总承包企业的人力资源计划 (25)3.4.2工程总承包企业人力资源管理 (26)3.4.3工程总承包企业项目经理 (27)3.5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管 (30)第4章工程总承包企业投标管理 (31)4.1工程总承包企业的投标决策 (31)4.1.1投标决策依据 (31)4.1.2投标决策过程 (32)4.2工程总承包企业的投标组织和职能划分 (33)4.2.1投标小组的组建 (33)4.2.2投标过程中各管理层面的职责分工 (33)4.3工程总承包项目投标报价程序 (34)4.3.1前期准备 (34)4.3.2编制投标文件 (36)4.3.3投标报价的确定与投标文件的递交 (40)第5章工程总承包项目合同管理 (41)5.1工程总承包项目合同管理概述 (41)5.1.1总则 (41)5.1.2合同管理的职责分工 (42)5.1.3合同谈判 (43)5.1.4合同文件的组成 (44)5.1.5合同评审 (44)5.2工程总承包项目合同的履行 (45)5.2.1总则 (45)5.2.2合同履行过程管理 (45)5.3工程总承包项目工程变更 (47)5.3.1工程变更的原因 (48)5.3.2工程变更的程序 (48)5.4工程总承包项目违约、索赔及争议解决 (49)5.4.1违约的处理 (49)5.4.2索赔管理 (49)5.4.3争议解决.............................................................................................5 1 5.5工程总承包项目收尾与合同终结 (52)5.5.1项目收尾 (52)5.5.2合同终结 (52)第6章工程总承包项目组织策划 (55)6.1工程总承包项目组织机构 (55)6.1.1工程总承包项目组织机构设置原则 (55)6.1.2工程总承包项目组织机构模式 (56)6.1.3集团公司总承包项目的组织机构设置 (58)6.2工程总承包项目中的各参与方关系 (64)6.2.1工程总承包项目各参与方 (64)6.2.2各参与方之间的关系 (70)6.2.3项目对外关系 (71)6.3工程总承包项目开工会 (72)6.4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分 (72)6.4.1项目决策阶段 (72)6.4.2项目组织计划阶段 (73)6.4.3项目实施阶段 (73)6.4.4项目试运行及竣工验收阶段 (74)第7章工程总承包项目设计管理 (75)7.1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 (75)7.1.1设计部的岗位设置 (75)7.1.2设计部的岗位职责范围 (76)7.2工程总承包项目设计协调管理 (80)7.2.1设计部与控制部的协调 (81)7.2.2设计部与采购部的协调 (81)7.2.3设计部与施工部的协调 (82)7.2.4设计部与其他部门的协调 (82)7.3工程总承包项目设计管理程序 (83)7.3.1设计策划 (83)7.3.2设计输入 (84)7.3.3设计过程控制 (86)7.3.4设计输出 (90)第8章工程总承包项目采购管理 (91)8.1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 (91)8.1.1采购部的岗位设置 (91)8.1.2采购部的岗位职责范围 (91)8.2工程总承包项目采购协调管理 (95)8.2.1采购部与控制部的协调 (95)8.2.2采购部与设计部的协调 (96)8.2.3采购部与施工部的协调 (96)8.2. 4采购部与其他部门的协调 (97)8.3工程总承包项目采购管理程序 (98)8.3.1采购的基本程序 (98)8.3.2采购计划 (98)8.3.3采买 (99)8.3.4催交 (101)8.3.5检验 (102)8.3.6运输 (103)8.3.7中转与交付 (104)8.3.8剩余物资的处理 (105)8.4甲方供材 (105)第9章512程总承包项目施工管理 (107)9.1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围 (107)9.1.1施工部的岗位设置 (107)9.1.2施工部的岗位职责范围 (107)9.2工程总承包项目施工协调管理 (111)9.2.1施工部与控制部的协调 (111)9.2.2施工部与设计部的协调 (111)9.2.3施工部与采购部的协调.....................................................................11l 9.2.4施工部与其他部门的协调..................................................................11l 9.3工程总承包项目施工管理内容 (112)9.3.1各阶段施工管理任务 (112)9.3.2施工计划 (114)9.3.3现场施工开工前的准备...........................................................................1 15 9.3.4施工现场管理 (117)第10章工程总承包项目试运行与竣工验收管理 (121)10.1工程总承包项目试运行 (121)10.1.1工程总承包项目试运行概述 (121)10.1.2试运行部的岗位设置与职责范围 (121)10.1.3试运行计划 (124)10.1.4试运行方案 (124)10.1.5试运行培训服务 (125)10.1.6试运行准备工作 (126)10.1.7试运行 (127)10.2工程总承包项目竣工验收 (130)10.2.1工程总承包项目竣工验收概述 (130)10.2.2初步验收..........................................................................................13 1 10.2.3竣工验收 (131)10.2.4竣工资料 (133)10.2.5竣工验收文件 (135)10.2.6质量保修期 (136)第11章工程总承包项目进度管理 (137)11.1工程总承包项目进度管理概述 (137)11.1.1进度管理的目的和主要任务 (137)11.1-2进度管理的工作程序 (137)11.1-3进度管理的职责分工 (138)11.2工程总承包项目进度计划的编制 (140)l 1.2.1工作分解结构 (140)l 1.2.2项目进度计划分级 (144)11.2.3项目进度计划分类编制 (145)11.3工程总承包项目进度计划的实施与控制 (147)11.3.1进度计划的实施 (147)1 1.3.2进度计划的控制.................................................................................