四型”班组建设
煤矿“四型”班组建设实施办法
煤矿“四型”班组建设实施办法第一章总则第一条为进一步规范班组建设，提升班组管理，夯实管理基础，根据公司统一要求，结合我矿实际，制定本办法。
第二章组织领导第二条为加强我矿班组建设的组织领导，矿成立“四型”班组建设领导小组。
组长：矿长副组长：矿班子其他副职副总工程师成员：各科室科长、各区队队长第三条领导小组下设办公室，具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。
办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。
第三章建设要求第四条通过加强班组建设，规范班组管理，逐步建立完善“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。
第五条矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作，牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。
第六条各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，建立本单位“四型”班组建设实施办法，规范班组建设工作，认真组织开展“四型”班组建设活动。
第四章考核方式第七条矿级考核1、矿级“四型”班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参与，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。
2、各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账，将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人，月度考核时严格对照标准进行考核。
3、考核结果签字盖章后，于每月25号前将考核结果汇总交工会办。
“四型”班组考核责任分工表考核项目考核部门考核项目考核部门安全生产型（40分）1.隐患治理安检科学习创新型（10分）13.全员学习培训科2.按章作业安检科14.班组学习培训科3.安全效果安检科15.两述一会培训科4.持证上岗培训科16.自主创新生产技术科5.系统运转安检科6.班组长日志培训科质量效益型（30分）7.生产任务经管科文明和谐型（20分）17、班组长管理经管科8.成本控制经管科18.班组考核安检科9.煤质管理调度室19.创优评先工会办10.设备完好机电科20.员工互助工会办11.工程质量生产技术科21.行为养成保卫科12.文明施工安检科22.班组文化综合办第八条区队考核1、区队须制定班组考核制度，对准标准建立相应台账，确保班组考核落到实处，台账内容与现场相结合。
2022年6月份“四型”建设班组总结
201某年6月份“四型”建设班组总结201某年6月份“四型”建设班组总结机电队机电队6月份“四型”班组建设总结加强“四型”班组建设，是实现煤矿长治久安的治本之策。
本月我队强化全员安全技术培训，提升机电专业安全管理水平和全员安全防范意识，提高员工岗位操作技能，做到上标准岗、干标准活，坚决杜绝“三违”现象发生。
进入六月份以来，我队把“四型”班组建设作为安全管理一项重要工作来抓，主要做了一下几个方面的工作：一、周五对全队人员进行安全培训，通过本次安全知识的学习，能有效杜绝“三违”现象，班组长违章指挥现象，提高各岗位司机发现问题和解决问题的能力，有效杜绝机电事故的发生。
二、6月份每周日开展安全活动，主要学习事故案例、矿下发安全文件，分析事故规律，找出预防事故的办法，从而提高了员工安全意识，杜绝麻痹思想。
三、6月份积极开展自查自纠，对检查出的问题认真严格按照“五定”原则落实整改，将隐患消除在萌芽状态起到排查的目的，实现了安全隐患的闭合管理到位，保证了各岗位设备运行正常。
四、6月份加强了对机电设备管理，杜绝防爆电气设备和电缆出现失爆现象。
一是建立了机电安全零管理统计台账；二是检修人员加强了对机电设备的检修和维护的工作，禁止带电检修、搬迁电气设备和电缆；三是严格制定了机电设备管理台账及包机制度，确定了又快又准的解决办法。
五、6月份加强对设备运行情况进行检查，特别是电机温度、各种仪表，发现问题及时处理，不能处理的要立即汇报值班队长，杜绝了机电事故的发生。
六、开展谈心活动，了解掌握每个职工的思想动态，熟悉每个职工的性格、机电队脾气、兴趣。
班组成员之间要互相了解、互相尊重、互相批评；遇到问题要公平公正、心平气和；产生矛盾要互相忍让、顾全大局；关键时刻，要人人都能挺身而出，形成团结互助、和谐美好的新型人际关系。
