作业现场动作管理分解
现场作业管理制度范本
现场作业管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范现场作业管理，确保作业人员的安全和作业工作的顺利进行，保护现场设备和环境的安全。
二、适用范围本制度适用于公司内各个现场作业区域，并适用于所有参与现场作业的人员，包括员工、合作伙伴和临时工等。
三、作业人员的责任和义务1. 作业人员应遵守所有相关的安全操作规程和操作流程。
2. 作业人员应按照工作指令进行作业，不得擅自进行其他操作。
3. 作业人员应及时报告任何可能存在的危险和安全隐患。
4. 作业人员应使用适当的个人防护装备。
5. 作业人员应注意作业过程中的周围环境，并确保作业场所的整洁和安全。
四、现场作业管理流程1. 现场作业计划编制和批复1.1 每个现场作业项目都应编制详细的作业计划，包括作业内容、时间、工作流程等。
1.2 作业计划应提交给相关部门审核和批复。
1.3 审核和批复通过后，作业计划应及时通知到作业人员。
2. 现场作业指导和培训2.1 所有作业人员都应接受相关的现场作业指导和培训，以确保他们了解并掌握作业规程和操作流程。
2.2 培训内容应包括作业安全措施、操作规程等。
3. 现场作业实施和监督3.1 在作业开始之前，作业人员应检查所需的设备和工具是否完好。
3.2 作业人员应按照作业指导和规程进行作业，确保作业过程的安全和顺利进行。
3.3 管理人员应定期巡视作业现场，检查作业人员是否严格遵守操作规程和安全措施。
3.4 如果发现任何安全隐患或违反操作规程的情况，应立即采取措施进行纠正，并及时报告上级领导。
五、现场作业安全措施1. 建立并落实安全防范制度，保证作业现场的安全。
2. 确保所有作业人员都穿着适当的个人防护装备。
3. 提供必要的紧急救援设备和急救药品，并确保作业人员知晓其使用方法。
4. 制定应急预案，确保在紧急情况下能够快速有效地进行处置。
六、现场作业记录和整改1. 所有现场作业应有详细的记录，包括作业内容、时间、参与人员等。
2. 对作业中发现的问题和不安全因素，应及时进行整改并记录。
广场作业现场管理制度
广场作业现场管理制度一、总则为了规范广场作业现场管理，确保安全生产，保障员工的身体健康和财产安全，制定本管理制度。
二、管理机构1. 广场作业现场管理委员会：由广场作业现场主管或经理担任主任，现场安全员、班组长等相关人员担任委员，负责制定广场作业现场管理制度和计划。
2. 现场安全员：负责广场作业现场的安全管理工作，包括现场安全巡查、事故预防、应急处理等。
3. 班组长：负责指导和监督所属班组员工，确保作业按照规定进行。
三、作业人员管理1. 所有作业人员必须经过相关培训，理解并遵守作业现场的管理制度。
2. 作业人员必须着装整齐、佩戴安全防护装备，在作业现场遵守纪律，严禁酗酒、吸烟等不良行为。
3. 作业人员必须按照工作计划和作业指导书进行作业，严禁私自调整作业流程或操作规程。
四、现场安全管理1. 现场安全员负责每日对作业现场进行安全巡查，并对存在的安全隐患进行整改或报告上级领导。
2. 确保作业区域的安全通道畅通，安全标志清晰可见，应急设施齐全。
3. 禁止临时用电、乱拉乱接电线，确保电气设备的安全使用。
4. 对危险品的存放、搬运等工作进行专门管理，保证危险品的安全性。
五、危险作业管理1. 所有危险作业必须交由特定人员负责，并经过严格审核和审批。
2. 在进行危险作业前，必须制定详细的作业方案和应急预案，并进行逐项核实。
3. 在危险作业现场必须设置专人负责监督和指导，确保作业按照规定进行。
六、应急处置1. 现场安全员负责制定应急预案，并组织进行应急演练，提高作业人员应急处置能力。
2. 在发生事故或突发情况时，所有作业人员必须立即停止作业，听从现场安全员或指挥人员的指挥，并按照应急预案进行处置。
七、奖惩措施1. 对严重违反广场作业现场管理制度的行为，将进行严厉批评，并按照公司规定进行处罚。
2. 对积极参与现场管理、安全生产工作的员工，将给予表彰奖励。
八、附则1. 本制度由广场作业现场管理委员会负责解释，并根据实际情况进行调整完善。
各工种现场管理制度
各工种现场管理制度一、现场管理的基本原则1. 安全第一：工作现场安全是企业的首要任务，必须把安全放在首位，保障员工的人身安全。
2. 遵守规章制度：各工种在工作现场必须遵守企业的各项规章制度，不得擅自违反规定。
3. 分工明确：各工种在工作现场必须明确自己的工作职责和权限，不得越权操作。
4. 合作共赢：各工种之间要相互合作，协同配合，保障工作任务的顺利完成。
5. 精细管理：要注重细节，认真执行现场管理制度，做到严格执行、实时监控。
二、各工种现场管理制度1. 施工人员管理制度（1）进出管理：通过人脸识别系统、考勤机等设备管理工程施工现场人员进出，确保施工现场的安全性。
（2）安全教育：对施工人员进行安全生产培训，掌握安全操作知识和技能，增强安全意识。
（3）岗位责任：明确施工人员的岗位责任，确保每个岗位的责任人能够承担起相应的工作责任。
（4）作业规范：规范施工人员的作业行为，确保施工作业过程中的安全性和质量。
2. 设备操作人员管理制度（1）操作培训：对设备操作人员进行专业化培训，确保其操作设备的准确性和安全性。
（2）设备维护：设备操作人员要对设备进行定期的维护保养，并严格按照操作手册进行操作。
（3）设备使用记录：设备操作人员要认真填写设备使用记录，确保设备使用状况的透明化和规范化。
