(班组长管理)维护运行班长工作标准
采煤队班组长管理制度（4篇）
采煤队班组长管理制度采煤队班组长是采煤队中的中层干部，负责管理、指导和监督采煤队员的工作。
他们在采煤队中起着重要的角色，对于保障采煤作业的安全、高效进行起着不可替代的作用。
为了更好地管理采煤队班组长，制定一套完善的管理制度是非常重要的。
下面将详细介绍采煤队班组长管理制度。
一、岗位职责1. 组织实施采煤作业计划，确保按时完成任务。
2. 负责对采煤队员进行培训和指导，保证他们具备必要的安全知识和操作技能。
3. 组织和参与采煤作业现场的安全巡检，确保作业场所的安全和秩序。
4. 负责采煤设备的维护和管理，保证设备工作正常。
5. 协调解决作业过程中的问题和矛盾，确保采煤作业的顺利进行。
6. 督促队员遵守作业纪律和安全规范，防止违章和事故的发生。
二、管理要求1. 必须具备较高的业务水平和管理素质，能够有效地组织和指导采煤队员的工作。
2. 必须积极主动、认真负责，能够带领团队完成各项任务。
3. 必须具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与上级、下级和同事保持良好的关系。
4. 必须具备一定的安全意识和安全知识，能够有效地管理和控制采煤作业中的安全风险。
5. 必须严格遵守公司的制度和规定，保持诚信正直的品行。
6. 必须不断提高自身的业务水平和管理能力，保持与时俱进。
三、考核制度1. 对于优秀的班组长，将给予表彰和奖励，并提拔到更高的职位。
2. 对于表现中等的班组长，将提出改进意见，并进行业务培训和岗位训练。
3. 对于表现不佳的班组长，将进行严肃批评，并进行业务培训和岗位训练。
4. 对于严重违反公司制度和规定的班组长，将给予相应的处罚，并考虑责任认定和相关部门的处理。
四、奖惩制度1. 对于出色完成任务、安全生产和创新工作的班组长，将给予明确的奖励和表彰。
2. 对于工作质量不合格、违反安全规定和制度的班组长，将给予相应的处罚，并扣除一定的绩效。
3. 对于严重违反公司制度和规定的班组长，将按照公司制度进行处理，包括警告、降职、开除等。
维修队班组长岗位职责范文(二篇)
维修队班组长岗位职责范文维修队班组长是负责维修队的日常管理和具体工作安排的岗位，其职责如下：1.协调安排工作：组织维修队成员进行日常维修工作的安排，合理分配工作量，确保工作按时完成。
2.负责维修计划的制定：根据维修需求和工作量，制定合理的维修计划，并及时调整安排，确保任务顺利进行。
3.指导和培训队员：对新进队员进行岗前培训，并对队员技能进行指导和提升，确保队员维修技能和工作质量达到要求。
4.质量控制和检查：负责对维修工作的质量进行检查和控制，发现问题及时整改，并对维修结果进行评估和反馈。
5.协调沟通：与其他部门或业主沟通协调，解决维修工作中的问题和争议，确保工作的顺利进行。
6.保障安全：负责维修队员的安全教育和安全设备的配备，确保工作过程中的安全。
7.材料和设备管理：负责维修材料和设备的采购和管理，保障维修工作所需材料和设备的及时供应。
8.绩效评估和奖惩管理：对维修队员的工作绩效进行评估，并根据绩效给予奖励或进行惩罚。
9.记录和报告：负责维修工作的记录和报告，及时向上级汇报工作进展和问题反馈。
10.维护工作环境：负责维护维修工作的卫生和环境整洁，确保工作场所的安全和整齐。
维修队班组长岗位职责范文（二）1、认真听取队长在班前会上布置的工作，任务目标及质量要求。
2、教育本班职工遵守各项规章制度，不违犯劳动纪律，不违章作业，不违章指挥。
3、对本队本班入井职工的人身安全，工作面工程质量及安全负全面责任。
4、认真执行交接班制度，特别是工作面安全情况，当班没有处理完的问题和隐患，必须向下班负责人交接清楚。
5、教育职工按章作业，及时纠正不合理作业方法。
6、随时检查维修地点工程质量，保证巷道整洁卫生，畅通无阻，对不合格工程要及时指正，并要求其反工，直至工程合格。
7、下班前对井下所有维修工作面检查一遍，对班前会上布置的任务进一步落实，并向队长汇报。
班组长、工段长工作要点
一、班长、工段长日常工作要点1、每周“两抓四检查”，抓交接班，抓班组成员，检查生产指标的完成情况，检查操作练兵，检查设备保养，检查事故隐患及工作地文明生产。
2、每周开展两次活动，班组骨干活动、班组成员活动。
3、每月进行四次例会，生产计划安排会，生产计划执行情况，生产完成情况，民主生活会。
二、班长、工段长主要职责1、对小组全面负责，领导全班成员完成和超额完成产量、质量、品种、节约和其他各项经营指标。
2、实行目标管理，结合实际，搞好岗位经济责任制，力争全班出满勤干满点，鼓满劲。