-147 1 1.3.3进度报告 (150)11-4工程总承包项目进度计划管理技术 (152)11.4.1横道图技术 (152)11.4.2网络技术 (152)l 1.4.3计算机辅助技术.................................................................................1 52第 1 2章工程总承包项目费用管理.............................................- (154)12.1工程总承包项目费用管理概述 (154)12.1.1费用管理的目的和主要任务 (154)12.1.2费用管理工作流程 (155)12.1.3费用管理的职责分工 (156)12.2工程总承包项目费用计划的编制 (157)12.2.1费用估算 (157)12.2.2费用预算 (159)12.2.3费用计划的分级管理 (159)12.3工程总承包项目费用控制 (161)12.3.1各阶段的费用控制 (161)12.3.2工程变更的费用控制 (163)12.3.3费用偏差分析技术 (164)12.3.4费用报告 (166)12.4工程总承包项目费用结算与竣工决算 (167)12.4.1费用结算 (167)12.4.2竣工决算 (169)第13章工程总承包项目质量管理 (171)13.1工程总承包项目质量管理概述 (171)13.1.1质量管理的目的和主要任务...................................................................171 13.1.2质量管理的职责分工 (171)13.2工程总承包项目质量管理体系 (173)13.2.1质量管理体系的总体要求 (173)13.2.2质量管理体系的文件要求 (174)13.2.3质量管理体系建立程序 (175)13.3工程总承包项目资源管理 (177)13.3.1人员的管理 (177)13.3.2设备材料的管理 (177)13.3.3施工方法与施工工艺的管理 (178)13.3.4机械设备以及基础设施的管理 (178)13.3.5环境因素的管理 (179)13.4工程总承包项目质量控制 (179)13.4.1质量计划 (179)13.4.2过程质量控制....................................................................................1 80 13.4.3测量、分析和改进 (183)第14章工程总承包项目H S E管理 (188)14.1工程总承包项目HSE管理概述 (188)14.1.1 HSE管理的目的和主要任务 (188)14.1.2 HSE管理职责分工 (188)14.2工程总承包项目HSE管理体系 (194)14.2.1 HSE管理体系概述 (194)14.2.2 HSE管理体系建立的步骤 (195)14.2.3 HSE管理体系要素 (195)14.3工程总承包项目HSE管理内容 (201)14.3.1健康管理 (201)14.3.2安全管理 (203)14.3.3环境保护管理 (205)14.4工程总承包项目HSE管理与可持续发展 (206)14.4.1项目可持续发展的影响因素 (206)14.4.2项目可持续发展的内容 (208)第15章工程总承包项目风险管理 (211)15.1工程总承包项目风险管理概述 (211)15.1.1总承包项目的风险 (211)15.1.2风险管理的特点、目标与原则 (211)15.1.3风险管理的职责分工 (212)15.2工程总承包项目风险管理流程 (213)15.2.1风险识别 (213)15.2.2风险评价 (215)15.2.3风险响应 (217)15.2.4风险监控 (220)15.3工程总承包项目风险管理的工具方法 (221)15.3.1风险识别工具方法 (221)15.3.2风险评价工具方法 (222)15.4工程总承包项目保险 (223)15.4.1保险公司的选择 (223)15.4.2投保方的确定 (224)15.4.3保险种类 (225)第16章工程总承包项目分包管理 (228)16.1工程总承包项目分包管理概述 (228)16.1.1工程分包的范围 (228)16.1.2分包工作中的各方职责.....................................................................‘229 16.2工程总承包项目分包合同管理 (230)16.2.1分包合同类型 (230)16.2.2分包商的选定 (230)16.2.3分包合同的签订 (232)16.3工程总承包项目分包组织与实施管理 (235)16.3.1设计分包组织与实施管理 (235)16.3.2采购分包组织与实施管理 (236)16.3.3施工分包组织与实施管理 (237)16.4工程总承包项目分包管理业主职责范围 (239)第17章工程总承包项目信息文控管理 (240)17.1工程总承包项目信息文控管理概述 (240)17.1.1项目信息的分类 (240)17.1.2信息文控的编码 (242)17.1.3信息文控管理的组织与职责分工 (243)17.2工程总承包项目管理信息系统 (244)17.2.1管理信息系统的网络设计 (244)17.2.2管理信息系统的结构设计 (245)17.2.3管理信息系统的功能设计 (246)17.3工程总承包项目信息文控管理流程 (251)17.3.1项目信息的收集 (251)17.3.2项目信息的处理 (252)17.3.3项目信息的发送与回执 (252)17.3.4项目信息的存储 (253)第18章工程总承包项目团队文化 (255)18.1工程总承包项目团队文化概述 (255)18.1.1团队文化建设的特点 (255)18.1.2团队文化建设的职责分工 (256)1 8.2工程总承包项目经理部团队文化建设 (257)18.2.1团队文化建设的原则及内容 (257)18.2.2团队文化建设的工作模式 (257)18.2.3团队文化建设的工作程序 (258)18.2.4团队文化建设的具体活动 (258)18.3工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设 (259)18.3.1总承包项目伙伴关系模式概念 (259)18.3.2各参与方关系 (259)18.3.3伙伴关系模式框架 (260)18.3.4项目各参与方团队建设 (261)附录一工程总承包项目管理体系文件清单 (264)附录二参考文献 (274)第1章总则1.1手册编制背景与目的集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。

