基于技术创新与商业模式创新的企业竞争力研究
商业模式创新、技术创新与企业绩效关系：基于创业板上市企业的实证研究
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文献 标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ １７ ４ （０ ２ ０ —０ ５０ １０ —３ ８ ２ １ ） ３０ ９ —６
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第２ 卷 第 ３ ９ 期
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商 业模 式创 新 、 术创 新 与企 业 绩 效 关 系 技 基 于 创 业 板 上 市 企 业 的 实 证 研 究
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技术创新与商业模式创新协同对企业成长性的影响研究——以新能源企业为例
1引言全球经济正向知识经济转变，这使得创新成为经济增长的主要推动力量。
科技部和财政部联合发布的《企业技术创新能力提升行动方案（2022-2023年）》再次强调了创新的重要性，并将推动实施惠企创新政策和将创新要素聚集到企业中作为重要的工作方案，表明企业将继续依靠技术创新来实现可持续的发展。
技术创新对企业成长的推动作用不可否认，其能够帮助企业获取关键资源，以支持后续的技术创新成果转化，从而为企业创造竞争优势，并积极影响企业的成长[1]。
同时，商业模式创新也被认为是将技术创新转化为商业价值的重要战略。
学界强调，成功的创新企业必须不断探索适合自身的商业模式，即以自身核心能力为基础，通过增减、整合和创新产业价值链的某个环节，试图实现价值创造、价值传递和价值实现[2]。
作为企业两大重要的创新战略，技术创新和商业模式创新的协同作用可以促进企业资源流动、增强与利益相关者的联系，进而推动企业成长。
因此，技术创新与商业模式创新对企业成长性的影响值得深入探讨。
2文献综述2.1技术创新与商业模式创新协同技术创新和商业模式创新作为企业成长过程中的重要战略，二者之间的协同互动一直是学界关注的热点。
主要集中于协同演化和协同作用效果方面：一是协同演化方面。
纪慧生等[3]发现技术创新与商业模式创新存在3种动态演化模式———简单线性模式、反馈控制模式、复杂系统模式，并认为二者的有效协同是企业竞争力持续提升的关键。
二是创新协同作用效果方面。
Aagaard et al.[4]研究发现技术创新是企业获取竞争优势的关键，同时，商业模式创新可以将核心竞争力转化为短期的竞争优势，只有协同好二者的关系，才能让短期竞争优势迭代升级为长期竞争优势，以保证企业的长远发展。
2.2技术创新与商业模式创新协同与企业成长基于企业成长视角，技术创新与商业模式创新协同是企业改善研发、生产及运营等各个环节的资源配置效率，激发创新协同效应的成长过程。
一方面，异质性资源的获取和配置构成了企业成长的内生动力。
商业模式创新中的核心竞争力构建
商业模式创新中的核心竞争力构建商业模式创新是现代企业最为关注的话题，而在这个领域里面，核心竞争力的构建非常的重要。
一个企业要想在竞争非常激烈的市场中取得优势，就需要通过创新不断提升自己的核心竞争力。
接下来，我将从何谓商业模式创新、商业模式创新的重要性、商业模式中核心竞争力的构建三个方面来探讨商业模式创新中的核心竞争力构建。
一、何谓商业模式创新商业模式是指一种商业活动的运作方式和实现价值的方式，也是企业用来获取收益的方式。
而商业模式创新，就是在传统的商业模式基础上，通过创新来实现企业的价值提升和利润增长。
商业模式创新可以包括产品创新、技术创新、服务创新、营销模式创新等。
商业模式创新是企业在市场竞争中不断提升自己的一种有效手段。
通过创新，企业可以更好地适应市场变化，更好地满足消费者的需求。
同时也可以降低成本和提高效率，从而取得市场优势。
因此，商业模式创新在现代企业中显得尤为重要。
二、商业模式创新的重要性随着市场环境的变化，传统的商业模式已经难以满足企业的需求。
商业模式创新不仅可以为企业带来新的机遇，还可以帮助企业在逆境中保持竞争优势。
以下是商业模式创新带来的重要性：1、增强企业竞争力商业模式创新可以帮助企业寻找到更符合市场需求的产品和服务，从而提高企业的竞争力。
并且，在竞争激烈的市场环境中，企业如果不能不断创新，就很容易被其他企业所取代。
2、降低成本和提高效率商业模式创新可以为企业带来降低成本和提高效率的效果。
在新颖的商业模式下，企业的产品和服务更加高效和精准，开销也随之减少。
3、提高企业的创新能力商业模式创新可以帮助企业不断加强自身的创新能力，提高在市场中的适应能力。
这也有利于企业在未来的市场变化中更快更好地应对变化。
三、商业模式中核心竞争力的构建在商业模式创新中，核心竞争力的构建是非常重要的一环。
以下是商业模式中核心竞争力的构建的具体方法：1、差异化定位在商业模式中，差异化是非常重要的一点。
通过差异化，企业可以迅速获得市场的认可和信任。
技术创新与企业竞争力
技术创新与企业竞争力技术创新是现代企业发展的关键因素之一，对于企业竞争力的提升具有重要的作用。
本文将探讨技术创新对企业竞争力的影响，并分析一些成功企业在技术创新方面的做法。
一、技术创新对企业竞争力的重要性技术创新是企业实现持续发展和增强核心竞争力的关键。
在当今激烈竞争的市场环境下，企业需要不断引入新技术、新设备、新产品等来满足市场需求。
技术创新不仅能够提高企业的生产效率和产品质量，还可以降低成本、提升产品附加值和市场份额，增强企业的市场竞争力。
二、技术创新在企业竞争力中的具体作用1. 提高产品质量和创新力技术创新可以帮助企业提高产品质量，满足消费者对于高品质产品的需求。
通过引入新的技术和工艺流程，企业能够不断改进产品的功能、性能和外观设计，以更好地满足市场需求。
同时，技术创新也能够激发企业的创新能力，推出更具竞争力的新产品，为企业带来额外的市场优势。
2. 提升生产效率和降低成本技术创新可以帮助企业提升生产效率，降低生产成本。
通过引入自动化设备、信息化管理系统等先进技术，企业能够实现生产过程的优化和自动化，提高生产效率和资源利用率。
同时，新技术的应用也能够降低企业的生产成本，为企业提供更大的利润空间。
3. 拓展市场份额和增强品牌影响力技术创新可以帮助企业开拓新的市场份额，增强品牌影响力。
通过引入新技术、新产品和新服务，企业能够满足不同市场的需求，进入新的领域和行业，提高市场占有率。
同时，技术创新也能够提高企业的品牌知名度和影响力，为企业建立良好的品牌形象和声誉，增加品牌的竞争力。
三、成功企业在技术创新方面的经验1. 谷歌的持续创新谷歌作为一家全球科技巨头，一直致力于技术创新。
谷歌不仅在搜索引擎领域取得了巨大成功，还通过持续的技术创新不断拓展其业务范围。
例如，谷歌通过开发Android操作系统与智能手机厂商合作，成为全球最大的移动操作系统供应商之一。
同时，谷歌还在无人驾驶汽车、人工智能等领域进行了大胆尝试，为其未来的发展打下了坚实的基础。
商业模式创新对企业竞争力的提升
商业模式创新对企业竞争力的提升商业模式创新已成为企业成功的关键因素之一。
在竞争激烈的市场中，企业需要在商业模式上做出创新，始终保持竞争优势，实现长期的可持续发展。
一、商业模式创新的意义商业模式创新是指在原有的商业模式基础上，通过创新和改进的形式，创造新的商业价值和核心利润源。
商业模式创新可带来三种重大意义：1.带来新的商业机遇：通过创新，企业可以创建新的市场和消费需求，提供更好的产品和服务，满足顾客不同的需求，拓展业务发展空间。
2.提升企业竞争力：企业通过创新商业模式，可以降低成本，提高效率，优化管理，在企业内部形成一套高效、有效的管理体系和商业运作模式，从而提高企业在市场竞争中的地位。
3.创造新的商业价值：通过创新商业模式，企业可以更好地实现资源最优化配置，创造更高的商业价值和利润，提高企业核心竞争力。
二、商业模式创新的形式商业模式创新有多种形式，包括以下几种：1. 服务创新：以服务为核心创新。
通过提供更具竞争力的服务，建立与顾客的组织、管理和技术系统，提升企业综合竞争力。
2. 技术创新：对现有技术进行创新和改进，利用新技术改善产品和服务。
比如互联网的出现使得线上交易成为一种全新的商业模式。
3. 模式创新：通过新的商业模式创新，规避现有商业模式固有的弊端，创造出新的商业机会。
4. 设计创新：通过设计创新，将产品或服务的外观、结构、功能等方面进行创新和改进，提高产品的使用价值和艺术价值。
5. 支持创新：在核心业务系统外，建立辅助支持的新型事业体系，提供更全面、多元化的服务，增加产品和服务附加价值。
三、商业模式创新实践：丰田汽车丰田汽车是商业模式创新的一大典范。
在20世纪60年代，丰田汽车在日本市场遇到瓶颈，公司领导层决定开展“小汽车工程”计划，将生产的车型由1款增加到3款，并将车型分别定位为城市、村乡和高速公路三类。
通过不断引入新技术、新工具和新方法，丰田汽车企业实现了一系列提升质量、降低成本、提高效率的创新，取得了品牌声望、市场占有和企业净资产增值的三重胜利。
