供应链复习练习题
供应链管理复习题及答案
《供应链管理》作业复习题1、供应链的类型有哪些？答：（1）按照供应链管理对象划分：企业供应链；产品供应链；基于供应链合作伙伴关系的供应链。
（2）按照供应链网络结构划分:V型供应链；A型供应链；T型供应链。
（3）按照供应链驱动力的来源划分:推动式供应链；拉动式供应链.（4）其他划分：稳定的供应链和动态的供应链;平衡的供应链和倾斜的供应链;盟主型和非盟主型供应链；有效性和反应性供应链.2、供应链管理的驱动要素有哪些?供应链管理的四个领域？面临的四个问题?答：驱动要素是库存、运输、设施和信息；四个主要领域是供应、生产计划、物流、需求；四个问题是随机性问题，供应链结构性问题，供应链全球化问题，协调机制问题.3、什么是核心竞争力？有哪些特点？答：核心竞争力：是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
特点：用户价值性,延展性，独特性，动态性。
4、供应链与核心竞争力有什么关系?供应链与核心竞争力的关系：1、供应链产生和存在的本质是为了增强和发挥企业的核心竞争力。
2、供应链管理与企业核心竞争力有着密切的联系.3、供应链管理本身就属于企业核心竞争力的一个构成要素。
5、供应链的不确定性有哪些？产生的原因是什么？供应链的不确定性与库存有什么关系？供应链中的不确定性：衔接的不确定性；运作不确定性。
产生原因:（1）需求预测水平造成的不确定性（2）决策信息的可获得性、透明性、可靠性（3）决策过程的影响,特别是决策人心理的影响供应链的不确定性与库存的关系：衔接不确定性对库存的影响；运作不确定性对库存的影响.6、引起牛鞭效应的行为有哪些？如何解决?引起牛鞭效应的行为：需求预测修正;订货批量决策；价格波动；短缺博弈。
解决“牛鞭效应"有三种主要途径：第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化，而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级，使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存。
供应链管理复习题与答案
供应链管理复习题与答案1一、单选题1．以下关于供应链的叙述中,不正确的是。
( C )A．供应链是指商品进入消费者手中之前行业与行业之间的联系B．供应与需求是不可分割的两部分,可把供应链与需求链的概念结合起来统称为”供需链”C．供应链就是原材料的供应渠道D．供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形式和交付的每一项业务活动2．供应链的基本要素包括。
( B )A．供应商和生产厂家B．供应商,生产厂家,批发及物流,零售行业C．生产厂家,批发及物流,零售行业D．行应商,流通业3．供应链的基本流程一般包括。
( C )A．物资流通、商业流通、信息流通、人员流通四个流程B．物资流通、人员流通、信息流通、资金流通四个流程C．物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程D．物资流通、商业流通、人员流通、资金流通四个流程4．供应链的内容涵盖了。
( A )A．生产理论、物流理论和营销理论等三大理论2B．物流理论、信息论和营销理论等三大理论C．物流理论、营销理论和金融理论等三大理论D．生产理论、物流理论和信息论等三大理论5．以下关于供应链管理的叙述中不正确的是。
( B )A．供应链管理是制造商与它的供应商,分销商及用户协同合作,为顾客所希望并愿意为之付出的市场,提供一个共同的产品和服务 B．供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理,因此供应链管理就是后勤管理C．供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程,这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业D．供应链管理更着重于从原材料供应商到最终用户所有关键业务流程的集成,因此许多非后勤管理的流程出必须集成到供应链管理中来6．供应链管理的基本内容包括。
( C )A．采购、存储、销售B．采购、运输、存储、销售C．采购、制造、运输、存储、销售D．采购、设计、制造、运输、存储、销售7．零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中,对所有的零部件及原材料供应商进行分类。
(完整版)供应链复习练习题
名词解释1.供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的由供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户组成一个整体的功能网链结构模式。
2.供应链管理：供应链管理( Supply Chain Management，SCM)是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
3. ERP：是通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。
4. DSS：是以管理科学、运筹学、行为科学等学科为基础，针对半结构化或非结构化的决策问题，通过数据、模型和知识，以人机交互方式，辅助决策者做出决策的计算机应用系统。
5.企业核心竞争力(Core Competence)：是指企业能够开发独特产品、独特技术和发明独特营销手段的能力，其实质是比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力。
6.外包：是指企业将一些其认为是非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部可以高度信任的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力，而自身专注于那些核心的、主要的功能或业务7.VMI采购模式（Vendor Managed Inventory）：需求方只需要把自己的需求信息向供应商连续和及时传递，供应商根据需求信息预测未来的需求量，并根据这个预测需求量制定自己的生产计划和送货计划，主动小批量多频次地向需求方补充货物库存。
