工程项目分包管理人员变更申请表

河北安全许可证、人员变更续期的文件通知及表格

河北安全许可证、人员变更续期的文件通知及表格冀建质〔2010〕401号河北省住房和城乡建设厅关于建筑施工企业安全生产许可证直接延期、变更及主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员考核合格证书变更有关事项的通知各设区市住房和城乡建设（建设）局，华北石油管理局：为进一步加强建筑施工企业安全生产动态监督管理，依据住房和城乡建设部《关于印发<建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法>的通知》(建质〔2008〕121号)，现就规范建筑施工企业安全生产许可证直接延期、变更以及主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员（以下简称“三类人员”）安全考核证书变更的有关事项通知如下。

－2－一、关于安全生产许可证直接延期（一）直接延期的相关要求。

依据《河北省建筑施工企业安全生产许可证管理实施细则》（冀建法〔2010〕93号）规定，建筑施工企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产法律、法规和规章，未降低安全生产条件，未发生死亡事故，不需进行重新审查的企业，应当于安全生产许可证有效期满前3个月，向省建设主管部门提出申请，办理安全生产许可证直接延期。

在申请安全生产许可证直接延期时，需提供以下资料：1、建筑施工企业安全生产许可证直接延期申请表；2、企业法人营业执照（复印件）；3、建筑业企业资质证书（复印件）；4、企业“三类人员”安全生产考核合格名单及证书（复印件）；5、公司3年内缴纳工伤保险费所有票据或工伤保险主管部门提供的相关证明（复印件）；6、企业所在地设区市建设主管部门出具的3年内无安全生产事故证明文件。

（二）直接延期的程序。

建筑施工企业安全生产许可证直接延期，采用网上申请，网上受理和书面申请审核相结合的方式，按照以下程序办理：1、申请直接延期的企业在提交书面申请材料前，需先登录－3－“河北省建设网（/）”，从“网上办公”进入“安全生产许可管理系统”。

选择安全生产许可证直接延期，如实填写安全生产许可证直接延期申请表（详见附件），确认符合条件且内容准确无误后提交省建设主管部门批准。

工程签证、变更管理办法及附表

工程签证、变更管理办法及附表一、工程签证管理办法第一条分包单位权利（一）分包单位在接到工程指令、技术核定单时，如认为其中涉及到工程价款调整，则必须另行办理工程签证，以证明有关工作是否实施；同时，应汇同监理和发包人项目部审核人员及负责人在签证单上明确说明该技术核定内容的原由以及是否超出合同规定责任和义务。

（二）如分包单位未在规定的时间内办理签证单，则发包人认为分包单位自动放弃。

（三）对于自动放弃的变更、指令等不予补办，结算不予考虑。

第二条工程签证仅证明签证事实。

任何按本办法规定审核的签证并不绝对代表发包人公司会给予分包单位经济补偿、工期顺延或其他承诺。

第三条工程签证的办理主要有如下几种情形（一）发包人项目部发出的工程变更指令（含修改或补充之图纸）在完成实施后，其工作数量、工艺、材料将被覆盖（结构构件除外），无法再进行现场验证的；（二）工程变更指令未具体说明部位、尺寸、工艺、材料、无实施详图的，完成实施后需要进行现场验证或由分包单位用图示形式表达指令内容的；（三）工程变更指令以口头形式发出，未在规定的时限内以书面形式加以确认，而指令已经完成实施的；（四）发包人项目部发出的工程管理指令，引起分包单位改变施工顺序、缩短工期、增加周转材料、使用合同文件规定之外的工艺、导致分包单位工期延长增加材料设备租赁费用的；（五）发包人项目部和设计管理部批复分包单位建议，加重分包单位责任和增加分包单位费用支出，而增加的责任和费用又不属于合同文件规定之列的；（六）分包单位之间发生相互索赔，需要经过发包人项目、合约部协调处理的。

第四条分包单位提交的签证单或计算单应注明如下内容（一）工程工程指令签发时间及编号；（二）签证事实发生、完成及提交的日期；（三）执行签证事实的依据（以工程指令或委托书等函件作为附件）；（四）签证事实及完成情况简述；（五）涉及经济或工期索赔的数额或天数；（六）分包单位签发人员的签名和项目部印章。

内容不清楚、不齐全的签证单或计算单，监理单位及项目可拒收。

工程项目部管理表格全

黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。

项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。

请问工程变更项目经理需要哪些资料？包括施工单位要求变更和建设单位要求变更的，两种情况。

1、如果建设单位要求施工单位变更项目经理需要什么资料？建设单位要求的变更，需要建设单位的变更要求的书面函件，写明变更要求的原因，变更人员的要求（资质、业绩等），变更依据（合同条款等、地方规定等），人员变更后的相关工作要求等。

