某集团公司公司尽职调查报告
尽职调查报告范文4篇
【导语】尽职调查已经成为公司并购中的基本流程之⼀,世界各地的公司并购中都践⾏着尽职调查。
本⽂是⽆忧考⼩编为⼤家整理的尽职调查报告范⽂,仅供参考。
[尽职调查报告范⽂篇⼀:风险投资尽职调查内容]⼀、团队情况尽职调查在vc投资中团队是最重要的,vc需要了解了团队成员的⽅⽅⾯⾯,包括团队成员的经历、学历、背景以及各位创始⼈的股份⽐例。
1、公司组织结构图;2、董事会、管理团队、技术团队简介;3、管理/技术⼈员变动情况;4、企业劳动⼒统计。
⼆、业务情况尽职调查业务的尽职调查是个⼴泛的主题,主要包括业务能否规模化、能否持久、企业内部治理,管理流程、业务量化的指标。
1、管理体制和内部控制体系;2、对管理层及关键⼈员的激励机制;3、是否与掌握关键技术及其它重要信息的⼈员签订竞业禁⽌协议;4、是否与相关员⼯签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同;5、员⼯报酬结构。
三、市场情况尽职调查创业者商业计划书中的那些关于市场的分析和预测,仅仅是参考。
vc会独⽴地对市场进⾏尽职调查,vc的市场分析⼯作是由专业⼈⼠来做的,是中⽴的,通常也是保守的。
1、产品⽣命周期(成长期、稳定期或是衰退期)及其发展趋势;2、⽬标产品市场规模与增长潜⼒分析(⾃然更换、系统升级、扩⼤应⽤等);3、核⼼竞争⼒构成(技术、品牌、市场份额、销售络、信息技术平台等);4、企业的销售利润率和⾏业平均销售利润率;5、主要客户构成及其在销售额中的⽐例。
四、技术情况尽职调查1、核⼼技术名称、所有权⼈、来源⽅式、其他说明;2、公司参与制订产品或技术的⾏业标准和质量检测标准情况;3、公司已往的研究与开发成果,⾏业内技术权威对企业的技术情况的评价;4、公司在技术开发⽅⾯的资⾦投⼊明细;5、计划再投⼊的开发资⾦量及⽤途。
五、财务情况尽职调查财务的尽职调查,可能要算是尽职调查中最重要的⼯作。
它分为两⼤块:过去的财务数据和未来的财务预测。
1、企业财务报表(注册资⾦验资报告、往年经审计年报,最近⼀期⽉报);2、分产品/地区销售、成本、利润情况;3、企业享受的税收优惠说明和资质;4、对造成财务报表发⽣重⼤变化影响因素的说明。
企业尽职调查报告7篇
企业尽职调查报告企业尽职调查报告7篇在日常生活和工作中,报告对我们来说并不陌生,要注意报告在写作时具有一定的格式。
其实写报告并没有想象中那么难,以下是小编为大家整理的企业尽职调查报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
企业尽职调查报告11、主体资格方面:上市首发管理办法要求发行人应当是依法设立且合法存续的股份有限公司,且自股份有限公司成立后,持续经营时间应当在3年以上(有限公司整体变更的业绩可连续计算),注册资本已足额缴纳,生产经营符合法律、行政法规和公司章程的规定,符合国家产业政策,主要资产不存在重大权属纠纷,3年内(报告期内)主营业务、董监高未发生重大变化等。
对照上述标准,我们可以从公司成立及变更文件(包括不限于行政审批,工商登记、公司章程、验资报告等)、国家产业政策、历年财务报告等入手对业务分布的主体进行挨个摸底和排查,检查可能存在的重大瑕疵并对资产重组方向和上市主体进行初步选择和论证。
2、独立性方面:即俗称的五独立,包括财务独立、业务独立、资产独立、人员独立及机构独立等五方面,企业需要从管理控制线、业务运作线、资产使用线、产权线出发对拟上市分布业务进行检查,检查可能存在的独立性缺陷,独立性缺陷主要存在于共享业务或资源领域,内部独立性问题可以通过内部重新分配和调整安排,而业务外部独立性问题需要企业在外部关系方面进行改进。
3、规范运行方面:主要包括公司治理、内部控制和违法违规等方面,规范运营考核的软因素很多,通常都可以突击弥补,因此,在调查中主要对一些硬伤,如:董监高任职资格、担保、重大资金占用、现金收支、违法违规等事项进行重点检查。
4、财务会计方面:上市标准中最明确也是最硬的指标就是财务指标,对于运作规范、核算规范、业务简单的企业来说,这方面的调查是很好做的,只要把合并报表与同行、与上市标准比较,基本上可以得出结论。
但对业务复杂、核算基础差、运作不规范的企业来讲,这是一个非常繁杂的工具,有时候需要借助外力完成,这是因为会计核算的专业性太强,对于核算基础差、运作不规范的企业来说,自身报表本身就存在很大的水分(如税的问题,资产合法有效的问题,表外资产负债的问题,对会计政策的理解和使用问题等),很多公司甚至不能提供合并报表。
2023最新-公司尽职调查报告【通用5篇】
公司尽职调查报告【通用5篇】在人们越来越注重自身素养的今天,报告使用的频率越来越高,要注意报告在写作时具有一定的格式。
你知道怎样写报告才能写的好吗?下面是辛苦为朋友们带来的5篇《公司尽职调查报告》,我们不妨阅读一下,看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
公司尽职调查报告篇一根据深圳市某某物业管理有限公司(以下简称“贵司”)与广东卓建律师事务所(以下简称“本所”)签订的《管理律师服务合同》,本所接收贵司的委托,就贵司的经营管理系统进行调整和提升。
