劳务分包结算台账
工程公司项目过程绩效考核评分表分工
3、二次经营完成率扣分标准如下：上半年开累二次经营完成率大于等于15%,不扣分；上半年开累二次经营完成率在0T5%,按内插法计克相应扣除分值（总扣分值5分）。
4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经工程公司指导审批；无审批流程每一个项目扣1分。（股份公司内审评价要求）
审查工程公司管理体系，制度办法文件
2
工程预算
1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、复审。
2、应将施工图预算书作为贲任成本预算编制依据；业主验工计价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据。
6
1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每个项目扣1分。
被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分:
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分
扣分原因
1
管理体系、制度
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体系、制度办法。
5
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损预警机制及减亏、扭亏贲任制整治亏损实施细则；竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集团办法编制劳务分包招标管理实施细则:以上缺失一项扣0.5分。
审查工程公司管理体系，制度办法文件
4
验工计价（应收客户工程款）
1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应真实、准确：采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价。
2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致。
劳务分包结算年度总结(3篇)
第1篇一、前言劳务分包作为我国建筑行业的重要组成部分，对于推动行业发展、提高工程效率、降低工程成本等方面具有重要意义。
在过去的一年里，我公司在劳务分包结算工作中，紧紧围绕“提高结算效率、降低结算成本、确保结算质量”的目标，积极开展各项工作，现将年度总结如下：一、工作概述1. 劳务分包结算范围本年度劳务分包结算范围包括房屋建筑、道路桥梁、市政公用、园林绿化等领域的劳务分包项目。
2. 劳务分包结算原则（1）依法合规：严格按照国家法律法规、行业标准和公司内部制度进行劳务分包结算。
（2）公平公正：确保结算过程中的公平性，维护各方合法权益。
（3）及时准确：提高结算效率，确保结算数据的准确性。
二、主要工作及成效1. 完善结算管理制度（1）修订劳务分包结算管理办法，明确结算流程、职责分工和时限要求。
（2）建立健全劳务分包结算台账，实现结算工作的规范化、标准化。
2. 加强结算队伍建设（1）开展结算人员业务培训，提高结算人员的业务水平和综合素质。
（2）选拔优秀人才充实结算队伍，优化人员结构。
3. 提高结算效率（1）优化结算流程，缩短结算周期，提高结算效率。
（2）运用信息化手段，实现结算数据的实时共享，提高结算工作的便捷性。
4. 降低结算成本（1）加强合同管理，严把合同关，降低合同风险。
（2）强化成本意识，合理控制结算成本，提高经济效益。
5. 确保结算质量（1）严格执行结算审核制度，确保结算数据的真实、准确、完整。
（2）加强对结算人员的考核，确保结算质量。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分结算人员业务水平不高，影响结算质量。
（2）结算流程仍有待优化，结算效率有待提高。
（3）部分项目结算成本较高，影响公司整体效益。
2. 改进措施（1）加强结算人员培训，提高业务水平。
（2）优化结算流程，缩短结算周期。
（3）加强成本控制，降低结算成本。
四、下一年度工作计划1. 深化结算制度改革，完善结算管理制度。
2. 加强结算队伍建设，提高结算人员综合素质。
中铁一局集团 公司—《劳务分包用工管理办法》
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法1 总则1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。
