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物流管理信息系统案例

物流管理信息系统案例物流管理信息系统（LMIS）是指利用计算机技术、网络技术和信息管理技术，对物流运作进行全面的信息化管理，实现物流信息的实时采集、处理、传递和利用，以提高物流运作的效率和质量。

下面将介绍一个物流管理信息系统的案例，以便更好地理解其应用和作用。

某公司是一家专业的物流服务提供商，其业务涵盖了货物运输、仓储管理、供应链管理等方面。

在过去，公司的物流运作主要依靠人工操作，存在着信息传递不及时、效率低下、管理不规范等问题。

为了提高物流运作的效率和质量，公司决定引入物流管理信息系统进行全面的信息化管理。

首先，公司对物流运作的各个环节进行了全面的信息化改造。

通过在仓储、运输、供应链等环节引入物流管理信息系统，实现了对货物的实时跟踪、库存的实时管理、订单的实时处理等功能。

这样一来，公司可以随时掌握货物的位置、数量和状态，大大提高了对物流运作的监控和管理能力。

其次，物流管理信息系统的应用也极大地提高了公司的运作效率。

以往，人工操作存在着信息传递不及时、繁琐的数据处理、易出现错误等问题。

而引入物流管理信息系统后，这些问题得到了有效解决。

系统可以自动采集、处理和传递物流信息，大大减少了人为操作的时间和成本，提高了物流运作的效率和准确性。

除此之外，物流管理信息系统还为公司的决策提供了更加准确和全面的数据支持。

通过系统对物流运作的各个环节进行全面的数据采集和分析，公司可以及时了解市场需求、货物流向、库存情况等信息，为公司的决策提供了更加准确和全面的数据支持。

这样一来，公司可以更加科学地制定物流策略、优化物流运作，提高了公司的竞争力和盈利能力。

综上所述，物流管理信息系统的应用为公司的物流运作带来了全面的改善。

通过全面的信息化管理，公司提高了对物流运作的监控和管理能力，提高了运作效率，为公司的决策提供了更加准确和全面的数据支持。

因此，物流管理信息系统的应用不仅提高了公司的竞争力，也为公司带来了更多的商业机会和利润空间。

物流管理信息系统案例

物流管理信息系统案例物流管理信息系统（LMIS）是指利用信息技术对物流过程进行计划、实施和控制的系统。

它可以帮助企业实现物流过程的自动化和信息化，提高物流运作效率，降低成本，提升客户满意度。

下面我们通过一个实际案例来介绍物流管理信息系统的应用。

某电子产品制造企业在市场需求增长的背景下，面临着物流成本高、运作效率低下的问题。

为了解决这些问题，该企业决定引入物流管理信息系统来优化物流运作。

首先，该企业利用物流管理信息系统对仓储管理进行了优化。

系统通过RFID技术对仓库内物料进行实时跟踪和管理，实现了库存信息的自动更新和准确查询。

此外，系统还能够根据订单信息自动进行货物分拣和打包，大大提高了仓库作业效率。

其次，该企业在运输管理方面也取得了显著的成效。

物流管理信息系统通过GPS定位和路线优化算法，实现了对运输车辆的实时监控和调度。

这样一来，企业可以及时掌握货物的运输情况，合理安排车辆的运输路线，降低了运输成本，缩短了运输时间。

此外，物流管理信息系统还在订单处理和客户服务方面发挥了重要作用。

系统通过与企业内部各个部门的信息共享，实现了订单信息的快速处理和反馈。

客户可以通过系统实时查询订单状态，提高了客户满意度。

通过引入物流管理信息系统，该企业成功优化了物流运作，降低了成本，提高了效率，提升了客户满意度。

这个案例充分展示了物流管理信息系统在实际应用中的重要作用。

综上所述，物流管理信息系统的应用不仅可以提高企业的物流运作效率，降低成本，还可以提升客户满意度，增强企业竞争力。

因此，对于现代企业来说，引入物流管理信息系统是非常必要的。

希望更多的企业能够意识到物流管理信息系统的重要性，加快推进信息化建设，实现更高效的物流运作。

物流管理成功案例

物流管理成功案例近年来，随着电子商务的快速发展，物流管理在现代商业中变得越来越重要。

一个高效的物流管理系统能够为企业节省成本、提高客户满意度并增强竞争力。

