_生产车间计件工资制度方案(参考)
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!标题：生产车间计件工资规章制度方案引言概述：生产车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
它能够激励员工提高工作效率，提升生产车间的整体生产能力。
为了确保计件工资制度的公平性和合理性，制定一套规章制度是必要的。
本文将详细介绍生产车间计件工资规章制度方案，包括计件工资的计算方式、计件工资的核算周期、计件工资的发放方式、计件工资的调整机制以及计件工资的监督与评估。
一、计件工资的计算方式：1.1 工作量计算标准：根据生产车间的具体情况，确定工作量计算标准，例如生产数量、生产质量、生产效率等。
1.2 单价确定：根据工作量计算标准，制定相应的单价，确保员工能够通过完成一定数量的工作获得合理的工资。
1.3 计件工资计算公式：将工作量与单价相乘得出计件工资，计件工资=工作量×单价。
二、计件工资的核算周期：2.1 确定核算周期：根据生产车间的生产周期和工资发放周期，确定计件工资的核算周期，例如每周、每月或每季度。
2.2 工作量的统计和记录：在核算周期结束后，对员工的工作量进行统计和记录，确保计件工资的准确性。
2.3 工资核算与发放：根据统计和记录的工作量数据，按照计件工资计算公式进行工资核算，并及时发放给员工。
三、计件工资的发放方式：3.1 直接发放：将计件工资直接发放给员工，员工可以根据个人需求自由支配。
3.2 存入个人账户：将计件工资存入员工个人账户，员工可以在需要时进行提取或支配。
3.3 发放奖金：根据员工的工作表现和贡献，给予额外的奖金，激励员工继续提高工作效率和质量。
四、计件工资的调整机制：4.1 定期调整：根据生产车间的经营情况和市场变化，定期对计件工资进行调整，确保计件工资的合理性和竞争力。
4.2 员工评级调整：根据员工的工作表现和能力，进行评级，并相应调整计件工资，激励员工进一步提高自身能力和工作质量。
4.3 薪酬制度评估：定期对计件工资制度进行评估，收集员工的反馈意见，及时解决问题和改进制度。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景和目的随着工业化进程的加快，越来越多的企业开始采用计件工资制度来激励员工的生产积极性和提高生产效率。
本方案旨在制定适用于生产车间的计件工资制度，以激励员工提高生产效率、降低生产成本、提高企业竞争力。
二、计件工资制度的定义计件工资制度是通过对完成特定生产任务的数量进行计量，并按照一定的价值标准进行计件报酬，以激励员工提高生产效率和质量水平的工资制度。
三、计件工资制度的设计原则1.公平公正原则：制定计件标准要公平、合理，遵循客观公正的原则，确保同等劳动同等报酬。
2.激励激励原则：制定计件工资制度要充分考虑员工的激励作用，通过设置合理的计件报酬标准，激发员工的工作热情和创造性。
3.管理科学原则：计件工资制度应该围绕企业的核心目标，结合生产车间的实际情况，提高管理科学化和信息化水平，确保计件工资制度的有效实施。
四、计件工资制度的设定步骤1.制定计件标准：根据生产车间的工作内容和工作要求，制定合理的计件标准，包括数量标准和质量标准。
2.制定计件报酬标准：根据生产车间的生产成本和市场行情，制定合理的计件报酬标准，保证员工获取公平的报酬。
3.设定计件工资计算方法：根据计件标准和计件报酬标准，确定计件工资的计算方法，计件工资=完成任务的数量×计件报酬标准。
4.定期评估和调整：根据生产车间的实际情况，定期评估计件工资制度的有效性和公平性，并根据评估结果进行相应的调整。
五、计件工资制度的利与弊1.利：激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量水平；公平公正，实现同等劳动同等报酬；便于管理和考核，方便统计和核算。
2.弊：可能存在员工刻意追求数量而忽略质量的情况；容易导致员工之间的竞争和矛盾；可能引发员工对计件工资制度的不满和抵触情绪。
六、计件工资制度的实施步骤1.宣传解释：向员工宣传和解释计件工资制度的意义、原则、标准、计算方法和实施细则，确保员工理解和接受。
2.培训技能：为员工提供必要的培训和技能提升机会，提高他们的工作技能和水平，确保计件工资制度的有效实施。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!
