2015年第二季度培训计划表
3.2015年孕妇学校培训计划
巫山县人民医院
2015年孕妇学校培训计划
孕妇学校是对孕妇进行健康教育的场所，是为了保证孕妇孕期健康，防止新生儿出生缺陷和新生儿疾病的发生，防止孕期传染病的母婴传播，以保证孕产妇和新生儿健康。
孕妇学校目标：
1.建立起一套专业、完善的孕妇保健培训体系，提高医护人员的专业知识和技能。
2.提高孕产妇掌握整体健康保健知识的水平和生活质量。
3.提高孕产妇自我保健以及主动寻求医疗服务的意识。
4.展示医院妇产科专业形象，扩大医院知名度。
5.增加医院的产妇住院分娩人数，提高医院的效益。
2015年孕妇学校培训课程表
护理部
2015年1月14日。
2015年培训计划课程汇总
离职员工的法律管理之协商谈判&模拟法庭 企业培训规划和培训管理 培训管理体系-从需求分析到效果转化 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程设计与开发 九型人格—识人用人与性格分析 绩效改进技术-从培训经理到绩效顾问 课程设计与开发 培训项目设计与管理 TTT—内部讲师授课技巧训练 任职资格在中国的最佳实践 培训效果评估工具的开发与运用 战略人力资源管理 关键人才管理 经济危机下的裁员、降薪、休假误区、及风险控制 80.90员工关系管理 人力资源合规性及年终劳动争议处理 行政工作统筹管理 行政 高级文秘职业化训练 高级秘书与助理实战训练课程 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 《让你的分析报告更具说服力》-Excel高效数据统计分析 企业白领核心办公技能（PPT+Excel）企业高级应用2013 Office 提升效率 从Excel数据统计到图标展示 Excel高效操作技巧 用你的PPT说话-高效PPT制作 Excel与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升 区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 销售团队激活六个一（买一赠一）
《猎豹特种兵训练营》CFSTC--销售精英打造巅峰训练（买一赠一） 顾问式销售技巧 大客户销售实战技能 关键客户拓展策略 营销数据分析------用数字说话 卓越销售团队管理 双赢销售谈判技巧 客户心理学和客户沟通技巧 创新营销与销售团队管理高级研修班——销售经理、市场经理核心技能实 战训练B班 销售经理、市场经理核心技能实战研——系列之营销策略与销售团队管理 篇 一“电”成功-电话销售技巧修炼 销售精英2天一夜疯狂训练 国际商务谈判策略与涉外销售沟通技巧 企业销售合同风险控制 有效处理客户的不满、抱怨、投诉 优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 五星级优质客户服务技巧 外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励 经销商管理培训 渠道建设与管理 营销决策指南——消费者洞察与市场研 赢在微创新-小米用互联网颠覆中国市场的内幕与方法 高效客户拜访：用一半的时间赢两倍的订单 策略销售：系统化制定销售策略的方法 Solution Selling® 经理认证A-解决方案销售执行（SSE）（版权课限30 人） 品牌塑造与管理 新产品营销战略 从优秀专才走向管理者 销售教练与管理：突破2/8原则，让80%的销售业绩提升
2015年度培训计划表20141127
项 目
课程名称
课程大纲
培训地点
授课讲师
参训对象 (选修&必修)
课程时 需求部 数 门
第一季度 1 2 3
第二季度 第三季度 第四季度 4 5 6 7 8 9 10 11 12
※备 注： 1.2015年培训计划根据各部门提出的培训需求、结合实际工作需要，考量、新增及汇总； 2.各部门须遵照2015年度培训计划落实本部门主导的培训，并积极参加培训部组织的各项培训，所有培训记录必须保留、由综合部统一存档； 3.除以上计划中以外，如有新增培训需求请直接向综合部提出，便于培训协助及培训实施。 4.每周每部门不低于2次培训，每次不少于0.5小时；
X有限公司
实施情况跟 进 备注
5年度培训计划
请采购培训
实施情况跟 进
备注
实施情况跟 进
备注
，所有培训记录必须保留、由综合部统一存档；
XX有限公司
2015年度培训计划
项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 课程名称 课程大纲 培训地点 授课讲师 参训对象 (选修&必修) 课程时 需求部 数 门 第一季度 1 2 3 第二季度 第三季度 第四季度 4 5 6 7 8 9 10 11 12
项 目 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
课程名称
课程大纲
培训地点