七、我队不断完善各岗位、各工种的安全责任制，严格操作程序和工艺流程，坚持规范化、精细化、有效化管理，要求上岗职工必须熟背手指口述和岗位描述，使每一个职工都树立不能违章、不敢违章、永不违章的思想。
班组建设四型化
班组建设四型化班组是企业的细胞，在推动班组建设过程中，我们应坚持四型化管理工作法，即：班组日常工作标准化、班组平安管理严谨化、班组文化生活多样化、班组民主建设和谐化，扎实推动班组建设。
这样才能使企业班组汇聚成创争活动的巨大动力，使企业到处焕发出勃勃的生气和活力。
1、班组日常工作标准化各班组严格依照标准化作业指导书（卡）的要求进行工作。
从工作流程入手，细化工作环节，职责分工到个人，并进行岗前实训，必要时可组织开展班组建设课程，严格根据谁主管、谁负责的原则，真正做到职责明确。
2、班组平安管理严谨化严谨化始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安工作方针，以平安工作规程和现场标准化作业指导书为标准，做到平安管理严谨化。
建立健全平安生产责任制，全面有效落实班组成员的平安生产岗位职责。
准时组织职工进行平安学习，坚固树立违章就是事故的意识，坚决杜绝班组人员三违，做到早发觉、早掌握、早解决，力争把平安隐患毁灭在萌芽状态，确保人身及设备的平安。
3、班组文化生活多样化始终坚持努力超越，追求卓越的企业精神，培育诚信、责任、创新、奉献核心价值观，打造统一的国家电网品牌。
注意班组文化建设，做到班组文化生活多样化，丰富职工文体活动的内容，增加整个班组的向心力和分散力。
工余间隙，组织职工开展有益于职工身心健康的文体活动，在公司开展的平安读书活动中建立职工书屋，为职工供应必要的图书资料，动员、督促班组人员认真阅读各种书籍，撰写读书笔记和心得体会。
4、班组民主建设和谐化坚持和谐化民主建设，干部职工双向沟通，建设一流的员工队伍，团结和谐、助推进展，确保各项工作健康顺当向前进展。
定期召开班组民主会议，仔细全面听取员工对班组工作的看法和建议。
全面实施公开公正的管理制度，实施绩效考核和奖金安排。
评先选优、岗位晋级等均采纳公正、公正、民主、开放的方式进行。
班组建设还可以开展和谐小家建设，人人都是小家的仆人，在这个温馨的小家庭中，员工之间互帮互助，团结友爱。
湘永矿业公司建设“四型”班组实施方案
湘永矿业公司建设“四型”班组实施方案湘永矿业公司建设“四型”班组实施方案为加强班组建设，全面提升班组核心凝聚力与战斗力，夯实安全生产和经济发展的坚实基础，从下半年起，公司将开展安全型、技术型(学习型)、节约型、和谐型“四型”班组建设，特制订本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，健全完善班组建设制度，积极倡导先进的班组文化，不断强化班组现场管理，夯实煤矿企业安全生产与管理基础，提高班组管理水平和员工素质，为建设煤矿技术人才、管理人才提高锻炼培养平台。
二、“四型”班组建设目标与内容(一)建设安全型班组班组处于煤矿企业安全生产的最前沿，生产组织过程中的每个环节都是由员工操作的，只有每个班组都能自觉遵守现场安全管理的各项要求，才能有效预防事故的发生，保障企业安全生产。
1.理念领导：领导的重点是解决好安全与生产、安全与效益的关系，摒除盲目追求效益，拼设备、拼体力、违章冒险蛮干的现象。
因此，要充分发挥好亲情教育、现身说法、事故案例分析等方式的作用，以身边事教育身边人，给员工以强烈的震撼和思索。
2.标准规范：推行标准化作业，把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，积极推行精细管理制度，手指口述和岗位描述等，把人的行为限制在标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，是抓好班组现场安全管理的基础。
3.健全体系：推行班组安全目标管理，健全安全目标的确定、分解、实施、考核、保证五个环节，使每名成员都担负清晰明确的安全职责，健全以成员保班组，以班组保连队的层层负责、层层监管体系。
4.动态管理：通过高标准、严要求，勤检查等手段做好班组的现场安全管理，并对生产过程中的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。
(二)建设节约型班组企业管理的终端在班组。
每个班组成员都是成本控制者，使用的每台设备，利用的每一项物资，浪费或是节约在很大程度上是由员工个体来控制。
四型”班组建设