引言概述：
生产车间计件工资规章制度方案是为了提高生产车间员工的工作积极性和生产效率，确保工资的公平合理性而制定的一套制度。
本文将从五个大点出发，详细阐述生产车间计件工资规章制度方案的内容。
正文内容：
1. 工资计算方式
1.1 计件工资的基本概念和原则
1.2 计件工资的计算公式和计算周期
1.3 计件工资与固定工资的对照和补充关系
1.4 计件工资的奖励机制和激励措施
2. 计件工资标准
2.1 根据工种和工作内容确定计件工资标准
2.2 考虑员工的工作经验和技能水平
2.3 考虑工作难度和完成质量
2.4 定期评估和调整计件工资标准
3. 工作量测量和绩效评估
3.1 设立工作量测量指标和方法
3.2 考虑工作时间和工作强度
3.3 考虑工作环境和工作条件
3.4 绩效评估的频率和方式
4. 工资核算和发放
4.1 工资核算的程序和流程
4.2 工资核算的数据来源和准确性
4.3 工资发放的时间和方式
4.4 工资发放的记录和备案
5. 工资制度监督和改进
5.1 建立监督机制和责任制
5.2 定期对工资制度进行评估和改进
5.3 员工对工资制度的意见反馈和建议采用
5.4 加强与相关部门的沟通和合作
总结：
生产车间计件工资规章制度方案的内容涵盖了工资计算方式、计件工资标准、工作量测量和绩效评估、工资核算和发放以及工资制度监督和改进。
通过合理的计件工资制度，能够激励员工的工作积极性，提高生产效率，实现工资的公平合理。
同时，需要不断监督和改进制度，确保其有效性和适应性，以满足生产车间的需求。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!引言概述：生产车间计件工资规章制度方案是为了提高生产效率和激励员工的工作积极性而制定的一套计件工资制度。
本文将从四个方面详细阐述该制度的内容和实施细节。
一、计件工资制度的基本原则1.1 计件工资的核心原则是按照工作量进行计算，激励员工提高生产效率。
1.2 计件工资制度应公平合理，确保员工的努力能够得到相应的回报。
1.3 计件工资制度应与员工的实际工作内容相匹配，避免过分依赖定额标准。
二、计件工资制度的具体实施方式2.1 确定计件工资的计算公式，包括基本工资和计件工资的比例关系。
2.2 设定合理的计件标准，根据工作内容和难度制定不同的计件单价。
2.3 建立健全的考核机制，及时反馈员工的工作质量和数量。
三、计件工资制度的优势和挑战3.1 优势：激发员工的工作积极性，提高生产效率；公平合理的制度设计，增强员工的归属感和满意度；有利于企业的成本控制和利润提升。
3.2 挑战：计件工资制度容易导致员工追求数量而忽视质量；计件标准的设定需要综合考虑多个因素；制度的执行需要有效的管理和监督。
四、计件工资制度的改进和完善4.1 定期评估和调整计件标准，确保其与实际工作内容和难度相匹配。
4.2 引入绩效考核，综合考虑数量和质量，避免单纯追求产量。
4.3 加强员工培训和技能提升，提高员工的工作能力和专业素质。
总结：生产车间计件工资规章制度方案是一项重要的管理工具，可以有效激励员工提高生产效率和质量。
然而，制定和执行该制度需要综合考虑各种因素，并不断进行改进和完善，以确保其能够发挥最大的效果。
惟独在合理的制度设计和有效的管理下，计件工资制度才干真正成为推动企业发展的利器。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!引言概述：生产车间计件工资规章制度是一项重要的管理措施，旨在激励员工提高工作效率和质量，同时确保公平公正的工资分配。
本文将从五个方面详细介绍生产车间计件工资规章制度的内容和实施方法。
一、计件工资制度的基本原则1.1 公平公正：计件工资制度应确保工人在同等工作量下能够获得相应的报酬，避免因个别因素导致工资差距过大。
1.2 激励机制：计件工资制度应设定合理的激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量，以实现个人和企业的双赢。
1.3 可操作性：计件工资制度应具备可操作性，能够方便地计算工人的工作量和产出，确保工资计算的准确性和及时性。
二、计件工资制度的设定方法2.1 工作量计算：根据不同工种和工作内容，制定相应的工作量计算方法，例如按照产量、工时或工作任务等进行计算。
2.2 单价确定：根据工作量计算结果和企业的经济状况，确定合理的单价，确保员工的努力得到合理回报。
2.3 激励措施：设定额外的激励措施，例如设立奖金制度、提供培训机会等，以激励员工提高工作效率和质量。
三、计件工资制度的实施过程3.1 培训与沟通：在实施计件工资制度前，进行相关培训，确保员工对制度的理解和接受，并与员工进行充分沟通，听取他们的意见和建议。
3.2 监督与考核：建立有效的监督和考核机制，对员工的工作量和产出进行监测和评估，及时发现问题并采取相应措施。
3.3 反馈与调整：根据员工的实际表现和反馈意见，及时调整计件工资制度，使其更加合理和适应实际情况。
四、计件工资制度的优势与挑战4.1 优势：计件工资制度能够激励员工提高工作效率和质量，提升企业的生产效益和竞争力。
4.2 挑战：计件工资制度可能引发员工之间的竞争和不公平感，需要建立良好的沟通机制和解决纠纷的途径。
五、计件工资制度的完善与改进5.1 完善制度：根据实际情况和员工的反馈意见，不断完善计件工资制度，提高其公平性和可操作性。
