2020年年终奖金分配方案

年终奖分配方案

年终奖分配方案年终奖分配方案（精选21篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是店铺为大家收集的年终奖分配方案，欢迎大家分享。

年终奖分配方案篇1为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔xxxx〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。

奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。

(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的岗位职责进行分配。

正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。

全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5.年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。

(爱情名人名言)(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8.3%。

年终奖金分配方案

年终奖金分配方案年终奖金分配方案4篇年终奖金分配方案1第一条分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。

第二条适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员第三条实施办法（具体内容）1、奖金总额管理销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

2、分配方法（1）发放时间年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。

（2）年终奖金兑现的.前提根据公司薪酬制度第××条第××款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。

（3）年终奖金支付的标准：1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；具体标准如下：第一：各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。

根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。

个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数×本年度个人年终奖标准部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。

（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。

（5）年终奖金领取的资格1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。

第四条附则本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。

年终奖金分配方案2转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。

年终奖金分配方案（通用4篇）

年终奖金分配方案（通用4篇）年终奖金分配方案篇11、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。

2、适用范围2、1工龄满1年(含)以上的正式员工。

3、职责3、1工作部人事处3、1、1年终奖发放方案的拟定和修订。

3、1、2统计、审核奖励人员名单。

3、2财务部3、2、1奖金核算。

全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。

3、2、2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。

4、内容4、1发放时间与方式4、1、1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。

4、2计算方法4、2、1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40%4、2、2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60%4、3基数4、3、1工龄≥5年100%;4、3、2工龄≥3，<5年75%;年终奖金发放管理办法版本/修改1/04、3、3工龄≥2，<3年55%;4、3、4工龄≥1，<2年40%;4、4月平均工资4、4、1月平均工资(年中)：1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

4、4、2月平均工资(年底)：1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

年终奖金分配方案篇2一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。

一、考核宗旨春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

二、考核程序员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示;各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。

(完整版)年底奖金分配方案

(完整版)年底奖金分配方案完整版年底奖金分配方案
背景
公司在年末往往会给予员工奖金，以表彰他们的辛勤工作和取得的成绩。

为了确保公正和透明，制定一个详细的奖金分配方案非常重要。

目标
本方案的目标是制定一套公正、灵活和可行的标准，用于年底奖金的分配。

分配原则
1. 绩效评估：奖金的分配应基于员工在本财年内的绩效表现。

绩效评估将根据员工的工作成果、贡献和效率进行客观评定。

2. 职务及级别：员工的职务和级别将作为一个参考因素，以反映其在组织中的重要性和责任。

3. 团队贡献：鼓励团队合作和协作精神，根据团队的整体表现来部分考虑奖金分配。

4. 公司发展：员工对公司的发展做出重要贡献的情况下，可额外考虑他们的奖金分配。

分配程序
1. 绩效评估：由上级主管或评估委员会对员工进行绩效评估，并给出相应的绩效等级。

2. 奖金池设立：将固定比例的预算划拨为年度奖金池。

3. 比例分配：根据绩效等级、职务及级别等因素，确定员工奖金的比例。

4. 额外考虑因素：根据团队贡献和公司发展因素，对特定员工进行额外奖金分配的决定。

5. 审核和确认：奖金分配方案将由人力资源部门进行审核，并最终确认。

分配结果计算示例
以下是一个奖金分配结果计算的示例：
奖金计算公式：奖金金额 = 奖金池金额 * 奖金比例
结论
年底奖金分配方案旨在确保对员工公正和公平的奖励，同时对团队贡献和公司发展因素进行适当考虑。