新兴产业技术创新与商业模式创新研究报告
新兴产业技术创新与商业模式创新研究报告第1章引言 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究目的与内容 (3)1.3 研究方法与数据来源 (3)第2章新兴产业概述 (3)2.1 新兴产业的定义与特征 (3)2.2 国内外新兴产业的发展现状 (4)2.3 新兴产业的发展趋势与挑战 (4)第3章技术创新概述 (5)3.1 技术创新的内涵与类型 (5)3.2 技术创新的关键因素 (5)3.3 技术创新与新兴产业的关系 (6)第4章商业模式创新概述 (6)4.1 商业模式的定义与构成要素 (6)4.2 商业模式创新的内涵与类型 (6)4.3 商业模式创新与新兴产业的关系 (7)第5章新兴产业技术创新案例分析 (7)5.1 人工智能产业技术创新 (7)5.1.1 技术创新概述 (7)5.1.2 案例分析 (8)5.2 新能源汽车产业技术创新 (8)5.2.1 技术创新概述 (8)5.2.2 案例分析 (8)5.3 生物医药产业技术创新 (8)5.3.1 技术创新概述 (8)5.3.2 案例分析 (8)第6章新兴产业商业模式创新案例分析 (9)6.1 共享经济商业模式创新 (9)6.1.1 案例一：滴滴出行 (9)6.1.2 案例二：Airbnb (9)6.2 大数据产业商业模式创新 (9)6.2.1 案例一：巴巴 (9)6.2.2 案例二：腾讯 (9)6.3 物联网产业商业模式创新 (9)6.3.1 案例一： (10)6.3.2 案例二：小米 (10)第7章技术创新与商业模式创新的协同发展 (10)7.1 协同发展的内涵与意义 (10)7.2 技术创新与商业模式创新的互动关系 (10)7.3 协同发展策略与路径 (10)第8章新兴产业技术创新与商业模式创新的风险管理 (11)8.1 风险类型与识别 (11)8.1.1 技术风险 (11)8.1.2 市场风险 (11)8.1.3 管理风险 (11)8.1.4 法律与合规风险 (11)8.1.5 财务风险 (12)8.2 风险评估与控制 (12)8.2.1 风险评估 (12)8.2.2 风险控制 (12)8.3 风险管理策略与建议 (12)8.3.1 加强风险管理体系建设 (12)8.3.2 强化风险识别与评估 (12)8.3.3 优化资源配置 (13)8.3.4 加强技术创新与商业模式创新协同 (13)8.3.5 建立风险应对机制 (13)8.3.6 深化产学研合作 (13)8.3.7 加强政策法规研究 (13)8.3.8 增强企业融资能力 (13)第9章新兴产业技术创新与商业模式创新的政策环境分析 (13)9.1 国内外政策环境概述 (13)9.1.1 国内政策环境 (13)9.1.2 国外政策环境 (13)9.2 政策对新兴产业创新的影响 (13)9.2.1 政策对技术创新的影响 (13)9.2.2 政策对商业模式创新的影响 (14)9.3 政策建议与措施 (14)9.3.1 完善政策体系 (14)9.3.2 加大资金支持力度 (14)9.3.3 优化人才培养机制 (14)9.3.4 强化知识产权保护 (14)9.3.5 推动国际合作与交流 (14)第10章结论与展望 (14)10.1 研究结论 (14)10.2 研究局限与未来展望 (15)10.3 实践意义与建议 (15)第1章引言1.1 研究背景与意义全球经济一体化和科技进步的加速，新兴产业的发展成为推动国家和地区经济增长的重要力量。
创新型企业的发展模式
创新型企业的发展模式随着社会经济的飞速发展，越来越多的企业开始把创新作为企业发展的战略方向，并将其作为企业的核心竞争力。
创新型企业的发展模式也因此逐渐成为了业界的焦点之一。
那么，创新型企业的发展模式是什么？它是如何实现的？这篇文章将从多个角度探讨创新型企业的发展模式，希望能够为创新型企业的发展提供一些启示。
一、创新型企业的定义和特征创新型企业是指以创新为核心，不断推出新产品、新技术、新模式，并以此获取市场份额和社会认可的企业。
它与传统企业不同，不再仅仅依靠传统的资源优势，而是建立了一套基于创新的商业模式。
创新型企业的特征主要包括以下几点：1、追求卓越。
创新型企业以追求卓越为目标，不断超越自我，不断突破。
他们认为，只有通过不断创新才能给客户带来更好的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中获得优势。
2、注重人才培养。
创新型企业注重人才的培养和发掘，鼓励员工提出新的创意和想法，促进不断的创新和变革。
3、风险意识强。
创新型企业在探索新型业务模式时具有风险意识，可以承担更大的风险和不确定性。
4、灵活度高。
创新型企业具有灵活性，能够快速适应市场和环境的变化，及时调整商业模式和战略方向。
二、创新型企业的发展模式主要分为两种：基于技术和基于商业模式。
基于技术的创新主要是指通过研究和开发新技术，不断推出新产品和服务来满足市场需求。
基于商业模式的创新则是指在商业模式上进行创新，以更好地满足客户需求。
从另一个角度来看，创新型企业的发展模式还可以分为以下几种：1、模仿+创新。
这是一种比较传统的创新模式。
企业通过模仿其他企业的创新产品和服务，加入自己的创新元素或针对特定的市场需求进行创新。
2、技术雄厚型。
这种创新型企业拥有强大的研发实力和技术支持，一般会在技术领域进行创新，并通过技术领先带动市场需求。
3、用户体验型。
这种创新型企业以用户体验为核心，通过改进产品和服务的体验，使得用户更愿意使用并推荐企业的产品和服务。
4、网络效应型。
商业模式创新研究毕业论文
商业模式创新研究毕业论文摘要近年来，随着信息技术的迅速发展，商业模式创新成为企业竞争的关键因素。
本文将探讨商业模式创新的概念和重要性，并通过案例分析，深入研究商业模式创新对企业竞争力的影响。
研究发现，商业模式创新可以帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，并推动企业持续创新和发展。
本研究还将提出一些实施商业模式创新的建议，以帮助企业在不断变化的商业环境中取得成功。
引言商业模式是企业为创造价值而采取的一系列活动和策略的结合。
随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，传统的商业模式已经无法满足企业的发展需求。
因此，商业模式创新成为了企业突破发展瓶颈、获取竞争优势的重要手段之一。
商业模式创新的概念和重要性商业模式创新指的是企业通过重新设计和调整商业模式中的各种要素，从而创造新的商业价值和获得竞争优势。
商业模式创新不仅仅是产品的创新，更注重对整个商业系统的创新和重新构建。
商业模式创新具有以下重要性：1. 提高竞争力商业模式创新可以帮助企业与竞争对手产生差异化，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过独特的商业模式，企业可以为顾客提供独特的产品和服务，增加产品附加值，从而提高顾客的忠诚度和企业的竞争力。
2. 推动持续创新商业模式创新不仅仅是一次性的改变，更是一种持续创新的过程。
通过不断地改变和完善商业模式，企业可以不断推出新产品和服务，满足不断变化的市场需求，保持竞争优势。
3. 开拓新市场商业模式创新可以帮助企业突破传统产业壁垒，进入新的市场。
通过重新设计和调整商业模式，企业可以开辟新的商业领域，发现新的盈利点，获取新的市场机会。
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技术创新与企业竞争力
技术创新与企业竞争力技术创新是企业提升竞争力的重要手段。
随着全球经济的变化和科技的进步，企业面临着日益激烈的竞争环境。
在这个时代，企业如果不能及时应对并积极创新，就很难保持竞争力，甚至可能被市场淘汰。
因此，技术创新已经成为企业生存和发展的关键之一。
首先，技术创新能够提高企业的生产效率。
随着科技的不断发展，新技术和新设备的应用使得企业能够更加高效地生产产品和提供服务。
比如，利用自动化生产线和智能机器人可以提高生产效率，减少人工成本，同时还能减少错误率，提高产品质量。
这种高效的生产能力使得企业能够更快地满足市场需求，提高竞争力。
其次，技术创新能够带来更好的产品和服务。
随着科技的不断进步，不断涌现出新的技术和理念，企业通过引入这些创新来不断改进产品和服务。
比如，在智能手机市场，每一代手机都有更先进的技术和更强大的功能，消费者对于新产品的需求也在不断增加。
通过技术创新，企业能够研发出更好的产品，满足消费者对于品质、功能和体验的需求，从而赢得市场份额。
另外，技术创新也能够创造新的商业模式和市场机会。
在竞争激烈的市场环境下，仅仅依靠产品和服务的创新已经不够。
企业需要更加深入地思考如何通过技术创新来打破传统的商业模式，并寻找新的市场机会。
比如，共享经济的兴起就是一个典型的例子。
通过技术的支持，企业将原本无形的闲置资源转化为有形的经济价值，打破了传统产业的边界，创造了新的商业模式和市场机会。
