创业人物的真实故事

我不是一个技术型投资人，也是通过认识他们以后，快速地去学习和了解人工智能。在这个过程中，我发现它在未来是会真正产生颠覆效应的，此外还有健康医疗和生命科学等。
我去商汤科技有近十次了，这个团队有50多个博士。我以前没怎么接触科学家，我想象的科学家应该是60岁以上的老者。但后来发现他们这群科学家都是年轻人，有自己独特的创新，在研究我们想象不到的技术。你会觉得这样一群有创造力的年轻人，什么都有希望。
我在五年前就做过一只天使基金，Star VC是2014年7月成立的，那时候资本还不太热。后来，往往我们一宣布投什么，相应的领域就被人称为所谓的“风口”。
其实，我不愿站在风口之上，因为(站在)风口浪尖不是我的个性，我是做艺人出身的，最不缺的就是被关注。如果为了追求光鲜亮丽，我也就不会做投资人，因为任何行业都没有做明星更光鲜亮丽。有很多人说，“Star VC一直很高调”，但说真的我从来没有觉得我们高调。我们都很少接受采访，很少出席商业活动，这应该已经很低调了吧。
我不能断定自己是一个感性还是理性的投资人，但感觉是一定要有的。我经常问创业者为什么要做这个事?他们只要说出来，我就判断是真是假。这种感觉就是你对未知的判断，对一个不熟悉的团队的判断。 你可能需要一两个月来决定是否投资，所以每一次见面我都很在乎细节，有时候看一个人，就能感到TA是处在创业的状态。
比如，互联网金融是很具备互联网属性的产品，但我们该去相信谁呢?我认为未来人要相信数据，这也是我们投融360的原因。它可能是一个很好的提供数据服务的平台公司。
我与大清(叶大清，融360创始人)是在一个论坛上认识的，他第一个讲了他对互联网金融的理念，我第二个讲。那天他有事，我主动拉着他不让他走。
Star VC的投资没有规律，也没有特点。我们也不会去效仿别人。我觉得如果只是做一个跟其它基金一样的事，这并不是我们的强项。我们的判断原则是，认为这个方向是有未来的，创始团队能跟我们产生化学作用，产生火花，我们就会去考虑(投资)。所以，我们不限定任何方向。
Star VC投资了十余个项目，最近几个都是偏技术类的公司，因为我觉得技术才能革命，没有技术，商业模式革命不了。
除了投资，我们也和商汤共同创建了未来科技研究中心，希望真正招纳有研究态度和意识的人。只要年轻人到我们这里，可以提供包括规划公司架构、融资和市场推广方面的帮助。
我觉得我们能去影响更多的年轻人，使得他们有一个好的方向和正确的创业意识。
有时候创业可能就必须经过某个坑，关键在于怎么预防，我听听人家的意见，去分析怎么跨过去，你才是一个能成功的创业者。
这个连高中都没有毕业的小伙子，却对机器有很强的认知天赋，从小就喜欢拆东西，尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。一次，他居然拆了村里的第一台电视机。当时，电视机是村里的宝贝，小孩子敢拆电视机，就成为村里记录至今的重大事件。如此，印证黄章从小就是不知天高地厚的“技术狂人”。换句话说，他从小就具有疯子的行为。
在公司战略的决策上，黄章确实也有推倒“别墅”的勇气和魄力。大约在2006年，黄章看到了MP3播放器产业的衰势，于是破釜沉舟地放弃了国内MP3市场领头羊的地位，投身智能手机市场。魅族倾尽了两年时间才打造出M8，尽管市场褒贬不一，但在当时确实取得了不错的成绩。
而当Android概念方兴未艾时，黄章带领魅族再次按下了Reset的按钮。由于魅族第二款手机M9市场表现超过预期，公司内部一个类似诺基亚“PC套件”的项目眼看着也即将完成。借助这个服务，用户可以备份通讯录、短信、日历信息。硬件加服务，就可以形成一个完整的配套服务。然而，黄章的一个决断让这个服务“胎死腹中”，而它的替代者正是——云服务Flyme. ห้องสมุดไป่ตู้
我创业20年，也想把自己的经验和大家分享。我是从大学开始创业的，有的路应该走，有的路没必要，有的不能急，不是大学一毕业就可以成功的，那是极少数。
创业很难，不是所有人都可以创业。大家看到创业成功的人，其实你只看到了他们光鲜的今天。你知道的都是成功的，你不知道的全是失败的。
人承受力是有限的，不是铁，不是机器，所以创业一定要好方向，不要走弯路。如果你本身没有很强的能力和实力，你再去走弯路，你再去跳坑，你真的活不了。
如果不是利用这种通俗易懂的方式让大家理解人工智能，推动会很慢。我们用娱乐的方式，让真正有价值的产品、企业和公司，有更多的人去了解了，虽然不直接产生关系，但未来都跟你直接有关。
在国外，类似AlphaGo这样的产品是很受尊重的，但在中国，可能还是看眼前的东西比较多。
Star VC的资本娱乐化，更多的是让人们用通俗易懂的方式去解读科技，解读未来的东西，除了看项目本身所具备的投资价值，另外一点是能通过我的影响力去传达背后的价值。
所以除了投资这种关系之外，我更希望能去把他们这些理念、故事、产品与大众分享。这就是为什么我们要投资这家公司，可能很多人觉得，这是风口，所以投了，其实不是这样。