8.伙伴型供应商关系，是供应链管理中最高层次的合作关系，指各节点企业在相互信任的基础上，为着共同和明确的目标而建立的一种长期合作关系，出发点是利用各自具备的能力形成优势互补，并共同实现供应链的战略目标和市场竞争力。
9.约束理论（Theory of Constraint，TOC）：在企业的整个经营业务流程中，任何一个环节只要它阻碍了企业去更大程度地增加产销率，或减少库存和运行费，那么它就是一个约束10.延迟生产是指企业在生产过程中，利用生产的延迟尽可能推迟产品的定制活动或物流活动的时间，来减小预估风险，使整个产品生产中不同产品需求的相同程序制作过程尽可能最大化，而对定制需求或最终需求体现个性化需求的部分的差异化制作过程尽可能被延迟。
供应链管理_复习题
《供应链管理》复习题一、选择题1、供应链网络结构主要由供应链成员、( ）和供应链间工序连接的方式三方面组成。
A。
核心企业B。
网络结构变量C。
供应链组织 D. 供应链网络2、在合作博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能消除供应链中的不确定性因素，实现供应链效益的最大化。
供应商与订货商状况都得到了改善，达到了（)的目的。
A.价格最低B.及时交货C.满足客户需要D。
“双赢”（Win－win)3、基于供应链业务流程的绩效评价指标，描述了规划、设计、构建和优化供应链的途径和方法，突出了（)的增值能力.A. 价值链核心环节B。
价值链终端C。
价值链社会化D。
价值链系统4、供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑,只能以强调（）作为管理职能实施的基础。
A. 合作和签订契约B。
谈判 C. 意愿 D. 激励5、合同管理是采购管理的灵魂，它的输入和输出过程在合同管理过程中,主要包含合同谈判、（）和合同收尾三个基本过程。
A. 合同规范B. 合同设计C. 合同变更D。
合同分析6、从物流系统的观点来看,成本、速度和（）是运输的三个重要因素.A. 时间B. 管理C。
设备 D. 一致性7、在供应链管理模型中主要包含活动、（）和产品三个基本要素，业务流程重组就是优化活动流程，整合供应链网络中的资源,实现高效益、低成本的产品生产.A. 信息B。
技术C。
资源 D. 企业文化8、（）第三方物流企业，包括运输代理企业、仓储代理企业和流通加工代理企业等。
A。
综合性 B. 功能性 C. 服务性 D. 管理性9、CRM的营销组合策略受多方面因素的影响。
其中最主要的是产品与服务的特性、客户需求的特性、竞争、( ）等.在不同的情况下，营销组合策略的选择各不相同。
A。
信息化程度B。
环境因素 C. 社会因素 D. 法律因素10、不属于增值性物流服务包括的内容含义和内容的是（)。
A. 增加便利性服务B。
供应链管理期末复习习题及测试(1)
供应链管理期末总结复习测试题一、单选题1．供应链是围绕 A ，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成的一个整体的增值网链结构。
A 核心企业 B 供应商C 制造商D 分销商2．供应链管理的实质内容不包括 D 。
A 以顾客为中心，以市场需求为原动力；B 强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；C 各企业紧密合作，共担风险，共享利益；D 对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进；3．供应链管理具有 A 、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。
A 集成性；B 连续性C 合作性。
D 流程性；4．供应链管理的基本观点，即企业应从 A 角度考察企业的经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等单个功能的优化。
A 总成本；B 集成C 财务。
D 经营；5．供应链表现为由原材料供应商、制造商、分销商、物流商等上、下游企业构成的A结构，基于这一结构能够支持产品或服务形成并到达最终用户，满足用户需求。
A 网链；B 供需；C 流程；D 框架；6．供应链通过核心企业与相关企业的协作关系，利用信息共享、技术扩散、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营 A ，通过进行比竞争对手更有效的活动或用创造更大的客户价值的独特方式进行活动，充分体现了物流企业为用户创造价值增值和节省费用的方式来获利的经营理念。
A 一体化；B 战略；C 思想；D 管理；7．实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间战略同盟，而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的 C 管理。
A 战略；B 行政；C 物流；D 集成；8．通过建立 A 策略把制造商的JIT思想扩展到供应商，加强了供需之间的联系与合作，在开放性的动态信息交互下，面对市场需求的变化，供应商能够做出快速反应，提高了供应商的应变能力。
供应链复习练习题
名词解释1. 供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的由供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户组成一个整体的功能网链结构模式。
2. 供应链管理：供应链管理(Supply Cha in Ma nagemen，SCM是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
3. ERP:是通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。
4. DSS:是以管理科学、运筹学、行为科学等学科为基础，针对半结构化或非结构化的决策问题，通过数据、模型和知识，以人机交互方式，辅助决策者做出决策的计算机应用系统。
5. 企业核心竞争力(Core Compete nee):是指企业能够开发独特产品、独特技术和发明独特营销手段的能力，其实质是比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力。