此外，技术创新还能够提升企业的研发能力和创新能力。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断地推陈出新，才能够在市场上立于不败之地。
技术创新可以使得企业具备更强的研发能力，能够更好地应对市场需求的变化。
通过技术创新，企业能够培养出更多的创新人才，建立更加完善的研发体系，提高创新效率和创新质量。
这对于企业的长期发展至关重要。
综上所述，技术创新对于企业竞争力的提升具有重要的作用。
通过技术创新，企业能够提高生产效率，改进产品和服务，创造新的商业模式和市场机会，提升研发和创新能力。
科技创新对企业竞争力的影响分析
科技创新对企业竞争力的影响分析近年来，科技创新成为了企业竞争力提升的重要推动力。
随着信息技术的迅猛发展，互联网和人工智能等新兴技术的应用，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
本文将探讨科技创新对企业竞争力的影响，并从战略、生产、市场等不同方面进行分析。
一、科技创新对企业战略的影响科技创新为企业提供了新的发展方向和策略选择。
通过技术创新，企业能够不断改进生产工艺和产品设计，从而提升产品质量、降低成本，并满足消费者不断增长的需求。
科技创新还可以帮助企业拓展市场，通过差异化竞争获取更多市场份额。
此外，科技创新还能够推动企业转型升级，拓宽业务领域，实现全新的商业模式。
二、科技创新对企业生产的影响科技创新改变了传统的生产方式，实现了生产过程的智能化和自动化。
例如，通过工业机器人和自动化设备的应用，企业能够实现生产线上的高效运作，提高生产效率和品质水平。
同时，科技创新还提供了供应链管理和物流管理的新解决方案，使企业在物流配送、库存管理等方面更加高效。
这些创新不仅降低了企业生产成本，还缩短了交付周期，提升了企业响应市场变化的能力。
三、科技创新对企业市场的影响科技创新改变了市场竞争的格局，引发了全新的商业模式和市场机会。
通过互联网和移动互联网技术的应用，企业可以实现线上线下的融合，拓展销售渠道，提供更加便捷的购物体验。
同时，科技创新还使得企业能够精准获取用户数据，并通过大数据分析和人工智能算法改进产品和服务。
这种个性化定制的市场模式帮助企业吸引更多精准的消费者，提高市场份额和用户忠诚度。
四、科技创新对企业竞争力的挑战虽然科技创新为企业带来了无限的机遇，但同时也带来了一系列挑战。
首先，科技创新的速度越来越快，企业需要不断跟进新技术的应用和发展趋势。
这意味着企业需要加大对科研和人才培养的投入，以保持市场竞争力。
其次，科技创新也使市场竞争变得更加激烈，企业需要在技术、产品、市场等多个方面保持竞争优势。
另外，科技创新也带来了安全和隐私等方面的风险，企业需要加强信息安全保护和隐私保护，建立可持续发展的科技创新能力。
浅析服务型企业技术创新与商业模式创新的交互作用.doc
浅析服务型企业技术创新与商业模式创新的交互作用一、引言技术创新和商业模式创新都是新创企业打破在位企业垄断，进入市场并获取竞争优势的方法。
新创企业进入市场后，由于成本过高，其盈利能力可能会受到限制。
本文主要从技术创新和商业模式创新之间的关系入手，以创业板上市公司的数据为样本，运用案例分析方法，重点讨论不同阶段、不同行业的新创企业技术创新与商业模式创新的交互作用。
二、技术创新与商业模式创新的关系1.技术创新对商业模式创新的支撑作用。
技术创新对商业模式创新的支撑作用主要体现在当企业运用商业模式创新时，商业模式要素的投入可能需要相应的技术作为条件。
根据Osterwalder和Pigneur（2011）的分解，商业模式由九大要素组成，分别是客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构。
其中，核心资源是最需要得到技术创新支持的要素。
商业模式中的核心资源要素是指让商业模式有效运转的关键资源，它既包括支持关键业务顺利实施的资源，也包括保证渠道通路顺畅、供应商和客户关系稳定的必要资源。
关键资源在保证核心业务实施上起到至关重要的作用，而其中技术的支持是最重要的一环，无论是生产型企业中的产品供应业务还是服务型企业中的问题解决业务，都需要一定的技术作为支撑。
生产型企业中产品的设计可能需要技术的直接参与，产品的制造过程可能需要先进技术的支撑，例如现代企业管理中的企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）的实施，就是信息技术支持下商业模式的变革。
服务型企业中综合解决方案的制定与实施，也需要先进技术尤其是智能计算、信息融合等的支持。
保证核心业务顺利实施的关键资源不仅包括实体资产，如机械设备、IT系统、物流系统等，也包括知识资产，如专利、技术研发人员等，还包括金融资产，如信用额度、票据等。
这些资源都能与技术创新密切相关，其中知识资产本身就是一种技术创新的体现，实体资产的技术创新是直接作用在资源上的，金融资产的创新可以借助征信技术、互联网技术来实现。
技术创新与竞争优势
技术创新与竞争优势如今，科技的迅速发展为企业提供了丰富的机会和挑战。
技术创新不仅可以改善产品和服务，还可以为企业带来竞争优势，从而在市场中脱颖而出。
本文将讨论技术创新在企业中的重要性以及如何通过技术创新获得竞争优势。
一、技术创新的重要性技术创新是企业实现可持续发展的驱动力之一。
随着科技的进步，传统的商业模式和产品已经无法满足消费者的需求和期望。
只有通过不断创新，企业才能适应市场的变化，满足消费者的需求。
技术创新可以改善产品和服务的质量、效率和性能，提高企业竞争力。
二、技术创新带来的竞争优势1.产品差异化技术创新可以帮助企业开发独特的产品，与竞争对手形成差异化。
通过在产品设计和功能上的创新，企业可以满足消费者对新鲜感和个性化的需求。
2.成本优势技术创新可以提高生产效率和降低成本。
通过引入自动化设备、改良生产流程以及提高能源利用率，企业可以降低生产成本并提高利润率。
这种成本优势可以使企业在市场中以更具竞争力的价格提供产品和服务。
3.市场拓展技术创新可以帮助企业开拓新的市场。
通过不断改进和创新企业的产品和服务，企业可以吸引新的客户和市场。
通过抢先市场，企业可以分得更多的市场份额，实现持续增长。
4.品牌价值技术创新可以提升企业的品牌价值。
创新的产品和服务可以为企业树立良好的品牌形象，并获得消费者的认可。
有竞争优势的技术创新还可以使企业在行业中树立领导地位，提升品牌价值。
三、技术创新的实施1.研发投资企业应该加大对研发的投资，培养创新团队，引进优秀的科研人才。
研发团队应该密切关注市场需求，通过技术创新为企业带来新的商机和竞争优势。
2.合作创新企业可以与其他机构、高校或类似的企业进行合作创新。
共享资源和技术专长可以加速技术创新的进程，为企业带来更好的商业机会。
3.关注客户需求企业应该密切关注客户需求，运用技术创新来开发满足消费者需求的产品和服务。
了解客户的痛点和期望，可以帮助企业在市场竞争中取得优势。
4.持续改进技术创新是一个不断演化的过程。
新型商业模式创新研究
新型商业模式创新研究随着时代的变迁，商业模式呈现出了多样化和创新性的特点。
新型商业模式的出现，不仅对传统商业模式提出了更高的要求，也给企业带来了更多的机遇和挑战。
对于企业，创新商业模式是提升市场竞争力的关键步骤。
一、新型商业模式的概念和特点新型商业模式是指基于技术创新或市场需求变化，采用全新的商业逻辑、组织形式以及价值交换方式，从而提供全新的产品或服务的商业模式。
新型商业模式的特点是：首先，新型商业模式的产生是以技术创新为核心，它是在已有技术的基础上进行变革，通过新的商业模式开发出新的产品或服务；其次，新型商业模式是以用户为中心的，它更注重用户需求、用户价值和用户体验，通过打造独特的用户价值提供方法，实现快速发展；最后，新型商业模式是多元化、高度个性化的，它采用了多种手段来创造独特的资源组合，包括整合各种资源、创造新的生态系统等等。
二、新型商业模式的分类新型商业模式可以按照创新方向和商业形式来进行分类：1、按照创新方向分为基于市场需求创新的商业模式和基于技术创新的商业模式。
前者是把市场需求作为创新的动力，通过更好地了解用户需求和开发出适合市场的产品来实现盈利的商业模式，它的代表性企业如阿里巴巴、京东等；后者是以技术创新作为核心进行创新，通过提供创新产品和服务来满足市场需求，它的代表性企业如亚马逊、谷歌等。
2、按照商业形式分为垂直和横向商业模式。
前者是在某一个行业中进行创新的商业模式，它面向某一特定的目标市场，为该市场提供专门的产品和服务，它的代表性企业如美团点评、大众点评等；后者是多个行业中的企业合作创新，通过整合各自的资源和优势，实现协同发展，它的代表性企业如阿里巴巴。
三、新型商业模式的案例分析1、云计算基于技术创新的商业模式云计算作为一种新型商业模式，是基于技术创新而产生的。
通过大数据的分析和挖掘，将多个互联网应用整合起来，从而转变为一种新型的商业形式。
在云计算商业模式中，企业不再需要购买大量设备、软件和其他技术设施，而是可以通过租用云计算服务，来实现数据存储、处理和分析等应用。
技术创新与企业竞争力关系探析
技术创新与企业竞争力关系探析技术创新是企业发展的关键之一，也是企业竞争力的重要源泉。
