《管理学》习题与答案——第22章--企业技术创新

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周三多《管理学-原理与方法》课后习题(企业技术创新)【圣才出品】

第十九章企业技术创新1．何谓技术创新？技术创新与发明是何关系？答：（1）技术创新内涵创新是对“生产要素的重新组合”，技术创新则是与生产制造有关的创新。

技术创新是企业创新的一个重要方面，从生产过程的角度分析技术创新可将其分为要素创新、产品创新、要素组合方法创新等三个方面。

（2）技术创新与发明的关系技术创新经常与技术发明相混淆，实际上创新的概念远比发明宽泛。

发明是一种创新，但创新决不仅仅是发明。

如果说发明是在新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现，那么创新既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能是几种未经改变的原有技术简单的重新组合。

2．组织中可能存在哪些技术创新的源泉？答：创新源于企业内部和外部的一系列不同的机会。

这些机会可能是企业刻意寻求的，也可能是企业无意中发现，发现后立即有意识地加以利用的。

美国学者德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成不同的创新来源，主要包括：（1）意外的成功或失败①意外的成功通常为企业创新提供丰富机会，这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险都相对较小。

②意外的失败是指企业在某产品的技术开发或市场开发的设计、论证以及执行非常精心和努力，最终仍然失败，那么这种失败必然隐含了某种变化，实际上向企业预示了某种机会的存在。

（2）企业内外的不协调①宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调。

整个宏观经济形势很好，对行业产品的需求逐渐上升，同行业中的其他经济单位也在不断成长，但本企业的销售额却没有增长，市场份额不断萎缩，对这些问题的分析为技术创新提供思路和机会。

②假设和实际的不协调。

企业根据一定的假设来计划和组织其活动，假设如果不能被实际所证实，那么企业战略投资或日常经营就可能朝着错误的方向努力。

及时发现假设与现实的不符，企业就可以及时地改变或调整努力的方向。

③对消费者价值观的判断与消费者的实际价值观不一致。

根据错误的假设组织生产，企业的产品始终不可能真正满足消费者的需要。

《管理学原理》大纲、目录、课后习题参考答案

.《管理学原理》教学辅助资料集教学大纲《管理学原理》教学大纲（Principals of management）一、课程编号：二、课程名称：管理学原理三、学时： 48学分：3实验学时：0课内上机学时：0四、先修课程要求：高等数学，英语五、适用专业：管理类专业六、适用年级：一、二年级七、课程的性质和任务：管理学原理是管理学科体系中的一门重要学科，主要是从一般理论、一般原理、一般特征的角度对管理活动加以研究，从中找出一般规律性。

因此，也称一般管理学，管理学研究现代管理的一般规律，具体表现为一般原理。

要求学生通过本课程的学习，了解管理学的研究对象、管理一般原理、管理过程（职能）。

重点是管理原理和管理过程，管理原理主要包括系统原理、动态原理、人本原理和创新原理；管理过程主要以职能为主线，分为决策、计划、组织、领导、激励、控制和创新。

八、课程的内容与基本要求：通过本课程的学习，一是使学生了解和掌握古今中外管理思想的发展、管理的基本原理与方法，真正学会对认识进行再认识、对思想进行再思想；二是使学生了解和掌握管理的计划、组织、领导、控制、创新等职能的基本内涵、要求及科学有效实现的方法，对管理职能和过程有一个基本了解；三是使学生能运用所学管理知识进行具体的管理案例分析，并能够在学完课程后对管理实践进行考察，提高学生分析管理问题和解决管理问题的能力，也就是要使学生不仅能够知道“管理”的过程、而且能够弄清“管理”的逻辑；四是开启学生思维并使之追求管理智慧，使学生通过管理学知识的学习而真正学会并能够用自己的头脑来思考管理学理论与实践问题。

在具体进行本课程的学习时，要求学生一要在课堂上认真听讲并作好课前预习和课后复习，力争弄懂弄通教材内容；二要认真完成所布置的课外作业和案例分析，并积极就课堂讨论题目作好准备；三是自发作些社会（机构或组织）管理调研，以为弄懂课程内容积累感性认识和锻炼自己分析、解决管理问题的能力。

九、学时安排：序号教学内容学时1第一章导论：管理的涵义、职能、管理者技能、角色42第二章管理思想与管理理论的发展43第三章管理道德与社会责任34第四章决策4概述、过程、决策类型及一般方法5第五章计划7计划的基础、目标管理、战略性计划、计划方法、规划实务6第六章组织结构与设计8概述、组织结构类型、设计方法、组织设计挑战、组织文化7第七章控制4控制的类型、过程、方法8第八章领导领导本质、理论与艺术49第九章激励激励原理、过程与理论410第十章沟通概述，沟通过程、类型和冲突管理411第十一章创新212总复习（机动）0 或 2十、实验内容和要求：无十一、考核方式：考试成绩由两块构成，其中期末成绩占70% ，平时成绩占 30% 。

周三多《管理学——原理与方法》(第7版)笔记和习题(企业技术创新)【圣才出品】

第十九章企业技术创新19.1 复习笔记【知识框架】【考点难点归纳】考点一：技术创新的内涵和贡献★★★1．创新与技术创新（1）熊彼特认为，创新是对“生产要素的重新组合”。

