天津万华公司会计信息化实施案例分析

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企业会计信息化问题分析及对策

企业会计信息化问题分析及对策【摘要】企业会计信息化在现代企业管理中起着至关重要的作用，不仅提高了工作效率，还优化了企业财务风险管理机制。

企业会计信息化也存在一些问题，如信息安全管理不够完善和会计人员信息化水平不足等。

为了解决这些问题，企业需要加强信息系统安全管理，提升会计人员的信息化水平。

企业会计信息化的发展趋势是不可逆转的，信息化对企业会计的重要性也将日益凸显，企业应不断优化会计信息化体系，以适应时代发展的需要。

通过本文的分析和对策，企业可以更好地应对企业会计信息化遇到的挑战和机遇，实现企业管理水平的飞跃提升。

【关键词】企业会计、信息化、问题分析、对策、影响、安全管理、人员水平、发展趋势、重要性、优化体系1. 引言1.1 企业会计信息化问题分析及对策企业会计信息化是指利用信息技术和信息系统对企业进行会计管理和决策的过程。

随着信息技术的快速发展，企业会计信息化已成为企业管理的必然趋势。

在实践过程中，企业会计信息化也面临着一些问题和挑战。

信息化对企业会计的影响是深远的。

通过信息化，企业可以实现会计信息的及时和准确记录，提高财务数据的分析和报告效率，为企业管理决策提供有力支持。

信息技术的应用也使企业会计工作更加便捷和高效。

企业会计信息化存在一些问题。

信息系统安全风险较高，可能面临数据泄露、篡改等问题。

企业会计人员信息化水平不足，缺乏对信息技术的深入理解和应用能力。

信息系统的不稳定性和兼容性也会给企业会计工作带来困扰。

为了解决企业会计信息化问题，企业可以采取一些对策。

加强信息系统安全管理，建立完善的数据备份和恢复机制，加强对系统用户权限的管理。

提升会计人员信息化水平，加强信息技术培训和学习，提高信息化应用能力。

企业还可以不断优化会计信息化体系，升级系统软件，并及时跟进信息技术发展趋势。

企业会计信息化发展趋势不可逆转，信息化对企业会计的重要性日益凸显。

企业应不断优化会计信息化体系，加强对信息系统安全管理，提升会计人员信息化水平，以适应信息技术快速发展的需求，实现企业持续发展。

企业会计信息化分析(4篇)

企业会计信息化分析(4篇)第一篇:会计信息化对企业财务管理的影响摘要：在科技不断开展的形势下，各种先进技术已经成功应用到各个领域，并且表现出良好的应用效果，信息技术就是众多技术中应用效果相对较好，应用范围较广的新型技术。

可以说信息技术的应用推动了各个领域的开展，在网络技术普遍应用的作用下，我国已经迈进大数据时代，更加凸显了信息化技术的重要作用。

文中就以会计信息化为例，探讨会计信息化背景下的财务管理工作，对其受到的影响进行进一步分析。

关键词：会计；信息化；财务管理会计信息化的开展表现出效率高和速度快的优势，信息化技术在财务管理中的应用相对明显，可以实现对企业各项经营活动资源利用信息的全面管理，保障数据的真实性和可靠性，并且能够在一定程度上提升企业的财务管理的水平和效率，为企业的后续开展和战略决策提供可靠的依据，这种开展形式下，企业在市场中的地位和份额均可得到保障，有效推进企业的长期稳定开展。

一、会计信息化对会计核算的影响信息化技术在会计工作中的应用可以有效改善原本会计工作中面临的工作量大和数据信息过于分散的问题，在提升会计工作质量和工作效率的同时也为财务管理工作带来一定的风险问题，主要表现在会计核算工作中。

会计信息化的开展对会计核算工作中的会计主体、企业经营、会计分期和货币计量均会产生一定影响，如果不能快速适应会计信息化的开展进程就会对企业的经济效益带来一定影响。

〔一〕对会计主体的影响作用会计信息化的开展意味着主体的范围会开展一定扩张，这种开展形式下，会计目标会在完成之后发生再次分解，这就表示在实行会计信息化之后，会计主体由原有的分开到合并的过程又添加了一项分开的过程，这将对财务管理工作带来严重影响，为财务管理工作增加一定的难度。

〔二〕对企业持续经营的影响会计信息化实行之后，会计主体的建设与网络公司存在一定的联系，网络公司属于虚拟型企业，为此，在经营的过程中会存在很多隐在风险，不仅使财务管理活动面临风险，还会对企业的持续经营带来一定不利影响。

财务共享服务下管理会计信息化有效实施措施分析

财务共享服务下管理会计信息化有效实施措施分析财务共享服务是一种新型的企业管理方式，以实现财务共享、资源共享、信息共享、风险共担为核心，并通过集中化、标准化和专业化的方式提供企业财务服务。