按照项目进度计划,本所在完成了必要的前期沟通和准备工作后,指派律师于20xx年5月6日开始进行第二阶段的尽职调查工作,并于20xx年5月20日完成。
在此期间本所律师对贵司现有的规章制度、员工手册、部门手册、公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则以及ISO9000文件进行了全面的了解,并与公司高层、中层、基层管理人员及员工进行了访谈,合计共27人次,其中高层2人次,中层5人次,基层管理人员及员工20人次。
同时对物业部、工程部、保安部进行了实地考察,并与保安部员工一起对公司管理的某某商业大厦楼宇进行了实地巡查。
在此基础上,本所律师按照管理律师的业务标准、道德规范,本着勤勉尽责的精神,在对贵司提供的有关材料和事实进行了核查和验证后,现向贵司出具如下尽职调查报告(以下简称“本报告”)。
在出具本报告之前,本所特作如下声明:1. 本报告仅对《管理律师服务合同》中约定的服务事项负责,并以贵司提供的材料以及本所尽职调查中所了解到的情况为依据,发表意见。
2. 本报告为阶段性工作报告,其中所涉及的情况和意见均不是本次管理律师项目的最终结论,在经过贵司进一步认可或修改后方可作为下一阶段工作的依据。
3. 本报告仅供贵司为本次管理律师项目使用,未经本所事先书面同意,不得作为其他任何用途使用,包括但不限于复印、传抄和外传。
一、组织结构设置(一)基本情况贵司在经营管理层设有总经理和副总经理,下设人力资源部、财务部、物业部、工程部、保安部和品质部,其中总经理分管人力资源部、财务部和工程部,副总经理分管物业部、保安部和品质部,而原有的组织结构框架图中所提及的拓展部,在事实上并没有运转。
公司尽职调查报告报告5篇
公司尽职调查报告报告5篇公司尽职调查报告报告篇1根据公司相关规定,在搜集了xx公司有关贷款担保调查资料的基础上,对xx公司向xx银行申请x年期xx万元项目资金贷款事项进行了调查,现将调查情况报告如下:一、企业情况(一)企业基本情况包括企业名称、成立时间、注册资本、住所、经营业务、法定代表人、营业执照号、组织机构代码证、税务登记证号、开户行和账号等基本信息,以及企业的资质、所获得的荣誉等。
要注意证照年检情况,核对原件,保证复印件与原件相符,并在报告中注明类似“经核实,以上证照均经过相关部门年检,真实有效”的语句,表示这个企业是真实合法存在的。
(二)股权结构很多公司都是多个股东合资开设的,出资额不同,所占股份比例不同,相应承担的责任也不同。
只有搞清楚股东出资比例及相应的股权结构,才能更好地把责任落实到位,以免出问题时都不知道该找谁。
股权结构一般采取表格式说明,内容包括股东姓名(可附上身份证号码)、认缴出资额、实际出资额、出资方式、占总出资额的比重(即所占股权)、出资时间等。
(三)企业组织结构清晰的组织结构往往体现着一个公司的经营管理水平和效率。
搞清楚企业的组织机构,可以把调查工作的触角伸到其“神经末梢”,往往能获得更全面、更详实而准确可靠的信息,使决策更科学合理。
(四)调查基准期估基准期末或期内的财务状况和经营业绩简介,金融机构借款的偿还情况及对外担保情况简介二、企业基本素质(一)法定代表人情况(或实际控制人)法定代表人(或实际控制人)一般是股东中出资额较多的人,且公司很多对外行为都需要其代表公司进行,所以了解其情况非常重要。
信息点主要包括法定代表人的姓名、职务、教育背景、工作经历、信用记录状况等。
此外还可以了解其经营管理水平和经营理念、兴趣爱好和特长、获得的荣誉等等辅助信息供参考。
(二)经营管理层主要成员情况经营管理层,尤其是高层管理人员很多就是公司股东,还有的是外聘职业经理人。
他们的素质和能力决定了公司的经营业绩,进而影响到公司的资金融通能力和偿债能力。
尽职调查报告6篇
尽职调查报告6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业尽职调查报告(精选5篇)
企业尽职调查报告(精选5篇)企业尽职篇1一、尽职调查报告主要作用尽职调查(Due Diligence Investigation)又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。
其主要是在收购(投资)等资本运作活动时进行,但企业上市发行时,也会需要事先进行尽职调查,以初步了解是否具备上市的条件。
二、尽职调查报告应遵循的基本原则1、独立性原则(1)项目财务专业人员应服务于项目组,但业务上向部门主管负责,确保独立性。
(2)保持客观态度。
2、谨慎性原则(1)调查过程的谨慎。
(2)计划、工作底稿及报告的复核。
3、全面性原则财务调查要涵盖企业有关财务管理和会计核算的全面内容。
4、重要性原则针对不同行业、不同企业要依照风险水平重点调查。
企业尽职调查报告篇2第一章公司简介1、公司成立背景及情况介绍;2、公司历史沿革;3、公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况;4、公司成立以来主要发展阶段,及每一阶段变化发展的原因5、公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况;6、公司对外投资情况,包括投资金额,投资比例,投资性质,投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍;7、公司员工状况,包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构;8、董事、监事及高级管理人员的;9、公司历年股利发放情况和公司现在的股利分配政策;10、公司实施高级管理人员和职工持股计划情况。