八九点与某航空设备管理有限公司《“四型”班组建设》项目项目背景《“四型”班组建设》项目培训合作企业某航空设备管理有限公司是首都机场集团下属的专业化公司，国内第一家以运行维修维保机场设备承接机场专业工程和空港设备开发制造为主营业务的中外合资公司。
随着公司业务的快速发展，员工队伍日益壮大，用工形式也随之多元化，现有员工已近名。
为提升广大员工(尤其是新进的大批青年劳务派遣员工)的职业技能素质，提升一线班组管理，自年起，此公司开始尝试班组建设，取得初步成果后，于年在公司全面推进该项工作。
服务周期：年年项目预期：经过全面调研，发现一线管理中存在诸多改善之处：一是人才发展与企业发展脱节，基层人员流动性大，员工技能水平参差不齐，员工缺乏归属感;二是员工行为与企业文化脱节，企业的核心文化在班组缺乏落地通道;三是基层管理与时代脱节，基础管理薄弱，班组管理模式仍存在简单、粗放的现状，负激励过频和以考核代管理成为班组良性运转的隐患;四是员工职业技能亟待提升，以适应管理与工作需要。
基于上述问题的有效改善，通过与该公司高层领导的充分沟通，确定如下项目目标和预期：、全面提升一线班组长胜任力，赋予其管理方法及工具、全面提升一线员工职业化素质与技能，适应该公司发展、强化一线班组管理的规范化与科学化，建立班组管理的该公司模式、培养选树安全型、服务型、保障型、经营型示范班组，建立内部对标复制资源项目服务内容结合调研中发现的管理改善点，和该公司一线员工的能力现状，该项目采用特色的培训激活咨询介入催化辅导网络支持“四位一体”服务模式，针对性设计了项目运作的四个阶段。
项目服务内容：该公司班组管理诊断与调研管理改善案例客户化开发一线班组长与骨干员工技能培训催化设计与工具导入班组建设网络平台构建班组现场辅导改善“四型”班组创标建模标杆班组辅导与评审项目成果该项目经过一年的实践与推进，该公司四型班组建设工作取得了很好的成效，全面夯实了一线管理的根基，并形成一大批骨干班组长和管理特色鲜明的优秀班组。
煤矿四型班组建设实施办法
煤矿四型班组建设实施办法一、前言为顺应现代化煤矿的发展，提高生产安全和经济效益，我司通过对煤矿生产工艺进行分析和研究，总结出相应的班组建设实施办法。
本文将详细阐述煤矿四型班组建设的内容、目的、实施步骤及管理要求。
二、四型班组的定位与目的四型班组是指集作业、维护、管理、服务于一体的、自主行动、公司化管理的团队。
四型班组建设是提高煤矿生产效能、降低生产成本、增强班组凝聚力和组织纪律性的重要途径。
四型班组的目的是为了规范煤矿生产经营管理，提高煤矿安全标准、优化产品品质、提高煤炭采选、物流配送效率。
同时，四型班组还可以激发员工的工作热情和职业操守，增加公司的经济效益，提升企业的市场地位。
三、四型班组建设的实施步骤1. 实施班组化管理班组化管理是四型班组建设的前提，也是建立四型班组的基石。
在实施班组化管理时，应按照以下步骤进行：•确定班组和全员负责制；•制定班组管理制度和管理标准；•建立信息化平台，加强对班组的监督和管理。
2. 建立班组考核机制班组考核机制是建设四型班组的关键。
考核标准可以基于工作量、质量、安全、环保、经济效益、职业操守等指标，每季度或每年对班组进行考核，并以此为依据，制定奖惩措施，激励员工。
3. 构建班组学习型组织煤矿四型班组需要不断学习、更新知识和技能、提高自身综合素质。
因此，建设班组学习型组织是十分必要的。
可以采用以下方式构建学习型组织：•鼓励员工学习，提供各种培训机会；•制定学习计划和学习制度，确保员工学习效果；•建立知识库和经验管理机制，实现知识共享。
4. 建立班组安全监管机制安全生产是企业的生命线，同样也是四型班组建设的重要部分。
建立班组安全监管机制可以从以下几个方面开展：•定期开展安全教育和培训，提升员工安全意识；•建立安全生产监测机制，及时发现和排除安全隐患；•推行安全生产标准化管理，提高班组安全生产水平。
四、四型班组的管理要求1. 领导重视和全员参与煤矿四型班组的建设需要公司领导的重视和支持，同时也需要员工的全面参与和配合。
基层班组的“四型”建设
基层班组的“四型”建设作者：刘天志肖艳玲来源：《企业文明》2018年第10期党的十九大报告指出：“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。
”在油气资源企业，班组是劳动者的家园，是孕育、培养劳模和工匠的重要阵地，班组的建设对企业的发展尤为重要。
开展岗位练兵，建设学习创新型班组抓培训提素质。
采取系统性学习与碎片化学习相结合的方式，突出抓好操作规程、应急处置等方面的技能训练，提高班组成员的专业素质，促进班组生产管理上水平。
抓师带徒强技能。