5.2 引入科技手段：借助科技手段，如自动化计件系统等，提高计件工资制度的计算准确性和效率。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：生产部全体员工三、方案：A、生产部管理层方案A.1、适用范围：生产部管理层（主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验）A.2、细则：A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资A.2.2：组长，技术员薪资计算方式：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资A2.2.3一线员工薪资计算方式:1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、根据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资。
5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。
6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。
（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比，公平、合理。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案
标题：车间计件工资制度方案
引言概述：
车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度，通过激励员工提高工作效率和质量，从而增加生产效益。
在制定车间计件工资制度方案时，需要考虑多方面因素，确保公平、合理、可行性强。
一、制定计件工资标准
1.1 确定计件工资的基本单位
1.2 设定不同工种的计件工资标准
1.3 考虑员工的技能水平和工作经验
二、建立计件工资核算系统
2.1 设立计件工资核算的标准流程
2.2 确定计件工资核算的时间周期
2.3 设立计件工资核算的监督机制
三、考虑激励机制
3.1 设立奖惩机制，激励员工提高工作效率
3.2 考虑员工的个人能力和劳动强度
3.3 制定激励措施，提高员工的积极性和工作热情
四、确保计件工资制度的公平性
4.1 避免人为干估计件工资的核算
4.2 确保计件工资的核算过程公开透明
4.3 定期对计件工资制度进行评估和调整
五、完善计件工资制度方案
5.1 不断优化计件工资制度，提高其适应性和灵便性
5.2 加强与员工的沟通和交流，了解员工对计件工资制度的意见和建议
5.3 结合实际情况，适时调整计件工资制度，确保其长期有效性和可持续发展
结语：
通过以上的方案，可以建立一个合理、公平、激励性强的车间计件工资制度，促进员工的工作积极性和生产效率，从而提高企业的整体竞争力和经济效益。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案标题：车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率，提升生产质量。
本文将从五个大点来阐述车间计件工资制度的方案。
正文内容：1. 制定计件标准1.1 确定计件单位：根据不同工种的特点，确定适合的计件单位，如件数、时间、重量等。
1.2 考虑工作难度：根据工作的难易程度，合理设定计件标准，以公平激励员工。
1.3 考虑质量要求：除了数量，还应考虑质量要求，确保员工不仅完成任务，而且保证产品质量。
2. 设定计件工资比例2.1 考虑劳动力成本：根据企业的实际情况，合理设定计件工资比例，以确保员工的收入合理且与劳动力成本相匹配。
2.2 考虑市场行情：参考行业内的工资水平，确定计件工资比例，以保持竞争力和吸引力。
2.3 考虑员工激励：适当提高计件工资比例，以激励员工提高工作效率和质量。
3. 建立绩效考核机制3.1 设定考核指标：根据企业的生产目标和要求，制定明确的考核指标，如完成率、质量合格率等。
3.2 定期考核评估：定期对员工的工作进行考核评估，及时发现问题并提供改进意见。
3.3 奖惩机制：根据考核结果，建立奖惩机制，激励优秀员工，惩罚低效率员工，以提高整体工作效率。
4. 提供培训和技术支持4.1 培训计件技巧：为员工提供相关的计件技巧培训，提高他们的计件能力和效率。
4.2 提供技术支持：为员工提供必要的技术支持，解决工作中遇到的技术问题，提高工作质量和效率。
4.3 持续改进：定期组织员工培训和技术交流，以不断提高员工的技术水平和工作效率。
5. 加强沟通与反馈5.1 建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，与员工保持良好的沟通，及时了解他们的需求和问题。
5.2 反馈工作情况：定期向员工反馈他们的工作情况和绩效评估结果，以增强员工的工作动力和参与感。
5.3 接受建议和意见：鼓励员工提出建议和意见，积极采纳并加以改进，增强员工的归属感和满意度。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量。
本文将详细介绍车间计件工资制度的五个部分，包括工资计算基准、计件工资比例、计件工资核算方式、计件工资调整机制以及制度的实施与监督。
一、工资计算基准：1.1 工作量测定：确定计件工资制度的第一步是准确测定工人的工作量。
可以通过时间测定或者任务分解的方式来确定工作量。
