高层房建施工组织设计

第一章施工组织设计概述第一节编制说明1）本施工组织设计属投标施工组织设计。

编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度质量安全控制等方面进行方法及措施的策划阐述，力求充分体现本公司的工程管理状况。

如若有幸中标，本公司将根据合同约定条款和承诺，重新编制标后施工组织设计，做到施工前期精心策划、施工过程有效控制，保证向用户交付一个满意的优质精品工程。

2）由于本工程建设规模大,工作量大，因此应加强各项施工准备工作和各项施工资源的及时供应。

在施工方法上采用流水作业、立体交叉施工方式，要求施工方加强与建设单位、工程监理和质量监督及检测单位的密切协调，及时做好施工中间验收，是确保工程按期竣工的重要因素。

3）本施工组织设计是按照招标文件和答疑纪要的要求进行施工总进度部署，暂定开工日期2014年5月25日，竣工日期为2016年4月15日，总工期692天。

4）工程各项奋斗指标1、工程质量：确保合格，争创市、省优质工程。

2、工期：692天内完成全部工程设计内容，并经验收后交付甲方使用。

3、安全生产：施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工，“安全第一，预防为主”杜绝死亡及重伤事故。

4、文明施工：我司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区进行绿化创建市级文明工地。

5）编制依据①本工程招标文件、招投标评标办法及有关资料②本公司关于本工程的投标承诺书③本工程设计图纸和选用图集④本工程图纸答疑纪要⑤建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300－2001）⑥国务院《建设工程质量管理条例》⑦本工程投标预算书⑧借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验6）本工程拟采用的主要施工规范、规程、标准技术规定。

①工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)②混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)③建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)④高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2002)⑤钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范(JGJ3—91)⑥混凝土泵送施工技术规程(JGJ／T10-95)⑦地下防水工程施工质量验收规范(GB50208—2002)⑧地下工程防水技术规范(GB50108-2001)⑨建筑工程冬期施工规程(JGJ 104-97)⑩工程测量规范(GB50026-93)11砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2002)○12多孔砖砌体结构技术规程 (JGJl37—2001)○13建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)○14屋面工程技术规范(GB50207-2002)○l5建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)○16钢筋焊接及验收规程(JGJl8-2003)○17钢筋机械连接通用技术规程(JGJ 107-2003)○18建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)○19建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)○20建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)○21通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)○22建筑施工安全检查标准(JGJ 59-99)○23施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-88)○第二节工程概况工程名称：******************楼工程工程地点：*************北路北侧建设单位：*****************公司设计单位：*********************有限公司1）工程概况①工程招标范围住宅楼工程施工图纸所涉及的全部内容。

②工程建设规模和建筑布局剪力墙结构，地下一层、地上十七层，建筑面积16#楼为7501 m2、17#楼为7549 m2，建筑高度52.50m。

③工程项目设计等级（1）结构设计概况本工程为地下室为车库，主楼为剪力墙结构。

基础为筏形基础。

（2）建筑结构的安全等级及设计使用年限2）工程项目主要施工内容简述本工程为天然地基，基础持力层为③层卵石；基地标高-4.50m，筏板基础厚度为600mm，基础垫层为100厚C15砼，剪力墙厚度±0.00以下为300mm、±0.00以上为200mm。

混凝土强度等级：基础垫层为C15；其余均为C30。

填充墙体：±0.000以下：MU10砼实心砖，除钢筋砼剪力墙外， M10水泥砂浆砌筑。

±0.000以上：A3.5加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑。

④建筑用料与做法(1)门窗工程：外墙门窗全部采用优质塑钢门窗，住户部分设纱门、纱窗，户门为防盗、保温三防门；住户部分的外门窗采用单框双玻窗，底层单元入口为电子对讲防盗门。