授课讲师
参训对象 (选修&必修)
课程时 需求部 数 门
第一季度 1 2 3
第二季度 第三季度 第四季度 4 5 6 7 8 9 10 11 12
第二学期教师培训安排表
第二学期教师培训安排表
培训目标：
本培训旨在提升教师的专业能力和教学水平，增强他们对教学内容和学科知识的理解。
培训内容：
1. 教学方法和技巧的研讨
- 探讨有效的教学策略和技巧，如启发式教学、合作研究等。
- 分享教学经验和案例，促进教师之间的互相研究和交流。
2. 学科知识的更新与研究
- 更新学科知识，了解最新的教学理念和研究成果。
- 进行学科研究，共同探索学科发展的趋势和挑战。
3. 教育技术的应用与创新
- 研究并使用教育技术工具，如智能教室、在线教学平台等。
- 探索教育技术在教学中的应用和创新，提升教学效果和学生参与度。
培训时间：
本次培训将持续六周，具体时间安排如下：
周一：教学方法和技巧研讨
周二：学科知识的更新与研究
周三：教育技术的应用与创新
周四：教学方法和技巧研讨
周五：学科知识的更新与研究
培训地点：
培训将在学校会议室举行，具体会议室将另行通知。
备注：
请教师们按时参加培训，并做好相关准备工作。
如有特殊情况无法参加，请提前向学校行政部门请假。
谢谢合作！
学校教务处。
青训班培训计划表
青训班培训计划表第一阶段：学员基础能力评估时间：第一周目的：对学员的基础技能、心理素质、体能水平进行全面评估，为后续培训提供依据。
内容：1. 技能测试：分别对学员的足球、篮球、乒乓球等相关技能进行测试，包括传球、射门、盘球、运球等动作。
2. 心理测试：对学员的心理素质进行测试，包括自信、责任心、应变能力等。
3. 体能测试：对学员的耐力、速度、力量等体能指标进行测试。
结果分析：根据测试结果分析学员的优势和不足，为后续培训制定个性化的训练方案。
第二阶段：技能训练时间：第二至第十二周目的：通过系统的技能训练，提高学员的球技水平，培养学员的团队协作能力和竞技精神。
内容：1. 技术训练：针对学员的不同水平，设置不同难度的技术训练课程，包括传球、接球、射门、盘球等。
2. 对抗训练：组织学员进行对抗训练，培养学员的团队协作意识和个人技术发挥。
3. 竞赛训练：参加校内外比赛，提高学员的竞技能力和心理素质。
成果评估：每周对学员进行技能测试，评估学员的技术水平和进步情况。
第三阶段：体能训练时间：第十三至第二十周目的：提高学员的体能水平，增强身体素质，为日后的比赛训练打下基础。
内容：1. 耐力训练：设置长跑、登山等课程，提高学员的耐力水平。
2. 速度训练：进行短跑、爆发力训练，提高学员的速度和爆发力。
3. 力量训练：进行举重、器械训练，增强学员的肌肉力量。
成果评估：每周进行体能测试，评估学员的体能水平和进步情况。
第四阶段：心理素质培训时间：第二十一至第二十八周目的：培养学员的自信心、意志力和应变能力，为面对比赛的挑战做好准备。
内容：1. 自信心培养：组织鼓励学员参加训练和比赛，建立自信心。
2. 应变能力训练：组织学员进行心理压力测试，培养学员的心理调节能力。
3. 团队协作意识培养：通过团队合作训练，培养学员的团队协作意识和意识。
成果评估：定期对学员进行心理测试，评估学员的心理素质水平。
第五阶段：比赛准备时间：第二十九至第三十六周目的：通过模拟比赛训练，为学员的参加正式比赛做准备。
年度培训计划明细表格
年度培训计划明细表格
1. 培训项目：领导力提升
时间：3月1日-3月5日
内容：团队管理、决策能力、沟通技巧
2. 培训项目：销售技巧培训
时间：4月10日-4月12日
内容：客户沟通、销售技巧、市场分析
3. 培训项目：团队合作培训
时间：5月15日-5月17日
内容：团队建设、协作能力、解决冲突
4. 培训项目：创新思维与问题解决
时间：6月20日-6月22日
内容：创新思维方法、问题解决技巧、案例分析
5. 培训项目：员工健康与心理调适
时间：7月25日-7月27日
内容：心理健康知识、工作压力管理、健康生活指导
6. 培训项目：信息技术应用与提升
时间：8月30日-9月1日
内容：办公软件应用、信息安全意识、数据分析技能
7. 培训项目：跨文化沟通与国际化视野
时间：10月10日-10月12日
内容：跨文化交流技巧、国际商务礼仪、全球市场趋势
8. 培训项目：领导力演讲与演示
时间：11月15日-11月17日
内容：演讲技巧、演示能力、领导力表达
9. 培训项目：危机处理与应急管理
时间：12月20日-12月22日
内容：危机意识培养、应急预案制定、危机公关技巧。
18关于印发2015年培训计划的通知
山东济铁工程建设监理有限责任公司文件监理公司发〔2015〕18号山东济铁工程建设监理有限责任公司关于印发2015年培训计划的通知各分公司、监理站、项目部、公司各部门：为加强员工教育培训，提高公司团队整体素质，确保公司快速持续发展目标的实现。
现将2015年培训计划予以下达，望各单位全面落实到位。
一、培训思路认真落实全路全局建设工作会议精神，大力开展在岗员工任职能力的培训。