1.2 标准工时：制定标准工时是为了确定完成某项工作所需的时间。
可以根据过去的工作经验和实际情况来确定标准工时。
1.3 工资计算公式：工资计算公式是根据工作量和标准工时来计算工资的公式。
一般来说，工资计算公式为：工资=计件工资比例 × 完成工作量。
二、计件工资比例：2.1 激励因素：计件工资比例应该能够激励员工提高工作效率和质量。
较高的计件工资比例可以激励员工更加努力地完成工作。
2.2 公平性：计件工资比例应该公平合理，不同工种和工作难度应有不同的计件工资比例。
2.3 考核机制：计件工资比例可以根据员工的绩效表现进行调整，以激励员工提高工作质量和效率。
三、计件工资核算方式：3.1 实时核算：计件工资应该实时核算，及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和工资情况。
3.2 透明公开：计件工资核算方式应该透明公开，员工可以清楚地了解计件工资的计算过程和标准。
3.3 防止作弊：计件工资核算方式应该设立相应的监督机制，防止员工作弊和不正当行为。
四、计件工资调整机制：4.1 绩效评估：计件工资调整可以通过定期的绩效评估来确定，绩效评估可以考察员工的工作质量、效率和工作态度等方面。
4.2 员工反馈：员工可以提供自己对计件工资制度的建议和意见，以便进行调整和改进。
4.3 经济因素：计件工资调整也应该考虑到企业的经济状况和市场行情等因素，以保证制度的可行性和稳定性。
五、制度的实施与监督：5.1 培训与沟通：制度的实施需要进行员工培训和有效的沟通，让员工充分了解计件工资制度的内容和操作流程。
车间生产计件工资管理制度
一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。
三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。
2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。
3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。
四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。
2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。
五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。
2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。
3.计件工资调整后的计算方法同第四条。
六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。
2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。
七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。
2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。
3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。
八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。
生产车间计件管理制度
生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作，充分调动员工的工作积极性与主动性，提高工作效率，促进公司的经济效益，特制定本计件工资管理制度。
一、计件工资管理制度适用范围本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。
二、计件工资管理职责1、工厂：1)厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2)工厂质检员负责记录质量指标。
2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部：负责工资的及时发放。
三、工资分配原则1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
四、工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。
生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。
2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
化工生产车间计件工资制度方案
化工生产车间计件工资制度方案
为了提高化工生产车间员工的工作积极性和生产效率，制定了以下计件工资制度方案。
1. 目的与原则
- 目的：激励员工创造更高的产值和质量，提高生产效率。
- 原则：公平、透明、激励。
2. 计件工资计算方法
- 根据每位员工所完成的工作量，计算相应的计件工资。
- 计件工资=完成工作量 ×单价。
- 工作量的计算以生产车间的实际产值为依据，单价根据不同岗位而定。
3. 工作量统计与考核
- 生产车间将建立统一的工作量统计系统，记录每位员工完成的工作量。