1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。
1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。
1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。
1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。
对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。
1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。
集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。
1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。
集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。
劳务分包结算台账
劳务分包结算台账劳务分包结算台账1. 背景介绍劳务分包是一种常见的商业合作模式，指的是建造项目或者工程项目中的某些特定工作环节，由总包方将其委派给分包方进行承包。
为了确保各方的权益，需要建立劳务分包结算台账。
2. 劳务分包结算台账的作用劳务分包结算台账是用于记录和管理劳务分包合同中的详细信息，包括分包方提供的劳务内容、工作量、价格、支付情况等。
它的主要作用如下：- 作为合同履行的依据，明确各方的责任和权益；- 提供完整的工作记录，便于结算和查证；- 为纠纷解决提供证据支持。
3. 劳务分包结算台账的内容劳务分包结算台账应包含以下内容：3.1 分包合同信息- 分包方名称、连系方士；- 总包方名称、连系方士；- 分包工作的具体内容和范围；- 分包款项的支付方式和安排。
3.2 劳务工作记录- 每项劳务工作的具体内容和要求；- 工作的实际工时和人力投入；- 工作的完成情况和质量。
3.3 资金结算记录- 分包款项的金额和支付日期；- 每次支付的款项来源；- 延期支付或者罚款情况的记录；- 分包款项的结算方式和账户。
3.4 异常情况和变更记录- 分包工作中浮现的问题和延期的原因；- 变更合同内容和付款方式的记录；- 纠纷解决的过程和结果记录。
4. 附件- 分包合同的复印件；- 劳务工作书；- 分包款项支付凭证；- 异常情况和变更记录的相关文件。
5. 法律名词及注释- 分包：在劳动合同中，指委派与用人单位签订劳动合同的具体劳动者与用人单位的权利义务关系。
- 总包：在劳务分包中，指委派分包方进行工作的主体。
通过劳务分包结算台账的建立和管理，可以确保分包合同的履行情况得到真实可信的记录，促进各方之间的合作和信任。
同时，也为法律纠纷的解决提供了有力的证据支持。
附：本所涉及附件如下：1. 分包合同复印件；2. 劳务工作书；3. 分包款项支付凭证；4. 异常情况和变更记录相关文件。
附：本所涉及的法律名词及注释：1. 分包：在劳动合同中，指委派与用人单位签订劳动合同的具体劳动者与用人单位的权利义务关系。
项目部劳务分包管理规定
项目部劳务分包管理规定第一章总则第一条为加强和规范以下称项目部的劳务分包管理，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司（以下简称集团公司）及集团公司控股企业各项目部。
第二章劳务分包管理小组第三条项目部成立劳务分包管理小组，协助公司实施劳务分包并对劳务队伍进行管理。
第四条项目部劳务分包管理小组由项目经理或项目负责人、技术总工或技术负责人、施工员、预算员及劳务管理员等组成。
第五条项目部应配备专职且取得劳务员上岗证的劳务管理员。
第三章劳务分包管理小组成员职责第六条项目经理（负责人）职责一、在公司劳务分包管理部门的领导下，组织项目部劳务分包管理小组成员编制《劳务分包计划》，并按规定程序进行审核审批。
二、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司建立《合格劳务分包商名录》，收集并向公司提供劳务分包商相关资料。
三、审核项目部提出的各阶段、各专业的劳务分包申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
四、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司实施劳务分包。
五、审核项目部劳务管理员起草的《劳务分包合同》，并按规定程序呈报上级管理部门审核审批。
六、组织项目部加强对劳务分包方及劳务队伍作业的各项管理。
七、及时向上一管理层级（必要时可向公司）反馈劳务分包方存在的问题。
