《项技术管理细则》(参考Word)

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项目管理实施细则(4篇)

项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。

完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。

根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。

第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。

第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。

第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。

第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。

第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。

协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。

2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。

参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。

并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。

3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。

协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。

4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。

5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。

不定期抽查，对发现问题进行处理。

二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。

工程项目技术管理制度

工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。

它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。

为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。

2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。

3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。

二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。

2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。

3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。

三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。

2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。

3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。

四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。

2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。

3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。

五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。

2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。

3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。

六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。

2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。

3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。

七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。

2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。

3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。

项经部技术管理制度

项经部技术管理制度
一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

二、认真贯彻公司、项经部的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。

三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。

四、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量,收集并分类保管各项原始资料。

五、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。

六、及时掌握施工工程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。

七、做好技术总结工作。

八、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。

九、工区应建立健全试验机构，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。

十、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确认无误,并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签任，方可施工。

十一、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责谁整理的原则。

十二、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。

十三、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。

广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则

. .广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 2 10 003-20142014/09/24封面印发2014/09/24 实施教育资料word . .本制度信息初审会签李忠、、、、、、孙发董俊宏王一波审核批准2014/09/24印发制度信息 2014/09/24实施教育资料word. .广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则1 总则1.1 为贯彻落实国资委《关于加强中央企业科技创新工作的意见》、南方电网公司中长期发展战略和科技创新战略，改善公司系统内部创新环境，激发公司广大职工立足本职岗位参与技术创新的积极性、主动性和创造性，规范职工技术创新项目管理，特制定本细则。

1.2 本细则规定了职工技术创新项目管理的职责、内容与要求。

1.3 职工技术创新项目的立项、实施、经费和验收管理依据本细则的管理内容和方法开展。

1.4 本实施细则适用于公司系统直属各单位（含各县级供电企业，以下简称各单位）职工技术创新项目的管理。

2 规范性引用文件《关于鼓励开展职工技术创新活动的指导意见》（南方电网科技〔2013〕1号）《中国南方电网有限责任公司“十二五”科技发展规划（修编版）》《中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定（Q/CSG210012-2014）》《中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法Q/CSG211009-2014》《中国南方电网有限责任公司科技成果及新技术应用管理办法（Q/CSG211002-2013）》《中国南方电网有限责任公司科技奖励管理办法（Q/CSG210010-2014）》3 术语和定义教育资料word. .3.1职工技术创新项目由班组员工结合本职工作提出并实施，以面向生产现场、强调技术应用、解决实际问题为导向，以员工自愿参与为原则，以提高公司经营效益、安全水平、工作效率、员工劳动技能或操作水平为目标，通过发明创造、技术革新或技术改进、技术创新与开发、发现并杜绝安全隐患等途径确定的技术创新项目。

工程项目指挥部管理实施细则

工程项目指挥部管理实施细则第一章总则第一条为理顺“局经理部”项目管理关系，健全管理体系，明确管理职责，规范管理行为，特制定本办法。

第二条“局经理部”模式是指以公司为项目合同主体，一家或多家子公司（包含生产性分公司,以下统称子公司）参与施工，公司委托一家参建子公司代表公司派员组建经理部，履行项目管理职责的管理模式。

代表公司组建经理部的子公司为组织单位，其他参建子公司为参建单位。

第三条“局经理部”项目在执行公司有关工程项目管理规章制度的同时，需同时执行本办法。

1第二章任务划分和机构设置第四条任务划分在工程项目中标后，根据项目规模、专业类别等因素，由公司进行施工任务划分（详见附件1），并明确项目管理模式。

第五条机构设置模式“局经理部”项目机构设置模式分为三种：经理部与组织单位分部单设、经理部与组织单位分部合设、实行共建项目经理部。

“局经理部”项目机构设置模式根据项目规模、专业和承揽施工任务单位数量确定（详见附件1）。

第六条机构设置模式确定程序“局经理部”项目机构设置模式确定与项目策划同步进行。

（一）在完成项目策划3日内，由组织单位会同参建单位编制机构设置模式建议方案，并由组织单位人力资源部门将建议方案报送公司人力资源部。

（二）公司人力资源部会同工程、成本、物设、安质环保部等相关部门审核，提出审核意见。

2（三）公司人力资源部将机构设置模式意见报公司审批。

（四）组织单位和参建单位均按照明确的机构设置模式，设置内设机构、核定定员编制。

（五）根据现场实际，如机构设置模式发生较大变化，由组织单位人力资源部门将变更建议方案报公司人力资源部，人力资源部会同工程、成本、物设、安质环保部等相关部门审核，提出审核意见，报公司审批。

第七条机构设置“局经理部”项目管理机构设置必须精干高效，根据项目规模、难度和跨度等因素，在项目策划时，结合项目生产管理实际需要，合理设置分部（工区）、作业队。

（一）由多家子公司施工的规模较大且管段较长的铁路、公路工程“局经理部”项目，在组织单位组建经理部的同时，参建单位可根据线路长短设置分部（工区），但每个参建子公司原则上只设置一个分部（工区）。