6. 外包：是指企业将一些其认为是非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部可以高度信任的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力，而自身专注于那些核心的、主要的功能或业务7. VMI采购模式(Ven dor Man aged In ve ntory ):需求方只需要把自己的需求信息向供应商连续和及时传递，供应商根据需求信息预测未来的需求量，并根据这个预测需求量制定自己的生产计划和送货计划，主动小批量多频次地向需求方补充货物库存。
8. 伙伴型供应商关系，是供应链管理中最高层次的合作关系，指各节点企业在相互信任的基础上，为着共同和明确的目标而建立的一种长期合作关系，出发点是利用各自具备的能力形成优势互补，并共同实现供应链的战略目标和市场竞争力。
9. 约束理论(Theory of Constraint ， TOC:在企业的整个经营业务流程中，任何一个环节只要它阻碍了企业去更大程度地增加产销率，或减少库存和运行费，那么它就是一个约束10. 延迟生产是指企业在生产过程中，利用生产的延迟尽可能推迟产品的定制活动或物流活动的时间，来减小预估风险，使整个产品生产中不同产品需求的相同程序制作过程尽可能最大化，而对定制需求或最终需求体现个性化需求的部分的差异化制作过程尽可能被延迟。
供应链管理复习题(含答案)
供应链管理复习一、名词解释1．供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构2．供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制。
3．生产延迟：主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。
4．联合库存管理：是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的，联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。
5．ECR：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统二、填空题1．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
其主要具有____复杂性__、_动态性_____、___交叉性___和面向用户需求等特征。
2．在对供应链进行构建时应注意考虑____客户优先____、___定位明确_____、___防范风险_____等方面的问题。
3．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。
它可以分为__核心流程______、__支持流程______两部分。
4．所谓询价采购________，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。
5．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、___网状结构_____、核心企业网状结构三种。
三.论述题1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？2.供应链中需求变异放大产生的原因是什么？四. 案例：1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。
但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。
例如：在英国举办的98’供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。
供应链复习题
单选题：1、供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含( C )加盟的节点企业。
A、大多数B、少数几个C、所有D、一个2、供应链的概念是在（C ）提出的。
A、20世纪60年代B、20世纪70年代C、20世纪80年代D、20世纪90年代3、供应链是围绕（C ）建立起来的。
A、一般企业B、中间企业C、核心企业D、物流企业承业4、（A ）技术可以形成结构化的事物处理或报文数据格式。
A、EDIB、ERPC、EFTD、GIS5、业务流程重组的英文缩写为（D ）。
A、EDIB、GPSC、ERPD、BPR6、在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，交易成本随着交易量的( A )而减少。
A、增加B、减少C、不变.D、变化7、( A )与提前期往往是通用的A、订货完成周期B、平均完成周期C、存货补给周期D、批量周期8、供应链管理的效率取决于各成员间的协调，而协调的基础又依赖于信息( A )。
A、共享B、交换C、独占D、安全9、在急剧变化的市场环境下，( D )已经成为这个时代企业管理的核心。
A、时间B、空间C、产品D、流程10、在戴尔公司，（D ）的起点就代表推／拉边界。
在此之前的所有流程是推动流程；而所有此过程中和之后的所有流程均是对顾客需求的反应，因而是拉动流程。
A、PC机组装线B、PC机销售C、PC机采购D、PC机研发11、根据不同的划分标准，我们可以将供应链做不同的划分，其中一种划分方法是将供应链分成有效性供应链和（B ）。
A、快速性供应链B、反应性供应链C、平衡性供应链D、动态性供应链12、供应链管理战略关注的重点是（B ）。
A、企业向顾客提供的产品或服务的质量B、企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势C、产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的周期D、产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势13、供应链合作伙伴关系的驱动力之一是（A ），它是企业自身的优势保持和发展的内在驱动力。
供应链管理学练习题
供应链管理学复习题一、单项选择题1. ( )是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