2、如果是施工单位自行想变更项目经理需要什么资料？施工单位要求的变更，需要施工单位的变更要求的书面报告，写明申请变更的原因，变更人员的资质资料、业绩资料，变更遵照的依据（合同条款等、地方规定等），人员变更后的相关承诺等。

施工单位因但与施工，要求工程变更，是向建设单位请求还是监理单位请求？1、施工方难以施工要求变更向监理或建设方均可，但是否可以变更需要建设方联系设计单位，由设计单位出具设计变更并由监理单位向施工单位签发。

2、监理执法依据：建设工程法律法规规范、委托监理合同、施工合同以及相关签认的文件施工单位要换项目经理的变更流程？施工单位要换项目经理的变更流程：需要填写项目经理变更申请表,单位盖章报业主申批,附带B的全套资格证件,身份证复印件并加盖公章.单位最好是能发一份关于变更项目经理的函给业主.有些地方业主回函同意就行了,不需要申请表.具体情况去业主咨询,表格去单位要,或去网上下,没有固定制式..1.由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。

比如，建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队、市政公司及集体施工企业等组织机构，都可以叫做施工单位。

2.二〇〇〇年一月三十日由国务院发布施行的《建设工程质量管理条例》对施工单位的质量责任和义务的规定如下:第二十五条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。

分包单位资质和人员资格管理制度范文（三篇）

分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包单位资质和人员资格管理，提高施工安全质量，确保项目进度和施工质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司承接的各类工程项目中涉及的分包单位资质和人员资格管理。

第三条我公司在选择分包单位时，应根据项目要求和分包工程的特性，对分包单位的资质和人员资格进行评审和管理。

第四条分包单位在承接我公司项目前，必须具备相应的资质要求，并且其核心人员应具备相应的技术和管理能力。

第五条分包单位在项目实施过程中，必须按照我公司要求的人员资格要求，配备相关专业的技术人员和从业人员。

第六条分包单位在项目实施过程中，必须按照我公司的要求组织和管理施工人员，确保施工过程的安全和质量。

第七条我公司将对分包单位的资质和人员资格进行定期的监督和检查，确保其符合我公司的要求。

第八条对于不符合我公司要求的分包单位资质和人员资格，我公司将及时采取相应的纠正措施，并可终止与其合作。

第二章分包单位资质管理第九条我公司在选择分包单位时，应根据项目特性和施工要求，对分包单位的资质进行评估和审核。

第十条分包单位必须具备相应的资质证书，资质证书应在有效期内。

第十一条分包单位应具备相应的企业实力，包括资金实力、人员规模、施工能力等。

第十二条分包单位应具备相应的技术能力，包括相关专业技术人员和技术设备。

第十三条分包单位应具备相应的管理能力，包括质量管理体系、安全管理体系和环境管理体系。

第十四条分包单位应提供相关的资质证书和企业背景材料，我公司将进行审核和评估。

第十五条我公司将对分包单位的资质进行定期的复核和检查，确保其资质证书的有效性。

第十六条对于不符合我公司要求的分包单位资质，我公司将及时采取相应的纠正措施，并可终止与其合作。

第三章分包单位人员资格管理第十七条在选择分包单位时，我公司将要求其核心人员具备相应的资格证书。

第十八条分包单位核心人员的资格证书应在有效期内。

第十九条分包单位核心人员应具备相应的专业技术能力和从业经验。

项目负责人变更表优秀资料

3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划,报总工程师审批后认真贯彻执行.
4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。
5、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。
6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。
7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。
8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。
10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。
11、参与质安事故的调查和处理。
12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。
9、严格遵守安全施工规程，制止违章作业。
10、负责积累资料和提高施工技术，对本工序的用工情况进行统计，并每月准时上报项目经理.
11、注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，及时向项目经理和技术负责人提供工程质量情况。
项目负责人变更申请表
项目名称
项目类别
原项目负责人
身份证号码
3
变更后项目
负责人
身份证号码
申请单位联系人
联系
变更理由
原项目负责人因工作调动，无法正常履行项目负责人职责和义务。
申请单位：（签章）
年月日
项目实施单位
法人意见
（公章）
年月日
主管部门
备案意见
经办人签字: 负责人签字：
（公章）
年月日
本表一式四份，原项目负责人、项目实施单位、主管部门各一份，另报省级项目主管单位备案.
九、管理好安装队伍，代表公司监督安装队合同履约.

