责任书考核办法
国家电网公司安全生产责任制考核办法(2篇)
国家电网公司安全生产责任制考核办法一、考核办法：安全目标的完成情况按百分制考核，完成安全生产责任书规定的全部目标，得分为100；发生事故按以下办法扣减，最低分为____分。
分公司、集团公司监督管理范围内的省公司发生以上电网事故，在扣减省公司分数的同时，也要扣减分公司、集团公司的分数，扣减分数为省公司扣减分数的1／3。
在所领导的公司系统内，任何企业、任何一级机构、任何个人发生隐瞒事故、违规降低事故定性等级、违规确定事故归属、违规不报等情况，除按有关规定追究有关责任人的责任外，扣减分数如下：1、人身死亡事故、重大电网事故、重大火灾事故、有人员责任的重大设备事故隐瞒不报，发生一次扣____分；2、人身重伤事故、一般电网事故、火灾事故、没有人员责任的重大设备事故隐瞒不报，发生一次扣____分；3、以上事故违规降低事故定性等级、违规确定事故归属，每发生一次另扣____分；4、以上事故没有按《电业生产事故调查规程》规定的时间上报，每发生一次另扣____分；当年不上报的，与隐瞒不报等同扣分。
分公司、集团公司监督管理范围内的省公司如有以上情况，在扣减省公司分数的同时，也要扣减分公司、集团公司的分数，扣减分数为省公司扣减分数的1／3。
由分公司、集团公司履行监督职责发现的问题除外。
二、考核时间当年____月____日至____月____日三、经济奖罚对安全第一责任人的经济奖罚根据考核分数确定，按照《国家电网公司三项责任制考核管理暂行办法》进行兑现和奖罚。
本办法解释权属国家电网公司。
国家电网公司安全生产责任制考核办法（2）一、总则国家电网公司安全生产责任制考核办法（以下简称《考核办法》）是根据国家电网公司相关制度和要求，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规制定的，旨在全面推进国家电网公司安全生产责任制的落实和实施。
二、考核范围《考核办法》适用于国家电网公司全体员工。
三、考核内容1. 安全生产责任制的落实情况：包括公司安全生产责任制文件的制定与落实、各级领导层对安全生产的重视程度、安全生产责任的明确与分工等情况。
考核责任书3篇
考核责任书3篇**年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)3、培训按计划达成率到85%;(10分)4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)5、各项管理制度执行率达95%;(10分)6、各种基础台帐的建立健全。
(12分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)4、工作日志及其他职责范围内工作。
(10分)二、评分标准(一)、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每± 1 %，考核分;2、监督率每± 1 %，考核分;3、每±1 %，考核分;4、每±1 %，考核分;5、制度执行率每±1 %，考核分;6、台帐的建立健全每±一项，考核分;(二)、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。
人力资源部目标责任书和考核办法
人力资源部目标责任书和考核办法人力资源部目标责任书和考核办法一、目标责任书作为一个组织的核心部门之一，人力资源部（HR）在确保组织的人力资源管理的有效性和高效性方面起着重要的作用。
目标责任书是向人力资源部门明确指导其工作的文件，旨在确保HR团队与整个组织的目标一致。
1. 使命和职责人力资源部的使命是确保组织能够拥有和管理适合其需求的高素质员工，并为员工提供发展机会和良好的工作环境。
为了实现这一目标，人力资源部需要履行以下职责：制定并执行人力资源规划，确保员工的数量和质量符合组织的需要。
开展招聘和录用工作，吸引并选择适合组织的人才。
发展和实施员工培训计划，提高员工的技能和知识水平。
管理绩效评估和工资福利体系，确保员工的薪酬与业绩挂钩。
维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷。
设计并执行员工激励方案，激发员工的工作动力和创造力。
定期评估人力资源部的绩效和工作成果。
2. 目标设定人力资源部目标的设定应该与组织的整体目标保持一致，并根据组织的战略和发展需求进行调整。
以下是人力资源部常见的目标设定：a. 招聘和员工选择目标招聘合适的人才，确保员工数量充足，满足组织的工作需求。
提高员工的招聘质量，选择具有相关技能和经验的优秀候选人。
缩短招聘周期，提高招聘效率。
b. 员工培训和发展目标设计和实施员工培训计划，提高员工的专业能力和技能水平。
提供良好的学习和发展机会，激励员工自我提升和个人成长。
定期评估员工的培训成果，确保培训计划的有效性。
c. 绩效管理和工资福利目标建立和执行绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈。
设计和实施激励和奖励制度，提高员工的绩效和工作动力。
确保员工的薪酬福利与其绩效和贡献挂钩。