有时候技术创新可以使企业获得领先地位，也可以使企业从濒临破产的边缘上反弹，并不断提升自身竞争力。
在现代市场经济条件下，企业的竞争变得越来越激烈。
此时，企业如果想要在激烈的市场竞争下获取到更大的市场份额和更高的盈利水平，就需要加快企业技术创新的步伐，提高企业的研发水平与技术能力。
技术创新可以提高企业的产品质量和生产效率，进而加强企业的市场竞争能力，促进企业的发展长期长远，实现可持续经营。
1.技术创新对企业竞争力的影响技术创新先进的工具和设备，能够极大地提高生产效率，降低生产成本，促进企业在价格竞争中占据优势。
技术创新可以使企业针对市场的不断变化进行产量生产、个性定制，实现产品竞争的无缝对接。
同时，节约时间和资本的投资，增强企业对市场的反应速度，促进企业能够更好地适应市场变化。
技术创新可以开发出更加高端的、不同型号的产品，并使产品的制造成本大大降低，为企业赢得更多生产、销售和市场份额的机会。
通过技术创新，企业可以提高产品的技术含量和附加值，获得更高的利润。
同时，企业还可以通过技术创新来提高业务模式和服务水平，满足消费者的多样化需求。
2.技术创新的难点技术创新可以提高企业的竞争能力，但是，技术创新也面临着很多困难。
首先，技术创新需要投入大量的人力、物力和财力，如果企业缺乏相应的资源，就无法进行技术创新的开发和应用。
其次，技术创新的风险比较大。
有时技术创新的成果并不能满足市场和消费者的需求，需要大量的实验和试错，因此，成本和时间的投资都比较大。
还有，技术创新需要有一定的创新意识，研发人员需要具备深厚的专业知识和工作经验，但是，很多中小企业通常缺少这个条件。
3.技术创新对企业发展的影响技术创新不仅可以使企业获得市场竞争的优势，还能够直接或间接影响到企业的整体发展。
首先，技术创新提高了企业的工作效率，加强了核心竞争力，促进企业的竞争力不断提升，实现企业的长远发展战略。
技术创新与商业模式创新相互作用关系及对企业竞争优势的交互效应
积极影响。结果表明:二者在整体上具有较强的相关性,但它们 之间 的互 促作 用需 要达 到一 定的 门槛 值 后
才能显著呈现;二者不仅是竞 争 优 势 的 重 要 前 因,而 且 它 们 对 企 业 竞 争 优 势 的 正 向 交 互 效 应 也 得 到 了 验
证。研究结论对于企业组织统筹协调技术创新与商业模式创新以更好地谋求创新驱动发展具有重要启示
特别强调通过改变企 业 组 织 现 有 的 价 值 创 造 逻 辑 而 达 本”,此时技术创新在 企 业 组 织 竞 争 优 势 来 源 中 占 主 导
收 稿 日 期 :2018-09-13 基 金 项 目 :国 家 自 然 科 学 基 金 项 目(71563027) 作 者 简 介 :喻 登 科(1985-),男 ,江 西 宜 春 人 ,博 士 ,南 昌 大 学 管 理 学 院 副 教 授 、硕 士 生 导 师 ,研 究 方 向 为 知 识 管 理 ;严 影(1997-),女 ,浙 江
作用。
关 键 词 :技 术 创 新 ;商 业 模 式 创 新 ;竞 争 优 势 ;交 互 效 应 ;门 槛 效 应
DOI:10.6049/kjjbydc.2018050261
开 放 科 学 (资 源 服 务 )标 识 码 (OSID):
中 图 分 类 号 :F271.3
文 献 标 识 码 :A
文 章 编 号 :1001-7348(2019)11-0016-09
TheInteractionBetweenTechnologyInnovationandBusinessModelInnovation
and Their Interaction effects on Enterprise Competitive Advantage
如何通过创新来提高企业竞争力
如何通过创新来提高企业竞争力创新是提高企业竞争力的重要途径之一，通过创新可以突破传统的业务模式和思维模式，实现企业的转型升级。
以下是一些方法和策略，帮助企业通过创新提高竞争力。
1.鼓励内部创新和创造力：企业可以设立创新奖励机制，鼓励员工提出新的想法和创新项目，并给予适当的激励和奖励。
此外，企业还可以组建专门的创新团队或创新中心，提供资源和支持，帮助员工进行创新实践。
2.开展技术创新：技术创新是提高企业竞争力的核心。
企业可以投资研发新技术、新产品，提升产品性能和品质，满足客户不断变化的需求。
此外，企业还可以积极引入新技术，应用于企业管理和生产过程，提高效率和效益。
3.推动商业模式创新：除了产品和技术创新，商业模式创新也是提高企业竞争力的重要方面。
企业可以尝试新的销售渠道、营销方式，探索新的盈利模式，以适应市场变化和创造新的竞争优势。
例如，可以通过电子商务、共享经济等新业态来创新商业模式。
4.加强与外部合作：企业可以与其他企业、高校、科研机构等合作，共享资源和知识，进行联合研发、技术转让、市场开拓等合作。
通过合作，可以获取更多创新资源，提高创新效率和成功率。
5.培养创新文化：创新需要有良好的创新文化和氛围来支持。
企业可以培养员工的创新意识和能力，鼓励员工勇于尝试和创新，容忍失败和错误。
此外，企业还可以加强内外部沟通和交流，促进不同团队和个人之间的合作和创新。
6.关注用户需求：用户需求是驱动创新的动力之一、企业可以深入了解用户的需求和痛点，通过市场调研、用户反馈等方式收集信息，从而确定创新的方向和重点。
同时，企业还可以与用户建立互动平台，与用户进行及时沟通和反馈，不断改进和优化产品和服务。
7.借鉴和学习他人的创新经验：企业可以关注行业内的创新案例和经验，学习其他企业的创新策略和做法。
通过借鉴和学习，企业可以快速了解创新的最新动态和趋势，借助他人的经验来加速自身创新的过程。
总之，创新是提高企业竞争力的重要手段，企业需要积极推动创新，拥抱变革，不断抓住机遇并迎接挑战。
制造企业技术创新与商业模式创新协同演化：一个多案例研究
制造企业技术创新与商业模式创新协同演化:一个多案例研究纪慧生1,姚树香2(1.厦门理工学院经济管理学院;2.厦门软件职业技术学院,福建厦门361024)收稿日期:2018-04-24基金项目:福建省社会科学规划项目(F J 2016B 082㊁F J 2018B 012);福建省教育厅A 类项目(J A S 150418);福建省教育科学 十三五 规划2017年度项目(F J J K C G 17-014)作者简介:纪慧生(1973-),男,安徽池州人,博士,厦门理工学院经济管理学院副教授,研究方向为企业创新与管理㊁电子商务;姚树香(1981-),女,江苏徐州人,厦门软件职业技术学院副教授,研究方向为无线电通信㊁信息安全㊁电子商务㊂摘 要:制造企业发展过程表明,技术创新和商业模式创新之间存在复杂的协同演化关系㊂结合多案例研究方法,分析制造企业演化过程中技术创新和商业模式创新的匹配模式㊁协同演化关系㊂结果发现:技术创新和商业模式创新动态演化存在3种模式:简单线性模式㊁反馈控制模式㊁复杂系统模式㊂基于此,构建技术创新和商业模式创新协同演化模型,指出协同演化呈现 创新-调整-适应 等复杂的螺旋化发展过程,并提出技术创新和商业模式创新协同演化的3种机制:互动机制㊁学习机制㊁选择与反馈机制㊂突破了关于技术创新和商业模式创新之间简单的线性关系和静态视角,从动态视角分析技术创新和商业模式创新协同演化,补充和修正了技术创新和商业模式创新关系的认识,丰富了现有创新演化理论㊂研究结论对中国制造企业实施创新战略的启示在于:单一创新虽然在一定程度上能为制造企业带来盈利,但是其作用和持续性均有限,技术创新和商业模式创新有效协同是制造企业竞争力持续提升的关键㊂关键词:制造企业;技术创新;商业模式创新;协同演化;多案例研究D O I :10.6049/k j j b yd c .2018030183 开放科学(资源服务)标识码(O S I D ):中图分类号:F 273.1 文献标识码:A 文章编号:1001-7348(2019)03-0090-08C o -E v o l u t i o n b e t w e e n T e c h n o l o gi c a l I n n o v a t i o n a n d B u s i n e s s M o d e l I n n o v a t i o n o f M a n u f a c t u r i n g E n t e r p r i s e :a M u l t i -C a s e S t u d yJ i H u i s h e n g 1,Y a o S h u x i a n g2(1.S c h o o l o f E c o n o m i c s a n d M a n a g e m e n t ,X i a m e n U n i v e r s i t y o f T e c h n o l o g y,X i a m e n 361024,C h i n a ;2.X i a m e n I n s t i t u t e o f S o f t w a r e T e c h n o l o g y,X i a m e n 361024,C h i n a )A b s t r a c t :T h e d e v e l o p m e n t o f m a n u