2019年电子商务部绩效考核方案

电子商务部绩效考核方案

一、目的

1.激励员工工作行为，提升业绩，将员工的个体行为引向到企业总体经营目标上，形成强大的企业合力。

2.在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰，保持企业的市场竞争优。

二、原则

1.坚持公开、公平、公正的原则。

2.上级考核下级的原则。

3.工作目标设置坚持量化原则，不能量化的项目必须设立相应的评分标准；

4.考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

5.坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

三、适用范围

本考核办法仅适用于电商部；

四、考核方式及流程

开始按照年度目标分解；

由于提成奖金只针对部门计发，各部门应制定相应的部门内部分配细则；

⒈每月月初（3日前），电商部负责人需制定出当月营销目标值，并公示；

⒉电商部需在每月1日，将月度销售额提报行政人事部；

⒊每月月初（1-5日），由行政人事部牵头，完成月度绩效考核评分；（具体考核评分表见附件1）

⒋考评完成后，各部门考评人须就考评结果、依据等跟员工进行绩效面谈，如面谈完毕被考评者仍存在异议，可就考评结果进行申诉；申诉由行政人事部及部门共同受理；

⒌行政人事部需做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。

⒍每次绩效考核结束后，由行政人事部负责汇总计算考核奖金并计发当月工资。

五、绩效提成比例及奖金分配

电商部总体提成比率为销售额的 XX %（扣除推广活动等费用成本）；

绩效提成比例表

每超额完成1W，除按照相应比率获取提成外，另给予奖励 XXXX元；

各部门奖金分配明细

六、绩效考核内容

1.A类

1）对主管级及以上员工考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责和例外考核三部分。

工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工业绩目标的完成情况；岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款；

2）考核因素的比重及计算方式

月度考核奖金=工作业绩完成比例得分×80%+岗位职责考核总得分×20%

2.B类

1）各部门一线员工考核因素主要分为：工作业绩、例外考核；

2）考核因素的比重

七、公司绩效/提成奖金

八、考核结果的运用

1.员工薪资晋级由年度考核（全年各月份的考评平均值）。部门排名第一者

可晋升一级；

2.如连续6个月考评部门内排名最后，被视为不符合岗位要求，公司予以降级处理；如降级后3个月仍排名最后者，将视为不符合公司要求，予以劝退处理；

3.行政人事部负责总结考核情况，不断的对绩效考核方案进行完善。

每次绩效考核结束后，由人力资源部负责汇总计算考核奖金，报财务部计发当月绩效工资。

九、其他

1.本制度自公布之日执行，由人力资源部负责解释。

2019年电子商务部绩效考核方案

附件1

主管级以上绩效考评表部门：被考核人姓名：考核人姓名：