财务经理绩效考核指标

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财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。

财务经理绩效考核方案

财务经理考核方案
一、为建立合理旳监督机制及公平旳考核体系, 贯彻财务经理岗位职责, 提高财务管理水平, 奖优罚劣,
调动工作旳积极性, 特制定本方案.
二、考核措施
1企业正式财务经理所有参与考核, 试用期员工不在考核范围内
2每日考核一次, 每月例会公布上月考核成果, 根据考核成果按月发放考核奖金
5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为企业年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放旳重要根据
6财务经理假如一年内合计3个月得分为及格分如下, 将作为部门旳岗位调整、裁员对象
三、7财务经理借工作之便徇私舞弊、中饱私囊, 损害企业利益, 一经发现, 予以罢职并开除；情节严重
旳将移交司法机关处理
四、考核原则。

总经理绩效考核指标及权重

总经理绩效考核指标及权重1. 引言总经理作为企业的最高决策者，其绩效考核对于企业的发展至关重要。

本文将介绍总经理绩效考核的指标及其相应的权重，以确保绩效考核的科学性和公正性。

2. 指标一：财务绩效财务绩效是评估企业经营状况的重要指标，所以在总经理绩效考核中具有重要的权重。

财务绩效指标包括但不限于以下几个方面：•利润增长率：反映企业在一定时期内的盈利能力。

•资产回报率：衡量企业对投资的利用效率。

•销售额增长率：展示企业市场拓展能力。

权重分配建议：利润增长率（40%）、资产回报率（30%）、销售额增长率（30%）。

3. 指标二：战略执行能力战略执行能力是总经理引领企业实施战略的核心能力。

以下是评估战略执行能力的重要指标：•目标完成率：反映总经理实施企业目标的能力。

•项目进展情况：评估总经理对关键项目的推进情况。

•预算执行情况：衡量企业财务目标的完成情况。

权重分配建议：目标完成率（40%）、项目进展情况（30%）、预算执行情况（30%）。

4. 指标三：员工管理与发展优秀的员工是企业成功的基石，总经理在员工管理与发展方面表现优秀同样是重要的考核指标。

以下是评估员工管理与发展能力的重要指标：•员工满意度：评估员工对企业管理情况的满意程度。

•员工培训与提升：衡量企业对员工职业发展的关注程度。

权重分配建议：员工满意度（60%）、员工培训与提升（40%）。

5. 指标四：企业社会责任企业社会责任是一个企业的重要形象，总经理作为企业的代表，其对企业社会责任的履行情况同样具有重要的权重。

以下是评估企业社会责任的重要指标：•环保实践：反映企业在环境保护方面的努力。

•公益活动参与度：评估企业在社会公益活动中的参与程度。

权重分配建议：环保实践（70%）、公益活动参与度（30%）。

6. 总结总经理绩效考核的指标及其权重对于企业发展起到至关重要的作用。

本文介绍了财务绩效、战略执行能力、员工管理与发展以及企业社会责任等四个方面的指标，并给出了各个指标的权重分配建议。

财务会计KPI绩效考核指标

财务会计KPI绩效考核指标
一、收入和盈利能力指标
1、毛利率
毛利率是一个财务指标，通过评估扣除与生产商品或服务相关的直接成本后剩余的收入比例来衡量公司核心业务的盈利能力，它以百分比表示，并提供了对公司成本结构和定价策略效率的见解。

计算方法：毛利率=（收入—销货成本）/收入*100
公式中的分子表示毛利润，毛利润是通过从总收入中减去销货成本（COGS）获得的。

销货成本包括制造、生产或服务交付过程中发生的直接费用。

通过将毛利润除以收入并乘以100，我们得出毛利率百分比。

通过定期监控毛利率，财务经理可以确定潜在的成本降低领域，评估定价策略的有效性，并做出明智的决策以提高公司的盈利能力。

2、净利润率
净利润率是一种财务指标，通过衡量扣除所有费用（包括直接成本（COGS）和间接成本（运营费用、利息、税金等）后仍为净利润的收入百分比来评估公司的盈利能力和效率。

它提供了对公司从其核心业务中产生利润的能力的见解。

计算方法：净利润率=（净利润/收入）*100
净利润是通过从总收入中减去所有费用获得的，这些费用包
1/ 19。

财务经理的KPI考核指标

一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。

良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。

财务经理工作手册主要包含非财务经理的财务管理、财务经理如何分析财务报表、怎样做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司财务部经理等等。

相关阅读
CEO财务管理培训
企业财务管理培训
财务部管理制度汇编企业财务预算培训手册。

财务部绩效考核指标——KPI绩效指标

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。

•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。

•准确及时提供各种财务管理报表。

•为公司内外客户提供优质服务。

二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。

•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。

•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。

五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳（费用报销）7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计7.07 成本核算会计7.08 材料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.13 考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。

7.02资金小组组长岗位职责•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；•每月正确计提固定资产折旧费用。