通过“传帮带”的方式，提高新员工的素质；通过老工人技师、技能专家的引领示范，提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决生产实际问题能力。
抓竞赛促提升。
创新设计岗位练兵、技术比武、小发明等形式的班组竞赛活动，开展技术革新、发明创造、“五小”攻关等主题活动，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增强学习创新能力，全面提高基层建设水平。
坚持自主管理，打造低碳安全型班组细化HSE管理体系。
油气资源企业具有设施复杂、高温高压、易燃易爆的行业特点，低碳环保、安全生产始终是工作的重中之重。
要把HSE管理体系的各项制度要求细化到班组，不断增强基层员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高事故防范处理能力。
发挥员工主观能动性。
充分发挥人的主观能动作用，践行有感领导，追求本质安全，让员工拥有完整的知识技能，养成良好的行为习惯，自主发现安全隐患，自主解决安全隐患，形成主动式安全管理。
实现标准化规范化管理。
着重突出安全、环保、节能工作重点，通过完善的规划、有效的实施，实现班组管理制度化、工作标准化规范化，形成自我约束、自我管理的组织体系，不断提升班组自我教育、自我管理水平，将班组建设成职责明确、制度完善、班长出色、管理创新、技能突出、班组和谐、沟通顺畅、执行有力、考核严明、工作规范的优秀班组。
实行班组核算，建设资源节约型班组树立节约理念。
基层班组的“四型”建设
“五小”
造性，增强学习创新能力，全面提高基层建设水平。
坚持自主管理，打造低碳安全型班组
油气资源企业具有设施复杂、高温高压、易燃易爆的行业特点，低碳环保、安全生产始终是工
管理体系的各项制度要求细化到班组，不断增强基层员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高事故防范处理能力。
发挥员工主观能动性。
充分发挥人的主观能动作用，践行有感领导，追求本质安全，让员工拥有完整的知识技能，养成良好的行为习惯，自主发现
营造特色文化，建设团结和谐型班组 增进组织认同。
班组是员工锤炼提高、施展才华、实现自我价值的舞台。
班组员工的性别、
性格等都存在着一定的差异，要在实践中逐步形成个性突出、各具特色的班组文化，增进员工认同感。
扬以“苦干实干、三老四严”为核心的石油精神，树立“有岗必有责、上岗必担责”意识，培育员工严的精神、
实的品格，塑造以岗位责任心为基础的责任文化。
四型班组建设考核
永乐生物“四型”班组建设考核标准（试行）考核项目标准分工作标准评分办法安全生产型（40分）1.现场隐患10强化工作现场隐患排查治理，及时发现、消除、上报事故隐患，有效预防事故的发生。
被公司安全检查、公司领导干部或上级检查等发现的而本班自查没有查出来的：①一般隐患扣0.1分/条；②重大隐患扣2分/条；③一般隐患未整改扣0.5分/条；④重大隐患未整改扣4分/条。
2.员工“三违” 5认真落实安全岗位责任制，严格执行安全、设备操作规程，遵守劳动纪律，杜绝“三违”行为，做到“四不伤害”。
①一般“三违”扣0.5分/人次；②严重“三违”扣2分/人次。
3.持证上岗 5员工必须按照规定全部接受培训，取证率达100%，严格执行持证上岗制度，特殊工种要取得特殊工种作业证。
①一般工种未持证上岗0.5分/人次；②特殊工种未持证上岗扣1分/人次。
4.交接班管理 5严格执行班前班后会和交接班制度，落实安全工作“五同时”，做到班前会布置安全措施，班后会总结安全情况，并做好记录。
①未严格落实班前班后会和交接班制度扣0.5分/次；②班前班后会和交接班记录记录不规范、不完整或不及时扣0.1分/次。
5.操作管理 2熟练掌握操作步骤，严格按规程操作；严格执行安全确认制和巡回检查制，及时填写操作票和巡检报表，报表记录真实。
①未按规程操作（巡检）扣0.5分/次；②报表记录一次未填写扣0.1分；③报表记录不真实扣1分/处。
6.班组长日志 3建立《班组长工作日志》。
记录当班、当天安全生产、质量效益、学习创新、团队建设情况，包括存在问题、采取措施等。
①没有班组长日志本项不得分；②内容每缺一项扣0.5分。
7.安全事故10 认真落实安全“零”理念，杜绝各类事故发生。
①微小事故扣1分/起；②一般事故、轻微伤扣5分/起；③轻伤（三级非伤害事故）扣10分/起；④重伤（二级非伤害事故）及以上事故本大项不得分。
质量效益型（20分）8.产品质量15精心操作，合理优化工艺，完成公司和分厂制定的各类工艺指标，确保产品（中间品）质量达标。
2023四型班组建设总结报告