第二章公司组织结构调查1、公司现在建立的组织管理结构;2、公司章程;3、公司董事会的构成,董事。
高级管理人员和监事会成员在外兼职情况;4、公司股东结构,主要股东情况介绍,包括背景情况、股权比例、主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等;5、公司和上述主要股东业务往来情况(如原材料供应、合作研究开发产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等)、资金往来情况,有无关联交易规范上述业务和资金往来及交易;6、公司主要股东对公司业务发展有哪些支持,包括资金,市场开拓,研究开发、技术投入等;7、公司附属公司(厂)的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况;8、控股子公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况;9、公司与上述全资附属公司(厂)、控股子公司在行政上、销售上、材料供应上、人事上如何统一进行管理;10、主要参股公司情况介绍。
某公司尽职调查报告
某公司尽职调查报告
1. 公司概况
1.1 公司背景
某公司成立于20XX年,主要从事XX行业,总部位于XXX地区,目前拥有XX家分公司,在全国范围内有着一定的市场规模。
1.2 公司经营范围
该公司主要经营XX业务,涵盖XX、XX等领域,拥有丰富的行业经验和客户资源。
2. 业务情况
2.1 市场表现
根据市场调研数据显示,公司在XX市场上的份额稳步增长,与竞争对手保持一定的竞争优势。
2.2 盈利情况
公司近几年的财务报表显示,其盈利能力较强,利润稳定增长。
3. 风险评估
3.1 行业竞争
市场竞争激烈,可能受到竞争对手价格战、技术更迭等影响。
3.2 法律风险
公司在运营过程中可能遇到合规、法律风险,需要加强合规监管。
4. 投资前景
4.1 发展趋势
公司在XX行业有望进一步扩大市场份额,提升盈利能力。
4.2 投资回报率
根据财务数据和市场预测,公司未来有望获得可观的投资回报率。
5. 结论
根据对某公司的尽职调查,公司在XX市场具有一定竞争优势,盈利能力强,未来发展前景良好。
然而,投资方仍需谨慎评估风险,制定合适的投资策略。
建议公司在经验丰富的管理团队领导下,不断提升核心竞争力,保持持续发展。
以上报告仅供参考,投资者需根据自身实际情况做出决策,不构成对任何个人或机构的具体投资建议。
撰写人:机器助手日期:XXXX年XX月XX日。
公司尽职调查报告5篇(精选)
1.公司尽职调查报告并购主体必须调查交易主体设立的程序、资格、条件、方式等是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定,包括交易主体设立过程中有关资产评估、验资等是否履行了必要程序,是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定,涉及国有资产时是否取得有关批准。
此外,还要调查交易主体现时是否合法存续,是否存在持续经营的法律障碍,其经营范围和经营方式是否符合有关法律、法规和规范性文件的规定,其未来的存续是否存在限制性因素等等。
组织结构主要调查企业的组织机构图、规章制度、历次董事会、股东会、监事会的决议、会议记录等。
对在有关部门备案的文件,应当到有关部门去核查验证。
关联方主要调查与并购主体存在法律上的关联关系的各方以及其他利益相关者。
具体包括但不限于控股股东、控股子公司、实际控制人、债权人、债务人、消费者、监管部门等。
同时视乎客户的委托要求,有可能对其核心成员的道德信用也纳入调查范围,因为道德风险可能会引发其他诸如经营、法律、财务等风险。
当然,鉴于中国目前的信用体系并不完善,这方面的有效调查手段很少,因此在实际调查当中这方面的调查多数流于形式。
主要财产调查体现为以下几个方面:首先,权属查证。
有形财产如土地使用权、房产、设备等,无形财产如商标、专利、著作权或特许经营权等,主要审查财产以及已经取得完备的权属证书,若未取得,还需调查取得这些权属证书是否存在法律障碍;其次,权利限制。
调查财产是否存在权利被限制例如抵押、质押等情况,调查财产是否存在产权纠纷或潜在纠纷;第三,现场核实。
调查财产是否存在租赁情况以及租赁的合法有效性等问题。
经营状况主要包括行业发展的来龙去脉、产业政策的演变、对外签订的合作协议、管理咨询协议、研究和开发协议;供货商的情况;主要购货合同和供货合同以及价格确定、相关条件及特许权规定;市场开拓、销售、特许经营、委托代理、以及独立销售商的名单;消费者的清单;有关存货管理程序的情况;主要竞争者的名单;产品销售模式及其配套文件等;作出的有关产品质量保证文件;有关广告、公共关系的书面协议等等。
公司尽职调查报告(精选3篇)