- 工作量将定期进行汇总和统计，在每个计件周期结束后进行计算和结算。
- 考核将主要以产量和质量为基础，根据工作量和实际产值进行评估和奖惩。
4. 员工权益保障
- 工资结算周期不得超过一个月，确保员工及时得到相应的计件工资。
- 工作量的统计和计算过程应公开透明，员工有权查看自己的工作量和计件工资计算细节。
- 员工对计件工资计算结果有异议时，可以提出申诉并得到合理的解释和处理。
5. 监督与优化
- 生产车间将建立工资制度监督机制，定期检查和评估计件工资制度的执行情况。
- 根据实际情况，随时对计件工资制度进行调整和优化，以提高其公平性和激励效果。
以上是化工生产车间计件工资制度的基本方案，旨在激励员工创造更高的产值和质量，提高生产效率。
各部门和员工应按照制度规定积极执行，并不断优化和完善该制度。
生产车间计件工资规章制度方案!简版
生产车间计件工资规章制度方案!标题：生产车间计件工资规章制度方案引言概述：生产车间计件工资规章制度是企业为了提高生产效率、激励员工积极性而制定的一项管理制度。
本文将从五个大点来阐述生产车间计件工资规章制度的具体内容和实施方法。
正文内容：1. 目标设定1.1 确定生产目标：明确生产车间的生产目标，包括产量、质量和效率等方面的指标。
1.2 制定个人目标：根据生产目标，制定每位员工的个人目标，以激励员工积极参与生产工作。
2. 计件工资计算方法2.1 设定计件单价：根据工作的难度和工作量，设定不同岗位的计件单价，以保证员工的收入与贡献成正比。
2.2 计件工资核算：根据员工的工作量和计件单价，计算每位员工的计件工资，确保公平公正。
3. 绩效考核体系3.1 设定考核指标：建立科学合理的考核指标体系，包括生产效率、质量合格率、工作纪律等方面的指标。
3.2 考核周期和频率：确定考核周期和频率，及时评估员工的工作表现，为员工提供改进和成长的机会。
4. 激励机制4.1 奖励制度：制定奖励政策，对超额完成生产目标的员工给予奖励，以激励员工的积极性和创造力。
4.2 晋升机制：建立晋升机制，通过计件工资的表现，为员工提供晋升的机会，激发员工的发展动力。
5. 监督与改进5.1 监督机制：建立监督机制，定期检查和评估计件工资制度的执行情况，确保制度的有效性。
5.2 改进措施：根据监督评估的结果，及时调整和改进计件工资制度，以适应生产车间的实际情况。
总结：生产车间计件工资规章制度是一项重要的管理制度，通过设定目标、合理计算工资、建立绩效考核体系、激励员工和监督改进等方面的措施，可以有效提高生产效率和员工积极性。
企业应根据实际情况，灵活运用该制度，以实现企业的发展目标。
生产车间计件工资制度方案!5篇
生产车间计件工资制度方案!5篇第一篇：生产车间计件工资制度方案!生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则：1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价；3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。
每道工序的合格率必须保证达到100%；5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。
由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。
生产车间计件工资制度方案参考
车间计件薪水制度方案第一章总则依据国家相关劳动人事管理政策和公司其他相关规章第一条依据公司经营理念和管理模式，计时双行薪水方案。
/制度，按车间生产本质情况，特拟定本公司计件第二章原则坚持薪水增加幅度与车间经济效益增加幅按劳分派原则，各展其长、第二条依据各司其职，度同步，员工平均本质收入增加幅度与车间劳动生产率增加幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪水制度。
合适向经营劳动技术等指标综合核查员工绩效的酬金，劳动向度、第四条以员工岗位责任、风险大、责任重要、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。
第五条构造合适薪水品位落差，调动公司员工积极性的激励体系。
第六条、计件薪水的目的计时双行薪水制能够正确地反响出劳动者本质付出的劳动量，对个/公司员工实行计件表现多同时反响劳动者之间的生产效率差别，激励作用显然，人劳动投入与收入直接挂钩，提高技术水它还能够促使工人自觉地改进工作方法，员工也比较能接受这种公正性，劳多得，平和劳动生产率。
它不直接用劳动时计件薪水是指依据合格产品的数量和起初规定的计件单位来计算的薪水。
是指按完成产品的数量而是用一准时间内的劳动成就来计算劳动酬金。
间来计量劳动酬金，即，来计算酬金的一种薪水形式。
薪水是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计个人计件薪水适用于个人能单独操计件薪水可分个人计件薪水和集体计件薪水。
算得出的。
不能够直集体计件薪水适用于工序过程要求集体完成，作而且能够拟定个人劳动定额的工种；接计算个人完成合格产品的数量的工种。
或综合考量。
对特别或管理层岗位予以计时薪水并予以补充，在实行计件薪水同时，第七条、计件薪水基本适用范围：/第八条、计时计薪方式适用范围计时（月薪）薪水品检人员。