3、班组人员积极参加操作练兵活动，开展互帮互教，提高操作水平。
4、妥善安排班组工作，及时调动班内劳动力，确保生产经营和其他工作正常进行。
5、培养职业道德树立职业思想，养成良好的职业习惯，结合实际，做好班组人员的思想工作。
6、负责开好工段生产会，班前班后会，开展劳动竞赛交流经验，表扬好人好事，制止不良倾向。
7、充分发挥工会组织、党团员等的作用，关心群众生活，开展家访谈心活动。
8、组织访问下道工序，听取反映，及时改进工作，提高产品质量。
9、从严治班，贯彻好交接班、清洁整洁、请假销假、厂规厂纪、安全生产等规章制度。
三、班长、工段长的工作方法1、以身作则，凡事带头，吃苦在前，享受在后，这是班长、工段长心须做到的基本要求，而不是最佳手段，要取得职工的信任。
还需要懂管理、有技能、有思想、有主见、有性格、有创意的班长、工段长。
2、家访、谈心，做思想工作，思想工作是治班上策，以情感人，以理服人，以心换心，耐心诚心交心。
苦口婆心是关键，要懂得尊重职工，顺势而行，无需强求。
3、建立科学完善的规章制度。
人治不如法制。
班长、工段长要靠严格的制度约束大家，逐步修订改进制度，在工作中认真执行。
※有人认为，大家低头不见抬头见，凑到一起不容易，何必大事、小事都认真，只要不是太过分，大家睁一只眼，闭一只眼就过去了，何必非要说个明白，这已经不能适应企业管理的要求。
岗位标准和工作标准
岗位标准和工作标准运行班长岗位标准：1.严格遵守公司的各项规章制度，认真学习，在提高自身的政治、业务水平的同时，组织好本班生产人员对工艺技操作规程、安全规程的学习，提高本班人员的整体素养。
2.班长必须把握地面储装系统生产工艺流程、工艺装备、结构原理、操纵原理、操作规程、安全规程，有较强的责任心和工作热情。
3.能科学的组织本班生产，和谐各岗位的关系，积极与相关部门相互配合；能独立解决生产过程中显现的一样工艺、技术问题和质量问题；能对产量、质量、成本进行必要的操纵，并能提出合理化建议4.在装运部领导下，负责组织安排本班生产、确保生产作业打算的完成，搞好本班生产的安全、文明工作。
5.检查和督促操作员按工艺标准和操作规程进行生产，把握生产设备的运行情形。
如有专门情形，及时通知相关负责人，同时积极配合设备治理人员、检修人员搞好设备的爱护保养、检修和故障的派出工作。
6.组织本班的交接班工作，组织督促各岗位认真做好生产原始记录。
7.做好本班各岗位人员的考核和测评工作。
8.搞好五型班组建设，加强民主治理，增强班组成员的凝聚力。
运行班长工作标准：1.认真贯彻〝安全第一、预防为主〞的方针并以身作那么，领导全班人员严格执行规章制度2.及时把握设备的运行方式和状态，把握系统要紧设备的检修进展的处理情形，不能留有疑点。
3.处理事故要判定准确、组织得力。
组织本班参加在本班内发生的事故分析会。
4.在系统启停等重大操作室，要按照启停顺序有条不絮的指挥，确保各项步骤衔接准确、迅速。
5.把握设备系统的运行特性，及时组织调整有关运行参数，设备在最正确工况下运行。
6.真实、规范的填写好地面储装系统设备运行记录，按时交接班召开班前会，传达本班存在问题、布置本班次任务。
7.布置任务要讲清工作内容、本卷须知、安全措施，并及时检查落实情形8.认真做好人员考勤、考核以及各种假的审批工作。
9.经常进行安全教育，依照本班实际，组织好各类安全活动，组织本班人员开展技术业务的学习和有关培训工作。
班组长工作标准及考核指标
（5）检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达 到要求；
（6）加强对不合格品实施控制；
3、车间设备
管理
（1）组织木班组员工设备的日常点检、保养工作
（2）做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事 故危险源。
扣分
上级
考核流程
(1)由车间主任协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。
(2)月底父行政办统计。
(3)最后交于副总审核、批准。
备注
工作标准
标准细分
1、生产任务
安排
（1）主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要 求和质量要求；
2、生产现场
指挥
（1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；
（2）做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生 产，严把质量关；
（3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；