本文将介绍一个成功的物流管理案例，探讨其成功之道。

这个成功的物流管理案例是以中国电商巨头阿里巴巴为例。

阿里巴巴通过自身电商平台淘宝和天猫，为全球数以亿计的消费者提供商品。

为了实现高效的物流管理，阿里巴巴建立了一套完整的物流系统，以下是其成功之道：首先，阿里巴巴建立了广泛的企业合作伙伴关系。

与各大快递公司和物流服务商建立合作，确保商品能够快速、准确地送达消费者手中。

此外，阿里巴巴还引入了自己的物流公司－菜鸟网络，通过合理的布局和运输规划，优化物流运输网络，提高运输效率。

其次，阿里巴巴通过运用大数据分析，实现了物流供应链的可视化管理。

阿里巴巴利用大数据技术，对物流运输信息进行收集和分析，能够实时了解商品的流转状态和运输效率。

这样一来，阿里巴巴可以针对物流运输中的瓶颈问题进行优化，提高物流管理的效果。

另外，阿里巴巴推行了智能配送系统。

阿里巴巴在物流系统中引入了自主研发的人工智能技术，通过智能算法对商品的配送进行优化。

这套系统可以根据多个因素，如商品的种类、数量、重量、尺寸等，智能判断最优的配送方案，并自动将商品分配给最合适的快递公司。

这样一来，不仅提高了物流的速度和准确性，还节省了成本。

此外，阿里巴巴还实现了全程追踪物流系统。

消费者可以通过阿里巴巴的电商平台，实时追踪商品的物流状态，从下单到签收一目了然。

这种全程追踪系统提高了消费者的满意度，并增强了消费者对阿里巴巴物流服务的信任。

最后，阿里巴巴通过持续创新和技术投入，不断提升物流管理水平。

阿里巴巴积极探索新的物流解决方案，如物联网技术、无人机配送等，以进一步提高物流效率和服务质量。

综上所述，阿里巴巴的物流管理成功案例得益于其广泛的合作伙伴关系、大数据分析、智能配送系统、全程追踪系统以及持续创新。

这些因素共同促使阿里巴巴建立了一个高效、可靠的物流管理系统，为其电商平台提供了强有力的支持。

案例1：青啤物流系统

案例1：青岛啤酒物流系统一．案例类别国际系统运作二．目的通过此案例，要求学生对物流系统运作的基本思路有一个简要的了解。

三．背景青岛啤酒企业集团于1998年第一季度提出了以“新鲜度管理”为系统目标的物流管理系统思路，开始建立新的物流管理系统。

当时青岛啤酒的年产量不过30多万吨，但是库存就高达1/10，维持在3万吨左右。

这么高的库存引发了几个问题：占压了相当大的流动资金，资金运作的效率低；需要有相当数量的仓库来储存这么多的库存。

当时的仓库面积有7万多平方米，且库存数量大，库存分散，所以就经常出现局部仓库爆满，局部仓库空闲的问题，同时没有办法完全实现先进先出，使一部分啤酒储存期过长，新鲜度下降甚至变质。

青岛啤酒集团并没有把压缩库存作为物流系统的直接目标，而是把“新鲜度管理”作为物流系统的直接目标。

这个目标的提出，不但能够解决库存降低、流动资金降低、损耗降低的目的，更重要的是面对消费者的实际需求，在实现消费者满意的新鲜度目标的同时，达到解决库存问题的目的。

“新鲜度管理”的物流系统目标提出：“让青岛人民喝上当周酒，让全国人民喝上当月酒”。

其实施方法是：以提高供应链运行效率为目标的物流管理改革，建立集团与各销售点物流、信息流和资金流全部由计算机网络管理的快速信息通道和智能化配送系统。

他们成立了仓库调度中心，重新规划全国的分销系统和仓储活动，实行统一管理和控制。

由提供单一的仓储服务到进行市场区域分布、流通时间等全面的调整、平衡和控制，成立独立的法人资格的物流有限公司，以保证按规定的要求，以最短时间、最少环节和最经济的运行方式将产品送至目的地。

这样一来，就实现了全国的订货，产品从生产厂直接运往港、站；省内的订货，从生产厂直接运到客户仓库。

同时，对仓储的存量规定做了大幅度压缩，规定了存量的上限和下限，上限为12000吨，低于下限发出要货指令，高于上限不再安排生产，这样使仓库成为生产调度的“平衡器”。

五．问题请思考是那些因素保证青岛啤酒集团的“新鲜度管理”？六．教师讲评要点青啤集团以提高供应链运行效率为目标的物流管理改革，建立集团与各销售点物流、信息流和资金流全部由计算机网络管理的快速信息通道和智能化配送系统。