d. 员工关系和人力资源管理目标维护良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
解决员工问题和纠纷，保持组织内部的和谐和稳定。
开展员工满意度调查，了解员工需求和期望。
3. 目标达成评估为了评估人力资源部的目标达成情况，可以采用以下指标和方法：招聘目标：招聘数量、招聘周期、招聘渠道多样性、雇佣比例等指标。
安全生产责任制考核办法范文
安全生产责任制考核办法范文
第一条为了规范安全生产责任制的考核，提高安全生产意识和能力，落实企业安全生产责任，保障员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规制定本办法。
第二条考核的目的是评价单位在安全生产责任制落实过程中的具体情况，发现问题，提出改进建议，推动安全生产工作的持续改进。
第三条考核的内容包括但不限于以下几个方面：
1. 安全生产责任制的建立和落实情况；
2. 安全生产责任人的履职情况；
3. 安全生产措施的落实情况；
4. 安全事故的处理和防范情况；
5. 安全培训和宣传教育的开展情况；
6. 安全生产管理体系的运行情况。
第四条考核的方法包括但不限于以下几种方式：
1. 审核文档资料，包括安全生产责任制文件、安全生产管理制度等；
2. 进行实地检查，了解企业安全设施的状况、员工的操作规程等；
3. 面谈安全生产责任人和相关部门负责人，了解他们对安全生产工作的认识和责任落实情况；
4. 评估员工的安全生产知识掌握情况，通过问卷调查或考试形式进行；
5. 安全生产演练，模拟真实场景进行安全应急处理。
第五条考核结果根据评分制度进行评定，常规考核一年进行一次，重大安全事故发生后会进行特别考核。
第六条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，根据等级给予相应的奖惩措施，同时编制改进建议，要求企业在规定时间内整改。
第七条考核结果将在企业内部公示，对外部相关部门和人员也提供查询的权利，以促使企业加强安全生产管理。
第八条审核、考核程序应该公平、公正、公开，不得有弄虚作假等行为。
第九条本办法由企业安全生产管理部门负责实施，并不断完善和改进。
第十条本办法自发布之日起生效。
人员绩效考核责任书
人员绩效考核责任书尊敬的全体员工：为了加强对公司人员绩效的管理和考评，提高工作效率和质量，特制定本人员绩效考核责任书。
希望通过本次考核，明确员工的岗位职责和考核指标，并明确各方责任，以激励员工持续进步，提升整体团队的绩效。
一、考核目的本次绩效考核的目的是评估员工在工作中的表现和贡献，从而识别出绩效突出者、潜力员工和亟待改进者，为个人和公司的发展提供有力的参考依据。
二、考核指标1. 工作目标：根据各个岗位的职责和要求，制定符合公司整体目标的个人工作目标，包括但不限于工作量、质量、效率等方面的指标。
2. 专业能力：评估员工的专业知识、技能和经验应用情况，包括但不限于岗位相关知识、技术能力、解决问题的能力等。
3. 协作能力：考察员工在团队协作和跨部门合作中的表现，包括但不限于沟通、协调、支持他人等方面的能力。
4. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和创新行为，包括但不限于提出改进意见、解决问题的创新方法等。
5. 敬业精神：考察员工对工作的态度和热情，包括但不限于工作积极性、主动性、自我驱动力等。
三、考核流程1. 制定目标：上级与员工一起制定明确、具体的工作目标，并达成共识。
2. 日常反馈：上级定期与员工进行工作进展和成果的沟通，提供及时的反馈和指导。
3. 绩效评估：按照考核指标进行绩效评估，包括考评工具和评分标准，确保评估的客观公正性。
4. 绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，主要内容包括对绩效评估结果的沟通、肯定成绩和突出表现、指出问题和改进意见等。
5. 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，给予绩效突出者适当的薪酬激励、晋升机会和培训发展等机会，以激励员工持续进步。
四、责任分工1. 上级责任：制定明确的工作目标和考核指标，提供必要的资源和支持，及时提供反馈和指导，公正评估员工绩效，进行绩效面谈，并根据绩效结果给予合理的激励和奖励。
2. 员工责任：积极参与目标制定，全力以赴完成工作任务，增强自身专业能力，积极协作，提供创新思路和方法，保持敬业精神，接受绩效评估和面谈，并主动改进不足，提升个人绩效。
廉政建设责任制考核办法(2篇)
廉政建设责任制考核办法为切实把党风廉政建设责任制工作落到实处，扎扎实实抓好驻地办的党风廉政建设和反腐败工作，结合驻地办实际情况，制定本办法。
一、考核内容按照驻地办《廉政建设目标责任书》所明确的任务，结合工作实际逐项进行考核。
二、考核工作在驻地办廉政领导小组统一组织领导下，对所属责任人员党风廉政建设责任制的执行情况，本人的廉洁情况进行考核。
考核工作可与干部考核、年度工作目标考核等结合进行，特殊情况将组织专门考核。