公司尽职调查报告(精选3篇)公司尽职篇1一、公司债务问题分析首先在进行尽职调查报告中相关问题分析前,应该掌握两个关键概念:一是财务尽职调查,财务尽职调查在控股中相对较常见,一般是控股方委托第三方对目标方进行企业相关情况的调查,并对目标企业相关资料进行调查整理,得出尽职调查报告,为相关决方或者投资方提供决策依据,具备一定资格的会计事务所通常扮演着第三方的角色。
二是债务黑洞,会计上并没有债务黑洞这一概念的标准定义,众所周知,黑洞是天文学中的相关概念,在会会计中加以应用主要是为了表明债务在企业经营管理中,特别是涉及到企业控股活动时,要充分意识被控股企业即目标企业是否与第三方存在着隐性债务,通过对北京浩利鸿公司提供的尽职调查报告,我们可以从以下几个方面来对目标公司进行财务分析以此来判断该目标公司是否存在着债务黑洞。
1、目标公司提供的公司报表。
判断目标公司是否存在着债务黑洞,最重要的证据来自目标公司提供的相关报表,这应该包括目标公司资产负债表、利润表、利润分配表、资产评估报告等,在北京浩利鸿公司提供的尽职调查报告中,并没有提供上述目标公司的资产报表情况,只是提到了目标公司拥有的主要财产、目标公司的重大债权债务以及对外重大投资和关联方等,在主要财产上对目标公司固定资产、商标专利、土地使用权等,并不能据此深入了解目标公司主要资产情况。
在负债方面,报告中列出了目标公司与北京物美公司之间的债务情况,也不能全面了解目标公司的总体负债情况。
2、目标公司提供的资金融通文件。
在北京浩利鸿公司提供的尽职调查报告中主要是列举了目标公司从20xx年2月20日到20xx年11月28日间7次股权转让,并没有对目标公司重要的资金融通情况进行披露,特别是目标公司的.贷款或者是涉及到目标公司于其他公司资金融通的情况的相关文件,也可以是目标公司将要签署的贷款合同等,这对判断目标公司是否存在债务黑洞具有十分重要的意义。
单从尽职调查报告列出的几点无法准确的判断目标公司是否存在债务黑洞。
公司尽职调查报告优秀8篇
公司尽职调查报告优秀8篇公司尽职调查报告篇一财务调查报告公司股东会:我公司拟收购xxxx有限公司xx%股权,故对xxx有限公司(以下简称“公司)截至20xx年0x月xx日的财务情况进行了尽职调查。
尽职调查主要从公司概况、公司组织与管理、业务考察与市场分析、生产过程与生产分析、公司财务、拟投资计划、其他相关情况等方面展开。
在调查过程中,我们主要采取访谈、实地考察、查阅、收集有关资料等方式,访谈对象包括公司相关职能部门的负责人和财务部人员。
由于受客观条件、公司相关人员主观判断、公司提供资料的限制、部分资料和信息的真实性、完整性可能受到的影响,故本报告仅为我公司决策层(内部)提供分析参考作用。
一、公司概况:1、公司的基本情况:xxxx有限公司,系20xx年0x月xx日经xx市商务局x商资(20xx)字xx号文批准,取得xxx人民政府商外资字[20xx]xxx号>设立的中外合资有限责任公司,该公司于20xx年xx月xx 日成立,取得xx市xx工商行政管理局颁发的注册号为xxxxx号的企业法人营业执照。
住所:xx省xx市xx镇xx路东x。
经营范围:许可经营项目:无。
一般经营项目:研发生产各种灯具、散热器、散热设备、传热设备、导电材料、导热材料、散热材料等相关产品和设备。
销售自产产品。
经营期限30年。
法定代表人:xx。
公司股权及注册资本:现注册资本xxx万美元,由股东以现金、无形资产投足,其中:xx无形资产出资xxxx元人民币(xx万美元),占注册资本x0%;xx货币出资xxxx5元人民币,无形资产出资xx元人民币(xx万美元),占注册资本60%。
2、调查关注:公司注册资本xxx万美元,实收资本xxx美元,账面实收股xxx无形资产出资xxx元人民币,账面实收股东xx无形资产出资xxxx元人民币,已经股东会及会计师事务所验资报告予以确认入帐;账面实收股东xx货币出资xxx元人民币,其中通过其他应收款-xx挂账xxxx 元将资金转关联公司使用(应确定为注册资金不到位或抽逃注册资金)。
尽职调查报告范文4篇(篇)
尽职调查报告文4篇尽职调查报告文4篇和附件三个部分。
报告的导言部分主要介绍尽职调查的宗旨、简称与定义、调查的方法等;在报告的主体部分,我们将就尽职调查的具体问题逐项进行评论与分析,并给出相关的法律意见;报告的附件包括本报告所依据的由________公司提供的资料及文本。
一、主体资格____________有限公司成立于______年____月____日,目前公司的注册资本为____万元,法定代表人为____,住所为______,经营围为______。
公司持有______工商行政管理局颁发的注册号为____的企业法人营业执照,______质量和技术监督局颁发的注册号为______的组织机构代码证,______税务局颁发的国税______字号税务登记证和______地方税务局颁发的地税字号税务登记证。
经本所律师核查,______公司依法有效存续。
经过本所核查。
二、历史沿革首次设立1、________公司成立于________年____月____日,设立时的名称为______公司,股东为______、______,注册资本为______万元人民币,法定代表人为______,住所为______,经营围为______。