物流系统分析的案例

物流系统分析的案例物流系统分析案例：某快递公司物流系统优化背景介绍：某快递公司是一家领先的国内快递公司，拥有广泛的快递网络和强大的快递配送能力。

然而，随着业务的不断扩张和客户需求的增加，公司面临着物流系统效率低下、运营成本高等问题。

为了提高运营效率和客户满意度，快递公司决定进行物流系统的分析和优化。

问题分析：1. 待收货物数量不明确：由于物流系统对货物数量的追踪不准确，导致不及时知晓待收货物的数量和位置，无法及时安排合理的配送路线，导致运营效率低下。

2. 配送路线规划不合理：当前的物流系统对配送路线的规划较为简单，没有考虑道路交通情况、货物分布情况等因素，导致配送过程中经常出现拥堵和延迟。

3. 信息传递不畅：当前物流系统信息流转不畅，导致配送员与仓库之间的信息传递存在延迟和不准确的情况，无法及时调整配送计划，造成运营成本的增加。

4. 仓库管理不到位：当前的仓库管理不规范，仓库库存信息不及时更新，导致无法进行有效的货物调度和库存控制。

解决方案：1. 引入物流追踪技术：通过引入物流追踪技术，可以实时记录货物的数量和位置信息，方便及时了解待收货物的情况，合理安排配送计划。

2. 优化配送路线规划：通过引入智能配送系统，结合实时交通情况、货物分布情况等因素，进行智能化路线规划，以减少拥堵和延迟，提高配送效率。

3. 建立信息传递平台：建立一个信息传递平台，包括仓库、配送员和客户，实现信息的实时交互与传递，以加快配送流程，提升服务效率。

4. 强化仓库管理：通过引入仓库管理系统，实现对仓库库存的实时监控和管理，及时更新库存信息，保证货物调度的准确性和高效性。

实施步骤：1. 分析现有物流系统，对问题进行整理和梳理。

2. 建立物流追踪系统，引入物流追踪技术，实时记录货物的数量和位置信息。

3. 引入智能配送系统，优化配送路线规划，考虑实时交通情况和货物分布情况，进行智能化路线规划。

4. 建立信息传递平台，包括仓库管理系统和配送员终端设备，实现信息的实时交互与传递。

物流信息化应用优秀案例

物流信息化应用优秀案例1. 案例背景物流是现代交通运输和经济活动中至关重要的一环。

信息化技术的应用可以极大提高物流效益和运作效率。

本文将介绍一些物流信息化应用的优秀案例，以期为其他企业或组织提供借鉴和参考。

2. 案例一：智能化仓库管理系统某物流企业引入了智能化仓库管理系统，该系统采用RFID技术，实现了对仓库中货物的实时监控和追踪。

通过与供应商和客户的信息系统对接，实现了订单管理、库存管理和配送管理的全面自动化。

这一系统的应用使得仓库操作更为高效，减少了人工错误和延误，提高了整体的物流运作效率。

3. 案例二：物流大数据分析平台另外一家物流企业发展了一套物流大数据分析平台。

该平台通过收集并整理物流过程中产生的海量数据，应用大数据分析和机器研究算法，为企业提供了精细化的物流运作指导和决策支持。

通过对运输路径、货物流通、交通状况等数据的分析，该企业能够准确预测货物到达时间，优化运输方案，避免拥堵和延误，提高物流服务质量。

4. 案例三：无人机配送系统一家电商公司引进了无人机配送系统，实现了物流系统的全面自动化。

通过使用无人机进行货物的最后一公里配送，该公司成功解决了传统物流中最后一公里成本高、配送时间长的问题。

该无人机配送系统不仅提高了配送效率，缩短了运输时间，而且降低了物流成本和环境污染。

5. 案例四：区块链技术应用一些物流组织开始尝试区块链技术的应用，以提高物流的可追溯性和透明度。

通过区块链技术的应用，物流组织能够实时记录和验证货物的来源、运输路径和交接情况，防止信息篡改和欺诈行为。

区块链技术的应用有效提升了物流过程的可信度和安全性。

6. 总结以上所介绍的物流信息化应用优秀案例，展示了信息化技术在物流行业中的巨大潜力和价值。

通过智能化仓库管理系统、物流大数据分析平台、无人机配送系统和区块链技术的应用，物流企业能够提高运作效率、降低成本，并提供更加精细化和可靠的物流服务。

这些案例可作为其他企业或组织在物流信息化应用中的参考和学习对象。

第2章-案例1-神龙公司物流系统案例

货畅其流达四海——神龙公司物流系统案例1 案例概述神龙汽车有限公司是中国东风汽车公司和法国PSA集团雪铁龙汽车公司合资，投资百亿元人民币建设的现代化轿车生产企业，生产欧洲20世纪90年代ZX型富康轿车系列。