f a c t u r i n g e n t e r p r i s e s h o w s t h a t t h e r e i s a c o m pl i c a t e d c o -e v o l u t i o n p r o c e s s b e t w e e n t e c h n o l o g i c a l i n n o v a t i o n a n d b u s i n e s s m o d e l i n n o v a t i o n .t h i s p a p e r a n a l y z e s t h e m a t c h i n g an d c o -e v o l u t i o n r e l a t i o n s o f t e c h n o l o g i c a l i n n o v a t i o n a n d b u s i n e s s m o d e l i n n o v a t i o n d u r i n g t h e e v o l u t i o n o f m a n u f a c t u r i n g e n t e r p r i s e s c o m b i n i n g wi t h m u l t i -c a s e r e s e a r c h m e t h o d s .T h e r e s u l t s s h o w t h a t t h e r e a r e t h r e e d y n a m i c e v o l u t i o n m o d e l s i n t e c h n o l o gi c a l i n n o v a t i o n a n d b u s i n e s s m o d e l i n n o v a t i o n :s i m p l e l i n e a r m o d e l ,f e e d b a c k c o n t r o l m o d e l ,a n d t h e c o m p l e x s ys t e m m o d e l .B a s e d o n t h i s ,t h e c o -e v o l u t i o n m o d e l o f t e c h n o l o gi c a l i n n o v a t i o n a n d b u s i n e s s m o d e l i n n o v a t i o n i s c o n s t r u c t e d ,a n d p o i n t o u t t h a t c o -e v o l u t i o n i s a c o m p l e x s p i r a l d e v e l o p m e n t p r o c e s s o f "i n n o v a t i o n -a d j u s t m e n t -a d a p t a t i o n "a n d p r o po s e s t h r e e c o -e v o l u -t i o n m e c h a n i s m s o f t e c h n o l o g i c a l i n n o v a t i o n a n d b u s i n e s s m o d e l i n n o v a t i o n :i n t e r a c t i o n m e c h a n i s m ,l e a r n i n g m e c h a n i s m ,s e l e c t i o n a n d f e e d b a c k m e c h a n i s m.T h i s a r t i c l e b r e a k s t h r o u g h t h e s i m p l e l i n e a r r e l a t i o n s h i p a n d s t a t i c p e r s p e c t i v e o n t h e r e l a t i o n s h i p b e t w e e n t e c h n o l o g i c a l i n n o v a t i o n a n d b u s i n e s s m o d e l i n n o v a t i o n ,a n d a n a l y z e s t h e c o -e v o l u t i o n o f t e c h n o l o g yi n n o v a t i o n a n d b u s i n e s s m o d e l i n n o v a t i o n f r o m d y n a m i c p e r s p e c t i v e ,s u p p l e m e n t s a n d c o r r e c t s t h e r e l a t i o n s h i p be t w e e n t e c h n o l o g y i n n o v a t i o n a n d b u s i n e s s m o d e l i n n o v a t i o n ,e n r i c h e s t h e e x i s t i n g t h e o r y of i n n o v a t i o n a n d e v o l u t i o n .T h e r e -s e a r c h e n l igh t e n m e n t s t oi m p l e m e n t t h e i n n o v a t i o n s t r a t e g y o f C h i n e s e m a n u f a c t u r i n g e n t e r p r i s e s l i e s i n t h a t a l t h o u gh t h e s i n g l e i n n o v a t i o n c a n b r i n g p r o f i t t o t h e m a n u f a c t u r i n g e n t e r pr i s e t o a c e r t a i n e x t e n t ,b u t i t s f u n c t i o n a n d p e r s i s t e n c e a r e l i m i t e d .T h e e f f e c t i v e c o o r d i n a t i o n o f t e c h n o l o g i c a l i n n o v a t i o n a n d b u s i n e s s m o d e l i n n o v a t i o n i s k e yt o r e a l i z e t h e c o n t i n u -o u s c o m p e t i t i o n o f m a n u f a c t u r i n g e n t e r pr i s e s .K e y Wo r d s :M a n u f a c t u r i n g E n t e r p r i s e s ;T e c h n o l o g i c a l I n n o v a t i o n ;B u s i n e s s M o d e l I n n o v a t i o n ;C o -E v o l u t i o n ;M u l t i -C a s e S t u d y1问题提出技术创新和商业模式创新作为制造企业重要的两类创新一直倍受关注,相关研究文献数量不断增长㊂尽管学者们认识到技术创新和商业模式创新的关系[1-3],但由于商业模式研究起步较晚,相关理论研究较为薄弱且内容众说纷纭,对于技术创新和商业模式创新在企业整体目标下的相互协同仍缺乏深入研究㊂企业实践表明,技术创新需要与之匹配的商业模式,即使是相同的技术也会因商业模式差异而结局迥异,反之,特定的商业模式也只适合特定的技术创新㊂技术决定着产品产出,商业模式决定着产品卖出[4],如互联网行业与传统行业㊁服务业和制造业的技术创新区别显著,商业模式也截然不同㊂随着市场竞争加剧和商业模式创新重要性提升,商业模式创新与技术创新的有效协同成为推动经济快速增长的重要原因,如微软㊁苹果㊁腾讯㊁I B M㊁D e l