最全工程建设项目管理通用表格58个

承建单位通用表格目录1、方案/计划报审表2、总体进度计划报审表3、分包单位资格审查申请表4、开工申请5、工程环境报验单6、工程材料／设备／配件报审表7、工程阶段性测试验收（初验/终验）报审表8、复工申请9、质量问题报告单10、阶段支付汇总表11、工程款支付申请表12、工程变更费用申请表13、承建单位申请表（通用）14、设备/材料抽样试验的方法15、设备拷机测试报告16、磁盘或可装载计算机软件的媒介测试报告17、工程变更单18、阶段施工申请表19、分项/分部工程验收报验表20、工程延期申请表21、监理通知回复单22、设备附件资料明细单23、设备开箱检验报告24、合同设备配置及附件核查表25、项目进展定期报告26、设备（软件）安装报验申请表27、设备（软件）安装记录28、设备（软件）调试报验申请表29、设备（软件）调试记录30、系统集成记录31、系统联调报审表32、系统联调记录监理单位通用表格目录1、监理业务联系（通知）单2、不合格工程项目通知3、分项工程检验认可书4、项目进度计划审批表5、延长工期审批表6、索赔审批表7、工程竣工移交证书8、工程部分暂停指令9、复工指令10、工程款支付证书11、开工令12、监理服务款支付申请表13、总监理工程师巡检记录14、变更、洽谈记录15、工程情况说明表16、合同审核表17、设备附件资料明细单18、设备开箱检验表19、批复单20、客户意见反馈表21、集中培训调查问卷22、集中培训效果评估意见表23、工程验收评估意见表24、监理抽检记录25、隐蔽工程验收记录26、监理联系函承建单位通用表格表A-1方案/计划报审表方案/计划报审表说明：1、本表用于承建单位报批项目设计、实施等技术、组织方案。

本表一式三份，监理单位、承建单位、建设单位各一份。

如果项目有独立的设计单位，此表一式四份，增加设计单位意见。

2、本表应附有报审的方案/计划。

监理工程师评审意见可以以附件形式提供。

分包单位资质和人员资格管理制度范文(3篇)

分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包单位的资质和人员资格管理，健全合规经营的体系，提高工程质量和安全水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有承揽的工程项目，包括分包单位的资质审核和人员资格认定及管理。

第三条分包单位必须具备相应的资质和人员资格，且须严格按照本制度的要求进行备案、审核和管理。

第四条我单位应指定专人负责分包单位的资质和人员资格管理工作，并提供相应的工作条件和技术支持。

第二章资质管理第五条分包单位的资质应符合国家和地方政府的规定，且必须具备以下条件：（一）具有合法的注册资本，法定代表人具有合法的建筑行业管理或专业技术职称。

（二）具备相应的从业经验和技术能力，有能力独立承担相应的工程项目。

（三）建立和实施质量管理体系，并通过国家或地方政府的相关部门认定。

（四）具备健全的财务管理、人员管理和安全生产管理体系。

（五）在近两年内没有违规行为或重大安全事故记录。

第六条分包单位的资质审核程序如下：（一）分包单位提交申请书，并提供相关资料。

（二）我单位对申请材料进行初审，如发现问题，应及时告知分包单位并要求其整改。

（三）我单位组织相关专家对分包单位进行现场考察，并出具考察报告。

（四）审核委员会对分包单位的申请进行评审，根据综合评价结果，决定是否予以备案。

（五）备案决定书应由我单位签发，并告知分包单位。

第七条分包单位的资质管理要求如下：（一）我单位应定期对分包单位的资质进行复审，并组织现场考察。

（二）分包单位在项目实施过程中如有资质变更，应及时通知我单位，我单位将进行相应的调整和备案。

（三）对不符合资质要求或存在问题的分包单位，我单位应及时要求其整改。

整改不成功的，应终止与其的合作关系，并按相关法律法规处理。

第三章人员资格管理第八条分包单位的人员资格应符合国家和地方政府的规定，且必须具备以下条件：（一）人员必须具备合法的从业资格证书。

监理工作审查意见用语(2019版)