八、审核劳务分包方的劳务价款结算及支付劳务价款的申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
第七条项目部技术总工（或技术负责人）职责一、牵头编制项目部《劳务分包计划》。
二、审核劳务员收集整理的劳务分包商相关资料。
三、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
四、配合公司实施劳务分包招标等相关事务。
五、审核劳务分包合同。
六、牵头组织项目部相关人员对劳务人员进行必要的作业培训及组织、管理交底第八条施工员职责一、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
二、根据施工进度计划给专业工程分包方下达《施工任务单》，并检查其实施情况。
三、指导、监督、检查。
第九条劳务管理员职责一、在公司劳务分包管理部门（或归口管理部门）及项目经理（项目负责人）、项目部技术总工（或技术负责人）的领导下，起草《劳务分包计划》，并按规定程序逐级报请审核审批。
劳务及专业分包结算管理办法
劳务及专业分包工程进度款及结算管理办法为加强对劳务及分包的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务及专业分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。
第一条、劳务及专业分包结算依据原则1、劳务及专业分包结算坚持“五不结算”原则，即：没有签订合同不结算，竣工验收不合格不结算，超出施工图数量的部分不结算，签字不齐全不结算，资料不齐不结算；2、按本办法管理的劳务及专业分包结算由项目经理和公司成本部负责办理。
3、个人牵头签订的劳务承包合同结算负责人必须是合同签订人或其书面委托人。
4、劳务公司及专业分包公司结算负责人员必须是法定代表人或法定代表人书面委托人。
5、劳务及专业分包承包的工作任务必须经项目部及公司分管质量的领导现场验收合格并在竣工验收单上签署“合格”意见后方能进行下一步结算工程。
6、项目经理和成本部必须根据以下资料办理劳务及专业分包结算：（1）劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程竣工验收单》；（3）《工程结算承诺书》，承包人需承诺申报的结算书不存在少算漏算、弄虚作假，并承诺在公司接收结算资料后对漏报少报项承包人视为优惠；（4）《合同内工程量结算清单》、《合同外工程量结算清单》、《签证单》、《工程量计算式》，所有签证单、计时工必须为原件，复印件、扫描件一律不得结算；（5）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则成本部人员不得作为办理结算的依据。
（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有分包队伍相关人员的签字，没有分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。
（7）过程进度款和最终结算款支付之前，劳务班组必须提供真实的足额的劳务人员工资表，分包单位需提供本次支付款项的全额发票，最后一次笔结算款需按结算金额开齐(含质保金)；第二条、劳务及专业分包过程进度款及最终结算办理时间及流程1、过程进度款：（1）月进度付款模式：每月15日之前，项目部根据劳务及专业分包方上月实际完成工作确认累计已完工程量并报于公司成本部成本；成本部需去现场复核工程量及对应的合同单价确定当月产值，并在当月20日之前根据合同约定的付款比例，确定付款金额。
劳务员专业技能练习题
劳务员专业技能练习题重点把握类一、单选题（共85题）1、劳务需求计划不包括（ B ）。
A、劳务分包招投标B、劳动合同签订C、分包劳务人员备案D、分包合同签订2、培训总结主要以根据实际情况写出公正合理的评估报告为主要形式，包括导言、概述、阐述评估结果、评估结果和参考意见和（ D ）。
A、附录B、评估实施的过程C、报告提要D、以上全是3、劳务用工需求量的计算依据包括（ A ）。
A、劳动定额B、施工组织总设计C、产量定额D、机械台班消耗定额4、建筑业务工人员教育培训主要通过（ A ）。
A、入场教育和日常教育B、培训需求的阶段分析C、培训需求的层次分析D、以上均是5、当日计划能够满足周计划进度时可在每日生产例会中口头汇报，否则应以( D )说明原因及调整建议。
A报告形式B协商形式C洽谈形式D书面形式6、计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（ B ）考核结果为准。
A分包单位自检B总包方项目经理部C包单位自检和总包方项目经理部D分包单位与总包单位负责人7、定期由（ C ）结合本项目施工生产计划安排，制定劳动力供应计划。