我创办Star VC的初衷是，我的这几个合伙人在行业里边有很多资源可以和大家共享。其实有一些企业和产品，它不需要我们的资金，但需要我们的品牌和信任力背书。我突然想到，我们明星在这样一个投资组合里，一定会给别人带来价值的。我比较了解明星的属性，所以我觉得Star VC有机会。
魅族大厦侧边的自行车车棚里，有一辆白色的奔驰，它跟自行车混放在一起，落满尘埃，一停就是三年。魅族员工对此习以为常，仿佛这并非上百万的跑车，而是一辆大号自行车。大家都知道这辆车的主人是黄章，但没人记得这辆车从什么时候开始闲置。作为创始人和公司所有者，黄章已经有3年没来魅族公司的办公室上班了。
“他像一个世外高人，在隐隐看着公司。”魅族CEO白永祥这样描述他。在魅族M9取得一定的成绩之后，他开始淡出公司的经营，将繁杂的日常工作交给CEO白永祥，自己则专注于产品设计和体验。黄章很少来公司，而是在家办公。他设在魅族大厦5层的大办公室空空荡荡，没有一点他个人的痕迹，常常被行政部门用于接待客人的贵宾室。
我说要跟你聊一聊，之前一直有困惑，但听他讲了半小时之后，我非常兴奋。因为我当时不是很了解他的模式，一开始还想，融360是不是跟周鸿祎的360公司有关。
联系上了之后，我就一直去盯这个项目。我跟大清也成了朋友，跟他讲Star VC是什么，半年后决定合作。我觉得这样的公司确实有未来，它会给我们每一个人提供精准的信息。
我不赞同“没有失败就不能进步”一说，有时你失败了是站不起来的，你会被直接拍死在沙滩上。
创业人物的真实故事2:不露面的“世外高人”
在珠海的大街上，你如果碰到黄章，一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的他从人群中分辨出来。的确，黄章太平凡了。他就像一位大学刚刚毕业的学生。其实，黄章都没有上过大学，出生于广东省梅州市丰顺县汤西镇农村的黄章，连高中都没有读完。
Star VC可谓是最没有个性的，不赌方向和赛道。
我们看一个创业者的时候，常常会关注TA是否具有人文情怀和文艺特质，所谓文艺特质就是不要急功近利，TA是否喜欢自己所从事的事业。我觉得创业者不一定要狂热，但一定要喜欢自己干的事，不是去创办一家市值多少亿的公司，而是想着把自己的产品推出去，让更多的人去使用。
前两天，Star VC的办公室装修，我们就尽量节省成本，原有能不动就不动，不是我们花不起。我们完全可以拥有一个比较豪华的环境，但是我觉得那并不重要，干净和舒适就OK了。大家一定要用初创团队的心态去做事。
我去年在博鳌论坛提出一个观点——资本娱乐化，AlphaGo其实是资本娱乐化的一个典型案例。它通过大家耳熟能详的围棋，告诉了人们人工智能是什么。如果要从学术的角度去阐述人工智能，10页纸都讲不清楚。而一个人工智能的产品用比赛的形式让全世界的人都去关注，这就是资本娱乐化的体现。
这可能是我们一直去寻找的。我觉得一个基金，不能给自己定性应该怎么做或必须怎么做。因为投资要投未来，而不是当下就有财务回报。我们几个合伙人都有文艺情怀，创业可能不是为了满足自己的财务或生活诉求，更多的是满足社会的诉求。
如果你跟我谈财务，我一会儿就睡着了。说真的，我对数字没那么浓的兴趣，你还不如直接和财务部门对接，我真的不爱谈数字。
比如商汤科技，我们去年11月份就确定了投资它的意向。
未来科技的能力一定非常强，就像我们以前看好莱坞电影，现在基本上都可以实现了。之前没有任何依据可以看出未来的科技就是这样的，没有任何依据可以论证那些东西可以实现。我觉得商汤科技涉及的人工智能，在未来跟我们的生活可能会更近。这是我们投资他们的重要原因。
或许正是因为黄章偏执自傲，使他成了众矢之众。有人揶揄称他故作姿态，有人说性格使然。专注、偏执、吹毛求疵乃至疯狂另类，但不可否认的是“中国乔布斯”的名号已经深深地烙在他身上。尽管有人说魅族是苹果的山寨版，但黄章在论坛上放出豪言：“不做中国的苹果，要做世界的魅族。”
黄章惯用的都是不按商场游戏规则出牌的疯狂战法，但每一次都大获全胜。一位也是企业家的朋友，击节赞叹黄章的聪明。他说，只有黄章这样被别人视为疯子的人，才能专注地去追求产品的极致。黄章不是疯狂，而是高明，是前途无量的企业家，如果有朝一日黄章成了中国首富，大伙一点也不要大惊小怪。
魅族刚创业起步时，公司只有5个骨干，但是，包括黄章在内，却有3个人搞技术。他开发的MP3产品，技术、性能还有品质，都十分优秀。由于没有自己的销售渠道，黄章开始陆续与其他厂商合作，帮别人贴牌。所以，最初的魅族产品有很大一部分是以昂达的品牌出售的。于是，用户们开始争论到底是谁贴了谁的牌。当时，昂达是比较知名的品牌，魅族在不停地被用户与昂达产品的比较之中，逐渐地有了一定的知名度，树立了自己的品牌。
商汤科技团队表现出的创业者气质也给我印象很深刻。他们会议室很小，每次开会都挤地满满当当，并不是说它连个会议室都租不起，而是他们觉得，讨论和解决问题更重要。
说到办公地点，还有一个细节。有的创业者找我谈事，其实是随便找个地方就可以，不一定非得去五星级酒店或咖啡厅什么的。两年前刚开始做Star VC的时候，有一个创业者直接说，我们去那个五星级酒店楼上的某某咖啡厅吧，我心想这是创业者吗?大家谈个事在哪儿其实不重要，离哪儿近就去哪儿。