项目技术部规章制度

项目技术部规章制度第一章总则第一条为规范技术部工作，在提高工作效率和质量的基础上，制定本规章制度。

第二条技术部是公司的重要部门，负责研发新技术、维护现有系统、解决技术问题等工作。

第三条技术部的工作原则是高效、务实、创新，忠于公司，服务于业务。

第四条技术部负责部门内部的管理和协调工作，同时要与其他部门密切合作，共同推进公司的发展。

第二章技术研发管理第五条技术部负责公司的技术研发工作，包括新产品研发、系统升级、技术改进等。

第六条技术部要定期开展技术攻关工作，确保公司拥有领先的技术。

第七条技术部要加强与行业内外的交流合作，吸收先进的技术理念和经验。

第八条技术部要建立完善的知识管理体系，保障技术信息的流通和共享。

第三章技术支援服务第九条技术部要及时响应公司内部各部门的技术需求，给予支援和帮助。

第十条技术部要制定技术服务标准和流程，确保服务质量和效率。

第十一条技术部要及时解决公司内部的技术问题，保障业务的正常运转。

第十二条技术部要定期对公司内部系统的安全性进行检查和维护，确保信息安全。

第四章技术人员管理第十三条技术部要加强对技术人员的培训和管理，提升员工技术水平。

第十四条技术部要激励技术人员的创新和工作热情，建立技术团队合作意识。

第十五条技术部要建立健全的技术人员考核机制，激励员工的工作成绩。

第十六条技术部要建立技术人员的轮岗机制，提高员工的综合素质和专业技能。

第五章知识产权保护第十七条技术部要保护和管理公司的知识产权，制定知识产权管理制度。

第十八条技术部要建立完善的知识产权保护机制，加强知识产权的管理和维护。

第十九条技术部要对员工进行知识产权保护意识的培训和教育，防止知识产权侵权行为。

第六章法律合规第二十条技术部要遵守国家法律法规和公司规章制度，严格自律，做到合法合规。

第二十一条技术部要建立法律合规意识，不得从事违法违规活动，确保技术部的正常运转。

第二十二条技术部要遵守保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息，防范风险。

施工技术管理办法(项目经理部技术工作细则)

施工技术管理办法项目经理部技术工作细则目录第一篇项目经理部技术工作细则 ..................................................................................... 错误!未定义书签。

项目经理部技术工作细则 .. (1)第一章项目技术工作细则 (2)第一节施工准备阶段 (2)第二节施工实施阶段 (4)第三节竣工验收阶段 (7)第二章项目总工程师工作细则 (9)第一节基本职责 (9)第二节基本要求 (10)第三节主要工作内容及工作标准 (11)第四章项目工程技术部长工作细则 (16)第一节基本职责 (16)第二节主要工作内容及工作要求 (17)第五章项目试验负责人工作细则 (20)第一节基本职责 (20)第二节主要工作内容及工作要求 (21)第一章项目技术工作细则第一节施工准备阶段第一条主要工作内容：接受事业部或控参股公司管理交底和设计交底，建立项目施工技术管理体系，进行技术人员分工，做好设计文件审核、施工技术调查、贯通测量、施组、方案编制等工作，做好前期试验工作、临时设施设计工作和各项技术资料的准备工作。

第二条具体工作流程施工实施阶段施工准备阶段施工技术管理流程图第三条主要工作要点1、接受管理交底：接收投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件，集团公司、事业部和控参股公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料。

2、接受设计交底：掌握设计意图及施工中的注意事项，建设单位或监理对工程开工、报验、变更、技术资料填报、竣工文件编制等要求。

索要设计交底书面资料。

3、建立项目技术管理体系：明确项目技术管理架构，制定各项施工技术管理制度，确定技术管理部门和技术岗位职责。

4、技术人员分工和职责交底：按专业和技能对技术人员进行明确的书面分工，组织技术人员学习管理办法，通过职责交底让每个技术人员知道本部门和自身的责任及权力。

苏州市住房和城乡建设局关于印发《苏州市建筑信息模型（BIM）技术应用示范项目管理细则》的通知

苏州市住房和城乡建设局关于印发《苏州市建筑信息模型（BIM）技术应用示范项目管理细则》的通知
文章属性
•【制定机关】苏州市住房和城乡建设局
•【公布日期】2021.06.10
•【字号】
•【施行日期】2021.06.10
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】建筑市场监管
正文
市住房城乡建设局关于印发《苏州市建筑信息模型（BIM）技术应用示范项目管理细则》的通知
各市、区住建局（委），苏州工业园区规建委，各有关单位：
根据《市政府办公室转发关于加快推进建筑信息模型（BIM）应用的指导意见的通知》（苏府办〔2020〕321号），为加快推进我市建筑信息模型（BIM）技术应用，通过BIM示范项目引领全市建筑行业开展BIM应用，制定《苏州市建筑信息模型（BIM）技术应用示范项目管理细则（试行）》和《苏州市建设项目全过程BIM应用点（试行）》，现印发给你们，请认真贯彻落实。

附件：1.苏州市建筑信息模型（BIM）技术应用示范项目管理细则（试行）（略）
2.苏州市建设项目全过程BIM应用点（试行）（略）
苏州市住房和城乡建设局
2021年6月10日。

项目部工程技术管理制度

项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。

第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。

第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。

第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。

第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。

第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。

第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。

第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。

第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。

第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。

第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。

第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。

第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。

第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。

第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。

(完整word版)中建五局项目管理手册

项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。

在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。

主审：主编:编制:发放范围:公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化"的管理目标。

项目组织机构前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为,确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。

三是各部门、各岗位职责介绍,对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任.手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。

第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标:3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、C I工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法.1、职责项目班子对本项目的廉政建设负全面领导责任。

