建设五型班组心得体会

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五型班组总结12篇

危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。能够说班组是企业各种事故的主要发源地。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就能够避免事故发生。基于安全职责重大，学的教学警示我们：务必带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。
对于我们的管理方式言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有资料。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产。
一、工作零违章，安全零事故
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的
五和谐型方面
1，班组坚持民主管理制度，重大决策群众商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。
2，班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮忙，相互体谅，重视班组群众利益，班组团队合作精神明显加强。团队中构成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。
三清洁型方面
1严抓现场管理，强调水、电、气、门、窗的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。
3加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。
4机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。
5严格按照公司需求计划管理规定进行物资、设备、工器具的上报工作。
今年，本班牢固树立终身学习的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习用心性，不断改善创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。

五型班组个人工作总结

尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间，我在五型班组工作已近一年。

在这段时间里，我认真学习，努力工作，不断提升自己的业务能力和综合素质。

现将我在五型班组的工作情况进行总结，以便更好地为今后的工作指明方向。

一、加强学习，提高自身素质作为一名五型班组成员，我深知学习的重要性。

在工作中，我积极参加各类培训，认真学习专业知识，努力提高自己的业务水平。

通过学习，我对五型班组的工作有了更深入的了解，为更好地完成工作任务打下了坚实的基础。

二、认真负责，确保工作质量在工作中，我始终认真负责，严格遵守各项规章制度，确保工作质量。

对于领导交办的各项工作任务，我都能按时完成，并力求做到最好。

在团队协作中，我能够充分发挥自己的专长，与同事们共同解决问题，为五型班组的发展贡献自己的力量。

三、积极沟通，增强团队凝聚力五型班组是一个团结协作的集体，我深知沟通的重要性。

在工作中，我注重与同事之间的沟通，主动了解他们的需求和困难，共同探讨解决方案。

通过沟通，我们团队的凝聚力得到了增强，为完成各项工作任务提供了有力保障。

四、创新思维，提高工作效率面对日益激烈的市场竞争，我始终保持创新思维，积极探索提高工作效率的方法。

在五型班组的工作中，我尝试运用新理念、新技术，优化工作流程，提高工作效率。

通过不断探索和实践，我在工作中取得了一定的成效。

五、廉洁自律，树立良好形象作为一名五型班组成员，我深知廉洁自律的重要性。

在工作中，我严格遵守廉洁自律的规定，坚决抵制各种不正之风。

同时，我注重树立良好形象，以身作则，为同事们树立榜样。

总结：在过去的一年里，我在五型班组的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的业务能力和综合素质，为五型班组的发展贡献自己的一份力量。

以下是我在以下几个方面需要改进的地方：1. 进一步提高自己的业务水平，紧跟行业发展趋势，为五型班组提供更有针对性的建议。

2. 加强与同事之间的沟通，增进团队凝聚力，共同为完成各项工作任务而努力。

2023年五型班组建设工作总结(四篇)

五型班组建设工作总结一、本人学习收获（一）是要进一步提高认识，加强领导。

变电站班组是电力企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是建设构建和谐企业的前提和基础。

要搞好变电站班组建设，需要塌塌实实地做许多细致的工作。

仅有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作，才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高，最终保证变电站安全礼貌生产。

（二）是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。

进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平;标准化作业范本的编制要多征求班组的意见，确保贴合现场实际，操作性强;把标准化作业和现场其他安全生产工作，如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来，优化管理程序，突出工作要点和重点;要坚决反对和避免形式主义，应付了事。

标准化作业的目的就是为了防止人的差错，如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度，势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大，得到适得其反的效果。

（四）是进取探索变电站技术培训的新途径和新方法。

变电站技术培训工作应具有目的性和实效性，针对运行各种岗位特点与人员素质不一样安排其岗位学习，以做到有的放矢，鼓励运行人员进行职业技能鉴定，激发大家学习的进取性，提高运行人员的技术素质，使大家都能到达“一人多岗”的运行值班本事，以适应变电站运行维护的不一样需要。

二、本人不足和改善措施不足：1、重视现场管理，而忽略了人的素养管理。

对上级工作要求能及时理解并传达下去执行，可是在如何构成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。

2、在开展班组建设中有要求而无氛围。

上级需做了很多要求，可是班组员工对于班组创立的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在进取性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未构成全“人人参与，人人争创”的氛围。

改善措施：要充分发扬班组的民主、采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让班员有主人翁的优越感才能使大家发挥出自我最大的本事。

五型班组建设经验总结（五篇范文）

五型班组建设经验总结（五篇范文）第一篇：五型班组建设经验总结**压气站五型班组建设经验总结今年，**压气站紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展“五型班组”主题实践活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，切实加强和完善“五型班组”创建工作，现将半年来的“五型”班组活动总结如下：一、学习是建设“五型班组”的基础响应站里一直大力开展“人人有兼职”活动的需求，牢固树立“终身学习”的理念，我站组织各种培训活动，不断完善班组学习环境，不断改进创新培训方式，努力营造学习氛围，增强学习培训的针对性和时效性，重点围绕以下两个方面工作内容展开：1、师带徒，一帮一，互帮互学模式。

指定经验丰富、责任心强的员工为师傅人选，进行“一对一”指导。

采用现场培训方式，通过解决实际中的工作问题，使新员工很快进入工作角色，师带徒过程中也会强化和巩固师傅的专业知识。

近来，站里再掀师带徒“进一步熟悉站场工艺流程图”活动热潮，营造了良好的学习氛围。

这将为我站创建符合三基工作要求的标准化站队奠定坚实的基础。

2、个人对属地的“自检”，班组间“互查”模式。

我站认真、持续开展“我的属地无隐患”活动。

开展过程中，站内进行了全体员工的指导和培训，我们适时开展两人一组的互查活动，以便让大家交流自查的心得，再加上集中时间统一行动，收到了良好的效果。

在“找茬”中学习，在学习中进步。

二、安全是建设“五型班组”的关键也是主题我站2011年上半年的工作中，全面落实公司“三会”精神及管理处工作会议要求，围绕安全平稳供气的中心任务，积极开展“我的属地无隐患”“基础管理推进月”“安全生产月”等系列主题活动，建立“五检察五覆盖”体系，“软硬兼施”，“软”也就是员工思想教育，使每位员工都能树立“要我安全”到“我要安全”的思想意识转变，充分理解“没有安全就没有一切”的深刻含义。

