劳务队伍过程评价表
工地劳务管理检查考核表(套表5份)
量劳 5、各项目应按班组设置劳务人员登记台账（注明劳务人员姓名、出生年月、家庭地址
务队 、银行卡号、联系方式 ），没有劳务台帐的扣2分，台帐记录不及时或与考勤表、现场
伍管
人员不符的每人扣1分，台帐内容记录不完整、不规范扣1分（水电项目记录不分工地的 此项扣2分）。
理 （22
6、施工过程中工程负责人要对各工地的劳务队伍进行每天都考核点名，并对劳务人员 出勤情况、工作内容在每天的工作日志中进行登记，经抽查没有对劳务进行点名考勤扣
9、未建立废旧物料台账扣2分，台账记录不及时不准确的每笔扣1分，未及时上交公司 财务科废旧物料款的每笔扣2分。废旧物料原始单据未两人以上签字的每笔扣1分。
10、现场问答（工程形象进度、完成产值、零工发生金额、公司下发文件等）2分。
合计
分） 1分，没有日志或日志存在弄虚作假的，人员与现场不对应，工作日志记录不及时扣1
分，工作日志只记录人数不记录每天劳务班组的工作内容的扣2分。
7、每个工程按季度对每个班组进行书面的劳务评价（使用集团下发的劳务评价表）按 时报送劳务部并留存资料，没有评价的扣1分，每少一个班组的评价扣0.5分。
8、工地未设置考勤机或实名制系统的扣1分，未对所有入场工人进行考勤的扣2分。
月日
扣分
得分
3、劳务队伍进场后一天内，各项目要对每一位劳务工人进行核验，收缴身份证复印 件，检查时现场抽查工人，每少一份扣1分，扣完为止。
4、经抽查现场人员与实际考勤不符、考勤不真实的扣2分，班组考勤班组长、工人未签
人工 字（代签字）的每个班组扣1分；班组长需单独考勤，未单独考勤的每班组扣1分。 费总
劳务管理检查考核评分表（人工费总量、劳务队伍建设）（一）
单位名称（工程名称）： 检查项
劳务队伍月度考核评价表
6
施工人员配备
（满分5分，扣完为止）
主要施工管理人员能力达不到要求
2分/人次
技术工人及机械操作人员水平达不到要求
2分/人次
7
合同及结算情况（满分
5分，扣完为止）
未与项目部签订劳务合同及安全生产合同
2分/项
未与项目部及时办理结算
2分
8
管理情况（满
分5分，扣完为止）
流动资金不能满足工程施工要求
5分
挪用施工款，造成管理混乱、进度滞后
5分
拖欠农民工工资、材料款影响工程施工
5分
总得分
2分/次
未办理现场施工人员意外伤害保险
2分/次
对项目部下达的安全隐患整改效果不明显
2分/次
4
文明施工（满
分5分，扣完为止）
文明施工未达到项目部要求
2分
不服从项目部安排、不听从项目部指挥
2分
发生打架斗殴事件
2分
出现劳资纠纷
2分
5
施工机械配备
（满分10分，扣完为止）
未按要求配备机械
2分/台套
机械设备运营不正常
工程检查中抽测实体质量不合格
2分/次
出现质量问题经整改仍达不到要求
5分/次
未达到合同约定的质量标准
5分/次
不履行保修义务
10分
3
安全生产（满
分15分，扣完为止）
未建立安全管理制度及组织结构
2分/项
未开展安全及各项规章制度教育
5分
发生安全责任事故
15分
未向施工作业人员提供安全防护用品
2分/次
作业人员不服从管理，违反安全生产规章
劳务队Байду номын сангаас月度考核评价表
分包劳务队伍考核表格
分包劳务队伍考核表格一、背景介绍分包劳务队伍是企业在工程项目中雇用的外包劳务人员的总称。
为了确保分包劳务队伍的质量和表现，以及对他们的工作进行定期评估和考核是必要的。
二、考核目的分包劳务队伍考核的目的是评估他们的工作表现，发现存在的问题，并采取措施加以改进。
通过考核，可以促使分包劳务队伍不断提高工作质量和效率，提升整体工程项目的质量和效果。
三、考核内容考核内容应包括但不限于以下几个方面：1. 安全工作评估分包劳务队伍对安全工作的重视程度，是否遵守安全操作规程，是否能有效应对紧急情况等。
2. 工作质量评估分包劳务队伍的工作质量，包括是否按时完成任务、是否符合工程项目的要求、是否达到预期效果等。
3. 团队合作评估分包劳务队伍的团队合作能力，包括是否积极配合其他劳务人员、是否有效沟通协调、是否能够共同解决问题等。
4. 专业知识与技能评估分包劳务队伍的专业知识和技能水平，包括是否具备所需的技术能力、是否持续研究和提升自己的技能等。
四、考核方式考核方式可以根据实际情况进行选择，常见的有以下几种方式：1. 实地考察：通过对分包劳务队伍在工作现场的观察和检查，评估他们的工作表现和遵守规章制度的情况。