本方案将提供一个具体的框架，以便于将来的奖金分配工作。

请注意，此方案仅为参考，实际奖金分配需根据公司情况和管理层决策作出相应调整。

年终奖金分配方案

年终奖金分配方案随着企业经济的快速发展以及员工的努力工作，年终奖金的分配已成为重要的管理问题。

因此我结合本公司的实际情况，提出以下年终奖金分配方案以作参考。

一、奖金预算本公司的年终奖金预算为总工资的10%。

根据预算金额，将奖金分配为四个等级：高、中、低、基本奖。

其中，高级别员工的奖金比例为预算的50%，中级别员工的奖金比例为预算的30%，低级别员工的奖金比例为预算的20%，而基本奖将分配给所有员工。

二、员工奖金分配标准1、高级别员工高级别员工主要包括管理层和高技能员工。

由于公司的成败与管理层的决策和技能层次直接相关，因此高级别员工的工作成果对公司的发展至关重要。

因此，高级别员工的年终奖金应为预算的50%。

2、中级别员工中级别员工主要包括一些非管理层但长期在公司工作的员工。

虽然这些员工的工作水平不及管理层和高技能员工，但他们的工作也对公司的发展起到了重要作用，因此他们的年终奖金应为预算的30%。

3、低级别员工低级别员工是公司中基层员工中的一部分，而绝大部分员工都属于该层次，因此他们的年终奖金的比例较低，为预算的20%。

尽管他们没有管理层和高技能员工的高级技能和水平，但他们的努力工作，对公司的发展发挥着重要的作用。

三、奖金发放方式根据本公司的实际情况，年终奖金的发放方式如下：1、高、中、低级别员工高、中、低级别员工的年终奖金将根据员工自身的绩效进行测算。

对于高级别员工，其绩效表现将会受到更加严格的考虑。

所有奖金将按照员工的工资基数进行计算。

2、基本奖基本奖是指公司为所有员工额外提供的奖金中的一部分，与员工的绩效和职务等无关。

该奖励将按照公司提供的标准规定发放。

四、总结本公司采用的年终奖金分配方案，既尊重了员工的工作表现，也考虑了公司的整体利益。

此外，本公司的奖金分配体系也能激励员工积极工作，为公司的长期发展做出贡献。

2020事业单位奖励性绩效工资分配方案

2020事业单位奖励性绩效工资分配方案一、指导思想二、分配原则1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。

奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。

2、坚持“公平、公正、公开”的原则。

绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。

3、坚持“科学合理”原则。

绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。

三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。

(二)奖励性绩效工资分配额度：街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20xx年基础性绩效工资总计17690×12=212280元，奖励性绩效工资总计11793×12=141516元。

(三)奖励性绩效工资发放形式：绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两个部分组成，其中基础性绩效工资按基金册每月发放，奖励性绩效工资按实际情况考核后予以发放。

奖励性绩效工资由管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴和年终业绩奖励补贴三个部分构成。

其中管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴每月造册发放，年终业绩奖励补贴待年终考核后统筹发放。

(一)管理岗位(责任)补贴1、管理岗位(责任)补贴总额：管理岗位(责任)补贴占奖励性绩效工资构成的5%，20xx年总额为141516×5%=7075.8元。

2、管理岗位(责任)补贴的计算：街道现有股级干部9名，每月每人管理岗位(责任)补贴65元，全年总计65×9×12=7020元。

此项余额部分(7075.8-7020=55.8元)作为年终业绩奖励补贴。

(二)日常工作量(任务)补贴发放办法1、日常工作量(任务)补贴总额：日常工作量(任务)补贴占奖励性绩效工资构成的85%，20xx年日常工作量(任务)补贴总额为141516*85%=120288.6元。

2020年公司年终奖奖励方案

公司年终奖奖励方案公司年终奖是我们都渴望拿到的，那么，我们公司一般会怎么准备奖励方案呢 ?下面是搜集的公司年终奖奖励方案，欢迎阅读。

第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶 ! 为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。

第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。

第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。

一）单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献 ; 分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

二）团体奖励：优秀团队 ; 从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。

第四条奖项数量设置：1、优秀管理者 1名2、优秀员工 4名3、最佳创新 1 名4、特别贡献 1 名5、优秀团队 1个第三章奖项说明第五条单项奖励说明1、优秀管理者 1名2、优秀员工：参评范围：设立奖项 4 名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件：A 、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6个月以上人员B 、认可公司文化，热爱本职工作C 、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。