（4）设备检查：设备操作人员要定期对设备进行检查，及时发现问题并进行处理，确保设备运行的稳定性。
3. 安全监督人员管理制度（1）巡查制度：安全监督人员要定期巡查工作现场，及时发现隐患并进行整改。
（2）事故处理：安全监督人员要掌握事故处理的基本流程和方法，能够及时处置突发情况，保障工作现场的安全。
（3）安全周知：安全监督人员要定期组织安全会议，通报事故案例和安全知识，提高全员安全意识。
（4）危险预警：安全监督人员要及时发布危险预警信息，对潜在的安全隐患进行预警，并制定相应的应急预案。
4. 后勤保障人员管理制度（1）食堂管理：后勤保障人员要严格管理工地食堂，确保食品质量卫生，保障员工的身体健康。
现场作业管理制度模版
现场作业管理制度模版一、概述1.1本制度适用于公司现场作业管理，旨在规范现场作业流程，确保作业安全、高效进行。
1.2所有员工应遵守本制度，未经许可不得擅自更改、违反制度进行现场作业。
1.3现场作业包括但不限于施工、生产、维修等工作。
二、作业准备2.1进行现场作业前，应评估作业风险，制定详细的作业方案和安全措施。
2.2作业前，负责人应向相关人员明确工作要求、安全预防措施、应急措施等。
2.3现场作业前，应对作业人员进行培训，确保其具备相应的技能和安全知识。
2.4确保现场作业所需设备、工具、材料等齐全并处于正常工作状态。
2.5作业前，应对现场进行必要的清理，清除障碍物，确保工作环境整洁、安全。
三、作业过程3.1作业人员应按照作业方案和安全措施进行现场作业，不能违反规定擅自更改作业方式。
3.2作业人员应分工合作，确保作业高效进行。
3.3所有作业人员应佩戴个人防护装备，严禁在无个人防护装备的情况下进行作业。
3.4作业人员应严格遵守作业操作规程，禁止酒后作业、疲劳作业等危险行为。
3.5作业现场应设置明显的安全警示标识，标示出风险区域、紧急出口等信息。
3.6作业人员在现场发现安全隐患，应立即上报，并采取紧急措施进行应对。
3.7严禁将非作业人员进入作业区域，如有必要，应取得相关人员的许可。
3.8现场作业结束后，应及时清理现场，归还工具设备，并提交作业报告。
四、作业安全4.1作业过程中，严禁吸烟、明火、使用易燃、易爆物品等操作。
4.2禁止在工作区域内堆放杂物，保持通道畅通，防止火灾和人员伤害。
4.3定期检查和维护作业现场设备设施，确保其正常运行，杜绝故障引发事故。
4.4作业现场应配备相应的消防设备，确认消防器材可用，消防通道畅通。
4.6严禁在作业现场饮食、聚会、嬉戏，以免引发危险。
五、应急预案5.1作业前，应制定详细的应急预案，明确各种突发情况的应对措施和责任分工。
5.2确保作业现场配备急救箱、安全防护用品等应急设备。
班组管理四步法，让班长不再头疼！
班组管理四步法，让班长不再头疼！
做过班组长的⼈在⼯作中经常会遇到这样的问题：
1、作业现场⼯具、材料摆放凌乱，影响⼯作效率和安全。
2、作业过程中⼈搬运和移动频繁，耗时耗⼒。
3、作业中有不合理的姿势，员⼯容易疲劳或有安全隐患。
4、作业中⼈⼒和材料浪费严重，影响⽣产利润。
等等……
对于以上问题，天⾏健表明：运⽤这四步法可以帮助我们有效制定、完善和实施改善计划，并通过控制⽣产要素来实现⽬标，改善⼯作。
具体如下：
步骤⼀：分解⼯作。
利⽤⼯作分解表将⼯作分解成具体的步骤、动作单元和动作要素，分解越详细越准确，改善就会越完全越有效。
步骤⼆：细节提问。
改善成功与否依赖于你从细节发现问题的能⼒，运⽤5W2H分析法（即WHAT——是什么？⽬的是什么？做什么⼯作？WHY ——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？WHERE ——何处？在哪⾥做？从哪⾥⼊⼿？WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？HOW ——怎么做？如何提⾼效率？如何实施？⽅法怎样？HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量⽔平如何？费⽤产出如何？）对分解后的内容进⾏思考，有效提问是重要的思考⽅法。
步骤三：开发新⽅法。
当细节提问发现改善机会时，要运⽤改善⼯具进⾏改善规划，使之形成⼀套清晰的新⽅法。
步骤四：实施新⽅法。
将形成的新⽅法实践到⼯作现场。
作业现场管理制度范本
作业现场管理制度范本一、总则为加强作业现场管理，保障作业安全，提高作业效率，树立文明作业形象，特制定本制度。
二、管理目标1. 遵守相关法律法规，严格执行安全生产规章制度，确保作业现场安全；2. 组织作业人员进行安全培训，提高作业人员的安全意识和技能；3. 确保作业设备设施良好运转，保证作业质量和效率；4. 建立健全作业现场卫生管理制度，确保作业环境卫生；5. 加强对作业现场的监督检查，及时发现和解决问题，提高作业管理水平。
三、作业现场管理组织结构1. 作业现场管理委员会：由相关部门负责人和作业现场管理人员组成，负责作业现场管理工作的决策和协调。
2. 作业现场管理部门：具体负责作业现场管理工作的组织、执行和监督。
四、作业现场管理职责1. 作业现场管理委员会：（1）制定作业现场管理制度和规章，明确管理职责；（2）审批重大作业任务的安全措施和计划；（3）协调解决作业现场问题，确保作业顺利进行。
2. 作业现场管理部门：（1）负责组织实施作业现场管理制度和规章；（2）制定作业现场安全生产计划和措施；（3）组织作业人员进行安全培训和技能培训；（4）执行作业现场的管理和监督；（5）组织作业现场的检查和评估，提出改进措施。