l等㊂目前,学术界对于社会经济系统中协同演化的研究,集中在组织与环境㊁技术与制度㊁个体与制度㊁技术与社会㊁组织创新与技术创新等领域,研究文献和成果较多,但关于技术创新和商业模式创新之间如何协同演化的文献与成果仍旧较少㊂企业创新系统是由商业模式创新㊁技术创新等子系统构成的相互影响和联系的动态㊁复杂㊁非线性系统,二者交互决定㊁动态演进[4],影响企业经营发展㊂本文致力于探讨技术创新与商业模式创新之间的关系,主要聚焦如下问题:技术创新与商业模式创新之间具有怎样的演化过程,存在哪些协同演化模式以及协同演化机制㊂2文献回顾2.1技术创新与商业模式创新的关系对于技术创新和商业模式创新关系的研究归结起来主要有4种:①将技术创新和商业模式创新看成是独立行为㊂在创新问题研究中,技术创新与商业模式创新经常被区别对待甚至对立起来[1];②技术创新影响商业模式创新㊂有些学者发现,技术创新影响商业模式创新[5-6],技术创新对商业模式变革起显著催进作用[6],技术创新是主导性因素,商业模式创新是被动和接受的,或者商业模式至多是技术投入和经济产出之间转化的桥梁[7];③商业模式创新影响技术创新㊂商业模式创新驱动技术创新(张迎香,2015),通过不同方式对技术创新发挥作用[8],适当的商业模式可以促进技术成果商业化[9]㊂基于此,新产品研制计划只有与商业模式有机整合,才能确保 走向市场 和 获取价值 [10];④技术创新与商业模式创新具有复杂关系㊂技术创新与商业模式创新之间的紧密联系[11],具有协同性和耦合性[12],商业模式不当将导致技术创新收益降低,甚至迫使企业撤消新技术应用或退出市场[7]㊂技术创新和商业模式创新相互影响形成复杂关系,呈现出不断融合的趋势,界限越来越模糊,但学者们对于二者存在何种复杂关系并未深入研究㊂2.2企业创新协同演化理论协同演化考虑两个以上种群之间相互因果㊁相互影响的关系,是一个更加复杂的变迁过程[13-14],为剖析企业创新系统演进过程提供了全新的思维和独特的视角[15-17]㊂N o r g a a r d[18]首先明确地将协同演化概念运用于社会经济㊁商业生态领域,指出自然是社会的,社会亦是自然的,并批评了新古典经济学将自然视为技术进步被动作用对象的观点㊂我国学者彭纪生[19]认为,技术创新过程微观层面的协同创新是创新资源与各行为㊁各环节的协同整合等㊂郑刚和梁欣如(2006)提出,创新过程中技术与各非技术要素应注重全面协同,一般地,企业创新协同往往存在某一要素主导型或者共同主导型等㊂学者们对于技术创新与商业模式创新的关系和演化进行了初步研究㊂汪秀婷和程斌武[20]指出,企业协同创新是由多个主体及子系统构成的复杂创新系统㊂周芳[3]构建了技术㊁商业模式㊁品牌之间的协同创新耦合机制概念模型㊂李志强和赵卫军[4]分析了技术创新与商业模式创新之间的协同效应并提出其熵变模型㊂童心和于丽英[21]认为,技术创新与商业模式创新之间存在 推 ㊁ 拉 关系,即二者耦合存在 p u s h-p u l l 机制㊂刘建刚和钱玺娇[22]提出 互联网+ 战略下技术创新与商业模式创新协同发展路径㊂岑汝萍[23]和姚明明等(2017)认为,商业模式与技术创新存在动态匹配和演化关系㊂此外,吴晓波等(2013)通过阿里巴巴案例分析,构建了二次商业模式创新与技术创新共演机制和模型㊂相关研究深化了技术创新和商业模式创新关系的认识,但对于技术创新和商业模式创新协同演化机制的研究较为片面,仍缺乏深入分析㊂3研究方法与案例选择3.1方法确定案例研究主要解决 是什么 ㊁ 怎么样 等问题(Y i n,2009),适合于探索性问题研究㊂研究者通过收集资料了解对象,结合已有理论对研究对象进行初步阐述㊂获得背景材料后,进一步深入分析研究对象,通过案例调研访谈等收集获取一手资料数据,再结合已有理论与案例数据,运用循环推导构建多案例研究理论框架,形成理论确信点,而在建模循环完成后,多案例研究进入校对循环㊂研究者进入第二轮深度访谈,验证初始建模的有效性㊂采用多案例数据分析方法,对一手数据进行整理和分析,对理论框架加以验证和充实㊂通过案例数据㊁理论模型和研究文献之间的循环,最终构建模型㊁形成理论饱和,使案例分析能有效支持理论模型,构建的理论模型能充分解释多案例研㊃19㊃第3期纪慧生,姚树香:制造企业技术创新与商业模式创新协同演化:一个多案例研究究数据㊂多案例研究可以增加反复验证,从而提升探索性案例研究的有效性,使结论更具有普适性意义㊁更可靠㊂3.2案例选择与数据收集根据研究目的,案例选择标准主要有:①典型性㊂以T C L㊁比亚迪㊁小米公司作为典型创新性企业,在激烈的市场竞争环境下,商业模式创新和技术创新时刻进行调整,有效反映了技术创新和商业模式创新的动态变化过程;②创新性㊂案例企业在发展过程中技术创新和商业模式创新行为明显,对创新行为具有深刻的理解和积累,符合研究所界定的问题和情境,有利于分析技术创新与商业模式创新协同;③对比性㊂T C L㊁比亚迪㊁小米成立时间分别为上世纪80年代㊁90年代㊁21世纪初,技术创新和商业模式创新在不同阶段具有不同的动态匹配模式,可以对理论成果进行对比分析㊂本研究数据来源构成包括:①实地调研访谈㊂通过实地走访T C L㊁比亚迪㊁小米相关人员及经销商㊁顾客等,对相关企业技术创新和商业模式创新进行访谈㊂从2013年5月开始,对T C L㊁比亚迪㊁小米相关人员进行调研访谈,总共进行了6轮交流讨论,每次持续时间40分钟至3个小时,累计访谈时间达10个小时;②二手资料获取㊂包括企业网页㊁公司年报㊁媒体对相关企业的报道㊁网络新闻资讯,以及学位论文和期刊文献等其它二手资料㊂近年来,案例企业受到社会广泛关注,被广泛研究和分析,在中国期刊数据库和学位论文库资料中被众多学者研究;③内部公开资料㊂包括企业制度文件㊁管理制度㊁考核资料㊁内部出版物㊁管理文档和成果等,还有公开出版物㊁图书馆资料㊁媒体报道和咨询公司报告等㊂对于收集的数据进行理解和分析,再进行交叉验证,直至理论达成一致饱和㊂同时,研究人员通过会议和邮件等多种沟通形式定期与被访者交流,取得反馈㊂被访者对研究人员收集的数据资料进行验证,研究人员能够及时得到被访者的反馈意见㊂4案例描述4.1T C L案例描述T C L(全称 T C L集团股份有限公司 )创立于1981年,定位为智能产品制造与互联网应用服务企业㊂T C L从最早的录音磁带到电话㊁电视㊁电工再到冰箱㊁洗衣机㊁空调㊁液晶面板,以及金融㊁服务等领域,共有制造基地21个,研发机构23个,销售机构遍及80多个国家和地区,业务遍及160多个国家和地区㊂T C L发展经历了4个阶段㊂第一阶段为规模积累阶段(1981 1991年)㊂T C L 通过生产㊁人才㊁管理等 软 和 硬 的积累,不断提高技术研发能力,成功研制出电话机,并开展有计划的市场推广㊁服务营销等市场化探索,从而实现规模化销售㊂1985年创立T C L品牌,1989年电话机产销量跃居行业第一,年产值达1.5亿元㊂第二阶段为高速成长阶段(1992 1998年)㊂1992年T C L成功研制出王牌大彩电㊂1996年,T C L开启第一次市场化转型之路,通过并购彩电企业㊁组建营销网络㊁架构调整㊁市场推广等,将3个专业集团整合成为统一的T C L集团,开启多元化㊁系列化㊁国际化发展之路㊂第三阶段为国际拓展阶段(1999 2013年)㊂T C L 不断整合全球资源实施国际化,培育产品技术能力㊂但在2004年,T C L并购阿尔卡特国际失败导致其通讯业务巨额亏损,被迫在企业架构㊁销售网络㊁制造体系㊁产品质量体系等方面实施战略重组,延伸家电业务,实现从面板㊁芯片㊁核心部件到终端产品等纵向一体化㊂由此,开启第二次转型,形成包括智能电视㊁智能手机㊁智能家电㊁智能机顶盒㊁可穿戴设备等在内的智能端口产品群㊂表1T C L典型的技术创新与商业模式创新典型技术创新与产品典型商业模式创新阶段1 (1981 1991年)技术原始积累;T C L电话机;中国第一台免提式按键电话创立T C L品牌;注重市场需求生产经营产品;资本㊁人才初步积累;全国性销售网络阶段2 (1992 1998年)T C L王牌彩电;进入家电㊁电工产品领域;中国第一台28寸大彩电;国内第一部无绳电话依靠市场拓展带动增长;组建销售网络;品牌内涵提升;以品牌和产品技术创新拉动市场;实施有计划的市场推广㊁区域市场推广战略以及深耕细作和千店工程计划;开展幸福快车服务营销阶段3 (1999 2013年)T C L手机㊁彩电㊁电脑㊁空调㊁洗衣机㊁冰箱㊁小家电㊁照明电器等提出 二次创业 ;整合统一的T C L集团;国际并购;电子通讯产品系列化㊁多元化;产品结构转向消费㊁投资㊁基础件;经营转向技㊁工㊁贸㊁金融㊁物业等阶段4 (2014年 至今)X1㊁X2电视及S1移动大屏;雷鸟电视;P6超清薄电视;涉足服务㊁金融㊁创投等业务领域服务+金融+创投 ; 智能+互联网 与 产品+服务 的 双+ 战略,以互联网思维构建战略转型和新商业模式第四阶段为内涵提升阶段(2014年至今)㊂2014年初T C L开启第三次转型,提出 智能+互联网 ㊁ 产品+服务 的 双+ 战略转型,将产业结构调整为新的 7+3+1 结构,即七大产品业务领域㊁三大服务业务领域以及创投等业务,共11个业务板块,形成 服务+金融+创投 矩阵,实现从制造转向智造㊁从产品转向服务,完成品牌重塑和内涵提升,注重对外金融服务及金融投资领域㊂截至2016年底,T C L营业收入1064亿元,净利润21亿元,位列中国500强第56位,2017年上半年净利润16.6亿元㊂4.2比亚迪案例描述比亚迪(全称 比亚迪股份有限公司 )创立于1995㊃29㊃科技进步与对策2019年年,在全国设有广东㊁北京㊁上海等九大生产基地,在美国㊁欧洲㊁日本㊁韩国㊁印度㊁中国台湾㊁中国香港等设有分公司或办事处,员工总数超过13万人,拥有汽车㊁新能源㊁I