2023四型班组建设总结报告一、引言2023年是我们班组建设的关键一年，为了提高班组的执行力和团队协作能力，我们制定了一系列的班组建设计划，并在过去的一年中积极推进。
本文将对我们2023年的班组建设工作进行总结和评估。
二、班组建设计划在2023年，我们班组制定了以下班组建设计划：1. 提升团队凝聚力和协作能力：-组织团队建设活动，如户外拓展训练和团队游戏，增强成员之间的信任和合作意识。
-定期组织团队会议，讨论工作中的问题和挑战，共同制定解决方案。
2. 提高员工的技能水平：-制定个人职业发展计划，为员工提供培训和学习机会，提高他们的专业知识和技能。
-鼓励员工参加外部培训和学术交流，拓宽视野，与同行业专业人士进行交流和学习。
3. 加强沟通和信息共享：-建立有效的沟通渠道，如内部网站、电子邮件和即时通讯工具，确保信息能够及时传递和共享。
-定期召开班组会议，及时沟通工作进展和问题，提高工作效率和协作效果。
4. 建立绩效评估和激励机制：-制定明确的绩效评估标准，根据员工的工作表现进行评估，为优秀员工提供奖励和晋升机会。
-建立激励机制，如奖金和福利计划，激励员工提高工作质量和效率。
三、班组建设成果在2023年，我们班组的建设工作取得了显著的成果：1. 团队凝聚力和协作能力提升：-通过团队建设活动，我们增强了成员之间的信任和合作意识，大大提高了团队的凝聚力和协作能力。
-团队会议的定期召开，让成员能够及时沟通和解决工作中的问题，加强了团队的协作效果。
2. 员工技能水平提高：-通过个人职业发展计划和培训机会，我们的员工的专业知识和技能得到了提升。
-参加外部培训和学术交流的机会让员工拓宽了视野，与同行业专业人士进行了交流和学习。
3. 沟通和信息共享的改善：-建立的沟通渠道，如内部网站和即时通讯工具，使得信息能够快速传递和共享。
-定期召开的班组会议，让成员能够及时了解工作进展和问题，提高了工作效率和协作效果。
4. 绩效评估和激励机制的建立：-制定的绩效评估标准让员工的工作表现能够被客观评估，为优秀员工提供了奖励和晋升的机会。
四型班组建设心得体会
“四型”班组建设心得体会公司从三月份开始在各分厂全面开展“四型”班组级“群监”工作建设活动，并下发了《关于开展“四型”班组创建活动的通知》、《关于成立群众安全监督委员会的通知》等文件。
根据公司总体指导思想及文件要求，分厂在接收到通知后，积极向广大员工传达文件精神，并组织进行学习。
让员工充分认识到班组文化建设、群监工作的重要意义以及群监员的职责，并号召全体员工要积极参与到这两项工作中来，共同为分厂班组建设及安全生产做贡献。
积极认真配合公司开展“四型”班组及“群监”工作建设，根据公司文件要求，积极成立分厂群监组织机构及“四型”班组建设机构，制定各类制度及考核标准，并下发至各工段。
同时利用班前班后会、分厂安全生产会、现场巡检等方式向分厂员工强调这两种工作的重要性，并对工作的开展进行一系列指导，以便工作能够迅速、全面、规范地进行。
为确保这两项工作能够顺利的、有步骤的开展，分厂进行了一系列的规划。
1、成立机构，组织学习；2、加强宣传，现场指导；3、在“四型”班组建设上，以“树立典型，以点带面”为工作方法。
先以纯水工段为“示范点”，然后向其他工段推展开。
4、在四型班组建设上实行“四个规范化”：规范化班组、规范化岗位、规范化现场、规范化行为。
即：①建设规范化班组是安全班组建设的核心，主要是指班组的安全管理规范化，包括落实安全责任制，完善各种规章制度。
②规范化岗位要求岗位人员敬业爱岗，上标准岗、干标准活、交标准班。
岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作规程，认真按照规范化作业的要求进行生产操作，正确穿戴个人防护用品和使用防护用具、安全装置。
③规范化现场建设目的在于创造和保持安全于现场，消除物的不安全状态。
规范化现场建设的内容包括规范化设备管理，建立全面设备管理体系及“6S”工作方法。
④规范化行为目的在于规范员工个人行为规范、对企业文化的认知程度及践行力度。
5、实现工作持续化、常态化。
根据指定的考核标准，对分厂各工段工作的开展进行考核、指导，将该项工作认真贯彻执行下去。
煤矿“四型”班组建设实施办法(新编版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿“四型”班组建设实施办法(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process煤矿“四型”班组建设实施办法(新编版)第一章总则第一条为进一步规范班组建设，提升班组管理，夯实管理基础，根据公司统一要求，结合我矿实际，制定本办法。