今年重点抓好全员安全和防寒过冬培训等，引领广大员工积极参加执业资格培训、注册考试及省、市建设主管部门组织的相关培训。
公司各种培训要突出工作、技能和实作经验培训，全面提升广大员工的职业责任感和实作能力。
—1—二、培训重点1.全员安全管理培训今年的安全管理培训，重点学习营业线施工安全和现场监控管理培训,济铁安发﹝2015﹞1号、济铁投安发﹝2015﹞1号、监理公司发﹝2015﹞1号等内容。
2.非运输业人身安全作业标准培训重点学习多元处﹝2014﹞148号文件。
3．《质量手册》和《安全质量管理制度》培训今年公司根据目前国家新的法律法规和铁路总公司、路局的相关规定，重新对《质量手册》和《安全质量管理制度》进行修订，各分公司、监理站、项目部结合各自的实际情况，在上半年对全员进行培训，公司统一命题考试。
4.防寒过冬培训重点学习防寒过冬安全技能知识。
5.建设系统新颁布、修订的规章、规范标准学习培训重点学习总公司、路局相关处室发布的各种新规程、规定和细则，此项内容可参加建设处组织的培训。
6.营业线施工培训针对涉及营业线及临近营业线的施工，进行营业线施工安全管理培训，安排施工人员参加路局职教处组织的脱产学习。
7.执业资格培训鼓励现场监理人员参加全国注册资格考试（监理、造价、建造、安全、咨询、结构），凡考试合格并取得证书的，报销相关考试费用并给予一次性奖励。
—2—安排取得铁道部证书的人员参加山东省监理人员相关培训考试，取得山东省证书的人员参加铁道部相关培训考试。
2015年员工培训计划表3篇
2015年员工培训计划表3篇本文目录1新员工培训计划书2新员工培训计划方案3员工培训计划方案第1篇:新员工培训计划书一新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。
它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
二新员工培训的目的(1) 让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和规章制度。
(2) 根据其在培训期间的表现及考核情况综合考虑，确定其最终岗位。
(3) 了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。
(4) 提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情和人际沟通能力，培养团队合作精神，增强进取创新意识，形成良好的工作习惯。
(5) 提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;(6) 提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。
三新员工培训的内容根据公司现有资源及发展现状，以培训内容最合理化、成本最节约化、效果最大化为基本原则，制定《新进员工培训时刻表》。
员工培训工作在公司统一布署下由生产部归口管理、统一规划，人事部协助，各部门积极主动配合。
各部门分工及课时安排如下：1、由人事部负责培训期间考勤(课时安排：每天上下午各1次)、人员素质能力(10个小时)和企业文化(2个小时)、产品介绍(1个小时)等课程2、由行政部负责介绍公司规章制度等课程(80分钟)3、由基建部负责培训期间军训课程(8个小时)及企业历史介绍课程(2个小时);4、由生产部负责生产工艺流程的介绍等课程(8个小时);5、由协调部负责培训期间的协调监督。
银行年度培训计划表
-------------------- 精选公文范文-------------------银行年度培训计划表篇一：银行培训计划卧龙支行营业部2015年下半年培训计划为了提高营业部员工的职业技能和综合素质，建设一支高素质的员工队伍，实现价值最大化的目标，特制定培训方案如下：一、培训重点根据我行员工的实际情况，培训工作将分层次、有针对性地进行。
1、对营业员工业务操作的培训。
虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我们工作的一个欠缺。
所以加强各岗位业务培训，这也是今年内年最紧迫的。
对营业员工以提高职业文化素质为重点，以岗位培训为依托，强化操作技能培训，加大对业务基础知识、基本操作精选公文范文规范的培训，增强岗位责任意识，以实现真正的岗位综合化，培养每一个员工从单一的操作向综合性转变。
2、加强对营业员工的法律意识和风险防范意识培训，积极促进员工道德风险、操作风险的防范工作。
一是前台柜员属于高风险岗位，所以要加强对要害风险岗位员工的教育，牢固树立规范经营、遵章守纪意识，风险防范意识和工作责任心。
二是随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求，所以要加强对临柜员工防假反假知识和主要业务的风险防控点进行培训。
3、对礼仪服务进行培训。