（2）技术创新的概念比技术发明宽泛，它可以是全新技术的开发，也可以是原有技术的完善，甚至可能仅是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合。

2．技术创新的内涵（1）要素创新①材料创新：寻找和发现现有材料、特别是自然提供的原材料的新用途。

②手段创新：a．用先进的科学技术成果改造和革新原有设备；b．用更先进、更经济的生产手段取代陈旧、落后的机器设备。

（2）产品创新①新产品的开发：利用新原理、新技术、新结构开发新产品。

②老产品的改造：在原有产品的基础上，部分采用新技术制造适合新用途、满足新需要的新产品。

（3）要素组合方法创新①工艺创新：生产工艺的改革和操作方法的改进。

②生产过程的组织方法创新：设备、工艺装备、在制品以及劳动在空间上的布置和时间上的组合。

3．技术创新的贡献（1）通过降低成本使企业产品在市场上更具价格竞争优势。

（2）通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动企业竞争力不断提高。

考点二：技术创新的源泉★★★★1．意外的成功或失败（1）意外的成功为企业创新提供丰富的机会。

（2）意外的失败向企业预示了某种机会的存在。

2．企业内外的不协调（1）宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调。

（2）企业对消费者价值观的判断与消费者实际价值观的不一致。

3．过程改进的需要（1）过程改进的需要与企业内部工作（内部的生产经营过程）有关。

（2）过程的改进既可能是科学技术发展的逻辑结果，也可能是推动和促进科技发展的原动力。

4．行业和市场结构的变化（1）企业应对不及时，可能影响企业在行业中的相对地位，带来经营上的灾难，引发企业的生存危机。

（2）企业及时应变，会给企业带来众多的创新机会。

5．人口结构的变化（1）人口结构变化直接决定着劳动力市场的供给，从而影响企业的生产成本。

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）。
）。
C．企业家精神 D．领导者
D ．创
）。
D．组织结构
（4）分解目标活动，据此设计系统所需要的职务、岗位，并加以组合，规
定它们之间相互关系，形成一定的系统结构
（5）检查和控制各部门的工作，纠正实际工作中的失误和偏差，使之符合
预定的要求
（6）根据各岗位的工作要求，招聘和调配工作人员
（7）确立系统的目标，即人们从事某项活动希望达到的状况和水平
结构和业务流程，提高企业核心竞争力，”该理论称为（
造
A ．精益生产 B ．学习型组织 C ．全面质量管理 D ．企业流程再
17 ．为适应环境的变化，组织应不断调整系统内部的内容和目标，这在管理上
叫做管理的（）。
A ．组织职能 B ．维持职能 C ．控制职能
18 ．能够有效地促进创新的组织通常具有的一个特征是（
的社会贡献的性质
B ．由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威胁，为
了避免威胁或由此造成的系统损失扩大，系统在内部开展的调整
C ．在系统性质和目标不变的前提下，系统活动的某些内容、某些要素的
性质或其相互组合的方式，系统的社会贡献的形式或方式等发生变动
D ．系统的管理人员根据创新的客观要求和创新活动本身的客观规律，制
C． ( 2 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 6 ) ( 4 ) ( 3 ) ( 5 ) ( 1 )
D ．( 4 ) ( 6 ) ( 8 ) ( 3 ) ( 7 ) ( 1 ) ( 5 ) ( 2 )
9 ．（）将泰罗的科学管理原理与汽车生产实践相结合而使流水生产线问
世。
A ．福特
B ．熊彼特
10 ．对成功创新需要经历的几个阶段排列顺序正确的是（

管理学课后习题答案

第一章管理活动与管理理论课后习题详解1．何谓管理?如何理解管理的具体含义?答：管理是组织中的如下活动或过程：通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。

对这一定义可作进一步解释：(1)管理的载体是组织。

(2)管理的本质是活动或过程，而不是其他。

更具体地说，管理的本质是分配、协调活动或过程。

(3)管理的对象是包括人力资源在内的一切可以调用的资源。

(4)管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新。

(5)管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的。

2．组织中的管理通常包括哪些职能活动?每种职能活动是如何表现其存在的?它们的相互关系又是如何?答：管理职能有信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新七种。

七种管理职能各有自己独特的表现形式。

信息职能通过信息的采集、加工、存储、传播、利用和反馈表现出来；决策职能通过方案的产生和选择表现出来；计划职能通过计划的制定表现出来；组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来；领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来；控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来；创新职能是通过组织所提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的。

管理七职能的相互关系：(1)信息职能是其他管理职能赖以有效发挥的基础；(2)决策既与其他管理职能有所交叉(管理者在行使其他管理职能的过程中总会面临决策问题)，又是计划、组织、领导和控制的依据；(3)计划、组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施；(4) 创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。

3．根据明茨伯格的研究，管理者应扮演哪些角色?答：根据亨利·明茨伯格的研究，管理者扮演着十种角色，这十种角色可归入三类。

人际角色：代表人、领导人、联络者。

信息角色：监督者、传播人、发言人。

决策角色：企业家、干扰对付者、资源分配者和谈判者。

《管理学》第六版周三多第二十章思考题

第二十章企业技术创新一：何谓技术创新技术创新与发明是何关系答：技术创新从生产过程的角度分析，可以将其分为以下几个方面：1、要素创新 2、产品创新 3、要素组合方法的创新。