一期规划生产能力为15万辆整车和20万台发动机；二期规划年产能力为30万辆整车和40万台发动机。

在公司的生产经营大系统中，物流系统占有重要地位。

在吸收东风公司合理有效管理经验的同时，引入雪铁龙公司先进的物流技术，公司内形成了具有神龙特色的物流系统管理模式。

神龙公司目前设有10部2厂，物流系统投资约占全部投资的2％。

武汉工厂是整车厂，包含冲压、焊装、涂装和总装四大工艺车间，厂房及生产线呈流水线布置；襄樊工厂是机加工厂，包含发动机、变速箱、车桥三大总成生产车问，按总成加工工艺布置。

两个工厂的公用动力设施相对集中布置，厂区及车间内部实行人车分道，客货分流，减少物流路线交叉和往复。

神龙富康轿车的总装配线在武汉，但是装配所需的部件和零件则来自襄樊、武汉以及全国各地供应商，包括来自法国的进口件。

例如，装配所需要的发动机、变速箱等是从襄樊运来的，再加上在武汉生产的车身、车厢以及从全国各地，包括从法国购进来的一些进口零部件分别上线进行装配，最后装成一台完整的汽车。

生产出来的神龙轿车又要分销到全国各个城市各个地方。

神龙公司在全国设立了20个商务代表处，构成了全国的分销网络。

像神龙公司这样，一车涉及全国，甚至整个世界，是一种典型的物流系统，而且是一种典型的大物流系统。

1．搭建神龙特色的物流系统2007年11月，神龙公司与整合后的六家供应商中转库签署了服务协议，对中转库管理进行了进一步规范。

这标志着神龙公司在零部件物流管理和控制方面有效延伸至上游供应商，同时，也标志着神龙公司精益物流战略正在向更深层次发展。

物流是企业所需的原材料、零部件和生产的产品及与其相伴的信息和资金的流动过程。

业内人士认为，物流是继降低材料成本和人力成本之后，企业提高自身赢利能力的“第三利润源”。

智慧物流案例

智慧物流案例
智慧物流是指利用物联网、大数据、云计算等技术手段，对物流过程
进行全面监控和管理，实现物流信息化、智能化、高效化的一种物流模式。

以下是一些智慧物流的案例：1.京东物流：京东物流采用了智能化的仓储
管理系统，通过RFID技术实现了对货物的实时监控和管理，提高了仓储
效率和准确性。

同时，京东物流还利用大数据分析技术，对物流过程进行
优化，提高了配送效率和客户满意度。

2.顺丰速运：顺丰速运利用物联网
技术，实现了对货物的实时追踪和监控，客户可以通过手机APP随时查询
货物的位置和状态。

同时，顺丰速运还利用大数据分析技术，对物流过程
进行优化，提高了配送效率和准确性。

3.菜鸟网络：菜鸟网络利用物联网
技术，实现了对物流过程的全面监控和管理，包括仓储、配送、退货等环节。

同时，菜鸟网络还利用大数据分析技术，对物流过程进行优化，提高
了配送效率和客户满意度。

4.中通快递：中通快递利用物联网技术，实现
了对货物的实时追踪和监控，客户可以通过手机APP随时查询货物的位置
和状态。

同时，中通快递还利用大数据分析技术，对物流过程进行优化，
提高了配送效率和准确性。

5.阿里巴巴物流：阿里巴巴物流利用物联网技术，实现了对物流过程的全面监控和管理，包括仓储、配送、退货等环节。

同时，阿里巴巴物流还利用大数据分析技术，对物流过程进行优化，提高
了配送效率和客户满意度。

物流服务与管理专业典型案例

物流服务与管理专业典型案例
一、段新物流增值服务
段新物流公司是一家集国际货物运输，物流配送及增值服务为一体的
物流服务供应商，由比利时管理团队领导团队管理，在中国成立于2005年。

成立以来，段新物流公司不断优化、完善自身的服务体系，并开创性
地开发出增值服务体系。

1、交换类增值服务
段新物流公司拥有丰富的物流经验及雄厚的技术实力，将全球最先进
的交换解决方案与优质的物流和增值服务结合，以实现全球贸易的全链物
流解决方案，为客户提供一站式增值服务。

段新物流公司增值服务体系中的交换类服务包括“货物和信息交换”、“货物处理”和“清关”。

对于货物和信息的交换，段新物流公司搭建数
据库，通过物流数据采集，结合GPS导航等追溯信息，实现客户和供应商
之间的信息交换，为客户提供即时数据支持和追踪。

2、流程管理类增值服务
针对物流配送的过程，段新物流公司建立了流程管理类增值服务系统，采用先进的物流管理以及系统流程管理技术，结合全球性的物流网络为客
户提供运费优惠、通关支持、物流跟踪、全球舱位预定、箱单处理、货物
监控等增值服务。