A、总承包劳务管理部门B、督察部门C、项目经理部门D、施工队8、建筑施工企业实行管理层与作业层（ A ）的用工体制。
A、两层分离B、两层结合C、层层分割D、层层结合9、( B )对企业的培训关系至关重要，是使培训工作准确、及时和有效完成的重要保证。
A、培训内容B、培训需求分析C、培训地点D、培训时间10、对自身的施工范围要求加强过程控制，施工过程中按照“三检制”要求施工，即（ B ）。
A自检、互检、总检B自检、互检、交接检C互检、交接检、质量检D自检、交接检、总检11、劳务员在审验劳务队伍资质时应注意资格要求、政策管理要求和（ A ）。
A、业绩要求B、能力要求C、定额要求D、生产要求12、（ A ）是实名制管理的重点，工程项目部对进场劳务队伍数量和进场农民工必须做到人数清、情况明，着重做好日常管理工作。
2024年【劳务员岗位技能(劳务员)】考试试题及答案
2024年【劳务员-岗位技能(劳务员)】考试试题及答案1、【多选题】下列各项中,属于实施劳务培训计划需要解决的问题是()。
(ABDE)A、培训师资B、培训教材C、培训方法D、培训场地E、培训资金2、【多选题】下列各项中，属于劳动力总量需求计划编制方法的是()。
(CDE)A、技术测定法B、统计分析法C、经验比较法D、分项综合系数法E、概算定额法3、【多选题】下列属于劳务分包合同价款的是()。
(ABCE)A、工人工资B、管理费C、工具用具费D、工人奖金E、利润4、【多选题】下列属于劳动合同无效或者部分无效的是()。
(ABDE)A、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的B、用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的C、劳动者对部分条款理解有误的D、违反法律、行政法规强制性规定的E、有关劳动报酬和劳动条件等标准低于集体合同的5、【多选题】享受养老保险待遇的必要条件包括以下哪几项()( ABCDoA、退出劳动领域B、年龄C、工龄D、缴纳年限E、城镇常住人口6、【多选题】农民工合法权益可以界定为()。
(BCD)A、平等性权益B、政治性权益C、经济性权益D、社会性权益E、发展性权益7、【多选题】劳务人员工资纠纷的主要原因为()。
(ABCDE)A、建设单位和总承包单位拖欠工程款B、劳务分包单位内部管理混乱、考勤不清和工资发放不及时引发的工资纠纷C、总承包单位和劳务分包单位由于劳务合同争议引发的工资纠纷D、违法分包E、“恶意讨薪”引发的工资纠纷8、【多选题】劳务人员工资纠纷的表现形式为()。
(ABCE)A、企业内部闹事B、围堵总承包企业和政府机关C、聚众上访D、打砸抢烧E、提出仲裁和司法诉讼9、【多选题】劳务分包企业工人的工资表应有下列人员或单位的签章()。
(ABD)A、工人本人的签字B、施工队负责人签字C、总包方项目经理签字D、劳务分包企业盖章E、总包方项目经理部盖章10、【多选题】劳务分包合同的形式包括（）。
实名制台账资料
XX市建设工程项目农民工工资管理标准化台账（样本）XX市解决企业工资拖欠问题部门联席会议办公室编制目录1．工程项目基本资料2．保障农民工工资支付制度建设基本资料3. 农民工劳动合同管理资料4. 农民工日常管理资料5. 农民工工资发放管理资料建设工程项目农民工工资管理标准化资料（第一册）工程项目基本资料工程名称：建设单位：施工单位：分包单位：表1.1：表1.2：施工分包单位情况表1.3附施工总承包合同：（附完整合同原件）.1.4附施工单位分包合同：（附完整合同原件）.1.5附分包单位委托总承包单位代发农民工工资协议：（附原件，相关约定协议在施工单位分包合同中体现的附具体内容复印件）.1.6附施工许可证：（附加盖公章复印件）.建设工程项目农民工工资管理标准化资料（第二册）保障农民工工资支付制度建设基本资料工程名称：施工单位：分包单位：2.1附工伤保险缴纳凭证：（附原件或加盖公章复印件）2.2附农民工工资保证金缴纳凭证或少缴免缴凭证：（附原件或加盖公章复印件）2.3附农民工工资专用账户开户协议及开户凭证：（附原件或加盖公章复印件）2.4附维权告知牌图片：（附加盖公章照片）2.5维权告知牌建筑农民工维权告知牌2.6附农民工实名制管理系统相关佐证资料：（附加盖公章截图）建设工程项目农民工工资管理标准化资料（第三册）农民工劳动合同管理资料工程名称：施工单位：分包单位：3.1附施工总承包单位与农民工签订的劳动合同：（附原件）3.2附各分包单位与农民工签订的劳动合同：（附原件）建筑工地农民工合同建议范本建设工程领域劳动（劳务）合同项目名称项目地址甲方（用人单位）名称地址乙方（劳动者）姓名性别身份证号码户口所在地省县（市、区）根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