第二章组织领导第二条为加强我矿班组建设的组织领导，矿成立“四型”班组建设领导小组。
组长：矿长副组长：矿班子其他副职副总工程师成员：各科室科长、各区队队长第三条领导小组下设办公室，具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。
办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。
第三章建设要求第四条通过加强班组建设，规范班组管理，逐步建立完善“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。
第五条矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作，牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。
第六条各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，建立本单位“四型”班组建设实施办法，规范班组建设工作，认真组织开展“四型”班组建设活动。
第四章考核方式第七条矿级考核1、矿级“四型”班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参与，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。
2、各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账，将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人，月度考核时严格对照标准进行考核。
3、考核结果签字盖章后，于每月25号前将考核结果汇总交工会办。
2022年煤矿争创四型班子经验总结
2022年煤矿争创四型班子经验总结一、背景分析2022年是我国煤矿行业面临严峻挑战和良机的一年。
由于环保政策的推进和新能源的发展，煤矿行业面临着日益严峻的生存压力。
国家对煤矿安全生产的要求也越来越高，煤矿企业迫切需要建立起安全稳定的运营机制。
为了应对这一系列挑战，各煤矿企业提出了争创四型班子的目标，即以建设创新型、绿色型、品质型和安全型班子为方向，推动企业全面升级，实现可持续发展。
二、经验总结1. 建设创新型班子创新是企业发展的关键动力。
建设创新型班子需要培养具备创新能力和创新意识的领导者，并建立创新机制和创新团队。
班子成员要注重学习和学习创新的方法，不断更新自己的知识和思维模式。
要加强与科研机构和高校的合作，开展技术研发和创新应用，推动企业技术进步和产品升级。
煤炭资源是有限的，煤矿企业应积极推动绿色发展，实现资源的高效利用和环境友好型煤矿的建设。
绿色型班子要树立环保理念，推动节能减排、绿色采矿和循环利用等工作。
要加强环境保护工作，提升企业形象和社会责任感。
要加强对员工环保意识的培养和促进，让绿色理念深入到企业的每一个角落。
煤矿企业要以提高产品质量和服务质量为核心目标，建设品质型班子。
提高产品质量是保持企业竞争力的关键，班子成员要注重产品技术的研发和产品质量的监控。
要加强对员工素质和技能的培养，提高员工的专业水平和服务意识。
通过提供优质的产品和服务，树立企业良好的品牌形象，赢得客户的信任和支持。
煤矿安全事故频发，建设安全型班子是保障员工生命安全和企业可持续发展的关键。
班子成员要树立安全第一的思想，制定严格的安全管理制度，并加强对员工安全意识的培训和引导。
要加强安全设施的建设，提高生产设备的安全性能，完善安全管理体系，保障矿井的安全运营。
要重视隐患排查，及时处理隐患，确保煤矿的安全生产。
三、结语争创四型班子是煤矿企业实现可持续发展的必经之路。
建设创新型、绿色型、品质型和安全型班子是煤矿企业提高核心竞争力的具体体现。
四型班组
创建“四型”班组在新田煤矿的实践与应用为加强班组建设，全面提升班组核心凝聚力与战斗力，夯实安全生产和经济发展的坚实基础，2012年下半年以来，新田煤矿开展了安全型、技术型(学习型)、节约型、和谐型“四型”班组建设，效果显著。
一、实施背景以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，健全完善班组建设制度，积极倡导先进的班组文化，不断强化班组现场管理，夯实煤矿企业安全生产与管理基础，提高班组管理水平和员工素质，为建设煤矿技术人才、管理人才提高锻炼培养平台。
二、“四型”班组建设目标与内容(一)建设安全型班组班组处于煤矿安全生产的最前沿，生产组织过程中的每个环节都是由员工操作的，只有每个班组都能自觉遵守现场安全管理的各项要求，才能有效预防事故的发生，保障企业安全生产。
