爱奇艺的挣扎与困惑_中国视频网站运营模式浅析_韦浏
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例近年来，随着互联网的迅猛发展，国内视频网站逐渐成为人们获取娱乐、信息的重要平台。
然而，由于篇幅限制，本文将以爱奇艺为例，对国内视频网站的付费盈利模式进行分析，并探讨其优势和挑战。
一、传统免费模式面临困境在过去的几年里，大多数国内视频网站的盈利模式主要依赖于广告和分成。
广告作为免费模式的主要收入来源，但随着广告市场的饱和和用户对广告的抵制，广告收入逐渐下滑。
同时，分成模式受限于内容提供商数量有限，收益空间也较小，难以实现长期持续的盈利。
二、付费模式的兴起和优势1.增加收入渠道：采用付费模式可以通过提供高质量的内容吸引用户付费观看，实现多元化收入，减轻对广告的依赖。
2.提高内容质量：付费用户通常更加注重观看体验，视频网站可以通过给付费用户提供高清、无广告等特权，提高内容质量，满足用户的需求。
3.版权保护：付费模式能够提供更好的版权保护，鼓励原创内容的产生，推动电影、电视剧等影视产业的发展。
三、爱奇艺的付费模式及运营策略1.会员制度：爱奇艺推出了VIP会员制度，用户需要支付一定的会员费用才能观看高清无广告的视频内容。
会员制度分为不同等级，价格也有所差异，用户可以根据个人需求选择合适的会员级别。
2.网络大电影：爱奇艺与多家影视公司合作，共同投资制作网络大电影，并通过付费观看的模式回收成本。
这种模式促进了影视行业的发展，也提供了更多高质量的内容供用户选择。
3.独播剧集：为了吸引更多付费用户，爱奇艺拥有大量独家版权剧集，并提前付费购买版权。
这不仅能够在一定程度上保护版权，还能够吸引用户在爱奇艺上观看热门剧集，增加平台的粘性和用户转化率。
4.推出原创节目：为了提高内容质量，爱奇艺也积极推出原创综艺节目和自制剧集，以增加用户对内容的认可度和付费意愿。
四、付费模式面临的挑战1.侵权问题：付费模式下，用户更加注重的是享受高质量、合法的内容，因此平台需要从内容上严格控制，避免侵权问题的发生。
爱奇艺SWOT分析报告
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参考图例：
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知识回顾 Knowledge Review
长态势，同比增速达765%。
优酷土豆财报显示，2015年第一季度用户业务收入
（主要来自于会员服务、手机游戏联运和在线互动娱
乐业务的收入）为1,950万美元，较2014财年同期增
加706%。增长主要源于用户业务的接受度日渐增长，
表现在会员基数的增长，在线互动娱乐业务付费用户
的增长和用户平均消费的增长。
爱奇艺SWOT分析
4 In Dream
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目录
爱奇艺简介 爱奇艺SWOT分析
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爱奇艺-简介
爱奇艺——原名奇艺，中国第一影视 门户。2010年4月22日，奇艺正式上线， 2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升 级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
作ibliotek推荐
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网站定位明确
坚持“悦享品质（Always Fun, Always Fine）”
“悦享品质”四个字准确表达了爱奇艺高度追求品质的经营理念。作为国内首 家倾公司之全力来做正版高清视频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观映体验、 高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户 “悦享品质”的生活追求。
1.依靠网站丰富的视频资源，吸引更多用户， 提高品牌竞争力 2.投入版权购买资金，提升付费服务的质量， 提高用户付费消费意愿 3.加强视频版权保护
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☆4 In Dream 策划：金巧娜 制作：石潇霖 校对：张青萍 审核：齐梦霞
——The End
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爱奇艺网站运营管理方案
爱奇艺网站运营管理方案1. 引言爱奇艺网站作为中国领先的在线视频平台，拥有大量的用户群体和丰富的视频内容。
为了提高用户体验和实现盈利，需要制定一个全面的运营管理方案。
本文档将介绍爱奇艺网站的运营管理方案，包括内容管理、用户管理、广告管理和数据分析等方面的内容。
2. 内容管理内容是爱奇艺网站的核心竞争力之一，因此，有效的内容管理对于网站的运营至关重要。
在内容管理方面，我们将采取以下措施：•定期进行内容审核，确保内容的合法性和质量；•优化内容推荐算法，提供个性化的内容推荐服务；•建立内容供应链，与合作伙伴合作，增加优质内容的供应；•制定多样化的内容发布计划，确保持续的内容更新。
3. 用户管理用户是爱奇艺网站的核心用户群体，因此，良好的用户管理是网站运营的重要一环。
在用户管理方面，我们将采取以下措施：•提供多种用户注册方式，降低注册门槛；•强化用户账户安全管理，保护用户个人信息安全；•制定用户积分制度，鼓励用户参与互动活动；•支持多渠道的用户反馈机制，及时解决用户问题。
4. 广告管理广告是爱奇艺网站的主要盈利方式之一，因此，有效的广告管理对于网站的盈利能力至关重要。
在广告管理方面，我们将采取以下措施：•优化广告投放算法，提供精准的广告投放服务；•与广告主建立长期合作关系，提供定制化的广告解决方案；•加强广告监管，确保广告内容的合法性和准确性；•提供广告效果分析报告，帮助广告主评估广告投放效果。
5. 数据分析数据分析是了解用户需求和优化运营策略的重要手段。