班组长工作标准
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
上级
车间主任
下级
本班组员工
任职资格
1.学历、专业知识
高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识
2.工作经验
三年以上本行业车间生产工作经验
3.业务了解范围
了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖
设备操作规程及安全生产、文明生产的要求
计算方式
信息来
源
1
生产计划
按时完成率
30%
90%
班长、巡检员、主操规章制度
班长、巡检员、主操规章制度
是在一些组织、单位或学校中为了管理和维护秩序而制定的一系列规章制度。
以下是这些规章制度的一些典型内容：
1. 班长规章制度：
- 班长的职责和义务：包括班级的管理、组织和协调工作等。
- 班级秩序维护：班长需维护班级内的纪律和秩序，对违纪行为进行处理和纠正。
- 学习管理：班长需监督学生的学习情况，组织学习活动，帮助学生解决学习问题。
- 活动策划和组织：班长需负责班级活动的策划、组织和执行。
2. 巡检员规章制度：
- 巡检员的职责和义务：包括定期巡查检查工作场所或学校内的秩序和安全情况。
- 巡查内容：巡检员需检查卫生情况、设备设施的运行情况、防火安全等方面。
- 巡查报告和处理：巡检员需及时填写巡查报告，对发现的问题及时上报或进行处理。
3. 主操规章制度：
- 主操的职责和义务：包括指挥学生进行集会、操练、活动等并维持秩序。
- 主操要求：主操要求具备较高的操练技能和指挥能力，并能有效与学生沟通协调。
- 主操安全管理：主操需确保操场操练时的安全，防止事故发生，并及时处理突发情况。
这些规章制度旨在规范和管理班级、单位或学校的日常行为，维护良好的秩序和安全环境。
同时，也有助于培养和锻炼班长、巡检员、主操等学生的组织、管理和领导能力。
QHSE标杆班组评价标准
1.按规定开展季节性安全大检查等各类隐患排查工作，并在月度班组安全小结中总结分析，得10分。
查记录
25
2. 整改率超过98%，得15分；超过97%，得12分；超过96%，得9分；95%得6分；低于95%不得分。
32
经营管理
10
1. 年度发电量达到或超过可研值，得10分。
上级部门或本单位的相关联单位认定
13
安全工器具使用与管理
10
1. 未建立安全工器具及试验仪器台账、建立台帐内容不全，台账清单不完整，扣5分。
查台账、现场检查
10
2.未在安全工器具台账中准确记录安全工器具状况、检验记录、使用期限、借用及归还信息，扣1分/项。
3. 安全用具摆放不符合定置管理要求，扣2分/处。
4. 按要求保管和正确使用消防器材，现场抽考发现未正确使用灭火器材、空气呼吸器，扣2分/人。
1
（四）
培训管理45
2
43
24
人员培训
15
1. 未开展生产技能、规章制度、安全保障、应急问题处理、创新能力提高等方面的培训，扣2分/项。
查培训记录
13
2.未按要求开展持证上岗培训，扣5分/人。
2
25
技能竞赛
10
组织岗位练兵、技术比武每年少于2次，扣5分/次。
查活动方案、班组台帐
10
26
岗位实训
20
1. 未按要求组织开展师徒带教、专业讲课活动，扣5分/项。
本单位安监部门认定
0
20
10
2.未发生有本班组责任的机组“非停”事件，得5分；未发生有本班组责任的机组“非减”事件，得10分。
30
生产优点
15
班长职责工作(万能18篇)
班长职责工作（万能18篇）班长职责工作篇11、负责工程班组技术指导和日常管理工作，确保管辖区域内各工程技术设备安全运转;2、把控工程进度，质量，安全等，熟悉现场问题的处理流程;3、协调班组成员处理突发工程事件，能独立处理或者给出合理化意见，并制定防范措施;4、协助并组织维修人员及时处理报修工作;反馈常用物料、维修零件、工具等的品质情况。
负责维修材料的领用、统计工作。
5、协助工程主管负责节能降耗工作。
检查水、电等的损耗情况，掌握能耗规律，提供节能降耗可行性方案;班长职责工作篇21、按上级下达的生产计划及有效的工艺单及时组织生产2、及时负责工艺查证，确保生产正常进行，确保产品质量符合标准要求3、正确地指导和督促员工按标准流程操作，及时发现和纠正不良操作4、及时、准确地处理生产中发生的问题，及时将重大问题向领导汇报5、对生产所发生的质量事故直接负有主要领导责任6、节能降耗，禁止浪费，严格控制生产运作成本7、严格按5S要求进行管理，确保生产安全零事故、零伤害、零费用8、培训、指导和帮助新员工尽快进入角色9、积极提出宝贵建议，为生产管理献计献策10、完成公司领导交代的其他工作任务班长职责工作篇31、负责物业管辖区域专业保洁工作。