管理会计信息化则是财务共享服务中的核心内容之一，是通过信息技术手段将会计管理过程中的数据和信息进行化，以提高管理会计的效率和透明度。

在财务共享服务下，管理会计信息化的有效实施具有重要意义，有助于提高企业的管理水平，促进财务共享服务的实施。

一、加强顶层设计，明确目标和路径在财务共享服务下，管理会计信息化的有效实施需要加强顶层设计，明确目标和路径。

企业管理层应该明确管理会计信息化的发展方向，根据企业发展战略和财务共享服务的需求，确定管理会计信息化的目标和路径。

还需要建立健全的组织结构和管理机制，明确管理会计信息化的责任和权限，以保障管理会计信息化的顺利实施。

二、优化管理会计流程，提高运作效率在财务共享服务下，优化管理会计流程是管理会计信息化的关键环节，对于实施措施分析也至关重要。

企业可以通过引入先进的信息技术，对管理会计流程进行重新设计和优化，提高管理会计的运作效率。

可以采用云计算、大数据分析等技术手段，实现管理会计信息的快速采集、分析和报告，使决策者及时获得有效的数据支持，提高管理决策的科学性和准确性。

三、加强信息技术投入，提高系统集成水平在财务共享服务下，加强信息技术投入，提高系统集成水平是管理会计信息化的重要实施措施。

企业可以增加对管理会计信息化的投入，引进先进的管理会计信息系统，实现各个部门和业务之间的信息共享和集成。

还可以加强对相关技术人员的培训和引进人才，提高信息技术的应用水平，为管理会计信息化的实施打下良好基础。

四、建立健全数据安全保障机制，保护信息安全在财务共享服务下，建立健全数据安全保障机制，保护信息安全是管理会计信息化的重要保障。

企业应该加强对管理会计信息的安全管理，建立健全的数据备份和恢复系统，加强对敏感信息的保护和监控，防止数据泄露和信息安全事故的发生。

会计信息化建设案例

会计信息化建设案例引言会计信息化建设是指利用信息技术手段对会计业务进行全面的自动化处理和管理的过程。

随着信息技术的发展和应用，在企业和组织的会计工作中，传统的手工操作已经无法满足业务需求，会计信息化建设成为提高会计工作效率和质量的重要手段。

本文将通过一个实际案例，深入探讨会计信息化建设的步骤、挑战和效益。

一、案例背景这个案例涉及一家中小型制造企业，该企业生产销售电子产品。

在之前，该企业的会计工作主要依赖手工操作和Excel表格，由于业务量逐渐增大，以及对数据准确性和时效性要求的提高，企业决定进行会计信息化建设。

二、需求分析在进行会计信息化建设之前，企业首先进行了需求分析。

他们希望实现以下几个目标：1.自动化录入：将销售、采购和存货等业务数据与生产线和仓库系统对接，实现自动化录入，减少手工操作和数据输入错误。

2.数据整合：将各个部门的数据以及外部数据进行整合，形成统一的会计数据，提高数据的准确性和完整性。

3.实时报表：能够根据会计数据自动生成各类报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，并能够实时更新。

4.风险控制：建立完善的风险控制机制，及时发现和解决会计问题，防范潜在的风险。

三、方案设计基于需求分析的结果，企业与会计信息化系统供应商合作，制定了以下方案：1. 选择合适的会计信息化系统企业根据自身的业务需求，选择了一款市场上比较成熟的会计信息化系统。

这款系统具备强大的数据处理和报表生成能力，并能够与其他系统对接，实现数据的自动录入。

2. 数据整合与迁移为了实现数据整合的目标，企业需要整理和清理现有的数据，并将其迁移到新的会计信息化系统中。

这个过程需要仔细规划和操作，以确保数据的准确性和完整性。

3. 编制会计处理细则和流程在系统实施前，企业需要编制会计处理细则和流程，明确各项会计政策和处理方法。

这样可以保证系统在运行过程中能够正确处理各类会计业务。

4. 系统定制和开发根据企业的具体需求，定制和开发一些适配系统的模块和功能，以确保系统能够更好地满足企业的业务需要。

会计信息化舞弊案例word版本

1998年至2002年间，犯罪嫌疑人叶某在担任厦门某厂出纳、会计期间，其单位实行了信息化。

叶利用其担任厂成本会计，在电脑自动生成会计记账凭证后，输出打印，此凭证与其附件（原始单据）是对应的，此账应对审计、税务；之后叶采用虚增材料成本或费用篡改电脑上的会计记录，形成新的记账凭证和账簿，而后盗用出纳口令篡改相应的银行记录，使之与其将贪污的款项相对应，输出出纳银行日记账，用预先截留或盗取的现金支票从银行提取虚增材料成本或费用，这部分修改后的记录是为应对单位财务主管每日对账目平衡的审查。

叶利用职务之便，采取篡改电脑会计账簿，虚增材料成本或费用，盗用出纳口令篡改相应的银行存款日记账记录的手段，先后数次擅自用预先截留或盗取的现金支票从银行领取现金，侵吞公款近40万元，给企业造成了巨大损失。