2、股权结构为:3、验资或评估:第一次变更第二次变更经过本所核查。
三、股东及实际控制人公司目前的股东和持股比例如下:公司的实际控制人为:如果是自然人,则说明其简历;如果是法人,则说明其营业执照记载事项、主营业务、主要公司管理人员、最近一年的财务会计报告。
经过本所核查。
四、独立性公司的资产完整公司的人员独立公司的财务独立公司的机构独立公司的业务独立经过本所核查。
五、业务主营业务情况;生产经营许可证和证书。
经过本所核查六、关联交易及同业竞争关联方关联交易同业竞争经过本所核查。
七、主要资产土地1、土地使用权证号为______,面积______,权属状况______;2、土地使用权证号为______,面积______,权属状况______。
尽职调查报告(共五篇)
尽职调查报告(共五篇)第一篇:尽职调查报告由中介机构在企业的配合下,对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核,多发生在企业公开发行股票上市和企业收购中。
尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。
从买方的角度来说,尽职调查也就是风险管理。
对买方和他们的融资者来说,并购本身存在着各种各样的风险,诸如,目标公司过去财务帐册的准确性;购并以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来;是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。
因而,买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。
一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题,买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判,同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。
对于一项大型的涉及多家潜在买方的并购活动来说,尽职调查通常需经历以下程序:1.由卖方指定一家投资银行负责整个并购过程的协调和谈判工作。
2.由潜在买方指定一个由专家组成的尽职调查小组(通常包括律师、会计师和财务分析师)。
3.由潜在买方和其聘请的专家顾问与卖方签署“保密协议”。
4.由卖方或由目标公司在卖方的指导下把所有相关资料收集在一起并准备资料索引。
5.由潜在买方准备一份尽职调查清单。
6.指定一间用来放置相关资料的房间(又称为“数据室”或“尽职调查室”)。
7.建立一套程序,让潜在买方能够有机会提出有关目标公司的其他问题并能获得数据室中可以披露之文件的复印件。
8.由潜在买方聘请的顾问(包括律师、会计师、财务分析师)作出报告,简要介绍对决定目标公司价值有重要意义的事项。
尽职调查报告应反映尽职调查中发现的实质性的法律事项,通常包括根据调查中获得的信息对交易框架提出建议及对影响购买价格的诸项因素进行的分析。
9.由买方提供并购合同的草稿以供谈判和修改。
好范文调查报告频道更多范文介绍:第二篇:尽职调查报告此尽职调查报告力求通过对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做一个全面深入的审核,以发现企业的内在价值、判明潜在的缺陷及对上市的可能影响,为上市方案设计做准备。
尽职调查报告(汇编3篇)
尽职调查报告(精选3篇)尽职调查报告(精选3篇)尽职调查报告篇1一、公司基本状况(一)公司简况1、名称、住宅、通讯方式、法定代表人、主营业务、注册资本2、公司当前股东构成及股权结构,公司实际掌握人简介(二)公司历史沿革事实概况(三)历次验资、审计和评估(四)业务主要项目1、公司主营业务2、主要项目描述3、主要项目的实施对主营业务的贡献二、业务规范(五)业务---------行业标准、资质和许可证(六)业务-------嘉奖、认证和评级(七)业务------主要竞争对手的业务状况(八)业务-------风险和对策三、主要财产及公司管理机制(九)主要财产(十)股东和实际掌握人及其演化(十一)公司的对外投资(十二)目前股东结构图和组织结构图(十三)管理层和核心技术、业务人员及演化(十四)员工激励机制(十五)股东会和董事会决议(十六)重大规章制度(十七)公司内部组织机构及职能(十八)重大合同四、关联交易、同业竞争资产收购等(十九)关联交易和同业竞争(二十)重大资产收购、处置和重组(二十一)最近三年主要财务数据五、税务、财政、安保、环境、债务(二十二)税务及财政补贴(二十三)质量掌握、平安和环保(二十四)重大债务六、重大争议、纠纷以及所受行政惩罚七、将来进展规划、资金使用方案和盈利猜测八、可能影响本次交易的重大风险提示(二十五)重大风险提示(二十六)本次重大交易需要获得的审批(二十七)本次重大交易可能给公司带来的变化九、结论和建议(本次重大交易是否符合法律规定、是否存在法律障碍和风险的结论,以及如何防范或/和掌握风险的建议)十、本尽职调查报告的用途和责任限制声明。