A.供应链B.合作伙伴C. 联盟组织D.供应链管理2.供应链管理的英文简写为: ( )。
A. SSTB. SCC. SCMD. CIMS3.供应链管理目的:( )。
A.既提高服务水平又降低物流总成本.B.在于提高服务水平C.在于降低物流总成本.D.以上答案都不是4.Anderson于1950年提出延迟制造的概念，认为产品可以在（）时实现差异化，即实现差异化延迟。
A.分销中心B.配送中心C.零售店销售时D.接近客户购买点5.在合作博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能消除供应链中的不确定性因素，实现供应链效益的最大化。
供应商与订货商状况都得到了改善，达到了（）的目的。
A、价格最低B、及时交货C、满足客户需要D、“双赢”(Win－win)6.商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。
A.双向B.价值C.单向D.信息7.供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
A.主要B.最终用户C.一级D.核心企业8.按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为( )。
A.内部需求与外来需求B.独立需求和相关需求C.弹性需求与刚性需求D.引致需求与相关需求9.在合作伙伴分类矩阵中，战略性合作伙伴( )。
A.竞争力高，增值率高B.竞争力高，增值率低C.竞争力低，增值率高D.竞争力低，增值率低10.在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是( )。
A.需求确定时期.B.资源评估时期C.合同签订时期D.货物交付时期11.市场风险属于( )。
A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险12.物流管理的核心在于( )。
A.创造价值B.实现利润C.满足顾客需求D.最大化成本效益13. 供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在( )。
供应链复习题答案
供应链复习题答案一、选择题1. 供应链管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 满足客户需求D. 增加市场份额答案：C2. 供应链中的“牛鞭效应”指的是什么？A. 供应链中的库存波动B. 供应链中的运输成本C. 供应链中的信息失真D. 供应链中的合作问题答案：A3. 以下哪个不是供应链管理的关键环节？A. 供应商管理B. 生产计划C. 物流配送D. 客户服务答案：D二、填空题1. 供应链管理的三个主要流程包括_______、_______和_______。
答案：采购管理、生产管理、物流管理2. 供应链的整合可以带来的好处包括降低成本、提高_______和增加客户满意度。
答案：响应速度3. 供应链中的“推拉策略”中，“推”策略主要关注_______，而“拉”策略则侧重于_______。
答案：库存控制、需求响应三、简答题1. 简述供应链管理的重要性。
答案：供应链管理对于企业至关重要，它不仅关系到产品的成本、质量和交付时间，还直接影响到企业的竞争力和市场地位。
良好的供应链管理可以降低成本、提高效率、增强企业对市场变化的响应能力，从而为企业带来更大的利润空间和市场份额。
2. 描述供应链中的“信息共享”对于供应链效率的影响。
答案：信息共享是供应链管理中的关键环节之一。
通过信息共享，供应链各方可以实时获取库存、需求、生产和物流等关键信息，从而做出更加准确的预测和决策。
这有助于减少库存积压、避免生产过剩或不足，提高整个供应链的响应速度和灵活性，最终提升供应链的整体效率。
四、论述题1. 论述供应链中的“敏捷性”与“稳健性”之间的平衡。
答案：供应链的敏捷性指的是供应链对市场变化的快速响应能力，而稳健性则是指供应链在面对不确定性和风险时的稳定性和可靠性。
在实际操作中，企业需要在敏捷性和稳健性之间找到平衡点。
一方面，企业需要构建灵活的供应链体系，以适应市场的快速变化；另一方面，企业也需要确保供应链的稳定性，以抵御外部风险和内部波动。
供应链的考试试题（卷）库
供应链的考试试题（卷）库第一、二章供应链管理概论一、单项选择题（1）市场反应性供应链的基本目标是（A ）。
A.使缺货、降价、库存最小化B.以最低的成本供应可预测的需求C.保持高平均利润率D. 配置多余的缓冲库存（2）有效性供应链流程适合的产品类型为（B）。
A.革新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品（3）拉动式供应链的流程为（C）。
A.生产商-零售配送中心-零售商店B. 生产商-零售商店-零售配送中心C.消费者-零售商店-零售配送中心-生产商D. 消费者-生产商-零售商店-零售配送中心（4）企业内部供应链管理的核心是（A ）。
A.内部集成供应链管理的效率问题B.内部集成供应链管理的利益问题C.满足顾客的需求问题D.最低成本和最快速度问题（5）供应链管理的形成动因是（A）。
A.集成效应B.规模经济C.距离经济D.范围经济二、多项选择题（1）关于供应链管理思想以下描述正确的是（ABＤE）。
A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程C.将提前期作为一个静态的固定值来对待D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否E.供应链管理环境下的生产管理是开放性的（2）与推动式供应链相比，拉动式供应链的优势表现在（ABCDE）。
A.能全面衡量业绩，易于实施控制B.支持产品的不断变化C.提高经营效率D.缩短交货周期E.改进质量，降低单位成本（3）市场反应性供应链的特点可以概括为（ＡBＤ）。
A.基本目标是尽可能快速地对不可预测的需求做出反应，使缺货、库存成本最小化B.制造的核心是配置多余的缓冲库存C.供应商选择标准以成本和质量为核心D.供应商标准以速度、柔性、质量为核心E.基本目标是以最低的成本供应可预测的需求（4）根据供应链的功能模式可以将供应链分为（ＣＤ）。
A.推动式供应链B.拉动式供应链C.有效性供应链D.反应性供应链E.功能性供应链（5）供应链管理主要涉及的领域为（ＡＢＣＤ）。