技术创新经常被一些人与技术发明相混淆。

实际上，创新的概念要远比发明宽泛；发明是一种创新，但创新绝不仅仅是发明。

如果说发明可能是新知识，新理论创造基础上一种全新技术的出现的话，那么创新则既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有的重新组合。

二：组织中可能存在哪些技术创新的源泉答：技术创新的源泉一：意外的成功和失败1：意外的成功通常能够为企业创新提供丰富的机会，这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险相对比较小。

二：意外的失败。

不论是意外的成功还是意外的失败，一经出现，企业就应正视其存在，并对之进行认真的分析，努力搞清并回答这样几个问题：1：究竟发生了什么变化2：为什么发生了这样的变化3：这种变化会将企业引向何方 4：企业应采取何种策略才能充分利用这种变化，以使之成为企业的发展机会二：企业内外的不协调根据产生原因的不同，不协调可分为不同的类型。

三：过程改进的需要。

过程的改进既可能是科学技术发展的逻辑结果，也可能是推动和促进科技发展的原动力。

四：行业和市场结构的变化。

行业结构主要指行业中不同企业的相对规模和竞争力结构以及由此决定的行业机中。

我分散度。

市场结构主要与消费者的需求特点有关。

这些结构既是行业内货市场内。

可参与企业的生产经营共同作用的结果，同时也制约着这些企业的活动。

五：人口结构的变化。

人口结构的变化有可能为企业的技术创新提供契机。

六：观念的改变。

消费者观念上的改变影响着不同产品的市场销路，为企业提供着不同的创新机会。

七：新知识的产生。

一种新知识的出现，将为企业创新提供异常丰富的机会。

三：技术创新包括哪些内容其对企业生存和发展有何贡献答：技术创新的内涵：（一）要素创新1：材料创新。

材料创新或迟或早地会引致整个技术水平的提高2：手段创新主要指物质的生产手段的改造与更新。

管理学习题(含答案)创新

第七章创新职能习题一、单项选择题1．下面哪项不属于管理的“维持职能”（）。

A.组织 B ．领导 C ．控制 D ．创新2．从创新与环境的关系来分析，可将创新分为（）。

A．自发创新与有组织的创新 B ．消极防御型创新与积极攻击型创新C．局部创新与整体创新 D ．系统初建期的创新与运行中的创新3．最先给出创新的定义的人是（）。

A．约瑟夫·熊彼特 B．罗纳德·科斯C．哈罗德·孔茨 D．彼得·德鲁克4、下列选项中，不属于创新活动的是（）。

A.设备的更新改造 B ．产品的开发C.质量的检验 D ．工艺的改进5．制度创新需要从（）角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。

A．社会经济 B．技术 C．社会变化 D．组织结构6．不断寻找机会，通过创新满足需要，赋予资源以生产财富能力的人称为（）。

A．开创者 B ．企业家 C．企业家精神 D．领导者7．经营制度的创新方向是（）。

A．寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同共有”的最适度组合B．不断地追求和实现报酬与贡献的更高层次上的平衡C．不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现D．不断寻求企业生产资料最有效利用的方式8 ．在特定时期内对某一社会经济系统（组织）的管理工作主要包括下述内容：（1）在系统运行过程中，协调各部分的关系，使他们的工作相互衔接、平衡地运行（2）制定并选择可实现目标的行动方案（3）注视内外条件的变化，寻找并利用变革的机会，计划并组织实施系统的变革和发展（4）分解目标活动，据此设计系统所需要的职务、岗位，并加以组合，规定它们之间相互关系，形成一定的系统结构（5）检查和控制各部门的工作，纠正实际工作中的失误和偏差，使之符合预定的要求（6）根据各岗位的工作要求，招聘和调配工作人员（7）确立系统的目标，即人们从事某项活动希望达到的状况和水平（8）发布工作指令，组织供应各环节活动所需的物质和信息条件，使系统运行起来上述活动正确的逻辑顺序是（）。

周三多《管理学——原理与方法》(第4版)课后习题详解-企业技术创新(圣才出品)

第二十章企业技术创新1．何谓技术创新？技术创新与发明是何关系？答：（1）创新是对“生产要素的重新组合”，技术创新是与生产制造有关的创新。

技术创新是企业创新的一个重要方面，从生产过程的角度来分析技术创新，可将其分为要素创新、产品创新、要素组合方法创新等几个方面。

（2）技术创新经常被一些人与技术发明相混同。

实际上，创新的概念要远比发明宽泛:发明是一种创新，但创新决不仅仅是发明。

如果说发明可能是新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现的话，那么创新则既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能仅是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合。

2．组织中可能存在哪些技术创新的源泉？答：组织中可能存在以下技术创新的源泉：（1）意外的成功或失败①意外的成功意外的成功通常能够为企业创新提供非常丰富的机会,这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险都相对较小。

②意外的失败不论企业在某产品或市场开发的设计、论证以及执行上是如何地精心和努力，最终仍然失败了，那么这种失败必然隐含了某种变化，实际上向企业预示了某种机会的存在。

（2）企业内外的不协调①宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调整个宏观经济形势很好，对行业产品的需求逐渐上升，同行业中的其他经济单位也在不断成长，相反,本企业的销售额却不能向前，市场份额因此而不断萎缩。