建筑工程公司安全管理手册

建筑工程公司安全管理手册

建筑工程公司安全管理手册一、前言建筑工程施工是一项复杂且具有一定危险性的工作。

为了保障员工的生命安全,保护公司的财产,提高施工质量和效率,我们必须高度重视安全管理工作。

本手册旨在明确公司的安全管理政策、流程和要求,为全体员工提供安全工作的指导和规范。

二、公司安全管理目标我们的首要目标是实现“零事故”,即在所有的建筑工程项目中,杜绝死亡事故、重伤事故和重大财产损失事故。

同时,我们致力于不断减少轻伤事故的发生频率,提高员工的安全意识和安全操作技能,营造一个安全、健康、和谐的工作环境。

三、安全管理组织机构与职责(一)安全管理领导小组成立以公司总经理为组长,各部门负责人为成员的安全管理领导小组。

其主要职责包括:制定公司的安全管理方针和目标,审批安全管理制度和措施,协调解决重大安全问题,监督检查安全工作的执行情况。

(二)安全管理部门设立专门的安全管理部门,配备足够的安全管理人员。

其职责为:贯彻落实安全管理方针和目标,制定和完善安全管理制度和操作规程,组织安全培训和教育,进行安全检查和隐患排查治理,负责事故的应急处理和调查处理等。

(三)项目经理部项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目部应设立安全管理小组,配备专职安全员。

负责制定项目安全计划,组织实施安全措施,检查整改安全隐患,组织安全教育和培训,及时报告安全事故等。

(四)各部门和员工各部门应按照“谁主管、谁负责”的原则,落实本部门的安全职责。

员工应遵守安全规章制度,正确使用劳动防护用品,发现安全隐患及时报告。

四、安全管理制度(一)安全生产责任制明确各级领导、各部门和各岗位人员的安全职责,做到“横向到边、纵向到底”,确保安全工作事事有人管、人人有责任。

(二)安全培训教育制度新员工入职必须进行三级安全教育,即公司级、项目部级和班组级安全教育。

定期组织全员安全培训和专项安全培训,提高员工的安全意识和技能。

(三)安全检查制度定期进行安全检查,包括日常检查、专项检查、季节性检查和节假日检查等。

工程建设施工管理规范手册正规范本(通用版)

工程建设施工管理规范手册正规范本(通用版)

工程建设施工管理规范手册1. 引言工程建设施工管理规范手册是根据国家相关法律法规、规范标准以及施工单位实际情况编制而成,旨在规范和优化施工管理流程,确保施工项目的质量和安全。

