(整理)施工现场经验之谈

施工现场经验之谈

施工现场的经验很多很多，大体概括一下，应包括以下一些方面：自身素质方面、技术方面、人员管理方面、材料方面、班组方面、资料方面、对外关系方面、团队协作方面等。

一、自身素质方面

1、对于新进企业的青年员工，要多看、多问、多长个心眼，注重现场施工经验的获取和累积，培养良好的人际关系、处事风格；要教育新员工学会“顺滕摸瓜”，逐步扩展式的学习新东西，形成一种敢闯敢干的做事风格；教育他们面对施工过程中出现的问题，需逐个突破，要有耐心，懂得坚持。

2、要以提高自己综合素质为目的，包括专业理论水平、实际业务素质、管理能力、协调能力等，要把个人的能力充分契合到项目团队中去，优质高效地完成自己分内的工作，并协助他人共同完成项目部施工任务目标，这样才能创造项目部良好的经济效益和企业形象。

3、要善于学习行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握；能够定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全；能够做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的可控范围。

4、要认真贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求；要根据项目的工作区域、工作难度、工作时段，按照实际情况提出合理的施工计划，经项目部批准后并严格执行。

5、要积极配合其它岗位同事的工作，要熟悉多方面的业务要点，从而全面发展。如：工长需要熟练掌握专业技术，安全防范、质量进度等几方面齐头并进；需要配合材料员，落实好材料计划、材料使用等方面的控制；需要配合资料人员，注意时效，及时办理好各项资料，特别是工期、经济方面的资料办理。

6、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

二、技术方面

（一）施工前期准备

1、项目部主要管理人员必须吃透图纸，精通相关专业的图集、规范及操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，最起码也要求把握好尺度和底线（或者最低标准），再根据合同和施工图纸，编制项目工程预算，根据市场价格水平进行分析和预测。

2、要熟悉有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，并据此认真编制安装工程施工方案，梳理和弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位，作为施工中要抓好的工作重点。

3、要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，还必须亲自到现场进行勘察、了解工程的基本情况，这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

4、根据预算进行项目成本分析，确定成本控制难点和重点，据此制定切实可行的降低成本的措施，确保工程的赢利目标实现。

5、根据合同的质量，工期指标，安全文明施工等约定，结合项目成本控制措施，施工组织措施制定项目管理实施规划。

6、制定质量，进度，成本管理PDCA循环管理体系，落实专人定期检查，形成书面文件资料。

7、对于材料管理，劳务管理，财务管理形成制度，严格执行。材料、设备、劳务采购（招标）应建立合格供应商目录。从中采用招标或比选方式确定。

8、根据合理的施工计划与项目经理一起进行劳务招标，确定劳务班组；设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

（二）实现目标管理

1、实行有目标的组织协调控制是基层施工管理的一项关键工作。首先要做好施工准备，向班组施工人员交代清楚施工任务的要求和施工方法。其次，在施工全过程中按照施工方案和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，

严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程顺利进行。

2、在不同的施工阶段、不同的部位，针对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式绝对不能千篇一律。要根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时纠偏和补救。关键部位要加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。

3、在一个施工队伍中，要化小核算单位，责权利到班组，并与经济效益挂勾。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

4、如遇设计修改或施工条件变化，应组织技术负责人、工长及时修改和补充原有施工方案，并进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录、在图纸上标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。同时，应及时办理相应技术核定或签证手续。

5、要严格质量自检、互检、交接检的制度，即进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定，在预防、发现、处理问题的同时，扎实做好经济技术基础资料的编写、会签及整理工作。

（三）施工过程控制

1、对施工质量的控制和对施工安全的控制，明确“管生产必须管安全的原则”，标准化科学施工，减少人为失误，一定要尽可能的做好事前控制、事前预防，减少可以避免的不必要开支，这也是有效降低成本的途径。我们要向安全管理要效益，安全管理的好坏是直接影响企业名誉和体现这个企业及项目部的管理工作素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那就是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。

2、对成本控制主要从人力资源、物资材料、其他费用开支等几方面入手。

按施工预算控制范围内及时真实办理好施工任务单，准确落实材料计划、限额领用物资材料，熟悉施工合同条款有效办理经济签证等。

3、对施工进度的控制需要按工程总体施工进度计划，进度控制最重要的就是计划控制及时细化更为详尽的专业计划，合理计划、合理安排、准确落实。使质量、安全、进度步调一致，以产生最大效益的经济效益。

（四）设计变更工作

1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理，因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。

3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。

（五）工程签证工作

1、施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。