专业技术岗位设置与聘用管理实施细则

专业技术岗位设置与聘⽤管理实施细则附件⼀：专业技术岗位设置与聘⽤管理实施细则为做好专业技术岗位设置与聘⽤的组织实施⼯作，根据《岗位设置⽅案》的⽂件精神，特制定本实施细则。

⼀、基本原则（⼀）在核定的专业技术⼈员编制总数和岗位结构控制⽐例范围内，结合学校实际，科学合理地确定各级岗位数量和结构⽐例，实现按需设岗，按岗聘任。

（⼆）统筹兼顾，突出重点，以学科建设为龙头，坚持向教学科研⼀线倾斜，向重点学科倾斜。

（三）优化各类专业技术⼈员结构⽐例，合理配置⼈⼒资源，稳定和激励专业技术⾻⼲，建设⾼⽔平的师资队伍。

（四）逐步建⽴科学有效的竞争激励机制，进⼀步完善岗位考核制度，促进专业技术⼈员队伍建设和学科建设的发展。

⼆、岗位聘⽤范围我校从事专业技术⼯作且评聘了专业技术职务的在编在岗⼈员均纳⼊本次岗位聘⽤范围。

三、岗位设置（⼀）岗位设置专业技术岗位分为13个等级。

专业技术⾼级岗位为⼀⾄七级，其中正⾼级岗位为⼀⾄四级，副⾼级岗位为五⾄七级；中级岗位为⼋⾄⼗级；初级岗位为⼗⼀⾄⼗三级，其中⼗三级为员级岗位。

（⼆）岗位结构⽐例学校根据核定的专业技术岗位结构控制⽐例，结合学校事业发展的需要和现有各级各类岗位⼈员情况，调整各级各类专业技术职务岗位⽐例。

各类岗位设置结构⽐例的⼈员基数以现有各类专业技术⼈员数为准。

其中三级、四级的⽐例原则上为3：7，五级、六级、七级⽐例为2∶4∶4，⼋级、九级、⼗级⽐例为3∶4∶3，⼗⼀级、⼗⼆级⽐例为5∶5。

在岗位设置与聘⽤⼯作中，学校坚持统筹兼顾，并向教学科研⼀线和重点学科适当倾斜。

四、岗位聘⽤条件（⼀）基本任职条件1、遵守宪法和法律，遵守职业道德，具有良好的品⾏。

2、具备与履⾏岗位职责相适应的专业能⼒和技能条件。

3、教师岗位应具有⾼等学校教师资格。

4、符合现⾏相应专业技术职务评聘条件，为受聘相应专业技术职务⼈员。

5、具有适应岗位要求的⾝⼼条件。

(⼆)岗位聘⽤条件各级各类专业技术岗位申请聘⽤者除满⾜基本任职条件外，根据不同系列不同等级需要，还应达到以下相应等级岗位聘⽤条件。

项目管理实施细则(3篇)

项目管理实施细则第一章总则第一条为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目（含技术服务类及工程建设类项目，下同）申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。

第二条推行项目管理的指导思想是。

从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。

第二章项目管理制度第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；3、负责处理与本项目有关的外部关系。

第四条机构设置1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。

岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。

2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。

第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形象，全面完成项目目标计划。

第三章项目管理第六条公司对项目部的考核1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。

完成产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。

技术管理实施细则

技术管理实施细则【技术管理实施细则】一、背景介绍随着科技的不断进步和发展，技术管理在各个行业中扮演着越来越重要的角色。

技术管理实施细则是为了规范和指导技术管理工作，确保技术管理的顺利进行而制定的一系列具体细则。

二、目的技术管理实施细则的主要目的是：1. 确保技术管理工作符合相关法律法规和政策要求；2. 提高技术管理的效率和质量；3. 保障技术管理的安全性和可靠性；4. 促进技术创新和知识产权保护；5. 加强技术管理与其他管理领域的协调与配合。

三、适用范围技术管理实施细则适用于所有需要进行技术管理的组织和企业，包括但不限于：1. 科研机构；2. 制造业企业；3. 服务业企业；4. 政府部门。

四、主要内容技术管理实施细则的主要内容包括以下几个方面：1. 技术管理体系1.1 技术管理组织架构：明确技术管理的职责和权限，建立科学合理的技术管理组织架构。

1.2 技术管理制度：制定和完善技术管理相关的制度和规章，确保技术管理工作的顺利进行。

1.3 人员培训和发展：加强对技术管理人员的培训和发展，提高其专业素质和管理能力。

2. 技术管理流程2.1 技术需求管理：明确技术需求的提出、审核和确认流程，确保技术需求的准确性和合理性。

2.2 技术项目管理：制定技术项目的计划、执行和评估流程，确保技术项目的顺利进行。

2.3 技术成果管理：建立技术成果的鉴定、评价和保护流程，保障技术成果的合法性和有效性。

2.4 技术风险管理：识别和评估技术风险，制定相应的应对措施，降低技术风险对组织的影响。

3. 技术管理工具3.1 技术管理信息系统：建立和维护技术管理信息系统，提供技术管理工作所需的数据和信息支持。

3.2 技术管理评估工具：制定技术管理评估指标和方法，定期对技术管理工作进行评估和改进。

3.3 技术管理标准和规范：参照国内外相关标准和规范，制定适合本组织的技术管理标准和规范。

4. 技术管理监督与评估4.1 内部监督与评估：建立内部监督与评估机制，对技术管理工作进行监督和评估，及时发现和纠正问题。

项目质量管理办法细则

项目质量管理办法细则第一章总则第一条为了加强长沙地铁项目部工程质量管理工作，杜绝工程质量事故，努力提高工程质量水平，“优质、安全、高效”的建成长沙地铁2号线8标段，在《中国航空港第二工程有限公司长沙项目部工程项目管理标准》“项目质量管理标准”的基础上，结合长沙地铁2号线8标工程实际，特制定本细则。