供应链复习题_90551554167474388
供应链复习题一、单项选择题1. 以下哪一项是影响供应链选择其合作伙伴的因素？(D)A交货及时B履行合同的承诺与能力C整体服务水平好D增值率和竞争力对供应链的重要程度不同2. 以下不属于采购管理的内容的是（D）A采购评估与分析 B需求分析C制定采购订货计划 D建立供应链3. 不属于精益生产特点的是(A)A满足需要 B多品种、小批量 C群策群力 D精简4. 以下不属于供应链的库存成本结构的是(B)A缺货损失成本B库存成本控制C交易成本D维持库存费用5. 以下不属于绿色供应链环节的是（D）A绿色设计 B绿色生产 C绿色营销 D绿色管理6. QR和ECR的比较中错误的一项是(A)A产生的背景不同B共同的战略C共享商业信息D通过EDI实现数据传送无纸化7. 供应链各环节中受到牛鞭效应影响最为严重的（D ）A零售商 B 批发商 C供应商 D 制造商8. 以下哪一项不属于产品生命周期的四个阶段的是 ( C )A引入阶段 B 成长阶段 C收获阶段 D衰退阶段9. 以下不属于供应链创新与学习能力评价指标的是(A)A 供应链产品出产循环期或节拍指标B研究开发投资率C新技术采用率D新产品收入比率10. 基于信息技术而开发的企业生产支持中不包括(B)A电子自动订货系统B自动识别与数据采集技术C客户关系管理D电子商务11. 以下哪一项不是供应链合作伙伴选择的原则的是？(B)A系统全面性原则B重视细节性原则C灵活可操作性原则D合作伙伴数量控制原则12. 以下不属于物流服务链中涉及的服务是(D)A仓储B结算C加工D采购13. 以下哪一项不属于网状模型要素的是( B )A入点 B节点 C子网 D虚拟企业14. QR对零售商的作用中不包括（C）A提高了销售额B降低了采购成本C更好的顾客服务D加快了库存周转15. 不属于供应链管理环境下的生产过程管理的特点的是（B）A决策模式具有群体性、分布性B计划运行环境具有确定性C决策信息来源为多源信息D递阶、链式反馈与并行、网络反馈16. 以下不属于资源市场信息管理的是（D）A信息收集B提供决策支持C信息处理D协调供应链17. 以下哪一项不是供应链所控制的内容( D )A工作流B信息流 C资金流 D任务流18. 以下不属于多级库存控制中应明确的问题的是（C）A 库存优化的边界B采用的库存控制策略C 成本优化D库存优化的目标19. 供应量的总体绩效不需要考虑（A）A 成本管理 B供应链响应时间 C闲置时间 D供应链总运营成本20. 以下不属于供应链管理中的信息管理模式的是（B）A供应链级分散式信息管理模式B供应链级综合协调信息管理模式C企业级分散式信息管理模式D企业级集中式信息管理模式21.以下哪一项可能是供应链今后发展的方向（B）A集团供应链 B 绿色供应链 C平衡的供应链 D企业供应链22.以下哪一项不属于供应链的构建应该注意的问题（D）A客户优先 B定位明确 C防范风险 D结构平衡23. 以下哪一项不是业务外包的主要方式的是？(C)A临时服务和临时工B形成母公司的子网公司C与投资商合作D转包合同24.以下不是供应链管理的内容的是（B）A信息管理 B 绿色化管理C 绩效管理 D 生产管理25.CPFR供应链的体系结构不包括(C)A决策层B运作层C消费者层D系统管理层26.JIT采购的实施条件中不包括（A）A距离越远越好 B强调供应商的参与 C制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 D建立实施JIT采购策略的组织27.不属于精细化生产的实现途径的是( C )A满足需要B实施精细化管理C多品种、小批量D减少浪费28.从相互协调的角度出发，双方风险分担的库存管理模式的是(A)A JMIB VMIC ECRD CPFR29.企业内供应链管理信息系统结构中属于供应链管理作业层的是 ( C )A电子订货系统 B执行管理系统 C运输管理 D商业决策支持系统30.反映整个供应链业务流程的绩效评价指标中不包括 ( C )A产品出产循环期指标 B产需率指标C研究开发投资率 D供应链总运营成本指标二、多选题1. CPFR供应链的体系结构包括 ( BCD )A消费者层 B运作层C决策层 D系统管理层2. 以下哪几项属于供应链整体的功能网链结构 ( ABD )A供应商 B制造商 C开发商 D零售商3. 以下哪一项不是供应链运行平台主要包括的内容( AB )A协调机制B信息开放与交互方式C供应链的成员分布D供应链的管理模式4. 供应链风险分析中属于纯定性分析的是(BD)A事件期望值B利益相关者C事件的随机性D运作活动的改变5. 以下属于JMI相对于传统的库存管理模式具有的优点是（ABC）A简化了供应链库存管理运作程序B对整个供应链库存的优化管理C提高了供应链的整体工作效率D完全消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动6. 以下属于供应链创新与学习能力评价指标的是 (BCD)A 供应链产品出产循环期或节拍指标B研究开发投资率C新技术采用率D新产品收入比率7. 以下哪几项不属于业务外包风险的是? ( AB )A控制失效B委托失效C有效管理D资金流失8. 以下哪几项属于供应链的构建应该注意的问题（ABC）A客户优先B定位明确C防范风险D结构平衡9. 以下符合供应链管理中信息的特征的项目是（CD）A信息的完全性B信息处理难度较小C信息必须真实准确D信息量大面广10. JIT采购步骤中包括（ABD）A搞好供应商的培训B创建JIT采购班组C需求分析D实现配合节拍进度的交货方式11. 以下哪几项属于供应链整体的功能网链结构 ( ABD ) A供应商B制造商C开发商D零售商12. 以下哪一项不是供应链运行平台主要包括的内容( AB ) A协调机制B信息开放与交互方式C供应链的成员分布D供应链的管理模式13. CPFR供应链的体系结构包括 ( BCD )A消费者层B运作层C决策层D系统管理层14. 以下属于JMI相对于传统的库存管理模式具有的优点是（ABC）A简化了供应链库存管理运作程序B对整个供应链库存的优化管理C提高了供应链的整体工作效率D完全消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动15. 供应链风险分析中属于纯定性的分析是(BD)A事件期望值B利益相关者C事件的随机性D运作活动的改变三、名词解释1）CPFR的内涵CPFR提供了一套工作流程，该流程以提高消费者价值为共同目标，通过供应链上的企业的相互协作，共享标准化的信息，制定有的放矢的计划，开展精确的市场预测，有效地库存管理，根据需求动态即时补货，以提高整个供应链的业绩和效率。