四、案例分析叶某的案件绝不是个案，现实中利用会计软件篡改凭证和账簿进行财务舞弊的案件不胜枚举。

许多会计从业人员认为用计算机处理的会计数据用磁介质来保存就绝对安全了，这种错误观念来源于对会计电算化系统层次性和协调性的不了解。

一旦修改了数据，对企业而言很有可能导致权责不分，内控失衡，濒临破产。

因此，这是一种危害极大的行为。

基于此，我们认识到对信息化下账簿机制的控制与管理是极其重要的。

注册会计师们在对企业财务进行审计之时，要掌握识别舞弊的技术，因为这会对审计结果的对与错带来很大帮助。

（一）特点会计簿记有“记载”和“反映”两项职能，分别由账簿和账户来完成，账户负责“记载”，账簿负责“反映”。

传统会计的簿记是被记录在纸介质上的，一经记载其簿记的信息格式和内容都不会再发生变化，若要修改，必然也是有痕迹的。

随着信息化的浪潮席卷全球，电子计算机技术的应用性不断拓宽和深入，更加集成化、智能化的承载财务信息的电子信息平台成为了一种必然地趋势。

1．原始数据输入方式多元。

传统的会计账簿登账工作繁琐，容易出错，主要是根据审核无误的凭证，逐笔或汇总记录在会计账簿上。

万华集团IT规划案例分析

万华集团IT规划案例分析樊重俊(上海理工大学管理学院,上海　200093)摘要:万华集团为了有效支撑集团管理模式的运作,并同时提升各业务板块的管理水平,提出了在集团范围内进行IT规划的项目,以指导后续的信息化建设。

对万华IT规划项目进行总结和分析,介绍了项目背景、方法、内容、意义与关键点,给出了万华集团的信息化蓝图与建设思路。

将为类似企业的信息化规划提供经验与参考。

关键词:管理信息系统;IT战略规划;企业管理;集团管理模式中图分类号:N94 文献标识码:A 文章编号:1672-1616(2006)23-0009-041　项目背景近年来,烟台万华合成革集团(以下简称万华集团)通过剥离副业,走过了从集团办社会经营模式向集中精力发展主业经营模式的变革,现设有8个职能部门,主要控股公司3个,分别为以生产异氰酸酯系列产品为主的烟台万华聚氨酯股份有限公司(上市公司);以生产聚氨酯合成革系列产品为主的万华超纤股份有限公司;以配套公用工程为主的华力热电股份有限公司。

上述公司具有独立的法人地位,在产、供、销、人、财、物等方面进行独立运作。

万华集团管理信息化已经有了一定的基础,但这些信息系统都是相互独立的,而且内容单一,软件、硬件水平远远不能适应生产经营和管理的需要。

近年来,万华集团及其权属公司又先后在北京、上海、宁波、盐城等地设立了分公司、子公司。

这些分散在全国各地的分、子公司及营销网络的管理都急需信息化手段的支持。

为解决企业发展中所遇到的信息化问题,规范企业内部业务操作流程,提高企业面对竞争日益激烈的国内市场及WTO挑战的能力,加强集团与各权属公司及部门之间的信息交流,万华集团的有计划、有步骤的信息化建设已经成为迫在眉睫的任务。

万华集团IT规划具有以下难点和特点:集团管理架构形成时间不长,有诸多不定因素;集团所属的一家上市公司目前经营状况较好,拥有一些相对独立的信息化系统,重新规划融合存在一定的难度;集团各权属公司主营业务板块具有多种业务形式,不同的业务模式之间具有部分关联关系;集团目前信息化部门的职能以及IT人力资源分布不均衡,需要重新配置集团的IT人力资源,并明确集团以及各权属公司信息部门的信息化职能。

财务管理信息化经典案例分析

经典案例分析润生堂公司是国内一家大型民营保健品公司，立足于制造保健食品以及保健品等产品，目前在市场上取得了一定的成绩。

经过多年的经营，润生堂的渠道建设与市场已经渐渐打开了局面，拥有全国近千家合作伙伴。

目前公司正处于日新月异的成长过程中。

一方面良好的市场前景让公司高层对公司的未来收益充满了信心，另一方面对于各级分、子公司的管理，润生堂却有自己的难言之隐。

面对艰巨的战略目标，如何能将公司的战略与分子公司的业绩，以及各公司管理层的工资相联系，形成有效的机动绩效考核体系。

如何科学地对各级人员的工资进行合理考评，保持其向上的积极性，最终达成企业的经营目标，成为润生堂公司在目前几年内，能否实现成为行业内前十强的战略目标的关键指标。

润生堂公司目前有了一套完整的ERP系统，涉及生产制造、分销渠道、财务管理等各个方面。

当时系统为了能够及时上线，对于各职能部门实行了分块运作的模式，目前采购、分销、生产各自执行各自的系统。

在信息共享上以财务为主线实现了信息集成，但也因为分块运作造成了各种数据指标的不统一，这突出表现在对于各分子公司的业绩考评上。

考评所依据的指标只是简单地罗列财务数据，造成了公司管理层对财务部门提供的数据很不满意。

面对巨大的市场压力，管理层认为财务考核的指标不符合实际，不能真正反映各分子公司的经营情况（由于很多公司是兼并或是收购别人的公司，以前资产原值过大等历史数据的影响）。