“硬”是指对员工现场工作过程中的不规范行为巡查，该纠正的要及时纠正，该考核的要严厉考核，将安全作为班组建设的一个中心来开展各项工作。

创建“五型班组”的学习感想体会

创建“五型班组”的学习感想体会为加强五型班组建设，公司和分厂领导组织各单位参观学习了标杆班组，通过这次参观学习，使我对五型班组建设有了更深的了解，学到了很多，也有了一些体会：一、班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。

开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为石油行业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。

坚持抓基层、打基础，把安全生产的着力点放在现场和班组，通过强化工作机制、规范班组学习、提高班组长素质、促进班组精细化管理。

班长作为班组的带头兵，要对班组员工做出表率，我在以后的工作中将以“五在前”的实际行动要求自己，带领班员顺利的完成各项任务，即以：“思想工作做在前，完成任务干在前，艰苦工作抢在前，遵守纪律走在前，关心工作想在前”。

二、班员的素质是班组工作质量的保证，为了提高班员的技能水平，强化理论知识，在日常工作中我们就应该重视全员的培训工作，要对班员进行针对性的业务和技能培训，对于新来的员工，我们要安排有经验的师傅，采用“一对一”的讲授方式，并且定期的进行考核；对于老员工，我们要组织他们学习新设备的功能，调试及故障处理。

要想提高班组员工的实际操作能力，我们应该大力开展全员练兵的制度，把岗位练兵融入员工工作学习的全过程，把岗位练兵纳入练兵的重中之重，组织加强现场培训，要把加强员工应知应会作为全面提高员工技能和生产受控能力的有效途径。

三、要做到安全生产，我们在平时的工作中就要做到要求全体员工学习现场不安全行为标准、《反违章禁令》等各种规定，有效运行HSE管理体系，狠抓岗位标准化操作，确保了各项规定和程序在日常生产及各环节的落实。

要充分利用安全会的时间，使员工进一步认识到存在的问题和不足，制订有效整改措施，积极进行整改，消除隐患。

2024年五型班组工作总结范文5篇

2024年五型班组工作总结范文5篇篇1一、引言2024年，我们五型班组在公司的领导下，以团结、奋进、创新、务实的精神，认真贯彻落实公司的各项方针政策，通过不断学习和实践，班组建设取得了显著成果。

本文将对我们班组在过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供借鉴和参考。

二、班组建设成果1. 团队凝聚力显著增强通过一系列团队活动和团队培训，班组成员之间的感情得到了加深，彼此之间的合作更加默契。

在团队任务面前，大家能够齐心协力、共同面对，充分发挥团队的力量。

2. 创新能力不断提升在班组长的带领下，班组成员积极投身于技术创新和改进中。

在过去一年中，班组共完成了多项技术革新和工艺改进，有效提高了生产效率和产品质量。

同时，班组还注重培养成员的创新意识，鼓励大家在工作中大胆尝试新方法、新思路。

3. 安全记录持续保持班组始终把安全生产放在首位，严格遵守公司的安全规章制度。

通过加强安全教育和培训，提高成员的安全意识。

在过去一年中，班组未发生任何安全事故，安全记录持续保持。

4. 生产效率稳步提升班组针对生产过程中的瓶颈问题，积极寻求解决方案。

通过优化生产流程、引入先进设备和技术，生产效率得到了稳步提升。

同时，班组还注重提高成员的操作技能和业务水平，为生产效率的提升提供了有力保障。

三、存在的问题1. 人员流动率较高由于多种原因，班组人员流动率一直处于较高水平。

这给班组的工作带来了一定的困难和挑战。

一方面，新员工的培训成本较高；另一方面，老员工的离职也导致了一定的知识流失。

2. 沟通协调有待加强在日常工作中，班组成员之间的沟通协调仍需进一步加强。

有时会出现信息不畅、理解不深的情况，导致工作效率受到一定影响。

因此，需要继续加强团队成员之间的沟通和协调工作。

3. 技术创新能力有待提高尽管班组在技术创新方面取得了一定成果，但仍有较大的提升空间。

需要继续加强技术学习和创新能力的培养，以适应日益激烈的市场竞争环境。

关于五型班组建设工作总结精选

关于五型班组建设工作总结精选关于五型班组建设工作总结精选工作总结是对前段社会实践活动进行全面回顾,检查的文种,这决定了总结有很强的客观性特征 .以下是小编为大家整理的五型班组建设工作总结最新精选,供大家参考学习.五型班组建设工作总结最新精选1一,本人学习收获经过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线,为保证电力安全生产必须建立稳固基础,这个基础就是加强班组建设.因为一切规程,安全措施靠班组来认真贯彻,一切生产任务,工作目标靠班组去完成.如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响,所以必须加强班组建设.下头我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得:(一)是要进一步提高认识,加强领导.变电站班组是电力企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,加强班组建设,是建设构建和谐企业的前提和基础.要搞好变电站班组建设,需要塌塌实实地做许多细致的工作.仅有做到思想上重视,措施上得力,机制上创新,才能真正搞活变电站的班组建设工作,才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高,最终保证变电站安全礼貌生产.(二)是把变电站班组建设同标准化作业结合起来.进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平;标准化作业范本的编制要多征求班组的意见,确保贴合现场实际,操作性强;把标准化作业和现场其他安全生产工作,如反事故措施,危险点预测预控等有机结合起来,优化管理程序,突出工作要点和重点;要坚决反对和避免形式主义,应付了事.标准化作业的目的就是为了防止人的差错,如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度,势必使得可能存在的安全漏洞,隐患无限放大,得到适得其反的效果.(三)是加强安全思想教育,做好预防工作.安全是供电企业永恒的主题,是供电企业改革和发展的基础,运行班组作为公司安全生产的主力军,应加强安全教育,提高安全技能和完善安全监督管理,对提高公司的安全生产是十分重要的.(四)是进取探索变电站技术培训的新途径和新方法.变电站技术培训工作应具有目的性和实效性,针对运行各种岗位特点与人员素质不一样安排其岗位学习,以做到有的放矢,鼓励运行人员进行职业技能鉴定,激发大家学习的进取性,提高运行人员的技术素质,使大家都能到达一人多岗的运行值班本事,以适应变电站运行维护的不一样需要.二,本人不足和改善措施不足:1,重视现场管理,而忽略了人的素养管理.对上级工作要求能及时理解并传达下去执行,可是在如何构成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段.2,在开展班组建设中有要求而无氛围.上级需做了很多要求,可是班组员工对于班组创立的目的意义没有深刻的理解,只停留在了形式上,存在进取性不高,方向不明确,参与程度相对较低,应付考核等现象,未构成全人人参与,人人争创的氛围.改善措施:要充分发扬班组的民主,采众人之长,纳大家之忧,这样才能在工作中减少疏漏,让班员有主人翁的优越感才能使大家发挥出自我最大的本事.应定期召开民主生活会,要求全班员工都要进取提出一些合理化提议,充分发挥民主监督作用.三,本班组工作存在问题及改善提议存在问题:1,巡检工作量大人员偏少.2,此刻的运行班组建设管理要求高3,加强二次,一次设备的培训,异常是动手本事这方面运行人员期望能得到上级领导的重视.五型班组建设工作总结最新精选2时光荏苒,____年度转瞬之间又到了岁末.回顾过去一年的工作历程,在公司及分厂的正确领导下,在化工,包装工段的支持下,我们检修班组全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作.实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献.硝铵分厂检修班现有员工名,岁以下青年名,青工比例占%,其中具有本科学历人,大专学历名,高级技工人,技师人.整个班组主要以年轻化,学历化,多面化为基础构成,始终充满朝气和青春活力!在即将过去的一年里,我们主要做了以下几个方面的工作:一,安全方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度,并且认真学习公司的安全报,始终坚持安全第一,预防我为主的方针,搞好员工的安全知识培训.在安全生产方面做到了以下几点:第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高检修技术本事,熟悉各种设备的安全操作规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监督的精神.所以仅有端正了自我的思想作风,树立起了安全重于泰山的职责意识,熟练掌握了安全专业知识.我们才能做好各方面的安全防范措施.我们检修人员作业的场合是处在易燃,易爆,高温,腐蚀的场所,因而时时刻刻都存在着危险,所以我们在作业不但需要团结协作,并且需要同事支持和监督.____年里,在我们检修人员的共同努力下,化工,包装工段的监护下,班组的安全形势取得了有目共睹的成绩,班组实现了全年零事故 ,没有发生过一齐人身轻伤以上安全事故.二,生产方面巡检工作:我们检修班组制定了详细的巡检制度,推行人人都是设备的主人的管理理念,在大型设备及易损设备上实行分片负责,做到了设备到人,职责到人.在巡检工作中,对发现设备故障的员工,我们检修班组给予必须的奖励,因而在早上巡检中,我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大,用眼睛去观察设备是否损坏,松动,用手去感触设备是否高温缺油或震动.所以我们检修人员用自我的慧眼,聪耳,巧手为设备正常运行供给了强有力的保障.日常检修工作:在设备厂长及检修班长的带领下,我们检修班组发扬实干加巧干的精神,使得日常检修工作有条不紊的开展着,并且出色的完成各项检修任务.我们检修人员在炎热的夏季,钻进多孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕,每一次焊接完成出来,我们检修人员都像洗过一次桑拿浴一样,全身湿完.我们检修人员在易燃,易爆,腐蚀等恶劣的环境中,克服重重困难,按质按量的拆检粉硝工段的中和器.我们检修人员在时间紧,工作量大的情景下,发扬艰苦奋斗,团结的精神和争着干,抢着干的作风,仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作,为设备的长期运行供给了强有力的保障.我们检修人员不但有过硬的技术,并且有能吃苦,能战斗的优良作风,让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶.技改项目工作:我们检修人员紧围绕着公司的发展大计,根据公司及分厂的要求,制定了周密的技改计划,并保质保量的完成任务,使分厂的技改紧张,有序的进行.在公司的领导下,我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机,使得多孔的产量由原先的80吨班到此刻的吨班.在包装工段,我们检修人员新安装了新库水平皮带,使得库房堆保量增加,利于转包.在粉硝工段,我们多增加安装了2台真空泵和完成改善结晶机锅门等技改项目,使得粉硝的产量由原先的hm3到此刻的hm3.我们检修人员本着爱岗敬业,干一行爱一行的精神,为公司的发展做出了自我的贡献.三,节能降耗及现场卫生管理方面我们检修班组深刻领会公司的节能降耗精神,进取响应公司的口号,从节俭一个螺栓,一个螺帽,一个垫片做起,努力降低成本,为分厂降低能耗,节俭材料.我们检修班组在强化班组管理,提倡不铺张,不浪费的节俭方针.在满足生产及安全要求的前提下,使用废旧的钢管,阀门,弯头等,为公司和分厂节俭材料,提高了公司的能源使用率,降低了企业运行成本.检修班组在现场做工完成之后,做到了工完,料尽,场地清的要求,及时的清理现场,使现场看起来清洁,美观.在检修班组,我们以高标准来要求自我,坚持天天打扫卫生,不乱扔垃圾及废料,让我们检修人员时刻处于一个整洁,温馨的环境中.四,班组活动方面我们检修班组进取,主动的参与公司及分厂的各项团体活动,并在检修班组开展相互学习的热潮,提高员工的技术本事和综合素质.我们检修班组进取的参加了公司举行的职工气排球比赛,并助分厂取得了第三名优异成绩.我们检修班组乐观,主动的参加分厂举行的庆国庆,迎中秋的烧烤活动,与化工,包装工段密切交谈,搞好关系,为以后的检修工作,打好坚实的基础.同时,我们检修班组自我也开展相互学习,相互促进的学习活动,使我们检修人员的技术上一个新的台阶. 五,未来展望方面新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,我们检修班组端正作风,发扬团结互助,艰苦奋斗,顽强拼搏的精神,以乐观,进取的精神面貌迎接新的检修和技改项目,并以过硬的本领来完满的完成工作,为公司及分厂做出自我最大的贡献.五型班组建设工作总结最新精选3子在川上曰:逝者如斯夫.缓缓地,历史的舞台即将落下__年的帷幕.春华秋实,又是丰收的一年,喜悦的笑容挂在每个__人的脸上.我作为制造四部c48气缸线的一名班组长,在这丰收季节里伏案疾书,总结一年的工作概况.__年里,本部为控制成本采取了系列措施:减员增效,合并厂房和引进新式设备.在合并厂房的过程中,对于本线的生产设备如何合理摆放,为避免拥挤,我也曾多次向领导提出过提议.在设备的移动摆放过程中,我组织员工进取配合使之快速顺利完成.引进新设备贝壳机床若干台后,基本解决了钻铰吸气孔,钻螺丝底孔,钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题.这样一来,我将原先上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组,合理安排,做到分工明确,到达了减员增效的初衷.在新设备试加工初期,为安全起见,在班前班后会上,我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备,以免损坏机床和发生安全事故.值得高兴的是,全员悉数遵守.新设备加工初期,难免有诸多不顺畅,但办法总比困难多.在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮忙之下,我和其他同仁齐心协力,最终解决了所有的难题.那时正值炎夏,但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背,为早日实现全线贯通,所有的苦累我亦无怨无悔!质量是企业的生命.在班前班后会上,我不厌其烦地宣贯质量的重要性.在日常工作中巡视全线质量情景,检查员工是否严格遵守工艺纪律,加强质量监督力度,尽限度质量事故的发生,降低零缺陷,确保产品合格.一年里,设备故障频仍,为不影响生产,能自我维修的我总是自我搞定,没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行.每一天上班前例行检查设备的保养工作,要求员工勤擦拭勤加油换油,加工前检查设备的运行情景,一有情景立即报告并维修.所喜一年中无一例违规操作,无一例安全事故发生.沟通无限,理解万岁.在和员工兄弟们朝夕相处中,我和他们结下了深厚的友谊,我以身作则,身体力行.一如既往地如兄长般关心他们,理解他们,帮忙他们.尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以理解,比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排,或者核算工时有较大误差,但最终他们也能理解我的良苦用心,并能心悦诚服.为了员工的工资利益,我屡次在领导面前不惜犯颜进谏,据理力争,功夫不负有心人,最终得到了领导的合理的解决方案.作为公司的一员,为公司分忧解难是每个员工的份内之事,我也不例外.铰吸气孔素来是个瓶颈岗位,也是质量事故多发岗位,为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧.该岗位经常缺乏铰刀,加工过程中一旦损坏,修磨起来很费时且效果时而欠佳,直接影响了生产.巧妇难为无米之炊,所以我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀,以防各班不时之需.有时在家里,有时在下班途中,有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话,要解决铰吸气孔的铰刀问题.每每此时,想到生产的重要性,我毫不犹豫地放下手头的事情,第一时间赶到车间,义不容辞地帮他们排除故障,解决问题,不计个人的得失并且毫无怨言!一年的风风雨雨已然走过,我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘,作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢?我相信:明天的朝阳依然灿烂,__公司的前景依然完美!。

五型班组培训心得体会

五型班组培训心得体会五型班组培训心得体会篇一：“五型班组建设”专题培训学习体会“五型班组建设”专题培训学习体会为了进一步提升公司班组建设管理水平，提高班组长综合管理能力，公司于11月14日至15日举办了《五型班组建设专题培训》，特邀全国一线班组长系统培训明日倍增管理顾问的讲师授课。

我有幸地参加了这次短短的二天培训学习，灵活生动切入实际的授课给我留下了深刻的印象，使我对于“五型”班组建设有了深刻的体会，并对班组管理有了更深的认识。

第一，“五型”班组建设理念是比较新的管理理念，它符合时代发展的需要，更符合目前企业发展实际的需要。

这“五型”包括“和谐型”、“创新型”、“安全型”、“效益型”、“管理型”。

其中：和谐型班组建设是班组建设与发展的基础；管理型班组建设是班组建设与发展的手段；安全型班组建设是班组建设与发展的保障；效益型班组建设是班组建设与发展的目的；创新型班组建设是班组建设与发展的动力。

企业要抓好班组建设与发展，这五型缺一不可。

第二，通过这次“五型”班组建设培训学习，不仅使我接触到新颖的管理理念，同时还学到很多有关班组建设的管理方法以及班组长个人素质提升的手段，这些对展开“五型”班组建设工作有很大的帮助。

建立“五型”班组，不但要建立相应的班组制度，更要丰富班组文化。

“五型”班组建设，要把管理细化到班组中的每个成员，无论是制度还是文化，无论是生产还是管理，企业的每个班组成员都应认真做好“五型”的建设。

第三，作为一个班组的管理者，提高自身的文化素质和管理能力尤为重要。

如何搞好班组建设不是个小问题，班组的管理同样不可忽视。

一个团队的发展成长，也不是管理者一个人做好了就可以。

管理者一个人的能力是有限的，没有完美的个人只有完美的团队，一个人再优秀也不如一个团队优秀，只有团队整体优秀才是卓越。

团队领导者要学会与团队成员沟通，要充分调动团队成员的积极性，开发团队成员的潜力，学会调节团队成员的情绪，要帮助团队成员提高素质与能力，最好是让每一个团队成员都参与到团队的管理中来。

五型班组工作总结4篇

五型班组工作总结4篇【第1篇】五型班组建设工作总结“五型”班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。

近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。

但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。

使得近两个月的努力富有成就感和夯实。

在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。

作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的倡导者和执行者。

通过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。

对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有内容。

而班组又是企业的细胞。

一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。

一、工作零违章，安全零事故班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。

可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。

只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。

事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。

基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着感情抓安全。

因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。

因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。

另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。

五型班组总结（精选13篇）

五型班组总结五型班组总结（精选13篇）五型班组总结篇120xx年，我们认真贯彻落实公司关于“三基”和建立“五型”班组的部署，结合我处特点，以建设“五型”班组为契机，高质量高标准完成工程项目为目标，推进标准化班组建设，取得了必须的成效。

为保证“五型”班组开展得扎实有效，我们主要讨论、座谈、任务布置等方法。

一学习型方面班组内的每一名员工始终坚持学习本职岗位技能，干好本职工作。

把学习实践活动的重心倾向于工作实际、自身实际。

年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，工歇期间、工作当中的培训使新员工很快地就能独立上岗，独立操作。

在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，建立学习型班组。

一是抓思想教育，深入开展石油工业优良传统和管道精神的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。

二是抓项目的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。

三是抓对新员工的传帮带，老员工的持续发展，持续开展“一帮一”和技能比赛活动，提高员工技术水平和技能素质。

五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人潜力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。

六是针对项目建设组织大家用心讨论，开阔思路，进行技术创新、革新、小发明、小改造等，提高施工效率，节约施工成本。

二安全型方面1认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作根据hse管理体系建设规范化、制度化。

2坚持对现场关键节点进行安全巡检。

3根据公司制定的安全学习计划，做好安全学习记录，同时做好会议记录，从而到达及时准确的将会议精神传达给员工。

4将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。

把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。

5及时准确的填写巡检记录，构成制度化，做到人人监督，各负其责。

五型班组心得体会.doc

五型班组心得体会篇一：班组学习体会直挂云帆向前进——“全区企业班组长培训”心得体会2009年的夏天，雨的气息少了许多夏日的倦意，让人精神为之一震。

这是一个值得记得的日子，我们作为乌鲁木齐销售公司的班组长代表，参加了自治区总工会举办的全区企业班组长培训班，这是公司党委领导对基层工会工作的关怀和强有力的支持，意在使五型班组建设工作在加油站广泛深入、规范有序地得以开展，从而加强和提高加油站的管理水平，提高广大干部及员工队伍的文化素质和思想品德修养，几天的培训让我收获颇多，学习了解到许多管理的新丝路、好方法，对今后的工作有较大的帮助。

通过学习学员们对当前的形势有了一个清晰的认识，明白了自己所在岗位的当前任务和责任。

寄予学员要在这次活动中放松心情，在学习中整理思路，提高自身素质，以星火燎原之势带动基层工作更上一层楼。

合理的时间，动静的结合。

随着一天一天的渡过，体现出整个培训时间紧凑的安排，在这短短的几天，我和学员们都发生着悄悄的变化，在这里像我们又变成了白纸，重新书画着新的自我。

过去一个简单的自我介绍，在大家的面前变得如此艰难，老师说：“你对自己没有信心”，高空断桥的一跃前的一声大喊：“伙伴们准备好了吗”“你准备好了吗”，对伙伴的信任，对自己的自信，一跃而过，越过了自己的不自信，得到了信任。

众人的团结是克服行进的困难的最好的方法，在心态、合作、言语锻炼的我好像穿上了一件新衣。

这才是班组建设的精髓啊！寂静的课堂,专业知识讲师，我认为企业班组长建设是一门实用性很强的课程，在今后的专业学习中应该多加学习，多加实践。

如何做好班组长，像一位高人在向你指点迷津，系统地讲述着在工作中能遇到的种种问题，不禁使你豁然，联想工作中种种片断，才知道原来是没能找到正确的方法。

学习对一个人来说是增长知识，提高文化知识水平和思想素质最有效的方法，这次培训学习系统地学习了《企业班组民主管理》《企业班组安全生产》《企业“五型”班组建设》《企业工伤保险》《劳动合同法》《企业文化建设与创建学习型班组》五型班组心得体会)《班组管理与维护职工合法权力》等相关知识，通过学习开阔了眼界，了解并掌握了一定的知识，使此前一些浮浅的东西得到了提高和升华，我认为通过学习要把我们学到的知识与我们加油站的规范管理及经营销售生产实际有机结合，学以致用、相互融入，使企业班组民主管理，企业文化建设与创建五型班组意识在加油站广大员工思想中贯通并实施，认真领会班组创建的重大意义和作用，这样才能使员工的热情得以充分发挥，班组的绩效实现最大化。

五型班组建设（优秀范文五篇）

五型班组建设（优秀范文五篇）第一篇：五型班组建设五型班组建设——“学习型”班组创建标准：班组的学习培训组织、制度健全，考核与奖罚机制规范合理，能够定期开展政策法规、HSE作业程序文件、安全技能及岗位应知应会知识学习交流、读书讨论活动，班组学习氛围浓厚，学习效果良好。

班组岗位练兵活动有计划、有组织、有效果，每周活动不低于1次、集中学习或工作分析讨论不低于2次。

班组员工参加培训率、培训合格率均达到100%，人人有学习培训记录，做到“精一岗、会两岗、懂三岗”，坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。

——“安全型”班组创建标准：班组安全生产管理制度健全，员工持证率达100%，HSE全员培训率达100%。

班组员工都能够熟知岗位生产工艺流程，熟练掌握岗位操作技能，能够严格执行HSE作业程序文件，做到岗位标准化操作。

班组员工安全意识强，能自觉执行各项安全管理规定，切实落实各项安全生产措施，能够积极开展STOP 卡和隐患检查与治理活动，隐患整改率达100%。

班组无违章记录。

——“清洁型”班组创建标准：以执行“5S”标准为切入点，班组沿巡回检查路线，对可能存在油品泄露、钻井液外泄等环保风险的部位逐一摸底排查。

培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化落实。

在宿舍区域推行准军事化管理，开展文明宿舍评比活动，宿舍物品摆放整洁，个人卫生干净。

坚持清洁生产，污水、垃圾定点处理，无重点易污染部位。

——“节约型”班组创建标准：实现持续提速，缩短建井周期。

同时积极开展修旧利废活动。

所以为，班组材料预算管理。

质量管理组织健全，自主创新、合理化建议以及“创一项新成果、改革一项工艺、刷新一项纪录、探索一项先进操作法”等活动开展正常。

班组成员能够针对生产实际积极开展合理化建议活动和修旧利废活动，班组开展修旧利废活动每周不低于1次;能积极参与本单位QC小组活动,节能增效活动落实,无浪费现象。

2023年五型班组工作总结范文6篇

2023年五型班组工作总结范文6篇第1篇示例：2023年，对于五型班组工作来说是一个具有挑战性和机遇并存的一年。

在这一年中，我们经历了各种风风雨雨，取得了一定的成绩和经验。

今天，我将以一份总结的形式，回顾2023年五型班组工作的点点滴滴，并展望未来，希望能够在总结中找到我们的进步和不足，为今后的工作提供一些借鉴和思考。

回顾2023年的五型班组工作，我们可以看到在传统制造业向智能制造业转型的大背景下，五型班组工作迎来了更大的挑战和机遇。

在这一年中，我们始终秉持着“五型”精神，即“精、准、细、实、严”的原则，不断提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提高员工技能，促进环境保护，推动企业可持续发展。

在精细化管理方面，我们采取了一系列措施，如加强设备维护和保养，提升生产线运转效率，合理调配人力资源，降低能源和原材料的消耗等，这些举措都取得了显著的成效。

我们还通过技术创新和工艺改进，实现了生产工艺的精细化和优化，大大提高了产品的质量和生产效率。

在精益生产方面，我们引入了先进的生产管理方法和工具，如精益生产、6σ管理等，通过全员参与、精益优化、全面改善等手段，不断提高了生产线的稳定性和柔性，降低了生产过程中的浪费，实现了生产成本的降低和效率的提高。

在细致化管理方面，我们通过制定详细的作业指导书、操作规程和质量标准，对员工进行岗前培训和技能培训，提高了员工的操作技能和管理水平，严格执行各项管理制度和流程，保证了生产作业的规范和标准化。

在实时化管理方面，我们引入了先进的生产信息化系统和设备监控系统，实现了对生产作业的实时监控和数据分析，及时发现和解决生产中的问题和隐患，大大提高了生产的灵活性和反应速度。

在严格化管理方面，我们加强了对生产过程中各环节的管控和监督，建立了健全的安全生产制度和质量管理体系，严格执行各项规章制度和操作流程，大大提高了产品的合格率和市场竞争力。

2023年的五型班组工作取得了一系列显著的成绩和进步，但同时也存在一些不足和问题。

五型班组工作总结8篇

五型班组工作总结8篇第1篇示例：五型班组工作总结一、前言五型班组是指按“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局的要求，以创新发展理念为引领，以高效务实的工作作风为支撑，以团结协作的工作态度为保障，以务实高效的工作方式方法为核心，以管理创新为动力，按照“盘活资源、提升效能、降本增效、成果共享”的原则，建立适应市场经济体制的一种新的班组管理模式。

1. 创新发展理念引领工作五型班组一直以创新发展理念引领工作，不断提升自身的创新能力和发展潜力。

在工作中，班组成员始终秉持着积极向上的态度，勇于开拓进取，善于虚心学习，不断改进和创新工作方式方法，不断提升生产效率和质量水平。

2. 高效务实的工作作风支撑工作在日常工作中，五型班组始终以高效务实的工作作风为支撑，各项工作任务均能有条不紊地进行。

班组成员严格按照工作要求、工作标准和工作程序进行工作，精细管理、精细操作，不走形式，不搞表面功夫，争分夺秒，确保工作任务按时完成。

3. 团结协作的工作态度为保障工作五型班组始终以团结协作的工作态度为保障工作，班组成员相互支持、相互配合，形成了良好的工作氛围。

在面对困难和挑战时，班组成员能够紧密团结在一起，共同努力，共克时艰，取得了一个又一个的胜利。

五型班组一直以务实高效的工作方式方法为核心工作，倡导以结果为导向，充分激发班组成员的创造力和积极性，努力实现工作任务的最佳效果。

班组成员能够善于总结工作经验，善于提炼工作方法，使得工作效率和效果得到了显著提升。

5. 管理创新为动力在五型班组的管理中，我们始终以“盘活资源、提升效能、降本增效、成果共享”的原则，坚持管理创新为动力，注重培养班组成员的创新思维和自主管理能力，促进班组管理体制的不断优化和提升。

三、总结五型班组工作总结，我们深知，五型班组的形成和发展，离不开全体班组成员的努力和奉献；离不开各级领导的关心和支持；离不开各相关部门的合作和支持。

五型班组在今后的工作中，将继续发扬艰苦奋斗、团结协作的优良传统，不断积极创新、勇攀高峰，为实现公司的可持续发展作出更大的贡献。

五型班组年终总结【精选4篇】

时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。

可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编辛苦为大家带来的五型班组年终总结【精选4篇】，如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。

型班组工作总结报告五型班组建设工作总结篇一公司开展“五型”班组建立活动以来，xx部按照公司要求，认真做好“五型”班组的建立工作，经过一年来的努力，在xx部19个班组中，有8个班组到达“五型”班组，6个班组为“四型”班组，5个班组为“三型”班组，其中“五型”班组中的物管中心运行队新鲜水班推荐为公司“红旗”班组。

现将活动开展的相关状况总结如下：xx部按照公司要求成立了以党政领导为组长的基层建设推进活动领导小组，设立了活动办公室，在认真学习公司关于开展“五型”班组活动方案及相关文件精神的基础上，结合xx部实际状况制定下发了《xx部基层建设活动实施细则》，并传到达班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。

根据“五型”考核标准确定基层建设主责部门：“学习型”班组由人事劳资处主责，“安全型”班组由安全环保处主责，“清洁型”班组由运行管理处、安全环保处主责，“节约型”班组由运行管理处、财务资产处主责，“和谐型”班组由综合管理办公室、人事劳资处主责；下发《劳动合同法》、《班组十项管理制度》、《公司班组长管理办法》、《公司班组成本核算实施方案》等基础资料10余种，开展xx部基层单位班组长培训班2期。

同时，各基层单位也相应制定了“五型”班组推进计划表。

为保证xx部基层单位“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）方法。

“三勤”：一是勤学习。

4月份，我们组织了班组长以上40多人开展了为期1天的班组长培训班；5月份，组织班组长以上管理人员到动力二厂参观学习，借鉴其良好经验，结合本单位实际开展适合自己“五型班组”推进活动。

五型班组总结范文(通用3篇)

五型班组总结范文(通用3篇)【范文一】五型班组总结经过一段时间的团结协作与努力奋斗，本班组在这个学期取得了一定的成绩。

下面，我将对本班组的工作进行总结，以期不断完善提高。

首先，在本学期中，我们发扬了积极向上的精神，大家互相帮助，相互鼓励，形成了互帮互助的氛围。

当遇到困难时，大家总是能够共同商讨解决方法，不抱怨、不借口，积极寻求解决的办法。

这种团队的精神无疑是我们取得成绩的重要原因。

其次，在工作上，我们高度的责任感也为我们的班组带来了一系列的成功。

无论工作类型和难度如何，我们都会全力以赴，尽最大的努力去完成。

不论是在实验室一丝不苟的检测，还是在外勤工作严谨细致的排查，我们都展现了良好的工作态度和专业素养。

这种责任感的体现得到了领导和同学的一致好评。

再次，在沟通方面，我们也有了明显的进步。

本学期，我们班组举行了多次会议，大家积极提出自己的建议和意见，形成了集思广益的工作氛围。

在沟通中，我们更加注重倾听别人的意见，尊重不同的观点，集思广益，取长补短。

这种良好的沟通氛围为我们班组的发展提供了有力的保障。

最后，在本学期中，我们也面临一些挑战和问题。

有时候，我们在工作中还会出现一些失误和差错，需要进一步加强细节的把控。

此外，也有个别同学在团队合作中存在问题，需要更积极融入班组。

对于这些问题，我们会在以后的工作中加以改进，提高我们班组的整体效率和成果。

总之，这个学期本班组取得了一定的成绩，我们需要总结其中的经验和教训，并不断努力进取，提高班组的整体素质。

只有通过不断的学习和努力，我们才能在以后的工作中取得更大的成绩。

【范文二】五型班组总结经过一学期的努力，本五型班组的工作取得了一定的成绩。

在这里，我对我们班组的工作进行了总结，以期我们能够不断完善和提高。

首先，我们的班组在这学期中注重了团队合作。

我们不仅在工作上紧密合作，互相帮助，而且在学习上也互相鼓励和支持。

当我们遇到困难或问题时，大家总是可以积极讨论和解决。

“五型五好”班组创建活动总结7篇

“五型五好”班组创建活动总结7篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们积极开展了“五型五好”班组创建活动，旨在提升班组的管理水平、增强团队凝聚力、提高员工的工作效率和积极性。

通过一系列的措施和活动，我们取得了显著的成果，同时也获得了一些宝贵的经验教训。

二、活动背景与目标在当今竞争激烈的市场环境下，提升班组的管理水平和团队凝聚力显得尤为重要。

我们开展“五型五好”班组创建活动，旨在打造高效、协作、创新的班组团队，提升员工的工作效率和积极性，为公司的发展贡献力量。

三、活动内容与措施1. 制定活动方案：我们制定了详细的活动方案，明确了活动的目标、内容、时间和方式。

确保了活动的有序进行和有效实施。

2. 加强团队建设：我们通过团队建设活动，如户外拓展、团队烹饪比赛等，增强了团队成员之间的友谊和信任，提高了团队凝聚力。

3. 提升管理水平：我们组织了多次管理培训和学习活动，邀请了行业内的专家和学者进行授课，提升了班组管理人员的管理水平。

4. 创新工作方法：我们鼓励员工积极提出新的工作方法和思路，通过创新工作方法，提高了工作效率和质量。

5. 营造良好氛围：我们注重营造积极、向上、和谐的工作氛围，让员工在工作中感受到快乐和满足。

四、活动成果与成效1. 管理水平显著提升：通过管理培训和学习活动，班组管理人员的管理水平得到了显著提升，能够更好地指导和带领团队开展工作。

2. 团队凝聚力显著增强：团队建设活动的开展，使得团队成员之间的友谊和信任得到了增强，团队凝聚力得到了显著提升。

3. 工作效率和积极性提高：创新工作方法的提出和应用，使得工作效率和质量得到了显著提高，同时员工的积极性和创造力也得到了激发。

4. 工作氛围更加和谐：积极、向上、和谐的工作氛围的营造，使得员工在工作更加投入和愉快，有利于公司的稳定和发展。

五、经验教训与改进建议1. 活动宣传不够充分：在活动初期，我们没有做好充分的宣传工作，导致部分员工对活动不了解、不重视。

五型班组心得体会（范本）

五型班组心得体会五‎型班组心得体会‎篇‎一：建设五‎型班组心得体会建设‎五型班组心得体会我‎矿工会组织并开展了五‎型班组创建，我所在的‎四工队被命名为安全型‎工队，一切工作全部围‎绕以安全为中心进行创‎建。

我区党支部书记、‎基层工会主席魏建国为‎我组量身定制、精心策‎划，全过程监督班组实‎施。

我们四工队在区队‎党政的不断关心帮助下‎，五型班组竞赛活动在‎我区生根发芽，不断取‎得长足发展和丰硕成果‎。

为能更好的总结经验‎并运用到以后的工作当‎中，现结合我自身的工‎作体会与感受，谈一下‎我在创建五型金牌班组‎建设中的的个人体会。

‎一、亲自参与‎了五型班组创建，使我‎懂得了“五型班组”创‎建要旨，何谓“创建”‎，“创建”就是指：‎在建设“五型”‎班组的过程中要有创新‎，包括管理创新、方法‎创新、手段创新、技术‎创新等，这有着无限地‎展示领导才能和员工才‎能的空间。

二‎、班组是企业生产经营‎活动的基础环节，是直‎接完成一个企业各项生‎产任务的根本，也是企‎业文化建设的重要阵地‎，搞好基层班组建设，‎就是塑造一个良好企业‎文化的基础，具有一个‎良好文化环境的企业，‎就能够正确领导员工的‎价值导向、营造良好生‎产环境，对公司的不断‎发展具有十分重要的积‎极作用。

三、‎我所在的“安全型班组‎”主要工作任务是：‎构筑符合通风质‎量标准化的通风设施，‎对个别失修巷道进行维‎修加固，及时修复矿井‎压力对通风设施造成的‎设施损坏，将通风系统‎恢复至正常水平。

安全‎靠什么？安全靠的就是‎我们的责任心，安全就‎是日复一日的考验我们‎的忍耐心和平常心。

在‎日常的生活工作中，在‎上班的每小时、每分钟‎，安全隐患随时都象凶‎残的野兽张着血盆大口‎，紧盯着我们脆弱的肉‎体，麻痹的神经。

只有‎安分守已、循规蹈矩、‎踏踏实实做人做事，强‎化安全意识，增强责任‎心，生产的安全才不受‎威胁。

生命只有一次‎，没有重来的机会，我‎们的工作性质决定我们‎必须拥有专业技术，我‎们身处随时可能发生冒‎顶、片帮、透水、瓦斯‎事故的煤矿工作，我们‎的职业决定了我们要更‎加注意安全。

精编关于五型班组建设工作总结（三）

精编关于五型班组建设工作总结（三）关于五型班组建设工作总结精选关于五型班组建设工作总结精选工作总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。

以下是小编为大家整理的五型班组建设工作总结最新精选，供大家参考学习。

五型班组建设工作总结最新精选1一、本人学习收获经过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线，为保证电力安全生产必须建立稳固基础，这个基础就是加强班组建设。

因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成。

如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响，所以必须加强班组建设。

下头我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得：(一)是要进一步提高认识，加强领导。

变电站班组是电力企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是建设构建和谐企业的前提和基础。

要搞好变电站班组建设，需要塌塌实实地做许多细致的工作。

(二)是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。

(三)是加强安全思想教育，做好预防工作。

安全是供电企业永恒的主题，是供电企业改革和发展的基础，运行班组作为公司安全生产的主力军，应加强安全教育，提高安全技能和完善安全监督管理，对提高公司的安全生产是十分重要的。

车间开展创建五型班组的心得体会

车间开展创建五型班组的心得体会车间开展创建五型班组的心得体会着重对创“五型”班组创建工作基础年下功夫：进行班组长的重点培训和竞聘上岗，完善班组制度，逐步健全班组基础设施，深入发掘和培养“五型”班组典型，进一步细化“五型”班组创建方案和班组考核细则，同时以开展的创建“五型”班组活动为契机，提高班组和车间的凝聚力、战斗力做了铺垫。

1、高度重视是前提。

车间结合工厂开展的文明和谐单位创建工作，将“五型”班组创建工作作为班组建设的重要内容，。

在三年一检修中，以班组为单位进行创“保安全、重质量”的活动涌现出芳烃化验室郎红梅等员工。

2、重在落实是关键。

充分发挥班长和班委会作用，切实把基层班组的工作积极性调动起来，去年车间对岗位现任班长进行竟聘，共组织了3期班组长学习班；5次专题培训和1次大型LIMS实际操作,使班组长成为生产骨干。

3、严格考核保质量。

在夯实班组建设的同时不忘车间的综合管理与“五型”班组的考核，定期对12个班组创建工作进行考核指导。

具体做法：建立了关联责任网实行车间领导分片包保班组建立责任点：责任工程师、安全员负责日常责任区的劳动纪律的管理。

从点到面全面铺开。

确立了“关联责任网”的关联考核在车间员工大会上通过了“关联责任网”考核班组的内容。

通过以上的细化考核在班组管理上有了新的提高和飞跃。

4、突出重点带全面。

利用典型树形象，学习新上任的乙丙化验室班长周巍，几句朴实的话和踏实的'工作，迎来了全班组员工的积极，他的带动影响了班组成员的激情使乙丙开车和安全生产得到了保障。

5、贴近实际促发展。

不搞形式上的东西积极学习和借鉴先进经验，切实将创建“五型班组”工作融入到班组的各项管理和每一名员工岗位责任之中。

2009年，为“五型”班组创建工作推进年。

要在对2008年创建工作进行全面总结的基础上，对“五型”班组创建工作进行系统化推进，力争“五型”班组创成率达到60％。