D 、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础E 、本年度病事假在 5天以内，迟到 5次以下，无早退、旷工现象3、最佳创新：参评范围：设立奖项 1 名，参评人员为公司全体员工参评条件：A 、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内B 、认可公司文化，热爱本职工作C 、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力D 、本年度病事假在 5 天以内，迟到 5 次以下，无早退、矿工现象4、特别贡献：参评范围：设立奖项 1 名，参评人员为公司全体员工参评条件：A 、认可公司文化，热爱本职工作B 、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工C 、本年度病事假在 5 天以内，迟到 5 次以下，无早退、矿工现象第六条团队奖励说明5、优秀团队：参评范围：设立奖项 1 个，参评单位以职能部门、店面为单位参评条件：A 、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划B 、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程C 、参选部门内部员工团结、协作、积极进取第四章评选办法第七条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能 ; 将由人资行政部牵头成立评定小组 ; 评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。

集团公司年终奖金分配方案

集团公司年终奖金分配方案背景每到年底，公司都会进行年终奖金的分配工作。

对于公司来说，如何公平地分配奖金，既能激励员工的积极性，又能保证公司的发展，是一项非常重要的任务。

本文将介绍集团公司年终奖金分配方案。

方案概述奖金总额集团公司年终奖金总额为公司当年净利润的15%，该数额将在公司年度财务报表出炉后确定。

分配方式集团公司将年终奖金分为三部分分配：1.公司整体业绩奖励2.部门绩效奖励3.个人贡献奖励各部分的分配比例将根据公司及部门的具体情况而定。

公司整体业绩奖励公司整体业绩奖励是针对全体员工的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的60%2.分配比例：按照每位员工的年度绩效考核结果分配，绩效越好的员工分配比例越高。

部门绩效奖励部门绩效奖励是针对各个部门的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的30%2.分配比例：根据部门的年度绩效考核结果分配，绩效越好的部门分配比例越高。

个人贡献奖励个人贡献奖励是针对个人的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的10%2.分配比例：根据个人在职业生涯中的贡献和对公司的贡献分配，对于卓越表现的员工将适当提高分配比例。

实施步骤1.公司发布年度绩效考核结果，并公示每位员工及各部门的得分情况。

2.公司确定年终奖金总额，将其按照上述分配方式分配。

3.公司将奖金分配方案告知全体员工，并进行公示。

4.公司将奖金直接打入员工指定的银行卡中。

结论通过上述方案，集团公司能够公平地分配年终奖金，激发员工的积极性，提高公司整体的业绩。

同时，该方案也能给公司提供决策支持，为公司的发展做出贡献。

年终奖金分配制度

年终奖金分配制度
是指企业针对员工在一年中表现出色，为企业做出积极贡献时，根据一定的规定和政策来对员工进行奖励的制度。

具体的年终奖金分配制度会根据企业的规模、行业特点、财务状况和员工数量等因素进行设计。

以下是一些常见的年终奖金分配制度：
1. 绩效评估制度：根据员工个人的工作表现和绩效评估结果，将年终奖金分配给绩效优秀的员工。

一般通过考核、评分、KPI等方式进行评估。

2. 岗位分级制度：根据员工所在的岗位级别和职位等级制度，将年终奖金分配给不同级别的员工。

一般高级职位和管理职位可以享受更高的年终奖金。

3. 团队奖励制度：根据员工所在团队的表现和成绩，将年终奖金分配给整个团队。

有助于鼓励团队合作和协作。

4. 长期激励计划：将一部分年终奖金以股权、期权等形式激励给员工，以激发员工的长期积极性和忠诚度。

5. 个人贡献奖励：根据员工个人的具体贡献，例如创新、提高效率、节约成本等，给予额外的奖励。

此外，在年终奖金分配制度中还需要考虑公平和透明原则，避免出现偏袒和不公平现象。

同时，制度还应该具备灵活性，能够根据员工的实际情况进行调整和优化。

第 1 页共 1 页。

年底奖金分配明细

年底奖金分配明细
年底奖金分配明细可以根据公司的具体情况进行调整，以下是一种常见的分配方案：
1. 根据个人绩效评估进行奖金分配：根据员工在过去一年的工作表现和成绩，评估其工作表现的优秀程度，从而确定奖金的多少。