(完整版)供应链复习练习题
名词解释1.供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的由供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户组成一个整体的功能网链结构模式。
2.供应链管理：供应链管理( Supply Chain Management，SCM)是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
3. ERP：是通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。
4. DSS：是以管理科学、运筹学、行为科学等学科为基础，针对半结构化或非结构化的决策问题，通过数据、模型和知识，以人机交互方式，辅助决策者做出决策的计算机应用系统。
5.企业核心竞争力(Core Competence)：是指企业能够开发独特产品、独特技术和发明独特营销手段的能力，其实质是比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力。
6.外包：是指企业将一些其认为是非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部可以高度信任的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力，而自身专注于那些核心的、主要的功能或业务7.VMI采购模式（Vendor Managed Inventory）：需求方只需要把自己的需求信息向供应商连续和及时传递，供应商根据需求信息预测未来的需求量，并根据这个预测需求量制定自己的生产计划和送货计划，主动小批量多频次地向需求方补充货物库存。
8.伙伴型供应商关系，是供应链管理中最高层次的合作关系，指各节点企业在相互信任的基础上，为着共同和明确的目标而建立的一种长期合作关系，出发点是利用各自具备的能力形成优势互补，并共同实现供应链的战略目标和市场竞争力。
9.约束理论（Theory of Constraint，TOC）：在企业的整个经营业务流程中，任何一个环节只要它阻碍了企业去更大程度地增加产销率，或减少库存和运行费，那么它就是一个约束10.延迟生产是指企业在生产过程中，利用生产的延迟尽可能推迟产品的定制活动或物流活动的时间，来减小预估风险，使整个产品生产中不同产品需求的相同程序制作过程尽可能最大化，而对定制需求或最终需求体现个性化需求的部分的差异化制作过程尽可能被延迟。
供应链复习题及答案
一、单选1、供应链是指生产及流通过程中，设计将产品更新换代或服务提供应最后顾客的上游公司或下游公司所形成的（A ）A.网络构造B.专业构造C.信息构造D.组织构造2、从供应链的构造模型能够看出，供应链是一种（B ），由围绕核心公司的供应商、供应商的供应商和顾客、顾客的顾客构成。
A.直线构造B.网链构造C.曲线构造D.直链构造3、普通，一条完整的供应链涉及供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、（C ）以及消费者。
A.采购商 B 配送商 C.零售商 D.传销商4、下列公司核心竞争力系统的组织部分，错误的是（D ）A.核心技术能力B.应变能力C.组织协调能力D.学习模仿能力5、快速反映机制是指供应链管理者所采用的一系列减少（B ）的方法，其指导思想是尽量获得时间上的竞争优势，提高系统的反映速度。
A.库存存储时间B.补给货品交货期C.生产计划时间D.产品规划时间6、电子数据交换（EDI）是通过电子方式，采用（D ），运用计算机网络进行构造化数据传输和交换，俗称“无纸化交易”。
A.电子格式B.纸质的格式C.原则化的构造D.原则化的格式7、（C ）也叫 JIT 采购法，是一种先进的采购的模式，是一种管理哲理。
它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
A.政府采购B.集中采购C.准时化采购D.分散采购8、近年来，在国外出现了一种新的供应链库存管理办法——( D )（Vendor Managed Inventory，VMI）。
这种库存管理方略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的规定，是一种新的有代表性的库存管理思想。
A.管理顾客库存B.顾客库存C.供应商库存D.供应商管理库存9、在敏捷制造系统中重要涉及三个要素：生产技术、（D )和管理手段。
A.产品构造B.产品设计C.加工制造D.人力资源10、供应链合作伙伴关系是供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的（B ）。
供应链练习题(总答案)
供应链练习题单选题1。
【录入供应商信息】中设置核准状况，下列选项中不属于核准状况选项的是？A。
不准交易B。
尚待核准C。
已核准D. 暂停交易2. 以下哪项不是【录入供应商信息】的交易对象分类?A。
地区B. 国家C. 供应商分类D。
路线3。
允许供应商分批交货在哪设置A。
设置共用参数B。
录入供应商信息C。
设置采购单据性质D。
录入采购单4. 【录入供应商信息】中的“交货评级”、“质量评级”是由什么单据更新的?A. 供应商ABC分析表B. 供应商评级C。
供应商供货统计表D. 更新供应商月统计信息5。
【录入供应商信息】中的“ABC等级”由什么单据更新？A. 供应商ABC分析表B。
供应商评级C. 客户ABC分析表D。
更新供应商月统计信息6. 【录入供应商信息】中有采购人员的设置，采购人员的职务分类需要设置为？A。
业务B. 物管C. 仓管D。
采购7。
需要新增采购单别，应到下列哪支作业中去新增?A。
录入采购单B。
录入供应商信息C. 设置库存交易单据性质D. 设置采购单据性质8. 如果采购单单据的编码方式为流水号,则流水号最多可达几位数A. 8B. 9C。
11D. 129. 在采购管理子系统里，做进价管控有何意义？A。
避免采购人员以高价格购买材料，控制材料成本在一定范围B。
避免采购人员购买的材料数量大于实际需求C. 防止市场材料价格上涨D。
以上皆是10. 【录入供应商料件价格】里的数量以上指的是？A. 〉B. >=11。