五、作业现场管理制度1. 作业现场规划设计：（1）按照相关标准和规范进行作业现场规划设计，确保作业现场安全、合理、有效；（2）提交作业现场规划设计方案，经批准后实施。
2. 作业现场安全准入：（1）作业人员必须具有相应的从业资格证书，经过安全培训合格后方可进入作业现场；（2）严格遵守作业现场安全标准，佩戴必要的安全防护用品。
3. 作业现场卫生管理：（1）保持作业现场的清洁整洁，注重卫生管理；（2）定期清理作业现场，检查并清除隐患。
4. 作业设备设施管理：（1）保证作业设备设施的正常运转，定期检查维护；（2）及时发现并解决作业设备设施故障和安全隐患。
5. 作业现场安全控制：（1）制定作业现场安全控制措施，确保作业安全；（2）设立作业现场安全警示标识，提醒作业人员注意安全。
现场作业安全管理办法
现场作业安全管理办法
是为了确保现场作业过程中的安全，防止事故发生，并对现场作业人员进行安全教育和培训的规章制度。
下面是一些常见的现场作业安全管理办法：
1. 确定作业范围和目标：制定作业的范围和目标，明确作业内容和要求。
2. 分配职责：明确各个岗位的职责和权限，定义责任人。
3. 评估风险：对作业环境进行风险评估，识别潜在的安全风险和危险源。
4. 制定安全措施：根据风险评估结果制定相应的安全措施，包括操作规程、防护措施、应急预案等。
5. 提供安全培训：对现场作业人员进行安全培训，让他们了解作业安全规程和操作流程，掌握必要的安全知识和技能。
6. 物资和设备管理：确保所使用的物资和设备符合安全要求，进行定期检查和维护。
7. 安全监督和检查：对现场作业进行定期的安全监督和检查，发现问题及时纠正。
8. 事故管理和应急救援：建立完善的事故管理和应急救援体系，提供紧急救援设施和设备，并进行演练。
9. 安全记录和分析：记录现场作业的安全情况和事故发生情况，并对事故原因进行分析和总结，提出改进建议。
10. 进行安全评估和改进：定期进行安全评估，评估安全管理措施的有效性，并根据评估结果进行改进。
以上是一些常见的现场作业安全管理办法，具体的管理办法还需要根据实际情况进行制定和执行。
作业现场管理制度[3]
![作业现场管理制度[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/e7c84555c381e53a580216fc700abb68a982adb3.png)
作业现场管理制度1. 背景和目的为了确保企业作业现场的安全、高效和规范管理，保护员工的人身安全和财产安全，提升企业的整体运营效率和管理水平，制定本作业现场管理制度。
2. 适用范围本制度适用于企业作业现场的所有人员，包括工程师、技术人员、作业人员等，以及所有与作业现场相关的设备、物资和环境。
3. 作业现场管理标准3.1 安全管理1.作业现场应设立明显的安全标识，标示出安全出口、紧急设备、禁止入内的区域等。
2.在作业现场周边设置围栏或安全隔离带，并定期检查其完整性。
3.所有作业人员应定期接受安全教育和培训，了解作业现场的安全规定和应急措施。
4.严禁酒后作业、吸烟、携带易燃易爆物品进入作业现场。
5.所有设备和工具应定期进行检修和维护，确保其安全可靠。
3.2 环境管理1.作业现场应保持整洁有序，及时清理工地杂物和积存垃圾。
2.对于产生有害废弃物的作业，应按照相关法规进行分类、储存和处置。
3.使用环保材料和设备，减少对环境的污染和破坏。
3.3 设备管理1.确保作业现场所使用的设备和机械符合相关标准和规定，对其进行定期检查和维护。
2.作业前应对设备进行功能检测和安全评估，确保其正常运行和安全可靠。
3.设备的使用和保养应按照操作手册和相关规程进行，禁止盲目操作和滥用设备。
3.4 施工管理1.在作业前，应制定详细的作业计划和安全方案，明确作业目标和要求，落实各项安全措施。
2.作业人员应熟悉所负责的工序和作业流程，并确保按照规定进行。
3.对于复杂作业和高风险作业，应进行事前风险评估和控制措施，确保作业风险可控。
4.在施工过程中，应随时检查和监控作业现场，发现问题及时进行整改和处理。
4. 作业现场管理考核标准4.1 安全管理1.作业现场是否设置安全标识，并标示清晰准确。
2.作业人员是否按照要求接受安全教育和培训。
3.是否定期检查和维护设备，确保其安全可靠。
4.是否严禁酒后作业、吸烟、携带易燃易爆物品进入作业现场。
4.2 环境管理1.作业现场是否保持整洁有序，杂物和垃圾是否及时清理处理。
动作作业管理制度
动作作业管理制度一、总则为了规范动作作业的安全管理，保障员工的生命安全和财产安全，提高工作效率和质量，根据国家相关法律法规、企业实际情况以及动作作业管理的要求，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有的动作作业，包括但不限于高空作业、爬梯作业、粉尘作业、有害气体作业等。
三、管理机构1. 企业设立动作作业管理办公室，负责动作作业的统一管理和监督。
2. 动作作业管理办公室根据实际情况设立动作作业管理小组，负责具体的作业管理工作。
3. 动作作业管理小组由企业安全管理人员、技术人员、作业人员等组成，其中安全管理人员为主要负责人。
四、动作作业管理流程1. 动作作业计划（1）企业制定动作作业计划，包括作业内容、作业地点、作业人员、作业设备等。
（2）作业计划必须经过动作作业管理办公室审批方可执行。