(注:可用“特殊陈述与保证”作为尽职调查的补充材料)律师事务所律师:年月日参考资料:律师尽职调查的内容一、尽职调查主体方面的审查1、审查企业营业执照;2、假如是外企还要审查批准证书;3、审查项目公司相关许可证文件;4、审查出资协议、合资协议;5、审查项目公司(企业)章程;6、审查验资和资产评估报告;7、审查与主体相关文件资料(对外投资、分、子公司〈参股、控股状况〉)。
公司尽职调查报告6篇
公司尽职调查报告6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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最新企业尽职的调研报告5篇
企业尽职的调研报告5篇企业尽职的调研报告篇1一、主要内容(一)业务调查业务调查主要包括分析公司所处细分行业的情况和风险,调查公司商业模式、经营目标和计划。
1、行业研究:通过搜集与公司所处行业有关的行业研究或报道,与公司管理层交谈,比较市场公开数据,搜集行业主管部门制定的发展规划、行业管理方面的法律法规及规范性文件,以及主办券商内部行业分析师的分析研究等方法,审慎、客观分析公司所处细分行业的基本情况和特有风险(如行业风险、市场风险、政策风险等)2、公司产品考察:通过与公司经营管理层交谈,实地考察公司产品或服务,访谈公司客户等方法,调查公司产品或服务及其用途,了解产品种类、功能或服务种类及其满足的客户需求。
3、关键资源调查:通过实地考察、与管理层交谈、查阅公司主要知识产权文件等方法,结合公司行业特点,调查公司业务所依赖的关键资源。
4、公司业务流程调查:通过查阅公司业务制度、实地考察企业经营过程涉及的业务环节、对主要供应商和客户访谈等方法,结合公司行业特点,了解公司关键业务流程。
5、公司收益情况调查:通过查阅商业合同,走访客户和供应商等方法,结合对公司产品或服务、关键资源和关键业务流程的调查,了解公司如何获得收益。
6、公司趋势调查:通过与公司管理层交谈,查阅董事会会议记录、重大业务合同等方法,结合公司所处行业的发展趋势及公司目前所处的发展阶段,了解公司整体发展规划和各个业务板块的中长期发展目标,分析公司经营目标和计划是否与现有商业模式一致,提示公司业务发展过程跌主要风险及风险管理机制。
(二)公司治理调查1、了解三会:通过查阅公司章程,了解公司组织结构,查阅股东大会、董事会、监事会有关文件,调查公司三会的建立健全及运行情况,说明上述机构和人员履行职责的情况,关注公司章程和三会议事规则是否合法合规,是否建立健全投资者关系管理制度,是否在公司章程中约定纠纷解决机制。
2、董事会对治理机制的评估:公司董事会对公司治理机制进行诉讼评估,内容包括现有公司治理机制在给股东提供合适的保护以及保证股东充分行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利方面所发挥的作用、所存在的不足及解决方法等。
尽职的调查报告(精选9篇)
尽职的调查报告(精选9篇)尽职的篇1第一章总则第一条为规范和指导资产证券化业务的尽职调查工作,提高尽职调查工作质量,根据《证券公司及基金管理公司子公司资产证券化业务管理规定》,制定本指引。
第二条本指引所称尽职调查是指证券公司及基金管理公司子公司(以下简称管理人)勤勉尽责地通过查阅、访谈、列席会议、实地调查等方法对业务参与人以及拟证券化的基础资产进行调查,并有充分理由确信相关发行文件及信息披露真实、准确、完整的过程。
本指引所称业务参与人,包括原始权益人、资产服务机构、托管人、信用增级机构以及对交易有重大影响的其他交易相关方。
第三条本指引是对管理人尽职调查工作的一般要求。
凡对投资者作出投资决策有重大影响的事项,不论本指引是否有明确规定,管理人均应当勤勉尽责进行尽职调查。
第四条管理人应当根据本指引的要求制定完善的尽职调查内部管理制度,建立健全业务流程,并确保参与尽职调查工作的相关人员能够恪守独立、客观、公正的原则,具备良好的职业道德和专业胜任能力。
第五条对计划说明书等相关文件中无中介机构出具专业意见的内容,管理人应当在获得充分的尽职调查证据材料并对各种证据材料进行综合分析的基础上进行独立判断。
对计划说明书等相关文件中有中介机构出具专业意见的内容,管理人应当结合尽职调查过程中获得的信息对专业意见的内容进行审慎核查。
对专业意见有异议的,应当要求中介机构做出解释或者出具依据;发现专业意见与尽职调查过程中获得的信息存在重大差异的,应当对有关事项进行调查、复核,并可聘请其他中介机构提供专业服务。
第二章尽职调查内容及要求第一节对业务参与人的尽职调查第六条对业务参与人尽职调查的主要内容包括业务参与人的法律存续状态、业务资质及相关业务经营情况等。
第七条对特定原始权益人的尽职调查应当包括但不限于以下内容:(一)基本情况:特定原始权益人的设立、存续情况;股权结构、组织架构及治理结构;(二)主营业务情况及财务状况:特定原始权益人所在行业的相关情况;行业竞争地位比较分析;最近三年各项主营业务情况、财务报表及主要财务指标分析、资本市场公开融资情况及历史信用表现;主要债务情况、授信使用状况及对外担保情况;对于设立未满三年的,提供自设立起的相关情况;(三)与基础资产相关的业务情况:特定原始权益人与基础资产相关的业务情况;相关业务管理制度及风险控制制度等。
尽职调查报告精选15篇
