污水闸站安防设施加装工程施工方案

九龙涌闸站安防设施加装工程施工组织方案

第一章工程概况-----------------------------------------3 第二章编制依据与原则-----------------------------------4 第三章施工准备计划-------------------------------------5 第四章施工部署-----------------------------------------7 第五章施工方案-----------------------------------------8 第六章施工资源配置计划--------------------------------16 第七章施工进度计划------------------------------------17 第八章安全文明施工措施--------------------------------18

第一章工程概况

一、工程概述

工程名称：九龙涌闸站安防设施加装工程

工程位置：九龙涌泵站上盖。

工程类别：新建工程。

工程规模：新建房屋面积约30平方；砖基础、地面铺耐磨砖、室内抹灰油漆、室外贴马赛克饰面、屋顶采用双层隔热夹心彩钢瓦。

二、工程特点

本工程位于九龙涌泵站上盖，面积约30平方，是值班和工作为一体的房间，其中飘出河涌约1米宽，飘出面积约为5平方，飘出部分采有钢支撑，防腐木板铺面；飘出部分墙面采有轻质板墙。本工程工程量很小，但内容全面，从基础到房顶每个环节都需认真对待。

工程伊始，业主便对工程质量提出了明确要求，视优良为合格，在各分部分项施工过程中必须严把质量关。

三、工程目标

1、工期目标：根据业主要求，本工程于2012 年11 月1 日开工，并于2012年12月10日竣工，施工工期目标：40个日历天。

2、质量目标：符合国家有关施工质量验收标准，根据本工程特点为合格以上。

3、安全目标：杜绝因工伤亡事故及重伤事故，无机械设备、火灾、器材设备被盗等事故。

4、文明施工目标：本工程虽小，当争创达到广州市文明样板工地。

第二章编制依据与原则

一、编制依据

1．国家、部、省颁布的有关标准、规范、规程。

2．我单位在类似工程建设中积累的施工经验。

3．施工现场调查资料、图纸。

二、编制原则

施工组织设计按照业主提出的要求，具体体现在以下几个方面：

1 、采用我单位近年来在市政工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。

2 、调集我单位精锐的管理人员和雄厚的技术力量，并组成一个强有力的施工队伍。

3 、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在施工中创一流施工水平。

4 、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。

5 、针对施工特点着重考虑相应的施工质量和措施。

第三章施工准备计划

一、思想动员

首先由项目经理召集各部门负责人进行高级管理层的施工动员；其次由各部门对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人

员对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：

1 、介绍本工程基本情况和建设意义；

2 、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；

3 、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；

4 、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：

(1)、施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数。

(2)、提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。

二、技术准备

1 、详细了解业主对本工程的要求，并收集相关资料，地面标高及材料、瓷砖的选择。

2 、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。

3 、了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。

4 、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季等情况，充分考虑雨天对施工的影响，合理组织施工。

5 、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地（施工材料堆放及加工场地），避开对办公人员的影响，并做好防火、防尘等措施。

6 、调查水源、电源情况：协调好施工水源、电源，确保施工期间用水用电的供应。

7 、详细了解业主对本工程的各种安排情况，如工期、施工范围等，尽可能的做到封闭管理，减少对业主及大学城的影响。

三、施工现场准备

1 、进场后，立即勘查现场，部分区域需修筑临时施工便道，确定施工范围、合理安排施工人员及施工工期。

2、根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。

3、在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力分配，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

4、由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。

第四章施工部署

施工组织部署的基本原则：安全、优质、快速、高效。

1、施工组织原则

（1）．便于施工组织的原则

（2）．便于施工场地划分和布置的原则

（3）．便于组织和协调现场关系的原则

（4）．互不干扰、便于配合的原则

2、施工计划

本工程采用多个工作面同时进行施工，各道工序之间采用流水作业穿插施工，并采用网络法进行施工管理，有效控制工程技术、质量和特别是施工速度；确保关键线路顺利进展及业主要求的施工工期内完成，从而形成施工有重点、有突出、全面开花、步步为营的施工网络。