本手册适用于各类工程建设项目的施工管理,包括但不限于房屋建筑、道路、桥梁和水利等。

2. 施工管理组织2.1 施工管理机构设置为了保证施工管理的有效性和高效性,施工单位应设立专门的施工管理部门。

施工管理部门的设置应符合国家规定,包括但不限于施工项目经理、质量安全监管人员和协调管理人员等。

2.2 施工管理人员的职责2.2.1 施工项目经理应具备相关工程技术资质,承担工程项目管理的全面责任,包括施工组织计划、质量控制、安全管理和进度控制等。

2.2.2 质量安全监管人员应熟悉国家相关法律法规和标准,负责施工过程中的质量监督和安全控制,及时发现并纠正施工中出现的问题。

2.2.3 协调管理人员应负责与施工单位外部相关部门的沟通和协调工作,包括但不限于设计单位、监理单位和业主单位等,确保施工过程中的顺利推进。

3. 施工组织管理3.1 施工组织设计施工单位应根据工程建设项目的实际情况,编制详细的施工组织设计方案。

施工组织设计方案应包括工序计划、工艺流程、施工方法、施工人员配置和材料设备计划等内容,以确保施工过程的合理性和高效性。

3.2 施工管理计划施工单位应根据施工组织设计方案,制定施工管理计划。

施工管理计划应明确施工进度、质量、安全和成本等目标,以及相应的控制措施和时限要求。

施工单位应按计划推进施工工作,并及时调整计划,以适应工程变化和实际情况。

4. 施工质量管理4.1 质量管理体系施工单位应建立健全的质量管理体系,包括质量责任制、质量控制流程和质量检查制度等。

质量管理体系应涵盖从施工准备到竣工验收的全过程,以确保施工质量的达标。

4.2 施工质量控制施工单位应根据施工图纸和相关规范,对施工过程中的关键节点进行质量控制。

施工单位应建立相应的检查和测试程序,对材料设备、施工工艺和成品进行检验,确保施工质量符合设计要求和规范标准。

(完整版)建筑工程全面质量管理手册

(完整版)建筑工程全面质量管理手册

建筑工程质量管理手册*** 有限公司二零** 年六月1. ................................................................................................... 目的52. 适用范围 (5)3. 解释和修改 (5)4. 管理架构 (6)5. 工程施工质量检查及评比制度 (7)5.1 目的 (7)5.2 组织架构 (7)5.3 检查时间 (7)5.4 检查范围及内容 (7)5.5 评比办法 (8)5.6 其它 (9)6. 施工质量控制流程及控制要点 (16)6.1 精装饰工程 .............................................................166.1.1 编制依据..........................................................166.1.2 工作流程............................................................176.1.3 工作方法及措施 ......................................................196.1.4 常见质量通病及防治措施 ..............................................216.2 抹灰工程 (23)6.2.1 工作流程............................................................236.2.2 质量控制要点及目标值 ................................................236.2.3 过程控制............................................................266.3 门窗工程 ...............................................................276.3.1 工作流程............................................................276.3.2 质量控制要点及目标值 ................................................286.4 吊顶工程 ...............................................................346.4.1 工作流程............................................................346.4.2 质量控制要点及目标值 ................................................356.5 轻质隔墙工程 ...........................................................396.5.1 工作流程............................................................396.5.2 质量控制要点及目标值 ................................................396.6 饰面板(砖)工程 (43)6.6.1 工作流程 (43)6.6.2 质量控制要点及目标值 (43)6.7 涂饰工程 (48)6.7.1 工作流程 (48)6.7.2 质量控制要点及目标值 (48)6.8 裱糊与软包工程 (52)6.8.1 工作流程 (52)6.8.2 质量控制要点及目标值 (52)6.9 细部工程 (57)6.9.1 工作流程 (57)6.9.2 质量控制要点及目标值 (57)6.10 幕墙工程 (61)6.10.1 编制依据 (61)6.10.2 质量管理流程 (62)6.10.3 质量控制要点及目标值 (63)6.10.4 材料进场验收及见证取样 (68)6.10.5 现场质量控制 (70)6.11 变、配电室工程 (72)6.11.1 专业工程的特点 (72)6.11.2 编制依据 (73)6.11.3 工作流程 (73)6.11.4质量控制要点及目标值 (74)6.11.5 工作方法及措施 (78)6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 (81)6.11.7 常见质量通病及防治措施 (81)6.12 布线工程 (83)6.12.1 专业工程的特点 (83)6.12.2 编制依据 (83)6.12.3 工作流程 (84)6.12.4 质量控制要点及目标值 (85)6.12.5 工作方法及措施 (88)6.12.6 材料进场验收及见证取样 (90)6.12.7 常见质量通病及防治措施 (91)6.13 电缆敷设工程 (94)6.13.1 专业工程的特点 (94)6.13.2 编制依据 (95)6.13.3 工作流程 (95)6.13.4 质量控制要点及目标值 (96)6.13.5 工作方法及措施 (99)6.13.6 材料的进场验收 (103)6.13.7 常见质量通病及防治措施 (103)6.14 电气照明工程 (104)6.14.1 专业工程的特点 (104)6.14.2 编制依据 (104)6.14.3 工作流程 (104)6.14.4 质量控制要点及目标值 (105)6.14.5 工作方法及措施 (111)6.14.6 材料/构配件/设备进场验收 (114)6.14.7 常见质量通病及防治措施 (114)6.15 防雷、接地装置及等电位联结安装工程 (116)6.15.1 专业工程的特点 (116)6.15.2 编制依据 (116)6.15.3 工作流程 (116)6.15.4 质量控制要点及目标值 (117)6.15.5 工作方法及措施 (120)6.15.6 材料/构配件/设备的进场验收 (123)6.15.7 常见质量通病及防治措施 (123)7. ............................................................................................... 质量专题研讨会 .. (125)8. ............................................................................................... 质量后服务 (125)9. ............................................................................................... 质量专题附件: .. (126)9.1《建筑外墙保温专题》 (126)9.2《建筑防渗漏专题》 (126)9.3《建筑门窗专题》 (126)1. 目的从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。

建设工程管理手册

建设工程管理手册

建设工程管理手册(试行)目录一、总则二、管理架构三、岗位职责(一)总工程师职责(二)副总工程师职责(三)主任工程师职责(四)总工室主任职责(五)项目公司工程部主任职责(六)现场甲方代表(监理)职责四、管理目标(一)保证工程质量(二)缩短工期(三)节约投资提高效益1、控制施工图预算2、控制工程款的拨付3、控制各项有关费用的施工签证五、管理主要内容(一)质量控制(附施工质量控制流程)1、图纸会审和技术交底(附施工图纸会审工作程序)2、施工组织设计(或方案)[附施工组织设计审核工作程序]3、工程施工测量、放线、验线4、施工技术管理(监理)(1)施工技术管理一般规定(2)材料构配件及设备检验(3)施工过程质量检查(4)质量缺陷和事故的处理(5)施工质量保证体系检查(6)停工复工(7)隐蔽工程检查验收(8)基础和主体工程检查验收(9)分部分项工程若干规定和技术措施(10)成品保护质量检查(11)设计变更或工程变更(二)设备安装工程施工质量监理(三)管线工程施工质量监理(四)工程技术资料与信息管理(五)进度控制1、以项目建设总计划为控制目标2、审查单位工程施工计划3、检查计划实施情况(六)工程招标、投标管理(七)工程合同管理(八)安全管理(九)施工场地管理(十)工程保修六、工程竣工验收管理(一)竣工验收标准(二)验收程序(三)交接验收与移交(四)交接后的管理与维修七、管理制度(一)管理会议1、工地会议2、项目会议3、公司生产协调会议(二)管理(监理)月报(三)管理(监理)日志(四)质量互检(五)(监理)管理工作总结(六)(监理)管理资料的整理与归档(七)(监理)管理工作考核八、工作程序(一)施工组织设计或方案审批程序(二)材料、设备质量控制程序(三)工序质量验收程序(四)分部、分项、样板工程质量控制程序(五)工程质量事故处理程序(六)工程变更程序(七)设计变更程序(八)工程项目竣工验收程序(九)工程保修管理程序九、服务承诺十、附表A—1 施工组织设计审批表A—2 施工测量放线报验单A—3 工程材料报验单A—4 工程质量报验单A—5 砼施工申报表A—6 监理通知A—7 工程停工通知A—8 复工申请A—9 质量问题通知书A—10 事故报告单A—11 工程变更申请A—12 施工样板报验表A—13 工程保修月报B—1 监理日志B—2 监理月报附录Ⅰ管理(监理)工作考核(评价标准)附录Ⅱ监理工作考核(评价表)一、总则(一)为加强对工程施工管理、监理工作,促进管理工作规范化、标准化,提高管理水平,确保工程施工质量,按时完成工程任务,根据国家和有关部门规定,结合本公司的具体情况,对本公司所属建设工程施工进行全面的管理。

