营销合同协议书评审制度精编
销售合同评审管理制度【带详尽条款】
销售合同评审管理制度合同编号：_______合同名称：销售合同评审管理制度一、合同评审的目的1.1确保合同的合法性、合规性和有效性，避免合同纠纷。
1.2确保合同内容符合双方的业务需求，降低合同风险。
1.3提高合同执行效率，确保双方权益得到保障。
二、合同评审的范围2.1本制度适用于双方签订的销售合同。
2.2对于涉及重大利益、高风险或特殊要求的合同，双方应进行特别评审。
三、合同评审的组织和职责3.1双方应成立合同评审小组，负责合同的评审工作。
3.2合同评审小组成员应由双方相关部门的专业人员组成，具备合同法律、业务和技术等方面的知识和经验。
3.3合同评审小组的职责：（1）对合同内容进行审核，确保合同条款明确、合理、合法；（2）对合同风险进行评估，提出风险防范措施；（3）对合同履行过程中的问题进行跟踪和协调解决；（4）其他与合同评审相关的工作。
四、合同评审的程序4.1合同草案的提交：卖方应将合同草案提交给买方，双方按照约定的方式进行交换和确认。
4.2合同草案的初审：买方收到合同草案后，应在5个工作日内完成初审，并将初审意见反馈给卖方。
4.3合同草案的修改：卖方根据买方的初审意见对合同草案进行修改，并将修改后的合同草案提交给买方。
4.4合同草案的复审：买方收到修改后的合同草案后，应在3个工作日内完成复审，并将复审意见反馈给卖方。
4.5合同草案的定稿：卖方根据买方的复审意见对合同草案进行定稿，并将定稿后的合同提交给买方。
4.6合同的签署：双方对定稿后的合同进行签署，合同自签署之日起生效。
五、合同评审的记录和归档5.1合同评审过程中的所有文件、记录和资料，双方应进行归档保存，保存期限为合同履行完毕后5年。
5.2双方应确保合同评审记录的真实性、完整性和可追溯性。
六、合同变更和解除6.1在合同履行过程中，如发生特殊情况，双方协商一致，可对合同进行变更或解除。
6.2合同变更或解除时，双方应按照本制度规定的程序进行评审，并签署书面协议。
销售合同评审制度
第一篇范文：合同编号：[待填写编号]销售合同评审制度甲方（买方）：[待填写甲方全称]地址：[待填写甲方地址]联系方式：[待填写甲方联系方式]乙方（卖方）：[待填写乙方全称]地址：[待填写乙方地址]联系方式：[待填写乙方联系方式]鉴于甲方愿意购买乙方所提供的产品/服务，为确保双方权益，经甲乙双方友好协商，特订立本销售合同评审制度。
一、合同评审范围1.1本合同适用于乙方根据甲方订单要求，向甲方提供产品/服务的一切活动。
1.2本合同范围内的产品/服务包括但不限于：[待填写产品/服务名称及规格]。
二、合同评审程序2.1甲方在签订合同前，应对乙方提供的产品/服务进行评审，以确保乙方具备履行合同的能力。
评审内容包括但不限于：（1）乙方资质、信誉及业绩；（2）产品/服务的技术参数、质量标准、交付时间等；（3）乙方的人员、设备、技术及资金状况。
2.2乙方应按照甲方要求提供相关证明材料，配合甲方的评审工作。
2.3甲方应在收到乙方资料后[待填写评审期限]内完成评审，并向乙方反馈评审结果。
三、合同签订3.1甲乙双方在评审合格的基础上，签订销售合同，明确合同条款及双方权利义务。
3.2合同签订后，双方应严格遵守合同约定，确保合同顺利履行。
四、合同履行及验收4.1乙方应按照合同约定，按时、按质、按量提供产品/服务。
4.2甲方应按照合同约定，及时接收、验收乙方提供的产品/服务。
4.3甲方对产品/服务有异议的，应在验收合格后[待填写异议提出期限]内书面通知乙方，并提供详细异议理由。
乙方应在收到异议通知后[待填写异议处理期限]内予以答复并采取改进措施。
五、违约责任5.1甲乙双方违反合同约定的，应承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失。
5.2乙方未能按照合同约定提供产品/服务的，甲方有权解除合同，并要求乙方赔偿因此造成的损失。
六、争议解决6.1甲乙双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可向合同签订地的人民法院提起诉讼。
销售合同评审管理制度
销售合同评审管理制度一、前言销售合同评审管理制度旨在规范公司销售合同的评审流程，确保销售合同的合法性和合规性。
本制度适用于公司各部门、人员在销售合同评审过程中的行为。
二、教育与培训公司财务部、法务部等专门负责相关培训，并定期组织销售合同评审管理制度培训，包括法律法规、合同条款等方面的知识。
对于有违反规定的情形，将予以严肃处理。
三、销售合同审核制度1、销售合同需经销售部初审后，提交给财务、法务、技术等相关部门进行审核。
审核范围包括：合同条款符合法律法规、公司规定及客户实际需求；价格、交货期、付款方式等与市场行情相符合；技术方案及技术规格符合要求等方案进行审核。
2、审核部门需在规定时间内完成审核，并及时给出反馈意见和建议。