2. 动作作业准备（1）作业人员必须接受相关的动作作业安全培训，并取得相应的资质证书。
（2）作业前必须做好作业现场的安全检查，并制定相应的安全预案。
（3）作业设备必须经过检修和维护，确保安全可靠。
3. 动作作业执行（1）作业人员必须佩戴相应的安全防护装备，严禁酗酒、违章操作等行为。
（2）作业现场必须设置警示标志，确保周围人员的安全。
（3）作业人员必须按照作业计划和安全预案执行，任何情况下都不得擅自变更作业方法。
4. 动作作业验收（1）作业结束后，作业负责人和安全管理人员进行现场验收，确保作业质量和作业人员的安全。
（2）发现问题立即整改，并对作业人员进行相应的教育和培训。
五、安全责任1. 企业安全管理人员必须严格遵守动作作业安全制度，确保作业人员的安全。
2. 动作作业负责人必须加强作业管理，对作业过程中的安全隐患进行及时排查和处理。
3. 作业人员必须严格执行动作作业管理制度，严禁违章操作。
六、安全奖惩1. 对于严重违反动作作业管理制度的人员，将给予相应的处罚，包括但不限于警告、记过、罚款等。
2. 对于在动作作业中表现突出的人员，将给予相应的奖励，包括但不限于表扬、奖金等。
2024年现场作业管理制度
2024年现场作业管理制度一、引言现场作业管理是指对各类现场工作进行计划、组织、指导、协调和控制，确保工作正常进行，提高工作效率和质量。
随着科技的发展和工作方式的变革，现场作业管理也需要与时俱进。
本文将从技术、组织和协作三个方面进行探讨，提出2024年现场作业管理制度的具体措施。
二、技术1.引入物联网技术利用物联网技术实现设备之间的互联互通，可以实时监测设备状态和生产情况，及时发现问题并采取措施。
同时，可以利用物联网技术实现设备的远程操作和维护，减少工人的身体接触，提高工作效率和安全性。
2.应用人工智能技术人工智能技术可以通过学习和模型推理，对现场作业过程进行智能化管理。
例如，通过图像识别技术，可以自动检测设备故障和生产异常，提前预警并协助解决问题。
此外，人工智能还可以通过优化调度算法，降低作业过程中的能耗和时间成本。
3.推广使用移动办公设备移动办公设备如智能手机、平板电脑等可以随时随地方便地进行信息沟通和数据交换。
在现场作业管理中，工作人员可以通过移动办公设备随时查看工作指令、录入工作数据和协调工作进展，提高工作效率和响应速度。
三、组织1.建立现场作业标准化规范制定现场作业管理的标准化规范，明确各种现场作业的操作流程和质量要求。
通过标准化规范，可以提高工作的一致性和可复制性，降低工作风险和错误率。
2.推行现场值班制度建立现场值班制度，确保现场作业能够全天候覆盖。
值班人员可以及时响应现场问题和紧急情况，协调解决问题，并与其他部门和管理层保持良好的沟通。
3.优化作业流程和资源配置分析现有的作业流程和资源配置，找出瓶颈和不合理之处，并进行优化。
通过合理的作业流程和资源配置，可以提高工作效率和资源利用率，降低成本和风险。
四、协作1.加强与供应链伙伴的对接与供应链伙伴建立紧密的沟通和协作机制，共享信息和资源，提高供应链的响应能力和效率。
例如，及时共享生产计划和物资信息，优化物资配送和库存管理。
2.建立在线协同工作平台建立在线协同工作平台，方便各部门和工作人员进行协同工作。
PTS法内容概述
最常用的三种预定动作标准时间法1、大量作业测定法（也称模特排时法）（Modular Arrangement of PTS）简称MODAPTS法。
实际上大量作业测定法（MODAPTS法）广泛应用于生产现场管理中，该方法将作业动作分解为21种人体基本动作，它的时间单位为MOD，1MOD=0.129秒。
每一种动作均有对应的标准时间。
2、方法与时间测定法（也称方法与时间衡量制度） 此方法与时间测定法（Method—Time Measurement 简称MTM）是1948年由梅纳 德（H·B·Maynard）所研究，此方法将人所操作的作业分成基本动作，以明确这些基本动作间的关系及其所需要的时间值。
方法与时间测定法（MTM）把动作分解为“伸手、移动、抓取、定位、放下、行走”等动作要素，同样要预先制定《标准动作时间表》，其时间单位为TMU，1TMU=0.0006分钟=0.036秒。
3、工作因素法 工作因素法（Work Factor简称WF）是把作业动作分解为“移动、放下、定向、装配、使用、拆卸、精神准备”等动作要素，预先制成《标准动作时间表》，其时间单位为RU。
1RU=0.006秒。
PTS法的优点有：首先，它可以用来为新设生产线的新工作设定工作标准，而这种新工作是无法使用时间研究方法的；其次，不用经过时间研究就可以对不同的新方法进行比较；再次，用这种方法设定的时间标准的一致性很高，因为这种方法大大减少了时间研究中常见的读数错误等引起不正确结果的可能性；最后，这种方法不需要容易带有主观偏见的绩效评价。
PTS法的局限性：1.工作必须分解成基本动作。
这使得这种方法对于许多进行多品种小批量生产、以工艺对象专业化为生产组织方式的企业来说是不实用的。
在这样的企业中，工作种类繁多，而重复性较低;2.PTS法的标准数据也许不能反映某些具有特殊特点的企业的情况。
对于一个企业是正常的事情，在另一个企业也许是不正常的。
临时作业现场管理方案
临时作业现场管理方案
一、目的
本方案旨在规范临时作业现场的管理,确保施工人员的人身安全,防止发生安全事故,维护良好的作业环境。
二、适用范围
本方案适用于公司范围内所有临时性的作业现场,包括维修、装修、拆除、搭建等短期施工作业。