建筑工地管理人员手册范文7篇

建筑工地管理人员手册范文7篇

建筑工地管理人员手册范文7篇建筑工地管理人员手册范文篇1为了加强施工现场的管理,确保本工程质量、文明施工,同时为保障全体施工作业人员的人身安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定,特制订本制度:一、施工单位必须与进入生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”,对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。

二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育,定期检查分管区域的安全情况,发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。

三、施工单位应负责本工程的安全保安工作,非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。

四、施工单位必须统一着装,凡进入本项目施工现场进行施工作业的,必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。

五、特种工种必须持证上岗,严禁无证操作。

无证操作、违章操作造成事故者,按事故情节轻重进行处罚。

六、进入施工区域必需配戴好安全帽,并正确使用劳动防护用品。

不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽,但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。

七、违反防火规定造成火灾,所造成的损失全部由责任人承担,情节严重者将由执法机关追究其法律责任。

八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。

九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。

十、本工程严禁任何偷工减料行为。

严禁扣减水泥、钢筋等材料,以劣充优;钢筋焊接焊渣不清除;模板加固不当造成爆模;模板缝封闭不严,造成砼漏浆而起砂;砼出现峰窝、露筋,砼表面起砂或不平整;柱、墙施工缝不按规定处理;砼浇筑过程中未经同意,而拆除模板支撑;砼浇筑完毕不按规定养护等行为,应对相关责任人进行罚款;情节严重或造成其他严重后果的,暂停工程进度款支付;构成犯罪的,由执法机关追究法律责任。

十一、对施工单位违反施工现场的管理制度,造成工程质量事故或存在安全隐患的行为,监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令,要求施工单位整改。

建设工程甲方管理手册范本

建设工程甲方管理手册范本

建设工程甲方管理手册范本1. 前言建设工程甲方管理手册是为了规范建设工程中甲方的管理行为,保证工程质量、工程安全、工程进度及工程成本的控制,提高工程管理效率和工程管理水平而编制的。

本手册适用于建设工程项目的甲方,在项目实施中应严格执行相关规定。

2. 甲方管理组织架构及责任2.1 组织架构甲方管理组织应包括总经理办公室、工程管理部、质量安全部、法务部等相关职能部门。

2.2 责任分工•总经理办公室:负责项目决策和整体协调。

•工程管理部:负责项目实施管理、进度控制等。

•质量安全部:负责质量和安全管理。

•法务部:负责合同管理、风险防控等。

3. 甲方管理流程3.1 项目启动阶段1.制定项目计划,明确项目目标和任务。

2.确定项目管理组织机构,明确各部门职责。

3.签订合同,明确双方权利义务。

3.2 项目实施阶段1.进行施工现场管理,确保施工进度和质量。

2.定期进行安全检查,保障施工安全。

3.与承包商密切沟通,及时解决项目中出现的问题。

3.3 项目验收阶段1.完成项目竣工验收,确保工程质量符合标准要求。

2.形成项目完工结算,保证工程经济效益。

4. 典型问题解决4.1 工程质量问题若发现工程质量问题,甲方应及时组织相关人员进行整改,并追究责任。

4.2 进度延误问题针对进度延误,甲方应与承包商协商解决,采取适当措施加快工程进度。

4.3 成本控制问题对于成本超支等问题,甲方需要加强对合同的管理,并对费用进行审核核准。

5. 附录5.1 项目实施中常用表格1.施工进度表2.质量检查记录表3.安全检查表5.2 相关法律法规•建设工程质量管理条例•建设工程安全生产管理条例以上是建设工程甲方管理手册的范本内容,甲方在管理过程中可根据具体情况适当调整和完善。

建筑工程施工管理手册(符合国家建筑工程质量管理标准)

建筑工程施工管理手册(符合国家建筑工程质量管理标准)