服务是营业柜员老生常谈的一个话题，而目前营业室员工的现状是怎么服务如何服务都明白，但结合到实际工作中有很多没有做到位甚至是不去做。
结合我行营业员工现状对每一个环节进行系统培训，培训后在实际业务操作中具体落实。
二、具体培训内容及时间------- 精-------------------- 精选公文范文------------------- 11、常规业务操作：（对各项业务操作菜单及相关知识点进行拓展和延伸）2、风险防范与法律知识培训3、服务礼仪方面23篇二：银行员工培训计划范文3篇银行员工培训计划范文3篇随着中国金融业的全面开放，我国四大国有银行正向商业银行转变，他们将面临不断变化的、全球性的、需要技术的经营环境，外来金融业的竞争越来越大，员工培训对银行的生存和可持续发展起着至关重要的作用，员工培训的重要性日益突出。
技能教育培训计划表模板
技能教育培训计划表模板培训计划名称：技能提升培训计划培训目的：通过系统性的培训，提高员工的专业技能水平，增强团队协作能力，提升整体工作绩效。
培训对象：公司全体员工培训时长：3个月培训内容：1. 岗位技能培训- 根据员工不同岗位的职责和任务，设计相应的技能培训课程，包括项目管理技能、沟通技巧、团队协作能力等内容。
2. 职业素养培训- 强调员工的职业道德、职业操守和职业形象等方面的培训，提高员工的综合素质，增强员工自身的职业发展潜力。
3. 创新能力培训- 培养员工的创新意识和创新能力，通过案例分析、团队讨论等形式，激发员工的创新潜能，提高团队的创新能力。
4. 专业技能培训- 针对员工不同的专业领域，进行相关的专业知识和技能培训，提升员工在专业领域的专业水平和竞争力。
5. 沟通技巧培训- 针对员工在工作中的沟通问题，进行相关的沟通技巧培训，提高员工的沟通能力和表达能力。
培训方法：1. 理论学习- 通过课堂教学、讲座、讨论等形式，让员工学习相关的理论知识，提高对岗位技能和职业素养的认识和理解。
2. 实践操作- 在培训中注重实践操作的环节，通过案例分析、模拟演练等形式，提高员工的实际操作能力和应对问题的能力。
3. 团队合作- 强调团队合作的重要性，通过团队合作的活动和项目，培养员工的团队协作能力和团队意识。
4. 培训考核- 通过课程作业、考试、实际操作考核等形式，对员工的培训效果进行评估和考核，及时发现问题并采取措施解决。
培训计划安排：- 第一阶段（1个月）：岗位技能培训- 第1周：项目管理技能培训- 第2周：沟通技巧培训- 第3周：团队协作能力培训- 第4周：专业技能培训- 第二阶段（1个月）：职业素养培训- 第5周：职业道德培训- 第6周：职业操守培训- 第7周：职业形象培训- 第8周：创新能力培训- 第三阶段（1个月）：专业技能培训- 第9周：专业知识培训- 第10周：专业技能培训- 第11周：沟通技巧培训- 第12周：综合能力提升培训成果评估：1. 完成培训课程考核2. 参与团队合作项目3. 完成结业考试4. 管理层复核培训效果跟踪：1. 查看员工在工作中的应用情况2. 定期进行员工满意度调查3. 观察员工工作表现及提升情况4. 通过定期会议、交流等形式，了解员工对培训的反馈和建议备注：- 培训过程中，要注重和员工的互动交流，激发员工的学习兴趣和积极性- 培训过程中，要和公司的实际情况紧密结合，针对性地进行培训内容的设计和安排- 培训后，要定期进行复盘总结，及时调整培训计划，保证培训效果的最大化总结：技能提升培训计划的设计和实施，对公司员工的职业发展、团队协作能力、工作绩效提升等方面都具有重要的意义。
公司第二季度培训工作安排
通知
为了进一步激发大家的工作激情，提升团队整体素质，公司4月10——12日组织主管以上人员进行了“黄埔骨干团队执行力特训营（下）”的培训，为使培训内容贯彻到每个员工，要求各单位、各部门在第二季度的培训工作中，逐步开展以下各项工作：
1.以“4R执行力系统”为主要内容，组织每个员工进行学习。
学习后要组织学习分享会，让大家真正运用到实践工作中。
2.对“YCYA管理工具”进行培训，组织全体员工进行学习。
各单位、各部门每月至少有二到三项工作用到“YCYA管理工具”，做好节点控制，实现员工主动汇报，自我管理。
3.对“个人战略模板”进行培训。
组织每个员工拟定一份结合目前实际工作的“个人战略规划”，对制定出的好的“个人战略规划”要进行宣传，再帮助其他员工进行制定。
一定要注意节点的管控与自我承诺的兑现。
4.对“猴子管理法”进行培训学习。
以上各项内容为第二季度的必培内容，要求各单位、各部门接通知后组织员工积极学习，分享成果，我们将对以上内容在行政考核工作中予以检查。
人力资源室 2010年4月20日。
第二季度培训计划预算表
