2018年度质检部工作计划
2018年质检员工作计划
2018年质检员工作计划由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。
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2018年质检员工作计划【1】2018年新华街道认真贯彻落实市区就业局关于劳务输出工作的各项会议精神，紧紧围绕促进就业这一中心，做好离岗、失业职工的分散就业工作。
以搞好劳务输出为核心，以加强培训和落实异地就业岗位为突破，从关注离岗失业职工就业后的各项保障为切入点，积极组织离岗失业职工开展劳务输出工作，努力拓宽就业渠道，加快服务阵地建设，使广大离岗失业职工拓宽就业门路，找到自己合适的就业岗位。
以下就是对我们街道本年度劳务输出工作的简要计划：为切实加强街道的劳务输出工作，街道党、工委将进一步从政策上、体制上为劳务输出创造有利的环境，街道将成立以工委书记为组长，分管主任为副组长的劳务输出工作领导小组，街道所辖各社区也要成立由社区一把手负责的相应的劳务输出组织机构。
并切实加强组织领导，实现层层落实、层层负责、层层关注的新局面，把我街道的劳务输出工作从基础上提升到一个新的水平。
开展特色培训和对口培训，把用工需求与技能培训衔接起来，通过就业指导、技能培训、考核发证、推荐上岗等方式，实行先培训后输出。
充分利用现有的培训渠道，按照“定点培训，定性培养，定向输出”的要求，做到先培训，后就业，提高我街道外出务工人员的综合素质，以适应就业岗位的需要，从而突破行业、岗位的条件限制，进而实现质的飞跃和量的突破。
这样既提高了劳动者的综合素质，同时又保障了劳务输出的稳定性，为劳务输出工作奠定良好的基础。
为保证外出劳务输出人员的合法利益得到充分保障，我们将严格规范劳务输出秩序，做好用工单位考察，合理引导劳动力输送，杜绝盲目输出现象的发生，积极探索政府引导、企业订单、人员培训三位结合的新形式，千方百计扩大输出的地域和规模。
2018年质检部工作计划 2017年质检部工作总结
应用；开始使用简单的数
据分析技术；开始分析生 产过程中质量不稳定原因， 并制定相应措施方法。
质量改进扩展到所有部门，
并形成了跨职能的团队协 作。
品质管理系统：产品实现过程受控状态
物料质量管理
目标：从源头抓质量
质量计量管理
目标：确保质量结果的 准确性
质量检验管理
目标：追求高质量的产品 供应商（外协厂）质量管理 目标：改进供应商的品质 保证能力
刘觉连
核心材料试产跟进（外观、颜色、全尺寸、可靠性及工厂能力<设备和仪 器>）
供应商可靠性、外协厂规定、表面处理工艺、工艺瑕疵限样和包装规范等 《供应商交货品质调查表》 刘觉连 王飞 品质检导、辅导与决策 月度供应商绩效考核 新供应商导入评审、合格供应商复审和未评审合作供应商评审 3 SQE 供应商管理 王飞 刘觉连 供应商物料不良检讨与辅导（个案<高比例外观和性能>和月度<月度累 积2次，季度累积3次>） 供应商品质标准优化（外观限样和颜色样等）提供和品质协议 定期可靠性实验抽查 刘觉连 王飞 供应商取舍与处罚 ①材料来料外观、尺寸、功能、试装和常规可靠性实验抽验 刘觉连、王飞 ②来料异常处理联络、复检及供应商检讨 ③外观瑕疵类异常标准临时限样的签核 ④检验方式的优化 刘觉连 功能、可靠性、高比率和高频度不良主导处理、辅导及改善。 高风险和高比率物料出差厂验（外观、尺寸、功能、试装和常规可靠性实 验抽验） 4 IQE 验货工程师 王飞 MW-J 刘建飞 IPQE 5 （过程制质理 控制） 人员招聘中 刘觉连 供应商质量标准培训及限度样板签核 供应商物料不良检讨与辅导，及对策效果验证。 工厂能力评估（规模、规范度、设备和仪器等） 供应商能力和配合度差供应商验货支持 ①制程首件的确认 ②制程关键岗位的巡检 刘觉连 ③生产线异常判定、处理与检讨 ④ECR方案验证与提报 MW-2和MW-X 黄明华 刘觉连 MW-J 刘建飞 FQE 6 在线最终质量 控制 MW-2A 胡 砚 MW-2和MW-X 黄明华 数据分析 刘觉连 MW-J 刘建飞 MW-2A 胡 砚 7 OQC 成品出厂检验 MW-2和MW-X 黄明华 猫王系列和 SOLO+ 黄秀登 刘觉连 MW-J 刘建飞 MW-2A 胡 砚 QRE 8 质量可靠性控 制 飞 刘觉连 黄秀登 MW-J 刘建飞 CQC 9 客诉或售后质 量控制 MW-2A 胡 砚 MW-2和MW-X 黄明华 猫王系列和 SOLO+ 黄秀登 数据分析 刘觉连 二阶程序文件 刘 10 QS 流程文件完善 觉连 三四阶规范表单 类 王飞 刘觉连 MW-2和MW-X 黄明华 材料承认阶段 王 刘觉连 刘觉连 刘觉连 刘觉连 ⑤新产品和新材料的试产 ⑥返工标准指导及工时统计 品质部所有 每周开生产品质周会检讨 ①成品功能全检监控 ②成品外观全检监控 ③FQC异常判定、检讨与处理 ④月度功能和外观TOP1检讨与改善 ①依据成品作业指示对包装<含包装信息>、功能和外观抽验验 ②成品抽验异常处理与检讨 ③成品老化测试评估 / 品质部所有 每周开生产品质周会检讨 ①成品定期可靠性实验 ②对策品的可靠性验证 ③新材料试生产的可靠性实验 ④新产品试生产的可靠性实验 物料承认时材料可靠性验证 MW-J 刘建飞 IQC 3 来料检验质量 控制 MW-2A 胡 砚 MW-2 黄明华 MW-X 黄明华 王飞
2018年质检部工作计划【最新版】
【仅供参考】
2018年质检部工作计划
部门：_________
姓名：_________
____年___月___日
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2018年质检部工作计划
XX年根据公司市场营销策划中的两个重点为中心，为保证产品的质量。
质检部做出如下工作计划:
一、及时加强对原材料的检验工作：所进厂的每批原材料，辅助材料，按原材料检验标准进行检验，并做检验记录，检验合格后，质检部出示检验合格单方可进场入库。
不合格原材料当场填写不合格通知单，并及时退货，避免不合格原材料进厂。