另一方面，财务数据的期间性，财务费用的界定受避税等一系列的影响，造成了各业务系统的运作财务金额与实际成本出现了很大的出入。

造成管理层找决策层，抱怨财务数据不能反映其真实业绩，而且对于日常管理的数据也不能及时出具，仍需做大量的加工工作，而财务抱怨信息系统不能满足双层的管理需要。

集团公司总裁李华伟将公司信息中心主任张敏叫到了办公室，认为信息中心从项目的设置上就犯了很大的错误，没有考虑到公司目前的现状对系统的各项需求。

李总特别嘱咐张敏，信息化一定要为财务与管理部门服务好。

会计信息化财务分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着信息技术的飞速发展，会计信息化已成为我国企业提高财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段。

本报告旨在通过对某企业会计信息化建设的现状进行分析，探讨其财务分析的效果，并提出改进建议。

一、企业概况某企业成立于20xx年，主要从事XX行业的产品研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围逐步拓展。

为适应市场变化，提高财务管理水平，企业于20xx年开始实施会计信息化建设。

二、会计信息化建设现状1. 系统架构企业会计信息化系统采用B/S架构，分为数据采集、数据处理、财务分析、报表输出四个模块。

数据采集模块负责从各个业务系统获取数据，数据处理模块负责对数据进行清洗、转换和存储，财务分析模块负责对数据进行深入分析，报表输出模块负责生成各种财务报表。

2. 系统功能（1）基础设置：包括会计科目设置、财务人员管理、权限管理等。

（2）账务处理：包括凭证录入、审核、记账、结账等。

（3）报表生成：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

（4）财务分析：包括趋势分析、比率分析、杜邦分析等。

3. 数据采集企业采用多种方式采集数据，包括手工录入、系统自动抓取、网络传输等。

数据采集过程中，企业注重数据质量和准确性，确保财务信息的真实可靠。

4. 系统应用效果（1）提高工作效率：会计信息化系统将传统的手工操作转化为自动化处理，大大提高了工作效率。

（2）降低成本：通过减少人工操作，降低人工成本，提高企业经济效益。

（3）提高数据准确性：系统自动处理数据，减少了人为错误，提高了数据准确性。

（4）增强决策支持：财务分析模块为企业提供全面、准确的财务信息，为管理层决策提供有力支持。

三、财务分析1. 资产结构分析从资产负债表可以看出，企业资产总额逐年增长，其中流动资产占比最大，表明企业具有较强的偿债能力。

但长期资产占比逐年上升，需关注企业投资风险。

2. 盈利能力分析通过利润表分析，企业营业收入逐年增长，但营业成本增长速度较快，导致毛利率下降。

企业财务管理信息化的实践案例与启示

企业财务管理信息化的实践案例与启示随着信息技术的不断发展，企业财务管理信息化已经成为企业管理的重要组成部分。

通过引入财务管理信息化系统，企业可以实现财务数据的实时统计与分析，提高财务管理效率，降低财务风险。

本文将以几个实践案例为例，探讨企业财务管理信息化的实践过程及其启示。

案例一：某中型制造企业该企业传统财务管理方式存在数据处理速度慢、准确性低等问题。

为了提高财务管理效率，企业引入了一套财务管理信息化系统。

在实施过程中，企业对原有财务流程进行了梳理和优化，将财务数据电子化，实现了财务数据的实时统计与分析。

通过该系统的引入，企业财务管理效率得到了显著提高，财务数据准确性得到了保障。

启示：企业财务管理信息化需要结合企业实际情况进行系统选型和流程优化，确保财务管理信息化的实际效果。

案例二：某大型集团企业该企业旗下拥有多家子公司，财务管理存在一定难度。

为了提高集团财务管理效率，企业引入了一套集团财务管理信息化系统。

该系统实现了各子公司财务数据的集中管理和分析，为集团决策提供了有力支持。

通过该系统的引入，企业财务管理效率得到了大幅提升，集团决策更加科学合理。

启示：大型企业应采用集团财务管理信息化系统，实现财务数据的集中管理和分析，为集团决策提供数据支持。

案例三：某互联网企业该互联网企业业务发展迅速，财务管理面临较大挑战。

为了提高财务管理效率，企业引入了一套互联网财务管理信息化系统。

该系统具备较强的数据处理能力和分析功能，能够满足企业快速发展的需求。

通过该系统的引入，企业财务管理效率得到了显著提升，为业务发展提供了有力支持。

启示：互联网企业应采用具备较强数据处理能力和分析功能的财务管理信息化系统，以满足企业快速发展的需求。

案例四：某创业公司该创业公司规模较小，但发展潜力巨大。

为了提高财务管理效率，企业引入了一套适合中小企业的财务管理信息化系统。

该系统简化了财务流程，降低了财务管理成本，为企业的快速发展提供了有力保障。

财务管理中实施会计信息化存在的问题数据案例

财务管理中实施会计信息化存在的问题数据案例随着信息化在各行各业之间的渗透，会计信息化也逐渐成为企业财务管理工作的主要发展方向，已对企业财务管理工作高质高效的发展产生极为重要的影响。