总监理工程师
总进度计划：
经审查，该施工总进度计划与合同工期相符，编制合理，能满足工程正常开展，同意按此计划组织施工。
月进度计划：
经审查，该月进度计划与工程实际情况相符，编制合理，符合已批准的总进度计划及合同工期要求，同意按此计划组织施工。
6.2
SXMX6：施工进度调整计划报审表
专业监理工程师、
总监理工程师
（此报审表为通用表，用于A表中未涵养的施工单位其他工作的报审，项目监理部可根据具体审查情况签署意见。）上报的***资料齐全，容完整，符合设计规要求。
B.3安全管理部分
13.
SAQX2：施工安全管控措施报审表
专业监理工程师、
总监理工程师
经审查，施工安全管控措施容较完整，三级及以上施工安全风险识别、评估清册中的风险等级、风险控制措施与输变电工程固有风险总清册吻合，同意实施
监理工作表式审查意见用语（2019版）
序号
表式名称
签署人
签署意见表述用语
备注
B.2 项目管理部分
1.
SXMX1：施工项目部管理人员资格报审表
总监理工程师
经审查，主要管理人员与投标文件一致，人员数量满足施工需要，持证上岗的人员所持证件有效。
主要施工管理人员包括：项目经理、总工、技术员、专职质检员、专职安全员、资料员、造价员、材料员、综合管理员等。
24.
SZLX8：乙供工程材料/构配件/设备进场报审表
总监理工程师/专业监理工程师
经审查，申报的进场材料/构配件/设备的规格、型号、供货商符合要求，其质量证明文件齐全、合格，同意进场使用/安装。
质量证明文件一般包括产品出厂合格证、检验、试验报告等。
25.
SZLX10：甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表

项目管理表格大全(原稿)

项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

工程项目分包管理人员变更申请表

分包单位（章）：
法定代表人（签字）：
申请人员（签字）：
年月日
监理单位意见（章）：
项目负责人（签字）：
年月日
总包单位意见：
项目负责人（签字）：
年月日
注：本表一式两份，项目部及公司安全技术部各留存1份。
xxxx项目分包管理人员变更申请表
工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxx项目工程
建设单位名称
工程地点
施工单位名称（分包）
建设规模
（中标价）
项目起止时间
ห้องสมุดไป่ตู้年月日至年月
变更后五大员承接工程起止时间
年月日至年月
变更人员类别
3类人员
原始人员（专职安全员）
姓名
证书编号
变更后人员（专职安全员）
姓名
证书编号
申请变更原因

分包单位资质和人员资格管理制度范文（3篇）

分包单位资质和人员资格管理制度范文为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。

凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

第一节分包单位管理第一条对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

第二条对劳务分包单位核验：1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。

第三条分包合同签订要求：1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。

3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：安全生产协议书、外劳力施工队伍治安、消防管理协议书、文明施工协议书等。

4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。

第四条分包队伍进场：l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。

4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

第五条分包队伍施工过程安全控制：1、分包队伍施工人数超过____人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。

监理工作审查意见用语版

监理工作表式审查意见用语（2019版）
序号
表式名称
签署人
签署意见表述用语
备注
B.2 项目管理部分
SXMX1：施工项目部管理人员资格报审表
总监理工程师
经审查，主要管理人员与投标文件一致，人员数量满足施工需要，持证上岗的人员所持证件有效。
主要施工管理人员包括：项目经理、总工、技术员、专职质检员、专职安全员、资料员、造价员、材料员、综合管理员等。
专业监理工程师、
总监理工程师
经审查，线路复测精度符合规范及标准要求，施工控制桩的位置、轴线和高程的控制标志牢靠、明显，桩点、桩位保护措施有效，符合设计及规范要求，复测结果合格。
SZLX4：主要测量计量器具/试验设备检验报审表
专业监理工程师
经审查所报的主要测量计量器具/试验设备数量、规格、型号，可满足工程施工需要，测量计量器具/设备定检合格证明文件均在有效期，同意在本工程中使用。
如不同意签署：暂不同意该项目管理实施规划，请施工单位按审核意见修改完善后于×年×月×日前重新报审。
项目管理实施规划应由项目经理组织编制，施工单位安全、质量、技术管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位公司章。
SXMX5：施工进度计划报审表
专业监理工程师、
总监理工程师
SZJX7：索赔申请表
专业监理工程师、总监理工程师
根据施工合同条款的有关规定, 你方提出的索赔申请经我方审核，索赔事实成立，索赔理由及经过说明充分，索赔证明材料齐全，索赔费用请业主核定。
其他
监理通知回复单
专业监理工程师/总监理工程师
如全部整改，签署：经复查，施工单位已按通知单要求全部整改完毕，复查合格，同意关闭。