一、劳务合同期限本合同生效日期为_________年_________月_________日；以乙方完成_________工作（任务）为合同终止时间。
劳务分包合同管理台账
劳务分包合同管理台账
劳务分包合同管理台账是记录和管理劳务分包合同的详细文档，它通常包含以下关键信息：
1. 合同编号：每份合同的唯一标识符，便于追踪和管理。
2. 分包商信息：包括分包商的名称、联系方式、资质等级等。
3. 合同签订日期：记录合同签订的具体日期。
4. 合同期限：合同的有效起止日期。
5. 工程名称及地点：分包工程的具体名称和施工地点。
6. 工程范围：详细描述分包工程的范围和内容。
7. 合同金额：包括合同总金额、预付款、进度款、最终结算金额等。
8. 付款条件：明确付款的时间节点、比例、方式等。
9. 质量要求：工程的质量标准和验收条件。
10. 安全责任：分包商在施工过程中的安全责任和义务。
11. 违约责任：双方违约时的责任和赔偿条款。
12. 变更和索赔：合同变更的条件、程序和索赔的处理方式。
13. 争议解决：合同争议的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼。
14. 合同附件：包括分包商的资质证明、工程图纸、技术规范等。
15. 合同状态：记录合同的当前状态，如已签订、执行中、已完成、终止等。
16. 备注：其他需要记录的特殊事项或备注信息。
管理台账应定期更新，以反映合同执行过程中的任何变化，确保合同管理的准确性和时效性。
同时，台账应由专人负责，确保信息的保密性和安全性。
劳务管理
轻松建筑，快乐生活
enjoy my job , enjoy my life
劳务管理专项讲座
讲师：赵志刚
一、劳务分包模式
1、传统劳务分包：即包清工模式。并承包辅助材料
及中小型机械。
2、扩大劳务分包模式：即在传统模式分包的基础上
进一步扩大承包范围。如周转材料：模板、木方、钢
管、扣件、粗装修材料等。
3、总分包模式：除钢筋、砼、大型机械外，其他的
施工内容由分包承包。且标价不分离。
（6）做好对进场施工人员的教育；
（7）严格执行劳务分包合同，及时办理洽商变更手
续。随时了解劳务分包工程的进展状况，发现并解决
劳务方面出现的问题，对解决不了的要及时向项目经
理和公司反映；
（8）要合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，结
构工程的同一施工段只选择使用一家劳务企业。装修
阶段或因抢工需多工种同时作业时，项目部可按要求
务工程发包人要组织专业人员进行人工成本测算分析，
防止低于人工成本的恶意竞争。
3、建设单位应当将建设工程发包给具有相应资质等
级的总承包企业或专业承包企业。禁止建设单位向劳
务分包企业或无资质的企业、“包工头”、个人发包
建设工程。
4、总承包企业将专业工程发包时，必须选择具有相
应资质等级的专业承包企业。总承包企业、专业承包
另行选择分包企业。分包企业不得将工程转包或发包；
（9）应提前安排劳务队伍使用计划，预测劳力人员
的使用数量，做好劳动力的余缺调济。因压缩工期需
增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增
选队伍进行分部发包，不得让劳务分包方再次分包；
（10）应严格监管实行承包制的作业班组，防止劳务
劳务分包合同管理台账(1范本)
劳务分包合同管理台账1. 引言劳务分包合同是指主体企业将一部分工程项目的劳务工作外包给劳务分包商进行管理和实施。
劳务分包合同管理台账是主体企业对劳务分包合同进行统一管理的重要工具，用于记录和跟踪各个劳务分包合同的情况，确保合同履行的有效性和合规性。
本文档将详细介绍劳务分包合同管理台账的内容和要求。
劳务分包合同管理台账主要包括合同基本信息、合同执行情况、付款和结算等内容。
2. 合同基本信息合同基本信息是劳务分包合同管理台账的核心部分，用于记录和归档各个劳务分包合同的基本信息。
是合同基本信息的要求：•合同编号：每个劳务分包合同都应有唯一的合同编号，用于区分和索引合同。
•合同名称：简要描述合同内容的名称。
•合同类型：根据实际情况选择适用的合同类型，如劳务合同、分包合同等。
•合同签署日期：记录合同签署的具体日期。
•合同期限：记录合同有效期限的起止日期。
•主体企业：记录主体企业的名称和联系方式。
•分包商：记录劳务分包商的名称和联系方式。
•合同金额：记录合同的总金额。
3. 合同执行情况合同执行情况是劳务分包合同管理台账的重要内容，用于记录和追踪合同的履行情况。
是合同执行情况的要求：•工程进度：记录工程项目的进度情况，包括计划进度和实际进度。