2、负责项目保洁员日常管理工作。
3、负责保洁员实际操作技能培训，控制保洁员正确使用清洁设备，做好设备的保养工作。
4、负责保洁员安全培训工作，杜绝事故发生。
5、同上级保持紧密沟通，并积极主动提出合理化建议。
6、完成上级交办的其他工作。
班长职责工作篇41、在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。
2、按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。
3、督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。
4、带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
班组长是团队中的核心角色，负责协调和管理班组成员的工作。
其职责包括但不限于以下几点：
1.领导和指导班组成员，确保班组成员明确工作目标和任务，
指导他们完成工作，并提供必要的技术支持和帮助。
2.协调工作安排，根据工作量和工期，合理安排班组成员的工
作任务，确保工作进度和质量符合要求。
3.监督工作进展，定期检查工作进展情况，及时发现和解决工
作中的问题，确保工作按时完成。
4.培训和指导，对新员工进行培训和指导，帮助他们尽快适应
工作环境并提高工作能力。
5.维护团队合作，促进班组成员之间的合作和沟通，营造和谐
的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
6.安全管理，负责班组工作场所的安全管理，确保工作环境符
合安全标准，预防和应对工作中的安全事故。
7.汇报和沟通，向上级领导汇报班组工作情况，及时沟通工作中的问题和需求，协助解决工作中的困难和矛盾。
总之，班组长是团队中的领头羊，需要具备较强的组织管理能力和团队协作能力，能够有效地协调和管理班组成员的工作，确保工作顺利进行并达到预期目标。
班组长的工作标准
班组长的工作标准总则：班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。
各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:一、安全管理职责。
班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施：1、做好危险品（炸药，雷管等）的管控工作，决不允许危险品外流的现象发生；2、认真落实各项安全责任制，开展班前会教育；3、生产前做好排险工作，隐患责任夯实到人，及时清除安全隐患，保证矿工安全；4、生产中注意观察周边环境，有异常即时通报、及时制定应对措施（特别注意放炮过程中哑炮，生产过程中冒顶等安全隐患的管控）；5、安排工作交接安全措施，换班时做好设备、现场的相关生产资料的交接工作；每班每次交接必须有排除隐患记录单，主管领导签字后方可接班；6、对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；7、开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；8、杜绝班组成员的违规行为和各类事故。
二、生产（工作）管理职责。
班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成矿领导下达的各项任务。
三、规章制度制定职责。
班组长有参与制定规章制度的权利但要履行自己的职责：1．适用性原则、制定的制度要从队组的实际出发，根据本队组的实际情况、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现队组管理理念，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切实际。
2．科学性原则、制定制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则只会导致失败。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 组织和协调班组工作，负责安排和分配班组成员的工作任务，确保工作按时完成，并协调不同成员之间的工作关系，保持班组的
工作效率和秩序。
2. 督促和指导班组成员，对班组成员进行工作督促和指导，帮
助他们解决工作中遇到的问题，提高工作质量和效率。
3. 汇报和反馈工作情况，定期向上级领导汇报班组工作情况，