首先，段新物流公司采取策略性优选。

物流信息系统集成案例

物流信息系统集成案例1. 案例背景在当今复杂多变的物流环境中，各类物流企业面临着供应链的持续优化以及信息化的推动。

本案例将介绍一个物流企业运用信息系统集成来实现物流管理和优化的案例。

2. 案例描述某国内大型物流企业，为了提升运输效率、降低成本，决定引入信息系统来对物流管理进行集成。

该物流企业采用以下几个阶段的集成方案，逐步实现物流流程的数字化管理：2.1 第一阶段：订单管理系统集成该物流企业首先引入订单管理系统，用于实现对订单的集中管理和追踪。

通过该系统，企业内部的销售团队可以快速录入客户订单，并在系统中追踪订单的状态。

同时，物流团队也可以根据订单信息合理安排运输资源，提高货物的分拣和装运效率。

2.2 第二阶段：仓储管理系统集成为了进一步提升物流运输的效率，该物流企业决定引入仓储管理系统。

通过该系统，企业可以实现对仓库内货物的分布和存储情况的实时监控和管理。

同时，与订单管理系统的集成可以实现订单和货物的自动对接，减少人工干预的出错可能性，并更好地满足客户需求。

2.3 第三阶段：配送管理系统集成为了提高最后一公里配送的准确性和及时性，该物流企业决定引入配送管理系统。

通过该系统，企业可以实现对配送车辆的调度和追踪，包括路线规划和实时交通情况的监控。

与订单和仓储管理系统的集成可以实现货物的无缝衔接，提高配送效率。

3. 系统集成的优势通过以上的系统集成，该物流企业获得了以下几个优势：3.1 信息流程的畅通各个部门之间的信息共享得到了有效的改善，信息流程更加畅通。

订单录入、仓库管理、配送调度等业务环节实现了信息的实时传递与同步，减少了信息丢失和错误的可能性。

3.2 运输效率的提升通过集成的信息系统，企业能够更准确地分析和评估物流运输的需求和瓶颈，从而优化资源配置和运输方案，提高运输效率。

3.3 客户服务水平的提高通过集成的信息系统，企业能够及时准确地向客户提供物流状态和货物位置信息，提高客户服务水平和用户体验，增强客户忠诚度。

供应链管理作业——Zara案例分析1.doc

供应链管理作业——Zara案例分析1Zara :Apparel Manufacturing and RetailZara is a chain of fashion stores owned by Inditex, Spain’s largest apparel manufacturer and retailer. In 2007, Inditex reported sales of about 9.5 billion euros from more than 3600 retail outlets in 68 countries. The company opened about two new stores for each day in 2007. In the industry in which customer demand is fickle, Zara has grown rapidly with a strategy to be highly responsive to changing trends with affordable prices. Whereas design-to-sales cycle times in the apparel industry have traditionally averaged more than six months, Zara has achieved cycle times of four to six weeks. This speed allows Zara to introduce new designs every week and change 75 percent of its merchandise display every three to four weeks. Thus, Zara’s production display match customer preferences much more closely than the competition. The result is the Zara sells most of its products at full price and has about half the markdowns in its stores compared to the competition.Zara manufactures its apparel using a combination of flexible and quick sources in Europe (mostly Portugal and Spain ) and low-cost sources in Asia. This contrasts with most apparel manufacturers, who have moved most of their manufacturing to Asia. About 40 percent of the manufacturing capacity is owned by Inditex, with the rest outsourced. Products with highly uncertain demand are sourced out of Europe, whereas products that are more predictableare sourced from its Asian locations. More than 40 precent of its finished-goods purchases and most of its in-house production occur after the sales season starts. This compares with less than 20 percent production after the start of a sales season for a typical retailer. This responsiveness and the postponement of decisions until after trends are known allow Zara to reduce inventories and forecast error. Zara has also invested heavily in information technology to ensure that the latest sales data are available to drive replenishment and production decision.In 2007, Inditex distributed to stores all over the world from eight distribution centers located in Spain. The group claimed an average delivery time of 24 hours for European stores and up to a maximum of 40 hours for stores in America or Asia from the time the order was received in the distribution center(DC) to the time it was delivered to the stores. Shipments from the DCs to stores were made several times a week. This allowed store inventory to closely match customer demand. In 2007 , Inditex distributed 627 million garments globally.The following questions raise supply chain issues that are central to Zara’s strategy and success:1.what advantage does Zara gain against the competition by having a very responsive supply chain?Whereas design-to-sales cycle times in the apparel industry have traditionally averaged more than six months, Zara has achievedcycle times of four to six weeks. This speed allows Zara to introduce new designs every week and change 75 percent of its merchandise display every three to four weeks. Thus, Zara’s production display match customer preferences much more closely than the competition. The result is the Zara sells most of its products at full price and has about half the markdowns in itsstores compared to the competition.ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间。