月度序号计划培训项目名称课程内容概要培训目的方式培训形式培训地点授课讲师实际培训时间培训对象培训人数课时预算培训费用执行负责人备注108926￥4,960.00含计划未实施四月1蓄电池内阻测试内阻软件生成报告现场应用班组培训集中授课中心变电站皮建民2019/4/3运维二班全班成员116￥480.00谭威四月2班组绩效考核制度熟悉新绩效考核制，实行按劳分配制，讨论稿无意见后签字执行班组培训集中授课中心变电站谭威2019/4/11运维二班全班成员114￥320.00皮建民四月3长沙富安消防培训学校长沙富安消防培训学校变电站消防应用企业内训外出培训长沙宁乡谭威2019/4/17李挺11860吴超班组外培训不纳入预算四月4班组进行二次消防培训消防基础知识变电站消防应用班组培训视频学习中心变电站李挺2019/4/25运维二班全班成员148￥640.00皮建民人员含值守合 计（1课时=80元）计划培训实施：□新入职/□变电安规/□岗位调动/□技术新设备引进/■班组培训/□安全活动/□新投变电站 /□岗位技能/□技能鉴定/□其它：二季度培训目标了解掌握220kV智能变电站基础知识集体培训重点熟悉220kV立功桥变电站现场设备及大型操作培训活动保电期间组织三次反事故演习培训，220kV立功桥变电站现场模拟操作○●检修公司培训管理工具——培训与开发变电运维二班第二季度培训计划预算表计划已实施培训专责审核部门分管领导审批总经理审批。
部门培训需求计划表
部门培训需求计划表
一、培训需求分析
1. 培训目标
- 提高部门员工的专业素养和职业能力；
- 增强员工对岗位要求的理解和把握；
- 促进员工团队协作和沟通能力的提升。
2. 培训需求分析
- 针对部门员工的薄弱环节，制定培训计划；
- 深入了解员工的实际工作情况，找准培训重点；
- 通过问卷调查或员工反馈，收集培训需求，制定个性化培训计划。
二、培训内容规划
1. 培训主题
- 提高专业能力与技能培训；
- 岗位职责与要求培训；
- 团队协作与沟通技巧培训。
2. 培训课程设置
- 行业知识培训；
- 岗位职责与要求培训；
- 团队协作技能培训；
- 沟通技巧培训；
- 项目管理与执行能力培训。
三、培训方式选择
1. 内部培训
- 由企业内部培训师授课；
- 贴近员工实际工作需求，传授真实实用经验；
- 利用企业内部资源，降低培训成本。
2. 外部培训
- 邀请行业专家或培训机构授课；
- 接收外部先进的理念和方法，提高员工视野；
- 与外部企业或机构合作，拓宽企业与外部资源的合作领域。
四、培训计划实施
1. 安排培训时间
- 统筹员工工作和培训时间，保证产出和学习的兼顾；
- 合理安排培训时间，避免影响日常工作。
2. 制定培训计划
- 根据部门员工实际需求，细化培训计划；
- 制定每个课程的课时和培训内容；
- 安排师资和培训场地。
3. 培训材料准备
- 制作培训课件和资料；
- 配备相应的培训工具和设备。
2015年度培训工作计划
2015年度培训工作计划编制：审核：审批：深圳实业有限公司人力资源部2015年2月5日目录计划概要 (2)计划依据 (2)培训工作原则、方针和要求 (2)培训工作目标 (3)培训体系建设 (4)2015年培训课程计划 (5)新员工入职培训 (5)在职培训 (6)计划外培训 (9)重点培训项目 (9)财务预算 (10)培训效果评估 (11)计划控制 (10)一、计划概要本计划主要内容为2015年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据2015年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
四、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
五、培训方针以公司企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
六、培训工作目标㈠建完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的运作；㈡传递和发展公司文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；㈢使所有在岗员工年内至少平均享有46小时的业务和技能培训；㈣重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；㈤进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；㈥打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；㈦建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
七、培训体系建设八、2015年课程编排计划㈠新员工入职培训（具体见附表一）㈡在职培训（具体见附表二）㈢计划外培训计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。
培训计划表怎么写
竭诚为您提供优质文档/双击可除培训计划表怎么写篇一：培训计划怎么写培训计划怎么写首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。