尽职调查报告尽职调查报告精选15篇随着社会一步步向前发展,报告的使用成为日常生活的常态,报告根据用途的不同也有着不同的类型。
一听到写报告马上头昏脑涨?以下是小编为大家收集的尽职调查报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
尽职调查报告1一、公司基本情况1. 公司基本法律文件请提供公司成立时及以后每次发生变更的法律文件,包括但不限于:法人代码证书、税务登记证(国税/地税)、设立及每次变更时发起人/股东签署的协议及其他有关设立和变更的政府批准文件。
请说明公司是否存在可能被吊销、注销营业执照的情况。
2. 公司的历史沿革请说明:公司设立至今是否有合并、分立、增加和/或减少注册资本、收购兼并等资产重组行为?该等行为是否已经有关政府部门、公司的董事会和股东会批准,是否进行公告?如有,请提供相关股东会决议、董事会决议、有关协议及政府部门的批准文件和审计报告、评估报告、验资报告等。
3. 公司的治理结构请就公司治理结构图进行说明。
请提供历次董事及董事长、董事会秘书姓名,并提供现任董事、董事长、董事会秘书简历及在公司及其他单位的任职证明文件、任期等。
请提供历次监事及监事会负责人姓名,并提供现任监事简历及在公司和其他单位任职证明文件、任期等。
4. 公司的股东结构及股东结构的变化请提供公司现有股东姓名或者名称、出资额、出资方式、出资比例及出资取得方式(原始取得/受让取得),并提供现有股东的身份证复印件和/或法人营业执照复印件。
请提供自公司设立至今的股东变动情况,包括但不限于原始股东名单、变更时的股东会决议、股权转让协议等。
5. 公司的关联企业(境内外)请提供关联企业的名单及关联关系和业务范围,并提供主要关联企业成立的合同、章程、政府批准文件及营业执照。
(关联企业包括:公司的母公司、公司的子公司及公司母公司的其他子公司、以及其他具有20%以上股权关系的企业,公司董事、高级管理人员在其中任重要职务的企业等)6. 公司章程及章程的变化请提供公司历次变更的公司章程及章程变更时的股东会决议。
XX集团有限公司尽职调查报告案例范本
XX集团有限公司尽职调查报告案例范本尽职调查报告XX集团有限公司报告日期:XXXX年XX月XX日尽职调查机构:XXXX公司1.概述本尽职调查报告旨在对XX集团有限公司进行全面的尽职调查,以评估其商业风险和投资价值。
本报告基于公开资料和与公司管理层、员工、客户、合作伙伴和竞争对手的面谈,对公司的商业模式、财务状况、管理层、市场前景和竞争环境进行了分析和评估。
2.公司背景XX集团有限公司成立于XXXX年,总部位于XXXX。
公司是一家XXXX 行业的领先企业,主要从事XXXX业务,产品涵盖XXXX。
公司目前拥有XX家分支机构,员工总数超过XXXX人。
公司在XXXX地区的市场份额稳步增长,已成为该行业的领先品牌之一。
3.商业模式公司的商业模式主要依赖于XXXX。
公司通过XXXX,从而实现了XXXX。
公司的XXXX,使得公司在市场上具有一定的竞争优势。
此外,公司还通过XXXX,进一步扩大了市场份额。
公司的商业模式具有一定的可持续性和稳定性。
4.财务状况公司的财务状况表现稳健。
公司的营业收入和净利润持续增长,财务稳健。
截至XXXX年XX月XX日,公司的总资产为XXXX万元,总负债为XXXX万元,净资产为XXXX万元。
公司的流动比率为XXXX,资产负债率为XXXX。
5.管理层公司的管理层表现出色,拥有丰富的行业经验和管理经验。
公司的高管团队稳定,管理层与员工之间的沟通良好。
公司的管理层对公司的战略规划和业务运营有清晰的认识和规划,具有较强的执行力和决策能力。
6.市场前景公司所处的市场前景广阔。
该行业的市场需求不断增长,未来几年内预计将保持稳定增长。
公司在市场上拥有一定的竞争优势,在市场需求增长的环境下,公司有望继续保持稳健增长。
7.竞争环境公司所处的市场竞争较为激烈。
公司面临着来自国内外多家竞争对手的竞争压力。
公司的主要竞争对手包括XXXX。
尽管面临着激烈竞争,但公司在市场中的地位仍然较为稳固。
8.风险评估尽管公司的商业模式、财务状况、管理层、市场前景和竞争环境表现优异,但公司仍然面临一定的商业风险。
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3
股权结构
A公司总股本5005万股,其中:职工持股会、其他自然人的比重达81.76%, 而国家股权为13.03%
国家股
13.02% **国有资产管理 局 **锌品股份有限 公司 **地区富平化工 厂 法人股 6.77% **股份公司 **金属容器厂 **厂 **供应站 652万股 100% 110万股 55万股 70% **第三社会福 利纸箱厂 44.6万元
生 产 部
计生 划活 生后 育勤
财 务 部
审 计 部
证 券 部
部门中层管理人员虽 文化素质不是很高, 但工作负责,完全实 行公开招聘制,随时 都受到考核的压力, 是企业的中坚力量
环 保 站
电 工 班
机 修 班
保 卫 班
各 分 厂
7
市场结构
◆ 公司的主要市场在S省,虽近年比重有所下降,其销售量仍占全部销售的 58%,其他省份的销售比重变化不大,出口则快速增长,三年增长了737%, 由99年的2%上升到15% ◆ 出口仅是哈萨克斯坦