三、安全准备
1. 施工单位应当指定专人负责现场安全管理工作。
2. 制定详细的施工方案和应急预案,对可能出现的安全风险进行评估并采取相应的防范措施。
3. 为作业人员配备必要的劳动防护用品,如安全帽、手套、防护眼镜等。
4. 在作业区域设置明显的安全警示标志,并合理设置安全通道。
四、现场管理
1. 保持作业现场整洁有序,施工垃圾及时清理。
2. 使用合格的施工工具和设备,并定期进行检查维护。
3. 作业人员必须遵守各项安全操作规程,禁止违章作业。
4. 临时用电设施应当符合相关安全要求,防止发生触电事故。
5. 加强现场消防安全管理,备足灭火器材,保证疏散通道畅通。
6. 严格执行进出人员及车辆的管理制度。
五、事故处理
1. 一旦发生安全事故,立即启动应急预案,组织人员疏散。
2. 及时报警并通知相关部门,配合事故调查工作。
3. 妥善保护好事故现场,为事故原因分析提供依据。
4. 积极采取措施,消除事故隐患,防止次生事故发生。
六、奖惩措施
1. 对于在临时作业现场管理工作中作出突出贡献的个人和单位,给予表彰和奖励。
2. 对于违反本方案的行为,视情节轻重,给予批评教育或纪律处分。
七、本方案由公司安全管理部门负责解释。
现场作业管理制度模版
现场作业管理制度模版第一章概述1.1 引言本制度旨在规范现场作业管理，确保作业过程安全高效、质量可控。
所有涉及现场作业的相关人员必须严格遵守本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内涉及现场作业的所有岗位和工作人员。
第二章责任与权限2.1 领导责任公司领导层应确保正确执行现场作业管理制度，为相关人员提供必要的培训和资源支持。
2.2 管理者责任现场作业的管理者负责制定作业计划、监督现场作业进展、确保作业过程符合安全、质量要求。
2.3 作业人员责任作业人员应按照相关要求参与现场作业，并遵守现场安全规范，确保作业过程安全可控。
第三章现场作业准备3.1 作业计划作业管理者应制定详细的作业计划，包括作业内容、作业时间、所需资源等。
3.2 作业准备作业准备包括对作业场所进行检查、组织必要的培训、确定所需材料和工具等。
3.3 安全措施作业管理者应制定安全措施，并确保作业人员按照措施要求进行作业。
安全措施包括个人防护装备、作业环境的安全控制等。
第四章现场作业执行4.1 作业指导作业管理者应向作业人员提供明确的作业指导，包括作业目标、作业流程、质量要求等。
4.2 作业控制作业管理者应密切监控现场作业进展，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
4.3 安全管理作业人员应严格遵守相关的安全规范，保持良好的工作状态，确保自身安全以及他人的安全。
第五章现场作业总结5.1 作业记录作业管理者应对现场作业过程进行记录，包括作业时间、作业人员、作业质量等。
5.2 问题分析与改进作业管理者应对现场作业中存在的问题进行分析，并采取相应的改进措施，以提高作业效率和质量。
第六章培训与评估6.1 培训公司应定期组织作业人员参加现场作业管理相关的培训，以提升其对作业管理制度的理解和执行能力。
6.2 评估公司应设立相应的评估机制，对作业人员的执行情况进行评估，并及时反馈评估结果，以促进其不断改进。
第七章附则7.1 修改与补充本制度的修改和补充需经相关部门审核并获得领导批准后方可执行。
分解车间操作程序和动作标准(安环部)
需要冷却时，右手操纵把手，左手提液壶浇水，壶嘴与钻头保持适当距离，并避开排屑
7-2-6
钻孔装卸工件时，工件必须吊装稳固，下放时平衡
8
装配
8—1
装配
8-1-l
装配顺序原则，从内到外，轴与联轴器，轴与链，轴与轴承，轴与瓦，销与孔，齿轮与齿轮配合遵照技术要求进行
8-1-2
紧固件时，两腿叉开站稳，右手拿搬手，左手挟住装配件或两手握住扳手或套管进行紧固
2—4
放电
2-4-1
接地线一端先接地，另一端挂在验电金属钩上
2-4-2
右手握验电器把柄，慢慢向停电电缆放电
2—5
挂接
地线
2-5-1
将接地线一端先接地端
2-5-2
选准位置，将接地线另一端接在导体上
2-5-3
接地检查接触良好
2—6
挂牌
2-6-1
关上柜门锁好
2-6-2
将“禁止合闸，有人工作”警示牌挂在柜门把手上
操作程序和动作标准
一、分解车间岗位操作程序和作业标准
1.1分解工操作程序和动作标准
操作程序
操作内容
动作标准
1
开车
1—1
上岗
准备
1一1—1
1一l一2
1—1—3
1—1—4
穿戴好必要的劳动保护用品。 工作服穿戴要求三紧：领口紧、袖口紧、下摆紧，扣子全部扣好。②安全帽要求必须系好带子（长发或辫子要盘在安全帽内） 工作鞋，不准拖拉。 防护眼镜要戴好。。
4-3-4
检查电路各部是否良好
4
检修
操作
4—4
试车
4-4-1
右手握住开车把手，在监护下合闸
4-4-2
施工现场安全管理目标及分解
施工现场安全管理目标及分解1.安全目标为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护作业，保障职工的安全和健康，切实完成总公司下达的安全管理目标。
本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地。
2.目标分解根据《建设工程安全生产管理条例》和JGJ59-99全考核标准，结合我项目部实际情况进行目标分解。