工程项目管理表格模板

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

关于项目组人员变更的请示 -回复

关于项目组人员变更的请示-回复1. 项目组人员变更的背景和原因在项目开展过程中，人员变更是一个常见的情况。

人员变更可能来源于各种不可控的因素，如离职、调岗、个人原因等，也可能是项目组内部调整或优化导致的。

无论是什么原因，人员变更都会对项目的进展和成果产生一定的影响，因此需要经过谨慎考虑和充分的合理性解释。

2. 人员变更的前期准备和调研在进行人员变更之前，项目组应该进行充分的前期准备和调研工作。

首先，需要对项目组的整体情况进行评估和分析，明确项目组的工作目标和需要的人员能力。

其次，需要对即将调整或离开的人员进行个案分析，了解其对项目的贡献和存在的问题。

在这个阶段，可以借助团队评估工具、个人面谈等方式进行数据收集和分析，以便为后续的变更提供合理的依据和解释。

3. 人员变更的方案制定和沟通基于前期的准备工作，项目组需要制定一份详细的人员变更方案。

该方案应该充分考虑到项目组的整体需要和人员的个人意愿，力求达到合理平衡。

在制定方案的过程中，可以借鉴类似项目组的经验，寻求专业的意见和建议。

同时，在制定方案的过程中，应该注重沟通和透明，告知项目组成员有关调整的原因、目的和期望，以便获得他们的支持和理解。

4. 人员变更的执行和跟进在人员变更方案制定好后，接下来是执行和跟进阶段。

首先，需要与相关部门或个人进行对接和沟通，尽量确保变更能够顺利进行。

在人员变更执行的过程中，项目组应该及时地向相关人员提供支持和帮助，以便他们能够尽快适应新的角色和要求。

同时，还需要设定一些合理的跟进措施和评估机制，以便在后续的时间里不断调整和优化变更方案。

5. 人员变更后的总结和反馈人员变更的过程可能存在一些问题和困难，因此在变更实施完毕后，项目组应该及时进行总结和反馈。

这包括对人员变更方案的评价和调整，对变更过程中出现问题的分析和处理，以及对项目组成员的培训和支持等。

通过总结和反馈，项目组可以提高对人员变更的敏感性和应对能力，以便在以后的项目中更加高效地进行人员调整。

建筑工程分包项目经理退场流程

建筑工程分包项目经理退场流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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中建项目管理表格模板

中建项目管理表格模板工程原材料/设备进场计划报审表备注：1、本表由施工单位在施工总进度计划获审批确认后分阶段及时填报，一式四份，最迟应比拟进场日期提前一个月提交本表，以便项目监理部、建设单位及时落实审批确认。

2、各审批部门在收到本表后2日内负责审核完毕，经建设单位最终审批后返管理部、监理部、施工单位各存一份，作为各方核查、跟踪施工单位备料工作进度的直接依据。

工程原材料/设备进场计划表工程原材料/设备进场数量清单本表由施工单位主管材料人员在材料进场同时如实、及时填写，先行单独提交项目监理单位项目监理部一式3份，监理部同步报送管理部及建设单位各1份，以便建设单位、管理部落实对材料的及时监管。

同时该表亦作为正式材料报验时《工程材料/构配件/设备报审表》的附件。

进场材料确认单不合格材料/设备退场见证记录表格材料/设备退场的见证记录，本表一式四份，经双方签字盖章后，监理部、施工单位各存1份，同时由监理部报建设单位及项目管理部各1份存档备案。

单位，便于设计人对相关问题提前准备，以保证图纸会审会议质量、效率，本表一式5份，核查单位、监理单位、项目管理部、建设单位、设计单位各存一份。

图纸会审记录单位自留6份设计交底记录自留6份工程变更报审表目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。

工程变更申请表（附件1）2份、设计单位、项目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。

工程清单漏项申报审批表（附件2）工程变更令甲定分包单位进场通知单1、本表由项目管理部签发，作为分包单位进场的依据，各单位接到本通知后应围绕《分包进场专题会》内容作好会前准备工作，并及时启动分包进场有关工作的落实。

2、本表一式五份，建设单位、项目管理部、项目监理部、总包单位、专业分包单位各存一份。

合同内项目暂停/恢复/取消实施指令本表效力等同于设计变更，作为最终结算时扣除清单中未实施项目工程量的依据。

2、本表一式四份，建设单位、项目监理部、项目管理部、承包单位各存1份。

工程项目管理表格(大全)

4管理表格员工教育培训计划22月度月劳务用工工资计划核定表23员工登记表24临时协议工考核表25员工持证上岗登记表26员工考核表错误
管理 I 项目经理部 15
表格目录
格项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。操作过程分析表错误!未定义书签。生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。清洁卫生评分表错误!未定义书签。清洁工作安排表错误!未定义书签。卫生区域计划表错误!未定义书签。组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218