财务经理胜任素质与绩效考核指标

费用控制率达到___%，每低于目标___%，扣___分费用控制率= 实际节省预算额 100%
预算总额
负责财务人员队伍的建设、选拔、培员工管理训、考核等工作
考核期内员工绩效考核评分在 ___ 分以上，每低于目标___分，扣___分
财务经理胜任素质与绩效考核指标
关键行为与结果要求工作标准与规范定期或不定期地组织相关人员进行财财务分析管理务分析，并提交财务分析报告，为企业经营决策提供依据组织相关人员编制各项财务收支及资财务资金计划管理指标界定与目标值根据公司规定的周期定期递交财务分析报告，每推迟 1 天扣____分；分析报告分析不合理，本项得分减半根据计划落实检查，并提出改进建议，计，扣分
金计划，落实和检查计划的执行情况，划完成率每计划完成项目数考核期内每出现一次客户投诉，扣分
建立与维护同工商、税务、银行等机外联客户关系管理构的良好关系根据企业有关制度，组织有关部门编公司财务预算控制制并汇总财务预算，经审批后组织相关人员实施

业绩绩效考核指标——财务经理

业绩绩效考核指标——财务经理财务经理的业绩绩效考核指标主要包括以下几个方面：1.资金管理绩效资金管理是财务经理的核心工作之一，其绩效考核指标主要包括：（1）资金周转率：即资产周转次数或营业收入与平均资产的比率。

高资金周转率意味着资金使用效率高，能够减少资金占用成本，提高企业的盈利能力；（2）现金流量管理：包括现金流入和流出的计划和控制，绩效考核指标可以包括现金流量表的准确性和现金流量的稳定性；（3）债务管理：包括债券/贷款的偿付能力、债务违约的风险控制等。

2.财务报表绩效财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要工具，其绩效考核指标主要包括：（1）准确性：财务报表的编制需要确保数据的准确性，财务经理应关注数据的真实性和合法性；（2）及时性：财务报表应按照规定的时间表及时上报和发布，以方便内外部利益相关者对企业的财务状况进行评估；（3）完整性：财务报表应包括所有必要的信息和披露，财务经理应确保财务报表的完整性，不掩盖任何重要信息。

3.成本控制绩效成本控制是财务经理的重要职责之一，其绩效考核指标主要包括：（1）成本控制率：即企业的成本与收入之比，也可考核每个部门的成本控制率；（2）成本节约：财务经理应通过提高效率和效益，降低企业运营成本，实现成本节约；（3）成本分析：财务经理应对企业的各项成本进行深入分析，了解各项成本的组成和变动趋势，提出降低成本的建议。

4.盈利能力绩效盈利能力是衡量企业经营状况的重要指标之一，其绩效考核指标主要包括：（1）利润率：即企业净利润与营业收入之比，高利润率意味着企业的经营状况良好；（2）投资回报率：即企业投资所获得的收益与投资所用资金之比，高投资回报率意味着企业的投资决策良好；（3）毛利率：即企业的销售收入与销售成本之比，高毛利率意味着企业的市场竞争力强。

5.风险管理绩效风险管理是财务经理的重要职责之一，其绩效考核指标主要包括：（1）风险控制：财务经理需要识别、分析和评估企业面临的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制；（2）风险回报比：即企业所承担的风险与收益之比，财务经理应通过风险管理实现风险回报的最大化；（3）风险报告：财务经理应及时向高级管理层和董事会报告企业的风险状况和风险管理情况。

财务总监年度绩效考核指标

2、核算准确性：核算数据准确无误，因核算数据不准确经分公司提出异议且属实的，每次扣1分。
审计
部
投融资管理
(20)
1、财务费用低于预算。每超0.1%扣0.5分；每降低0.1%加0.5分。
2、按时间节点完成公司融资，因部门工作原因造成延期的，每次扣1分；未通过，每笔扣2分。
3、发生理财损失的，每亏损10万元，扣2分
财务总监年度绩效考核指标
考核内容
考核目标
考核标准
提供部门
集团公司
经营业绩
(20)
销售完成率(5分)
考核目标：销售收入XX亿元(不包含)。
计算方法：年度实际完成率X此项得分。
财务中心
利润完成率(15分)
考核目标：XX万元(不包含)。
计算方法：年度实际完成率X此项得分。
财务中心
集团财务管理(60)
成本管控
(15)
1、产品出成率2(94.8)%,产品出成率2(97.5)%,低于目标值，每降低0.1%扣0.5分；每超出0.1%加0.5分。
2、制造企业三项费用低于年度预算目标值，每超0.1%扣0.5分；每降低0.1%加0.5分。
审计
部
核算管理
(10)
1、核算时效：制造型企业结算时间不迟于6日，非生产型企业结算时间不迟于3日，每晚一天，扣1分，此项计全年累计。
2、做好财务人员专业能力培训，全年组织进行财务专业课程培训次数不低于10次/项，每少一次项扣1分。
3、培养公司内部培训师（财务）2名，每培养一名加1分
4、人员年度公司级培训参训率295%,每降1%,减1分。
审(10)
人员流失率不超过10%，超出目标值，每超出1人，扣1分。
实现财务队伍减缩优化5%。超过目标值加1分；每低于目标值，每少1人扣1分。