分析问题之所在，便为技术的创新提供一种思路和机会。

②假设和实际的不协调任何企业都是根据一定的假设来计划和组织其活动的，假设如果不能被实际所证实，那么企业战略投资或日常经营就可能是朝着一个错误的方向努力。

及时发现假设与现实的不符，企业就可以及时地改变或调整努力的方向。

③对消费者价值观的判断与消费者的实际价值观不一致根据错误的假设组织生产，企业的产品始终不可能真正满足消费者的需要。

相反，如果在整个行业的假设与实际不符时，企业较早地发现了这种不符，则可能给企业的技术创新和发展提供大量的机会。

周三多《管理学》第2版课后习题与考研真题详解(企业技术创新)【圣才出品】

周三多《管理学》第2版课后习题与考研真题详解第十七章企业技术创新17.1课后习题详解1．在熊彼特的理论中，何谓创新？创新包括哪些方面的内容？答：（1）熊彼特的理论中创新的含义经济学家熊彼特曾在《经济发展理论》中把创新定义为企业家的职能，认为企业家之所以能成为企业家，是因为拥有创新精神并实际地组织了创新。

一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于该国或该地区拥有创新精神的企业家的数量以及这些企业家在实践中的创新努力。

正是由于某个或某些企业家的率先创新、众多企业家的迅速模仿，才推动了经济的发展。

（2）创新的内容在熊彼特的理论中，创新是对生产要素的重新组合，包括五个方面：①生产一种新的产品；②采用一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源；⑤实现一种新的工业组织。

后人在此基础上将企业创新分为制度创新和技术创新。

技术创新主要与生产制造有关，制度创新主要涉及管理和管理体制，即主要涉及生产制造的制度环境。

2．技术创新包括哪些方面？其贡献是什么？答：（1）技术创新主要包括：材料的创新、产品创新、工艺创新、物质生产条件的创新等。

（2）从技术创新的概念分析中不难看出，技术或者依附于物质产品而存在，或者是为物质产品的实体形成而服务。

因此，不论是何种内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高、从而提高企业的竞争力。

产品竞争力主要表现为产品的成本竞争力与产品的特色竞争力。

技术创新促进企业竞争力的提高便是通过影响产品的成本和／或特色而起作用的。

材料的创新不仅为企业提供了以数量丰富、价格低廉的原材料去取代价格昂贵的稀缺资源的机会，而且有可能通过材质的改善而促进企业产品质量的提高；产品创新既可使企业为消费者带来新的满足，亦可使企业原先生产的产品表现出新的吸引力；工艺创新既可为产品质量的形成提供更可靠的保证，亦可能降低产品的生产成本；物质生产条件的创新则直接带来劳动强度的下降和劳动生产率的提高，从而直接促进产品生产成本的下降和价格竞争力的增强。

管理学-邢以群复习题及答案汇总

《管理学》习题汇总（邢以群版教材）第一章管理及其产生一、名词解释1.管理：2.概念技能3.人际技能4.技术技能5.协调1.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ a ）A.人际角色B.信息角色C.决策角色2.对于基层管理而言，最重要的是（）。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能3.作为（）管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为（）管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。

A.监督者B.传播者C.发言人4.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? （）A.向下属传达他对销售工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关5. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）A.需要与他人配合完成组织目标；B.需要从事具体的文件签发审阅工作；C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标三、填空题1人际技能包括（）和（）2.管理二重性指的是管理既具有（）又具有（）属性。

3.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为（）、（）、（）三大类。

4.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：（）, （）和（）。

5. .管理的目的是为了（）四、简答题：1.何谓管理？管理的基本特征是什么？2.管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？3.一个有效的管理者需要扮演哪些角色？4.一个有效的管理者需要具备哪些技能？5.为了履行好管理者的职责，管理者必须具有哪些相应的素质？五、论述题1．试论管理的科学性和艺术性六、案例分析题三株的管理当史玉柱陷入走投无路的深刻危机时，60岁的三株实业有限公司董事长吴炳新，亲自接待了这位惊魂未定的30岁年青人。

管理学创新章节练习题

管理学创新章节练习题一、选择题A. 意识激发B. 想法C. 概念验证D. 市场调研A. 技术创新B. 管理创新C. 制度创新D. 文化创新A. 熊彼特创新理论B. 科斯创新理论C. 德鲁克创新理论D. 波特创新理论二、填空题1. 创新的本质是______与______的统一。

2. 在企业创新过程中，______阶段是最关键的阶段。

3. 我国提出的“大众创业、万众创新”旨在激发______和______的活力。

三、判断题1. 创新仅仅局限于产品和技术方面。

（）2. 管理创新对企业的发展具有重要意义。

（）3. 创新过程中，试错是不可避免的。

（）四、简答题1. 简述创新对企业发展的作用。

2. 如何提高企业的创新能力？3. 试述我国创新驱动发展战略的主要内容。

五、案例分析题案例：某家电企业通过实施智能制造项目，提高了生产效率，降低了成本，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