物流管理经典案例

物流管理经典案例案例一：亚马逊物流的成功之道亚马逊是全球最大的电商企业之一，其物流管理一直被业界称为典范。

亚马逊通过创新的物流战略和高效的执行，成功实现了快速、准确、可靠的订单处理和配送。

亚马逊的物流战略主要包括以下几个方面：1. 仓储优化：亚马逊布局了大量的仓库和配送中心，以降低物流距离和成本。

同时，亚马逊积极引入自动化设备和技术来提高仓储效率。

2. 运输管理：亚马逊与物流合作伙伴建立紧密的合作关系，优化物流网络和运输组织。

通过合理安排运输路线和运输方式，亚马逊实现了快速的配送和降低运输成本。

3. 即时库存管理：亚马逊通过先进的库存管理系统，实时跟踪商品库存情况，并根据需求情况进行补货。

这样可以避免库存积压和缺货的问题，提高了客户满意度。

4. 客户体验：亚马逊致力于提供顶级的客户体验。

通过简化购物流程、提供灵活的配送选项和优质的售后服务，亚马逊赢得了大量忠实的客户。

亚马逊的物流管理案例给我们带来了启示：通过持续创新和高效执行，可以在竞争激烈的电商市场中取得成功。

案例二：麦德龙的供应链管理麦德龙是全球知名的连锁超市，其供应链管理一直被业内视为经典案例。

麦德龙通过高效的供应链管理，实现了商品的快速上架、补货和配送，确保了商店的正常运营。

麦德龙的供应链管理策略有以下几个重点：1. 供应商合作：麦德龙与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同制定采购计划、确保供应可靠。

麦德龙还通过信息系统和电子采购平台与供应商进行及时沟通和合作。

2. 库存管理：麦德龙通过精确的需求预测和库存管理，实现了高效的库存控制。

通过减少库存积压和缺货情况，降低了成本，提高了客户满意度。

3. 物流网络：麦德龙建立了完善的物流网络，将商品从供应商到店铺进行快速配送。

通过优化物流路线和运输方式，麦德龙提高了配送效率和准确性。

4. 信息技术支持：麦德龙投资了先进的信息系统和技术，实现了供应链各环节的信息共享和自动化。

这有助于提高供应链的可视性和响应能力。

案例1：东风汽车整车物流仓储系统

案例1：东风汽车整车物流仓储系统时间就是金钱，效率就是生命～案例1:东风汽车整车物流仓储系统东风汽车股份有限公司(以下简称东风汽车)，是一家高新技术企业，企业主要从事东风系列轻型汽车、东风康明斯系列柴油发动机的开发、设计、制造和销售业务。

东风汽车是东风汽车公司成立的上巿公司，现拥有汽车分公司、柴油发动机分公司、铸造分公司，还拥有东风裕隆汽车销售有限公司51,的股权和东风康明斯发动机有限公司50%的股权。

一、挑战汽车生产所面对的最大挑战来自运营管理，因为整个管理过程涉及许多因素，譬如:整车的物流运输(包括从生产入库、库存管理、销售出库、运输、经销商到最终客户接车)生产计划、生产计划的分解、生产过程的JIT控制、原材料和半成品的准时供应等。

东风需要能够顾及所有因素及协助管理五家子公司运营的科技解决方案，并实现为公司整体提供无缝运营及增加生产效益。

二、解决方案东风选用中软冠群公司的ES/1SuperLogistics方案是基于其端对端企业生产与物流管理的能力。

切合东风需求的ES/1SuperLogistics主要功能如下:(一)整车物流管理1、条形码功能采用ES/1SuperLogistics，东风汽车能通过条形码扫描管理所有车辆，包括车辆入库、移库和出库。

入库扫描后依据系统设定的规则，自动产生和打印入库建议单，司机依据入库建议单所指定的库位即可入库，无需人工干预。

入库建议规则保证同一车型同一颜色放在同一排。

此外，入库建议也根据车长和库位计算库位的存放数量，使仓库空间利用率达到最大，并可设定每个库区存放的车型种类，根据设定库位优先级来寻找库位，保证车辆放置井然有序。

系统自动根据先进先出的原则给出所要出库的车型的出库建议，司机根据出库建议的库位和底盘号按顺序领取车钥匙并提车。

出库建议可避免不必要的出库倒车操作，保证建议的车辆都可直接提走，出库时扫描出库单条形码和整车的条形码，自动核对收货单位、承运商和所提车辆信息，避免了不必要的人为错误。

物流建模案例(1)