如何将会计信息化更好地融进企业财务管理工作中，使其发挥更大的价值与作用。

本文通过了解会计信息化对企业财务管理工作造成的影响，以及在企业财务管理中存在的问题，着重探究解决该问题的具体措施。

关键词：会计信息化企业财务管理存在问题具体对策一、会计信息化概述（一）概念会计信息化是指将企业内部包含的会计数据信息、现代信息技术与企业相关财务管理制度进行融合，保证企业内部会计信息的整合，并应用到企业日常管理与实际之中。

（二）特点财务信息多元化、财务目标准确性、财务人才复合性是会计信息化的主要特点。

目前的企业仍只是简单地将手工账目转化成为电脑账目，未能摆脱信息孤岛问题，因此，还需要对其进行进一步完善，有效提升企业会计信息质量，使其日常经营、决策更完善。

二、会计信息化对企业财务管理的影响（一）提高工作效率在企业进行财务管理工作中实施会计信息化，能使企业更好地记录经济运营过程中产生的各类数据资源，促进其灵活性与便捷性不断提升，同时还能有效发挥其积累信息数据资源的作用，解决企业财务管理过程中出现的各类问题。

由此可知，会计信息化能为企业财务管理工作的进步与发展提供极为强大的促进动力。

因此，企业不但需要全面提升自身会计信息化水平，还需要在信息化基础上进一步梳理贯通财务管理流程，从而优化业务核算模块，减少企业财务管理方面的成本消耗，提升核算统计的准确性和完整性。

（二）扩展管理空间随着计算机技术的进步与发展，大多数企业可以选择远程、集中处理企业财务信息，利用这种方式能使企业更好地集中管理企业财务数据，能有效提升内部财务工作效率的同时减少不必要的工作量，避免过分、无用的时间消耗。

除此之外，企业管理层还能使用会计信息化系统了解并查询企业内部财务相关信息，能有效提高企业资源配置的效率，更好地应对市场环境带来的冲击，达到透过财务数据分析业务、提升业绩的管理效应。

企业会计信息化问题分析及对策

企业会计信息化问题分析及对策【摘要】企业会计信息化问题在当前企业发展中日益突出。

本文首先分析了企业会计信息化当前存在的问题，如数据不准确、信息孤岛等。

接着深入探讨了问题的原因，主要包括技术更新不及时和人员培训不足等。

针对这些问题，提出了对策建议，包括加强技术更新与人员培训，完善内部控制机制等方面。

同时强调了企业会计信息化问题的解决对企业发展至关重要，加强信息化建设和管理是企业发展的必由之路。

企业必须认识到并解决会计信息化问题，不断完善信息化建设，以保持竞争力和实现可持续发展。

【关键词】企业会计信息化、问题分析、对策、技术更新、人员培训、内部控制、解决方案、发展、信息化建设、管理、重要性、必由之路1. 引言1.1 企业会计信息化问题分析及对策随着信息技术的不断发展，企业会计信息化已成为企业管理的重要组成部分。

目前许多企业在信息化进程中仍然遇到诸多问题。

存在着信息系统建设缺乏整体规划和统一标准的情况，导致信息系统之间不能有效整合，信息孤岛现象严重。

部分企业会计信息系统功能单一，无法满足企业日益复杂化的管理需求。

信息安全风险不容忽视，企业面临着信息泄露、数据丢失等风险，对企业的经营造成严重影响。

原因分析造成企业会计信息化问题的原因主要有以下几点。

部分企业对信息化建设重视不够，投入不足。

信息系统建设人员技术水平参差不齐，缺乏专业化人才。

企业在信息安全意识教育和网络安全防护措施方面存在疏漏，导致信息泄露的风险增加。

对策建议针对以上问题，应加强企业会计信息化规划和管理，建立完整的信息化建设体系。

加强信息系统建设人员的培训和技术更新，提升其专业水平。

企业应加强信息安全意识教育，建立完善的信息安全管理机制，确保企业信息的安全和稳定运行。

技术更新与人员培训企业在进行会计信息化建设时，应不断关注最新的技术发展趋势，更新信息系统，提升系统的功能和性能。

加强员工的培训和教育，提高其信息化技术水平，适应企业信息化发展的需求。

天津万华公司会计信息化实施案例分析

本科生毕业设计（论文）封面（2017 届）论文（设计）题目作者学院、专业班级指导教师（职称）论文字数论文完成时间大学教务处制会计原创毕业论文参考选题一、论文说明本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业会计本科论文3000起，具体可以找扣扣805990 0749，下列所写题目均可写作。