建筑工程施工管理手册(符合国家建筑工
程质量管理标准)
摘要
本手册旨在规范建筑工程施工管理,确保施工过程符合国家建筑工程质量管理标准。

本手册适用于建筑工程施工管理人员,包括建筑工地管理人员、现场安全管理人员、质量管理人员等。

施工管理规范
1.施工前准备
* 确定施工计划,编制详细的施工组织设计及施工方案
* 进行现场勘查,组织成立勘察小组
* 根据施工设计要求,安排合理的施工工序、施工方法和施工周期
2.施工中的管理
* 实行分部分项施工和工序交叉监理制度
* 确保施工过程中的质量控制,进行现场质量检验和跟踪
* 检查施工现场安全保障措施的落实情况
3.施工后的管理
* 完成工程竣工验收,填写竣工验收资料
* 组织编制工程质量档案,及时准确地归档保存相关文件资料* 对施工过程中出现的问题进行总结,并提出经验教训和改进建议
总结
建筑工程施工管理涉及到工程质量和安全两个方面,本手册从施工前准备到施工中和施工后的管理,提出一系列规范和要求,可以有效地规范和提高施工管理水平,确保工程质量和安全。

建筑工地施工管理手册

建筑工地施工管理手册

建筑工地施工管理手册第一部分:引言本手册旨在规范建筑工地的施工管理行为,提高施工质量和安全性,保障建筑工程的顺利进行。

建筑工地施工管理手册是所有参与建筑工地施工的人员必须遵守的准则。

第二部分:施工现场管理2.1 施工现场设置•合理布局施工现场,确保通风、照明和疏散通道的设置。

•制定施工现场进出管理制度,管理出入人员和车辆。

2.2 安全管理•施工人员必须佩戴相关安全装备,如安全帽、安全鞋等。

•制定紧急救援预案,确保施工现场发生意外时能及时处理。

第三部分:施工流程管理3.1 施工计划编制•制定详细的施工计划,包括工程进度、人员配备、材料准备等。

•每日汇报施工进展情况,及时调整施工计划。

3.2 质量管理•严格按照施工图纸和规范进行施工,确保施工质量。

•对施工过程进行监督检查,及时整改存在的质量问题。

第四部分:环境保护管理4.1 施工废弃物处理•对施工废弃物进行分类处理,确保环境不受污染。

•合理利用资源,减少废弃物的产生。

4.2 节能减排措施•采取节能措施,降低施工过程中的能耗。

•减少环境污染物的排放,保护生态环境。

第五部分:监理管理5.1 施工监理要求•确保施工符合相关法规法规和规范要求。

•监督施工现场的安全和质量状况,及时向相关部门报告。

5.2 监理日常工作•每日巡查施工现场,记录施工情况。

•协助解决施工过程中出现的问题,维护项目利益。

结语建筑工地施工管理手册是建筑工程管理中的重要文件,严格执行施工管理手册的各项规定,是保证工程质量和安全的有效途径。

希望各位工地管理人员认真遵守手册内容,共同维护建筑工程的顺利进行和安全施工。

建筑工程项目管理手册(甲方)

建筑工程项目管理手册(甲方)

xxxxx有限公司工程部项目管理手册为了加强工程项目各项管理工作,使之规范化、程序化、制度化,进一步提高工程项目管理水平,从而优质、高速地完成工程项目建设,结合国家、广东省、中山市有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例,特制定本办法。

所有参与工程建设的单位,包括设计院、监理公司(以下简称监理)、总承包商(以下简称总包)、业主指定分包商(以下简称业指分包)等均须遵守本办法。

下文所述施工单位包含总包及各业主指分包单位。

1、管理人员和施工队伍管理1.1所有施工单位进场,必须提前3天以书面报业主、监理认可,不得擅自进场。

1.2施工单位进场后,3天内分别向业主和监理提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系电话表,收发文资料员名单及项目联系邮箱。

1.3施工单位进场后,7天内分别向业主和监理提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。

特殊情况时间需要顺延,施工单位需在规定时间内书面提交申请延期报告,征得监理、业主同意。

1.4施工单位进场后,7天内向业主和监理提交劳动力进场计划,同时向监理提交所有进场的特殊工种人员和施工人员名单(见附表1),内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件。

1.5经业主认定的项目管理班子,无特殊理由不得随意调整。

如遇特殊情况,个别人员需要调整,施工单位应提前7天以《工程联系函》(见附表2)的形式,说明理由,并提供两个以上的备选人员,供业主和监理审定后,方可实施;未经业主同意,处以1万元/人的罚款。

1.6施工前或施工过程中,业主有权根据其掌握的具体情况,在不必说明理由的情况下要求更换其中一个或多个管理人员。

施工单位在接到业主指令5个工作日内应无条件完成人员更换,否则,逾期将处以每天500元/人的处罚。

1.7项目经理和总工等主要管理人员如临时有事须离开工地1日以上,须书面通知监理和业主并指定代理人。

如无故离开工地24小时以上,业主有权处以500元/天的罚款。

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第十三章工程计量支付管理第一节总则为进工步规集团建设项目计量支付、签报工作,加强高速公路施工管理及投资费用控制,根据《中华人民国标准施工招标文件(2007年版)》、《公路工程标准施工招标文件(2OO9年)》、《省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本办法。

第二节计量前准备工作一、计量单位划分开工前, 监理工程师应会同建设办合同部,将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。

计量单元是控制计量的最小组成部分,指能够独立施工的工点,如某路段一定标高围的挖方、填方,某处防护工程等,或工序独立的工程部位,如某座桥的承台、基础钢筋等。

二、工程量清单复核承包人对照施工图进行工程量清单复核,编制工程量复核报表。

工程量清单复核报表应在承包人进场后60天完成。

根据工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核,集团公司审批,审批后工程量清单作为中期计量支付依据,工程交工前工程量清单不再调整。