分销中心的能力决策
实际情况中，分销中心除了是否建立的决策，还应有能力决策
根据分销中心服务的顾客的总量，选择匹配的分销中心转运能力
分销中心能力选择
分销中心的规模有若干选择L = {1, 2, …, l)
分销中心规模决定转运能力， Bjh, j∈M, h∈L
分销中心j选择h规模的费用， fjh, j∈M, h∈L 在1.3基础上，其他条件不变试建立问题的数学模型
1, 分销中心j为顾客i服务, Yij 0, 其他,
数学模型
目标函数：包括三个部分
1. 分销中心建立费用 2. 分销中心的运营费用 3. 运费
3.1 制造商到分销中心的运费 3.2 分销中心到顾客的运费
约束条件
1. 每个顾客都要有一个分销中心为之服务 2. 未建立分销中心的地方不能为顾客提供服务
M = {1, 2, …, m}
P = {1, 2, …, p}
di，i∈N fj，j∈M Bj，j∈M COj, j∈M rjk, j∈M, k∈P CTjk, j∈M,k∈P rij, i∈N, j∈M CTij, i∈N, j∈M
决策变量
需要决策的内容
1. 在哪里建立分销中心 2. 分销中心由哪个制造商供应 3. 顾客由哪个分销中心服务
数学模型
目标函数：包括三个部分
1. 分销中心建立费用 2. 分销中心的运营费用 3. 运费
1. 制造商到分销中心的运费 2. 分销中心到顾客的运费
约束条件
1. 分销中心能力限制 2. 顾客需求被全部满足
决策变量
1, 在j处建立分销中心, X j 0, 其他, Yjk，制造商k向分销中心j供应的量，Yjk 0 Zij，分销中心j向顾客i供应的量，Zij 0

15个经典案例分析

物流与供应链管理案例（一）目录案例一：宝供集团的第三方物流业务 (2)案例二：加强物流配送，提高中国连锁企业的竞争力---北京物美集团 (8)案例三：宝洁和沃尔玛的产销联盟 (12)案例四：使用一次性货柜还是可多次使用货柜 (18)案例五：奥运物流 (24)案例六：透视"零库存"——一汽大众应用物流系统纪实 (26)案例七：海福发展（深圳）有限公司的配送体系 (28)案例八：地址的选择，不仅仅只是一个位置 (30)案例九：7-11便利店的配送系统 (31)案例十：危机袭来 (33)案例十一：海尔物流的应变计划 (34)案例十二：北京汽车制造厂的自动化仓库 (39)案例十三：西南仓储公司 (40)案例十四：裕利集团 (42)案例十五：降低物流总成本是连锁超市盈利的有力支撑 (43)案例一：宝供集团的第三方物流业务宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。

目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。

企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业。

宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。

目前企业有员工1400多人，其中70%以上达到大学文化程度；管理人员占总人数的12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。

宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。

2004年，宝供物流运作货物过10亿件，总量近550万吨，比上年增加30％，主营物流服务收入超过5.5亿元，比上年增加52％，实现利润2500多万元，比上年增加60％，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。

第3章-案例1-华运通

华运通——为客户量身定制物流解决方案一、背景介绍华运通总部设在上海，是一家雇员超过160人，业务遍及中国，有7家分公司(北京、上海、成都、武汉、广州、苏州、沈阳)、20家配送中心和2个办事处(深圳蛇口港办事处和天津办事处)的专业第三方物流公司。

作为国家经贸委34家重点联系的物流企业之一，华运通拥有一个覆盖全国的、完善的物流配送网络，致力于为大中型企业原材料供应、产成品转移和销售提供供应链管理和物流服务，为商业连锁企业提供多点进货、多点分送系统服务，为电子商务提供BtoB，BtoC配送保证。

华运通的服务，从调查、分析、评估客户现行的物流系统与物流需求开始，立足于客户供应链现状与发展目标，为保证客户的市场供应，提高市场占有率，从全局和长远角度，设计适合于客户供应链特征的、科学的、基于客户确认后的物流系统。

华运通提供全国范围的干线运输(铁路、公路、水路、航空)，中转接发、库存保管、加工包装、区域及城市内配送以及运费垫付、货款结算、业务统计、人才培训等全天候、全方位、全过程的综合物流服务，提供强大的网络支持服务，具有较雄厚的资金和承担风险的能力。