部分题目已经写好原创。

二、原创论文参考题目1 内部控制有效性评价体系研究2 某公司财务控制存在的问题及对策研究3 中小企业存货管理的若干问题探讨——以制造业企业为例4 中国汽车物流成本控制策略研究5 基于公司治理的内部控制浅析6 上市公司IPO抑价影响因素分析研究7 我国企业税收筹划研究8 某机械制造公司应收账款管理研究9 我国当前居民收入分配差距的原因及对策研究10 进出口业务纳税筹划研究11 企业战略并购中的财务协同效应研究12 我国绿色会计的确认及计量探索13 目标成本法在服装制造行业的应用研究14 股权激励及其对我国上市公司的影响－基于上市公司绩效与股权激励关系的分析15 论新所得税法与会计准则的差异与协调16 企业内部控制与公司治理的关系研究17 上市公司环境会计信息披露与GDP相关性研究18 论我国上市公司内部控制信息披露19 汽车行业预算管理的初探－－－－上海大众公司成本预算的案例分析20 税收遵从的影响因素及对策分析21 我国房地产上市公司盈余管理问题研究22 构建我国可持续发展下的环境会计23 上市公司IPO抑价影响因素分析研究24 风险导向审计及其在我国的应用分析25 增值税纳税筹划研究26 关于完善企业内部控制的探讨27 上市公司盈余管理的方式及治理对策研究28 某集团负债经营的财务风险控制研究29 万科房地产项目的敏感性因素研究30 我国优秀上市公司的财务分析及启示31 浅议新会计准则的几点变化及对上市公司盈余管理的影响32 企业应收账款管理与信用评价33 并购行为中目标企业价值评估研究34 某公司固定资产内部控制制度研究35 浙江中小企业融资环境问题探讨36 基于EVA指标的我国上市公司并购绩效实证研究37 风险管理框架下内部审计模式研究38 房产税税基确认方法的研究39 企业所得税收筹划实证研究40 应诉反倾销的会计信息支持与会计维权对策41 某化工公司负债经营研究42 全面预算管理在企业中的应用研究——以xx钢铁集团公司为例43 某房地产开发企业的成本控制研究44 上市公司IPO抑价影响因素分析研究45 房产税的现状与改革问题的研究46 企业纳税筹划失败案例分析研究47 中小企业破产兼并中的职工权益保护及对策分析48 试论个人所得税征管制度的完善49 中小企业供应链融资方式研究50 某公司内部控制失效的原因及对策研究51 中小企业内部控制的问题与对策——浙江民营企业为例52 电子商务的税收征管探讨53 某工厂采购成本与仓储成本的分析与控制54 浅谈公允价值在投资性房地产中的运用55 农村村级现状与对策分析——以某镇为例56 上市公司绩效评价方法应用研究—以某公司为例57 BC电子商务模式的物流成本控制研究58 上市公司经营者股票期权激励问题探析59 商业银行信用卡分期付款业务的风险及规范研究60 上市公司IPO抑价影响因素分析研究61 某化纤公司存货库存管理研究62 非营利组织会计的基本框架设计研究63 基于公司治理的内部控制浅析64 连锁企业存在的问题及对策研究65 上市公司社会责任会计信息披露研究66 事业单位目标研究67 中小企业融资问题研究68 信息不对称与中小企业融资方式选择69 人力资本股权化与公司创新70 国有企业中增值型内部审计的应用研究71 上市公司IPO抑价影响因素分析研究72 商业银行个人理财业务分析73 电子商务环境下的税收征管问题及对策74 会计信息质量控制问题探讨75 试论网络交易的税收76 银行信贷业务的企业报表分析77 某集团财务治理结构优化研究78 论我国个人收入差距与税收调控79 企业存货管理问题研究80 某建筑装饰公司财务分析与对策研究81 全面质量管理视域下xx建筑安装公司应用研究82 上市公司IPO抑价影响因素分析研究83 某安防公司应收账款管理问题及对策研究84 某纺织机械公司营运能力指标分析及评价85 上市公司IPO抑价影响因素分析研究86 对增值税政策转型的思考87 基于公司治理的内部控制浅析88 基于公司治理的内部控制浅析89 基于公司治理的内部控制浅析90 公司社会责任信息披露的影响因素分析91 反倾销会计的相关问题研究92 中小企业绩效考核与预算体系的研究93 医院内部控制存在的问题与对策94 浅议企业逃税及税收筹划95 家族企业内部控制的实证研究——以某公司为例96 上市公司内部控制评价体系研究97 上市公司会计信息不对称问题的研究98 企业并购的财务效应分析99 上市公司IPO抑价影响因素分析研究100 上市公司会计政策选择的探讨。

会计信息化技术在上市公司中的应用案例研究

会计信息化技术在上市公司中的应用案例研究第一章：绪论随着信息时代的到来，高效、精确、可靠的会计信息已成为企业决策-making过程的重要组成部分，也是企业管理的基本保障。