T和轨道等4类产业㊂比亚迪发展经历了3个阶段㊂第一阶段为创立成长阶段(1995 2003年)㊂比亚迪初期定位为充电电池制造商,创立初期资金㊁设备和技术匮乏,且全球充电电池市场近90%被三洋等日本制造商占据㊂为此,比亚迪进行了一系列中国特色式工艺㊁技术等创新,如 人+夹具=机器手 模式㊁无尘厢式生产线㊁干燥吸水药剂㊁发泡镍锟焊和正极端面焊工艺㊁氧化镉负极化学活化处理工艺等,并通过深挖客户需求,提供零部件㊁组装服务和整机设计环节等方案设计到最终生产的一站式O D M服务[24],在产品质量相近的情况下总成本比日本对手低40%[3]㊂凭借产品高性价比,比亚迪获得了诺基亚㊁摩托罗拉㊁三星等订单㊂第二阶段为转型升级阶段(2003 2008年)㊂2003年,比亚迪进入汽车行业,建立四大产业基地,设立中央研究院㊁汽车工程研究院和电力科学研究院三大研发中心,提高整车制造㊁模具开发㊁车型研发等研发水平,致力于造世界水平的好车和打造民族的世界级汽车品牌,在首款车F3成功后,又推出F3R㊁F0㊁F6㊁G3等车型,向中高端市场转型㊂比亚迪提出垂直整合产业链,实现70%零部件内部生产以降低成本,并与大众㊁戴姆勒等组建联盟网络,交流㊁学习外部知识和技术,依靠大客户战略与国际合作网络,提升创新能力与品牌影响力[25]㊂通过引进 消化吸收 再创新,技术㊁产品和服务不断升级,产品规模和种类㊁销售利润等快速增长㊂第三阶段为战略跨越阶段(2008年至今)㊂比亚迪通过持续的技术创新,研发了大量高科技,如B I V T发动机㊁硬顶敞篷㊁铁动力电池和电动汽车技术达到世界先进水平,推出E3㊁F3㊁F6㊁S8㊁F3D M㊁M6㊁E6㊁秦㊁唐等产品㊂在新能源汽车商业化方面,比亚迪加强与供应商㊁经销商合作,完善营销渠道网络,并采取三包政策㊁质保政策等策略,坚持公共领域优先,成立出租车合资公司,采用融资性租赁㊁经营性租赁和买方信贷等零元购车模式,以 零元购车㊁零成本㊁零排放 等方案刺激销量增长㊂截至2016年底,比亚迪营业总收入为1039.75亿元,同比增长29.95%㊂其中,新能源汽车营业收入达400亿元㊂表2比亚迪典型技术与商业行为典型技术创新与产品典型商业模式阶段1(1995 2003年)镍铬㊁镍氢㊁锂离子电池; 人+夹具=机器手 模式㊁无尘厢式生产线㊁干燥吸水药剂㊁改善充电性能及循环寿命㊁发泡镍锟焊和正极端面焊工艺㊁氧化镉负极化学活化处理工艺;电池相关产品低成本优势;大客户订单销售模式;提供从方案设计到最终生产的完全一站式O D M服务,为客户提供包括提供零部件和组装服务,甚至介入到整机设计环节的代工一条龙 服务㊂阶段2(2003 2008年)比亚迪F3㊁F3e㊁F8㊁S8㊁F3R㊁F6㊁F0;垂直整合产业链收购汽车公司;实施兼并重组;上市融资;三大研发中心:中央研究院㊁汽车工程研究院和电力科学研究院;建立国外子公司阶段3(2008年 至今)燃油轿车(L3㊁G3/G6㊁速锐)㊁纯电动车(E6㊁K9)㊁电动工程车(叉车㊁特种车等)㊁混合动力车(F3D M㊁秦㊁唐);磷酸铁锂电池㊁V T O G控制器㊁永磁同步电机;太阳能发电㊁贮电电站联盟网络;政府政策;三包㊁质保;在产品㊁技术㊁配套㊁便利性㊁延展服务等全价值链领域为用户解决问题㊁创造价值,构建全产业链 电动㊃未来 生态圈4.3小米案例描述小米(全称 北京小米科技有限责任公司 )成立于2010年4月,专注于智能手机㊁互联网电视和智能家居生态链等,业务涵盖硬件(手机㊁路由器㊁T V)㊁软件(M I U I)㊁服务(应用市场㊁商城㊁视频㊁游戏),以及金融㊁云计算㊁虚拟运营商和广告等领域,成为消费电子市场明星㊂小米发展经历了两个阶段㊂第一阶段为高速增长阶段(2010 2015年)㊂2010年4月,微软㊁G o o g l e㊁金山等公司核心职员创建小米,定位于高端智能手机的移动互联网公司㊂2011年8月,小米发布手机㊁米聊㊁M I U I三大核心产品,此后,推出小米2S㊁2A㊁3㊁小米盒子㊁红米等产品㊂小米以互联网生态为依托,构建 硬件+软件+互联网服务 等 铁人三项 ,通过用户参与新产品研发㊁建立社区㊁沟通用户需求㊁建立网络平台和商业生态系统等,成为增长最快和最具创新力的中国公司㊂第二阶段为调整深化阶段(2016年至今)㊂由于手机市场(如苹果㊁三星㊁华为㊁中兴㊁O P P O㊁酷派等)竞争激烈,以及自身产品定位不清晰㊁经营战略和供应链管理失策等诸多问题,2015年㊁2016年小米手机销量明显下滑,市场份额遭受侵蚀㊂2016年,小米手机出货量为4150万台,较2015年下降36%㊂为此,雷军提出 聚焦核心业务,突破关键技术 ,筹建小米探索实验室,研究最前沿的技术和方向 ㊂小米按用户需求调整M I U I㊁加强供应链管理和渠道建设,设立渠道创新部㊁重视线下渠道,成立小米小店㊁小米之家等㊂此外,小米通过坚持技术创新和调整商业模式,研发松果澎湃S1芯片㊁推出小米6等,使手机销量重新获得快速增长㊂截至2016年底,小米旗下生态链企业达60余家,总销售额超过150亿元㊂5研究发现5.1技术创新与商业模式创新协同模式对T C L㊁比亚迪㊁小米的跨案例分析发现,技术创新和商业模式创新协同随着企业发展呈现动态变化㊂技术创新和商业模式创新在不同阶段主要存在3种模㊃39㊃第3期纪慧生,姚树香:制造企业技术创新与商业模式创新协同演化:一个多案例研究式:简单线性模式㊁反馈控制模式㊁复杂系统模式㊂在产业发展过程中,技术创新和商业模式创新协同的3种模式由初级的简单线性模式向高级的复杂系统模式演化,如图1所示㊂表3 小米典型技术与商业行为典型技术创与和产品典型商业模式阶段1(2010 2015年)小米1㊁米聊㊁M I U I ;小米2㊁2S ㊁2A ;小米平板㊁小米盒子;红米;小米3㊁4㊁5在线销售; 硬件+软件+互联网服务 的 铁人三项 ;多轮融资;借助互联网社区与用户沟通阶段2(2016年至今)红米3㊁3S ㊁红米4㊁红米N o t e 3㊁小米5㊁小米4S ㊁5S㊁5S P l u s ㊁M a x ㊁M I X ㊁红米3X ㊁M I U I 8㊁红米P r o ㊁红米N o t e 4;小米n o t e 2聚焦核心业务,突破关键技术 ,筹建小米探索实验室,研究最前沿的技术和方向 ;按用户需求调整M I U I㊁加强供应链管理控制㊁渠道建设等图1 技术创新与商业模式创新协同演化过程(1)简单线性模式㊂简单线性模式表现为技术创新和商业模式创新之间的简单线性信息传递关系㊂在该模式下,技术创新占主导地位,商业模式创新处于被动从属地位,技术创新决定商业模式创新,成为两者关系的主导,企业发展受到技术创新的推动作用显著㊂技术创新和商业模式创新之间的关系表现为简单㊁线性信息传递过程,技术创新对商业模式的变革起显著推进作用[5,6]㊂商业模式主要根据技术创新成果决定其内容,即新技术引致商业模式创新[6],其商业模式可以描述为 厂商-代理商-零售商-客户 ,商业模式与技术创新之间缺乏信息反馈关系和动态联系㊂简单线性模式主要出现在产业发展初期,C h e s -b r o u gh (2002年)指出,商业模式是企业技术投入和经济产出之间转化的桥梁,表现为 技术投入-商业模式-经济产出 ,如图2所示㊂T C L 早期的磁带㊁电话机,比亚迪的充电电池等产品,企业发展都是以技术创新为主,商业模式创新是一种本能的㊁无意识的行为㊂在此阶段,T C L 和比亚迪的技术创新和商业模式创新之间表现为简单线性模式㊂此时,产品技术不成熟和市场占有率低,技术㊁产品和市场存在极大的不确定性和多变性,企业主要实施以技术创新为中心的发展战略,商业模式处于试探和初级阶段,缺乏精心和针对性的设计㊂图2 简单线性模式(2)反馈控制模式㊂反馈控制模式表现为技术创新和商业模式创新之间呈现明显的反馈控制信息传递关系㊂随着产业不断发展,生产制造和商业系统结构逐渐复杂,技术投入与研发㊁生产制造㊁供应链和营销网络等逐渐成熟,市场竞争趋于激烈,为有效实施技术创新和商业模式创新,企业需要增强技术创新和商业模式创新之间的协调,依赖并增强信息反馈与控制㊂此时,技术创新和商业模式创新之间的协同演化不再是简单的线性链条,而是呈现动态非线性反馈交互协同演化模式,企业发展不再是技术创新或者商业模式创新能够 单线决定 的[4]㊂如T C L 在实现彩电㊁电脑㊁空调㊁洗衣机㊁冰箱等技术创新过程中,采取了包括市场化转型㊁ 二次创业 ㊁企业并购㊁营销网络组建㊁市场推广等一系列商业模式创新;比亚迪在实现F 3㊁F 3e㊁F 6㊁F 0等技术创新过程中,采取兼并重组㊁成立三大研发中心㊁构建供应商关系网络㊁建立销售渠道网络等诸多商业模式创新举措,技术创新主导作用显著并影响商业模式创新,而商业模式创新绩效和市场信息又反馈和调整技术创新,构成能够反馈控制信息的回路系统,其商业模式主要表现为 厂商-中间商-客户 以及包括物流和信息系统在内的演化控制模式㊂反馈控制模式主要出现在产业发展成长期,企业技术创新与商业模式创新体现为 P u s h -P u l l机制,即技术创新推动商业模式创新,商业模式创新拉动技术创新[21],如图3所示㊂T C L 生产制造王牌彩电等,实施战略重组㊁有计划的市场推广㊁区域市场推广战略,以及改革企业架构㊁销售网络㊁制造体系㊁产品质量体系等促进增长㊂比亚迪发展燃油汽车等产品,主要基于市场信息反馈控制进行产品改进和调整,实现产品价值创造㊂在此阶段,T C L 和比亚迪的技术创新与商业模式创新之间表现为反馈控制模式㊂在这种反馈控制过程中,当传递的反馈信息与控制信息相反时,对反馈控制活动将起到制约作用,循环控制协同演化出现负反馈;当传递的反馈信息与控制信息相同时,对反馈控制活动将起到增强作用,循环控制协同演化出现正反馈㊂技术创新和商业模式创新之间存在正反馈与负反馈演化机制,提升了协同演化的复杂性㊂反馈控制有助于协同技术创新和商业模式创新之间的演化,有利于技术创新和商业模式创新之间的协同㊂这种模式具有较好的信息反馈作用机制,但同时忽视了技术创新和商业模式创新之间的复杂动态联系及因果反馈等过程㊂图3 反馈控制模式(3)复杂系统模式㊂复杂系统模式表现为技术创新和商业模式创新之间呈现复杂的信息交互关系㊂产业发展成熟期,技术创新和商业模式创新协同演化呈现出非线性㊁多主体和多层次交互参与㊂基于要素联结耦合,各种信息相互交织㊁相互渗透,增强协同效应和实现 1+1>2 效应,呈现复杂系统模式㊂T C L 总裁㊃49㊃科技进步与对策 2019年。