案例：某手机制造商研发出一种新型环保材料，用于生产手机外壳，既降低了环境污染，又提升了产品竞争力。

六、名词解释1. 创新扩散2. 开放式创新3. 知识管理七、论述题1. 论述在当前经济形势下，企业如何通过创新实现转型升级。

2. 分析创新链与产业链融合发展的策略及其对经济高质量发展的意义。

3. 讨论如何构建企业创新生态系统，以促进企业持续创新。

八、计算题1. 假设某企业研发一项新技术，预计研发投入为500万元，项目成功后预计每年可增加销售收入200万元。

若该项目的折现率为10%，求该项目的净现值（NPV）。

2. 某企业计划投资一个创新项目，项目周期为5年，预计每年现金流入为300万元，现金流出为200万元。

若折现率为12%，计算该项目的内部收益率（IRR）。

九、应用题1. 某企业准备推出一款新产品，请为其设计一套市场调研方案，包括调研目的、调研内容、调研方法和调研对象。

2. 请为一家传统制造企业制定一份创新发展战略，包括创新目标、创新路径、创新保障措施等。

陈传明《管理学原理》(第2版)课后习题-技术创新(圣才出品)

第18章技术创新一、关键术语1．技术创新管理答：技术创新管理是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产工艺和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值的活动。

技术创新过程的管理包括四大环节：①评估技术需求；②进行技术创新决策；③获取新的技术；④技术创新组织管理。

2．技术S曲线答：技术Ｓ曲线是指整个技术创新的演化都呈现出非直线演化特征，构成一条S形曲线。

虽然一项技术创新活动表现为一种随机过程，但其演化过程却表现为稳定演化模式。

技术进步S形曲线是由性能维度（如产量、速度和功率等）和时间维度构成（如图18-1所示）。

图18-1 技术进步S曲线从这两个维度来考察，技术性能特征演化明显划分成四个阶段：①早期阶段，一旦技术创新出现，在这个技术的早期阶段性能特征没有多少提高；②成长阶段，在这个阶段技术性能迅速提高；③增速减缓阶段，在这个阶段性能持续提高，但提高速度放缓；④成熟阶段，性能不再提高。

3．破坏性创新答：破坏性创新旨在在新的市场或低端市场上提供比较简单、更加便捷与廉价的产品。

每个市场都存在一个顾客可以利用或吸收的改进率；在每个市场都存在不同的技术改进轨迹（图18-2中用实线表示）。

技术改进速度总是超过该技术在应用市场消费者的吸收率（即实线的斜率大于虚线斜率）。

问题的关键在于现存行业中主要竞争企业总是通过向原有消费者提供更好的产品的方式来竞争，它们的技术创新是一种维持性创新。

但是破坏性创新旨在在新的市场或低端市场上提供比较简单、更加便捷与廉价的产品。

图18-2 破坏性创新模式4．技术周期答：技术周期是指技术间相互替代的周而复始。

新技术从初始的紊乱阶段开始，到进入快速进步期，然后回到衰退阶段，最终被新的技术所取代。

技术替代曲线，如图18-3所示。

图18-3 技术替代S曲线5．先发优势答：“先发优势”是在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹”。

先人一步行动，率先开发出某种产品或某种新的生产工艺，这种战略的意图是在技术上领先同行业内的其他企业，以获得市场竞争中至少是在某段时期内的垄断地位。

《管理学》企业技术创新知识点以及考点详解含试题及答案

第二十章企业技术创新名词解释1.简答1）、熊彼特的创新观熊彼特把创新定义为企业家的基本职能，并认为企业家之所以能成为企业家，并不是因为其拥有资本，而是因为他拥有创新精神并实际地组织了创新。

根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力。

正是由于某些企业家的率先创新，众多企业家模仿，才促进了经济的发展。

在熊彼特的理论中，创新是对生产要素的重新组合，它包括五个方面：①生产一种产品；②采用一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源；⑤实现一种新的工业组织。

2）、创新与发明的区别★★★发明是一种创新，但创新绝不仅仅是发明。

如果说发明是在新知识、新理论创造的基础上出现的一种全新技术，那么创新则可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，还可能是几种未经改变的原有技术的一种简单重新组合。

3）、技术创新的内涵★★★★★（贡献：降低成本、使产品更具竞争力）1. 要素创新从生产的物质条件来考察，要素创新主要包括材料创新和手段创新。

材料既是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工方法作用的对象。

材料创新的主要内容是寻找和发现现有材料、特别是自然提供的原材料的新用途，以使人类从大自然的恩赐中得到更多的实惠；手段创新主要是指生产的物质手段的改造和创新，生产手段的技术状况是企业生产力水平具有决定性意义的标志，主要包括：将先进的科学技术用于改造现有设备，以延长其寿命、用更先进的生产手段取代旧的机器设备。