•人员配备：记录劳务分包商所配备的人员情况，包括数量、职位和资质等。
•工作质量：评估劳务分包商提供的工程质量，记录评估结果。
•安全管理：记录劳务分包商在工程实施过程中的安全管理情况。
•合同变更：如有合同变更，记录变更内容和原因。
4. 付款和结算付款和结算是劳务分包合同管理台账的关键环节，用于记录和管理合同的财务情况。
是付款和结算的要求：•付款阶段：根据实际情况，将合同付款分为若干个阶段，记录每个阶段的付款金额和付款比例。
•付款时间：记录每个阶段的付款时间，保证按时完成付款。
•结算方式：根据合同约定选择合适的结算方式，如按工程量结算、按人工结算等。
•结算金额：记录每个阶段的结算金额，确保合同费用的准确计算。
施工企业劳务(专业)分包结算管理实施细则
劳务（专业）分包结算管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强公司劳务（专业）分包合同的履约管理，强化过程控制，规范工作流程，提升劳务管理水平，更好的控制劳务成本，结合公司实际，特制定本细则。
第二条对协作队伍办理结算是履行合同义务、责任的具体体现，各单位必须按时、规范地执行劳务（专业）分包结算程序，认真执行签字负责制，保证公司和协作队伍的合法权益。
第三条本细则适用于公司所属各单位。
第二章管理体系第四条建立公司、项目经理部两级劳务（专业）分包结算管理体系。
公司是劳务（专业）分包结算的监控层，项目经理部是劳务（专业）分包结算的执行层。
第五条公司成立劳务（专业）分包结算管理领导组：组长：公司总经理副组长：公司分管工经、生产工作的副总经理，总工程师，总会计师；组员：工程经济部（劳务结算中心）、工程管理部、物资管理部、机械管理部、安质环保部、财务部、劳务管理中心、审计部、人力资源部、法律合规部、纪委监察部、办公室等相关部门负责人。
领导组负责项目劳务（专业）分包结算的指导、监督、检查工作，组织研究决定劳务（专业）分包结算管理中的重要问题，原则上领导小组每季度定期召开工作会议，处理劳务（专业）分包结算相关事项。
领导小组下设办公室，办公室设在工程经济部（劳务结算中心），办公室主任由劳务结算中心主任兼任。
第六条项目经理部对应成立劳务（专业）分包结算管理工作小组，具体负责项目经理部劳务（专业）分包结算的实施、复核、监督，办公室设在工程经济部。
第三章职责分工第七条公司职能部门分工1.工程经济部（劳务结算中心）：是劳务（专业）分包结算审批的主责部门，负责全公司劳务（专业）分包结算的指导、监督与管理；审核是否签订合同，结算单价是否按合同单价执行，合同外结算是否符合公司相关规定；督促项目经理部规范建立合同管理台账及劳务（专业）分包结算台帐；负责督导成本管理信息系统的正常运行。
2.工程管理部：负责全公司劳务（专业）分包工程收方计价的指导、监督与管理；审核收方控制数量及每月收方结算数量；督促项目经理部规范建立收方结算台账；督促项目经理部完成成本管理信息系统中控制数量及收方数量的审核录入工作。
专业及劳务分包合同台账
一、合同基本信息1. 合同名称：专业及劳务分包合同2. 合同编号：_______3. 签订日期：_______年_______月_______日4. 发包方：_______（以下简称甲方）5. 承包方：_______（以下简称乙方）二、合同内容1. 工程概况：工程名称：_______工程地点：_______工程规模：_______工程类别：_______2. 承包内容及数量：（1）专业分包内容：- 分包项目：_______- 分包工程量：_______（2）劳务分包内容：- 分包项目：_______- 分包工程量：_______3. 承包方式及合同价款：（1）承包方式：- 专业分包：_______- 劳务分包：_______（2）合同价款：- 专业分包合同价款：_______元- 劳务分包合同价款：_______元4. 工期要求：- 开工日期：_______年_______月_______日- 竣工日期：_______年_______月_______日- 工期：_______天5. 双方权利及义务：（1）甲方权利及义务：- 甲方有权对分包工程进行监督管理；- 甲方应按时支付分包工程款项；- 甲方应提供必要的施工条件及材料；- 甲方应保证分包工程的顺利进行；（2）乙方权利及义务：- 乙方应按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程； - 乙方应遵守国家有关法律法规，确保施工安全；- 乙方应配合甲方进行工程验收；- 乙方应按时提交工程结算报告。
三、合同附件1. 甲方提供的图纸及技术资料；2. 乙方提供的施工方案及质量保证措施；3. 乙方提交的施工进度计划；4. 其他相关文件。