华运通公司是一家非资产性的第三方物流公司，拥有可随时调动的5000辆车源，超过50万平方米的仓储资源，有极其优越的物流资源整合优势。

华运通从成立至今，利用先进的物流理念和专业化的物流技术，已经为多家国内外知名企业量身定制了高效、快捷、安全的专业物流服务。

下面是华运通公司为某跨国公司提供的第三方物流服务情况介绍。

二、问题提出在正式合作开始前，该公司对华运通的物流服务提出了以下各项考核指标和要求：1．要求每周7天24小时全天候物流服务。

2．要求服务速度快，反应迅速。

该公司对所有物流作业环节都有明确的时间规定，包括接单、提货、装车、配送、到站及分拨等时间都以小时计算。

3．要求信息回馈快。

该公司要求在运作指令完成后的24小时内能够查到运作指令的完成情况，要求公司的物流管理信息系统与该公司实施在线连接，做到对货物的随时跟踪、查询、掌握货物的在途运输状况、各地库存情况及各考核指标执行情况。

物流信息技术案例分析

物流信息技术案例分析在当今全球化和数字化的商业环境中，物流行业正经历着深刻的变革。

物流信息技术的应用已成为提升物流效率、降低成本、增强竞争力的关键因素。

本文将通过几个具体的案例，深入分析物流信息技术在实际运营中的应用和效果。

案例一：某电商巨头的智能仓储管理系统这家电商巨头在其仓储中心引入了一套先进的智能仓储管理系统。

该系统基于物联网技术，通过在货物、货架和运输设备上安装传感器，实现了对货物的实时定位和追踪。

当货物进入仓库时，系统会自动为其分配一个唯一的标识码，并记录其详细信息，如商品名称、规格、数量、生产日期等。

在存储过程中，传感器会不断监测货物的位置和状态，确保货物的安全和准确存放。

当订单下达后，系统会根据订单信息和货物的存储位置，自动规划最优的拣货路径，并将指令发送给拣货员。

拣货员通过手持终端设备接收指令，按照指示快速准确地完成拣货工作。

此外，该系统还具备库存管理功能，能够实时监控库存水平，当库存低于设定的阈值时，自动触发补货流程。

同时，系统还能对库存周转率、库龄等关键指标进行分析，为企业的采购和销售决策提供数据支持。

通过应用这套智能仓储管理系统，该电商巨头显著提高了仓储作业效率，减少了人工错误，降低了库存成本，缩短了订单处理时间，从而提升了客户满意度。

案例二：某物流企业的运输管理系统某物流企业为了提升运输管理的效率和透明度，开发了一套运输管理系统。

该系统整合了GPS 定位、GIS 地理信息系统和移动通讯技术。

在车辆出发前，调度员通过系统为车辆规划最佳运输路线，并将路线信息发送给司机的车载终端。

在运输过程中，GPS 定位设备实时获取车辆的位置信息，并通过移动通讯网络将数据传输回系统。

系统通过 GIS 地理信息系统将车辆位置显示在电子地图上，管理人员可以实时监控车辆的行驶轨迹、速度和停留时间等。

如果车辆偏离了预定路线或出现异常情况，系统会自动发出警报，管理人员可以及时与司机取得联系，采取相应的措施。

物流案例

（2）在国际端的业务方面由于手机产品更新换代比较快，不适合海运方式，摩托罗拉主要采用空运方式。在美国的得克萨斯，摩托罗拉建有自己的配送中心，天津工厂生产的产品（如裸机、电池、充电器等）都是通过空运进行，但是由于从美洲地区回程的货物较少，造成整个航运业运力不平衡。为了解决这个问题，摩托罗拉与航空公司、物流服务公司三方签订了运输合作协议：摩托罗拉提供货源，航空公司提供舱位，货代公司保证运输正常以及运价稳定，这样，不仅满足了摩托罗拉的业务发展需要，也使合作各方都能获得稳定的收益，从而达到“多赢”的目的。
(2)西门子还对它的采购经理们对时间的利用很感兴趣，他们正在监测每个采购员将10万欧元用于购买八种不同的分类目录下的供应品分别需要花费多少时间，例如，这种监测会显示，在生产一种产品的工厂里采购经理购买10万欧元的集成电路将花费1.7小时，而在另一个工厂里，类似的采购活动却可能要用去3倍的时间。这类分析也可能不会产生大回报，但是它却能够促使适当地质疑采购资源的分配并使这些资源集中在正确的方向上。
对不合格者，则取消其对摩托罗拉的服务资格；对获得物流服务资格的企业则进行严格的月度作业考评。主要考核内容包括：运输周期、信息反馈、单证资料准确率、财务结算、货物安全、客户投诉等，考核标准是按照各项的完成率加权，考核结果按百分制评定。摩托罗拉根据这些考核分数值确定其服务质量，并与合同以及业务量挂钩，如果分数值在98分以上，属于优秀服务商，增加其业务分到量；如果分类值在94分到98分之间，属于合格服务商，需进一步改进；如果分数值在93分以下，
沃尔玛通过物Байду номын сангаас运输的合理化节约成本
1案例介绍沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：