三、考核程序和办法1、驻地办与专监及其全体工作人员签订《廉政建设目标责任书》，考核小组每月将对照《廉政建设目标责任书》和《廉政建设考核表》的要求，逐项打分，量化考核。
2、考核小组采取听汇报、查阅资料、召开座谈会、个别谈话、民主测评等方式进行考核和评价，并填写《廉政建设考核表》，考核意见报北京港通路桥工程监理有限责任公司审定。
3、考核采取量化计分制，考核内容列____项工作指标，累计分值____分，并划为优秀(95—____分)，良好(80—____分)，合格(60—____分)，不合格(____分以下)四个等级。
具体评分标准按《廉政建设考核表》评分标准执行。
四、考核结果的应用1、考核结果将作为各种评先选优的重要依据。
凡年度考核不合格或有关人员发生违纪违法案件的，取消评优评先资格。
2、按照____的要求，将廉政建设责任制考核结果与经营目标责任考核结果挂钩。
凡年度执行党风廉政建设责任制“不合格”的个人，取消所有年终奖励，并由不合格人员向驻地办廉政领导小组写出书面说明，认真总结教训，提出整改措施。
3、对责任人员在党风廉政方面出现违纪违法问题受到党纪处分或司法追究的，根据情节扣减或取消处理者年度目标责任奖。
五、本办法自印发之日起实施。
廉政建设责任制考核办法（2）第一章总则第一条为加强和规范廉政建设责任制的考核工作，提高干部廉政建设责任制的履行水平和廉政建设成效，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条考核对象包括各级党政机关、企事业单位、事业单位、社会团体、村委会等改革开放以来成立的各类组织，以及领导班子和领导干部。
安全生产责任制考核制度
安全生产责任制考核制度
1 .公司与项目部、项目部其他管理人员与项目经理、项目部与各施工班组（包括各劳务分包队伍）必须逐级签定安全生产责任书,明确管理关系和职责,制订考核办法。
2 .责任制考核应〃横向到边,纵向到底〃，严格考核到各级各类人员。
3 .项目安全生产目标由项目部集体研究制定,在实行目标管理过程中针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。
4 .责任制考核不得千篇一律,应定人、定岗、定责,具有针对性和科学性。
5 .项目应定期组织责任制考核，考核结果应进行公示，考核排名末尾人员及施工班组（包括各劳务分包单位）应由项目经理约谈，并留有相关记录。
6 .责任制考核和奖惩应建立台账。
7 .责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。
8 .其他。
安全生产责任制考核办法(含奖罚)
安全生产责任制考核办法(含奖罚)安全生产责任制考核办法(含奖罚)一、考核目的和范围为了建立并完善企业安全生产责任制度，增强全体员工的安全意识和责任意识，提高企业的安全生产管理水平，特制定本考核办法。
本考核办法适用于本企业所有员工，包括管理人员和一线员工，考核范围涵盖企业的安全生产管理、安全操作行为、安全风险控制等方面。
二、考核内容1. 安全生产管理合理组织和安排安全生产工作，建立健全安全生产管理制度，包括但不限于以下方面考核内容：安全生产规章制度的制定与执行情况安全生产管理人员的任职与培训情况安全生产设备的维护和检修情况事故应急预案的制定与演练情况2. 安全操作行为执行安全操作规程，遵守安全操作规范，防止和减少事故的发生，包括但不限于以下方面考核内容：使用个人防护装备的情况安全操作程序的掌握与执行情况对危险源的识别和控制情况3. 安全风险控制积极主动参与安全风险控制工作，提出改进建议和措施，预防和控制事故的发生，包括但不限于以下方面考核内容：安全隐患排查和整改的情况安全风险评估和管理的情况安全生产信息报送和汇总的情况三、考核办法和奖罚措施1. 考核办法考核采用定期考核和不定期抽查相结合的方式进行，具体安排由安全生产管理部门负责制定。
定期考核：按照年度、季度或月度等周期进行，以综合考核得分为基础评估员工安全生产工作的整体表现。
不定期抽查：根据实际情况，随机选取一定数量的员工进行抽查，对其安全生产工作进行细致评估。
2. 奖罚措施根据员工的考核结果，采取相应的奖罚措施进行激励和约束。
奖励措施：考核成绩优秀者，可给予嘉奖、表彰和奖金等激励措施；安全操作示范者，可给予特殊岗位或荣誉称号的奖励；惩罚措施：考核成绩不合格者，根据情况给予扣减奖金、降级或警告等处罚；安全操作违规者，根据情况给予警告、记过或辞退等处罚；四、考核结果和整改措施考核结束后，根据考核结果及时通知被考核者，并制定相应的整改措施。
考核结果：优秀：综合考核得分达到90分及以上；良好：综合考核得分达到80分以上，低于90分；合格：综合考核得分达到60分以上，低于80分；不合格：综合考核得分低于60分；整改措施：对于考核结果不合格的员工，安排专门培训和指导，提出整改要求；对于存在较大安全隐患的部门或岗位，要求立即整改，并追责追究相关责任人；五、考核监督和评估安全生产管理部门负责对考核工作进行监督和评估，对考核结果进行分析和汇总，及时发现问题并提出改进建议。
责任目标考核制度模板(2篇)
责任目标考核制度模板
为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员严格履行安全生产责任制,特制定本规定。