2.1项目经理安全目标管理职责⑴项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针.政策.法规和上级指示，结合企业实情制订各项准则，贯彻各项措施，并检查执行情况。
⑵根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理准则。
⑶对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育.指导。
⑷对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。
⑸贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。
⑹在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。
2.2技术员.施工员安全目标管理职责⑴对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。
⑵认真执行国家安全生产方针.政策.法令及公司的各项规章准则和施工组织设计中制定的安全技术措施。
⑶根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。
⑷如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规则的生产指令。
2.3安全员安全目标管理职责⑴安全员是国家安全生产方针.政策.劳动保护法规及新标准.新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。
⑵做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理作业，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。
现场标准化作业管理制度、工作流程、考核
现场标准化作业管理制度、工作流程、考核生产现场标准化作业管理制度第一章总则第一条为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。
第二条本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。
工区所属班组参照本制度执行。
第三条本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照工区安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。
本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。
本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。
对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。
第二章标准化作业的管理部门及职责第四条南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作，负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书，负责拟定标准化作业指导书的培训南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作，负责监督标准化作业指导书的培训质量。
第六条南电人力资源管理部门负责分期分批，分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。
第七条南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理，组织对标准化作业指导书审查。
第八条南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督，与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。
井下作业井控演练操作程序(9.26)
未安装油、套压力表，少安一处扣3分，观察油套压力时套管闸门、油管旋塞未打开扣2分。未向技术员、班长汇报油、套压力少报一处扣2分。
7、关井配合讲评及综合评价：讲评内容包括技术、井控内容，关井配合是否默契、联络信号是否清楚、跑位是否准确，对班组施工过程发现的问题，提出预防及纠正措施。
19
未组织讲评扣5分，讲评内容与实际施工操作情况不符扣2分未提出下步预防及纠正措施，扣3分，未到集合点报到或选错集合点扣3分，未清点人数扣3分，关井时人员位置乱、联络信号不明确扣3分关井时间超过3分钟扣12分，关井后出现一处渗漏，扣7分
备注：此种工况演习仅做抢提电缆、抢装防喷井口关井，剪断电缆不再考虑之内。
总分100分得分：
（二）关防喷器
各岗位动作分解
标准分
考核
1、坐岗工发现溢流后，跑步报告司钻。
2
未跑步扣2分。
2、司钻发出警报，长鸣喇叭不短于15秒。各岗位跑步就位。
10
未发信号扣3分，信号错误扣2分，长鸣喇叭不及时扣3分、不到15秒扣2分。
14
未安装油、套压力表，少安一处扣3分，观察油套压力时套管闸门、油管旋塞未打开扣2分。未向技术员、班长汇报油、套压力少报一处扣2分。