2.产品创新产品是企业的象征，任何企业都是通过向市场上提供不可替代的产品来表现并实现其社会存在的。

产品创新主要包括对新产品的开发和老产品的改造。

这种开发和改造是指对产品的结构、性能、材质、技术等一方面或几方面进行改进、提高或独创。

产品在企业经营中的作用决定了产品创新是技术创新的核心，其他创新都是围绕着产品创新来进行得，而且其成果也最终在产品创新上得到体现。

技术创新管理-试题及答案

技术创新管理-试题及答案1、2016年05月20日《国家技术创新驱动发展战略纲要》提出到2030年 ()A、成为创新型国家B、跻身创新型国家前列C、成为创新强国D、成为世界科学创新高地答案：B2、先发散再收敛的典型案例是()A、畜牧业B、航运业C、制药业D、服务业答案： C3、创新最难的环节是A、创意B、技术C、应用D、利用答案： A4、以下哪一项是创新的本质A、知识转化为能力B、知识转化为成果C、知识转化为价值D、知识转化为输出答案： C5、以下哪些不属于陈劲老师在课中提出的技术创新本质模型的组成部分？A、利益相关者协同B、思考未来C、产品驱动D、风险精神答案：C6、产品创新可以分为以下几类（）A、精益创新B、元器件创新C、架构创新D、复杂产品创新答案：BCD7、按照技术创新强度的不同，技术创新的类型可分为（）A、普通技术创新B、快速技术创新C、渐进性技术创新D、突破性技术创新答案： CD8、一个突破性技术创新项目有潜力至少达成下列目标中的一个（）A、一套全新的性能特征B、已知性能指标至少5倍的改进C、成本的大幅度下降D、突破传统的技术模式答案： ABC9、制度文化建设要营造一种（）的环境A、活泼B、宽松C、紧张D、快乐答案： ABD10、以下哪些属于技术创新管理的特征？（）A、战略性B、协同性C、全员参与D、全时性答案：ABCD11、创新的成功要素包含以下哪三项？（）A、更大的机会B、大胆的尝试C、更好的执行D、动态的决策答案： ABC12、3M公司技术创新者具备的主要特征有以下哪些？（）A、富有创造性B、拥有广泛兴趣C、善于发现问题D、善于自我激励答案： ABD13、I M涉及的领域包括（）A、打卡机B、计算机软件C、智慧地球D、认知计算答案： ABCD14、朴素式创新的特征有（）A、低成本与高性能并举B、覆盖产品和服务C、重新设计而非简单改造现有产品D、可使用前沿科技答案： ABCD15、中国企业的三个转变是（）A、从模仿走向技术创新B、从低端走向高端C、从渐进式技术创新走向突破型技术创新D、从重视技术创新到重视技术创新管理以及技术创新管理体系的建立答案：ACD16、被认为世界上做得最好的创造性的模仿者是（）。

周三多《管理学》课后习题(创新综合案例)【圣才出品】

综合案例案例一从“小创新大节能”走出来的中圣集团思考题：1．中圣集团的创新有什么特点？它与我们听到和看到的重大技术变革有何异同？答：（1）中圣集团的创新有以下特点：①根据市场需求，生产新的产品。

在案例中，中圣集团针对能量损耗问题，给每一个支撑管道的支撑管架穿个鞋子，这个鞋子既安全又绝热。

从而形成他们的第一个产品——节能型管架。

这个产品为公司赢得了机会和市场，也减少了管道80%的能耗。

②利用技术创新，开辟出一个新的市场。

在案例中，公司做节能产品，利用热棒技术，解决了冻土层冬夏凸凹问题。

之后，青藏公路、东北石油输油管线、新藏高速公路、玉树公路，都用上了热棒技术，后来还用到青藏高原输变电铁塔上，为公司开辟了一个新的市场。

③敢为人先，挑战困难。

在院士领衔的技术专家团队都未解决的前提下，敢于迎难而上，有极强的创新创造精神。

④以小见大，抓住机遇。

给支撑管架穿个鞋子这样一个小创新小措施，却推动了大节能，减少了管道80%的能耗，中圣集团针对大家都忽略的问题，把它们挖掘出来，在节能减排中创造了明显效果，同时形成了一个产业。

通过一次偶然的电视节目观看，却解决了一个世纪难题，将热棒技术用在铁路路基上，这是全球首创，后来还用到青藏高原输变电铁塔上。

（2）技术变革是指对生产过程的改变或新产品的引入，使得同样的一批投入能得到更多的或更进步的产出。

中圣集团创新与技术变革的异同有：①相同点：a．都获得了更高产出；b．都包含了技术创新；都开发出新的产品。

②不同点：a．目标不同。

技术变革的目的是更多更进步的产出。

b．中圣集团的创新不仅是获得更高的产出，还开辟了一个新的市场。

c．着眼点不同，技术变革的着眼点为技术和产品本身；中圣集团的创新，着眼点为市场需求。

2．你从中圣集团创新和创业中学到了什么？答：从中圣集团创新和创业中，可得到如下启示：（1）采取“先发制人”的竞争战略先人一步行动，率先开发出某种产品或某种新的生产工艺，在技术上领先同行业内的其他企业，以获得市场竞争中至少是在某段时期内的垄断地位。

技术创新管理参考答案

技术创新管理参考答案技术创新管理参考答案1、技术路径图：技术路径图有两类，⼀类是以产品或服务需求为出发点来展开的，其结果是“产品技术路径图”，另⼀类是集中某⼀新兴技术，得出的是“新兴技术路径图”。

2、⾼端定位：是20世纪80年代在西⽅企业兴起的⼀种管理活动。

以⾏业中的领先企业作为标杆和基准，通过资料收集分析⽐较，跟踪学习等⼀系列规范化得程序，改进绩效，赶上并超过竞争对⼿，这个过程要不断循环，反复展开。

3、技术并购：技术并购是战略型并购，与其他并购相⽐，其动机不同：⼀般并购往往是为了扩⼤⽣产或市场规模，获得规模经济，或者是为了减少交易费⽤，⽆论是横向还是纵向并购都是为了获取现实可见的经济利益，⽽技术并购则是出于战略的考虑，以获取⽬标企业的技术能⼒为主要动机。