四、合同争议解决1. 双方在履行合同过程中发生争议，应友好协商解决；2. 协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
五、合同生效本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：_______乙方（盖章）：_______法定代表人（签字）：_______法定代表人（签字）：_______年月日年月日。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法第一章总则第一条为加强对劳务分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益,提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。
第二条按本办法管理的劳务分包结算由项目经理和成本合约部负责办理。
第二章劳务分包结算办理第三条劳务分包结算依据原则劳务分包方结算负责人员必须是劳务分包方法定代表人或法定代表人书面委托人。
项目商务经理和成本合约部必须根据以下资料办理劳务分包结算：（1)劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程任务验收单》（简称工单）、《计时工申请单》和《计时工工单》(简称工单）的原件,复印件不得作为办理结算的依据；（3）施工图纸和设计变更;(4）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则项目商务人员不得作为办理结算的依据。
(5）项目部对分包队伍的履约评审记录。
过程结算附过程履约评审记录;最终结算附最终履约评审记录（均需原件）。
（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有劳务分包队伍相关人员的签字,没有劳务分包队伍签字的有照片附后)进行扣除。
3.劳务结算坚持“三统一”，即统一合同、统一单价、统一台账；“四不结算”，即：没有签订合同不结算，超出合同单价不结算,超出施工图数量不结算,签字不齐全不结算；“五不付款"，即领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。
在付款时特别要重视辅助材料等小额料款，注意随时计量、及时扣回,以免积少成多、留下后患.要注意代扣营业税金、预留工程质量保证金等.第四条劳务分包结算办理时间、流程及处罚一、过程结算: 1.每月24日,由项目施工管理部门根据劳务分包方本月实际完成工作内容开具工单，工单一式三份,项目成本合约部、施工管理部门、劳务分包方各留存一份，所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月24日所发生. 2。
中国中铁建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法
建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法——建筑公司责任成本管理培训建议责任成本管理就是以工程项目为对象，运用预测、计划、控制、核算、分析和考核等专门方法，对工程项目生产活动进行指导、协调、监督，将控制成本费用支岀的责任分解或量化成指标，落实到具体部门和个人，并与个人收入挂钩的一种管理方法。
2005年公司下发了《建筑公司成本暨工经管理工作程序》，为开展项目责任成本奠定了良好的基础，但不少项目部在管理过程中“事前不算帐、事中无台帐、事后不分析”，导致成本管理难以深化并流于形式，为了深入开展责任成木管理，公司安排对项目主要管理人员进行培训，我们从施工图预算、计划成本、建立成木管理台帐等方面进行讲解，希望大家认真按照公司要求开展责任成木管理工作。
第一章、施工图预算和计划成本的编制编制施工图预算和计划成木是责任成木管理不可缺少的组成部分，是成本的事前控制的主要手段，通过编制施工图预算和计划成木, 在施工前基本账务投标报价的基木情况，为后期成木控制和变更签证奠定基础。
第一节、施工图预算编制方法和作用1、施工图预算编制要求。
项目部组建后，由项目总工负责组织工程技术人员对施工图的工程数量进行详细、认真的计算，这项工作应在项目组建3 0天内完成。
按照招标规定的定额和市场调查单价（责任单价）编制施工图预算。
《施工图预算表》如下:_____ 工程项目施工图预算表2、分析施工图预算。
施工图预算编制后，逐项与投标预算进行数量和单价比较，通过比较分析差异，如果施工图预算大于投标预算, 要分析市场人材机单价是否高于投标单价，投标数量和单价是否漏项；如果施工图预算小于投标预算，分析市场人材机单价是否低于投标价格，分析投标数量是否有虚计工程数量。
通过分析，对该工程实际工程数量和单价、投标数量和单价有一个比较全面的了解。