1.理念领导：领导的重点是解决好安全与生产、安全与效益的关系，摒除盲目追求效益，拼设备、拼体力、违章冒险蛮干的现象。
因此，要充分发挥好亲情教育、现身说法、事故案例分析等方式的作用，以身边事教育身边人，给员工以强烈的震撼和思索。
2.标准规范：推行标准化作业，把各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，积极推行精细化管理制度，手指口述和岗位描述等，把人的行为限制在标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，是抓好班组现场安全管理的基础。
3.健全体系：推行班组安全目标管理，健全安全目标的确定、分解、实施、考核、保证五个环节，使每名成员都担负清晰明确的安全职责，健全以成员保班组，以班组保区队的层层负责、层层监管体系。
4.动态管理：通过高标准、严要求，勤检查等手段做好班组的现场安全管理，并对生产过程中的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。
(二)建设节约型班组煤矿成本管理的终端在班组。
每个班组成员都是成本控制者，使用的每台设备，利用的每一项物资，浪费或是节约在很大程度上是由员工个体来控制。
2023国航四型班组建设总结报告
2023国航四型班组建设总结报告一、引言国航作为国内知名航空公司，在未来的发展中面临着日益增长的运力需求和市场竞争的挑战。
为了提高运营效率，提升服务质量，国航于2023年启动了四型班组建设项目。
本报告将对此项目进行总结和评估。
二、项目背景四型班组建设项目是国航为了适应未来航空市场的需求和变化情况，提高机组人员的配合度和工作效率，以及改进服务质量而启动的。
通过对机组成员进行系统培训和班组组织优化，旨在提供更高效、更安全、更舒适的飞行体验。
三、项目目标1.提高机组成员的专业素养和技能水平；2.优化班组组织结构，提高团队协作能力；3.改进服务流程，提升乘客满意度；4.提高安全性能和应急响应能力；5.建立有效的绩效评估机制。
四、项目实施1.机组成员培训根据机组成员的不同职责和岗位要求，制定了全面的培训计划。
通过理论和实操相结合的方式，提高机组成员的业务水平和应对能力。
同时，加强了英语水平的培训，以提高全球化运营的能力。
2.班组组织优化优化班组组织结构，明确各岗位的职责和权限，提高班组成员的工作效率和工作满意度。
通过制定清晰的工作流程，减少信息传递时间，提高团队协作能力。
3.服务流程改进调整服务流程，提高服务效率和质量。
通过引入科技手段和流程优化，提升乘客的体验感和满意度。
4.安全性能和应急响应能力提升加强安全培训和应急演练，提高机组成员的安全意识和应急响应能力。
加强与相关部门的合作，提供有效的协助和支持。
5.绩效评估机制建立建立科学而公正的绩效评估机制，对机组成员的工作表现进行量化评估，并给予适当的奖惩措施。
通过激励机制，调动机组成员的积极性和主动性。
五、项目成果1.机组成员的专业素养和技能水平明显提高，能够更好地应对各类工作挑战。
2.班组组织结构优化使得团队协作更加顺畅，工作效率明显提高。
3.服务流程改进提高了乘客的满意度和忠诚度。
4.加强的安全性能和应急响应能力提高了航班的安全性和抗风险能力。
5.建立的绩效评估机制为机组成员提供了明确的目标和激励，提高了整体绩效水平。
永煤公司四型班组考核标准
永煤集团煤矿“四型”班组建设考核标准（试行）考核项目标准分工作标准安 全生产型 （40分）1.现场隐患5强化工作现场隐患排查治理，及时发现和消除事故隐患，做到班组无隐患，有效预防事故的发生。
2.员工“三违”5认真落实安全岗位责任制，严格执行安全、设备操作规程，遵守劳动纪律，杜绝“三违”行为，做到“三不伤害”。
3.安全事故10认真落实安全“零”理念，严格执行各项规章制度，加强班组安全建设，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现安全“零”事故的目标。
4.持证上岗5员工必须按照规定全部接受培训，取证率达100%，严格执行持证上岗制度。
5.“一通三防”5坚持瓦斯超限就是事故的理念，认真落实现场瓦斯防治措施，严防瓦斯浓度达到及超过0.8%。
6.系统运转5煤流系统设备维护检修到位，及时消除设备隐患，实现超前预防，确保主煤流系统和生产头面单系统高效运转无故障，不影响生产。
7.班组长日志5班组长每班要填写工作日志，详细记录当班安全生产情况，包括存在问题、采取措施等。