4、服务创新及其管理框架：服务创新是指服务组织为驱动商业和社会效益，向⽬标客户提供更⾼效、更完备、更准确、更满意的服务包，并增强客户满意度与忠诚度的活动。

决策管理创新要素管理创新过程管理创新模式管理Array创新产出管理5、KIBS：KIBS是知识密集型服务的缩写形式，指针对客户特定需求，通过基于专业知识的运作过程，为客户提供以专业知识为主体的、解决⽅案型的⾼智⼒附加值服务。

6、商业模式及其核⼼要素：描述企业如何通过运营产⽣收⼊、实现其⽣存与平衡的“故事”。

商业模式的核⼼三要素是顾客、价值和利润。

7、知识产权：从⼴义上说，知识产权泛指⼈类就其智⼒创造的成果所依法享有的专有权利。

可分为两类创造性成果权利和识别性标记权。

从狭义上说，知识产权仅包括⼯业产权和版权。

8、缄默知识和明⾔知识：缄默知识是与特别情景有关，难以形式化和沟通的蕴藏在个⼈经验中的个⼈知识。

明⾔知识是可以⽤形式化、系统的语⾔或⽂学传递的知识，它包括合乎正规⽂法的陈述。

数学式的表达、规格以及⼿册等等，这类知识可以在不同的个⼈之间传递。

9、核⼼能⼒的概念、特点和构成：核⼼能⼒是指使企业能在特定⾏业保持竞争优势的基础性能⼒。

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第二十二章企业技术创新一、教学要点1、熊彼特关于创新的内涵。

2、技术创新的内涵。

3、七种技术创新的源泉。

2、_____创新主要指生产的物质手段的改造和更新。

3、与其他类型的创新相比，知识性创新具有最为漫长的_________。

4、产品创新包括_________和_________。

5、要素的组合包括_________ 和_________ 的时空组织两个方面。

6、企业可供选择的创新对象主要涉及_________ 、_________以及_________等三个领域。

7、产品竞争力主要表现为产品的_________与产品的_________。

(二)选择题1、根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于_________。

A. 设备B. 工艺装备C. 在制品D. 劳动5、人口因素对企业经营的影响有_________。

A. 人口结构的变化直接决定着劳动市场的供给B. 劳动市场的供给影响企业的生产成本C. 人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规模D. 人口结构的变化可能为企业的技术创新提供契机6、技术创新主要涉及_________等不同方面。

A. 材料B. 产品C. 工艺D. 手段7、独立开发的优点有_________。

A. 若能获得成功，企业将可在一定时期内垄断性地利用新技术来组织生产B. 可帮助企业形成某种其他企业难以模仿的竞争优势，从而获得高额的垄断性利润C. 不要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员D. 开发不能获得预期的结果，企业将独自咽下失败的痛苦8、联合开发的优点有_________。

A. 企业可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究B. 企业可以与合作伙伴共同地承担由于此而引起的各种风险C. 开发如果失败，企业将与协作伙伴一道来分担各种损失D. 开发成功，企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新(三)简答题1、在熊彼特的理论中，创新包括几个方面？2、生产手段的创新主要包括几个方面的内容？3、企业内外的不协调有哪些类型？4、后发制人的战略有什么优势？5、与其他类型的创新相比，知识性创新具有什么样的特点？6、企业可供选择的创新对象有哪些，它们各有什么作用？7、“先发制人”给企业带来的贡献有哪些？(四)问答题1、技术创新的内涵包括哪些方面？2、材料创新、产品创新、工艺创新之间的关系是怎么样的？3、试述技术创新的贡献。

4、试述技术创新的源泉。

三、习题答案(一)填充题1. 材料创新、手段创新2.手段3. 前置期4. 新产品的开发、老产品的改造5. 生产工艺、生产过程6. 产品、工艺、生产手段7. 成本竞争力、特色竞争力(二)选择题1. D2. BCD3. AB4. ABCD5. ABCD6. ABCD7. AB8. ABC(三)简答题1. 在熊彼特的理论中，创新包括五个方面：⑴生产一种新的产品；⑵采用一种新的生产方法；⑶开辟一个新的市场；⑷掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源；⑸实现一种新的工业组织2. (1)将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备，以延长其技术寿命或提高其效能，(2)用更先进，更经济的生产手段取代陈旧、落后、过时的机器设备，以使企业生产建立在更加先进的物质基础之上。

3. 根据产生的原因的不同，不协调可分成不同的类型。

⑴宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不符是可以经常观察到的一种现象。

⑵假设和实际的不协调也是一种常见的不协调类型。

企业对消费者价值观的判断与消费者实际价值观的不一致是假设与现实不协调的典型类型，也是企业常犯的一种重要错误。

4. (1)分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场；(2)根据已基本稳定的需求进行投资；(3)在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的完善之更加符合市场的要求。

5. ⑴与其他类型的创新相比，知识性创新具有最为漫长的前置期。

⑵知识性创新的第二个特点：是这类创新不是以某一单一因素为基础，而是以好几种不同类型的知识的组合为条件6. 以企业可供选择的创新对象主要涉及产品、工艺以及生产手段等三个领域。