二、成品检验方面：成品车间安排专职质检员跟踪检验，对检验情况按照标准及客户要求进行定等。
并做好检验记录，淋膜车间物理检验有现场质检员检验，对要求达标的产品及时进行物理检测并及时给车间提供检验结果，避免不合格产品批量性生产。
半成品车间(无纺车间)由车间带班长兼职质检员每批产品按工艺要求来干，要求达标的必须达标，并及时将产品给检验室送检。
及时关注检验结果，有利于产品的调整，防止不合格产品转入下一道工序生产出厂。
三、每月对检验设备进行一次校订及保养
四、做好公司业务员及客户的样品及时提供工作
五、做好公司给予的临时性工作计划
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部门：_________ 姓名：_________
____年___月___日
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2018年质检部工作计划
2018年质检部工作计划导语：机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到工作计划”这种公文。
工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
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2018 年质检部工作计划【 1 】2018 年，我将在上级主管部门的要求下，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，狠抓质量管理，及时纠正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责。
特制定2018 年工作计划如下：1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。
2、协助生产提高产品质量水平，降低质量成本，为公司优化管理尽职尽责。
3、针对2018 年品质现状进行问题原因分析，找出根本问题所在并以合理有效方案解决。
对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。
4、按照2018 年的培训计划按时进行培训，提高质检员的业务水平。
加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。
作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。
总之，多年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。
做了多年的质检部工作，有的时候也觉得自己有些许经验，或是由着自己的判断来处理事情，所以出现了不少的问题，也犯了不少错误，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多工作为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。
关于质检部工作计划（精选18篇）
关于质检部工作计划（精选18篇）关于质检部篇1转眼又到了年终岁末，不同于__年，今年的任务量大都集中于前三季度。
盛源齐冠、空港、西区等等，任务量不少于去年，预计年底，产值会创历年之最，在取得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。
总结一年来工作中的得与失，有利于明年的工作。
1.工作中的不足质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。
一年来在紧张的工作中，出现了数次漏检事故：①20__年我们对下料、机加工的零部件尺寸控制不严，忽略了技术条件中的公差要求。
也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点，小一点的毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦，常常出现问题，被生产指责的时候却无话可说，因为是我们自己在上一步把关不紧所致。
基于此，在下一步的工作之中我们也会严厉要求自己严厉要求生产，按照技术图纸，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面配合生产，更加容易的做好工作。
而且从下半年开始到现在质检都在做的焊接工艺评定，针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题，做了很大努力，这也根本上协助了生产的工作。
②质检员之间工作的衔接问题。
虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会出现一些达不到标准或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员如果未沟通会给下序的工作带来很多不便利。
所以在接下来的工作中会增强注意。
做好部门之间，同事之间的配合，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更增强大起来。
③未能百分之百跟班检验，出现“空岗”。
导致产品最终检验时漏检。
比如出现“导流筒未刨”重大事故以上这些质量事故的出现，暴露了质检的工作存在严重的疏漏。
比如“导流筒未刨”事故，就是空岗，漏检所致：当时这件产品是晚上加班做的整体试压，试压合格后大部分员工就下班了，只留一名焊工焊保温套。
而质检员一看只剩焊保温套了，错误的认为没有必要盯着了，也下班了。
2018年度质检部工作计划
质检部 2018年安全工作计划坚持公司“安全第一、预防为主、综合治理、连续改良”的公司安全生产目标，是今年度安全生产的主题，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、上级部门相关安全生产规定，用安全标准化的管理要求加强本部门安全生产的看守，发现隐患实时整改，实时睁开安全活动和对职工的安全培训教育，经过质检中心人员的努力实现年度安全目标。