《投标预算和施工图预算对比表》_____ 工程项目投标预算与施工图预算对比分析表3、制定变更签证的方案和措施。
在对施工图预算和投标预算对比后，着手编制《变更签证的方案和措施》，主要是对施工图预算大于投标预算的项目能否通过变更减少工程数量；是否能够通过变更签证改变设计得到重新计量和计价。
工程分包及结算管理办法
工程分包及结算管理办法第一章总则为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。
第二章分类第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业分包两类。
第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项目切块分包和工序分包两类。
第三章组织结构第三条成立工程项目分包招标工作小组,公司董事长(或常务副总经理)担任组长,各部门负责人担任评委,根据每次招标的具体情况，评标组长及评委人数不得少于3人且必须为单数。
第三章职责第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行,不定期对工程项目分包情况进行审查,并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包管理,审查分包合同并形成分包审查书面记录.评价项目分包商履约能力,经公司同意后报公司经营开发部纳入合格分包商业绩档案。
第五条经营开发部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、分包合同备案等，执行分包招标制度（根据要求编制好招标文件），起草分包合同,向公司上报相关分包资料，不定期对分包商履约情况统计分析并上报公司。
合同终止后,对分包商履约能力及信誉等方面详细评价(如管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、索赔、结算等），评价报告报送公司。
第六条公司项目管理部设立专人对分包商安全资质、分包合同安全管理条款、分包过程安全管理进行审查、监控，对不符合规定的提出整改要求。
第七条项目技术部门、质量部门对分包合同相关技术、质量要求条款进行审定会签，在分包合同履约过程中按照条款对分包项目技术、质量监控管理.第四章分包招标第八条项目投标阶段，最迟在合同签订之初，项目管理部应进行前期策划工作，工程分包规划是项目前期策划的重要内容。
应根据工程项目的特点和自有人员、设备配置情况，确定分包队伍、机械设备的需用量,对工程分包进行规划.分包规划应依据现行法律法规及主合同合理进行，需要对分包范围、分包模式、分包时间、分包空间界面进行合理规划。
度劳务员继续教育试卷1讲解
2021年度劳务员试卷1一、判断题1、凡未签订劳动合同的人员，劳务管理人员必须限制分包单位在3日内与每位务工人员签订劳动合同，并留存备案。
(正确)2、基层填报单位应于次月的前2个工作日内将报表报上一级主管单位汇总。
(错误)3、分包队伍将工资发给劳务工本人，严禁使用与将工资发放给不具备用工主体资格的组织与个人。
(正确)4、工伤认定法律文书的送达按照?劳动法?有关送达的规定执行。
(错误)5、订立合同最根本的主体资格是作为建立工程承包合同当事人的发包方与承包方应当具有相应的民事权利能力与邢事行为能力。
(错误)6、劳务分包企业施工队伍必须配备相应的管理人员，不得低于注册人数的10%，全部管理人员应100%持有国家相关部门颁发的管理岗位证书。
( 错误)7、施工方案定稿后，总包技术部门、分包单位技术负责人共同材料用量计算，其中一方核对后签字认可，就可作为现场材料投入的依据。
(错误)8、工程经理部劳务员负责工程日常劳务管理与相关数据的收集统计。
(正确)9、工程经理负责建立每日人员流动台账的是。
(错误)10、劳务人员凭身份证、劳动合同以及录用胸卡领取工资。
(正确)11、解决劳动争议，应当遵循的原那么：合法、公正、公开、及时处理。
(错误)12、调解委员会调解争议的期限为15日，双方协商未果或者达成协议后不履行协议的，双方当事人在法定期限内可以向仲裁委员会申请仲裁。
(错误)13、劳务纠纷发生后，双方当事人都可以自知道或应当知道其权利被侵害之日起30日内，以口头或书面形式向调节委员会提出申请并填写?调节申请书?。
(正确)14、人员的配备方案是指对施工现场劳动力短缺、劳动纠纷等突发事件的处理。
(错误)15、进场的分包队伍与务工人员签订的劳动合同必须与花名册相一致。
(正确)16、对于劳务分包工程队伍人数超过50人的，其中级工比例不低于30%、高级工比例不得低于5%。
(错误)17、劳务费结算台账与支付凭证式反映总承包方是否按规定及时结算与支付分包方劳务费的依据。