对于许多情况给员工涨工资或者升职效果更实际。
公司要培训的目的首先还是要明确清楚的，到底是要通过培训来提高什么。
培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是随便应付，要不真是吃力不讨好的事。
制定培训计划的步骤：1、进行培训需求分析公司如果确定必须要进行培训，那可以通过每个部门的具体情况进行分析。
例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。
（实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。
）2、工作岗位说明例如招聘专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待……根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。
（这一步的情况是根据上一步中我们需求里面调查的情况）3、工作任务分析不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况，就是需要我们解决的……所以这一步就是明确具体部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求。
4、培训内容排序之前的前三步当中我们进行了许多的调查，所需要的培训可能比较多，那就是根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。
（这一步如果各部门配合的并不是很好，就省略了；根据经理的要求排一排序）5、描述培训目标把第二步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训的有效性。
不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨。
6、设计培训内容如果公司就想自己做的话，那就是确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。
7、设计培训方法就是根据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培训，如果就是让他们提升领导能力，那就是选案例分析法，课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题……或者如果对一个销售小组进行培训，平时就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教……（就是不同的员工组成，不同的工作时间情况要选择不同的方法）8、设计评估标准这个非常重要经常被忽略。
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序
号培训层级课程名称
培训目的
培训对象培训地点培训日期培训时间课程时长（H）培训考核方式部门
工号姓名课件培训设备
1车间级成品综合测试
仪的调试与应
用
准确无误的监控产品的测试数据
所有品质人员PACK 三楼车间4月15日18:000.5H 实际操作品质14767郑昆仑□有
■无
□ 制作2车间级
品质人员基本
技能培训提升人员的能力所有品质人员PACK 三楼车间4月30日18:001H 实际操作品质14767覃波□有■无
□ 制作3车间级
电池的基本组成
提高员工对产品的认识所有品质人员会议室5月10日18:001H 笔试品质14767郑昆仑■有□无
□ 制作电脑/投影仪4车间级异常处理流程提升品质人员对异常的敏感度所有品质人员会议室5月17日18:001H 笔试品质14767郑昆仑■有□无
□ 制作电脑/投影仪5
车间级抽样计划
提高品质人员对抽样标准的运
用能力所有品质人员
会议室
5月24日
18:00
1H
笔试
品质
14767
覃波
■有□无
□ 制作电脑/投影仪6车间级外观检验标准
员工在作业过程中更加明确作
业标准所有品质人员会议室6月5日20:002H 实际操作品质14769郑昆仑
■有□无
□ 制作电脑/投影仪7车间级鱼骨图的绘制图
对数据的分析能力
所有品质人员会议室6月12日18:001H 笔试品质14767郑昆仑
■有□无
□ 制作电脑/投影仪8车间级柏拉图的绘制方法
对数据的分析能力
所有品质人员会议室6月19日18:001H 笔试品质14767覃波
■有□无
□ 制作电脑/投影仪9车间级质量管理提升员工的品质思维方式及品
质管理的意义
所有品质人员会议室6月26日19:001H 笔试品质14768覃波
■有□无
□ 制作
电脑/投影仪
表格编号：XZ-FM-55-A
制表： 郑昆仑 审核： 核准： ‘
时瑞电池2015年第二季度PACK品质部培训计划表
培训课程信息
讲师信息培训资源
备注。