门窗立樘位置：内门立樘与开启方向平，外门、推拉门立樘居墙中；墙体门窗洞口大头角为130 mm。

(2)楼地面工程：地面：为水泥砂浆地面。

楼面：厨房、卫生间为有防水层铺地砖楼地面；电梯机房、水箱间为水泥砂浆楼面，其余均为铺地砖楼面面层不做。

(3)外墙饰面：外墙面：面砖/涂料。

(4)内墙面饰面：厨房、卫生间为瓷砖墙面；地下室、管道井、水箱间楼梯间、过道为涂料墙面，住宅户内面层不做。

(5)顶棚：地下室为刮腻子喷白色乳胶漆顶棚；楼梯间、过道为白色乳胶漆罩面；住宅户内面层不做。

(6)室外踏步平台为水泥砂浆台阶；坡道：单元入口坡道为砼斜坡道，室外散水宽度1200。

⑤屋面工程：上人屋面：屋面做法为3厚SBS改性沥青防水卷材（两道），保温层均为160厚憎水珍珠岩保温。

⑥防水工程：地下室防水采用P6抗渗混凝土结构防水，另做3mm厚SBS改性沥青防水卷材；多水房间采用1.5mm厚聚胺脂防水涂膜四周翻起250高。

⑦保温：外墙保温采用50mm厚聚苯乙烯沫塑料板。

（7）设备安装工程设备安装工程项目有：电力、电气照明系统、防雷接地系统、火灾报警及消防联动控制系统、通信、电话、有线电视、综合布先系统给排水系统、住宅楼宇对讲系统、自动喷淋系统、供暖系统、通风及防排烟系统、给排水系统等。

电气工程概况1）设计内容：动力、照明、防雷、接地系统；消防报警系统；有线电视、电话、宽带网系统。

2）供电设计线路敷设：本工程电源由小区配电室引一路0.4KV电力电缆为正常电源承担工程全部负荷。

电缆由建筑物内穿管引入地下一层配电室。

分支线路穿阻燃管PVC硬塑料管沿墙、板、粱暗敷，不允许不同回路导线共管或公用一根零（N）线。

接地方式为TN-S系统，即使从本楼变配电所低压配电柜开始，线路分为工作零线N和接零保护PE。

给排水工程概况1）给水管：采用优质复合管螺纹连接2）给水阀门：D≤50采用螺纹不锈钢球阀；D＞50时采用（Z）型法兰接连。

3）排水管：采用抗震柔性接口排水铸铁管，法兰胶圈连接。

1）采暖系统辐射管采用PE-RT塑料管在60度1.0Mpa使用年限50年。

2) 通风系统：住户厨房均置子母风道的排气竖井，其余为自然通风。

对有外窗合用前室采用自然排烟，对无外窗的防烟楼梯间设两个加压送风系统，加压风机设置在二十一层屋顶上。

2）电梯前室、楼梯前室、楼梯间自地下室至二十一层设加压风道、风口。

第三条工程项目施工条件1）施工场地条件①本工程施工现场能够满足施工需用。

②现场踏勘修建位置和范围，中标后要按有关要求进行修建。

③本工程施工场地开阔，设二台塔吊布置：布置在建筑物一侧。

根据现场实际情况，东侧修建办公室、门卫室、厕所、库房等；钢筋制作区、木工制作堆放区、施工临时生产设设置在南北两侧。

2）工程地质条件本工程建筑场地已经进行工程地质勘察，场地表层以下土层情况已探明清楚，场地类别属Ⅱ类。

3）道路运输条件1、出入口本工程施工现场在南侧设置出入口。

2、场外运输条件施工现场交通便利，能够做大型施工机械和车辆通行使用，有利于本工程的各种物资供应。

五、其它施工技术经济条件1、本工程建筑、结构、水、电、卫等施工图设计已经完成，其它技术资料齐全，均可满足施工需要。

2、建设立项已经批准，规划审批等建设手续已经完成，经工程招标选定承包商以后即可以进行开工建设。

第二章项目经理部组成1、项目经理部的组织机构1）为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定***同志为该项目经理。

按项目法的要求组建项目部。

项目经理部设经理办公室、生产安全股、技术质量股、经营管理股、材料设备股、后勤保卫股六个股室、对项目施工进行全方位管理。

2）项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3）本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。

4）项目经理受单位法人代表的领导，接受单位各业务管理部门的监督和指导。

并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。

5）项目经理部直接对本项目负责，集中单位优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

6）项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

2、项目部主要管理人员名单本工程设项目经理1名，主任工程师1名，项目副经理2名、施工股长1名，土建工长3名，安装工长1名、安全员1名、质检员1名、资料员1名、化验员1名、材料员2名、设备管理员1名，计划统计员1名、会计1名、劳资出纳员1名，预算统计员3名。

3、项目部主要管理人员职责1）项目经理职责a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

b、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

c、根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

d、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

e、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

f、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

g、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。