2018 年质检中心的安全目标是:一、在用督查和测量设施合格率达100%；二、安全活动按计划达成率100%。
1、针对证检中心安全工作的特点，积极参加厂级安全教育，掌握基本的安全生产技术，合格上岗。
参加公司安全活动每个月很多于一次，参加组织安全教育每季度很多于一次，安全隐患整改达成率 100%，每个月参加公司安全例会；每个月进行安全核查，做到有奖有罚。
遵照公司睁开的各级项安全培训工作。
抓好安全生产相关法律、法规学习和平时安全教育。
明确各自安全职责，加强安全意识，提升安全操作技术，提升公司整体安全生产水平。
2、积极睁开反“三违” ( 即违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律 ) 活动，规范操作人员的行为，除去违规操作、违章操作事件的发生。
深入安全生产隐患排查治理，杜绝安全事故的发生。
以“治理隐患、防备事故”为主题，不断提升公司全员安全意识。
3、抓好公司产品的质量检测，对进厂原料把好查验质量关，为车间生产提供正确的化验报告单，为车间生产供应正确的数据导向各，在用督查和测量设施合格率达 100%；4、抓好危险化学品的管理。
进一步督查车间波及到的原料及成品物料的标签，加强物料寄存管理，保证物料的安全寄存。
加强安全设施的规范管理，发挥安全设施对安全生产不可以缺少的作用，与生产设施同时运行。
5、化验室要依照干净生产干净工艺要求，遵照职业卫生健康管理。
保证员工的职业卫生健康，加加强验药剂的管理，使用要分类成立台帐。
6、抓好危险化学品的管理。
进一步督查本车间波及到的原料及成品物料的标签，加强物料寄存管理，保证安全通道和物料寄存安全。
2018年下半年质检部工作计划范文与2018年下半年银行工作计划范文汇编
2018年下半年质检部工作计划范文与2018年下半年银行工作计划范文汇编2018年下半年质检部工作计划范文新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。
保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。
为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。
特制定以下工作计划如下。
明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。
在工作中不能忽视每一个工作细节。
学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。
学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。
做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。
思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。
把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。
在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。
预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。
要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。
要细致严密及时改正工作的不足。
使品质能真实有效促进我司的品质要求。
树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。
知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。
认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧。
2018年质监工作计划3篇
2018年质监工作计划3篇XX年依法行政工作要更好地落到实处，履行好质监综合管理和行政执法两大职能，全方位落实科学发展观，现提出质量技术监督局XX 年度全面推进依法行政工作计划。
一、指导思想和工作目标（一）指导思想。
以党的十八大精神为指导，以深入贯彻落实科学发展观为根本，切实深入贯彻依法治国、建设社会主义法治国家的基本方略，加强民主法制建设，紧紧围绕地方工作大局，坚持依法行政、执政为民，忠实履行宪法和法律赋予的职责，通过依法行政与行政综合执法实践的有机结合，进一步提高全州质监系统依法行政水平，促进全州质监系统依法行政工作日趋科学化、法制化、规范化。
（二）工作目标。
以落实行政执法责任制为契机，创新法制监管方式，构筑源头质量监管防线，建立层级负责、权责统一、规范有序的法制监管机制；完善行政监督制度和机制，加强层级监督和专门监督，把行政权力与责任紧密挂钩，严肃查处不作为、乱作为和慢作为行为，提高行政执法水平和行政监督效能；变“监督服务”为“服务监督”，建立权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的行政执法体系；增强应急处置突发事件和风险的能力，切实保护公民、法人和其他组织的合法权益；强化“公开、公平、公正、便民、高效、诚信”，州局机关基本达到法制化的目标，努力创建依法行政示范单位。
二、工作措施坚持全方位落实科学发展观，加大执行力，夯实全面推进依法行政工作的基础，达到全面依法行政的目的。
（一）加强组织领导，落实管理责任。
1.在管理机制上形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、股室人员具体执行任务，做到层层落实责任。
局主要领导作为第一责任人，把依法行政贯穿于行政管理的各个环节。