优秀员工可以获得较高的奖金，而表现一般的员工则获得较低的奖金。

2. 根据岗位级别进行奖金分配：不同岗位的员工所承担的责任和贡献不同，因此可以根据岗位级别确定奖金的多少。

高级岗位的员工可以获得较高的奖金，而普通岗位的员工则获得较低的奖金。

3. 根据部门绩效进行奖金分配：根据不同部门的绩效表现，将奖金分配给各个部门的员工。

绩效较好的部门可以获得较高的奖金，绩效较差的部门则获得较低的奖金。

4. 根据个人贡献进行奖金分配：根据员工在过去一年中的个人贡献和业绩，确定奖金的多少。

个人贡献较大的员工可以获得较高的奖金，个人贡献较小的员工则获得较低的奖金。

5. 根据特殊贡献进行奖金分配：对于在过去一年中做出特殊贡献的员工，可以给予额外的奖金。

特殊贡献可以是创新项目、重要客户的开拓、业务拓展等。

需要注意的是，以上分配方案仅供参考，具体的奖金分配明细应根
据公司的具体情况和政策制定。

【地产行业】公司终奖金分配方案【精校】.doc

地产开发有限公司2020年年终奖金分配方案（草案）XXXX年X月X日目录一、前言二、方案目的三、XX公司原年终奖发放制度分析四、年终奖金分配思路五、年终奖金分配原则六、年终奖金核定方式七、年终奖金分配流程八、年终奖金派发后的跟踪事项一、前言地产开发有限公司成立于XX年，在X年的发展历程中，经历了风风雨雨，现今已取得辉煌的成就。

在2020年中，中国的房地产行业经历了被称为“史上最严历的调控年”，国家不断出台打压房地产的政策，从认房、认贷到提高首套首付款等强硬措施，并屡次在短时间内提高准备金率与银行利率，在相当长的时期内导致全国各地的房产成交低迷，举步为艰，购房者信心严重缺失，持币观望情绪严重。

在这样不利的大形势下也深受影响，市场前景几度引起各界行业知名人士争议。

在这样恶劣的市场环境下，XX地产在董事长XX先生的带领下，发扬XX人的XX精神，兢兢业业，在2020年，经历了无数个艰苦奋战的日日夜夜，仍然创造了傲视同业的骄人业绩。

挥别2020，即将迎来新的篇章，在展望2017年的同时，XX公司没有忘记为公司辛劳付出、与公司同甘共苦的员工与同仁，在新的一年到来之际，XX公司秉承着公平、公正的原则，在公司利润中划拔巨额资金，用于奖励辛苦奋斗在本职岗位上的优秀员工，以期体现XX公司对同仁们的关怀与厚爱，并与公司全体同仁继往开来，一起超越自我，创造更美好的明天！二、方案目的2020年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、股东、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强XX公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

年终奖金分配工作方案范文（精选7篇）

年终奖金分配工作方案年终奖金分配工作方案范文（精选7篇）具有强导向性是工作方案的特点之一。

在开展工作前，领导会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，那么我们该怎么去写工作方案呢？下面是小编为大家收集的年终奖金分配工作方案范文（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

年终奖金分配工作方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。

二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。

三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。

2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。

四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。

2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。

各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。

3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x 个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。