.部门主管，办公室人员，文员，特别技术人员，仓管及后勤部门人员，品管计件薪水组长，生产员工，/生产线班第三章计件薪水方案的构成、因效（益）定奖（绩效奖一、计件薪水方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础薪水），在表现按劳分派的基础上充分调动不同样岗位员工的积极性和创立性。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!生产车间计件工资规章制度方案引言概述：生产车间是企业生产的核心部门，计件工资制度是一种激励员工提高生产效率的重要机制。
建立科学合理的计件工资规章制度方案，对于提升生产车间的生产效率和员工的积极性具有重要意义。
本文将从五个方面详细介绍生产车间计件工资规章制度方案。
一、计件工资制度的制定原则1.1 确定计件工资标准：根据生产车间的生产特点和员工的工作量，确定合理的计件工资标准，既能激励员工，又能保证企业的生产成本。
1.2 公平公正原则：制定计件工资制度时要保证公平公正，避免出现不公平的情况，建立公正的考核机制。
1.3 透明度原则：计件工资制度要公开透明，员工应清楚自己的计件工资是如何计算的，避免产生疑虑和不满情绪。
二、计件工资制度的考核方式2.1 考核指标的设定：确定计件工资的考核指标，可以是产量、质量、效率等方面，要符合生产车间的实际情况。
2.2 考核周期的确定：制定计件工资的考核周期，可以是每月、每季度或每年，要保证考核的及时性和有效性。
2.3 考核结果的公布：考核结果要及时公布，让员工清楚自己的表现和待改进的地方，激励员工提高工作效率。
三、计件工资制度的奖惩机制3.1 奖励机制：建立奖励机制，对于表现优秀的员工给予奖励，可以是奖金、荣誉称号等形式，激励员工提高工作积极性。
3.2 惩罚机制：对于表现不佳的员工要建立惩罚机制，可以是降低计件工资、调整工作岗位等方式，促使员工改进工作表现。
3.3 公平公正原则：奖惩机制要符合公平公正原则，避免出现不公平的情况，建立公正的奖惩机制。
四、计件工资制度的监督管理4.1 监督机制的建立：建立监督机制，对计件工资制度的执行情况进行监督，及时发现问题并进行处理。
4.2 管理人员的培训：对生产车间的管理人员进行计件工资制度的培训，提高他们的管理水平和执行能力。
4.3 员工意见的征询：定期征询员工对计件工资制度的意见和建议，不断改进和完善制度，提高员工满意度。
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车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。
第二章原则第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规合理的薪资制度。
第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。
第八条、计时/计件工资基本适用围：计薪方式适用围计时（月薪）工资部门主管，办公室人员，文员，特殊技能人员，仓管及后勤部门人员，品管.品检人员。
计件工资生产线班/ 组长，生产员工，第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：应发计件工资=岗位平日计件基本工资+加班计件工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*绩效考核系数）+奖金。
三、工人在原计件工资的基础上，增加年资工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。
每级20元。
四、工人在原计件工资的基础上，增加职务津贴来区分员工不同岗不同技术及所负责任的工资差别。
以不同的职务/岗位津贴来区分（1）基本工资：基本工资职差评级分为五级职务别五级职差津贴基本工资特给津贴一级二级三级四级五级部门主管生产主管1002003004005003800生产组长/ 仓管组长501001502002502500班长/品管3060901202100技工3060901201501900仓管员/ 计划员正式50801101401701800试用20 30 40 50 1700普工正式20 30 40 50 60 1600试用010 20 301400其它杂工正式102030401200试用1100(2)岗位工作津贴：岗位工作津贴分五级岗位五级别岗位工作津贴特给津贴一级二级三级四级五级组长/代组80120160220260班长、品管/仓管5080110140170岗位技工代品管/代班306090120150五、薪资制度实行计件工资制的计发公司员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式多种多样。
部分产品可能有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，但在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，在工序少，货量不够时，又无法保证员工的基本薪水，所以，公司采用以下薪资发放计算制度：公司计件以群体计件为主，以产品包装容易度，由计划主管部门给出计划包装量，具体计件方式如下：A: 按公司的在8小时工作时间的计划工作量安排，1：在8小时完成工作量的，均计为正常计件工资。
2：在8小时外加班时间完成的数量计相应工资，另外补加班补贴，并需按要求完成工作量。