质 量效 益型 （308.生产任务5按照月初区队分解给班组的生产计划，科学组织生产，确保完成全月基本计划，力争实现目标计划。
9.成本控制5根据区队核算到班组的成本费用等，严格物料领用，开展节约降耗，提高废旧材料回收率，坚持修旧利废，挖潜旧材复用率，力保成本不超支。
10.煤质管理5严格执行煤质管理规定，落实除矸除杂和治理顶板淋水措施，禁止杂物进入主煤流，减少矸石、淋水混入煤流系统。
11.设备完按操作规程操作维护、使用本班组机电设备，保分）好5证机电设备完好，不失爆。
12.工程质量5严格按照工程设计和质量标准化要求组织施工，严把验收关，及时消除质量问题，确保当班工程处处达标。
13.文明施工5根据质量标准化管理要求，不断改善现场工作环境与工作条件，实现现场文明施工管理精细化动态达标。
附表1续：永煤集团煤矿“四型”班组建设考核标准（试行）考核项目标准分 工作标准14.全员学习3建立全员学习机制，统一为员工配备学习资料、笔记本等学习用品，将岗位职责、应知应会、操作规程、企业文化、相关制度等列为重点学习内容，有学习记录，员工做到熟知熟记。
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八九点与某航空设备管理有限公司《“四型”班组建设》项目
项目背景
八九点《“四型”班组建设》项目培训合作企业-某航空设备管理有限公司是首都机场集团下属的专业化公司，国内第一家以运行维修维保机场设备承接机场专业工程和空港设备开发制造为主营业务的中外合资公司。
随着公司业务的快速发展，员工队伍日益壮大，用工形式也随之多元化，现有员工已近 1800 名。
为提升广大员工(尤其是新进的大批青年劳务派遣员工)的职业技能素质，提升一线班组管理，自 2009 年起，此公司开始尝试班组建设，取得初步成果后，于2010 年在公司全面推进该项工作。
服务周期：2009 年 -2013 年项目预期：八九点经过全面调研，发现一线管理中存在诸多改善之处：
一是人才发展与企业发展脱节，基层人员流动性大，员工技能水平参差不齐，员工缺乏归属感;
二是员工行为与企业文化脱节，企业的核心文化在班组缺乏落地通道;
三是基层管理与时代脱节，基础管理薄弱，班组管理模式仍存在简单、粗放的现状，负激励过频和以考核代管理成为班组良性运转的隐患;
四是员工职业技能亟待提升，以适应管理与工作需要。
基于上述问题的有效改善，八九点通过与该公司高层领导的充分沟通，确定如下项目目标和预期：
1、全面提升一线班组长胜任力，赋予其管理方法及工具
2、全面提升一线员工职业化素质与技能，适应该公司发展
3、强化一线班组管理的规范化与科学化，建立班组管理的该公司模式
4、培养选树安全型、服务型、保障型、经营型示范班组，建立内部对标复制资源
项目服务内容
结合调研中发现的管理改善点，和该公司一线员工的能力现状，该项目采用八九点特色的培训激活 - 咨询介入 - 催化辅导 - 网络支持“四位一体”服务模式，针对性设计了项目运作的四个阶段。
项目服务内容：
该公司班组管理诊断与调研
管理改善案例客户化开发
一线班组长与骨干员工技能培训
催化设计与工具导入
班组建设网络平台构建
班组现场辅导改善
“四型”班组创标建模
标杆班组辅导与评审
项目成果
该项目经过一年的实践与推进，该公司四型班组建设工作取得了很好的成效，全面夯实了一线管理的根基，并形成一大批骨干班组长和管理特色鲜明的优秀班组。
员工素质大幅提升，通过班组建设，培养出一大批懂管理、会技术新晋班组长和素质高、有“绝活”的专家型员工。
基层文化明显激活：班组通过开展文化建设，强化了企业文化的落地，安全文化、服务文化、创新文化等，
大大激活了一线班组的组织氛围，迸发出活力。
基层管理体系显著提升：夯实了基础管理体系，班组管理模式从简单粗放、负激励过频和以考核代管理等转
变为模式化、工具化管理。
优秀班组效应涌现：涌现了一大批具有标杆示范作用的优秀班组，班组安全管理、服务创新、技术保障、自
主经营四大核心管理要求，根植在一线形成可固化、可复制的四型班组管理模式。
项目价值与亮点(摘录)：
一线班组管理获得系统提升，班组纷纷产出特色管理模式
涌现出了捷豹班组、四勤班组、3d 班组等全面落实安全、服务、保障、经营管理要求的优秀班组。
项目链接
通过该项目的成功开展，该公司在首都机场集团内部引发高度关注，首都机场股份、首都机场动力能源、首都机场物业、西安咸阳国际机场、安徽中烟等集团内外部多家单位与该公司就班组建设工作展开深入交流学习。
2010-2013 年，在与该公司成功合作的基础上，八九点与首都机场股份达成深入合作，开展班组建设工作的成熟度标准建立、“四型”班组创建、班组长胜任力提升等方面的咨询培训服务，并取得良好成效。