一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，必须遵守“管生产必须管安全”的原则，切实把安全工作放到首位。
二、所有管理人员必须认真履行各自的安全生产责任制。
三、全体人员必须积极参加各项安全活动，并督促检查各自所辖区域的活动情况。
四、全体人员必须严格遵守施工作业安全规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律。
五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分____分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。
六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励____元；得分低的后五进行处罚，每人罚款____元。
奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。
责任目标考核制度模板（二）
安全生产目标管理制度
安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。
一、安全生产方针
公司坚持“安全第
一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。
安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守职业健康安全法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念，预防是最佳的选择。
安全生产岗位责任制考核办法
安全生产岗位责任制考核办法
主要包括以下几个方面内容：
1. 责任人员的设置与职责：明确安全生产责任人员的设置和职责，包括企业安全负责人、安全管理人员、安全监督员等，确保每个岗位都有专人负责安全工作。
2. 安全生产目标与指标：设定安全生产的目标和指标，包括事故率、事故处理时效、隐患整改率等，明确每个岗位在安全生产方面的具体要求。
3. 安全生产责任制度：制订安全生产责任制度，明确安全生产责任人员、岗位人员以及相关部门之间的安全生产职责和权责，确保安全责任到人。
4. 安全生产考核周期与内容：确定安全生产考核的周期和考核的内容，可以分为年度考核、季度考核、月度考核等，考核内容包括安全管理制度的执行情况、安全操作规程的遵守情况、安全设备的使用情况等。
5. 安全生产考核评分标准：设定安全生产考核评分标准，根据不同的工作情况和岗位特点，确定不同的权重，评估得分与绩效挂钩。
6. 安全生产奖惩制度：建立健全安全生产奖惩制度，对安全生产成绩优秀者给予奖励，对安全生产违法者给予相应的惩罚。
7. 安全生产考核结果的反馈和整改：及时将安全生产考核结果反馈给责任人员和相关部门，对存在的问题进行整改，确保安全隐患得到及时消除。
通过以上的安全生产岗位责任制考核办法，能够有效地激励责任人员和岗位人员履行安全生产职责，加强安全管理，确保企业的安全生产。
安全生产责任制考核及奖惩办法
安全生产责任制考核及奖惩办法
安全生产责任制考核：
1. 建立绩效评价体系：设立安全生产责任指标、目标，并将其纳入绩效评价体系。
评价指标可以包括事故发生率、事故处理及预防措施执行情况等。
2. 考核责任人员：对安全生产责任人员进行定期考核，包括管理人员、安全生产负责人、作业人员等。
考核内容可以包括责任人员对安全生产措施的执行情况、安全培训情况、安全隐患整改情况等。
3. 考核方法：可以采用定期巡检、实地调研、问卷调查等方式对责任人员进行考核。
考核结果可以通过评分、排名等方式反映责任人员的安全生产责任履行情况。
安全生产责任制奖惩办法：
1. 奖励机制：对安全生产责任制考核合格及超额完成考核目标的责任人员给予奖励，例如发放奖金、荣誉称号等，以激励责任人员积极履行安全生产责任。
2. 惩罚机制：对安全生产责任制考核不合格或未能完成考核目标的责任人员进行惩罚，例如扣减绩效奖金、处罚性降薪、追究责任等，以促使责任人员认真履行安全生产责任。
同时，对于严重违反安全生产责任制的责任人员，可依法追究刑事责任或民事责任。
例如，造成重大事故的责任人员应承担
相应的刑事责任，并赔偿因事故造成的人身伤害、财产损失等。
这些奖惩办法应有明确的法规依据，并在企业内部具体执行。
各级各部门安全生产责任制考核规定范本
各级各部门安全生产责任制考核规定范本第一章总则第一条为了加强对各级各部门安全生产责任制的考核，促进安全生产工作的落实和改进，根据国家有关法律法规和有关政策，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位各级各部门的安全生产责任制考核工作。
第二章考核内容和方式第三条安全生产责任制考核内容包括：责任制实施情况、事故隐患排查和整改、安全教育培训、突发事件应急处理、安全生产检查和交底情况等。
第四条考核方式包括：定期考核、临时抽查、专项考核和日常考核等。
第五条各级各部门应按照考核内容制定考核指标，并将考核指标公示，接受社会监督。
第三章考核责任和评分标准第六条各级各部门负有对本部门安全生产责任制的落实和改进进行考核的责任。
第七条考核责任人应按照公平、公正、公开的原则，按照考核内容和方式进行考核。
第八条考核评分标准应包括责任制的创新、制度落实、工作效果、隐患整改等方面的指标，并根据具体情况进行权重分配。
第九条考核评分标准应采用量化评分和定性评价相结合的方法进行综合评定。
第四章考核结果和奖惩措施第十条考核结果应当及时通知被考核单位，并公示于单位内部。
第十一条根据考核结果，对于考核优秀的单位给予表扬和奖励；对于考核结果一般的单位进行警示和督促整改；对于考核不合格的单位进行批评、追责和整改。
第十二条奖励措施包括：表扬信、奖金、荣誉称号以及其他奖励措施。
第十三条追责措施包括：通报批评、问责谈话、记过、记大过、降职、撤职、开除等。
第五章监督和检查第十四条各级各部门应建立健全安全生产责任制考核工作的监督和检查机制。
第十五条监督和检查工作应当及时、准确、客观，确保考核工作的公正性和准确性。
第十六条对于发现考核工作中的失职、渎职、违规等行为，应根据情况进行追责，并及时纠正。
第六章附则第十七条本规定的解释权归本单位安全生产委员会办公室所有。
第十八条本规定自发布之日起施行，并对以前的规定进行废止。
附：《各级各部门安全生产责任制考核规定范本》考核指标表考核内容一：责任制实施情况指标一：责任制的创新（20分）指标二：责任制的制度落实（30分）指标三：责任制的工作效果（40分）指标四：责任制的隐患整改（10分）考核内容二：事故隐患排查和整改指标一：事故隐患排查（30分）指标二：事故隐患整改（70分）考核内容三：安全教育培训指标一：安全教育培训计划（30分）指标二：安全教育培训实施（70分）考核内容四：突发事件应急处理指标一：突发事件应急预案（30分）指标二：突发事件应急演练（70分）考核内容五：安全生产检查和交底情况指标一：安全生产检查工作（30分）指标二：安全生产交底工作（70分）该考核指标表仅供参考，具体指标可根据本单位的实际情况进行调整。
安全责任目标考核办法
安全责任目标考核办法
可以包括以下几个方面：
1. 设定明确的安全责任目标：确保安全责任目标具体、明确、可衡量和可操作化，要求明确各级单位和相关人员在安全工作中的具体责任和要求。
2. 考核指标制定：根据企业安全管理的具体情况和要求，制定相应的安全责任指标和考核标准，包括安全生产事故率、事故处理及救援能力、安全培训情况等。
3. 考核方法和频次确定：确定安全责任目标考核的方法和频次，可以采用定期巡查、抽查、专项检查、随机抽查等方式，保证考核全面、公正、有针对性。
4. 考核责任人明确：明确安全责任目标考核的责任人，包括上级主管部门、安全管理部门、中层管理人员等。
5. 考核结果反馈和奖惩措施：将考核结果及时反馈给相关责任人，并根据考核结果制定奖惩措施，对安全责任目标达成的单位和个人进行奖励，对未达成的单位和个人进行处罚。
6. 定期评估和改进：定期对安全责任目标考核办法进行评估，根据评估结果进行改进和完善，确保考核办法的科学性和有效性。
总之，安全责任目标考核办法能够促使各级单位和相关人员对安全工作的重要性有清醒认识，加强安全管理，提高安全责任意识，降低事故风险，确保安全生产。
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项目管理责任 目标考核办法
方案一：以过程考核为主的责任目标考核方案。
一、项目管理目标责任书签订第1条公司成立集中预算小组,在收到施工图一个月内，完成项目预算工作.边施工边设计的项目，在收到新施工图后，也必须在一个月内完成项目预算工作.第2条项目进场后一个月内，公司必须与项目部签订《项目部管理目标责任书》。
如因甲方原因责任指标不能确定的，可签暂定指标，在开工令下达后一个月内签订正式目标责任书。
第3条责任目标书必须有成本、量控、工程款回收、工期、质量、安全、工程结算、过程考核、人员流失等主要内容。
二、项目部薪酬第4条项目部薪酬包括：基本薪酬、浮动薪酬和奖励薪酬。
基本薪酬按月足额发放，浮动薪酬和奖励薪酬根据考核情况进行奖罚。
1、基本薪酬和浮动薪酬：在项目部岗位薪酬的基础上（岗位薪酬标准按“建四字［2010]27号”和“建四人字[2011］13号”文件执行),按以2、奖励薪酬：分为年度奖励薪酬和完工奖励薪酬。
按不同类别的项目,设定整个项目部的奖励薪酬总额如下表：第5条一个年度内施工时间不足四个季度的，按实际施工时间折算当年度奖励薪酬总额.如：第一档的项目在某年只施工了7个月，则项目部在该年度的奖励薪酬总额为:(18÷12)×7 = 10.5(万元)第6条项目部管理人员奖励薪酬分配比例为：项目经理30％；其他六大员及生产经理共50～60％;其他管理人员共10～20%.三、项目过程考核第7条公司对项目部的过程考核每季度进行一次，四季度考核为年度考核，增加年度考核指标。
项目施工期间的最后一次季度考核视为年度考核，增加年度考核指标。
比如:某项目在最后一个施工年度，在三季度完成了所有施工任务，则三季度的考核视为年度考核。
第8条过程考核指标设定：（各公司可根据自身的管理需要，增加其他指标)季度考核：量控指标、成本分析、进度报量、进度款回收、形象进度、安全与环保、工程质量、信息化与资料管理；年度考核：在季度指标的基础上增加人员流失、科技；第9条年度考核奖励薪酬占当年度内奖励薪酬总额的比例为50％。
责任目标考核办法
责任目标考核办法
1、项目部经理、安全员每月接受处安全科考核，其他安全文明管
理责任人由项目部安全员进行每月的考核。
2、各安全文明管理责任人在每月考核中，被评为优良者奖励50
元；不合格者罚款50元；合格者不作奖罚。
3、在所分管范围内，若发生轻伤事故的，扣除当月工资，并处罚
款100元；发生重伤及以上事故的，根据责任分析结果，按有关部门法规及公司规定加重处理。
4、未对所辖人员进行岗前安全教育的，罚款50元。
5、所辖人员有未挂牌上岗或未正确佩带安全帽的，罚负责人10
元；本人违规者，罚款50元。
6、若项目部顺利完成既定的安全文明管理目标，年终将分别对各
负责人奖励200～500元；若未完成责任目标，将罚项目经理500元（不含上级处罚），其他各200元。
7、上岗前，施工技术员未向班组长后班组长未向职工进行安全技
术交底的，罚20元敷衍了事者，罚10元。
8、未及时完成安全员按计划下达的安全防护工作或隐患整改任务
的，罚款20元。
9、未做到工完料尽场地清的，每发现一次罚款10元；严重者罚款
50元。
10、有违章指挥者、违规操作者，罚管理责任人50元；情节严重轴
线和开除。
11、未经许可变更安全防护设施或未及时恢复的，罚负责人20元；
对随意破坏安全防护设施的罚款50元。
岗位职责考核办法
岗位职责考核办法（征求意见稿)为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，切实履行岗位职责,全面实现公司各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标,奖励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员，各项目经理及其所有管理人员。
开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司所有管理人员参照本办法执行.二、考核依据、范围1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。
2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。
4、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际情况.三、考核领导小组1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任.2、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。
3、考核小组秘书由办公室秘书担任。
四、考核方式对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚.1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进行考核打分，满分为100分。
2、对每个被考核人员的月考核结果分为A级、B级、C 级和D级。
90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以下为D级。
3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核工资（工资的20％提留作为考核工资)挂钩,当月考核奖罚.4、总经理、各部门负责人的考核,每月累计，结合《责任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。
5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要依据之一。
五、考核评级程序1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月25日书面报集团公司办公室主任。
扣分必须注明具体原因和依据。
2、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月25日书面报集团公司办公室主任。
项目经理目标责任书(绩效考核办法)
项目经理目标责任书（绩效考核办法)为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。
甲方:乙方：项目名称：合同号：一、甲方给予项目部的条件除公司有关规定外,在下列方面甲方将为其提供如下条件。
1．劳务:_______________________________________________2．材料：_______________________________________________3．设备：_______________________________________________4．资金:_______________________________________________5．其他：_______________________________________________二、项目经理的权限与责任本公司实行项目管理和项目经理负责制。
项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。
做到充分利用和保管甲方分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报,保证项目目标的成功实现。
1．权限1。
1经企业法定代表人授权,有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。
1.2根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。
对工程项目有生产指挥权。
1。
3对工程项目具有经营决策权。
1。
4任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况.1。
5有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
1.6按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
1.7企业法定代表人授予的其他管理权力.2．责任2。
1认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。
县直机关党建目标管理责任书考核办法
2013年度县直机关党的建设目标管理责任书考核办法一、思想政治建设（18分）1、领导班子建设（3分）：班子内部出现问题不得分。
没有召开民主生活会的，扣1分；没有上报相关情况的扣0.5分。
（以相关部门和机关工委掌握的情况为准）2、政治理论学习（4分）全年要求党政机关学习达到80次，事业单位达到60次，企业达到30次。
达不到规定次数的扣1分；没有记录和个人学习笔记的扣1分；党组织没有检查记载的扣0.5分。
（以学习记录为准）。
3、“三会一课”情况（4分）党日活动党政机关、事业单位每月2次，企业单位每月1次。
达不到次数的扣1分（以党日活动记录为准）。
党课教育：总支、直属支部2个月上一次党课，全年6次，缺1次扣0.5分（以记录和讲稿为准）。
党员参加率：党政机关、事业单位、企业分别达到85%、80%、70%以上的不扣分，达不到的扣0.5分。
（以点名册和签到情况为准）4、思想政治工作（3分）经常开展思想政治工作，单位内无相关遗留问题的计3分，有问题的不得分。
（以相关部门和机关工委掌握的情况为准）5、党员电教工作（4分）每月1次电教活动，缺1次扣0.5分，达不到“六有”标准的扣1分，未报电教工作信息扣0.5分，未报工作报告扣0.5分。
(以活动记录和机关工委掌握的情况为准)二、组织建设及党员管理（35分）1、党组织换届及改选、增补情况（3分）到期未换届的扣1分，班子成员缺额后没有及时上报解决的扣1分。
（以总支、支部提供的情况和机关工委掌握的情况为准）2、党建工作责任落实情况（3分），年内研究党建工作不少于6次，缺1次扣0.5分，未进行半年检查和小结的扣0.5分，年终没有进行考核的扣0.5分。
（以记录和机关工委掌握的情况为准）3、组织发展情况（4分）不重视组织发展工作的不计分（以机关工委掌握的情况为准）4、党员目标管理责任书签订落实情况（3分）没有签订的不计分；签订后没有检查落实考核的扣2分。
（以考核时提供的情况为准）5、争创活动和党性实践活动开展情况（4分）争创活动没有安排的扣2分，有安排但无效果没有典型事例的扣1分。
目标责任书考核细则
图纸需求时间4分；3、及时反馈现
场发现的设计问题及提供合理化建
议2分；
1、协调设计院为设备采购提供技
术支持，编制设备需求计划，配合
设备采购责任部门完成设备采购招
标工作3分；2、根据图纸及时编制
主材采购计划，并确定需求时间， 10
为采购责任部门提供供货进度依据
4分；3、对到达现场的设备及材料
进行检查验收，确保供货质量3
同的签订，有效降低成本2分；2
、材料采购计划的提报严肃认
真，主材的采购量不超过图纸量3 10
分；3、严格控制管理与分包的签
证，签证合理，有依据有存档3
分；4、及时办理与业主间的工程
签证及索赔2分；
1、组织工程项目初步设计的审核
、施工图和竣工图的设计管理工
作，以及重大设计变更管理4分；
2、协调施工与设计的进度衔接， 10
20
管理制度3分；4、有计划组织
安全检查，及时整改隐患4
分；5、现场文明施工整洁有
序，达到行业先进水平3分；6
、无人身伤亡、火灾、中毒及
1、质量管理组织结构健全，
体系运行良好，无失误4分；2
、每月定期召开质量例会，每
周定期进行质量检查，质量问 题进行闭环4分；3、不发生重
15
大质量事故，一般性质量问题
保供货质量3分；
1、坚持民主，团队的创造力、凝
聚力、战斗力较强，整体功能得
到有效发挥2分；2、团队整体工
作思路清晰，团队内部交流沟通 顺畅，目标任务明确1分；3、团
5
队成员廉洁自律，作风过硬无私
心1分；4、企业形象展示突出1