7、关井配合讲评及综合评价：讲评内容包括技术、井控内容，关井配合是否默契、联络信号是否清楚、跑位是否准确，对班组施工过程发现的问题，提出预防及纠正措施。
19
未组织讲评扣5分，讲评内容与实际施工操作情况不符扣2分未提出下步预防及纠正措施，扣3分，未到集合点报到或选错集合点扣3分，未清点人数扣3分，关井时人员位置乱、联络信号不明确扣3分，关井时间超过3分钟扣12分，关井后出现一处渗漏，扣7分
20
关防喷器未发信号扣3分，信号错误扣2分，两声短鸣喇叭不清晰扣2分。司钻操作通井机顿井口扣3分，一岗、二岗未同时取掉吊环扣5分，旋塞阀落地扣3分，司钻上提游车妨碍井口操作扣2分，出现单吊环扣20分。
精益管理之作业动作分析
图 3 双手同时作业
要达到双手同时作业，夹具的应用是必不可少的。见图 3（右） 为被夹具牢固固定的工件，将工件固定在夹具上，原本持住工件的左手 就可以被解放出来，参与零部件的装配。以产品主体与盖子粘在一起这 项简单作业为例。
2．动作经济管理
动作经济管理，就是依据动作经济原则，制定标准动作。通过这种 管理，让作业人员可以简单地做到标准动作，即用低的疲劳程度、少的 动作时间完成预定动作。
（1）保持动作的有效性 作业中要保持动作的有效性是完全可以做到的。但要注意，保持动 作的有效性需要在体力恢复之后才能实现。 ①计算用力水平与持续时间。 作业中需要用力时，尽量使力气维持在肌肉最大负荷的15％以下。 用力水平与持续时间见图 1。
吉尔布雷斯曾说过：“世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费。”生 产活动实际上是由人和机械设备对零部件或材料进行的加工或检验组成 的，而所有的加工或检验又都是由一系列的动作所组成。
这些动作的快与慢、多与少、是否有效，就直接影响到生产效率的 高低。运用动作经济原则可以协助管理人员在不增加劳动强度的前提 下，更省力、快捷地工作，进而不断消除动作浪费。动作经济原则，见 表 1。
图 1 用力水平与持续时间
管理人员可以根据操作所需要的体力来确定员工所需的持续时间，
以保证其动作的有效性。 ②选择适合作业的操作者。 根据作业的性质来选择操作者的适合人群，如操作者的年龄、性别
等。女性肌肉的力量是男性的35％～85％；一般地，对于习惯右手的人 来说，左手的力量是右手的90％。在设计工具时，为了保证工作的有效 性，就要充分地考虑人体的力量因素。人体的肌力与年龄的关系，见图
作业中心现场管理制度
作业中心现场管理制度为加强作业中心现场管理，提高工作效率，保障员工安全，制定本管理制度。
本制度适用于作业中心的所有员工，必须严格遵守，违反者按照公司规定给予相应的处理。
二、管理责任1. 作业中心负责人对现场管理负总责，要明确分工，做到属地管理、属人负责。
2. 各部门负责人对本部门现场管理负责，要认真执行公司规定，确保管理工作有序进行。
3. 普通员工要遵守公司规定，服从管理，不得擅自修改处理现场设备和设施。
三、人员管理1. 作业中心对员工进行严格管理，要求员工出勤准时，按时上岗，不得迟到早退。
2. 员工要穿着整洁，不得穿拖鞋、露脚踝等不符合安全要求的服装。
3. 作业中心对员工进行培训，确保员工了解作业规定，提高员工的工作技能。
4. 员工不得私自外借工具设备，不得私自留用作业中心物品。
四、作业流程管理1. 作业中心要明确作业流程，制定详细的作业计划，保障作业按照计划进行。
2. 在作业现场要严格执行作业流程，不得私自调整作业顺序或方法。
3. 作业中心要严格执行作业安全规范，保障员工安全作业。
五、设备管理1. 作业中心设备要定期维护、检修，确保设备处于良好状态。
2. 作业中心要保障设备运转正常，不得存在设备故障、漏电等安全隐患。
3. 员工要爱护作业中心设备，确保设备安全有效使用。
六、安全管理1. 作业中心要定期组织消防演练，确保员工熟悉消防逃生知识。
2. 作业中心要定期组织安全培训，确保员工了解作业中心安全规范。
3. 作业中心要定期检查现场安全，并及时处理存在的安全隐患。
七、卫生管理1. 作业中心要保持卫生清洁，定期进行卫生检查，确保工作环境整洁。
2. 员工要保持个人卫生，不得在工作场所乱扔垃圾，不得吸烟、喧哗。
八、违纪处罚1. 对违反作业现场管理规定的员工，要按照公司规定给予相应的处罚。
2. 对严重违纪者，可以视情况开除其工作，追究法律责任。
以上为作业中心现场管理制度，希望各员工严格遵守，共同维护作业中心的正常运转和员工的安全。
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详细动作分析（更细的研究）
任何事情都有一定的规律，有着本末、先后 、轻重之分，我们在做一件事之前必须先考 虑好这些因素，才能进行具体的分析，然后 把过程安排好。
我们必须重视两个观念，第一是标准观念， 不管做什么事都应该有一个标准，遵循标准 才能保证不会出错；第二是时间观念，什么 工作都有一个时间期限，要保证在期限内完 成工作。
2.作业要讲究方法
一切都要讲究方法，作业也是如此。例如公司采购
不像个人购买，查一下网页，打个电话让商家送来 就可以了，这样的采购是非常不尽责的。一位优秀 的采购一定要仔细研究，使用单位对材料有什么特 殊需求，即使是同样的材料，不同的使用者需求也 不一样，需求是购买的第一基础。然后，要去考察 供货方，因为在购买一种材料之前，要确保供应厂 商能持续的供应。所以说采购是高难度的工作，每 一份工作都有方法，如果方法错误，则会功亏一篑 。