第二条本细则编制依据1.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）2.《中铁航空港第二工程有限公司工程项目管理标准》3.《工程质量监督管理办法（试行）》( [2005]130号）4．《职业健康安全监督管理办法（试行）》（ [2005]131号）5．《工程建设重大事故报告和调查程序规定》(建设部89年第3号令)6．《十二项工程质量管理制度》（ [2000]071号）7.其它有关质量管理文件。

第三条本细则适用于长沙地铁2号线工程，凡参与修建此工程的施工队伍均应遵守及执行本实施细则。

第四条项目部领导、各职能部门要对企业高度负责的态度，妥善处理好质量与效益、质量与进度、质量与数量、质量与发展的关系，把工程质量管理工作放在首要位置。

第五条要强化全面质量管理体系，积极开展QC小组攻关活动。

工程质量管理全员、全方位、全过程进行控制。

要严格执行ISO9002质量认证体系标准，使质量管理工作不断完善、标准化。

第六条各类规范、设计文件和施组是工程施工的依据，验标是工程质量检验的标准，各类细则和规程是具体操作的章程。

工程施工必须要做到“施工按规范、操作按规程、检查按标准”。

第二章工程质量方针及质量目标第一条质量方针工程质量方针：以人为本，遵规守法，科学管理，精心组织，确保质量让业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。

并通过不断创新与追求，持续改进质量管理标准体系、环境标准体系、健康安全标准体系的“三标一体”管理体系的有效性。

第二条质量目标工程质量目标：严格按照业主要求标准施工，工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，顾客满意率85%以上，无重大顾客投诉，确保本合同工程质量全部达到合格标准，争创长沙市优良样板工程。

重庆市基础科学与前沿技术研究专项管理细则

重庆市基础科学与前沿技术研究专项管理细则第一章总则第一条【目的和依据】为规范本市基础科学与前沿技术研究专项（以下简称“专项”）管理，按照《关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革的方案》（国发〔2014〕64号）有关规定，结合本市科技计划管理改革要求，制定本细则。

第二条【适用范围】本细则适用于重庆市基础科学与前沿技术研究专项项目的申报、立项、实施、结题等环节的具体管理工作。

第三条【专项内涵】基础科学与前沿技术研究专项是指重庆市科学技术委员会（以下简称“市科委”）根据经济社会和科技发展需要，利用市级科技发展资金设立的，主要支持科研人员根据科技发展规律开展新理论、新原理、新方法的基础科学研究，以及围绕我市重点产业发展需求开展具有前瞻性、先导性、探索性的前沿技术研究。

第四条【专项属性】本专项为公益性专项，按照“需求引导、竞争立项、同行评价、目标验收、事前资助”的原则组织实施。

第五条【专项类型】本专项设立一般项目、重点项目、重大项目等项目类型。

（一）一般项目主要支持科研人员进行自由探索，开展基础研究、应用基础研究或前沿技术研究。

（二）重点项目主要支持优秀学术技术带头人、杰出青年科技人才及其科研团队对接国家战略需求，以及我市优势学科领域和重点产业发展需求，开展基础研究、应用基础研究或前沿技术研究。

（三）重大项目主要支持科技领军人才及其科研团队以国家和我市经济社会发展重大需求为导向，瞄准国际国内领先水平，围绕战略性、前瞻性的科学问题或前沿性、共性关键技术问题，开展基础研究、应用基础研究或前沿技术研究。

第二章项目申报第六条【项目指南】根据国家战略需求，以及全市科技工作重点任务，向社会公开征集基础科学与前沿技术研究需求，结合年度计划安排要求，市科委组织编制《重庆市基础科学与前沿技术研究专项申报指南》（以下简称“指南”），并在门户网站上公布。

自指南发布日到项目申报受理截止日，原则上不少于25个工作日。

第七条【申报条件】项目申报应当符合以下基本条件：（一）项目单位应当是重庆市行政区域内设立、登记、注册并具有独立法人资格的企事业单位或其他机构；（二）项目负责人和项目组成员应当符合科技计划信用评价等级要求，且无逾期未结题的在研项目；（三）项目负责人原则上应当是项目申报单位的在职人员，且主持在研的项目不超过1项，同一年度、同一计划类别的项目只能申报1项；（四）项目组成员参加在研的项目不超过2项。

建设工程项目技术管理制度

建设工程项目技术管理制度一、总则为了规范建设工程项目的技术管理，保障工程质量，提高施工效率，特制定本技术管理制度。

二、技术管理组织架构1. 技术部门技术部门是建设工程项目的技术管理中心，负责制定技术规范、施工方案和技术文件，指导和监督施工过程中的技术工作。

2. 施工单位施工单位需按照技术部门的规范和要求进行施工，负责实施技术文件中的技术方案，提供资料和数据。

3. 监理单位监理单位是独立第三方，负责监督和检验项目施工的质量，包括工程施工方案、现场施工工艺、质量控制等方面。

4. 业主代表业主代表是业主方委托的代表人员，负责协调管理项目的技术方案，监督工程施工的进度和质量。

三、技术管理内容1. 技术文件管理技术文件是建设工程项目的技术基础，包括施工图纸、规范、规程、施工方案等。

技术文件应当按照建设工程相关法规要求进行备案和管理。

2. 施工方案管理施工单位应当根据技术文件制定施工方案，具体包括现场施工工艺、材料采购等内容。

施工方案需经技术部门和监理单位审核批准后方可实施。

3. 施工现场管理施工单位应当加强现场管理，保证施工进度和施工质量。

施工现场应当遵守相关安全、环保、文明施工等规定，确保工人安全和施工环境卫生。

4. 质量管理质量是工程项目的生命线，施工单位应当严格按照技术文件和施工方案进行施工，严格控制施工过程中的质量，并及时纠正施工中出现的质量问题。

5. 进度管理施工单位应当根据施工方案制定合理的施工进度计划，保证施工进度和质量的同时，合理安排工程竣工时间，确保项目能够按时完工。

四、责任与制度1. 技术部门应当负责制定和修订技术管理制度，指导和监督技术工作的开展，确保技术工作的顺利进行。

2. 施工单位应当严格执行技术文件和施工方案，按照技术部门和监理单位的要求进行施工，确保施工质量和进度。

3. 监理单位应当独立、严格地对工程项目进行监督和检验，发现问题及时向业主方和施工单位报告。

4. 业主代表应当全程参与项目管理，确保项目符合要求，达到业主方的期望。

项目资源管理细则

14 项目资源管理一般规定工程总承包企业应建立和完善项目资源管理机制,促进项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入,适应工程总承包项目管理需要;项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标的基础上,实现项目资源的优化配置和动态平衡;项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整;人力资源管理项目部应充分协调和发挥所有项目干系人的作用,通过组织规划、人员招募、团队开发,建立高效率的项目团队,以达到项目预定的范围、质量、进度、费用等目标;项目部应根据项目特点和项目实施计划的要求,编制人力资源需求和使用计划,经工程总承包企业批准后合理配置项目相关人力资源;项目部应根据市场经济和价值规律,以及企业的人力资源成本评价机制,对项目人力资源进行人力动态平衡与成本管理,实现项目人力资源的精干高效;项目部应重视对项目人员的资质管理和能力评价;项目部应根据项目特点将项目的各项任务落实到人,确定项目团队沟通、决策、解决冲突、报告和处理人际关系的程序,并建立一套面向工程总承包企业和业主的报告和协调制度;项目部应根据工程总承包企业人才激励机制,通过绩效考核和奖励手段,提高项目绩效;设备材料管理项目部应设置设备材料管理人员,对设备材料进行管理和控制;项目的设备材料,一般采取项目部自行采购和分包商采购两种方式;对于项目部自行采购的设备材料应遵守本规范第7章“采购管理”的要求;项目部应加强对分包商供应的设备材料的控制;项目部应对拟进场的工程设备材料进行检验,进场的设备材料必须做到质量合格,资料齐全、准确; 项目部应编制设备材料控制计划,建立一套项目设备材料控制程序和现场管理制度,确保供应及时、领发有序、责任到位,满足项目实施的需要;项目部应编制项目机具需求和使用计划报企业审批,对于进入施工现场的机具应进行安装验收,保持性能、状态完好并做到资料齐全准确;项目部应做好进入施工现场机具的使用与统一管理工作,切实履行工程机具报验程序;进入现场的机具应由专门的操作人员持证上岗,实行岗位责任制,严格按照操作规范作业,并在使用中做好维护和保养,保持机具处于良好状态;技术管理项目部应执行工程总承包企业相关技术管理制度,对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理,充分发挥技术资源在项目中的使用价值;项目部应对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理,对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理,并最终实现合同规定的各项技术目标;项目部应明确技术管理的职责;在项目矩阵式管理中,专业部室对所采用的技术的正确性、有效性负责；项目部对所采用的技术与合同的符合性负责;项目部应充分运用工程总承包企业的各种知识产权,同时遵照企业有关规定,完善项目所涉及知识产权的保护和管理;工程总承包企业应鼓励项目采用新技术,发挥技术价值;资金管理项目部应对项目实施过程中的资金流进行管理,制定资金管理目标和资金管理计划,制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措施;项目部应建立各种资金管理规章制度,上报工程总承包企业财务部门审批后实施,并接受企业财务部门的监督、检查和控制;项目部应严格对项目资金计划的管理;项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件,编制项目资金流动计划和项目财务用款计划,按规定程序审批后实施,对项目资金的运作实行严格的监控;项目部应根据合同的约定向业主申报各类各期的工程款结算材料和财务报告,及时收取工程价款;项目部应重视资金风险的防范,坚持做好项目的资金收入和支出分析,进行计划收支与实际收支对比,找出差异,分析原因,提高资金预测水平、提高资金使用价值,降低资金使用成本和资金风险防范水平;项目部应根据工程总承包企业财务制度,定期一般为每月将各项财务收支的实际数额与计划数额进行比较,对未完成收入计划和或超出计划的开支进行分析,查明原因,提出改进措施,向企业财务部门提出项目财务收支报告;项目竣工后,项目部应对项目进行经济效益和成本分析,上报工程总承包企业主管部门;15 项目沟通与信息管理一般规定工程总承包企业应建立项目沟通与信息管理系统,制定沟通与信息管理程序和制度,以满足工程总承包管理的需要;工程总承包企业应充分利用现代信息及通信技术,以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑,对项目全过程所产生的各种信息,及时、准确、高效地进行管理,为项目实施提供高质量的信息服务;项目部应充分利用各种沟通工具及方法,在项目实施全过程,与项目干系人以及在项目团队内部进行充分、准确、及时的信息沟通,及时采取相应的组织协调措施,以减少冲突和变更,保证工程项目目标的顺利实现;项目部应根据项目规模配备项目信息管理人员;项目信息管理人员须经过严格的项目信息管理知识和技能培训,并充分掌握项目信息管理的技术和技能;项目信息可以数据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等载体方式表示,保证项目信息能及时地收集、整理、共享,并具有可追溯性;项目沟通管理应贯穿建设工程项目的全过程;沟通的主要内容包括与项目建设有关的所有信息,特别是需要在所有项目干系人之间共享的核心信息;项目部应制定项目的沟通管理计划,明确沟通的内容、方式、渠道、协调程序;沟通管理计划在工程项目实施过程中应经常被复检,并根据项目运行中出现的情况做相应调整;根据工程项目的特点,以及项目相关方不同的需求和目标,项目部应制定相应的协调措施,以排除冲突、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现;信息管理1按工程进展有计划地进行;2 对信息进行分析与评估,确保信息的真实、准确、完整和安全;3 使用统一、规范的形式或格式提供信息;4 力求文件化;5 尽量使用开放的数据库系统提供数据;1 制订项目信息管理计划；2 收集项目信息；3 管理项目信息；4 分发项目信息；5 根据项目信息评估项目管理成效,调整计划;1 信息管理技术应与信息管理系统相匹配;2 项目信息管理系统应与工程总承包企业的信息管理系统接口;3 信息管理技术与所使用的相关工程设计、项目管理等软件有良好的适应性;4 信息管理系统应便于信息的输入、整理和存储;5 信息管理系统应便于信息发布、传递及搜索;6 信息管理系统有严格的数据安全保证措施;项目的信息分类和编码应遵循工程总承包企业的信息分类和编码规则与结构;项目部宜采用计算机软件和网络系统进行信息管理;文件管理项目部应确保项目档案资料的真实、有效和完整,不得对项目档案资料进行伪造、篡改和随意抽撤; 项目部应配备专职或兼职的文件资料管理人员;信息安全及保密16 项目合同管理一般规定工程总承包企业的合同管理部门应依据中华人民共和国合同法及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督,并负责合同的补充、修改和或更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理;项目部应依据企业相关规定制定合同管理制度,明确合同管理的岗位职责,负责组织对总承包合同的履行,并对分包合同实施监督和控制;确保合同规定目标和任务的实现;总承包合同管理项目部应依据工程总承包企业相关规定建立总承包合同管理程序;总承包合同管理的主要内容与程序,一般包括：1 接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性;2 熟悉和研究合同文本,全面了解和明确业主的要求;3 确定项目合同控制目标,制定实施计划和保证措施;4 依据合同变更管理程序对项目合同变更进行管理;5 依据合同约定程序或规定,对合同履行中发生的变更、违约、争端、索赔等事宜进行处理和或解决;6 对合同文件进行管理;7 进行合同收尾;项目部合同管理人员应全过程跟踪检查合同执行情况,收集、整理合同信息和管理绩效,并按规定报告项目经理;项目部应按以下程序进行合同变更处理：1 建立项目合同变更审批制度、程序或规定;2 提出合同变更申请;3合同变更按规定报项目经理审查、批准；必要时,经工程总承包企业合同管理部门负责人签认;4 合同变更应送业主签认,形成书面文件,作为总承包合同的组成部分;5当合同项目遇到不可抗力或异常风险时,项目部合同管理人员应根据合同约定和中华人民共和国合同法的规定,提出合同当事人应承担的风险责任和处理方案,报项目经理审核,并经工程总承包企业合同管理部门确定后予以实施;项目部应按以下程序进行合同争端处理：1当事人执行合同规定的解决争端的程序和办法;2 准备并提供合同争端事件的证据和详细报告;3通过“和解”或“调解”达成协议,解决争端;4 当和解或调解无效时,可按合同约定提交仲裁或诉讼处理;5 当事人应接受并执行最终裁定的结果;项目部应按下列规定对合同的违约责任进行处理：1 当事人应承担合同约定的责任和义务,并对合同执行效果承担应负的责任;2 当发包人或第三方违约并造成当事人损失时,合同管理人员应按规定追究违约方的责任,并获得损失的补偿;3 项目部应加强对连带责任风险的预测和控制;项目部应按下列规定进行索赔处理：1应执行合同规定的索赔程序和规定;2在规定时限内向对方发出索赔通知,并提出书面索赔报告和索赔证据;3对索赔费用和时间的真实性、合理性及正确性进行核定;4按最终商定或裁定的索赔结果进行处理;索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减款;项目部合同文件管理应符合下列要求：1 明确合同管理人员在合同文件管理中的职责,并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理;2 合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档;3制定并执行合同文件的管理制度,保证合同文件不丢失、不损坏、不失密,并方便使用;4合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作,以满足合同相关方的要求,避免或减少风险损失;项目部进行合同收尾工作应符合下列要求：1 合同收尾工作应按合同约定的程序、方法和要求进行;2 合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实,完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录;3合同管理人员确认合同约定的“缺限通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时,按规定审批后,及时向业主发出书面通知,要求业主组织核定工程最终结算及签发合同项目“履约证书”或合同项目验收证书,使合同达到关闭状态;4试运行结束后,项目部应会同工程总承包企业合同管理部门按规定进行总结评价;其内容包括：对合同的订立及实施效果的评价,对合同条件的评价,对合同履行过程及情况的评价以及对合同管理过程的评价;分包合同管理分包合同管理应符合下列要求：1 项目部及合同管理人员,应按总承包合同的约定,将需要订立的分包合同纳入整体合同管理范围,并要求分包合同管理与总承包合同管理保持协调一致;2 项目部可根据总承包合同规定和需要,订立设计、采购、施工、试运行服务或其他咨询服务分包合同,但不得将整个工程转包;3 对分包合同的管理,应包括对分包项目的招标、评标、谈判和分包合同的订立,以及对分包合同生效后的履行、变更、违约索赔、争端处理、终止或收尾结束的全部活动实施监督和控制;项目部应建立并执行分包合同管理程序;分包合同管理程序的主要内容如下：1 明确分包合同的管理职责;2 分包招标的准备和实施;3 分包合同订立;4 对分包合同实施监控;5 分包合同变更处理;6 分包合同争端处理;7 分包合同索赔处理;8 分包合同文件管理;9 分包合同收尾;项目部应明确各类分包合同管理的职责;各类分包合同管理的主要职责如下：1 设计：应根据总承包合同的规定和要求,明确设计分包的职责范围,订立设计合同;协调和监督合同履行,确保设计目标和任务的实现;2 采购：根据总承包合同的规定和要求,明确采购和服务的范围,订立采购合同;监督合同的履行,完成项目采购的目标和任务;3 施工：根据总承包合同的规定和要求,在明确施工和服务的职责范围的基础上,订立施工合同;监督和协调合同的履行,完成施工的目标和任务;4 其他咨询服务：根据总承包合同的需要,明确服务的职责范围,签订分包合同或协议;监督和协调分包合同或协议的履行,完成规定的目标和任务;5 项目部对所有分包合同的管理职责,均应与总承包合同管理职责协调一致;同时还应履行分包合同约定的由发包方承担的责任和义务,并做好与分包商的配合、协调,提供必要的方便条件;项目部应对分包项目进行招标;招标的主要内容和程序如下：1 项目部应做好分包项目招标的准备工作,内容包括：1 按总承包合同约定和项目计划要求,制定分包招标计划,落实需要的资源配置;2 确定招标方式;3 组织编制招标文件;5 其他有关招标准备工作;2 按计划组织实施招标活动;主要活动包括：1 按规定的招标方式发布通告或邀请函;2 对投标人进行资格预审或审查,确定合格投标人,发售标书;3 组织标书澄清;4 接受合格投标人的投标书,并组织开标;5 组织评标、决标和授标;6 发出中标通知书;分包合同的订立应满足以下原则和要求：1 订立分包合同应遵循下列原则：1 合同当事人的法律地位平等;一方不得将自己的意志强加给另一方;2 当事人依法享有自愿订立合同的权利,任何单位和个人不得非法干预;3 当事人确定各方的权利和义务应当遵守公平原则;4 当事人行使权利,履行义务应当遵循诚实信用原则;5 当事人应当遵守法律、行政法规和社会公德,不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益;6 分包人不得将分包的全部工程再行转包;2 项目部应按下列要求组织分包合同谈判：1 明确谈判方针和策略,制定谈判工作计划;2 按计划要求做好谈判准备工作;3 明确谈判的主要内容,并按计划组织实施;3 项目部应组织分包合同的评审,确定最终的合同文本,经授权订立分包合同;4 分包合同文件组成及其优先次序应符合下列要求：1 协议书;2 中标通知书或中标函;3 专用条件;4 通用条件;5 业主要求如果需要;6 投标书和构成合同组成部分的其他文件包括附件;分包合同履行的管理应满足以下要求：1 项目部及合同管理人员,应根据合同约定和中华人民共和国合同法的要求,对分包人的合同履行进行监督和管理,并履行自身应尽的责任和义务;2 合同管理人员应对分包合同确定的目标实行跟踪监督和动态管理;在管理过程中进行分析和预测,及早提出和协调解决影响合同履行的问题,以避免或减少风险;3 合同管理人员在监督分包合同履行过程中,防止由于分包人的过失给发包人造成损失,致使发包人承担连带的责任风险;分包合同变更管理应满足以下要求：1 项目部及合同管理人员,应严格按合同变更程序对分包合同的变更实施控制;应对变更范围、内容及影响程度进行评审和确认并形成书面文件,变更经批准后实施;2 由分包人实施分包合同约定范围内的变化和更改均不构成分包合同变更;3 经确认和批准的变更应成为分包合同的组成部分;对于重大变更应按规定向工程总承包企业合同管理部门报告;分包合同争端处理应按以下规定进行：1 项目部应按分包合同约定程序和方法处理争端事件;2 当事人应努力采用“和解”或“调解”方式解决合同争端;3 当事人应按最终裁定的结果处理分包合同争端事件;分包合同索赔处理应按以下规定进行：1 当事人应执行合同约定的索赔程序和方法,进行真实、合法及合理地索赔;1 项目部应明确合同管理人员对分包合同文件的管理职责;2 分包合同管理人员,应对分包合同履行过程中所产生的信息、文件和资料,进行分析、整理、传送、反馈、保管和归档;3 项目部应对分包人提交的所有文件、图纸和资料进行妥善保存和管理;1 项目部应按分包合同约定程序和要求进行分包合同的收尾;2 合同管理人员应对分包合同约定目标进行核查和验证,当确认已完成缺陷修补并达标时,及时进行分包合同的最终结算和结束分包合同的工作;3当分包合同结束后应进行总结评价工作,包括对分包合同订立、履行及其相关效果评价;“国标”规范用词用语说明规范用词用语说明1、为规范和区别对待本规范条文用词用语的程度,对于要求严格管理程度不同的用词用语说明如下：⑴表示很严格,非这样不可的用词：正面词采用“必须”,反面词采用“严禁”;⑵表示严格,在正常情况下均应这样做的用词：正面词采用“应”,反面词采用“不应”或“不得”;⑶表示允许稍有选择,在条件许可时首先应这样做的用词：正面词采用“宜”,反面词采用“不宜”;表示有选择,在一定条件下可以这样做的采用“可”;2、本规范中指定按其他有关标准、规范执行时,写法为：“应符合……的规定”或“应按……执行”;非必须按所指定的标准和规范执行的,写法为“可参照……”;建设项目工程总承包管理规范条文说明1 总则本条款既是制定本规范的目的,也是制定本规范的指导思想;“科学化”是指把工程总承包管理作为一门学科;以系统工程学、控制论和信息论为理论基础,采用赢得值管理技术,对工程总承包项目实施全过程的动态、连续与合理交叉相结合的管理和控制;“规范化”即标准化;统一工程总承包项目管理行为和全部活动;“法制化”即根据国家法律、法规,依法实施工程总承包;“与国际接轨”是指采用发达国家先进的项目管理模式、程序、技术和方法; 本规范的适用范围是在中国境内的建设项目,包括新建、扩建、改建的项目;项目管理主体是在中国注册的工程总承包企业;境外工程总承包企业在承包我国境内建设项目时,也应执行本规范;从80 年代起我国开始推行工程总承包,至今已积累不少经验,但运作仍不够规范;编制本规范的目的在于规范工程总承包管理行为,提高工程总承包管理水平;我国工程总承包企业尚不够发育,本规范提出的工程总承包企业的组织机构、职能职责,是对工程总承包企业的基本要求;工程总承包企业应建立工程项目管理体系,以保证工程项目管理质量,提高项目实施的效率和效益;项目管理体系应覆盖产品实现过程设计、采购、施工、试运行全过程和项目管理过程项目启动、项目策划、项目实施、项目控制、项目收尾全过程；项目管理的内容应包括项目综合管理、项目范围目风险管理、项目采购管理等;工程项目管理体系应形成文件,包括组织、职责、资源、程序文件、作业指导文件、基础工作和工作手册等;赢得值管理技术Earned Value Management, EVM作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立的;到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值管理技术进行工程项目的费用、进度综合控制;用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制,基本参数有三项：l 计划工作的预算费用Budgeted Cost for Work Scheduled-BCWS；l 已完工作的预算费用Budgeted Cost for Work Performed-BCWP；l 已完工作的实际费用Actual Cost for Work Performed-ACWP ;其中BCWP即所谓赢得值;在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值管理技术,可以克服过去进度、费用分开控制的缺点,即当我们发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算,还是由于进度提前;相反,当我们发现费用消耗低于预算时,也很难立即知道是由于费用节省,还是由于进度拖延;而引入赢得值管理技术即可定量地判断进度、费用的执行效果;在项目实施过程中,以上三个参数可以形成三条曲线,即BCWS、BCWP、ACWP曲线,如图所示;图中：CV=BCWP-ACWP,由于两项参数均以已完工作为计算基准,所以两项参数之差,反映项目进展的费用偏差;CV=0,表示实际消耗费用与预算费用相符on budget；CV>0, 表示实际消耗费用低于预算费用under budget；CV<0, 表示实际消耗费用高于预算费用,即超预算over budget;SV=BCWP-BCWS,由于两项参数均以预算值作为计算基准,所以两者之差,反映项目进展的进度偏差;SV=0,表示实际进度符合计划进度on schedule；SV>0, 表示实际进度比计划进度提前ahead；SV<0, 表示实际进度比计划进度拖后behind;采用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制,还可以根据当前的进度、费用偏差情况,通过原因分析,对趋势进行预测,预测项目结束时的进度、费用情况;图中：BACbudget at completion-项目完工预算；EACestimate at completion-预测的项目完工估算；ACVat completion variance-预测项目完工时的费用偏差；ACV= BAC – EAC;“强制性标准”是指直接涉及工程质量、安全、职业健康及环境保护等方面的工程建设标准强制性条文;由于我国建设项目组织实施方式正处于改革过程中,一方面要遵守现行工程建设国家标准,另一方面要实现与国际惯例接轨;本规范编制的原则是在遵守现行工程建设国家标准的基础上,推荐国际上已普遍采用的先进经验;2 术语这里引用美国项目管理学会项目管理知识体系指南中的定义,凡符合“项目”定义的活动都属于项目,凡不符合“项目”定义的活动都不属于项目;项目有独特性和临时性等显着特点,有其自身的规律,按项目自身的规律管理项目,能达到提高效率和效益的目的;“工程项目”是广义项目中的一类,主要是指项目产品或服务对象是工业、建筑工程或铁路、桥梁等其它工程的这一类项目;本规范所指的建设项目即为工程项目;工程项目除具有广义项目的一般特征外,还具有下列自身的特征：1 项目的产品或服务对象是工程;2 在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或多个单项工程所组成,实行统一核算和管理;3 在一定的约束条件下,以形成固定资产为特定目标;约束条件：一是时间约束,即合理的工期目标；二是资源约束,即投资总量等约束；三是质量约束,即特性、功能和标准的约束;。