产品创新使得产品在结构或性能上有所改进，甚至全部创新，不仅可能给消费者带来一种全新的享受，而且可以降低产品的生产成本或者减少产品在使用过程中的使用费用，所以给企业带来的不仅可以是特色的形成，而且可能是成本的优势。

工艺创新则既可能为产品质量的形成提供更加可靠的保证，从而加强企业的特色优势，亦可能促进生产成本的降低，从而使企业产品在市场上更具有价格竞争力。

7. ⑴可给企业带来良好的声誉。

⑵可使企业占据有利的市场地位。

⑶可使企业进入最有利的销售渠道。

⑷可使企业获得有利的要素来源。

⑸可使企业获取高额的垄断利润。

(四)问答题1. 从生产过程的角度来分析，可以将其分为以下几个方面。

(一)要素创新。

从生产的物质条件这个角度来考察，要素创新主要包括材料创新和手段创新。

(二)产品创新。

产品是企业的象征，任何企业都是通过向市场上提供程度上不可替代的产品来表现并实现其社会存在的，产品在国内和国际市场上的受欢迎程度是企业市场竞争成败的主要标志。

(三)要素组合方法的创新利用一定的方式将不同的生产要素加以组合，这是形成产品的先决条件。

要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。

2. 这几个方面的创新，既是相互区别，又是相互联系、相互促进的。

材料创新不仅会带来产品制造基础的革命，而且会导致产品物质结构的调整；产品的创新不仅是产品功能的增加、完整或更趋完善，而且必然要求产品制造工艺的改革；工艺的创新不仅导致生产方法的更加成熟，而且必然要求生产过程中利用这些新的工艺方法的各种物质生产手段的改进。

反过来，机器设备的创新也会带来加工方法的调整或促进产品功能的更加完善；工艺或产品的创新也会对材料的种类、性能或质地提庄更高的要求。

各类创新虽然侧重点各有不同归任何一种创新的组织都必然会促进整个生产过程的技术改进，从而带来企业整体技术水平的提高。

3. 从技术创新的内涵分析中不难看出，技术或者依附于物质产品而存在，或者是为物质产品的实体形成而服务的。

因此，不论是何种内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高。

产品竞争力主要表现为产品的成本竞争力与产品的特色竞争力。

技术创新促进企业竞争力的提高便是通过影响产品的成本和特色而起作用的。

材料的创新不仅为企业提供了以数量丰富、价格低廉的原材料去取代价格昂贵的稀缺资源的机会，而且有可能通过材质的改善而促进企业产品质量的提高；产品创新既可使企业为消费者带来新的满足，亦可使企业原先生产的产品表现出新的吸引力；工艺创新既可为产品质量的形成提供更可靠的保证，亦可能降低产品的生产成本；物质生产条件的创新则直接带来劳动强度的下降和劳动生产率的提高，直接促进着产品生产成本的下降和价格竞争力的增强。

综合起来看，技术创新一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势，另一方面通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。

4. 创新源于企业内部和外部的一系列不同的机会。

这些机会可能是企业刻意寻求的，也可能是企业无意中发现、但发现后立即有意识地加以利用的。

美国学者德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成七种不同的创新来源：㈠意外的成功或失败㈡企业内外的不协调㈢工艺过程的需要㈣产业和市场的改变㈤人口结构的变化㈥人们观念的改变㈦新知识的产生红尘紫陌，有轰轰烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。

在生活平平仄仄的韵脚中，一直都泛着故事的清香，我看到每一寸的光阴都落在我的宣纸上，跌进每一个方方正正的小楷里，沉香、迷醉。

秋光静好，窗外阳光和细微的风都好，我也尚好。

不去向秋寒暄，只愿坐在十月的门扉，写一阙清丽的小诗，送给秋天；在一杯香茗里欣然，读一抹秋意阑珊，依着深秋，细嗅桂花的香馥，赏她们的淡定从容地绽放。

听风穿过幽幽长廊，在平淡简约的人生中，把日子过成云卷云舒，行云流水的模样，过成一幅画，一首诗。

有你，有我，有爱，有暖，就好。

在安静恬淡的时光里，勾勒我们最美的今天和明天。

醉一帘秋之幽梦，写一行小字，念一个远方，痴一生眷恋。

一记流年，一寸相思。

不许海誓山盟，只许你在，我就在。

你是我前世今生的爱，是刻在心头的一枚朱砂。

任由尘世千般云烟散尽，任由风沙凝固成沙漠的墙，你依然是我生命的风景。

人生苦短，且行且珍惜。

十月如诗，就让我独醉其中吧！行走红尘，做最简单的自己。

简单让人快乐，快乐的人，都是因为简单。

心豁达，坦然，不存勾心斗角。

从容面对人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛开，蝴蝶自来。

那就做一朵花吧！优雅绽放，优雅凋落，不带忧伤，只记美好。

这个秋日，一切都很美，阳光浅浅，云舞苍穹，闲风淡淡。

捡拾一片薄如蝉翼的枯叶，写着季节流转的故事，沉淀着岁月的风华。

安静的享受生命途径上的一山一水。

即便时光变得荒芜，而你我一直永如初见，彼此温柔以待。

走进十月，蓦然回首，你我都在，惟愿光阴路上，且行且惜，寂静相伴，无悔一生。