【采购管理子系统】中，下面选项中业务流程正确的是？A。
请购单—维护请购信息—采购单—进货单B. 采购单—进货单—维护请购信息—请购单C. 请购单—进货单—采购单-—维护请购信息D. 采购单-请购单—进货单-退货单12. 如果请购单的来源是“订单转请购"，则该张请购单是通过以下哪张单据生成？A。
从BOM自动生成请购单B. 从订单自动转成采购单C。
从订单自动转成请购单D。
库存再补货建议表13. 想实现请购分购，应在哪支作业实现？A. 请购单B. 采购单C. 维护请购信息D. 进货单14。
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名词解释1.供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的由供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户组成一个整体的功能网链结构模式。
2.供应链管理：供应链管理( Supply Chain Management，SCM)是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
3.ERP：是通过支持和优化企业部和企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。
4.DSS：是以管理科学、运筹学、行为科学等学科为基础，针对半结构化或非结构化的决策问题，通过数据、模型和知识，以人机交互方式，辅助决策者做出决策的计算机应用系统。
5.企业核心竞争力(Core Competence)：是指企业能够开发独特产品、独特技术和发明独特营销手段的能力，其实质是比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力。
6.外包：是指企业将一些其认为是非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部可以高度信任的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力，而自身专注于那些核心的、主要的功能或业务7.VMI采购模式（Vendor Managed Inventory）：需求方只需要把自己的需求信息向供应商连续和及时传递，供应商根据需求信息预测未来的需求量，并根据这个预测需求量制定自己的生产计划和送货计划，主动小批量多频次地向需求方补充货物库存。
8.伙伴型供应商关系，是供应链管理中最高层次的合作关系，指各节点企业在相互信任的基础上，为着共同和明确的目标而建立的一种长期合作关系，出发点是利用各自具备的能力形成优势互补，并共同实现供应链的战略目标和市场竞争力。
9.约束理论（Theory of Constraint，TOC）：在企业的整个经营业务流程中，任何一个环节只要它阻碍了企业去更大程度地增加产销率，或减少库存和运行费，那么它就是一个约束10.延迟生产是指企业在生产过程中，利用生产的延迟尽可能推迟产品的定制活动或物流活动的时间，来减小预估风险，使整个产品生产中不同产品需求的相同程序制作过程尽可能最大化，而对定制需求或最终需求体现个性化需求的部分的差异化制作过程尽可能被延迟。
判断题1.容易发生供应链断裂现象是推式供应链的不足之一。
（T ）2.相较于创新型产品，功能性产品的需求稳定且预测误差较小。
（T ）3.信息扭曲是导致供应链“牛鞭效应”的根本原因。
（T ）4.供应链管理息陷阱主要归结于信息扭曲带来的信息失真问题。
（T ）5.造成供应链时间延迟的唯一因素是信息传递延迟。
（ F ）P766.信息是供应链运作的驱动力。
（T）7.刹车阀门是丰田的核心技术。
（ F ）8.外包业务也是企业的核心竞争力之一。
（ F ）9.只要是企业的非核心业务都可以外包出去。
（T ）（前提：这些活动不会导致与客户分离）10.外包最大的动机在于借助外部资源获得规模经济优势。
（ F ）11.降低运营和管理成本是外包的最重要的出发点之一。
（T ）12.企业形成竞争优势的关键是不断进行技术和管理方式上的创新。
（T ）13.被外包的业务是企业的核心竞争力也无所谓。
（ F ）14.空间价值和时间价值在一定程度上是可以转换的。
（T ）15.VMI采购模式中库存的管理权下放给了供应商。
（T ）16.采购的单独绩效好就意味着企业的绩效也好。
（ F ）17.JIT采购实际上是一种零库存的采购。
（F ）18.供应商关系管理中，每一家供应商对企业的重要程度是不同的（T ）19.JIT系统向上游传递拉动信号的工具是看板（T ）20.当未来需求可以看成非时间的函数时，一般选用时间序列预测方法进行需求预测。
（ F ）21.“绳子”就是约束工序排程决定系统的生产节奏。
（F ）22.基于TOC的供应链管理是为了达到整条供应链产销率的最大化。
（T ）23.产品模块化是实现大规模定制的前提。
（T ）24.大规模定制是以客户需求为导向，是一种需求拉动型的生产模式。
（T ）25.消费电子产品不遵循模块化生产的原则，因此不能用模块化生产方式进行生产。
（T ）26.模块化主要基于产品设计，而延迟则注重整体上的改进。
（T ）27.销售延迟的CODP发生在配送或销售环节。
（T ）28.短期预测要比长期预测准确。
（T ）29.当历史数据没有或很少时，一般选择定性分析方法进行需求预测。
( T )30.模块化主要基于产品设计，而延迟则注重整体上的改进。
（T ）31．JIT采购是一种理想化的采购模式，因此实际中按照JIT采购一定能保证“零库存”。
（ F ）32．MRP的基本思想是围绕物料转化来组织制造资源，实现按需要准时生产。
（T）选择题1．供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是条（D）。
A．加工链B．运输链C．分销链D．增值链2．供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（ A ）。
A．网络结构B．闭环结构C．星状结构D．总线结构3．（ B ）是供应链息流、产品、服务流、资金流运作的驱动源。
A．合约的签订B．用户的需求拉动C．共同的意愿D．盈利的前景4．英国著名物流管理专家马丁·克里斯托夫说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是（ C ）之间的竞争。