在数据分析方面，我们将采取以下措施：•建立完善的数据收集系统，收集用户行为数据和广告数据；•运用数据挖掘和机器学习技术，从海量数据中发现用户需求和行为特征；•制定数据分析报告，提供运营策略和决策的参考依据；•建立数据安全管理制度，确保用户数据的安全和隐私。
6. 总结本文档介绍了一个全面的爱奇艺网站运营管理方案，包括内容管理、用户管理、广告管理和数据分析等方面的内容。
粉丝经济生态现状、问题及风险研究——以爱奇艺商业模式为例
粉丝经济生态现状、问题及风险研究——以爱奇艺商业模式为例粉丝经济生态现状、问题及风险研究——以爱奇艺商业模式为例引言：随着互联网的快速发展，粉丝经济逐渐成为各行业中的新宠儿，成为推动企业商业模式变革的重要力量。
粉丝经济生态正在迅速形成，涉及电影、音乐、游戏、影视等多个领域。
本文将以爱奇艺商业模式为例，对粉丝经济生态的现状、问题及风险进行研究。
一、粉丝经济生态的现状1.爱奇艺商业模式简介爱奇艺作为中国最大的在线视频平台之一，拥有庞大的用户群体。
其商业模式主要以付费会员、广告收入、衍生品销售等作为核心收入来源。
通过提供高质量的影视内容，吸引用户付费订阅，同时通过品牌广告和衍生品销售进一步扩大收入规模。
2.粉丝经济生态发展状况粉丝经济不仅局限于娱乐产业，还渗透到体育、IT、互联网等多个领域。
随着社交媒体的普及，粉丝群体逐渐形成，成为推动经济增长的重要力量。
在爱奇艺商业模式中，粉丝经济生态得到了积极的发展，用户通过付费会员获得更多权益和福利，同时参与衍生品消费与社群互动，建立了相互信任和依赖的良好关系。
二、粉丝经济生态存在的问题1.粉丝依赖度过高由于粉丝经济重度依赖少数明星或偶像，当明星产生负面事件或退出行业时，整个粉丝经济生态可能受到冲击。
如爱奇艺商业模式中，如果爱奇艺签约的明星出现问题，会造成付费会员的流失，对平台收入造成重大影响。
2.盲目追求商业利益在粉丝经济生态中，为了迎合粉丝的需求，一些企业可能盲目追求商业利益，而缺乏对产品质量和内容的严格把关。
这可能导致粉丝对付费内容的失望，进而影响用户黏性和品牌信誉。
三、粉丝经济生态的风险1.粉丝流失风险粉丝经济高度依赖于明星或偶像，一旦明星不受欢迎或退出行业，粉丝可能流失，从而影响粉丝经济的持续发展。
爱奇艺商业模式中，若签约明星受到争议或事业转向其他领域，粉丝流失将带来直接的经济损失。
2.商业模式创新压力随着粉丝经济生态的快速发展，不断涌现新的商业模式，这对企业来说是一种挑战。
爱奇艺的在线视频模式如何在竞争激烈的市场立足(案例)
爱奇艺的在线视频模式如何在竞争激烈的市场立足（案例）随着互联网的迅猛发展，视频行业也迎来了蓬勃的发展。
在中国，爱奇艺作为一家知名的在线视频平台，一直以来都在激烈的市场竞争中谋求立足之道。
本文将以爱奇艺为案例，探讨其在线视频模式如何在竞争激烈的市场中立足，以及其成功的原因。
一、产品创新与多元化发展作为在线视频平台，爱奇艺一直致力于产品创新和多元化发展。
首先，在内容方面，爱奇艺注重搜集和提供丰富多样的视频内容，涵盖电视剧、电影、综艺等各个领域。
其次，爱奇艺不断完善自身的产品功能和用户体验，推出了会员模式，提供高清视频和无广告观看等特权，吸引了大量用户的关注和使用。
此外，爱奇艺还积极与电视台、制作公司等合作，推出自制剧和独家内容，以提升用户的黏性和忠诚度。
二、技术创新和平台建设在技术创新方面，爱奇艺不断引入先进的视频技术和算法，提供更加流畅、高清的视频播放效果，提升用户的观影体验。
爱奇艺还积极探索新的技术应用，如人工智能、大数据等，在内容推荐、搜索等方面进行优化，为用户提供个性化的推荐服务。
此外，爱奇艺还不断完善自身的平台建设，提高服务质量和稳定性，为用户提供良好的使用环境。
三、市场营销与品牌建设在竞争激烈的市场中，爱奇艺注重市场营销和品牌建设，以提升自身的影响力和竞争力。
首先，爱奇艺通过与明星合作、举办大型活动等方式吸引用户的关注和参与。
其次，爱奇艺注重品牌传播和推广，通过广告、合作伙伴等渠道扩大品牌的知名度和影响力。
此外，爱奇艺还充分利用社交媒体和移动互联网等新兴渠道，与用户进行互动和沟通，提升用户的参与度和忠诚度。
四、用户体验和服务爱奇艺一直以用户体验和服务为核心，致力于提供优质的服务和良好的用户体验。
首先，爱奇艺通过不断改进产品功能和界面设计，提升用户的操作便利性和易用性。
其次，爱奇艺注重用户反馈和需求，积极改进产品和服务，满足用户的个性化需求。
此外，爱奇艺还注重客户服务和售后支持，提供全天候的在线咨询和技术支持，解决用户遇到的问题和困惑。
爱奇艺竞争战略研究
爱奇艺竞争战略研究爱奇艺竞争战略研究摘要: 爱奇艺作为中国最大的在线视频平台之一，面临着激烈的竞争环境。
本文通过对爱奇艺竞争战略的深入研究，分析了其在内容、技术、市场拓展等方面的策略，并探讨了未来发展的机遇与挑战。
第一部分：引言随着互联网的发展，视频内容正逐渐成为人们获取信息和娱乐的重要方式之一。
在这个竞争激烈的市场中，爱奇艺凭借其高质量的内容和优秀的用户体验，成为了中国在线视频行业的领军企业之一。
然而，随着其他竞争对手的不断涌现，爱奇艺需要不断调整其竞争战略，保持市场的领先地位。
第二部分：爱奇艺的竞争优势1. 多元化的内容爱奇艺通过合作伙伴关系和自主制作，为用户提供了丰富多样的视频内容。
其内容涵盖电影、电视剧、综艺、动漫等多个领域，满足用户的不同需求。
此外，爱奇艺还通过引进国外内容、开办影视学院等方式，不断提升内容的质量和创新性。
2. 技术创新爱奇艺在技术上不断创新，提供了高清、流畅的在线视频播放体验。
其自主研发的视频传输和压缩技术，保证了用户在各种网络环境下的良好观看体验。
此外，爱奇艺还引入了人工智能技术，通过个性化推荐等方式提升用户体验。
3. 全面市场拓展爱奇艺在市场拓展方面也表现出色。
除了传统PC端的线上播放，爱奇艺还积极开发移动端和智能电视等新的观看渠道，满足用户多样化的观看需求。
此外，爱奇艺还与电信运营商、电视机厂商等合作，通过多渠道的推广，扩大了自己的用户基础。
第三部分：爱奇艺的竞争策略1. 内容策略爱奇艺通过与各大制片厂、导演等建立合作伙伴关系，确保了独家热门内容的播放权。
同时，爱奇艺还独家购买了一些海外热门剧集的版权，满足用户对国外内容的需求。
此外，爱奇艺还着重挖掘原创内容，通过自主制作影视剧、动画等形式，提升自己的竞争力。
2. 技术策略爱奇艺在技术上的不断创新和投入，为用户提供了良好的观看体验。
通过优化视频传输和压缩算法，提升播放的流畅性和清晰度。