(完整版)年终奖励金分配方案

(完整版)年终奖励金分配方案
1. 背景和目的
公司每年底会根据员工的表现和贡献，分配年终奖励金。

本方
案的目的是确保公平、公正和透明的分配方式，激励员工的工作积
极性和工作效率。

2. 分配原则
年终奖励金的分配将遵循以下原则：
- 绩效考评：年终奖励金将根据员工的绩效考评结果进行分配。

绩效考评将评估员工在过去一年中的工作表现、成就和贡献。

- 岗位等级：具有相同岗位等级的员工将有机会获得类似的奖
励金额。

- 公司利润：公司的经营状况和利润状况也将是决定年终奖励
金金额的考虑因素之一。

3. 分配流程
年终奖励金的分配流程如下：
- 绩效考评：公司将根据事先设定的绩效考评标准对员工进行评估，评估结果将作为年终奖励金的决定依据。

- 奖金金额确定：根据员工的绩效评估结果和岗位等级，确定每个员工的奖金金额。

- 员工通知：公司将向每位员工发送通知，告知其获得的奖金金额及分配方式。

- 奖金支付：公司将按照通知中规定的时间和方式支付奖金给员工。

4. 分配结果申诉
如果员工对其获得的奖金金额或分配方式存在异议，可以在规定的时间内向人力资源部门提出申诉。

人力资源部门将进行审议，并会给予员工合理的解释和答复。

5. 段款
为了确保员工对年终奖励金分配方案的理解和遵守，公司将制定具体的段款，并要求员工在接受奖金前签署相应的文件，确认自己已知悉并同意该方案。

以上为(完整版)年终奖励金分配方案的详细内容，公司将严格按照此方案进行分配。

请各位员工理解并遵守该方案的相关规定。

如有任何疑问或建议，请与人力资源部门联系。

年终考核奖金分配发放制度

年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工。

其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。

三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。

2.部门经营业绩：占总分的40%。

3.个人绩效：占总分的20%。

其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。

综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。

高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。

其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。

2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。

其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。

其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。

四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。

五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。

【推荐】【地产行业】公司终奖金分配方案.doc

地产开发有限公司2020年年终奖金分配方案（草案）XXXX年X月X日目录一、前言二、方案目的三、XX公司原年终奖发放制度分析四、年终奖金分配思路五、年终奖金分配原则六、年终奖金核定方式七、年终奖金分配流程八、年终奖金派发后的跟踪事项一、前言地产开发有限公司成立于XX年，在X年的发展历程中，经历了风风雨雨，现今已取得辉煌的成就。

在2020年中，中国的房地产行业经历了被称为“史上最严历的调控年”，国家不断出台打压房地产的政策，从认房、认贷到提高首套首付款等强硬措施，并屡次在短时间内提高准备金率与银行利率，在相当长的时期内导致全国各地的房产成交低迷，举步为艰，购房者信心严重缺失，持币观望情绪严重。

在这样不利的大形势下也深受影响，市场前景几度引起各界行业知名人士争议。

在这样恶劣的市场环境下，XX地产在董事长XX先生的带领下，发扬XX人的XX精神，兢兢业业，在2020年，经历了无数个艰苦奋战的日日夜夜，仍然创造了傲视同业的骄人业绩。

挥别2020，即将迎来新的篇章，在展望2017年的同时，XX公司没有忘记为公司辛劳付出、与公司同甘共苦的员工与同仁，在新的一年到来之际，XX公司秉承着公平、公正的原则，在公司利润中划拔巨额资金，用于奖励辛苦奋斗在本职岗位上的优秀员工，以期体现XX公司对同仁们的关怀与厚爱，并与公司全体同仁继往开来，一起超越自我，创造更美好的明天！二、方案目的2020年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、股东、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强XX公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

2020年终奖发放实施方案五篇(最新版)

2020年终奖发放实施方案五篇（最新版）篇一：一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于**全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放. （五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数（效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