三、根据批复清单建立支付台账。

第三节工程的计量支付的规定一、计量的围集团公司和承包人签订的施工合同,具体为:1.工程量清单及调整后的工程量清单;2.工程变更令。

二、工程计量的依据1.合同文件、技术规、工程量清单;2. 施工图纸及变更设计图;3. 中间交工证书、质量检验凭证;4. 有关计量补充办法;5. 经审批同意的其他容。

三、工程计量的原则1. 工程计量必须做到真实、准确、及时;2. 按照合同文件规定的方法、围、容、单位计量:3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程,不得计量;4. 超清单的不得计量;5. 变更工程根据变更令计量。

(1) 变更申报中涉及新增单价的,由施工单位申报新增单价,经监理单位、建设办审核,报集团公司批复,建设办根据批复单价,签发变更令后计量;(2) 变更工程量超过建设办权限的,按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。

四、计量的流程和时间安排施工计量原则上以月为时间段落,每期计量支付月报截止时间为每月⒛日。

具体流程图如下:五、计量申报1. 计量申报资料包括中期计量支付申请表、申请支付报表等,承包人应按规定的格式进行整理,装订一式五份。

每份表格要做到谁签字、谁把关、谁负责,施工单位计量工程师要详细检查工程计量相关资料,驻地办合同工程师要严把计量支付申报关,不符合计量条件的工程坚决不予计量;2. 同一分项工程的单项工程应尽量在同一期申报,若因该分项单元施工期较长,为了如实反映工程进度和加快资金周转,在经监理工程师和业主同意后,可对施工期较长的分项工程分次进行计量,同一项目的变更增减工程的清单计量和变更计量应在同一期申报;3. 项目期中支付付款额最低限额一般为人民币50万元,承包人的期中支付证书经审核的金额小于50万元的,移到下一个月,直至其批准的数额之和超过规定的最低支付限额。

第四节计量支付台帐的建立和管理一、台帐建立的要求为确保工程计量的准确性,做到计量支付的结果真实可靠,不漏计不重计,必须建立、健全计量支付的相关台帐:承包人、驻地办、总监办和业主都必须设专人建立和管理台帐。

计量台帐不但要准确反映本期完成、上期完成及自开工累计完成工程量情况,而且要达到形象化,具体化法。

例如:403-2-a下部结构钢筋一光圆钢筋Akg,Akg要细分到具体的某桥某立柱。

二、台帐管理的要求驻地办、总监办在收到承包人的计量报表、月支付报表时,应该先核对台帐,确认无问题后再按照规定审核报表。

承包人收到支付证书后应根据审查意见及时调整有关台帐,并上报驻地办、总监办、和业主备查。

业主、总监办将不定期的抽查承包人和驻地监理的台帐,发现问题,及时纠正。

第五节有关项目的一般计量方法此部分条款如果和项目招标文件规定相违背,执行项目招标文件条款规定,各建设办可参照本方法制定相关计量细则。

一、100章部分细目计量办法1. 工程保险建设办在接到保险单副本后,按保单数额进行计量。

2. 竣工文件竣工文件编制费在监理工程师及资料验收相关单位(部门)验收合格后一次支付。

3. 施工环保费施工环保费分5次支付,即每1/3工期支付总额的⒛%,交工证书签发后支付总额的20%,项目环保验收后,支付总额的20%。

4. 安全生产专项费用承包人进场后,对安全专项资金支付子目号进行细化,主要分为:安全设备购置、安全设施施工、安全检测、安全评估、安全培训(教育)经费、安全演练等方面,报监理人审核、发包人审批。

施工过程中在合同金额及发包人批复的预算围,每月根据承包人的安全生产投入情况,由监理人审核确认、发包人审批后进行计量与支付。

5. 临时道路修建、养护与拆除所报总价的90%,在第1~3次进度付款证书中,以3次等额支付;余下的10%,在交工证书签发后支付。

6. 拌合场、预制场建设及拆除按照验收完成的实际数量计量,其中拆除细目在交工证书签发后支付。

7.承包人驻地建设与拆除所报总价的90%,在第1~3次进度付款证书中,以3次等额支付;余下的10%,在交工证书签发后支付。

二、200章路基工程部分细目计量办法1.清淤(1) 清淤:清淤数量的计量应以所清段落为计量单位,工程数量的数据采集必须有监理工程师签认的相关资料作为附件,若实际工程量和图纸提供的不符时,待所有工程量发生完毕后,办理相关的增减变更,变更令下达后,再进入计量程序。

(2) 计量资料:计量时要附清淤前后平面示意图、清淤断面图、工程照片(乙组文件)、高程测量资料、清淤数量计算表。

2. 土方填筑(挖方)计量(1) 土石方填筑(挖方)计量:当承包人对图纸提供的原地面高程无异议时,土石方计量数量的总量按照图纸所提供数量。

每期计量按照断面法进行计量,计算的具体方法为:某个断面本次结算的填(挖)横断面面积为A1,则A1=A设一A未填(挖)―A已结A设:为设计横断面图中的横断面积A未填(挖):为已填(挖)断面线与设计断面线间的未完工程量A已结:至上期已结算过的填筑断面面积在路基断面设计图中要注明每个断面A未填(挖)、A已结、A1的数量,同时监理工程师要对照高程测量记录、断面计算及土方量计算进行复核及签认。