C: 因生产需要，公司安排加班生产完成的的其它增加量，圴计计件工资，并补加班补贴。
六．计件测算基本方法计件工资制的基本操作步骤如下：（1）计件/月薪工资的计算。
A、计件基本工资= 计件产品件数*单价B、加班补贴/工资= 平日加班补贴/工资+周末补贴/工资+法定假日C、绩效工资= 绩效工资基数*绩效系数D、应付计件工资=计件基本工资+加班计件工资+绩效工资+奖金E、应付月薪薪资=月薪基本工资+加班工资+绩效工资+全勤+奖金F、代扣款项= 个税+社保+其它代扣款G、实付计件工资：1：应付计件工资> 基本底薪则实付计件工资工资=年资+应付计件工资+底薪+职务+岗位津贴+技术津贴2：应付计件工资< 基本底薪则实付计件工资工资=年资+基本底薪+底薪+职务+岗位津贴-代扣款项（基本底薪+职务+岗位津贴=保底工资）（2）应付月薪薪资= 年资+基本工资+加班工资/补贴（元）+绩效工资+奖金实付月薪薪资= 应付月薪薪资-代扣款项（3）计件工资与计时工资底薪合理调配。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
计价单价，由计划部门评定后报上及主管审核后执行。
在工作调动时，计时工资与计件工资要合理调配。
计算公式如下：如：1.当日生产，换料/换产品次数在4次以(含4次),按件资计算.2.若提前完成产量, 将视情予以奖励。
.3.个人主观原因未能达到额定产量的,超时生产所用时间不计平日加班补贴/工资，生产的量计薪资.，若有超出计划量的，纳入平日计件工资。
件资单价=底薪÷21.75÷IE产能周期/8H 计件工资=件资单价×实际产量;(4) 不良折扣：产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件数中按不良品数50%的规则扣除相应的损耗.（设备异常及非人力所以掌控情况造成的不良除外）不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;生产失误的批量不良另案规定处理.(5) 补时工资：1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位予以补充的,需有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时后的计件工资.2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
3：因公司生产材料短料等原因造成生产停产的，正常工作时间以底薪÷20.83÷8小时的方式补小时工资，计入其它奖中。
4：若因不可抗拒的因素造成停产的，不予补时。
5：若因生产量增加或产品量短少, 补数类生产订单生产时,.按正常数量予以计件补计工时6：若有工作临时调动或因公误时的，需要为员工补时工资的并符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报容.并有主管以上级干部签名确认的。
否则补时工资无效。
补时金额= 基本底薪÷21.75÷8H *误工时. 补日工资= 基本底薪÷21.75（6）计件工资的几种形式：1.计件基本工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；2.加班计件工资。
工人在规定工作时间完成生产量，在加班时段多完成的量，按国家规定，以加班计件工资计发的工资；3..计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平，按规定完成80%以上，给予一定奖励；a：全勤奖：每月除节假日外的工作时间圴正常出勤，公司予以的奖励，以30元计发，有缺勤圴无此奖励。
b：超产奖：1、达产量100%，以基本工资为基准15%为奖励系数*实际计件工资2、未达保底工资数量的，圴以计件工资5%予以处罚，做扣款项。
c：季度奖：公司以一季度为单位，视效益情况，综合评估后给予的员工奖d:：绩效奖：公司以年为单位，视效益情况，综合评估后给予的员工奖e:：其它奖：其它形式的奖励。
4. 生产淡季的保底工资。
生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到最低工资标准的情况下，以最保底工资标准发放。
5．公司生产相应的部门及层面分计时跟计件两种结合，合理安排生产成本。
方式如下：(7) 采用计件法必须注意：工程计算要合理。
计划量不能超多。
计件人员一定要用有工作经验的员工。
七．定出所有产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。
八．要完成计件工资必须有以下程序：基本工资表员工在计件同时保持一定的基本底薪。
工序单价表为产品工序编上代码注明单价如：001生产002包装等等，然后产品或工序单价比如工序001单价0.38元，价格评估必须3人以上评估人员进行评定。
计件生产工序数据表如下：IE工程单价核算表产品名称工序时间完成数量核算单价评估单价修正单价备注核准：审核评估人员：计件工资核算统计表如下：员工计件工资每日报表部门：产品名称工时工序单价数量应得工资减扣额奖励实得工资备注审核制表：日期：年月日员工计件工资月统计表月份：：日期产品名称工时工序单价数量应得工资减扣额奖励实得工资备注本月合计审核制表：日期部门/团队计件工资月份统计表月份：日期产品名称工时工序单价数量应得工资减扣额奖励实得工资备注本月合计。