因此，如何提高会计信息的准确性、及时性和规范性，成为当前以及未来一个重要的问题。

会计信息化技术是当今企业管理信息化的重要方面。

它能够将原始数据处理、汇总、分析和研究数据等过程进行自动化、规范化的管理，从而达到提高财务数据的准确性、及时性和稳定性的目的。

本文以上市公司为研究对象，旨在探讨会计信息化技术在上市公司中的应用情况及其影响。

第二章：会计信息化技术在上市公司中的应用概况发展至今，大量上市公司已开展了会计信息化工作。

会计信息化是指通过计算机等先进信息技术手段处理会计信息的过程，由此实现经济管理信息化的目标。

一般来说，会计信息化可以分为财务核算信息化、成本管理信息化、税务管理信息化等多个方面。

下面我们简单介绍上市公司中的不同应用案例。

2.1 财务核算信息化财务核算是上市公司的核心管理工作，也是会计信息化应用的重点，主要包括财务报表、资产负债表、现金流量表等内容。

这些数据的准确性和时效性对上市公司的经营、决策和管理都有重要影响。

现如今很多企业会利用ERP系统和其他会计软件来进行财务核算，不仅能够提高管理效率，还能够提高财务报表的准确性。

比如中国五矿使用SAP系统，通过统一的财务业务流程来实现公司内财务业务数据的规范化与自动化，大大提高了财务业务处理效率和管理水平。

2.2 成本管理信息化上市公司在生产和经营中必然会产生大量的成本，因此如何进行成本控制，是上市公司关注的焦点之一。

成本管理信息化主要在以下几方面进行，首先是成本核算。

成本核算的目的旨在通过科学计算及时得出成本的逐级结转，来为管理决策提供科学的依据。

其次是经济效益分析。

通过对成本的核算，进一步进行经济效益的分析和测算，从而实现对公司经营状况的全盘了解。

康欣电子股份有限公司运用EDMS管理系统，规范管理成本，明确了成本的成份、各部门成本的比例，提高了成本核算的精度。

信息化环境下化工企业财会工作中存在的问题及对策

信息化环境下化工企业财会工作中存在的问题及对策•信息化环境对化工企业财会工作的影响•信息化环境下化工企业财会工作中存在的问题•解决信息化环境下化工企业财会工作中存在问题的对策•案例分析目录CHAPTER信息化环境对化工企业财会工作的影响信息化环境的概念与特点信息化环境对化工企业财会工作的积极影响加强内部控制和风险管理促进业财融合提高财务数据处理效率数据安全和隐私保护系统集成和兼容性人员素质和技能要求信息化环境对化工企业财会工作的挑战CHAPTER信息化环境下化工企业财会工作中存在的问题信息安全意识不强技术防范措施不到位信息安全性问题内控制度不完善一些化工企业内部控制制度不健全，缺乏有效的内部监督机制，导致出现财务信息失真、舞弊等问题。

内控执行不严格尽管有些化工企业建立了较为完善的内部控制制度，但执行不严格，流于形式，难以发挥应有的作用。

内部控制制度不健全财务软件不兼容问题软件不兼容软件更新不及时财会人员素质不高业务能力不足部分化工企业的财会人员业务能力不足，对信息化技术掌握不够熟练，无法充分利用信息化手段提高工作效率。

职业道德素质不高个别财会人员缺乏良好的职业道德素质，存在违规操作、做假账等行为，严重影响了企业的财务管理和整体形象。

CHAPTER解决信息化环境下化工企业财会工作中存在问题的对策加强信息安全管理0302011完善内部控制制度23明确岗位职责和权限，建立有效的相互制约和监督机制，确保财务工作的规范和高效。

制定严格的内部控制制度定期进行内部审计，对财务工作流程和财务软件使用情况进行检查和监督，确保内部控制制度的执行。

强化内部审计针对财务风险和经营风险进行评估，及时发现和应对潜在风险，降低风险对财务工作的影响。

实施风险评估03定期更新软件版本提高财务软件兼容性01选择合适的财务软件02统一财务软件标准提高财会人员素质加强专业技能培训加强信息化技能培训，使财会人员熟练掌握财务软件的使用和维护，提高信息化环境下财会工作的效率和质量。