4.停滞
一个人工作一段时间，就要进行休息调整，只有这 样才能恢复精力，再次精神抖擞地投入到工作中去 。机器和人一样，同样需要休息，因此要定期对机 器进行保养、调整、修理，以保证机器的正常运行 ，延长机器的使用寿命。如果只知道使用机器，而 不去爱护机器，那么机器的使用期限就会大大缩短 ，这样会造成资源的浪费，增加企业的成本。
举例
举例一：有一家人在装修的时候，为了显示个性，要做特殊规 格的门，而不愿意用市场上统一规格的门。于是装修工人只好 买来板子做门，既浪费了大量的板材，又增加了工人的工作量 ，还延误了工期，并且今后的维修也麻烦。如果采用统一规格 的门，在节省时间和费用、采购、运输、将来维修等方面都会 方便得多。 举例二：公司的任何一种材料都要有统一的购买规格，如办公 用纸，如果这次买这种纸，下次买那种纸，公司的文件形式就 会经常改变，显得不规范。而且购买纸的时候还必须考虑有地 方存放，如果买十种不同的纸那就需要十个储藏盒子，这就会 造成空间的浪费。公司的纸张应该有一个安全存量，不是用完 再买，也不是想买就买，这些都应该标准化。
互动思考:我们通过下面的案例来说明怎样在工作中实现标准化。
v 情景一：张经理对下属小李说：“你去写一份关于下个月的工作 计划报告。”小李爽快地答道：“好的。”……第二天，小李把一 份厚厚的报告交给张经理，等着张经理的表扬。可是张经理一 看，说：“内容太多了，我只要两页纸就够了，你怎么洋洋洒洒 的5、6页呢，拿去修改！”小李：“啊，这可是我昨天晚上加班 到12点才做好的……”
案例
一家工厂专门生产高尔夫球头，这是一项高难度的 工艺。一次一个法国采购员来到这家工厂，看完产 品之后，问能不能让他带一两个成品回去，他们要 进行检验，如果检验合格可以下定单，定单量很大 ，而且是持续的。厂家一听非常高兴，问大概要检 验多长时间。法国采购员的回答让大家都很吃惊， 居然要三年！原来这家法国公司得到产品后，会先 在仓库存放两年，看看厂家的运行是否正常，以免 过早下定单，如果市场打开了，供货厂家却倒闭了 ，那么就会白白浪费开拓市场的成本。
v 情景二：张经理对下属小李说：“你去写一份关于下个月的工 作计划报告，两页纸的内容就可以了，我要准备给老总看。”小 李回答：“好的，那什么时候要？”张经理：“明天上午12点之前 吧。”小李：“没问题，您放心。”……第二天上午，小李就把一 份完全符合要求的报告交给张经理，张经理很满意。
在这个案例1中，张经理和小李都有错误。张 经理的错误在于在给下属交待工作的时候， 缺少标准和时间观念，没有把要求说清楚， 致使下属误解，造成工作的失误和耽搁。小 李的错误同样是缺乏标准和时间观念，上司 在交待工作的时候如果没有说明白，作为下 属应该主动咨询，并向上司确认，能够办到 的就承诺，如果办不到要及时向上司说清楚 。
动作必须加以分析
作业工程分析（先抓住内容） v 任何动作都要经过慢动作的回放加以分析，才能知
道其中有哪些地方可以改进。如吃饭的时候拿筷子 ，大家都认为很容易，但是很多人却拿不稳，夹不 住食物，如果把拿筷子的过程回放一次，从拿起筷 子，到伸出去夹食物，到放进嘴里，再放下筷子， 对整个过程进行分析，就会发现，很多人的拿筷方 法并不正确，所以夹不起来。 v 动作分析首先要把内容抓住，以下分析四个内容：
1.作业现场的三要素
作业现场通常包括三个要素：人，机械，材料。人 具有弹性，而机械没有弹性，所以标准化就是要配 合机械。如一台机器根据指令和设定运行，不会因 为有突发事件而改变运行，假如一名操作工没有按 照规范操作，不小心将手伸到机器里，就会造成伤 害事故。伤害事故不但会增加成本，而且对企业的 信誉也有损害。材料也要实现标准化，如果在材料 上把关不严，会为以后的工作留下许多隐患。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
举例
家庭的装修和饭店的装修各有不同的程序， 不能相互混淆。饭店里的装潢讲究时尚，维 持的时间短，一般不会超过三年，因此没有 必要用很好的材料，而家里就不一样了，家 是用来长期居住的，因此要求高质量，但却 不要求花哨，所以家庭的装潢和饭店、商店 的装潢基本想法不一样，加工层次也不一样 。
3.检查
只有在过程中定期检查，才能保证工作的顺 利进展，不至于到最后才发现出现错误，想 改也来不及了。我们说质量是制造出来的， 不是检查出来的，意思是说不能等到最后才 检查，而是要在过程中严密的控制，一旦发 现问题就立即调整，这样才能保证产品的质 量。
1.搬运
需要指出的是，每一次搬运都需要成本，通 常的习惯是把物品随便放置，比如购买了货 物，却没有事先规划存放的地方，等你想到 要挪一个地方的时候，又要花费时间、体力 成本，并承担搬运损失。所以一个善于管理 的人应该事先规划物品的存放位置，并且把 搬运路线也规划好。
2.返工
返工要有一定的返工程序，不可以混淆，每 一项返工都应该根据顾客的需求，每一道程 序都应该符合返工的目的。
作业现场动作管理分解
2020年4月25日星期六
v 作为一名基层员工，最主要的任务只有两个 字，就是“作业”。之所以把工作称为作业，就 是为了实现标准化。
作业现场的动作
作业现场由很多动作构成，我们所研究的现 场针对动作，而不是人，我们要观察人的动 作是否标准。人的行动和举止都是由身体各 部分的动作组合而成。每个人都不一样，我 们不能要求所有人的高矮胖瘦、思想说话都 一致，但是我们可以要求所有人的动作标准 化，实现一致性。