此外，爱奇艺还通过引入人工智能技术，实现个性化推荐和智能搜索等功能，提高用户的粘性和忠诚度。
国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例
国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例摘要：随着互联网时代的到来，视频网站在中国得到了广泛的发展与普及。
然而，随着市场竞争的日渐激烈，视频网站的盈利模式也面临着诸多挑战。
本文以中国排名前三的视频网站爱奇艺、腾讯视频和搜狐视频为例，深入分析了它们的盈利模式，并提出了相应的优化方案。
1. 引言随着智能手机和宽带的普及，视频网站逐渐成为人们日常生活中不可或缺的娱乐方式之一。
然而，视频网站作为互联网行业的一员，盈利模式的优化问题一直是业界所关注的热点之一。
本文就国内三大视频网站的盈利模式进行深入分析，以期为该行业的进一步发展提供参考和启示。
2. 爱奇艺的盈利模式及其优化2.1. 订阅收费模式爱奇艺借助其自身的内容优势，推出了会员订阅模式。
用户可以通过付费订阅享受高清流畅的视频观看体验，并可以在会员专享影片库中观看独家、付费内容。
然而，随着用户对高质量内容的需求不断增加，爱奇艺可以进一步加强其会员订阅服务，提供更多独家内容，吸引更多用户加入会员。
2.2. 广告收入模式爱奇艺也通过投放广告获取广告收入。
然而，目前广告业务的盈利模式仍存在一定的局限性。
对于用户来说，广告过多会影响观看体验，对于广告主来说，广告投放效果并不总是令人满意。
因此，爱奇艺可以优化广告投放方式，提高广告的精准性和针对性，以提升广告收入。
2.3. 版权内容分销模式作为一个内容平台，爱奇艺可以通过授权、分销获得版权内容，进而获得收入。
然而，爱奇艺可以加强与影视制作公司的合作，争取更多优质内容的独家或首播权，从而吸引更多用户成为会员，提高平台的盈利能力。
3. 腾讯视频的盈利模式及其优化3.1. 会员订阅收费模式腾讯视频也推出了会员订阅模式，用户可以通过付费获得更好的观看体验和独家内容。
然而，腾讯视频可以进一步优化会员订阅服务的内容，提供用户更多独家、原创的优质内容，增加用户的黏性和忠诚度。
爱奇艺网站SWOT分析
第一、 流畅，爱奇艺有一 个绿键功能，能节选出视频 中最精彩的部分，节省用户 时间，此外，也会自动衔接 到上次播放的内容节点； 第二、 第二，清晰，奇艺 上的所有视频内容都有三个 版本类型：超清、高清、标 清，奇艺的出现，可以说改 变了视频用户对网络视频清 晰度的认识； 第三、 第三，界面友好， 艺就投入大量的人力、财力、 时间建立自己了CBN的网络 分发环境，其主旨就是希望 给用户一个非常好的用户体 验。
爱奇艺网站SWOT分析
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Strength（优势） Weakness（劣势） Opportunity（机会） Threat（威胁）
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目录
背景
网站定位 2010年4月22日，奇艺正式上线， 2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌 升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全 新标志。作为国内领先的网络视频播 放平斯资本 （Providence Equity Partners）共 同组建。 爱奇艺品牌理念为“悦享品质”，英 文：“Always Fun, Always Fine”。 “悦享品质”四个字准确表达了爱奇 艺高度追求品质的经营理念。作为国 内首家倾公司之全力来做正版高清视 频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观 映体验、高清的视觉效果、贴心的分 享感受等多个方面将“品质”做到极 致，满足用户“悦享品质”的生活追 求。
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盗版问题。由于相关法律尚不健全，在未来相当 长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。 网络电视是一个自由内容供应平台，目前影视内 容在线观看和下载已是网络电视不可或缺的支柱 内容，而这种观看和下载对于其他传统电视和影 视制作单位无疑构成了版权的侵犯。特别对于视 频分享类网站，由于现阶段原创视频在中国还远 远没有普及，大部分受众上传的内容都是影视综 艺节目，内容由受众提供增加了视频分享类网站 解决版权问题的难度。
爱奇艺网站盈利能力分析及提升对策
爱奇艺网站盈利能力分析及提升对策
爱奇艺是中国最大的在线视频平台之一，拥有大量的付费和广告收入。
公司的盈利能力整体稳定，但面临着激烈的市场竞争和不断增长的成本压力。
以下是对爱奇艺盈利能力的分析及提升对策：
1.付费会员收入：爱奇艺最主要的收入来源之一是付费会员。
随着中国居民收入水平的提高和数字娱乐市场的发展，未来付费会员收入还有较大的增长空间。
为提高付费会员收入，公司可以增加优质内容的投入，增加独家播出权，扩大会员特权和优惠等。
2.广告收入：除了会员收入之外，广告收入也是爱奇艺的重要来源。
通过一些个性化的广告策略和强大的数据分析、定位能力，公司可以进一步优化广告投放，并扩大广告业务范围，包括电影、电视、音乐和游戏等。
此外，爱奇艺还可以考虑根据用户喜好推荐个性化广告，从而提高广告效果。
3.内容优化：内容是爱奇艺的优势之一，不断提升内容质量能够吸引更多的用户，从而提高广告和会员收入。
公司可以增加独家内容的投入，增强自己的创新能力，与制作方合作等，提供更加优质、丰富的内容。
4.开发原创内容：与其他平台竞争不同，爱奇艺的独特之处在于可以提供更多的自制内容，比如电视剧、综艺节目和电影等。
自制内容不仅可以吸引更多的用户，也可以提高公司的知名度和公众形象。
5.降低成本：随着市场竞争的加剧，成本也在不断上涨。
为了提高盈利能力，爱奇艺可以采取多种方式来降低成本。
这包括降低员工数量、减少广告投放费用、优化资源配置等。
总之，爱奇艺可以通过提高广告和会员收入、优化内容质量、开发原创内容和降低成本等多种途径来提高盈利能力。