财务共享服务下管理会计信息化有效实施措施分析

财务共享服务下管理会计信息化有效实施措施分析随着经济全球化和信息化的深入发展，企业的管理会计信息化已成为企业提高管理水平和竞争力的重要手段。

而在财务共享服务的背景下，管理会计信息化更显得尤为重要，它不仅可以增加财务数据的准确性和透明度，也可以提高企业对财务信息的利用效率。

要想实现管理会计信息化的有效实施，并不是一件轻而易举的事情，需要企业在实施过程中采取一系列的有效措施。

本文将分析在财务共享服务下，管理会计信息化有效实施的具体措施。

一、建立全面的信息系统在财务共享服务下，建立全面的信息系统是管理会计信息化的首要步骤。

企业可以选用先进的管理会计信息系统，通过系统的集成性和全面性，实现全面的财务数据的集成和共享。

还可以通过信息系统对企业的内部各项业务活动进行集中管理，使企业的财务数据更加规范、准确和及时。

二、提高管理会计信息化的技术水平在财务共享服务下，提高管理会计信息化的技术水平非常重要。

企业应该加强对员工的管理会计信息化技能培训，提高员工在管理会计信息化方面的技术水平，提高员工对信息化系统的使用和管理能力。

只有不断提高技术的实现水平，才能更好地支持财务共享服务下的管理会计信息化工作。

三、建立规范的数据管理制度在财务共享服务下，建立规范的数据管理制度可以有效地保证管理会计信息化的有效实施。

企业应该建立详细的数据管理规定，明确数据采集、录入、审核、存储和使用的流程和权限，并加强数据的监督和管理。

只有建立规范的数据管理制度，才能保证企业的财务数据的准确性和可靠性。

四、加强内部信息共享在财务共享服务下，加强内部信息共享是管理会计信息化的重要措施之一。

企业可以采用先进的信息共享平台，将企业内部各部门的财务数据和信息集中起来，实现各部门信息的共享和互动，提高企业内部信息化工作的效率。

只有加强内部信息共享，才能更好地支持财务共享服务下的管理会计信息化。

五、加强信息化安全管理在财务共享服务下，加强信息化安全管理是非常重要的。

万华集团信息化

万华集团信息化Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT烟台万华合成革集团信息化管理制度目录第一章..................... 总则1第二章........... 信息化管理组织1第三章........... 信息化管理流程2第四章..................... 附则4信息化管理制度总则为实现烟台万华集团信息化目标，规范万华集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，体现“集中规划，分步实施”的集团信息化原则，特此制定本制度。

本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的子公司。

信息化管理组织万华集团信息化管理组织包括集团推进管理信息化工作委员会、管理信息化业务组、集团公司战略发展部和各权属公司的信息化主管部门。

为体现“集中规划”的集团信息化原则，推进管理信息化工作委员会为集团信息化的领导机构，其构成如下：主任：集团公司总裁；副主任：集团公司信息化分管副总裁；委员：集团公司其余各副总裁、各权属公司董事长和总经理；集团公司部门经理。

集团推进管理信息化工作委员会主要职责：制定集团信息化总体目标和方向；审批有关集团信息化管理的政策、制度、规定等，确定编制原则、标准和程序；负责组织、指导、协调和推动集团公司和各权属公司信息化建设各项工作；审核集团信息化规划，审议权属公司信息化规划；审批集团信息化招标计划、招标书和议标结果；在集团公司董事会授权范围内审批集团公司信息化采购方案，在授权范围内签定采购合同；审议权属公司采购方案；审批集团公司信息化实施方案，审议权属公司信息化实施方案。

集团推进管理信息化工作委员会下设管理信息化业务组，管理信息化业务组为集团信息化的执行和管理机构，为非常设机构，其构成如下：组长：集团公司信息化分管副总裁；副组长：各权属公司分管信息化副总经理；业务组成员：集团公司各职能部门经理、战略发展部计算机技术及管理人员，各权属公司信息化部门负责人，集团公司职能部门经理及核心业务人员。

企业单位会计信息系统的实施方法及解决方案研究

企业蚪立会计信息辍的实施方法及解决方开究通过调查可以发现，会计信息化能有效推动我国企业经济发展，并且对推动企业可持续发展有很大帮助，其又是帮助我国企业提高在国际上地位的核心内容。

因此，企业单位应加大对信息技术的应用力度，以此来推动企业产业化和现代化发展的目标，紧跟时代发展潮流，将会计信息化作为企业发展的关键性内容。

另外，财务会计系统在我国会计信息化中占据十分重要的角色，要想有效提高企业单位经济效益则必须要制定完善、合理合规的财务会计系统，满足发展需求。

一、当今我国企业单位在使用财务会计系统实施时出现的不足(一)有关项目前期方面的内容对企业单位而言，项目前期规划是作用于制定项目计划以及满足客户要求两者之间的内容。

在开展此类工作时，需要相关人员加大对企业业务实际情况以及企业财务会计系统地了解程度，确保之后新推出的财务会计系统符合企业发展需求。

另外，技术人员还应掌握实施经理以及会计经理在此方面工作的认知，只有这样才能及时将会计工作中存在的问题进行完善。

在对客户需求进行分解时，同样需要调查客户对财务会计系统的认知与了解，遵循客户要求，以此来提高企业会计信息系统的使用效果，为后续工作的开展奠定基础。

(二)有关业务前景涉及方面的工作此阶段工作需要业务原严格按照计划书以及客户在财务方面的需求开展相关工作。

倘若企业单位在实施财务会计系统时出现问题，出现账务混乱、报表错误等状况，均会对企业财务会计工作的开展造成影响，同时还会对领导人员的决策工作带来不利影响，针对这一问题，需要企业会计人员在开展财务会计系统前景设计时，需要会计经理以及项目经理结合企业实际情况，对可能出现的财务危机以及业务真实性进行调查，确保各环节工作开展的真实性与有效性，同时还应与对方单位领导人员进行业务流程重组,为企业选择完善的财务会计系统。

另外,客户还应加大对自身以及对方企业在财务管理方面的工作，保证财务以及业务信息之间的真实性，进而实现无缝衔接。