分；
备注
标及合同的签订，有效降低成
本2分；2、材料采购计划的提
责任书 细化考核方案
责任书细化考核方案标题：细化责任书与考核方案的制定一、引言为了进一步明确各岗位职责，强化工作执行力度，实现任务目标的精准落地，现决定以责任书的形式对各项工作任务进行详细分解，并配套出台一套科学合理的考核方案，确保每位员工都能清晰了解自身的工作内容和期望达到的标准，从而提升整体工作效率和组织效能。
二、责任书细化方案1. **岗位职责明确化**：根据部门职能及岗位特性，将总体工作任务逐项拆解至个人，形成具体的责任书。
每一项任务都将明确责任人、任务内容、完成标准以及预期成果等要素，确保每一位员工对自己的工作范围有准确无误的理解。
2. **时间节点明确化**：在责任书中，我们将明确各项任务的具体开始时间、结束时间以及重要节点，以此来保证工作的连续性和时效性。
3. **权责利统一化**：明确每项任务的权利、责任和利益关系，使员工既知晓自身的职责所在，也明白出色完成任务后的奖励机制，从而激发员工的积极性和主动性。
三、考核方案细化措施1. **量化考核指标**：针对每个岗位的责任书，设计出相应的可量化的考核指标，包括但不限于任务完成率、质量达标率、效率提升度等。
2. **周期性评估**：设立定期（如月度、季度、年度）的考核评估机制，对照责任书中的要求对员工实际工作成效进行对比分析，提供客观公正的评价结果。
3. **动态调整优化**：考核过程并非一成不变，应根据实际情况和员工反馈动态调整优化考核方案，确保其既能真实反映员工工作绩效，又能有效引导和激励员工改进提升。
4. **双向沟通反馈**：考核结束后，将及时向员工反馈考核结果并进行深度交流，帮助员工了解自身优点与不足，共同探讨改进策略，实现个体成长与团队进步的双赢局面。
四、结语通过细化责任书和考核方案，我们旨在建立一个透明、公平且富有激励性的管理环境，让每一位员工能够在明确的目标指引下，充分发挥潜力，达成自我价值的同时，推动公司业务高效稳健发展。
让我们携手共进，共创辉煌！。
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《安全生产责任书》考核办法
为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强对安全生产和消防工作的领导，落实安全生产和消防责任制，完善安全目标管理和考核奖惩制度，遏制重特大事故的发生，保障人民生命财产安全和社会稳定，根据工区同与工区各部门和保施工单位签订的《安全生产责任书》和《消防安全责任书》，特制定本考核奖惩办法。
一、原则
实行安全生产“有奖有罚”的原则。
严格考核奖惩，对考核达到相应标准的部门和施工单位进行奖励。
二、责任书考核等级
考核分别按相应的责任书及考核评分表进行考核。
考核实行百分制，满分100分，考核结果分为4个等级如下：
1、考核分数90-100分，优秀；
2、考核分数80-89分，良好；
3、考核分数70-79分，合格；
4、考核分数低于70分，不合格。
三、考核评分
1、所有责任书的考核总分均是100分，在考核评分时按各自责任书内的考核评分表逐项打分。
2、以下情况为强制扣分项，发生下列情况时在考核分的基础上扣分，不
设下限扣完为止：
a、因安全生产、消防安全及职业健康工作不到位被政府及行业主管部门专题发文提出整改要求或造成不良影响的，一次扣 3 分; 被公开通报批评的一次扣3 分，被挂牌督办的一次扣3 分;一次扣5分，导致公司被通报批评或进行安全生产约谈的，一次扣5分。
b、被公司职能部门进行安全督办一次扣2分，同一事件被第二次督办扣3分，同一件事被第三次督办扣5分。
c、因安全生产、消防安全及职业健康工作原因被公司约谈一次扣5分，被公司通报批评一次扣3 分。
d、在日常安全检查中，发现有未按要求整改隐患或整改不力造成重大社会影响的，每次扣3分; 不按规定上报安全资料记录的第一次扣2分，第二次扣2分，第三次扣5分，每迟报一次扣1分。
e、未能按公司规定的期限完成上级单位挂牌督办安全生产重大隐患整治任务，每逾期一天扣1分。
f.合同包单位未按合同承诺足额配置安全管理人员的，不足1人扣3分。
g.拒不接受或未履行向属地政府和行业监管的，一次扣3分;
h.平安工地初评不达标的，一次扣5 分; 复评不达标直接评定为不合格;
i、凡发生死亡1人或1人以上安全事故的单位，视为零分。
四、奖罚事项
1、对与工区签订安全责任书，并考核被评定为优秀或良好等级的各部门和各施工单位，进行安全生产特别奖励，奖励标准以各部门或施工单位与工区签订的责任书内的奖励标准执行。
2、对签订责任书，并考核评定为合格的不奖不罚。
3、对签订责任书，并考核评定为不合格的进行处罚，处罚标准按与工区签订的责任内相关条款执行。
五、奖罚兑现办法
奖励由工区安全生产领导小组审核，奖金由工区从安全生产费用列支；罚款如数上交工区财务科列入安全专项经费，并将处罚单据复印件报工区安全生产领导小组办公室存档。
六、考核程序
由工区安全领导小组组织于次年1月完成考评工作，考评结果经工区安全生产领导小组审定批准后，按责任书内的奖罚标准进行奖惩兑现。
本办法于2018年1月1日起执行。
二0一八年一月一日。