”A．企业部B．供应链部C．供应链与供应链D．供应链与企业5.供应链管理下的客户价值体现在五个方面，即质量、成本、柔性、交付能力和（A ）。
A．创新B．价格C．个性化D．柔性6.供应链管理时代面临的市场竞争情况：（ D ）A. 产品生命周期日渐缩短B. 产品种数飞速膨胀C. 交货期变得越来越严格D. 客户对产品和服务与日俱增7.（ A ）指的是供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成，在应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。
A．资源横向集成B．系统原理C．多赢互惠原理D.合作共享原理8.供应链管理的焦点包括（ABC ）A．库存B．信息C．不确定D．同步化9.供应链柔性三要素包括（BCD ）A．销售柔性B．物流柔性C．制造柔性D．供应柔性10.收益管理的核心在于（ B ）。
A. 价格一致B. 价格细分C. 利润D. 供应链11.差异化定价策略大致可以分为（ABCD ）。
A. 顾客差异化定价B. 渠道差异化定价C. 产品差异化定价D. 时间差异化定价12.与功能性产品相匹配的供应链运作战略是（ D ）。
A. 响应型供应链B. 柔性供应链C. 有效型供应链D. 功能性供应链13.“拉式”的供应链管理，管理的出发点是以（ C ）为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。
A．利润指标B．销售业绩C．客户及客户满意度D．战略目标14.基于需求驱动原理的供应链运作模式是一种（ A ）运作模式，与传统的推动式运作模式有着本质的区别。
A．顺式拉动B．顺式推动C．逆向拉动D．逆向推动15．在需求变异加速放大原理中，需求信息的不真实性会沿着（ D ）逆流而上，产生逐级放大的现象。
A．运输B．生产C．配送D．供应链16．EDI是指通过电子方式，采用标准化的格式，利用计算机网络进行（ A ）的传输和交换。
A．结构化数据B．二进制数据C．八进制数据D．十进制数据17．无线射频识别技术（Rado Frequency Identffication，RFID）是一种（ D ）的自动识别技术。
A．有源B．无源C．接触D．非接触18.供应链中的两大信息陷阱是（BC ）A. 信息拥有不完美B. 信息拥有不对称C. 信息传递不完美D. 信息传递不对称19.牛鞭效应产生的原因有（ABCDE ）A. 需求预测偏差B. 订货批量决策C. 价格波动D. 短缺博弈E时间延迟20.供应链管理中的信息技术主要有（ABD ）A. ERPB. RFIDC. EDID. GIS21.以下哪几点是外包业务的风险？（ABCD ）A. 供应链权力转移B. 服务水平下降C. 竞争隐患D. 技术外溢22.百安居在中国使用的物流模式是：（ A ）A. 自营和外包并举B. 只有自营C. 只有外包D. 以上都不对23.以下哪一项不是使用第三方物流的企业的优越性。
（ A ）A. 增强核心竞争力B. 集中精力于核心竞争力C. 提高资本周转效率D. 获得更为灵活的客户服务24.供应链是一个（ A ），产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是在波特教授所谓的“价值系统”中运行。
A．价值链B．信息流C，资金流D．物流25.如果说核心技术是“硬”实力的话，那么（A ）就是体现企业核心竞争力的“软”实力。
A．资产与知识的互补体系B．核心产品C，市场导向D．核心竞争力26.假设B公司的利润率为5%，在其他条件不变的情况下，B公司节省1元钱的采购成本，公司若想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额？（ C ）A. 5元B. 10元C. 15元D. 20元27.以下哪些是JIT采购的特点：（ABCD ）A. 单源采购B. 采购质量高C. 小批量和多频次采购D. 信息共享程度好28.VMI采购模式的应用给供应链绩效带来了以下两个方面的改善：（CD ）A. 信息共享程度好B. 采购质量高C. 降低了需求方的采购管理工作D. 改善供应商的运营计划28.通过供应商来管理客户的库存一般称之为（ A ）A．VMI B．JIT C．VME D．MMI29.采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货进行的（ D ）、组织、协调和控制等活动。
A．销售B．库存C．生产D．计划30.大规模生产模式的基础是（ABC ）A．标准化B．统一的市场C．稳定的需求D．个性化的需求31.大规模定制根据生产过程分类可以分为（ABCD ）A．设计定制化B．制造定制化C．装配定制化D．自定制化32.大规模定制根据生客户需求分类可以分为（ABCD ）A．合作定制B．适应定制C．装饰定制D．透明定制33.在供应链上准确的需求预测可以（ABCD ）。
A.降低库存成本B.改善运输管理C.有效安排生产D.为企业带来丰厚利润34.常见的预测方法有（ABCDE ）A.定性法B.时间序列预测法C.因果关系预测法D.仿真模拟法E.智能预测法35.供应链管理中所需的需求端信息包括（ABCD ）A. 市场需求信息B. 产品销售信息C. 产品库存信息D. 产能信息36.供应链管理中所需的生产端信息包括（ABCD ）A. 生产能力信息B. 产品质量控制信息C. 产品交付情况信息D. 制造商财务数据37.供应链管理中有用的信息必须包含三个特征（ACD ）A. 信息的正确性B. 信息的传递性C. 信息的及时获取性D. 信息的适当性38.延迟生产中的延迟形式有（ACD ）A．时间延迟B．生产延迟C．地点延迟D．形式延迟39．延迟的分类有（ABCD ）A．销售延迟B．设计延迟C．制造延迟 D.装配延迟40. 俗称“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”的是（ B ）A．MRP B．JIT C．MRPII D．ERP41．记载着后道工序应该从前道工序领取的产品种类和数量的看板是（ A ）A．传送看板B．生产看板C．流程看板 D.项目看板42.约束理论中的约束主要有（ABC ）A．方针约束B．市场约束C．资源约束 D.产能约束问答题1.供应链管理的核心运作理念是什么？理念之一：战略联盟，其动因是提升企业的竞争力、获得规模经济的同时分担风险与成本以及低成本进入新市场等。