爱奇艺SWOT分析
运用SWOT分析法，对爱奇艺视频网站进行市场环境分析，并提出相应的对策。
爱奇艺背景介绍：爱奇艺，原名奇艺。
2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
爱奇艺创始人龚宇博士担任CEO。
自成立伊始，爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。
2013年5月7日百度收购PPS视频业务，并与爱奇艺进行合并。
市场环境分析：S （strengths）优势：一、定位优势：爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年轻用户群体。
爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。
同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的VIP会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大VIP会员提供专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。
二、流量优势：并且相比于其他网站来说，爱奇艺有着自己先天的优势，背靠百度这棵大树，着实给爱奇艺的成长带来了不少便利。
据了解，爱奇艺有超过六成的流量来源贡献自百度。
这一点其实体现的非常明显，无论在百度搜索任何电视剧电影，排在搜索结果第一位的永远是爱奇艺，加上百度自身基数庞大的流量实力，用户转移的成本可以说非常低。
三、产品自身优势：拥有自己独特的技术，例如视链技术，对影视剧中人物进行注释，幵链接至有关的信息介绍页面；片段分享，最高可戋取10分钟视频，分享到SNS及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。
W （weaknesses）劣势：一、版权压力问题：中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相比较弱。
与拥有70％内容源支撑的Hulu相比，国内没有一家视频网站能够达到这样的高度。
视频网站付费盈利困境及发展策略探析——以爱奇艺为例
|RADIO ＆TV JOURNAL 2021.4一、视频网站发展现状近年来，视频网站在中国内地市场得到了长足发展，成为了不少互联网公司经营与管理的核心项目之一。
视频网站付费业务发展的迅猛之势离不开日益增长的庞大用户群体。
据第46次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2020年6月，我国网络视频（含短视频）用户规模达8.80亿，较2020年3月底增长3777万，占网民整体的94.5%①。
同时，用户观看视频付费意识有所提高，艾瑞咨询（IResearch ）对2020年上半年中国互联网文娱市场的调查显示，中国在线视频行业市场收入中，用户付费收入占比超50%，已成为视频网站营收的最重要组成部分②。
加之2020年突如其来的新冠肺炎疫情迫使用户足不出户，用于娱乐的时间整体上升，视频网站发展获得意外契机，也对视频网站优化经营与管理提出了进一步的要求。
与此同时，政府大力打击盗版也为视频网站的盈利提供了保障。
2020年6月至10月，国家版权局、工业和信息化部、公安部、国家互联网信息办公室四部门联合启动打击网络侵权盗版“剑网2020”专项行动，重点开展视听作品版权专项整治③，严厉打击视频领域存在的侵权盗版行为。
央广网、新华社等主流媒体也多次发表评论呼吁加强整治盗版，敦促用户提高版权意识。
加之背靠互联网巨头长期的技术支持和资本投入，视频网站发展形势向好，盈利具备较好环境。
然而，随着移动视频的发展和用户要求的提高，过去单一以广告为主的盈利模式已无法满足视频网站的发展需求。
因此，各大视频网站纷纷开辟会员付费模式。
在我国目前的视频网站市场中，腾讯视频、爱奇艺和优酷视频三足鼎立。
其中爱奇艺入场时间最晚，但其付费业务在近几年间取得的成绩令人瞩目，具备一定的研究意义与参考价值。
值得注意的是，近年来国内长视频几乎全行业亏损。
如爱奇艺连续两年位居《财富》亏损名单第二名，2019年亏损额94亿元，2020年亏损达到103亿元④。
爱奇艺的内容运营策略案例分析
爱奇艺的内容运营策略案例分析爱奇艺是中国领先的在线视频平台之一，提供广泛的视频内容，如电影、电视剧、综艺节目、纪录片等。
作为一个内容平台，爱奇艺面临着如何吸引用户、提高用户留存率和增加收入等挑战。
本文将对爱奇艺的内容运营策略进行案例分析。
1. 多元化内容供应爱奇艺通过与国内外合作伙伴合作，提供丰富多元的内容供应。
无论是国内经典电视剧还是国际热门电影，爱奇艺都能在第一时间上线。
此外，爱奇艺还定期推出自制独家内容，以吸引用户的关注和订阅。
2. 数据驱动的内容推荐爱奇艺运用先进的数据分析技术，根据用户的观看历史、兴趣偏好等信息，实现个性化的内容推荐。
通过不断改进推荐算法，爱奇艺能够在海量的内容库中为用户精准匹配感兴趣的视频，提高用户留存率和观看时长。
3. 强大的社交功能爱奇艺通过打造一个社交化的观影平台，引入评论、打分、分享等社交功能。
用户可以在观看视频的同时与其他用户进行互动，分享自己的观影体验和评论。
这种社交互动不仅增加了用户黏性，也为爱奇艺提供了用户反馈和口碑传播的渠道。
4. 定制化广告和品牌合作爱奇艺利用用户数据分析的优势，为广告主提供定制化的广告投放和品牌合作方案。
通过精准的用户定向和广告创意，爱奇艺能够提高广告点击率和转化率，为广告主带来更高的投资回报。
5. 深度剖析用户需求爱奇艺通过大数据分析和市场调研等手段，深入研究用户需求和行为习惯。
他们不仅关注用户对热门内容的需求，还通过持续的用户反馈和调研，对用户在不同时间段、不同平台上的观影行为进行分析，以提供更符合用户期待的内容。
6. 不断创新的内容形式爱奇艺积极探索新的内容形式，如VR、AR、短视频等。
他们不仅购买和制作传统的电影电视剧，还推出了大量创新的短视频和综艺节目，以满足不同受众的需求。
通过多样化的内容形式，爱奇艺能够吸引更多的用户，并提高用户黏性。
结论：爱奇艺凭借多元化的内容供应、数据驱动的内容推荐、强大的社交功能、定制化广告和品牌合作、深度剖析用户需求以及不断创新的内容形式，成功实施了内容运营策略。
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例随着互联网的快速发展和智能手机的普及，视频网站在国内市场上得到了广泛的关注和使用。
然而，视频网站如何在激烈竞争的市场中盈利成为了一个重要的问题。
本文将以爱奇艺为例，对国内视频网站的付费盈利模式进行分析。
一、会员制度爱奇艺通过推出会员制度来获取付费盈利。
用户可以选择购买不同等级的会员，享受不同的专属权益和服务。
会员制度的推出可以有效地将用户粘性增强，提升用户的付费意愿。
首先，会员制度让用户享受更好的观影体验。
爱奇艺会员可以享受广告免费观看、全网独播内容、高清视频等特权。
这些特权可以吸引用户主动选择购买会员，以获得更好的观影体验。
其次，会员制度也提供了一定的社交和互动功能。
爱奇艺会员可以参与付费观影活动、参与粉丝见面会等特殊活动，与其他会员互动交流。
这种社交和互动功能让用户感到参与的价值，增加了会员制度的吸引力。
再次，会员制度还提供了定制化的内容推荐。
爱奇艺会员可以根据自己的兴趣和偏好，得到个性化的内容推荐。
这种个性化推荐可以使用户发现更多感兴趣的内容，提高用户观看时间和付费意愿。
二、广告收入除了会员制度，爱奇艺还通过广告收入获取盈利。
在免费观影的用户中，爱奇艺可以通过投放广告来获得收入。
首先，广告是吸引用户的一种重要方式。
爱奇艺可以通过投放广告来引导用户关注和使用特定的品牌或产品。
这对于广告主来说可以扩大品牌曝光度，对于爱奇艺来说可以获取广告费用。
其次，广告收入还可以根据广告点击量进行计费。
爱奇艺可以根据广告在视频网站上的点击量，按照一定的费率向广告主进行计费。
这种计费模式可以使广告投放更有针对性，提高广告主的满意度，从而获得更多的广告收入。
此外，爱奇艺还可以通过广告与内容的深度融合来提升广告价值。
例如，在综艺节目中嵌入广告，通过节目的内容和形式将广告融入用户观影过程中，增加广告的曝光和接受度。
这种融合模式不仅可以提高广告效果，还可以增加广告收入。
HULU模式暨中国若干视频网站的SWOT分析
¨2U 罐第二期f专媒研究新噤陲瞬怒。
麓i “囊埘H U L U模式暨中国若干视频网站的SW O T分析陶丽(中央民族大学北京100081)摘要：H U LU是美国一家视频网站，以“免费+正版长视频+广告”的模式在以Y ouTube为代表的U G C(用户制作内容)一统天下之时，创造了视频网站的神话一H U L U的成功引来不少中国效仿者，本文以C N T V、奇艺、搜狐视频、优酷土豆为例对国内视频网站进行了S W O T分析，以期探讨H U LU模式中国化的可能、阻碍、趋势及如何可行。
在新媒体技术和产品日新月异的今天，竞争愈演愈烈，我们期待中国视频网站历经风雨的洗礼后，成为真正充满宝物的中国“葫芦”。
关键词：H U L U模式SW O T分析国内视频网站W at ch H ul．u P1．us on PS3霉盈蕊翟圈H U LU是美国的一家视频网站，2008年3月正式上线，凭借“免费+正版长视频+广告”的模式，在创办第一年即实现盈利。
在以Y ouTube为代表的U G C(用户制作内容)网站烧钱换流量时，H U LU的PM C(专业化媒体内容)模式创造了视频网站盈利的神话，同时也引来诸多关注和大量效仿者。
H U LU的创办与中国尚有一丝渊源，其创始人之一美籍华人艾瑞克冯(Er i c F e ng)将他带领的技术研发团队设在北京，H U LU寓意“充满宝物的葫芦”。
于此，H U LU更不乏中国效仿者，国内视频网站纷纷借鉴H U L U模式。
本文解析了H U LU模式，以此为基础对国内四家代表性视频网站分别进行S W O T分析，探讨H U L U模式中国化的可能、阻碍、趋势东南传播2013年第2期(总第102期)及如何可行。
一、H U LU简介H U L U模式被一些人看作是视频网站2．O向1．0的倒退，原因在于H U LU有别于用户“上传与分享”的U G C模式，倒退回“我提供内容、观众提供目光、广告商提供钱”的1．O“原始”状态，因此在创办初期并不为人所看好，但这种模式的成功不是偶然的，甚至可以看成是“传统媒体巨头数字化战略的新阵地”。
爱奇艺网站SWOT分析
目录
Strength（优势）
Weakness（劣势）
Opportunity（机会）
Threat（威胁）
背景
网站定位 2010年4月22日，奇艺正式上线， 2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌 升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全 新标志。作为国内领先的网络视频播 放平斯资本 （Providence Equity Partners）共 同组建。 爱奇艺品牌理念为“悦享品质”，英 文：“Always Fun, Always Fine”。 “悦享品质”四个字准确表达了爱奇 艺高度追求品质的经营理念。作为国 内首家倾公司之全力来做正版高清视 频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观 映体验、高清的视觉效果、贴心的分 享感受等多个方面将“品质”做到极 致，满足用户“悦享品质”的生活追 求。
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第一、 前景广阔。中国网民数量还在不 断上升中，而在互联网应用中网络视频 已经跻身前三位，越来越多的影视作品 选择投放在网络上，为爱奇艺这样的视 频网站提供了广泛前景。 第二、 自身优势明显。爱奇艺的定位明 显区别于其他同类型网站，目前已经收 获了许多高分口碑，群众基础扎实。此 外，凭借着大量的独播剧，爱奇艺在同 类视频的点击率上名列前茅，并且依然 有上升空间。
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END
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剑 走 偏 锋
提 升 用 户 体 验
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第一、 进入时间晚。爱奇艺的竞争对手 如土豆、优酷都已经发展了四五年时间， 积累了较为完善的数据资源库和巨大的 用户群。 第二、 版权采购的压力与成本大。这根 本上是，但正如CEO龚宇所 言“极度分散的中国版权情况下，任何 一家绿键功能，能节选出视频 中最精彩的部分，节省用户 时间，此外，也会自动衔接 到上次播放的内容节点； 第二、 第二，清晰，奇艺 上的所有视频内容都有三个 版本类型：超清、高清、标 清，奇艺的出现，可以说改 变了视频用户对网络视频清 晰度的认识； 第三、 第三，界面友好， 艺就投入大量的人力、财力、 时间建立自己了CBN的网络 分发环境，其主旨就是希望 给用户一个非常好的用户体 验。
浅析“爱奇艺”网站如何盈利
浅析“爱奇艺”网站如何盈利【摘要】本文在系统梳理国内相关文献的基础上，在简要介绍爱奇艺视频门户网站的基础上，简要分析“爱奇艺”视频网站的主要收入和成本模式。
通过收入和成本的对比，得到爱奇艺的发展模式。
【关键词】爱奇艺，收入，成本，盈利一、基本情况爱奇艺2010年4月上线，由百度投资创立，同时获得美国私募股权投资基金东普罗维登斯5000万美元投资。
2012年11月2日晚间，百度宣布收购原爱奇艺第二大股东普罗维登斯所持股份，这意味着百度在原来持有爱奇艺53%股份基础上，成为单一最大股东。
二、爱奇艺收入模式爱奇艺的收入模式主要体现在网络广告、用户付费和自制节目返销这三大商业模式。
1、用户付费截至2014年12月，中国网络视频用户规模达4.33亿，网络视频用户使用率为66.7%，其中，手机视频用户规模为3.13亿。
手机网民使用率为56.2%。
网络视频用户整体规模仍在增长，手机视频的用户规模和使用率仍然保持增长态势，但增速已明显放缓，网络视频行业步入平稳发展期。
随着爱奇艺的用户也呈现几何数增长，因此爱奇艺推出会员VIP模式，会员可以在爱奇艺网页或者移动终端免费收看海量大片。
爱奇艺是区别于优酷土豆的UGC模式，强调的是hulu模式的运营方式，即为靠大量的正版内容支撑网站运营。
特别是近两年国内出现过火的综艺热，影视热，爱奇艺先后从国内乃至国外收购了大量的正版独播版权，确保了大量的流量进入，使得用户不断攀升，市场份额不断增加。
爱奇艺的会员数在2012年是2500万，2013年超过了3000万。
现在爱奇艺的广告营销压力没有那么大，因为已经有3000万的付费会员。
爱奇艺在有了基数庞大的会员的基础上，用户付费已经成为爱奇艺盈利模式之一。
2、网络广告在广告主价值实现方面，对广告主而言，锁定奇艺的某部片子或者直接投放某频道内容贴片广告，将不只是获得了奇艺单平台的用户覆盖，同时，也覆盖了百度平台用户。
通过登陆页机会，奇艺将为客户带来多覆盖的广告展现，广告客户的投入产出比一目了然。
版权争夺抬升视频行业门槛 奇艺从用户体验下手寻突破
产品技术上。 例如效仿国外视频网站， 网友打
开电脑在 网上 观看 同一 影 视剧 时 ，可以延 续
的热点正版影视内容 ， 龚宇这样表达自己的
看法 。
上一次观看的接点，而不需要重新搜索。这 “ 只是奇艺网在提高用户体验上做 的一个细 节， 类似的改进还有很多”龚宇以商业机密 ， 为由不愿多谈 ，但言辞中掩饰不住 自豪。通 “
线上 的奇艺 网 ， 又将 拿什 么来 与对 手竞争 呢？
吸引广告主在经 涉及 到 了多个 方 面 ，主要 在
“ 拥有比独 家重要”
“ 有 比独 家重 要 ”针 对视 频行 业 最大 拥 ，
或 者 直 接 向 电影 制 作 公 司 和 电 视 台 购买 。 ” 龚 宇 向本 刊记 者介 绍 说 。 拿 下 全部 影视 剧 要
的影视 库 ， 网站 影视 内容零 盗版 。 做到
３ １ 月３３，百 度集 团独 立 的 网络
专注用户体验
跨入 这 一高 门槛 行 业后 ， 如何 回报 投 资
者 已经成 为 奇艺 网要 思考 的 问题之 一 。
视 频 公 司 正式 对 外 公 布 品牌 中文 名 称 “ 奇
艺” ，同时 也清 晰 地 向外界 展示 了该 公 司的
此前 ， 频 网站为 了寻求盈 利 ， 脑 汁 视 绞尽
“ 主流 的盈 利模 式 只能 是 广告 ，而不 是用 最
户付 费或 其他 模式 ” 。
然而 ，并不 是每一个 后来 者都能位 居前 列。 随着行业 对正版 视频 问题 的重视 ， 内其 国 他视 频 网站 也在改 变航 向 ，加 紧向这 一战 略 靠拢 。 即便背 后有百 度集 团雄 厚 的资金 支持 ，
视频网站“爱奇艺”发展研究
四、商业策略
用户的和喜爱。通过会员订阅、广告合作和IP开发等商业策略的实施，实现 了平台收益的多元化。未来，随着互联网技术的不断发展和用户需求的不断变化， 爱奇艺自制节目还将继续发挥其创新力和影响力，引领行业的发展。
谢谢观看
四、商业策略
四、商业策略
1、会员订阅：通过推出会员订阅制度，爱奇艺实现了对优质内容的付费观看 模式。这种模式不仅为平台带来了稳定的收入来源，也提高了用户对优质内容的 黏性。
四、商业策略
2、广告合作：在不影响用户体验的前提下，爱奇艺通过与品牌合作，实现了 广告收入的增长。例如，《中国新说唱》中的品牌赞助和植入广告，为节目带来 了可观的商业收益。
三、制作方式
三、制作方式
1、专业团队：爱奇艺自制节目的成功，得益于其背后专业的制作团队。团队 成员具备丰富的行业经验和专业技能，为创作出高质量的节目提供了有力保障。
三、制作方式
2、技术创新：爱奇艺积极引入先进的技术手段，将AR、VR等新技术应用于自 制节目中，提升用户的观看体验。例如，《乐队的夏天》中的虚拟现实舞台效果， 给观众带来了身临其境的感受。
3、竞争压力加大
3、竞争压力加大
国内视频行业市场竞争日益激烈，优酷、腾讯视频等竞争对手也在不断发展 和壮大。如何在激烈的竞争中保持领先地位，是爱奇艺需要面对的重要挑战。
四、爱奇艺的未来展望
1、多元化业务拓展
1、多元化业务拓展
为了拓宽盈利渠道，爱奇艺可以尝试拓展多元化业务。例如，通过与游戏公 司合作开发IP联名游戏、与电商平台合作开展O2O业务等，实现跨行业合作与创 新。
视频网站“爱奇艺”发展研究
目录
01ห้องสมุดไป่ตู้一、爱奇艺的发展历 程
爱奇艺视频网站的发展现状及对策探析
的爱奇艺意识 到随着 国际贸易的接轨 ， 国内对于知识产权 的 保护必将出台相应 的法律法规 ， 因此确立 了购买正版视频 资 中国最大的正版视频 内容库 。并尝试免费给用户 体验 ， 良好
源 的发展模式。拥有正版高清 的独家版权 的爱奇 艺 ， 建立起 亿元 ， 成本 费用支 出达到 ７ ６ ． ７ 亿元 ， 亏损 ２ ３ ． ８ 亿元 ， ２ ０ １ ４年
脑 一“ 爱奇艺大脑” ， 通过大数据计算分析得 到用户的习惯爱
流畅 、 丰富 的专业视频体验 。建立用户行为 数据库的视频大 展和传统电视媒体 的合作 。通过共 同投资拍摄 电视剧 、 综艺 好， 为其提供更加 良好的体验 。爱奇艺 网站的整体设计是 以 清心的绿色为主 ， 边栏 没有 闪烁 跳动 的其它链 接 ， 同时在选 择广告 品牌上也 坚持 和爱 奇艺气 质贴 近的广告 。在 视频播
豆， 成为行业领先。
提出的打造有特色的高品质 自制节 目的发展战略 ， 通过成立 影视制作工作室 、 投资 Ｉ Ｐ等方 式打造 爱奇 艺 出品。如马东 工作室的《 奇葩说》， 打造 了网络综 艺 的标 杆 ， 第二 季《 奇葩 说》 点击率达到了 ６ ． ２亿 ， 在各 大社交平 台话题不 断， 微博 日 均搜索 ， ３万 ； 微博话题总 阅读量 ， ２ Ｏ ． ２亿 。爱奇 艺投拍 的 会员点播网剧《 盗墓笔记 》 热度不断 ， 一天之内点击量轻松 突 破１ ０亿 ， 优质Ｉ Ｐ和题材对用 户有 着很强 的吸引力。各路 明 星主持人的加入 使得 网络综 艺节 目从 以往 的成本 的 “ 廉 价 品” 纵身一跃成为 了明星大牌 云集 的星工场 。 （ 四）注重 多平 台合作 ， 最大化覆盖用户 在布局移动端、 Ｐ节 目等 ， 实现爱奇艺 向电视台的反向输 出。爱奇艺联合东方 卫视共 同打造的真人 秀《 我去上学 啦》， 围绕六个不同年龄 层
爱奇艺的管理模式分析
爱奇艺的管理模式分析
爱奇艺是领先的在线影视平台之一，它的管理模式具有以下特点：
1. 平台与内容结合：爱奇艺通过自主制作和采购优质内容，提供各类影视作品、综艺节目等，与用户进行互动和交流。
同时，它也提供付费会员服务，通过提供高清无广告的内容和会员专属福利，吸引用户付费订阅。
2. 数据驱动决策：爱奇艺通过大数据分析了解用户的喜好、观看习惯等，从而对内容进行定制和推荐，使用户得到更观影体验。
同时，数据分析也对平台的运营和市场推广等方面提供支持，为决策提供依据。
3. 版权管理：爱奇艺注重版权保护，与各大电影、电视剧制作方展开合作，签署正版授权协议，确保提供给用户的内容是合法、正版的。
同时，也通过技术手段和举报机制，打击盗版和侵权行为。
4. 社交互动：爱奇艺注重用户之间的互动和社交体验，提供弹幕评论、投票、分享等功能，用户可以分享观影心得、参与讨论，增加用户粘性和活跃度。
5. 科技创新：爱奇艺致力于科技创新，投入大量资源开发新技术、新产品，提升观影体验和服务质量。
例如，引入4K、VR等技术，为用户带来更高质量的观影体验。
需要注意的是，以上内容仅为一般性的描述，与爱奇艺的具体管理模式可能略有不同。
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传媒新论一、视频网站及运营模式的相关概念总的来说，“网络视频”没有真正意义上的统一定义。
广义上，网络视频是以网络为载体，通过视频形式来进行个人、公共或商业行为的一种信息交流方式。
狭义上，这是内容格式以WMV、RM、RMVB、FLV以及MOV等类型为主，可在线通过RealPlayer、Windows Media Player、Flash、QuickTime及DIVX等播放器播放和观看的文件内容。
在线分为直接通过浏览器在线播放或者通过终端软件在线播放，前者代表包括Youtube、视频网站的运营模式大体上可分为两类：一类以Youtube为代表的UGC模式，即用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户，例如Youtube网站。
另一类以hulu为代表的正版视频点播模式，源于美国一家同名网站，以正版影视内容播放为基础、以大量优质的广告为收入来源。
西方学者普遍观点认为内容是视频网站盈利关键，应以广告为主、多种盈利方式共同发展，对此我国学者普遍表示赞同。
二、爱奇艺的运营模式爱奇艺前身是奇艺网，由百度创立。
国内首家专注于提供高清网络视频服务的大型专业网站。
2010年4月22日正式上线，2011年11月26日品牌升级更名为“爱奇艺”。
两年内，用户数从零增长到2亿，市场占有率同比增长最快。
2012年视频行业的整合取得实质性的进展：3月12日，优酷网与土豆网合并成功成为行业领头羊，搜狐视频紧随其后，爱奇艺排第三位。
1. 爱奇艺的运营模式构成爱奇艺采用正版高清的长视频模式：提供免费的高品质视频观看，借助广告盈利。
因而，爱奇艺可看做Hulu模式中国化的代表。
从商业模式上分析，爱奇艺复制了Hulu成功的核心优势：（1）独立运营爱奇艺由全球影响力最大的中文搜索引擎百度发起，初始由美国私募股权投资公司普罗维登斯注资。
组建初爱奇艺就为独立视频公司，享有独立运营权，同时以市场选聘管理层代替股东委派。
无论从资金上还是从团队激励的角度来讲都更有优势。
（2）免费观影对中国网民而言，免费是互联网最大的吸引力，习惯于吃免费午餐，习惯于在接收广告信息的情况下收看视频内容。
因而在中国互联网免费共享的大环境下，爱奇艺的定位也是用户免费观影。
（3）广告支撑实际上国内外视频网站的主要收入收入来源均是广告，爱奇艺也不例外。
除了传统的网幅广告外，爱奇艺还拥有广告商亲睐的插播广告，如：观影前的满屏广告、观影中的弹出式广告、观影暂停时广告等。
相较于电视节目的广告获取，会受到播放档期的制约，视频网站的广告播出不受播出时段的限制，可在版权期内搭配多轮广告。
2. 爱奇艺运营模式的优势（1）百度的支持中国互联网络信息中心（CNNIC）发布《2012年中国网民网络视频应用研究报告》报告显示，截止2012年12月，中国网络视频用户已达3.72亿，网民使用网络视频业务的比例上升至65.9％。
网络视频媒体成为网民获取电影、电视、视频等数字内容的主要渠道。
近年国内视频网站发展势头良好，但绝大多数处于亏损状态，2011年土豆网亏损5.11亿元。
作为最大股东的百度，一定程度上免除了爱奇艺资金运营上的后顾之忧。
“搜索是一个非常重要的环节，约80%用户使用搜索引擎来找自己要看的电视剧。
”作为视频网站，获取广告收入的根本是流量，即用户覆盖，而搜索决定了用户覆盖，爱奇艺用户早先有95%以上来自于百度用户，而后开始逐步转化为对爱奇艺的直接搜索。
（2）优质的用户体验当然百度的优先排名要求爱奇艺必须在保证良好用户体验的前提下。
因此爱奇艺以“用户体验”为生命，采取人性化观影模式；坚持“悦享品质（Always Fun, Always Fine）”理念。
在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，同时保证在线观影清晰、流畅、界面友好。
在网站架构和功能上，通过改良播放窗口、提供“关灯”调节功能、缩短广告时间以及减爱奇艺的挣扎与困惑：中国视频网站运营模式浅析□韦 浏[摘要]继优酷与土豆强强联合后，2012年5月7日，百度以3.7亿美元收购PPS视频业务并与爱奇艺合并。
自此爱奇艺全平台用户规模、时长均为行业第一，将成为中国最大的网络视频平台。
调整后，爱奇艺定位于综合型的新主流视频媒体。
[关键词]爱奇艺 视频网站 运营模式[中图分类号]G210.7 [文献标识码]A [文章编号]1671-0029（2014）02（下）-0029-02DOI:10.13854/i.2014.04.0152014. 02（下） 中国报业29传媒新论少广告占屏等措施不断提升观看质量。
在节目选择上，用户可按各式不同的分类、排行选择。
观后分享上，爱奇艺提供分享平台，可将内容分享至各类社交网站，还可在网站的奇谈板块发言。
此外，爱奇艺还通过办活动和邀请影评家的方式来营造影评氛围。
爱奇艺在用户到达前，通过百度对用户有了总体的了解。
在使用后，通过观看习惯分析，精准提供适合的视频类型以及相关影评，并推荐最适合的朋友。
这种了解使爱奇艺更因人而异、有针对性的提升用户体验，在广告增加的同时依旧保持 “简单、干净、高清、流畅”的用户观映感受。
（3）专业精准的内容舞台在建设视频内容资源上，爱奇艺分为两部分：一是正版高清的内容资源。
对于视频网站来说，前期投入巨大，版权问题解决不好则后期难以维持。
因此，爱奇艺投巨资支持并设专门的版权运营及采购部门。
二是公司战略发展重点：专业水准级的“奇艺出品”自制内容，主要分为自制栏目和自制剧、微电影。
视频商提升在自制内容的比重，一方面有效降抵版权成本压力以及高依赖性，减少潜在风险，另一方面更有利于冲破内容同质化带来的品牌模糊的负面影响，加强差异化战略。
目前，爱奇艺反向输出的节目类型既有娱乐访谈节目，也有微电影、网络剧类的长视频内容，输出对象覆盖了全国80%以上省份。
统计数据显示，2012年爱奇艺累计向各级电台、电视台反向输出自制节目时长超过4万分钟，输出不同节目形态超过10档，输出至电台及电视台机构共计近30家。
（4）合作联动的平台经济理念为了更好地实现资源互通，加强版权、播出方面的进一步合作，扩大对各个环节和链条的商家的吸引力。
2012年，搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺联合宣布，三方将共同组建“视频内容合作组织”(简称VCC)。
简单来说，爱奇艺提供视频播放平台并分成相关广告收入。
首先，爱奇艺与专业的影视制作机构或个人签约，将自制内容上传到播放平台。
根据是否独家授权决定广告分成，如果是则所获广告收入“几乎全部”返还；如果不是，则采用分成模式。
通过平台促使供需双方沟通和交流，从而实行真正的供求互动。
三、从爱奇艺看中国视频网站运营模式的缺陷作为中国视频网站崛起的新兴力量，爱奇艺运营模式能够折射出目前中国视频网站运营模式存在的缺陷。
2012年3月底，百度向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件中披露了爱奇艺的运营状况；2011年爱奇艺计人百度的累计亏损高达1.1985亿元百度第三季度财报也表明，百度有4500万美元的股权投资亏损。
综观爱奇艺的运营，可看出我国视频网站运营存在的总体问题有：运营成本过高、经营方式相对单一、经济利益与社会责任冲突。
（1）经营成本过高对于众多视频网站而言，服务器的成本无疑是高昂。
相较于美国而言，在服务器成本方面，中国同等购买力仅有十分之一。
此外，更可怕的还在于，目前我国的视频网站尚缺乏成熟可行的盈利模式，一切都还在摸索探究阶段。
目前国内视频网站的广告价格是美国的1／80到1／100，而运营成本却是美国的4倍。
其次，版权费高涨。
为了抢占更多的用户，网站间竞争激烈，具体即表现为收视热剧的版权费上：5年间购买价格已由每集1000元飙升至100万元。
影视剧版权费用的高涨导致爱奇艺这类只做正版内容的网站费用激增，网站运营难度加大。
（2）经营方式相对单一几乎所有国外视频网站的成功运营均来自两个方面：即广告和用户。
目前，中国视频网站的盈利方式基本以广告为主，广告收人几乎占了全部营收的80%，甚至90%以上。
复制Hulu模式的爱奇艺，几乎所有的收入都来源于广告，受限于网站用户，赢利点很单薄。
虽然跟优土合并一样，爱奇艺与pps两个品牌也很有可能将独立运营，但作为一个企业整体，必然存在内部资源再分配问题。
实际上前车之鉴的现实更是如此，优酷土豆合并后的首份财报并不漂亮。
2012年第三季度优土总净营收为5.022亿元，总净万损同比扩大近一倍；至今，优酷土豆仍未实现盈利，业界预计优酷土豆12年万损将达到4.19亿元。
（3）经济利益与社会责任冲突版权价格之高不得不另谋出路，进行自制内容创造成为众多视频网站的新方向。
同样，事物的两面性也悄然显现：如何吸引受众的注意力？如何获取更高的点击量赢取广告商的青睐？情色、暴力、违反正常伦理道德等低俗元素或多或少地融入：内容上毫无禁忌，言论上语出惊人、肆意妄为，拍摄手法上“重点”频出，都已是业内秘而不宣的秘密。
目前，2008年1月起施行《互联网视听节目服务管理规定》是国内互联网视听节目服务单位所参照的相关法规。
申报立项和审片两个关键控制环节的缺少，使得网络自制剧仅靠自觉完成内部审查难以让人信任。
为了提升收视率不断降低播放内容的尺度与底线的现象频频发生，而相关部门的管理，通常是在播出之后,其作用不可不说已是“为时已晚”。
（作者单位：广西大学）参考文献[1]陈云鹏.爱奇艺：视频狩猎者的创业“第二春”[J].上海信息化，2013.7.79-81.[2]瞿清华.国内视频网站运营的传播学分析[J].大众文艺，2009（4），75.[3]李雯琼.网络视频网站的自产自销之路[J].东南传播，2011（8），127.责任编辑：王文明。