2.对行政执法责任进行分解落实，为行政执法工作的有序进行打基础，使工作任务、责任部门和责任人“三落实”。
（二）建立健全法治制度，扎实抓好依法治理。
1.开展落实行政执法责任制活动：建立健全权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的行政执法体制。
质检员年度工作计划与质检品管2018年工作安排汇编
质检员年度工作计划与质检品管2018年工作安排汇编质检员年度工作计划一、加强思想政治工作计划，努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据院党委政治学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行政治学习，使部门人员能深入学习、领会党的路线、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。
并结合部门工作特点和实际，不断强化服务意识、质量意识，在提高政策理论水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的方式、方法，不断提高综合素质和管理水平，努力推动我院的质量管理工作再上新台阶。
二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。
通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。
三、认真组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理根据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度工作计划安排两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进行规范，严格执行文件要求，实行质量管理。
内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训情况，检查质量记录的填写情况和不合格项的纠正情况，检查体系运行的有效性、连续性。
同时，协助有关职能部门对分承包方提供的服务开展好评估工作。
在内审中发现的不合格项和缺陷将及时督促纠正。
在管理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行情况予以分析、评价，研究内审中出现的问题、不合格项产生的原因以及体系运行方面的缺陷等，通过管理评审总结经验，为下一年度开展质量管理活动提供借鉴。
四、做好各项准备工作，推进质量管理全院化本年度，质管办将根据最高管理者的要求，为推进质量管理全院化努力做好各项准备工作。
2018年质检员工作计划范文与2018年质检部下半年工作计划范文汇编
2018年质检员工作计划范文与2018年质检部下半年工作计划范文汇编2018年质检员工作计划范文为了我们公司产品能长久源源不断的流向市场，获得广大人民一致好的口碑，作为一个公司质检员，我在此为以后能够胜任工作制定了如下几条工作计划:1、生产过程中对产品的抽样检验、实施、维护好检测状态标识，负责公司生产的产品功能、外观和包装检验,填写检验记录并保存归档。
2、督促生产人员进行正常的生产，进行自检、互检、首检并保持每天的记录。
3、加强生产过程中的工艺技术执行、质量检查。
做好过程控制工作。
4、熟练掌握印刷包装产品质量检测规程和检测方法及检验标准。
5、协助各部门处理生产过程中出现的各种问题。
6、责任心强，工作认真，能承受较大工作压力。
负责产品质量状态标识，严格控制不良品进出厂；7、领导安排的其它工作。
8. 了解基本的检验程序。
负责公司生产的产品功能、外观和包装检验, 能够很好的将日常工作按日记录、按周统计、汇总并向直接负责人汇报；质量是企业永恒的话题，是企业发展的基础与保证，一年来公司始终坚持“ 质量第一、预防为主”的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓质量工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的质检管理工作。
质检目标明确，责任到位，对在质量上出现的问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，质检员随时对包装产品进行检查，发现问题及时解决，制订应急和处理预案。
质量意识贯彻生产全过程到位，以纠正习惯性违章操作为重点进一步增强广大职工的质量意识和自我保护意识，在工作中，严格遵守操作规程，不断完善质检监督约束机制，把质量责任制落到实处，加大质量检查力度，始终把“质量第一”的思想贯穿于生产全过程。
职工质量生产教育基本到位，加强了质量教育宣传力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的日常教育，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，组织了相关人员的学习教育。
加强企业文化建设，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是广大员工共同的价值观，共同的行为准则。
2018质检员工作计划
2018质检员工作计划质量永远是所有产品最重要的问题，所以质检员这个工作起到了非常关键的作用，做好工作计划，抓好产品质量问题。
下面是由小编精心为大家整理的“2018质检员工作计划”，更多优秀的文章尽在，欢迎大家阅读，内容仅供参考，希望对您有所帮助!2018质检员工作计划(一)20xx年由于遭受国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩十分明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心群策群力没有退避，迎难而上，也取得了一定的成绩。
我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制;其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。
一、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。
2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。
3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。
4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。
5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。
6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。
7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。
8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。
二、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。
2018年车间质检员工作计划
2018年车间质检员工作计划
概述
在新的一年里，作为车间的质检员，我的任务是确保车间生产出高质量的产品。
本文将介绍我在2018年的工作计划。
主要包括以下几个方面：
1.质量监控和分析
2.质量问题跟踪和解决
3.客户投诉解决
质量监控和分析
为了保证生产出的产品符合质量标准，我将采取以下措施：
1.对生产过程进行全面监控，发现任何潜在的质量问题。
2.对不同阶段的产品进行抽样检验，保证产品的质量。
3.对检验结果进行分析，挖掘出问题的症结，并及时调整生产过程。
质量问题跟踪和解决
当发现质量问题时，我将采取以下措施：
1.第一时间进行记录，并通知相关人员。
2.对问题进行分析和归类。
3.协调生产、技术和质量部门，制定改进方案。
4.追踪和监督问题的解决过程，确保问题得到彻底解决。
客户投诉解决
作为质检员，我要确保我们的产品符合客户的期望和要求。
如果客户投诉产品
质量问题，我将采取以下措施：
1.第一时间与客户联系，了解问题的具体情况。
2.先行进行初步调查，查明问题的原因。
3.如果是我们的质量问题，要向客户道歉，并立刻采取措施进行修补或
更换。
4.如果客户的投诉不属于我们的质量问题，要向客户解释清楚，并协助
客户解决问题。
总结
通过以上的措施，我相信我们的生产质量和客户满意度会得到有效提升。
通过对产品质量的严格监控和分析，对质量问题的及时跟进和解决，以及与客户积极沟通，我们可以在新一年里取得更优异的业绩。
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质检部2018年安全工作计划
坚持公司“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的企业安全生产方针，是本年度安全生产的主题，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、上级部门有关安全生产规定，用安全标准化的管理要求强化本部门安全生产的监管，发现隐患及时整治，及时开展安全活动和对员工的安全培训教育，通过质检中心人员的努力实现年度安全目标。
2018年质检中心的安全目标是:
一、在用监视和测量设备合格率达100%；
二、安全活动按计划完成率100%。
1、针对质检中心安全工作的特点，积极参加厂级安全教育，掌握基本的安全生产技能，合格上岗。
参加公司安全活动每月不少于一次，参加组织安全教育每季度不少于一次，安全隐患整改完成率100%，每月参加公司安全例会；每月进行安全考核，做到有奖有罚。
服从公司开展的各级项安全培训工作。
抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。
明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全操作技能，提升企业整体安全生产水平。
2、积极开展反“三违”(即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)活动，规范操作人员的行为，消除违规操作、违章操作事件的发生。
深入安全生产隐患排查治理，杜绝安全事故的发生。
以“治理隐患、防范事故”为主题，不断提高企业全员安全意识。
3、抓好公司产品的质量检测，对进厂原料把好检验质量关，为车间生产提供准确的化验报告单，为车间生产提供准确的数据导向各，在用监视和测量设备合格率达100%；
4、抓好危险化学品的管理。
进一步督查车间涉及到的原料及成品物料的标
签，加强物料存放管理，确保物料的安全存放。
加强安全设施的规范管理，发挥安全设施对安全生产不可缺少的作用，与生产设施同时运行。
5、化验室要按照清洁生产清洁工艺要求，服从职业卫生健康管理。
保证员工的职业卫生健康，加强化验药剂的管理，使用要分类建立台帐。
6、抓好危险化学品的管理。
进一步督查本车间涉及到的原料及成品物料的标签，加强物料存放管理，确保安全通道和物料存放安全。
加强安全设施的规范管理，发挥安全设施对安全生产不可缺少的作用，与生产设施同时运行。
把防火、防爆、防泄漏、防酸灼伤、防环境污染作为公司安全管理的重中之中来抓，完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。
参加公司组织的应急预案演练；
劳动防护用品按规定配备率100%；加强劳保用品的管理，按要求穿戴、使用，
保证不发生职业卫生伤害事故和人员中毒事故；职业病发生率为零。
2018质检中心要咬紧安全生产目标，在完成安全工作的前题下完成生产任务，在完成生产任务的同时，使安全管理工作水平不断得到提高，在公司完成安全标准化评审的过程中，使生产部安全生产工作更上一个台级。