55万股
23.1万股 8.8万股 8.8万股
A公司
茂林大酒店
560万元
60%
A公司包装有 限公司
300万元
职工持股会 46.02% 自然人持股 35.74%
2303.27万股
44%
A公司颜料有 限公司
35万元
1789.03万股
4
股权结构(续)
1. 1997年股份公司成立时,国资局拟以‚A公司‛商标作价2000万 元入股,公司没有接受,并一直无偿使用至今 2. 因管理层现金缺乏,公司以自身资产做担保,向银行借得现金, 再转借给投资者,由投资者以借款作股权的现金投入,从以后年 份的分红中抵扣 3. 在配股过程中,同样是采用实际由公司贷款给个人的方式 4. 现有职工持股会中还有600万股没有售出 5. 2000年实施配股时,国资局放弃了配股资格,同时转让了395.2万 股给自然人和持股会;当时国家批准的配股价格为1.15元/股,公 司实际按照1.2元/股配股,获利250.76万元
A公司尽职调查报告
项目组 年月日
A公司尽职调查报告
◆ 结构分析
◆ 尽职调查
1. 财务审计
2. 经营审计
3. 合法性审计
4. 财务模拟
2
要求合作的主要动机
1. 由于历年分红,以及公司改制成为民营性企业后银行贷款有困难,去 年新投资脂肪酸项目产生较少,现金流匮乏,急需注入流动资金 2. 股权分散,高管层实际控制股权很小(总经理最高持有1.2%的股权60 万股),高管层得利较少,工资收入还没有销售人员高,受职工监督, 很不满意,现在仍无法解决收入不对称现象,需要借助外力,高管层 一直想MBO,但苦于没有资金,无法实现 3. 地方税赋较重,由于职工持股,要求每年必须有利润,必须分红,缴 税多东手中的股权收回,想 把公司做强做大,个人获得实际好处 5. 累积风险大,需要释放
运作评估 总经理的个人能力相当 强,有敏锐的市场洞察 力,做事情有魄力
总经理
副总经理
副总经理
副总经理
工会
在2002年以前,一直只有 一位副总,今年新增了两 个副总,分别负责质量技 术、生产人事
总 经 办 发 展 部
质 量 部
技 术 中 心
销 售 分 公 司
供 应 分 公 司
各 事 业 部
人 力 资 源 部
9% 10%
2% 2% 2% 1% 1%0.11%
26%
14% 16%
17%
青海 山东
甘肃 安徽
山西
河南
新疆
宁夏
湖北
内蒙
北京
四川
10
市场结构(续)
1. 按行业数据分析,根据平均每人每年用X产品一公斤计算,光西 北市场年需求量就有80000吨,公司只销售了14255吨,占17.8%, 潜力很大 2. S省省X产品年需求量约22400吨,A公司占有49%的市场份额,进 一步垄断的难度较大 3. 河南省的年需求量是西北五省之和,是公司今后销售发展的重点
8
市场结构(续)
S省S市、T市、U市、V地区是A公司在S省的主要销售区域,占S 省销售量的86%
6% 9%
3% 2%
2% 1% 0.03% 48%
11% 18%
S市
T市
U市
V地区 **
**
**
**
**
**
9
市场结构(续)
A公司的市场辐射效应主要在两个方向:沿河西走廊向西北的青海、 甘肃、新疆和宁夏,出S省往东的河南、山西,而在其他的已经有销 售点的省份则销售比重很低,只占除S省以外省份的8%,占全部销售 量的2.42%
5
组织结构
股东大会
该组织结构为2002年7月新调整设臵
运作评估 因公司致力于改制 上市,新的法人治 理结构的实际运行 效能有待检验
董事会秘书
董事会
监事会
总经理
法 人 治 理 结 构
总 经 办
发 展 部
财 务 部
生 产 部
人 力 资 源 部 3 人
质 量 部
技 术 中 心 16 人
证 券 部
审 计 部
1999年
2000年
其他省 30% 出口 2%
2001年 出口 15%
出口 8% 其他省 31%
S省 68%
S省 61%
其他省 28%
S省 57%
总销量:14600 S省:9940 其他省:4324 出 口:336
总销量:16056 S省:9930 其他省:4903 出 口:1223
总销量:19117 S省:11018 其他省:5285 出 口:2814
树 脂 分 厂
中 试 分 厂
制 漆 分 厂
新 产 品 分 厂
乳 胶 漆 事 业 部 17 人
聚 脂 漆 事 业 部 11 人
防 腐 漆 事 业 部
6 人
工 业 漆 事 业 部 3 人
生产效率相当高, 用简单的生产线 能够完成任务
18 人
30 人
50 人
54 人
11 人
96 人
28 人
6
管理结构
董事长
6 人
1 人
12 人
7 人
10 人
3 人
2 人
职 能 部 门
各部门的岗位设 置全在今年7月份 调整,并明确于 内部经济承包合 同中,和考核严 格挂钩
子公司
分公司
分
厂
事业部
生 产 经 营 单 位
茂 林 大 酒 店
包 装 公 司
纸 箱 厂
供 应 公 司
销 售 公 司
精 细 化 工 分 厂 6 人
脂 肪 酸 分 厂
11
市场结构(续)
◆ 在国内15个省、自治区共有165个网点,其中西北五省101个、S省省73个 网点,其他省份共64个销售网点 ◆ 西北五省是公司销售的主要市场,其网点的分布占总数的60%
销售中心 S省省 西北五省、内蒙 河南 山西 山东 北京 湖北 西藏 四川 安徽 合计: