海信集团月度考核制度
海信集团公司预算管理制度
海信集团公司预算管理制度第一章总则第一条为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配置，提高企业资产运营效率及经济效益，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行制度》和《关于企业实行预算管理的指导意见》有关规定，制定本制度。
第二条本制度所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财务预算构成的预算管理体系，是集团公司发展战略的保障和支持系统。
通过推行全面预算管理在集团公司内部建立以预算为导向的工作机制，既是优化资源配置，确保资金有序、高效运转，实现成本最低化和效益最大化，完成预算期内既定目标的客观需要，也是集团公司建立和完善现代企业制度、推动母子公司健康协调发展的必然要求。
第三条集团公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下原则：⒈以集团公司发展战略为导向，围绕经营目标实施；⒉以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制；⒊全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；⒋统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；⒌量入为出，量力而行，精打细算，挖潜增效；⒍细化考核，有效监督，权责对等，激励约束并重。
第四条集团公司实行“统一管理，分级负责”的预算控制体系。
“统一管理”就是集团公司对股东会批准的预算方案负责，在全公司范围内统一预算政策，统筹核定、统一调整预算指标，统一管理分公司投资资金，统一进行预算考核。
“分级负责”就是子、分公司（指所有各二级预算单位，包括集团公司控股子公司、分公司及其他各附属单位，下同）按照集团公司的安排部署，负责本公司预算工作的组织，指标分解落实，执行过程监控以及执行结果考评，子、分公司负责人对本单位预算指标完成和预算管理工作负责。
集团公司和子、分公司为基本预算控制责任中心，所有发生经济活动的各公司、分厂、区队（车间）、班组等均作为基层预算责任中心。
第二章预算管理组织机构第五条按集团公司章程规定，年度预算方案由董事会负责制订，股东会审议批准。
在具体工作中，董事会授权经理层具体实施预算方案的编制，预算方案报董事会审议通过后由股东大会审议批准。
海信薪酬管理制度范文
海信薪酬管理制度范文海信薪酬管理制度范文一、引言薪酬是企业管理的重要组成部分，对于员工的激励和组织绩效的提升起着重要的作用。
薪酬管理制度是企业内部管理的一项重要制度，合理的薪酬管理制度能够帮助企业吸引和留住人才，激发员工的工作动力，提高企业的竞争力。
本文将详细介绍海信薪酬管理制度的相关内容，包括薪酬管理目标、薪酬管理流程、薪酬组成要素和薪酬调整机制等方面内容，以期为企业构建一个科学、公正、透明的薪酬管理制度提供参考。
二、薪酬管理目标1. 吸引和留住人才：通过合理的薪酬制度，提供具有竞争力的薪酬待遇，吸引优秀的人才加入企业，并通过薪酬激励手段，留住优秀员工。
2. 激发员工工作动力：通过激励薪酬制度，激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作效率和绩效水平。
3. 公平、公正：建立公平、公正的薪酬管理制度，保证薪酬的公平分配，实现薪酬与员工贡献的合理对应。
4. 优化成本控制：通过科学管控，实现薪酬管理的合理化和优化，提高企业的成本效益。
三、薪酬管理流程1. 薪酬调查与分析：定期进行薪酬市场调查，了解行业内薪酬水平的变化和趋势，并与企业内部员工作出薪酬水平的比较和分析。
2. 薪酬制度设计：根据薪酬调查和分析结果，制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等各种薪酬组成要素、考核指标和权重。
3. 绩效考核与评价：建立科学的绩效考核体系，包括绩效评价标准、考核周期和方式等，确保绩效考核的公正性和客观性。
4. 薪酬核算与发放：按照薪酬制度规定，进行薪酬核算和发放，确保薪酬的及时、准确和合法性。
5. 薪酬调整与管理：根据企业发展和薪酬市场的变化，对薪酬制度进行动态调整和管理，确保薪酬管理制度的有效性和适应性。
四、薪酬组成要素1. 基本工资：基本工资是员工工作成果的基本报酬，根据员工的岗位、工作经验、学历和能力等因素计算确定，并根据薪酬管理制度的要求进行调整和变动。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核结果，按照一定比例或金额进行发放的奖励，通过激励员工的工作积极性和提高工作绩效。
海信集团公司预算管理制度
海信集团公司预算管理制度第一章总则第一条为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配置，提高企业资产运营效率及经济效益，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行制度》和《关于企业实行预算管理的指导意见》有关规定，制定本制度。
第二条本制度所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财务预算构成的预算管理体系，是集团公司发展战略的保障和支持系统。
通过推行全面预算管理在集团公司内部建立以预算为导向的工作机制，既是优化资源配置，确保资金有序、高效运转，实现成本最低化和效益最大化，完成预算期内既定目标的客观需要，也是集团公司建立和完善现代企业制度、推动母子公司健康协调发展的必然要求。
第三条集团公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下原则：⒈以集团公司发展战略为导向，围绕经营目标实施；⒉以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制；⒊全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；⒋统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；⒌量入为出，量力而行，精打细算，挖潜增效；⒍细化考核，有效监督，权责对等，激励约束并重。
第四条集团公司实行“统一管理，分级负责”的预算控制体系。
“统一管理”就是集团公司对股东会批准的预算方案负责，在全公司范围内统一预算政策，统筹核定、统一调整预算指标，统一管理分公司投资资金，统一进行预算考核。
“分级负责”就是子、分公司（指所有各二级预算单位，包括集团公司控股子公司、分公司及其他各附属单位，下同）按照集团公司的安排部署，负责本公司预算工作的组织，指标分解落实，执行过程监控以及执行结果考评，子、分公司负责人对本单位预算指标完成和预算管理工作负责。
集团公司和子、分公司为基本预算控制责任中心，所有发生经济活动的各公司、分厂、区队（车间）、班组等均作为基层预算责任中心。
第二章预算管理组织机构第五条按集团公司章程规定，年度预算方案由董事会负责制订，股东会审议批准。
在具体工作中，董事会授权经理层具体实施预算方案的编制，预算方案报董事会审议通过后由股东大会审议批准。
规章制度：质量综合月度考核标准
规章制度：质量综合月度考核标准
以下是质量综合月度考核的标准：
1. 缺陷率：统计每个月出现的产品缺陷数量，并与总产量进行比较。
缺陷率应控制在一定的范围内，超过该范围将影响考核结果。
2. 客户投诉率：统计每个月收到的客户投诉数量，并与总销售量进行比较。
客户投诉率应控制在一定的范围内，超过该范围将影响考核结果。
3. 研发创新：评估每个月研发团队的创新成果和质量改进方案。
研发创新能力和质量改进效果将直接影响考核结果。
4. 合规性：检查每个月的生产过程是否符合相关规定，包括质量管理体系、安全规定和法律法规等。
不合规的情况将影响考核结果。
5. 培训和教育：评估每个月员工参与的培训和教育活动，包括产品质量知识和技能提升等。
培训和教育的参与度将影响考核结果。
6. 质量改进措施：评估每个月推行的质量改进措施的效果。
质量改进措施的成效将直接影响考核结果。
7. 奖惩制度：制定相应的奖励和惩罚制度，对考核结果良好的团队或个人给予奖励，对考核结果不合格的团队或个人进行惩罚。
以上是质量综合月度考核的标准，通过这些标准可以评估团队或个人在质量管理方面的表现，并根据考核结果采取相应的奖惩措施。
海信集团公司预算管理制度
海信集团公司预算管理制度第一章总则第一条为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配置，提高企业资产运营效率及经济效益，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行制度》和《关于企业实行预算管理的指导意见》有关规定，制定本制度。
第二条本制度所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财务预算构成的预算管理体系，是集团公司发展战略的保障和支持系统。
通过推行全面预算管理在集团公司内部建立以预算为导向的工作机制，既是优化资源配置，确保资金有序、高效运转，实现成本最低化和效益最大化，完成预算期内既定目标的客观需要，也是集团公司建立和完善现代企业制度、推动母子公司健康协调发展的必然要求。
第三条集团公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下原则：⒈以集团公司发展战略为导向，围绕经营目标实施；⒉以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制；⒊全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；⒋统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；⒌量入为出，量力而行，精打细算，挖潜增效；⒍细化考核，有效监督，权责对等，激励约束并重。
第四条集团公司实行“统一管理，分级负责”的预算控制体系。
“统一管理”就是集团公司对股东会批准的预算方案负责，在全公司范围内统一预算政策，统筹核定、统一调整预算指标，统一管理分公司投资资金，统一进行预算考核。
“分级负责”就是子、分公司（指所有各二级预算单位，包括集团公司控股子公司、分公司及其他各附属单位，下同）按照集团公司的安排部署，负责本公司预算工作的组织，指标分解落实，执行过程监控以及执行结果考评，子、分公司负责人对本单位预算指标完成和预算管理工作负责。
集团公司和子、分公司为基本预算控制责任中心，所有发生经济活动的各公司、分厂、区队（车间）、班组等均作为基层预算责任中心。
第二章预算管理组织机构第五条按集团公司章程规定，年度预算方案由董事会负责制订，股东会审议批准。
在具体工作中，董事会授权经理层具体实施预算方案的编制，预算方案报董事会审议通过后由股东大会审议批准。
海信员工日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，维护公司正常运营秩序，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于海信公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，履行岗位职责，维护公司利益。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
迟到、早退、旷工的，按照公司考勤管理制度进行处理。
第六条员工因特殊情况需请假，应提前向直接上级申请，经批准后方可离岗。
请假分为事假、病假、年假、婚假、产假、丧假等，各类假期的具体规定详见公司考勤管理制度。
第七条员工请假期间，应保持通讯畅通，确保工作交接顺利进行。
第八条员工在请假期间，如因个人原因提前返回工作岗位，需向直接上级报告，并办理相关手续。
第三章工作纪律第九条员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，不得有违法违纪行为。
第十条员工应爱护公司财产，不得损坏、侵占、私分公司财物。
第十一条员工应保持工作场所的整洁，不得在工作场所吸烟、饮酒、赌博等。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、经营、财务等秘密。
第十三条员工应尊重同事，团结协作，不得有歧视、侮辱、诽谤、诬告等行为。
第四章工作绩效与考核第十四条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等方面。
第十五条员工绩效考核结果将作为晋升、调薪、奖励、处罚等依据。
第十六条员工应积极配合公司考核工作，如实提供考核所需资料。
第五章奖惩制度第十七条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于：奖金、晋升、培训等。
第十八条公司对违反公司规章制度及本制度的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
第十九条员工如有以下情形之一，公司可给予奖励：1. 提出对公司有重大贡献的建议或方案，经采纳后取得显著成效的；2. 在工作中表现突出，成绩显著的；3. 主动维护公司利益，为公司挽回经济损失的；4. 在公司举办的各类活动中表现优异的；5. 其他对公司有重大贡献的。
海信集团月度考核办法(一)
海信集团月度考核办法(一)海信集团月度考核办法海信集团是中国知名的家电企业之一，在全球范围内都有较为广泛的市场份额。
为了提高公司的绩效，海信集团实行了一套科学合理的月度考核办法。
一、考核内容1.销售额：销售额是考核公司经营业绩的重要指标，每月需要针对各业务部门、各省市销售情况进行评估。
2.利润率：利润率即销售收入减去成本之后的盈利率，作为一项重要考核指标，有助于评估公司的盈利能力和管理效率水平。
3.市场占有率：海信集团在国内家电行业的竞争激烈，市场占有率是考核公司市场份额的重要指标之一。
4.客户满意度：客户满意度即针对消费者给予的满意度评价，通过客户满意度评价的结果，可以了解到公司产品质量、售后服务等方面的表现。
5.员工满意度：员工是公司发展的重要组成部分，公司员工的工作满意度对公司运营和整体绩效具有重要影响，因此考核员工满意度也成为公司月度考核的重要内容之一。
二、考核方案1.按照各业务部门、各省市销售情况进行评估。
2.在利润率考核中，需要掌握成本核算和成本分析，对产生利润的因素进行评估，以及对成本占比进行分析，找到利润率下滑的原因。
3.市场占有率的考核主要基于市场研究和销售数据分析，衡量公司在市场上的表现。
4.客户满意度考核可以通过客户满意度调查问卷、投诉处理跟踪等方式进行。
5.员工满意度考核可以通过员工满意度问卷、工作表现、绩效考评等方式来评估。
三、考评标准1.销售额考核标准：每个月的销售额需要达到预期目标，根据销售额的完成率来评定；2.利润率考核标准：每个月的利润率需要高于预期标准，根据利润率的完成率来评定；3.市场占有率考核标准：每个月的市场占有率应该增加，根据增长幅度来评定；4.客户满意度考核标准：需要让每个月的客户满意度得分较高，根据满意度评分来评定；5.员工满意度考核标准：需要使每个月的员工满意度得分较高，根据满意度评分来评定。
四、考核结果1.考核结果会影响员工的薪资和晋升机会。
公司将根据员工的考核结果来确定薪资的涨幅和晋升的机会。
海信集团有限公司绩效计划
目录1问题 (2)1.1 企业目前的绩效管理存在的问题 (2)1.2 海信销售人员目前的自身问题 (2)2措施 (3)2.1建立建全绩效反馈机制 (3)2.2创新绩效激励体系 (4)3绩效指标设计 (4)3.1工作分析 (4)3.2确定绩效评价指标 (6)4绩效考核流程 (12)4.1考核前准备 (12)4.2绩效考核人员的培训和考核办法的宣传 (13)4.3员工申诉 (14)4.4实施过程的反馈 (14)4.5制定绩效改进计划 (15)4.6检讨设计 (15)4.7结果应用 (15)5总结 (16)附件1 海信集团绩效管理制度 (17)附件2 销售专员绩效考核表 (22)附件3 考核流程说明书 (23)附件4 员工自我考核表 (25)附件5 员工工作态度考评指标核定及考评表 (26)附件6 员工意见申诉表 (27)海信绩效计划1问题1.1 企业目前的绩效管理存在的问题（1）高层对绩效考核缺乏系统的认识。
企业高层对绩效考核认识较浅，没有将绩效考核放在绩效管理的体系中考虑，而是孤立地看待，并且过分的注重考核，不能够重视考核前期与后期的相关工作，没有认识到绩效管理同企业的战略、组织架构、企业文化等是息息相关、密不可分的，使考核流于简单的形式。
没有用系统的观点来看待考核指标的制定，工作分析是人力资源管理的一个基础性的工作，它是有效进行绩效管理的基础，这一工作缺乏一定的科学性，也导致了销售人员压力过大。
（2）绩效考核的激励措施运用不当。
绩效考核结果应该与员工所得报酬挂钩，如果做好做坏是一个样，那么必然会造成员工绩效低下。
对绩效考核结果的运用上未能做到公平公正，从而挫伤了员工的工作积极性和士气。
（3）没有找到适合的考核方法或盲目追求考核方法的新颖。
将别的企业的绩效考核方法在本公司推广，不适合本公司的发展。
另外，在引入绩效考核时对绩效考核方法求新、求全，对平衡计分卡、360度考核过分引用，错误地以为新颖、时髦的绩效考核方法一定能够帮助企业提高绩效，此时要仔细考量，找到适合本公司的考核方法，避免不必要的麻烦。
海信集团月度考核办法
海信集团月度考核办法背景介绍为了更好地提高企业运营效率，激发员工工作积极性，海信集团特制定了月度考核办法。
本文将从目的、范围、考核标准等方面进行详细的介绍。
目的海信集团月度考核旨在：•提高员工的工作积极性和认识到自身责任；•调整员工的工作态度；•提高员工的工作效率和工作质量；•完成目标任务，保证企业各项工作的有效执行。
范围海信集团月度考核适用于所有海信集团全体员工，包括管理人员、普通员工等。
考核标准1. 考核内容海信集团月度考核主要包括以下内容：•工作质量：对员工按照工作任务要求完成的各项工作进行质量评估；•工作量：对员工完成的工作量进行量化评估；•工作效率：对员工完成工作的速度和效率进行评估；•出勤情况：对员工的考勤情况进行评估；•团队合作：对员工与团队合作及协作情况进行评估。
2. 考核标准•工作质量：根据工作任务的性质和需要，制定相应的检查标准和检查方法，以达到工作质量的目标；•工作量：量化标准由员工部门、业务量以及资源等因素综合确定；•工作效率：根据工作需要和要求，制定相应的考核标准，以达到工作效率的目标；•出勤情况：对员工每月的出勤状况进行评估，按照旷工次数、迟到时间、早退次数等情况计算得分；•团队合作：根据团队协作、协同完成的工作业绩进行评估。
3. 考核周期海信集团月度考核的周期为每月一次，考核时间通常在每月的最后一周。
4. 考核结果每月考核结果将由各员工的直线主管部门审核，并反馈给员工本人和人事部门。
根据考核结果，将对员工进行评分，按照评分等级制定激励政策和奖惩办法。
奖励与处罚根据月度考核的结果，海信集团将对员工进行奖励和处罚：•奖励：对月度考核得分较高的员工，可视情况给予资金奖励、荣誉称号、学习机会等奖励；•处罚：对月度考核得分较低的员工，将适时采取纪律处分、降薪、调整工作岗位、甚至辞退等处罚措施。
其他海信集团月度考核办法旨在通过科学、公正、客观的考核，来激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作质量和效率，使企业各项工作得以高效有序进行。
最新市场部人员月度考核细则
最新市场部人员月度考核细则考核目的本考核细则旨在评估市场部人员的工作表现，促进团队整体发展，激励个人成长，并提供一个公正、透明、可量化的考核标准。
考核指标1. 业绩指标：根据个人的销售业绩和目标达成情况进行评定。
销售额、客户增长、市场份额等将作为主要衡量指标。
2. 活动参与度：评估个人参与市场部组织的营销活动、推广活动和宣传活动的情况。
积极参与将得到更高分数。
3. 团队合作：考察个人在团队中的协作能力和合作精神。
包括对团队成员的支持、协助和合作态度等方面进行评估。
4. 自我提升：评价个人在专业知识、技能研究和个人成长方面的努力。
包括参加培训、参与研究交流等方面的表现。
考核流程1. 考核周期：每月最后一个工作日为考核截止日期。
2. 自评：市场部人员需在考核周期结束后的三个工作日内，通过填写自评表对自己的工作进行评估。
3. 主管评定：市场部主管会根据考核指标对每位员工进行评定，并在五个工作日内向员工反馈结果。
4. 绩效面谈：主管和员工将进行一对一的绩效面谈，共同讨论工作情况、潜在的改进措施和目标设定等。
5. 考核结果：每月的考核结果将作为对个人工作表现的总结和反馈，也将作为个人评级、奖惩和晋升的依据。
考核评级根据月度考核结果，将市场部人员分为以下等级：1. 优秀：达到优秀的工作表现标准，超额完成销售目标，积极参与各类活动，并展现出优秀的团队合作和自我提升能力。
2. 良好：达到良好的工作表现标准，完成销售目标，参与市场活动，并展现出良好的团队合作和自我提升能力。
3. 合格：基本达到工作表现标准，完成部分销售目标，参与部分市场活动，并展现出一定的团队合作和自我提升能力。
4. 待提升：未能达到工作表现标准，未完成销售目标，参与度较低或缺乏团队合作和自我提升能力。
5. 不合格：工作表现严重不达标，未完成销售目标，参与度极低或缺乏团队合作和自我提升能力。
考核结果应用1. 奖励：优秀和良好级别的员工将获得相应的奖励，包括绩效奖金、表彰证书、额外培训机会等。
公司管理与技术人员月度考核管理规定样本
××××××××有限公司管理与技术人员月度考核管理规定管理、技术人员月度考核管理规定一、目：二、通过公平合理、及时有效考核, 奖励体现良好、对公司做出贡献员工, 提示体现欠佳员工改进工作, 勉励员工奋进热情；在公司内部恰当引入竞争机制, 增进和协助员工不断提高和发展自我。
合用范畴:公司全体管理人员。
月度业绩考核内容:1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作体现（定性）考核, 其中定量考核占80%, 定性考核占20%。
2.普通管理人员定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。
3.定性考核依照不同岗位设立分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。
定性考核表评提成果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。
4.依照公司质量目的分解成果, 有关部门负责人增长质量目的完毕状况考核, 占20分, 作为减分项。
5.设立工作失误考核项目, 作为减分项。
工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）: 当月因个人工作失误给部门或公司导致重大不良影响或导致经济损失1000元以上。
三、（2）中档失误（扣10分）: 当月因个人工作失误给部门或公司导致不良影响或导致经济损失500元以上。
四、（3）普通失误（扣5分）: 当月因个人工作失误影响部门整体业绩（因质量问题引起工作失误不合计扣分）。
绩效考核成果分档:五、 1.绩效考核评分满分为100分。
六、 2.绩效考核得分<75分（即任务达到率低于75%）, 为当月绩效考核不合格。
3.绩效考核得分分为三档, 其中: 100-75分为A；74-60分为B；60分如下为C；工作程序:1、每月25日由直属领导下达下月工作任务, 考核双方签字后一式两份：被考核人、人事行政部各一份。
海信销售薪酬制度改革实施方案
海信销售薪酬制度改革实施方案一、引言为了适应市场竞争的形势，激发销售团队的积极性和创造力，推动销售业绩的提升，海信公司决定对销售薪酬制度进行改革。
本实施方案旨在解决当前存在的薪酬激励机制不合理、激励效果不明显等问题，促使销售人员全力以赴，实现销售目标的同时提升个人收入。
二、目标1. 建立科学合理的薪酬激励机制，激发销售团队的积极性和创造力。
2. 提高销售人员的收入水平，有效激励其为公司创造更大的价值。
3. 促进销售业绩的稳步增长，确保公司的市场地位和竞争力的提升。
三、具体措施1. 设定销售目标与薪酬指标根据市场需求和公司战略目标，制定明确的销售目标，并与薪酬指标相挂钩。
目标设定应具有挑战性和可量化性，激发销售团队的工作动力。
2. 引入绩效奖金制度根据销售业绩，设立绩效奖金制度，鼓励销售人员在完成销售任务的同时提高销售质量和客户满意度。
奖金金额与销售额的增长、销售质量及客户评价等因素密切相关。
3. 推行阶梯式薪酬制度基于销售人员的绩效评级和岗位等级，建立阶梯式薪酬制度，实行不同级别的固定底薪、补贴和津贴等，激励销售人员不断提升自身能力和业绩。
4. 开展培训与晋升计划设立完善的培训体系和晋升计划，为销售人员提供专业知识和技能培训，提升其销售能力和职业发展空间。
晋升计划应以能力和业绩为导向，为优秀销售人员提供晋升机会和更高的薪酬待遇。
5. 加强绩效评估与反馈机制建立定期绩效评估和反馈机制，对销售人员的工作表现进行客观评价，并及时给予正面反馈和改进建议。
根据评估结果调整薪酬发放和个人发展计划，激励销售人员不断提升工作质量。
6. 公平公正的薪酬调整机制根据市场行情和公司财务情况，定期进行薪酬调查和调整，确保销售薪酬与市场竞争力相匹配。
调整机制应公平公正，明确透明，兼顾整体利益和个人贡献。
四、落地与监测1. 成立薪酬改革工作小组，负责实施方案的具体落地工作和监测效果。
2. 定期收集销售人员的反馈意见，了解改革效果和问题，及时进行调整和优化。
海信集团公司预算管理制度
海信集团公司预算管理制度第一章总则第一条为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配置，提高企业资产运营效率及经济效益，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行制度》和《关于企业实行预算管理的指导意见》有关规定，制定本制度。
第二条本制度所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财务预算构成的预算管理体系，是集团公司发展战略的保障和支持系统。
通过推行全面预算管理在集团公司内部建立以预算为导向的工作机制，既是优化资源配置，确保资金有序、高效运转，实现成本最低化和效益最大化，完成预算期内既定目标的客观需要，也是集团公司建立和完善现代企业制度、推动母子公司健康协调发展的必然要求。
第三条集团公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下原则：⒈以集团公司发展战略为导向，围绕经营目标实施；⒉以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制；⒊全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；⒋统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；⒌量入为出，量力而行，精打细算，挖潜增效；⒍细化考核，有效监督，权责对等，激励约束并重。
第四条集团公司实行“统一管理，分级负责”的预算控制体系。
“统一管理”就是集团公司对股东会批准的预算方案负责，在全公司范围内统一预算政策，统筹核定、统一调整预算指标，统一管理分公司投资资金，统一进行预算考核。
“分级负责”就是子、分公司（指所有各二级预算单位，包括集团公司控股子公司、分公司及其他各附属单位，下同）按照集团公司的安排部署，负责本公司预算工作的组织，指标分解落实，执行过程监控以及执行结果考评，子、分公司负责人对本单位预算指标完成和预算管理工作负责。
集团公司和子、分公司为基本预算控制责任中心，所有发生经济活动的各公司、分厂、区队（车间）、班组等均作为基层预算责任中心。
第二章预算管理组织机构第五条按集团公司章程规定，年度预算方案由董事会负责制订，股东会审议批准。
在具体工作中，董事会授权经理层具体实施预算方案的编制，预算方案报董事会审议通过后由股东大会审议批准。
海信公司薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立公平、合理、激励与约束并重的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条薪酬管理应遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配的公平性，体现岗位价值和个人能力；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率；3. 竞争原则：薪酬水平应与市场接轨，保持公司薪酬的竞争力；4. 可行原则：薪酬制度应具有可操作性和可持续性。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位级别、地区及公司整体薪酬水平确定；2. 基本工资每年进行一次调整，调整幅度根据公司经营状况及市场薪酬水平确定。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位职责、工作难度、工作强度等因素确定；2. 岗位工资每年进行一次调整，调整幅度根据公司整体薪酬水平和岗位变化情况确定。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工年度绩效评估结果确定；2. 绩效工资的发放与公司年度业绩挂钩，鼓励员工提高工作效率和质量。
第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定；2. 津贴补贴每年进行一次调整，调整幅度根据公司经营状况及市场薪酬水平确定。
第九条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司年度业绩、员工个人表现及公司规定确定；2. 奖金发放时间及标准由公司根据实际情况制定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括以下几种情况：1. 岗位晋升：员工晋升岗位后，薪酬应相应调整；2. 绩效考核：员工年度绩效考核达到优秀及以上，薪酬应适当提高；3. 市场薪酬调整：根据市场薪酬水平变化，对公司薪酬体系进行整体调整；4. 公司经营状况调整：根据公司经营状况变化，对薪酬水平进行适度调整。
第十一条薪酬调整程序：1. 各部门根据公司薪酬管理制度，提出薪酬调整方案；2. 人力资源部门审核调整方案，报公司领导审批；3. 人力资源部门通知员工，并进行薪酬调整。
海信集团月度工作任务书考核办法
海信集团月度工作任务书考核办法1 主题内容与适用范围本办法规定了海信集团各部室、各子公司月度工作任务书的组成结构与内容、评价的原则和依据，以及考核的组织、分工、方法和程序等。
本办法适用于集团公司、各子公司。
2 月度工作任务书的内容构成与分值集团公司月度工作任务书采用统一格式（见附件一：月度工作任务书格式），主要包括分为三个部分：即“集团大事分解任务”及年度重点工作（不低于20分）、“本月重要工作任务”、季度或阶段临时交办工作。
如没有“集团大事分解任务”、“年度重点工作”则分值并入“本月重要工作任务”。
3 月度工作任务书的填制要求月度工作任务书每月填报两次，上月底制定本单位本月的工作内容，本月底对本月工作任务书完成情况进行自评。
3.1 制定工作任务书时填写内容3.1.1 集团大事分解任务、年度重点工作各部室、子公司根据集团确定的战略方针、年度经营计划、经营大事及集团经济工作会议确定的业务主管部门承担的任务，制定本部门、子公司年度工作思路、工作重点、工作目标等，列出全年重点工作任务，将工作详细分解到每一个月，汇总到经济管理研究中心审核，审核合格后作为工作任务书审核的依据，逐月进入工作任务书。
3.1.2 本月重要工作任务指本部门或子公司为完成经营管理目标，在职责范围内建设性的、非常规、非例行性的工作。
3.1.3 季度或阶段临时交办的工作由集团领导下达的重点工作。
3.1.4 填写要求为确保工作任务书填报质量，各单位在填报工作任务书时必须严格按照以下要求：3.1.4.1 只准填写重要的非常规性工作和关键工作，日常工作一律不得填写。
非常规性工作较少的部门，可确定几项本月关键工作填写，严禁将日常工作全部列入工作任务书。
月度工作任务书重要工作不得少于4项。
3.1.4.2 填写工作任务书时，在“预期目标或效果”栏填写每一项工作预期要达到的目标或效果，要求必须作到可以量化，不能仅写出该项工作完成的意义，需要有具体计划和达到的完成程度，具有可衡量、可评判的指标。
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海信集团月度考核
制度
1
2020年4月19日
海信集团有限公司管理标准
QG/H 19.04- 海信集团月度考核办法
文档仅供参考
海信集团有限公司发布
3 2020年4月19日
海信集团有限公司管理标准
QG/H 19.04-
海信集团月度考核办法
1 主题内容与适用范围
本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。
本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。
2 月度考核体系的结构和形式
2.1 考核体系的结构
海信集团的考核体系由四部分组成:
2.1.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。
2.1.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。
2.1.3 集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。
2.1.4 集团公司各部门领导对本部门员工的考核。
2.2 考核体系的形式
2.2.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核
2.2.1.1 考核采用月度工作任务书的形式。
2.2.1.2 人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。
2.2.2 集团公司执行总裁对经营班子其它成员的考核
2.2.2.1 考核采用月度工作任务书的形式。
2.2.2.2 人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总裁和总裁助理的
文档仅供参考
月度预支的年薪或月薪。
2.2.3 集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核
2.2.
3.1 对集团公司各部门的考核形式、内容与分值
考核采用以月度工作任务书考核为主,辅以管理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。
其中,”月度工作任务书考核”为100分,”管理标准考核”倒扣分上限为10分,”子公司月度评议”倒扣分上限为5分。
根据集团各部门工作性质不同、难易程度不同,在集团各部门中设定相应难度系数,考核得分乘以难度系数为最终得分。
难度系数如下:财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数1.05;
总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、海外发展部为难度系数1.03。
人力资源部根据考核结果兑现各部门领导业绩工资,由财务中心发放。
(具体月度工作任务书考核办法参见<海信集团月度工作任务书考核办法>、管理标准考核办法参见<海信集团管理标准检查考核办法>)
2.2.
3.2 对各子公司的考核形式、内容与分值
考核由月度工作任务书考核、经营指标考核、市场考核、质量考核、新品开发考核等部分组成。
其中,月度工作任务书占考评分的20%、经营指标考核占50%、市场考核占10%、质量指标考核占10%、新品开发考核占10%。
对非直接产品生产公司须进行区别,质量、新品开发、市场考核所占分值比例加入经营指标考核。
纳入市场考核的有:股份、空调、计算机、移动通信和家电营销公
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2020年4月19日。