审核标准包括：审核时，认真查阅相关资料，及时发现问题并提出意见；审核过程中注意保护涉及商业机密及个人隐私的信息，遵守保密约定；对于审核不通过的合同，应及时给出具体原因和相应的修订意见。
四、销售合同签订制度1、经审核部门审核通过的合同，需由销售部或相关部门与客户签订。
2、签订合同的工作人员需核对合同的关键内容是否与审核通过的内容相符，如价钱、数量、交货期等，并保证无误差。
3、在签订合同前，应明确各方责任、义务、权利、纠纷处理方式及保密事项等，以保证合同的有效性和完整性。
四、销售合同变更制度1、合同变更应传达至审核部门进行审核，审核部门需以同样的审核标准进行审核，及时反馈审核结果和建议，并加以记录。
2、如合同条款、价格、付款方式等需要进行调整或变更，需通过合同变更协议方式进行，只有在审核部门审核通过后，变更协议才能生效。
五、销售合同规范化管理制度1、公司应统一制定销售合同模板，同时明确标准合同条款，实现半自动化合同生成。
2、在合同生成中，系统应自动计算价格总额、发票金额等，并随时反馈到审核部门，以保证合同的准确性。
3、在签订合同时，必须签订一式三份，并同时在公司档案室保留一份，以保证合同的真实性和完整性。
销售合同评审管理制度范文
销售合同评审管理制度范文销售合同评审管理制度范文第一章总则第一条为规范销售合同评审管理工作，促进合同管理的科学化、规范化、专业化，提高合同评审效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司销售合同评审管理工作，具体包括签署、审批、备案、归档等环节。
第三条销售合同评审管理应遵循公平、公正、公开的原则，保证各方利益的平等和公司业务风险的可控。
第四条本制度的解释权和修订权归本公司所有。
第二章评审流程第五条销售合同评审由评审小组负责，评审小组成员由销售、法务、财务、行政等相关部门组成。
第六条评审小组由主持人和评审成员组成，主持人由销售部门负责人担任。
第七条销售部门应在与客户洽谈业务初期，向法务部门提供销售合同初稿及相关法律法规、内部规章制度等文件，以便法务部门进行合同内容审查。
第八条销售部门经过初步审核后，将销售合同初稿、法务部门的审核意见以及其他相关材料提交评审小组。
第九条评审小组根据公司规定的评审标准，对销售合同进行评审，有以下情况之一的，可提出修改意见或者无条件退回：（一）合同内容违反相关法律法规；（二）合同内容违反公司内部规章制度；（三）合同风险较大，可能对公司利益造成重大损失。
第十条销售部门按照评审小组提出的修改意见对销售合同进行修改，并重新提交给评审小组进行复审。
第十一条经过复审后，评审小组认为销售合同符合相关法律法规和公司内部规章制度的要求，可以进行审批。
第十二条审批部门根据销售合同金额及公司内部规定，确定合同审批权限，并在规定的时间内完成审批。
第十三条已审批通过的销售合同应由销售部门进行归档，并将审批后的合同及相关文件存档备查。
第十四条评审小组应定期对销售合同审批工作进行检查和总结，提出改进意见，并及时进行调整和优化。
第十五条法务部门应对销售合同评审流程和结果进行监督，并提出相关意见和建议。
第三章绩效考核第十六条销售合同评审管理的绩效考核主要包括工作效率和工作质量两个方面。
第十七条工作效率的评估主要从合同评审的及时性、工作流程的顺畅度、逾期合同的数量等方面进行评估。
销售合同评审制度
销售合同评审制度1. 目的和适用范围本制度旨在规范销售合同的评审流程，确保合同内容的合法性、合理性和风险可控性。
适用于公司所有销售合同的评审工作。
2. 合同评审流程2.1 合同起草：业务部门负责起草合同，确保合同内容完整、准确。
2.2 初步审核：业务部门完成起草后，提交给法务部门进行初步审核。
2.3 法务审核：法务部门对合同条款进行法律审核，确保合同的合法性。
2.4 财务审核：财务部门对合同的财务条款进行审核，确保合同的财务合理性。
2.5 风险评估：风险管理部门对合同潜在风险进行评估，并提出风险控制建议。
2.6 最终审批：合同经过各部门审核无误后，提交给公司高层管理人员进行最终审批。
3. 合同评审要点3.1 合同主体：核实合同双方的主体资格和资质。
3.2 合同条款：确保合同条款明确、具体，无歧义。
3.3 合同金额：核实合同金额的准确性和合理性。
3.4 交付与验收：明确交付时间、地点、方式及验收标准。
3.5 违约责任：明确违约责任和赔偿条款。
3.6 争议解决：约定争议解决方式和管辖法院。
4. 合同评审记录4.1 建立合同评审档案，记录每次评审的详细信息。
4.2 评审记录应包括合同编号、评审时间、参与部门、评审意见等。
4.3 评审记录应由专人负责保管，确保信息安全。
5. 合同评审监督5.1 法务部门负责监督合同评审流程的执行情况。
5.2 对于违反评审流程的行为，应及时纠正并记录。
5.3 定期对合同评审流程进行评估和优化。
6. 合同评审培训6.1 定期对参与合同评审的员工进行培训，提高评审能力和效率。
6.2 培训内容包括合同法律知识、风险管理、财务分析等。
7. 附则7.1 本制度自发布之日起实施，由法务部门负责解释。
7.2 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
企业销售合同评审管理制度
第一章总则第一条为规范销售合同的管理，提高合同履行质量，降低企业风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售合同的评审、签订、履行及终止等环节。
第三条销售合同评审应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同内容合法、合规、合理。
第二章评审范围第四条本制度适用于公司所有销售合同，包括但不限于以下合同：（一）销售合同：指公司与客户签订的关于产品或服务的销售协议。
（二）代理合同：指公司与代理商签订的关于产品或服务的代理协议。
（三）分销合同：指公司与分销商签订的关于产品或服务的分销协议。
（四）合作合同：指公司与合作伙伴签订的关于产品或服务的合作协议。
第三章评审职责第五条销售部门负责销售合同的起草、提交评审及合同签订后的执行。
第六条合同管理部负责销售合同的评审、审核及合同归档。
第七条法律事务部负责对销售合同的法律风险进行评估，并提出法律意见。
第八条财务部负责对销售合同的经济风险进行评估，并提出财务意见。
第九条各相关部门应积极配合合同评审工作，确保合同内容的合规性。
第四章评审流程第十条销售合同评审流程如下：（一）销售部门起草合同，提交合同管理部。
（二）合同管理部对合同进行初步审核，必要时提交法律事务部和财务部进行风险评估。
（三）法律事务部和财务部对合同进行风险评估，提出意见。
（四）合同管理部汇总各方意见，对合同进行修改和完善。
（五）销售部门根据合同管理部的修改意见，与客户协商确定最终合同内容。
（六）合同管理部对最终合同进行审核，并提交公司领导审批。
（七）公司领导审批通过后，合同管理部与销售部门签订合同。
第五章合同履行与终止第十一条销售部门应严格按照合同约定履行合同义务，确保合同履行质量。
第十二条合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同内容，双方应协商一致，签订补充协议。
第十三条合同履行完毕或终止时，销售部门应向合同管理部提交合同终止报告，并办理相关手续。
第六章附则第十四条本制度由公司合同管理部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
销售合同评审细则模板范文
销售合同评审细则模板范文合同编号：____________甲方（销售方）：____________乙方（采购方）：____________签订日期：____________一、合同背景1. 本销售合同由甲乙双方经过充分协商并达成一致意见，为规范双方合作关系，确保合同执行顺利而签订。
2. 本合同旨在明确双方的权利和义务，规范双方的合作方式，保障双方的合法权益。
二、合同内容1. 产品名称：____________2. 产品规格：____________3. 产品数量：____________4. 单价：____________5. 总价：____________6. 交货地点：____________7. 交货日期：____________8. 付款方式：____________9. 运输方式：____________10. 质量标准：____________11. 售后服务：____________12. 其他约定事项：____________三、合同评审细则1. 产品质量（1）产品质量标准应符合国家相关标准或双方协商的标准，并在合同中明确。
（2）双方可以提供样品或检验报告进行产品质量确认。
2. 交货时间（1）双方要明确交货时间，并在合同中约定交货日期。
（2）若因不可抗力等原因导致延迟交货，应及时通知对方并商定解决方案。
3. 付款方式（1）双方应明确付款方式，并在合同中约定付款期限。
（2）乙方应按时足额支付货款，甲方应按时提供发票和相关资料。
4. 运输方式（1）双方应明确产品的运输方式，并在合同中约定运输方式及费用承担方式。
（2）如因运输原因导致产品损坏，责任由哪方承担应在合同中明确。
5. 其他约定事项（1）双方应就合同中的其他约定事项进行充分沟通，并在合同中明确约定。
（2）如双方在执行过程中发生争议，可协商解决，如无法协商解决，可寻求法律途径解决。
四、其他条款1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
销售合同评审细则怎么写
销售合同评审细则一、总则1.1 为了确保公司签订的销售合同符合法律法规、公司政策和客户要求，降低合同风险，提高合同履行质量，制定本细则。
1.2 本细则适用于公司所有销售合同的评审工作。
二、评审组织2.1 成立销售合同评审小组，由公司总经理、销售部、技术部、采购部、财务部、法务部等相关部门负责人组成。
2.2 评审小组负责对销售合同进行评审，确保合同内容的完整性、合法性和可行性。
三、评审流程3.1 合同起草销售部门在签订合同前，应根据客户需求、产品规格、价格政策等因素，拟定合同草案。
3.2 合同提交销售部门将合同草案提交给评审小组。
3.3 合同评审评审小组在收到合同草案后，按照以下步骤进行评审：（1）技术部审查产品规格、技术要求是否符合公司产品和法律法规要求；（2）采购部审查原材料、包装材料供应情况及价格波动风险；（3）财务部审查合同价格、付款方式、结算条款是否符合公司财务政策；（4）法务部审查合同法律条款是否合法、合规，防范法律风险；（5）生产部审查生产能力、交货期是否符合客户要求；（6）销售部审查客户信誉、历史合作情况，评估合同履行风险；（7）评审小组综合各部意见，对合同草案进行修改和完善。
3.4 合同审批评审小组将修改后的合同草案提交公司总经理审批。
3.5 合同签订销售部门在获得公司总经理批准后，与客户签订正式合同。
四、评审要求4.1 销售部门在拟定合同草案时，应充分了解客户需求、产品规格、价格政策等因素，确保合同内容的准确性。
4.2 评审小组成员应认真履行职责，确保评审工作的公正、公平和公开。
4.3 评审过程中，各相关部门应积极提供所需资料，确保评审工作的顺利进行。
4.4 评审小组在修改合同草案时，应充分考虑各部的意见和建议，确保合同的完整性、合法性和可行性。
4.5 销售部门在签订合同前，应确保合同内容与评审草案一致，避免因合同内容不一致导致的纠纷。
五、合同履行与监督5.1 销售部门在签订合同后，应按照合同约定履行合同义务，确保合同顺利实施。
销售合同评审细则模板范文
销售合同评审细则模板范文一、总则1.1 本细则旨在规范我司销售合同的评审工作，确保合同的合法性、合规性、合理性和可行性，维护我司的合法权益，促进业务的健康发展。
1.2 本细则适用于我司所有销售合同的评审工作，包括但不限于产品销售、服务提供、技术合作等类型的合同。
1.3 销售合同评审工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保合同各方权益的平衡和合理分配。
二、评审组织2.1 我司应设立销售合同评审委员会（以下简称“评审委员会”），负责统一组织、协调和指导合同评审工作。
2.2 评审委员会由公司高层管理人员、法务人员、业务人员、财务人员等组成，各成员应具备相应的专业知识和经验。
2.3 评审委员会设主任一名，负责合同评审工作的总体领导；设副主任若干名，协助主任开展工作。
2.4 评审委员会成员的职责如下：2.4.1 主任：负责审批评审委员会的工作计划、报告和其他重要事项；负责审批合同评审结果，对评审过程中的重大问题进行决策。
2.4.2 副主任：协助主任开展工作，负责审批合同评审过程中的重要事项，对评审结果进行审核。
2.4.3 成员：根据各自专业领域，对合同内容进行评审，提出评审意见，参与评审过程中的讨论和决策。
三、评审流程3.1 合同提交合同承办部门应将拟签订的销售合同及相关资料提交至评审委员会。
3.2 资料审查评审委员会对提交的合同资料进行形式审查，确保合同的完整性、规范性和一致性。
3.3 初步评审评审委员会成员对合同内容进行初步评审，从业务合规、法律风险、财务合理性等方面提出疑问和建议。
3.4 内部协调合同承办部门根据初步评审意见，与相关职能部门进行内部协调，完善合同内容。
3.5 正式评审评审委员会召开评审会议，对合同进行正式评审。
评审委员会成员就合同内容、条款、条件等方面展开讨论，形成评审意见。
3.6 评审结论评审委员会根据评审意见，对合同进行修改和完善，形成最终评审结论。
3.7 合同审批合同承办部门将评审结论提交至公司高层管理人员审批。
销售合同评审细则范本大全
销售合同评审细则范本大全一、总则1.1 本细则旨在规范我公司的销售合同评审工作，确保合同内容的合法性、合规性、可行性，降低合同风险，保障公司和客户的合法权益。
1.2 本细则适用于我公司所有销售合同的评审工作。
二、评审组织2.1 我公司成立销售合同评审小组，负责合同的评审工作。
评审小组成员包括市场营销部、法务部、财务部、生产部等相关人员。
2.2 评审小组组长由市场营销部经理担任，负责组织、协调和监督评审工作。
三、评审流程3.1 合同提交销售合同提交至市场营销部后，市场营销部应在第一时间将合同副本发送给评审小组成员。
3.2 初步审查法务部负责对合同的合法性、合规性进行初步审查，确保合同符合国家法律法规、公司制度要求。
3.3 详细评审市场营销部、财务部、生产部等相关人员对合同的具体内容进行详细评审，包括但不限于以下方面：（1）产品名称、规格、数量、价格、交货期等是否符合实际情况；（2）合同条款是否明确，是否存在模糊、有歧义的内容；（3）价格政策、折扣、佣金、返利等是否符合公司规定；（4）合同中的违约金、保证金、定金等条款是否明确；（5）收款方式、比例、时间等是否合理；（6）出口合同中的国际纳税、双边税收协定等条款是否合规；（7）合同中的验收条款、质量保证条款等是否明确；（8）合同中的售后服务、技术支持等条款是否合理；（9）合同中的其他重要条款是否符合公司政策和客户需求。
3.4 评审意见汇总评审小组成员将评审意见汇总至法务部，由法务部形成书面评审报告。
3.5 评审结果反馈市场营销部将评审结果反馈给合同提交方，对合同内容进行修改和完善。
四、评审结果处理4.1 评审通过合同提交方根据评审意见对合同进行修改和完善后，重新提交至市场营销部。
市场营销部再次审查无误后，将合同提交至公司领导审批。
审批通过后，合同正式生效。
4.2 评审不通过如果合同评审不通过，市场营销部应将评审意见反馈给合同提交方，合同提交方根据评审意见对合同进行修改和完善后，重新提交至市场营销部进行评审。
销售合同评审管理制度
销售合同评审管理制度一、引言销售合同是企业与客户之间的重要文件，对于维护双方权益、确保交易顺利进行具有至关重要的作用。
为了规范销售合同的评审流程，确保合同经过全面、准确的评审，本文档旨在制定销售合同评审管理制度，建立高效、规范的销售合同评审体系。
二、定义销售合同评审是指对销售合同进行详细、全面的审核和评估过程，以确保合同的合法性、合规性、可执行性和风险控制。
销售合同评审管理制度是指对销售合同评审进行规范化管理的制度。
三、适用范围本销售合同评审管理制度适用于公司内部销售团队的所有合同评审工作。
四、评审流程1. 合同提交销售团队成员在准备好销售合同后，需要将合同提交给销售合同评审部门。
合同提交时应附上需评审的相关文件和材料，以便评审人员全面了解合同内容和背景。
2. 初步评审合同评审部门收到合同后，将进行初步评审。
评审人员会对合同进行表面上的检查，确保合同格式正确、内容完整，并与相关文件进行核对，确保信息一致。
3. 风险评估在初步评审的基础上，评审人员将对合同进行风险评估。
评估的重点包括合同条款是否符合法律法规、是否存在漏洞或模棱两可的内容、合同执行是否会给公司带来潜在的法律风险等。
4. 内部审批通过初步评审和风险评估后，评审人员将合同提交给相关部门进行内部审批。
内部审批的目的是确保合同内容符合公司政策和流程要求，以及能够满足客户需求。
5. 合同修改及重审如果合同经过内部审批存在需要修改的地方，评审人员将与销售团队进行沟通并提出修改建议。
销售团队在评审人员的指导下，进行合同修订，完善合同内容。
6. 终审与签署合同经过内部修改后，评审人员将进行最后的终审。
终审的目的是确保合同经过充分修改后，符合公司政策和与客户达成的共识。
经过终审后，合同将会被签署。
五、评审要求1. 全面性评审人员在进行合同评审时，需要对合同的各项条款进行全面的审查。
确保合同内容符合相关法规、公司政策和客户要求。
2. 准确性评审人员对合同细节要求高度的准确性。
销售合同评审管理制度
销售合同评审管理制度销售合同评审管理制度通过对营销合同评审流程的控制，明确双方的权利和义务，使营销合同符合合法性、严密性和可行性等要求，保证营销合同的顺利履行，降低机电公司合同风险。
第2条管理范围本制度适用于对机电公司营销合同的起草、签订、评审等工作进行管理和控制。
第3条管理职责1．机电公司主管营销经理负责营销合同评审的综合管理工作。
2．营销主管负责营销合同评审的组织与协调工作。
3．营销专员负责与客户进行沟通协调，识别和记录客户要求及进行营销合同的草拟工作。
第4条术语解释1．本制度所提合同评审，是为确定合同草案或意向，达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的审查活动。
2．本制度所提合同签订人，是指持有法人委托书并在有效范围及时间内签订了合同的营销人员。
第2章合同拟订与评审第5条合同拟订程序1．营销专员负责在与客户达成共识之后，根据协商结果拟订合同草案。
2．及时将营销合同草案上报部门营销主管，部门营销主管对合同条款进行审核，并提出修改意见。
第6条合同评审要求与标准通过合同评审，工作，应确保合同草案达到如下四点要求。
1．条款完备可行，双方的权利与义务明确。
2．内容合法有效，用语规范严谨。
3．确保客户的合理需求得到完整体现。
4．机电公司具备满足客户要求的能力。
第7条合同评审的内容规范在营销合同评审的过程中，评审人员应着重评审如下五个方面的内容。
1．客户的各项要求是否合理、明确。
2．该合同是否符合有关法律法规的要求。
3．机电公司现有的生产和技术能力、供应产品及服务能力能否满足合同、标书的技术及质量特性的要求。
4．产品交付的时间、地点、方式和联系人等是否明确。
5．机电公司是否具有履行合同中产品要求的能力，包括供货周期、安装调试、开通验收、售后服务和付条件等。
第8条合同评审时机合同评审应在合同正式签订及修改之前进行。
第9条合同评审权限1．营销专员应将合同草案、资信调查资料上报部门营销主管，由部门营销主管组织法律、财务等相关部门及人员对合同进行评审。
销售合同(协议)评审流程管理制度
销售合同（协议）评审管理制度1 目的为规范集团营销合同管理流程，防范控制营销合同管理风险，维护公司权益，准确理解客户需求，确保合同有效履行和满足客户要求，依据《中华人民共和国合同法》和集团有限公司法务体系管理制度等规定，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于集团营销中心所有纯商务合同和非纯商务合同（技术协议、质量协议）的评审。
3 职责3.1营销经理和营销总监：负责合同评审发起和流程填写。
营销总监负责合同的初评。
3.2营销管理部：负责组织合同的评审。
3.3合同管理员：负责合同评审记录和合同保存，并跟进合同评审后的执行。
3.4营销中心副总/总经理：负责重要合同评审的审核和一般纯商务合同评审的审批。
3.5集团总裁：负责重大合同和特殊合同评审的审批。
3.6法务部：负责法律评审，对合同内容、形式的合法性、合规性和合同条款的严密性以及合同履行风险等方面进行评审，主要包括主体资格、各方权利义务、违约条款、争议解决方式、合同生效条件等方面。
3.7其他各相关部门：负责参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。
4 合同评审管理制度与要求4.1售合同评审的分类：4.1.1纯商务合同：订单合同、产品购销合同。
4.1.2非纯商务合同：质量、技术协议。
4.1.3特殊合同: 指根据客户的要求，产品需进行更改或需设计、开发的新产品。
或者需要开模具的产品和项目合同。
4.1.4重要合同：战略大客户的年度合作营销合同，新开发的重要客户的营销合同；4.2合同评审的内容：4.2.1签约客户的基本情况，合同编号，签约目的和依据，标的，数量，价款或报酬，质量和技术约定及要求，履行期限、地点和方式，保密条款，知识产权条款，违约责任，不可抗力条款，廉洁约定，解决争议的方式，生效的时间和条件，签约地点和日期等。
4.2.2对合同附件，如客户的特殊要求、有关标准、生产条件、技术能力能否满足合同要求进行评审。
4.2.3对客户提出的质量管理体系的要求应进行评审，并满足其要求。
销售合同评审管理制度
销售合同评审管理制度第一章总则第一条为规范销售合同的评审工作，提高合同评审的质量和效率，保障公司的合法权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司销售部门对外签订的各类销售合同的评审工作。
第三条公司销售部门应当按照本制度要求，建立并完善销售合同评审管理制度，明确工作流程和责任分工。
第四条公司销售部门应当建立合同评审建档制度，对合同评审的全部过程进行规范和记录。
第五条本制度所称销售合同，是指公司销售部门与合作伙伴签订的各类销售合同，包括但不限于销售代理合同、销售供货合同、销售合作协议、销售服务合同等。
第二章合同评审流程第六条合同评审管理制度的流程包括：（一）合同申请：销售部门收到合作伙伴的合同申请后，立即启动评审流程。
（二）合同初审：销售部门负责对合同进行初步审核，确认合同的法律合规性和公司的承担能力。
（三）合同核定：经初审合格的合同进入合同核定环节，确定合同的具体情况和相关条款。
（四）合同会签：合同核定确认后，需要经过相关部门主管的会签，确认合同的合法性和可行性。
（五）合同审批：会签通过后，合同将提交公司领导层审批，最终确认合同的签订。
第七条合同评审的每一个环节，应当有专人负责，并按照规定的时间节点进行详细记录和备案。
第八条合同评审流程中，相关部门或人员应当在规定的时间内完成相应的审核和批准工作，确保合同的及时签订。
第三章合同评审人员的职责第九条合同评审人员应当具备丰富的合同评审经验和法律知识，严格按照相关法律法规和公司制度进行审核。
第十条合同评审人员应当主动了解各类合同的变化趋势，及时更新知识，确保对合同的评审达到专业水平。
第十一条合同评审人员应当依法依规对合同中的条款进行审核，对于不合理或不明晰的条款及时指出并调整。
第十二条合同评审人员应当自觉遵守公司的相关规定和制度，不得有违规审核或审批行为。
第四章合同评审的监督和考核第十三条公司销售部门应当建立合同评审的监督制度，对合同评审过程进行随机抽查，确保合同评审工作的规范和合法性。
营销合同评审（5篇范例）
营销合同评审（5篇范例）第一篇：营销合同评审销售合同评审制度一目的为准确理解客户要求,对每份合同和定单、标书进行评审,确保合同有效履行和满足客户要求。
二、范围适用于所有产品的销售合同和标书的评审。
三、职责·销售部负责组织合同和标书的评审。
·各相关部门参与合同评审,并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。
四、概述(1)销售部在提交标书和接受合同前,应对标书和合同进行评审。
以确定:·有关合同已被清楚描述。
·财务部应对履行合同会给企业带来的效益情况作预测分析。
·是否有能力履行合同及风险评估。
·对合同内容的异议得到解决。
(2)销售部接到客户的定单/合同后,均应在《订货记录单》上进行记录,记录人员签字,根据定单大小确定评审的人员,评审通过后由销售主管经理在定单确认处签字确认。
(3)合同应符合法律、法规和有关政策的规定。
(4)销售部负责对“一般合同”进行评审;“特殊合同”的评审由销售部负责组织相关部门、总工程师、销售主管进行评审,合同需经总经理批准。
(5)一般合同不需填写《销售合同评审表》,部门经理签字确认即视为评审;特殊合同应填写《销售合同评审表》。
(6)合同评审通过后,由业务员将订货记录单一份传递给采购部,编制采购计划。
(7)销售部应收集投标的有关信息并填写《投标信息反馈表》,作出《投标信息分析评估报告》,交部门审批。
由销售部负责组织质检部共同对标书进行评审,并填《合同评审记录表》。
标书的评审应经总经理批准。
(8)标书评审通过后由销售部负责,依据投标要求准备好投标文件和相应样品,并在《投标记录文件清单》中记录投标的全部资料。
各部门配合进行投标工作。
(9)中标后,若有业务交接,相关人员应办理《中标业务交接表》进行交接。
(10)合同修改后,应进行重新评审,审批后由销售部及时将信息传递到有关职能部门。
(11)标书和合同评审的各项记录由销售部负责管理并保存。
销售合同评审管理制度内容
销售合同评审管理制度内容销售合同评审管理制度内容一、双方基本信息甲方（销售方）：公司名称：地址：法定代表人：联系人：联系方式：乙方（采购方）：公司名称：地址：法定代表人：联系人：联系方式：二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1. 甲方的身份：销售方；乙方的身份：采购方。
2.甲方的权利：出售产品，收取产品对应费用；乙方的权利：购买产品，享有产品合法权益。
3.甲方的义务：按照约定时间及质量要求提供产品；乙方的义务：按照约定时间及支付方式支付产品费用。
4.履行方式：甲方向乙方提供产品，并出具相应的合法证明；乙方向甲方支付相应的产品费用。
5.期限：销售合同开始履行的日期至提供产品并收取支付款项的日期。
6.违约责任：如一方未按照合约条款履行义务，则需承担相应的违约责任和经济损失。
三、遵守中国的相关法律法规1.本合同的签订、履行均遵守中国相关法律法规。
2.如涉及法律纠纷，需按照中国相关法律法规进行处理。
四、明确各方的权力和义务1.甲方有权要求乙方支付货款；乙方有权要求甲方提供合法有效的产品。
2.甲方需按照合同约定的质量标准提供产品；乙方需按照合同约定的时间及方式支付货款。
3.甲方承诺提供的产品符合国家标准及相关法规要求；乙方承诺支付相应款项。
四、明确法律效力和可执行性1.本合同是法律文书，具有法律效力。
2.本合同内容条款合法、有效，具有可执行性。
六、其他1.本合同一经签署，双方均应按照约定履行义务。
2.如本合同未约定或约定不明确的事项，双方应协商解决。
3.本合同正本以甲、乙双方签字或盖章为准。
复印件具有相同法律效力。
以上为销售合同评审管理制度内容，旨在明确合同双方的权利和义务，以及确保合同的法律效力和可执行性。
销售合同评审制度范文.docx全文可读
销售合同评审制度范文.docx全文可读范本1:销售合同评审制度1. 引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义2. 评审程序2.1 提交合同申请2.2 合同评审小组的构建2.3 合同评审程序的时间安排2.4 合同评审流程的步骤a. 评审前的准备工作b. 合同评审会议c. 评审结果的记录和审核3. 合同评审的要点3.1 合同条款的合规性3.2 销售价格的合理性3.3 合同风险的评估3.4 合同的可执行性评估3.5 合同的条款与公司政策的一致性4. 评审结果的处理4.1 合同的批准与否决4.2 合同条款的修改与建议4.3 合同签订的授权流程附件：- 提交合同申请表- 合同评审记录表- 合同签订授权表法律名词及注释：- 合规性：指合同条款是否符合相关法律法规的规定。
- 合理性：指销售价格是否合理、合同条款是否公平合理。
- 可执行性：指合同条款对各方的约束力、是否能够被有效执行。
- 一致性：指合同条款与公司政策是否相一致。
范本2:市场调研报告编写指南1. 引言1.1 项目背景1.2 项目目的1.3 报告结构2. 研究方法2.1 数据收集方法2.2 样本选择与调查问卷设计2.3 数据分析方法2.4 限制与局限性3. 市场概况3.1 行业概述3.2 市场规模与趋势3.3 竞争格局与市场份额4. 市场细分与目标客户4.1 市场细分的方法与标准4.2 目标客户的定义与选择4.3 目标客户的特征与需求5. 竞争对手分析5.1 竞争对手的概述与定位5.2 竞争对手的产品与服务5.3 竞争对手的市场份额与优势6. 市场调查结果6.1 市场需求分析6.2 潜在客户的反馈与意见6.3 市场机会与挑战分析7. 市场营销策略7.1 定位与差异化策略7.2 产品定价策略7.3 渠道策略与推广计划8. 结论与建议8.1 市场前景与发展趋势8.2 市场调研结果的总结8.3 对企业的建议与改进方向附件：- 调查问卷样本- 数据收集与分析工具法律名词及注释：- 市场细分：指将市场划分为若干个具有明确特征的细小市场。
销售合同评审细则模板
销售合同评审细则模板一、总则1.1 本细则旨在规范我公司的销售合同评审工作，确保合同的签订符合国家法律法规、公司战略目标和市场需求，降低合同风险，提高合同履行效率，促进公司业务的健康发展。
1.2 本细则适用于我公司各类销售合同的评审工作。
二、评审组织2.1 我公司设立销售合同评审委员会，负责对公司销售合同进行评审。
销售合同评审委员会由公司总经理、财务部、市场部、法务部、生产部等相关人员组成。
2.2 销售合同评审委员会设主任一名，负责组织、协调和监督合同评审工作。
评审委员会主任由公司总经理担任。
2.3 销售合同评审委员会设立办公室，负责评审文件的准备、评审会议的组织和评审结果的记录等工作。
三、评审流程3.1 合同起草销售部门根据市场需求和客户要求，起草销售合同，确保合同内容符合国家法律法规、公司战略目标和客户需求。
3.2 合同提交销售部门将起草的销售合同提交至销售合同评审委员会办公室。
3.3 合同评审销售合同评审委员会办公室在收到合同后，应及时通知评审委员会成员进行合同评审。
评审委员会成员应认真审查合同内容，提出修改意见或建议。
3.4 合同修改销售部门根据评审委员会成员的修改意见或建议，对销售合同进行修改。
3.5 合同审批销售部门将修改后的销售合同提交至销售合同评审委员会办公室，由评审委员会主任审批。
3.6 合同签订销售部门在获得销售合同评审委员会主任的审批同意后，与客户签订销售合同。
四、评审要点4.1 合法性评审销售合同是否符合国家法律法规，包括但不限于合同主体资格、合同内容、合同签订程序等。
4.2 合规性评审销售合同是否符合公司内部管理制度、行业规范和相关政策，包括但不限于价格政策、优惠政策、售后服务等。
4.3 可行性评审销售合同是否具有可行性，包括但不限于合同标的、合同金额、合同履行期限、合同履行地点等。
4.4 风险性评审销售合同是否存在潜在风险，包括但不限于客户信用风险、市场风险、合同履行风险等。
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营销合同协议书评审制
度精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
营销合同评审制度
一目的
为准确理解客户要求,对每份合同和定单、标书进行评审,确保合同有效履行和满足客户要求。
二、范围
适用于所有商品的销售合同和标书的评审。
三、职责
·营销部负责组织合同和标书的评审。
·各相关部门参与合同评审,并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。
四、概述
(1) 营销部在提交标书和接受合同前,应对标书和合同进行评审。
以确定:
·有关合同已被清楚描述。
·必要时财务部应对履行合同会给企业带来的效益情况作预测分析。
·是否有能力履行合同。
·对合同内容的异议得到解决。
(2) 营销部接到客户的定单/合同后,均应在《订货记录单》上进行记录,记录人员签字,根据定单大小确定评审的人员,评审通过后由营销部经理在定单确认处签字确认。
(3) 合同应符合法律、法规和有关政策的规定。
(4) 营销部负责对"一般合同"进行评审;"特殊合同"的评审由营销部负责组织相关部门进行评审,合同需经总经理批准。
(数额应按企业实际情况确定)
(5) 一般合同不需填写《销售合同评审表》,部门经理签字确认即视为评审; 特殊合同应填写《销售合同评审表》。
(6) 合同评审通过后,由业务员将订货记录单一份传递给采购,编制采购计划。
(7) 营销部应收集投标的有关信息并填写《投标信息反馈表》,作出《投标信息分析评估报告》,交部门审批。
由营销部经理负责组织质量管理部共同对标书进行评审,并填《合同评审记录表》。
标书的评审应经总经理批准。
(8) 标书评审通过后由营销部负责,依据投标要求准备好投标文件和相应样品,并在《投标记录文件清单》中记录投标的全部资料。
各部门配合进行投标工作。
(9) 中标后,若有业务交接,相关人员应办理《中标业务交接表》进行交接。
(10) 合同修改后,应进行重新评审,审批后由营销部及时将信息传递到有关职能部门。
(11) 标书和合同评审的各项记录由营销部负责管理并保存。
五、记录
(1) 《订货记录单》
(2) 《合同评审记录表》
(3) 《投标信息反馈表》
(4) 《投标信息分析评估报告》
(5) 《投标记录文件清单》
(6) 《中标业务交接表》。