技术创新和商业模式创新的融合
技术创新和商业模式创新的融合技术创新和商业模式创新的融合，在当今的企业运营和发展中已经成为了不可或缺的重要因素。
传统上，许多公司在进行技术创新时，主要关注的是技术本身的发展和应用，但忽略了商业模式的创新，这导致了许多创新最终的落地难度。
而如今，在追求创新和发展的过程中，技术和商业模式的融合成为了一种趋势，这样的趋势可以使企业的创新更为顺畅，进而促进企业的可持续发展。
技术创新在企业中占据了越来越重要的地位，因为技术创新可以为企业带来不同寻常的机遇。
新的技术的引入可以提高企业的效率和竞争力，进而为企业带来更多的机遇和收益。
例如，在人工智能和大数据的应用中，技术的进步可以对企业整体战略和管理产生影响。
在智能制造和物联网技术中，技术的发展可以为企业提供新的商业机会和竞争力。
技术创新为企业创造了新的机会，但商业模式方面的创新同样具有重要的意义。
商业模式创新是企业发展的一个关键因素，它可以在技术创新的基础上，为企业带来更大的发展空间。
商业模式的创新通常意味着对企业的战略，组织，流程和价值链等方面进行调整和改变，以适应市场的变化和客户的需求。
商业模式的创新不仅需要创造新的产品和服务，还需要设计新的营销模式，通常需要改进供应链管理和协作方法。
比较成功的商业模式创新有亚马逊的电子商务模式，苹果的App Store平台，Uber和Airbnb等共享经济模式。
技术创新和商业模式创新的融合是一种创新方法论，它可以创造新的产品和服务，并推动企业的发展。
技术创新和商业模式创新的融合可以不断地创造新的商业机会，进而为企业提供更大的发展空间。
例如，Uber和Airbnb 的成功就是技术创新和商业模式创新的成功的例子，这两个平台不仅利用新的技术为顾客提供便利，而且新的商业模式也为他们创造了不同寻常的市场机会。
然而，技术创新和商业模式创新的融合，也存在许多挑战和困难。
首先，技术和商业模式的创新需要耗费大量的时间和资源，因此需要企业具备足够的资金和组织能力。
科技创新对企业竞争力的影响
科技创新对企业竞争力的影响第一章：引言随着社会的发展，科技的进步和创新成为越来越重要的因素。
这对企业竞争力造成了极大的影响。
企业需要利用科技创新提高生产力和竞争力，以在市场上保持领先地位。
第二章：科技创新对企业竞争力的影响现代企业离不开科技创新。
显而易见的是，科技发展可以帮助企业提高生产效率、节省成本、提高产品质量等。
此外，科技创新也能够帮助企业从竞争对手中脱颖而出。
以下是科技创新对企业竞争力的影响：1. 提高生产效率科技创新可以帮助企业提高生产力。
自动化生产设备和智能机器人等技术可以实现生产流程的自动化和智能化。
这意味着生产效率更高，产品质量更好，成本更低。
因此，企业应不断关注科技创新，以提高生产效率。
2. 提高产品质量科技创新也可以帮助企业提高产品质量。
新的材料科技、生产工艺和质量控制方式等技术的应用可以使产品更精密、更耐用、更可靠，从而获得更高的客户信赖度和市场份额。
3. 节约成本科技创新有助于企业降低成本。
自动化生产设备、数据分析工具和云计算等技术可以降低运营成本、管理成本、营销成本和人力成本，从而提高企业的利润率和竞争力。
4. 创造新市场科技创新带来创造力和创新力，有可能帮助企业开拓新的市场。
例如，光纤技术的出现使得通讯变得更加快速和高效；电动汽车等技术则开辟了新一轮的市场竞争。
对于企业来说，不断加强科技创新能够使它们更好地适应市场和未来的发展趋势。
5. 推动企业变革科技创新无疑是推动企业变革的主要力量之一。
当企业将新技术与商业模式相结合，就会出现一些全新的商业模式。
这些新商业模式往往可以打破旧的商业准则，促进企业变革和现代化。
第三章：现代企业如何促进科技创新企业应当不遗余力地利用科技创新，提高其在市场中的竞争力。
以下是企业如何促进科技创新的方法：1. 培养专业人才科技创新需要高素质的人才支持，因此企业应勇敢创新，加强对人才培养的投入，培养具有技术创新、管理和市场营销能力的人才。
这样一来，企业才能更好地吸引高水平的人才，提高科研成果的产出效率和创新能力。
技术创新与商业模式创新的交叉融合
技术创新与商业模式创新的交叉融合技术创新与商业模式创新的交叉融合随着社会的不断发展和进步，科技日新月异，技术创新可以说是现代社会发展的推动力之一，而商业模式创新则是市场竞争的重要手段。
二者的结合对于企业的发展具有重要意义。
如何将技术创新与商业模式创新相结合，从而实现竞争和创新的双重目标，成为众多企业不得不面对的难题。
技术创新作为现代社会核心的推动力，已经成为产业发展的不可或缺的要素。
在技术创新的带动下，商业模式也在不断创新，越来越多企业也在不断地寻求新的商业模式来适应市场的需求，提高竞争力。
近年来，越来越多的企业发现，单纯靠技术创新或单纯靠商业模式创新难以满足市场的需求，所以技术创新与商业模式创新的交叉融合越来越突出。
技术和商业模式，本质上是两个不同的东西。
其中，技术创新着重解决的是产品的核心的竞争力，是企业进行技术研发，技术提高，生产设计方面的探索，以及高质量、高效率、低成本的实现。
而商业模式则更注重企业的运营、管理和服务。
具体来说，商业模式创新是针对当前市场和消费者的需求进行的，是对企业经营方向、利润来源、竞争方式等方面的重塑，使得企业更加适应市场和顾客的需求，从而获得更高收益。
那么，技术创新和商业模式创新究竟是如何交叉融合的呢？对于这个问题，我认为，企业可以从以下三个层面来思考：第一，企业要重视技术与商业的协同创新。
不能拘泥于技术，也不能只看重商业模式。
单纯地对产品进行技术升级，引入创新的技术，虽然可以提升产品的附加值和竞争性，但在市场竞争日趋激烈的情况下，这种静态的竞争优势也很难维持。
要避免这样的情况，企业需要将技术与商业模式相结合，使得企业的所有资源都可以相互协同起来，维持市场竞争优势。
第二，企业要在市场上运用新的技术推出新的商业模式。
当前，随着互联网、物联网等技术的日益普及，消费群体的需求愈发复杂化。
对此，企业需要在技术创新和商业模式创新的基础上，推出更多具有个性化、定制化、互动性等特点的新产品和新服务，满足市场上日益多样化的需求。
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基于技术创新与商业模式创新的企业竞争力研究随着汽车行业井喷发展的放缓,我国汽车产业发展的问题日渐凸显。
一是技术创新能力弱,核心竞争力不足,主要自主品牌企业在动力系统、电子控制等核心技术发展方面与跨国公司仍存在较大差距。
二是产业结构不合理的问题依然突出,汽车企业数量众多,产业集中度低,整车结构性产能过剩等现象明显,乘用车关键零部件等产品和技术对外资依赖度高。
三是市场机制和法制化管理体系不完善,创新体系不健全,未能形成有利于产业升级和创新发展的制度环境。
在我国经济发展进入新常态的趋势下,未来汽车市场竞争形势不容乐观,市场竞争将进一步加剧。
我们必须把战略重心放在创新上,把资源、科学技术、人才有机地联系起来,快速形成以创新性和创造力为主要支撑的新的经济体系和发展模式。
汽车制造业产业结构调整、发展模式转型升级、研发产品提质增效迫在眉睫。
2013年以来,中央四部委出台多项新能源汽车补助标准,各地方政府均以不同比例进行配套补贴。
汽车的生产方式将向大规模电子化生产转型,并呈现出服务化、专业化等特征。
纵观全球汽车制造业发展,商业模式创新和技术创新是两大不可缺少的驱动。
因此,本文研究技术创新、商业模式创新单独或共同对汽车制造企业竞争力产生的作用与效应,以找出提升企业竞争力的路径。
本文通过文献研究从三个方面构建了研究框架:其一,技术创新与投入对中国汽车企业竞争力具有正向影响;其二,商业模式创新,包括效率型创新和新颖型创新对中国汽车企业竞争力具有正向影响;其三,技术创新与商业模式创新存在互动。
接着通过B汽车制造企业的案例分析,探讨了汽车制造企业技术创新和商业模式创新与企业竞争力关系的研究模型。
研究发现,对我国汽车制造企业来说,扩大进行原创性、开拓性的R&D活动,提高自主创新产出的同时积极进行商业模式创新,特别是新颖型商业模式创新是提升竞争力的新路径。