财务经理绩效考核指标

部门协作态度
工作态度
15% 临时任务（或其它
工作）完
成速度及
质量
违反财务制度
计算公式
权重
考核指标
评分标准（扣分项最多扣 100分）
减分
加分
5%
部门协作态度（厂级及以上
部门协作满意度
评价得分
排位第一名
Байду номын сангаас
100
进行评价）
部门协作满意度评价得分
排位最后一名
100
每次都愉快接
受，高质按时
每增加1%
5%
比去年降低5% 或达到去年水平
完成为100分，每增加1% 增加20%为0分每降低1%
5
5 5
5
1/4
考核项
公司财务预算达成
率
成本分析
总考核项细权重分
计算公式
财务预算
编制
5%
财务预算准确率
月财务实际支出/月财务预算支出*100%-
1
产品毛利率
15%
成本控制分析报告提交及时
减分
加分
5
5
税金、融资、审计工作的执行情
况
税务报表
20% 合理避税
准确性
及时性
全面性
10%
季度合理避税额
业务操作失误致使多缴纳税
金
每错1笔 2
每拖延一天
5
每缺1项 5
每10万
4
每1万 4
审计工作执行率
执行审计工作项数/ 计划执行的审计工作
项数*100%
5%
执行审计计划
完成为100分，完成80%为0分

财务经理(副经理)绩效考核表

提高费用支出的使用效率和效果
费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。
管理费用明细帐
季度
20%
配合完成客户评价体系及库存管理等基础管理工作的建立报告
配合客户评价体系及库存管理等基础管理的建立情况
提高公司对客户及库存管理的水平，规范基础工作
考核与业务部门配合完成客户评价体系的建立、与采购部共同完成库存基础管理工作的情况
会计报表编制的及时性和准确率，其中：每发生1次延误扣10分
会计报表编制评估结果记录
季度
20%
会计事务处理延误次数
未能按要求处理日常会计事务而发生延误的次数
提高会计事务处理的及时性
没有发生，得100分，每发生1次扣5分
会计事务处理延误次数记录
季度
20%
费用预算执行率
当期费用实际发生额／费用预算季度平均数100%
主管领导对报告的评价
季度
20%
财务经理副经理绩效考核表指标名称定义或计算方法考核目的考核标准信息来源考核周期权重全面预算管理制度体系的建立及完善情况报告全面预算管理体系各项制度的建立与完善情况规范全面预算管理体系健全各项制度报告上交的及时性报告内容财务总监对报告的评分季度20会计报表编制的准确与及时对财务部是否按要求组织编制会计报表进行评估确保公司财务核算及会计工作的准确和高效会计报表编制的及时性和准确率其中
财务
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
全面预算管理制度体系的建立及完善情况报告
全面预算管理体系各项制度的建立与完善情况
规范全面预算管理体系，健全各项制度
报告上交的及时性，报告内容财务 Nhomakorabea监对报告的评分

财务经理(KPI)绩效考核表模板

自我评分同事评分领导评分
等级
考评得分（取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职月
日至
签名
自评人签名：日期：
他评人签名：日期：
年
月
日
绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%
费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费 10 用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、
销售费用，等等。
3
货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额 (不含银行费用)×100％
呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆 2 账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户
确定)）
3 流动资金平均余额÷销售收入×365天
及主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分

财务经理绩效考核表

财务工作指标完成考核
40％
日常业务处理的及时性、准确性税负控制合理性
总经理
1、报税的及时性。（10%）2、税收总体控制在4.5%以内（10%）3、财务报表的准确性。（10%）4、日常流程执行的准确性。（10%）
融资工作
提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求
20％
资金及时供应
总经理
1、制定公司融资策略和融资计划；（10%）
2、协助总经理进行具体融资工作；（10%）
预算工作
推行资金预算管理
15％
财务资金预算控制情况
总经理
1、按照公司计划，在公司内部推动资金预算管理机制（10%）；
2、控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5%）；
成本管理
建立生产成本管理体系
8％
建立成本管理体系
总经理
建立公司生产成本管理体系，提出建议的成本考核方案。
财务经理绩效考核表
姓名
XXX
部门
财务部
职位
部门经理
直接领导
总经理
考核期
月度
编号
CW-001
个人总目标：
全面负责财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，配合总经理实现公司融资目标的实现，控制财务费用、各项成本费用支出，保障公司利润目标的实现。
指标项
考核内容
算工作
财务分析
实施财务分析体系
5％
财务分析报告质量
总经理
在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。
财务监督
建立财务监督体系
7％
对各部门的监督
总经理
建立对各部门财务监控流程并有效实施。

财务部KPI考核指标

财务部KPI考核指标
财务部KPI绩效指标包括了财务总监、财务经理、财务部长、核算组组长、资金管理组长等管理层的关键绩效指标，同时也包括了成本总账、成本会计、存货会计、管理会计、出纳、银行出纳、现金出纳、税务专员、财务分析师等岗位的关键绩效指标.
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程，是公司战略管理的重要组成部分,也是公司战略得以实施的重要保证。

因此,制定较为合理的绩效考核指标是企业管理成功的第一步，而KPI绩效指标越来越多被许多企业应用在绩效考核中。