年终奖金分配制度范文（二篇）

年终奖金分配制度范文年终奖金是一年工作的辛勤付出的回报，它不仅关系到员工的收入，也关系到员工的积极性和工作动力。

为了确保年终奖金分配公平合理，提高员工的满意度和工作效果，公司制定了以下的年终奖金分配制度。

一、年终奖金分配原则1. 公平公正原则：年终奖金的分配应该公平公正、合理合法。

不偏袒个别员工，不歧视任何员工，根据员工的工作表现和贡献做出合理的分配决策。

2. 绩效为主原则：年终奖金的分配主要以员工的绩效为依据，员工的工作表现和业绩是评判员工工作价值的重要标准。

绩效优秀的员工将获得更高的年终奖金。

3. 共同发展原则：年终奖金的分配不仅关注员工的个人贡献，也关注团队的整体表现和协作能力。

公司鼓励员工在工作中互助合作，共同创造价值。

4. 稳定激励原则：年终奖金的分配应该稳定可靠，能够长期激励员工持续提高工作能力和绩效水平。

公司会根据不同的岗位和职级设定不同的分配比例，确保员工有稳定的收入增长。

二、年终奖金分配流程1. 绩效考核：每年底，公司将进行绩效考核，对员工的工作表现和绩效进行评估。

考核内容包括工作完成情况、业绩目标达成情况、团队合作等。

2. 绩效评定：根据绩效考核结果，公司将评定员工的绩效等级，分为优秀、良好、一般和待提高等级。

不同等级的员工将有不同的年终奖金分配策略。

3. 年终奖金比例确定：根据公司的经济状况和员工绩效等级，公司将制定不同岗位和职级的年终奖金分配比例。

绩效优秀的员工将获得较高的年终奖金比例。

4. 年终奖金发放：公司将根据员工的绩效等级和分配比例计算每个员工的年终奖金，然后统一发放给员工。

年终奖金可以一次性发放，也可以分期发放。

三、年终奖金分配策略1. 绩效优秀员工奖励重点培养和激励的员工，公司将给予丰厚的年终奖金奖励。

这些员工表现突出，工作能力强，为公司的发展做出了重要贡献。

2. 绩效良好员工奖励绩效良好的员工，公司将给予适当的年终奖金奖励。

这些员工能够按时完成工作任务，达到预期的业绩目标，并积极发挥团队协作精神。

2020年终奖金分配方案(落实详细版)

XX科技有限公司2020年终奖金分配方案目录一、方案目的 (1)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (2)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (3)五、年终奖金核定方式 (5)六、年终奖金分配流程 (8)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。

(完整版)年度奖金分配方案

(完整版)年度奖金分配方案
年度奖金分配方案 (完整版)
背景
公司为了激励员工的业绩表现，决定设立年度奖金制度。

本方
案旨在明确年度奖金的分配方式和条件。

分配标准
年度奖金将根据以下标准进行分配：
- 员工的绩效表现：绩效评估结果将作为主要依据，以评估员
工在过去一年的工作表现。

- 公司的业绩：公司整体业绩也将是分配奖金的考虑因素之一。

分配方式
根据以上分配标准，奖金将以以下方式进行分配：
1. 绩效优秀员工：根据绩效评估结果，绩效优秀的员工将获得
高额奖金作为奖励。

2. 绩效良好员工：根据绩效评估结果，绩效良好的员工将获得
适当的奖金作为奖励。

3. 绩效一般员工：根据绩效评估结果，绩效一般的员工将获得较低的奖金作为奖励。

4. 公司业绩参与奖：如果公司整体业绩达到特定指标，所有员工将获得额外奖金，并按照绩效等级进行适当的调整。

分配条件
员工获得年度奖金需要满足以下条件：
- 在公司任职至少一年；
- 没有违反公司的行为准则；
- 工作表现达到相应的绩效标准。

结论
本方案的目的是公正、公平地分配年度奖金，并激励员工在工作中积极投入并取得优异成绩。

我们将根据绩效评估和公司业绩情况，依据分配标准和方式进行奖金的分配。

希望年度奖金制度能够激发员工的工作动力，促进公司的发展。