(2) 路基土方计量时的桩号要与路基横断面设计表中桩号对应,断面面积不允许插求得,更不允许提前计量支付,施工单位在每计量层土方填筑段落测量时至少包含全部设计图纸中的相对应的断面桩号,监理单位要对本次计量的路基填筑路段的最上一层的高程抽检并确认。

3. 石灰土改良若某段路基填筑土方要进行土质改良,必须在得到监理、业主的认可后方可进行,在计量时,乙组文件应附有相关的试验及同意进行石灰改良的证明资料。

单价只计拌合及石灰(二灰)的费用,石灰改善土土方计入路基土方。

4. 台背回填及锥坡回填(1) 计量围:支付清单中的结构物台背回填是指跨径大于6米的结构物台背回填工程,跨径小于6米的结构物台背回填的费用已经摊入相应的支付清单单价中,不单独进行计量。

(2) 台背回填的填筑围:依照技术规、合同文件的要求操作。

(3) 台背回填总体工程量按照设计图纸给定的工程量进行计量,在完成工程量的50%前不予计量,完成工程量超过50%但未全部完工,计量50%,待全部完成并验收合格后计量剩余的20%。

三、400章桥涵工程部分细目计量办法1. 圆管涵:基础完成并且涵身安装完毕后计量总量的80%,完成涵背回填且验收合格后计量剩余部分。

2. 通道、盖板涵:基础完成后计量总量的20%,通道、盖板涵涵身完成后计量总量的30%,盖板完成后计量总量的30%,完成涵背回填且验收合格后计量剩余的20%。

3. 箱涵涵身完成后,计量总量的70%,验收合格后计量剩余部分。

4. 桥梁工程:桥梁工程的现浇砼,浇筑完毕后计量已完砼工程量价额的70%,待28天强度合格后计量剩余部分;梁板预制中预制完成计量工程量的70%,待28天强度合格并安装完毕后计量剩余的30%。

四、500章隧道工程部分细目计量方法1. 洞口路堑等开挖与明洞洞顶回填的土石方,不分土、石的种类,只区分为土方和石方,以立方米计量。

2. 弃方运距在图纸规定的弃土场为免费运距,弃土超出规定弃土场的距离时(如图纸规定的弃土场地不足要另外增加弃土场,或经监理、业主同意变更的弃土场),其超出部分另计超运距运费,按立方米公里计量。

未经监理、业主同意,承包人自选弃土场时,则弃土运距不论远近,均为免费运距。

五、其他支付的计量方法1. 开工预付款的支付与扣回开工预付款根据招标文件及合同条款分期支付。

在期中支付证书中的累计金额达到合同价格3O0/o之后,开始按工程进度以固定比例(即每完成合同价格的1%,扣回动员预付款的绱)分期从各月的其中支付证书中扣回,全部金额在期中支付证书中累计金额达到合同价格的80%时扣完。

2. 保留金的扣留根据招标文件的规定,保留金在每期的中间计量中月支付额(指各项扣留款扣留前的金额)的弼从承包人的工程结算款中扣留,保留金扣留的最高限额为合同价款的挪。

3. 奖惩款承包人、监理单位的各项奖励款和违约罚款都必须通过计量途径进行支付,奖惩文件作为计量的附件一并上报。

4. 材料预付款申报根据项目招标文件规定,如果对水泥、钢材等材料可以办理材料预付款的,则承包人进场后,可申请办理材料预付款。

(1) 进场材料应符合规要求,并经监理工程师认可,对进场数量核定要附以下材料:水泥、钢材等材料进场数量以供货方与收货方签认的交验单据为依据;材料单价按照投标报价确定。

(2) 材料预付款申报与工程计量应纳入同一期申报。

申报时必须按要求如实准确填写材料进场、消耗数量计算表,同时要提供经监理组仔细复核确认的原始单据凭证的复印件作证明附件上报。

每期的材料预付款扣回期不超过3个月,并在交工前三个月不再支付材料预付款。

第六节计量支付的计算机网络化管理承包人按时将每期计量支付的电子版本、计量台账等在报监理组审核的同时通过网络传至建设办相关部门。

第七节监理单位计量每季度进行一次,不受最小支付限额限制。

第八节签报支付计量管理一、签报支付项目围1. 土地征用及迁移补偿费包括:土地补偿费、房屋及附属物补偿费、取土坑补偿费、“三杆”迁移补偿费、挖界沟费、占用林地恢复费、占补平衡费、耕地开耕费、社保基金、开办费、办公费及人员工资、治安及乡镇协调费、车辆使用费、文物保护费、其他费用;2. 设计费用包括:勘察设计费、可行性研究费;3. 科研费用包括:课题研究、技术指导服务费;4. 检测费用;5. 咨询费用;6. 公证费用;7. 审计费用;8. 律师费用包括:法律顾问服务费、案件代理费;9. 招标费用;10. 建设办驻地建设包括:房屋租赁、房屋建设及装饰、办公生活用家具购置;11. 设备及货物采购等其他不需要通过计量支付的合同;12. 其他合同。

二、签报支付流程建设办主办部门填写签报单(具体见附件1),送各职能部门审核,建设办主任审批后以文件形式上报集团审批后支付。

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