2. 面谈评估：与分包劳务队伍进行面对面的交流和访谈，了解他们的工作思路、问题和建议，进一步评估他们的表现和意见反馈。
3. 绩效评估：通过对分包劳务队伍的工作成果进行评估，定量评价他们的工作表现和贡献。
五、考核结果及后续处理根据考核结果，可以将分包劳务队伍划分为不同的等级，如优秀、合格或需要改进。
根据不同等级的考核结果，可以采取相应的奖励或改进措施，以激励优秀表现的劳务队伍，或帮助需要改进的劳务队伍提升工作能力和技能水平。
六、结论分包劳务队伍考核表格是对劳务队伍工作进行评估和改进的重要工具。
通过制定明确的考核内容和方式，可以有效提高分包劳务队伍的整体素质，保证工程项目的顺利进行。
需要注意的是，考核过程应公平、公正、客观，并及时对考核结果进行处理和反馈，以达到持续改进的目标。
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
公司劳务供方评价记录表
公司劳务供方评论记录表
编号：序号：供方名称负责人
供方地点电话
劳务承包范围
劳务供方所供给的有效证明及有关的手续与本市的有关规定能否符合：
评论结果：切合（）不切合（）
劳务供方的主要工作业绩和有关经验：
评论结果：差（）一般（）好（）
认识该供方为其余公司服务状况：（服务态度、指令履行状况、与顾客配合状况）
评论结果：差（）一般（）好（）
对劳务供方的质量管理系统和各岗位人员持证上岗状况：
评论结果：差（）一般（）好（）
总评结果参评
（能否列人员
入合格供会签
方名册）
年月日年度复评记录
年度年度年度年度年度年度能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
同意时间
同意时间
同意时间
同意时间
同意时间
同意时间。
劳务分包队伍评价表
劳务分包队伍评价表劳务分包队伍评价表考评单位。
时间：年月日劳务分包队伍名称：分包内容与范围：劳务队进场时间：项目负责人：联系分包项目名称：分包工程产值（万元）：以完分包工程产值（万元）：劳务队长得分：联系考评意见：1.劳务队长素质及管理能力（8分）：评估劳务队长的管理技能和领导素质。
2.班组长以上管理人员素质及管理能力（8分）：评估班组长及以上管理人员的管理技能和领导素质。
3.劳务人员技术水平（8分）：评估劳务人员的技术水平。
4.人员数量及稳定（8分）：评估劳务队伍的人员数量和稳定性。
5.生产要素配备及资金能力(10分)：评估劳务队伍的生产要素配备和资金能力。
6.履约能力（10分）：评估劳务队伍的履约能力。
7.工程施工过程质量（10分）：评估劳务队伍的工程施工过程质量。
8.安全生产管理（10分）：评估劳务队伍的安全生产管理。
9.工期（4分）：评估劳务队伍的工期管理。
10.服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管理）（8分）：评估劳务队伍是否服从项目部管理人员的合理要求和管理。
11.文明施工管理（4分）：评估劳务队伍的文明施工管理。
12.劳动用工管理（4分）：评估劳务队伍的劳动用工管理。
13.劳务人员工资发放（4分）：评估劳务队伍的劳务人员工资发放情况。
14.保修服务（4分）：评估劳务队伍的保修服务质量。
考评得分合计：综合评价等级：考评意见：1.发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的。
2.发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的。
3.与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的。
4.分公司劳务管理员签字。
5.分公司经理签字（公章）。
否决指标：1.将承包的工程转包或者违法分包的。
2.发生恶意拖欠工程款或劳务费的。
3.项目中途退出或卷款潜逃的。
4.与公司发生法律纠纷的。
项目班子成员签字：项目经理签字：。
工程供方劳务供方评定表
工程供方劳务供方评定表一、评定标准1.技术实力1.1 公司规模：年营业额、员工数量等指标。
1.2 人员组成：各专业技术人员数量及分布情况。
1.3 技术能力：承担的项目类型和规模，技术难度，成果等。
2.质量管理2.1 质量管理体系：是否建立符合ISO9001等相关标准的质量管理体系。
2.2 质量技术要求：项目管理、材料管理、施工过程控制等。
2.3 质量保证水平：工程质量报告、验收合格率、整改措施等。
3.安全生产3.1 安全生产能力：安全管理体系建立情况、安全生产投入、安全管理水平等。
3.2 安全管理要求：安全标准制定、施行情况、应急预案制定和执行情况等。
3.3 安全生产水平：生产安全事故情况及评定、消防设施和消防人员情况、安全隐患情况等。
4.信誉度与管理4.1 公司信誉度：客户评价、社会贡献、行业口碑等。
4.2 公司管理体系：是否建立健全的企业管理制度、领导班子等。
4.3企业文化：员工素质、企业愿景和价值观等。
二、评定内容评定的具体内容包括：公司情况、技术实力、质量管理、安全生产、信誉度与管理等方面。
对于评定的内容，需企业提供相关资质证明文件。
三、评定结果根据评定标准和评定内容综合分析，将公司分为A、B、C、D、E五个等级，A 等级为优秀，E等级为不合格。
四、评定方法评定采取专家评审和网络公示相结合的方式，以公正、公开和公平的原则进行。
评审专家采取随机抽取的方法，网络公示期为10个工作日。
五、评定周期评定周期为一年，按照评定结果分别由相关部门控制投标范围和次数，评定等级越高，投标范围和次数越大。
六、评定管理评定结果由评审委员会合议后拟定，并由技术部和财政部共同管理、实施。
七、结语本文档对于工程供方和劳务供方评定的标准和方法进行了明确的规定，符合公正、公开、公平的原则，有助于企业提升竞争力、规范管理、提高行业的整体水平。
劳务班组评价表
劳务班组评价表
劳务班组评价表
被评价劳务班组负责人：评价日期：年月日
序号考核内容评价标准优良合格不合格
1 齐全的签字手续、清楚的帐目、合理的周转材料运用、
没有浪费现象、及时返库。
√
2 充足的人员、合理的组织安排、没有人力不足现象。
√
3 与各专业配合度融洽、服从项目部的安排、没有工序交
接不清楚或争执的现象。
√
4 具备良好的沟通协调能力、与项目部沟通畅通、具备一
定的管理能力和技术水平（包括成本结算工作）。
√
5 与各专业施工班组配合度。
√
6 临时事宜安排配合度、态度端正。
√
7 对施工作业人员的安全教育重视程度。
√
8 对项目的要求完全服从、没有安排的任务不实施的现象、根据情节自行判断被评定级别。
√
9 在企业资金压力大时，是否有资金垫付能力、可以控制施工人员滋事情况、抢进度时可以垫付资金。
√
评价小结：
针对上述评价中缺失部分，由评价人进行综合评价，明确提出劳务承包人是否继续合作。
若继续合作，建议该承包人可承建哪些施工任务。
改写后的评价表更加清晰明了，将每个考核内容和评价标准都列在了表格中。
同时，删除了明显有问题的第五项考核内容，使表格更加规范。
在评价小结中，也加入了具体建议，使评价更加完整。
公司劳务派遣人员考核评价表
4
2
德 (15分)
具有良好职业道德。
6
3
工作上努力做到求真务实，有令必行，有禁必止。
5
4
具有胜任本职工作的实际工作能力。6 Nhomakorabea能
5 (15分) 具有较丰富的专业理论知识和工作技能。
5
6
具有较强的开拓创新能力。
4
7
具有高度的事业心和责任感，刻苦学习，勤于思考。
4
8
勤 艰苦奋斗，实干创业。
3
(10分)
9
敬业勤勉，遵守劳动纪律。
3
10
工作效率高，业绩突出。
13
11
工作质量高，制度坚持好。
10
12
工作方法科学灵活，执行力强。
8
13
绩 有较强的民主意识和团队协作精神。
7
(45分)
14
具有顽强拼搏、勇争第一的工作魄力和勇气。
7
每获得一项公司级奖励，增加总分2分；每获得一项集团
15
公司级奖励，增加总分5分；每获得一项股份公司级奖
励，增加总分8分。
16
模范遵守党纪国法，遵守企业廉洁从业规定。
4
廉
17
(15 严于律己，勤俭节约，无违法违纪现象。
6
分）
18
自觉接受各级组织和员工群众的监督，履行岗位廉洁责任 制
5
19
合计
100
项目领导签字：
序号项目德15分能15分勤10分绩45分廉15分评分指标标准分中铁八局城通公司劳务派遣人员考核评价表考核部门
考核部门：XXX 序号 项目
评分指标
中铁八局城通公司劳务派遣人员考核评价表
考核日期：20XX年 XX月 XX 日
劳务分包评价表
分包方综合评价报告
编号：
建议意见中必须明确本季或本年分包商根据评价原则是否符合公司关于合格劳务分包商的规定，对目前在公司公布的《合格劳务分包商名册》中的可以继续保留合作关系；不在名册中的分包商要建议纳入公司《合格劳务分包商名册》；不符合公司相关规定的建议从《合格劳务分包商名册》中剔除或不纳入《合格劳务分包商名册》，各项目要给出明确意见。
批准意见是对建议意见的复核或补充，也要明确是否同意建议意见。
劳务队伍过程考核评价表
进度管理
1、因劳务队伍原因导致关键线路工作月进度计划滞后5天的，扣2分；每多滞后一天加扣1分
2、主要施工班组人数严重不足，影响施工进度的，每一班组扣2分
15
质量管理
1、出现严重质量隐患的，每一处扣2分；不符合质量要求拒不整改的，每一处扣5分
2、工程实体实测实量合格率低于85%的，每低5%扣1分，低于60%的本项得0分
3、特殊作业人员未持证上岗的，每一人扣1分；所持证件过期的，每一人扣1分；人证不符的，每一人扣1分
10
人员管理
1、主要管理人员未按投标承诺或合同要求到位的，每一人扣1分；不符合投标承诺或合同要求未按规定办理变更手续的，每一人扣1分；主要管理人员不能满足施工管理要求的，扣1分
2、主要施工班组未按投标承诺或合同要求到位的，每一班组扣2分；主要施工班组操作水平严重不能满足施工管理要求的，每一班组扣2分
3、因民工工资支付导致操作工人出现罢工、消极怠工的，每次扣1分；出现群体性讨薪事件的，每次扣5分；造成社会影响的，本项得0分
15
合计
100
一票否决
有下列行为之一的，本次考核评价为不合格：
1、因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的；
2、发生重大质量事故的；
3、工程实体观感质量差的，视情况扣1～5分
4、因劳务队伍原因违反局红线管理有关质量管理规定的，每一项扣5分
15
安全管理
1、出现严重安全隐患的，每一处扣2分；对安全隐患拒不整改的，每一处扣5分
2、操作人员不遵守安全防护规定的，每一人次扣分
3、因劳务队伍原因违反局红线管理有关安全管理规定的，每一项扣5分
3、发生死亡事故的；
劳务分包队伍评价表完整
劳务分包队伍评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）劳务分包队伍评价表考评单位：考核时间：年月日劳务分包队伍评价表考评单位：考核时间：年月日建筑劳务分包合同发包单位：（以下简称：甲方）承包单位：（以下简称：乙方）依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》相关规定，甲方委托乙方就王家湾安置房工程进行劳务分包。
经甲乙双方友好协商，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，为了明确双方的责任和权利，双方协商一致，特制定如下合同条款，双方共同遵守。
一、工程名称：二、工程地点：三、工程概况：四、结构形式：五、承包方式：采取甲方负责项目管理、工程用料（钢筋原材、商品砼、水泥、砂、石），乙方提供成建制劳务队伍包工、包施工用料（包模板、木枋及支撑架料、辅材）、包材料限额消耗、包二级配电（距一级配电箱50米以内）、包施工机械、小型机具及设备、包安全文明施工、包质量（责任范围内包住宅分户验收）、包工期、包生活办公区、施工区临时设施搭拆的方式承包。
六、承包范围：6.1、包括但不仅限于以下项目：（设计图纸中及设计变更包含的所有基础及钢筋砼结构、装修项目均属承包范围。
）1、基础工程（桩基、破桩头除外，独立基础、条型基础埋深超过1.8M增加的结构工程量除外。
挖土只负责人工配合清理修整基槽，填土只负责分层小型机械夯实）2、钢筋工程；3、模板工程；4、混凝土工程；5、脚手架工程；所有砌体、地面（屋面钢性防水层、找平、结合层）、抹灰及块料面层等装饰分部分项工程。
完成各分项全部内容的施工以及为完成该分项内容而有的必要采取的准备工作、措施项目及有关安全与文明施工等方面的内容。
6.2、不包括以下项目1、给排水、强弱电工程。
2、消防系统工程。
3、内外墙保温工程。
（采用保温砂浆除外）4、屋面、楼地面、地下室防水工程。
5、门窗工程。
6、扶手、拦杆工程。
7、油漆、涂料工程。
8、室内外墙地面砖粘贴工程。
七、乙方承包范围内的工作内容、辅材、机具：由乙方完成上述工程范围的所有工作内容及相应的现场材料、工具、机具的场内转运、清理、文明施工、安全生产所需的用工以及图纸范围内的留洞设槽、预理件安放，支模、砌筑、抹灰、等内、外架的搭拆、周转材料的上、下车及堆码场内转运等用工。
劳务分包队伍绩效评价表
分包队伍成员的能力和经验情况
自我提升
分包队伍成员在工作中是否追求自我提升和职业发展的机会
完工率
分包队伍工作的整体完工率
评分说明：
-优秀：满足所有评估标准，得分90分及以上。
-良好：满足大部分评估标准，得分80-89分。
-合格：满足部分评估标准，得分609分及以下。
劳务分包队伍绩效评价表
项目
评估标准
评分
安全表现
遵守安全规定，无违章记录
工作质量
任务完成质量如何
工期
任务是否按时完成
合作与沟通
与其他分包队伍和主承包商的合作和沟通情况
资料提交
提交的工作文件和报告的准确性和及时性
纪律性
遵守工作纪律，按时出勤，无迟到和早退情况
职业操守
保护公司利益，不泄露商业机密
能力与经验
劳务施工队伍综合评价表
领取材料是否按及时使用存储管理，材料消耗是否合理，剩余材料是否回收，所用材料规格、型号、数量、质量是否符合设计及规范规定（包工包料）；成品半成品保护是否到位。
外部评价（如是否有不良行为或影响）（20分，每违反一项至少扣10分）
是否及时发放工人工资；是否有劳务人员投诉、上访；未办理工人保险。
文明施工（10分）
未围挡封闭；施工垃圾乱堆、乱放未及时清理；材料堆码、标牌设立未按要求；生活设施、卫生条件不达标；临时用电不规范。
工队纪律性（10分）
是否听从工队负责人、项目管理人员工作安排；有无拉帮结派；有无赌博闹事；有无偷盗行为，
技术能力或熟练程度（10分）
管理、技术、作业工种人员技术能力是否满足施工现场需要；特种作业人员是否全部持证上岗；否严格按照规范操作。
否决项（出现一起直接判定为0分）
严重违约或发生劳务纠纷；恶意讨薪的行为；虚假申报工程款；其它严重影响公司形象行为。
项目经理签字
得分
区域公司
工程管理部经理审核
日期
备注：1、请各项目部项目经理如实、详细、完整作出客观评价。
2、区域公司工程管理部根据日常检查的情况认真审核。
人员增减调控能力（10分）
作业人员数量是否满足现场施工动态管理，高峰期人员是否满足；。
对项目部管理的配合程度（10分）
是否服从项目部安排；对项目进度、质量是否有合理化建议；重要节点工期是否按计划完成；季度进度是否满足计划要求；是否按要求参与会议。
对施工机械、设备的使用与保养（5分）
是否能熟练使用机械设备、进行保养，是否爱护施工工具。
劳务施工队伍综合评价表
工程名称负责人
承包方式
□包工 □ 包工包料
劳务队伍考核评价表
评分办法：以上评价内容总分100分(除附加分外)，由我公司现场考察评价人员计分，并简明阐述评分理由，最终汇总得分为该分包单位或队伍的考核得分。
最终评分： 分务公司名称
劳务公司单位地址
考察时间
考察评价
项目
评分标准
评价
得分
加减分原因
基本要求
（30分）
主要考察劳务队伍入库条件是否符合要求，劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期和真实性，是否具备承揽分部分项施工的基本要求。
评分依据：
提供所有入库资料审核原件进行核实，相关资质、证书、营业执照都在有效期内并符合入库要求得30分；不符合要求的否决。
1.合同履约情况（3分）：评价优秀得3分、良好得2分，合格得1分，评价差或未提供得0分。
2.服务质量（3分）：评价优秀得3分、良好得3分，合格得2分，评价差或未提供得0分。
3.人员素质（3分）：评价优秀得5分、良好得3分，合格得2分，评价差或未提供得0分。
4.安全管理（5分）：评价优秀得5分、良好得3分，合格得2分，评价差或未提供得0分。
信誉业绩
(20分)
主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。
评分依据：
提供近3年（2020年以后）劳务合同业绩证明材料，合同金额1500万元以上得10分/个；合同金额500-1500万元得5分/个；合同金额500万元以下得3分/个，最高得20分。
生产要素及
资金能力
2.至少提供施工员、质量员、劳务员得3分(未提供不得分)；资料员、机械员、材料员、标准员每增加一个加0.5分（人员不可重复计算），最高5分，（提供相关人员聘用合同和有效资格证书）
劳务分包商(劳务班组)评价表
安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得11-15 分； 安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染 事故，得6-10分；
发生严重伤亡或环境污染事故，得1-5分；
3 施工进度
10
4 物资管理
10
发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。
等级: □ A级（90分以上）优秀 □ C级（60-74分）一般
□ B级（75-89分）合格 □ D级（60分以下）不合格
评价人：
劳务分包商（劳务班组）评价表
项目名称： 劳务公司（劳务班组）名称：
序号 评价项目 权重
实得分
评分标准
工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
1 工程质量
20
2 安全文明
15
工程质量合格，能够满足合同或使用要求，得14-17分；
工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求， 得1-13分；
施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得7-10 分； 总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得1-6 分；
总工期未满足合同要求，得0分。
现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械 设备事故，得7-10分； 现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械 设备事故，得1-6分；
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经பைடு நூலகம்出现任何劳务纠纷，得1-4分；
8 纠纷处理
15
9
合计
评价日期：
100分
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
劳务及专业分包队伍综合评价表
每月按时发放工资；不低于当地最低工资标准；全年支付工资达到100%
10
不能每月按时发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全年支付工资未达到100%
每项
不合格
扣2分
弄虚作假；挪用农民工工资
0分，
并另扣10分
7
管理者
素质
8
1、项目负责人（作业队长）职称情况
（必须企业正式聘任）
2
工程师
2
助理工程师
1
无职称
4
自身原因拖延工期
0
3
安全管理
20
1、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
2、特种作业人员持证上岗率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
3、每50人设一名专职安未达标
1
未设置
0
4、施工期内无施工生产重伤事故
3、作业队队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号
国家奖项
3
省部级奖项
2
省部级以上协会奖项
1
注：评价实得分≥90分为良好；评价实得分≥70分为合格；评价实得分＜70分为不合格。
3
无重伤事故
3
有重伤事故
0
5、对作业人员进行消防、交通安全教育，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故
3
有教育、有制度、事故不超标
3
发生事故超标
0
无有效教育记录、无书面制度的
各扣1分
6、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件
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项目名称：
类别
项目
序
号
检查内容
检查项目
扣分标准
扣分
扣分
问题
资 源 配 备
1
安全质量
管理人员
有无专职安全、质量管理人员
一项未达标扣分
安全、质量管理人员数量是否满足现场 需要
2
作业人员
投入施工的管理、技术、作业工种人员
数量和素质是否符合合同及满足施工 现场需要，动态管理是否有效
特工种作业人员是否全部持证上岗
23
超挖整治
超挖回填是否按照规范进行
路
基
24
软土路基处
理
软基处理施工工艺、施工质量满足设计 要求
每发现一项不符合扣
1-4分
25
路基填筑
路基填料符合设计要求
路基施工工艺及工艺参数符合规范及 试验参数要求
路基压实质量（试验数据）满足规范要 求
路基预压符合设计要求
26
挡护工程
路基边坡防护厚度、高度及实体质量满 足规范要求
3
主要设备
主要ห้องสมุดไป่ตู้程机具、设备是否满足合同及施 工现场需要及规范要求
安 全 质 量 行 为
4
质量自控
安全质量责任是否明确到具体人员
一项未达标扣分
5
劳动保护
安全防护设备是否佩戴齐全
6
检验批、隐蔽 工程自检及 报检
是否按照报检程序进行报检，并在检验 合格后进入下道工序
7
安全、技术交 底
是否进行班前讲话，施工技术交底是否 交到每一个作业人员手中
8
规范施工
施工过程是否严格按照规范操作
9
安全质量 问题整改
发现质量问题能否及时整改
实 体 质 量
材
料
10
存储
领取材料是否按要求进行现场存储管理， 是否进行建账管理，材料消耗是否合理， 剩余材料是否进行回收
每发现一项不符合扣
1-4分
11
偷工减料和 私自使用不 合格材料
所用材料规格、型号、数量、质量是否
隧 道
18
开挖
开挖断面尺寸及光爆效果
每发现一项不符合扣
1-4分
开挖工艺按照施工方案要求进行
19
支护
超前支护施工位置、方向、长度，预埋 件位置及质量
钢拱架质量、喷锚工艺及厚度、强度及 外观质量
20
防水
防水板、止水带、盲沟等施工质量
21
衬砌
二衬混凝土强度、厚度、外观质量及几 何尺寸
22
工序衔接
开挖、支护、二衬、仰拱、铺底施工工 序衔接是否规范
注：
2.
3.
钢筋的焊接方式、环境条件及焊接质量 符合设计及规范要求
15
实体质量
混凝土外观质量、几何尺寸、保护层厚
度满足设计及规范要求
混凝土养护符合设计要求，标养、同条 件试件强度及其他指标满足设计要求
轨
道
16
有碴道床
未按防护要求施工，污染道床
每发现一项不符合扣 分
17
钢轨、道岔、
轨枕铺设
铺设位置、几何尺寸符合规范要求
动合同或签订不正规
扣1-10分
34
社会保险
是否参加了社会保险
35
劳动合同
劳动合同签订
履约
36
劳务纠纷
严重违约或发生劳务纠纷
扣30分
文明
施工
37
未围挡封闭；场地未按要求硬化； 泥浆、污水未按要求排放； 材料堆码、标牌设立未按要求； 生活设施、卫生条件不达标；临时用电 不规范。
每发现一项不符合扣 分
信誉 评价 及费 用结 算
路基边坡防护按要求设置反滤层
桥
梁
27
基础
钻孔桩基础施工工艺及成桩质量
每发现一项不符合扣
1-4分
基坑开挖防护是否按照防护方案执行
28
墩台身
混凝土几何尺寸、外观质量、混凝土质 量是否符合规范要求，位置是够满足设 计及规范要求
29
桥面系
桥面系预制件的质量
桥面系安装质量
质量
事故
30
发生大事故以上责任事故，负有全部、 主要责任
扣30分
一般事故，负有全部、主要责任
扣10分
安全
事故
31
发生较大安全事故以上责任事故
扣30分
一般安全责任事故
扣5分
进度
管理
32
重要节点工期是否按计划计划完成
扣10分
季度进度是否满足计划要求
扣5分
劳务
人员
33
工资支付
是否及时发放劳务人员工资，造成劳务 人员上访
每发现一次未及时发 放劳务人员工资扣1
分，造成上访扣1-9分； 保险缴纳不合规扣1-10分；未全员签订劳
38
结算等资料
现场调查及核查内业资料
每发现一次结算未提 供合法发票扣1分；每 发现一次结算分包队 伍负责人未签字扣1分；每发生一次分包队 伍以停工相要挟，恶意 违反合同或恶意提高 合同价格的扣5分；对 工期安全质量造成影 响的扣20分以上违反 合同约定，进行了非法 转包（或违法分包）的 扣20分。
检查组长：
符合设计及规范规定
发现不合格材料后是否仍在继续使用
混
凝
土
12
配合比
有试验室提供的配合比，现场搅拌采用 施工配合比，所用材料与试验材料一 致，现场计量设备齐全
每发现一项不符合扣
分
13
质量控制
混凝土各项指标满足设计要求，按照规 范操作
14
钢筋工程
钢筋的制作、绑扎、型号、数量、位置、 间距等符合设计及规范要求