包括工作进展、问题和建议，及时反馈上级领导的指示和要求。
4. 维护班组秩序，负责维护班组的工作秩序和规章制度，确保
班组成员遵守公司规定和纪律，维护班组的正常工作秩序。
5. 协助上级领导完成工作任务，协助上级领导完成相关工作任务，积极配合公司的工作安排和要求。
6. 培训和提升班组成员，对班组成员进行工作技能培训和提升，帮助他们不断提高工作能力和水平。
7. 解决班组内部矛盾和纠纷，处理班组成员之间的矛盾和纠纷，维护班组的团结和和谐。
8. 安全生产管理，负责班组的安全生产管理工作，确保班组成
员遵守安全生产规定，预防和处理安全事故。
总之，班组长是班组的领导者和管理者，需要具备较强的组织
协调能力、沟通协调能力和团队领导能力，能够有效地管理和指导
班组成员完成工作任务，保持班组的正常运转和工作秩序。
班组长岗位工作标准
Logo 班组长岗位工作标准■任职资格：1、公司工作1年以上或有同行业相关现场生产工作和管理经验。
2、受过生产作业、管理技能、产品知识等方面的培训。
3、熟悉本班组各项工作流程和操作制度。
4、掌握本班组生产作业技术技能和一定的管理协调能力。
5、积极进取，责任心强。
有一定的人际沟通能力，独立工作和承受压力的能力。
6、高度的工作热情，较强的管理能力，富有团队合作精神。
■职责和工作标准：1、协同相关部门完成本班组生产工艺改进。
2、对下达的生产计划，组织本班组保质保量地完成任务。
3、协同主管对本班组生产效率、原材料利用率、成品率控制。
4、协同主管对本班组的生产成本及质量控制。
5、对本班组全面安全生产负责。
6、协同主管做好对本班组人员的日常激励，确保日常工作的有效运行。
7、对本班组现场管理及质量管理体系的运行负责。
8、负责完成主管分配给本班组的其他任务。
■工作内容与要求：1、配合主管，确保订单产品合同的履行；认真做好本班组原辅材库存查询、领用安排等工作。
2、积极组织班组日例会、周例会，汇总本班组发生或存在的质量、安全等问题，提出改进意见和建议，并及时上报。
3、掌握班组组员的身心健康，思想动态，技术水平，合理公平的协助主管分配工作。
4、做好本班组生产成本管理工作，强化节能降耗，尤其是加强对物料使用的控制。
5、负责本班组生产现场的管理工作，进行现场管理的实施、检查、监督、控制及执行。
6、遵守公司的规章制度和安全操作规程，负责解决本班组在经营中存在的不安全因素，切实保障安全生产。
7、负责组织班组安全活动，发生安全事故立刻报告上级主管并保护现场。
参加事故的调查分析。
8、按时完成上级交给的其他任务。
1。
车间运行班长安全职责
车间运行班长安全职责车间运行班长是车间生产的重要管理者，负责车间生产运营的安全工作。
车间运行班长的安全职责主要包括以下几个方面：1. 安全教育与培训：车间运行班长应负责组织员工的安全教育与培训工作。
他们应确保所有员工了解并遵守车间的安全规章制度，掌握安全操作技能，提高安全意识和安全素质。
车间运行班长应组织定期的安全培训，对员工进行事故预防和应急处理的知识培训，提高员工的安全意识和应变能力。
2. 安全生产管理：车间运行班长应建立健全车间的安全管理制度和安全生产标准，监督安全操作程序的执行情况，确保生产过程中的安全措施得到有效实施。
他们应对设备进行定期检查和维护，并及时消除生产中的安全隐患。
车间运行班长还要负责制定安全操作规程和应急预案，并与相关部门进行沟通和协调，确保整个车间的安全工作能够得到有效执行。
3. 安全风险评估与控制：车间运行班长需要对车间生产过程进行全面的安全风险评估，并制定相应的安全控制措施。
他们应与安全管理部门合作，对可能存在的安全风险进行分析和评估，制定相应的安全管理方案。
车间运行班长应对危险品的存储和使用进行严格控制，确保危险品的安全运输和储存，防止因危险品引发的安全事故。
4. 安全检查和隐患排查：车间运行班长应定期组织安全检查和隐患排查工作。
他们需深入车间，对生产现场进行全面检查，发现并及时纠正存在的安全隐患。
车间运行班长应制定安全检查计划，并组织相关人员进行检查和复查，确保车间内的设施设备及作业环境符合安全要求。
同时，他们还要加强对员工的安全监督和培训，提高员工的安全意识。
5. 事故处理与调查：车间运行班长应及时处理车间内发生的安全事故，并进行事故调查和分析，查明事故原因，提出改进措施。
他们需制定应急预案，并组织演练，培训员工的应急处理技能，提高员工的应急响应能力。
车间运行班长还应向上级报告事故情况，并与相关部门进行沟通和协调，以确保类似事故不再发生。
综上所述，车间运行班长在车间安全工作中扮演着重要角色。
班组长职责、权利及工作标准
班组长职责、权利及工作标准一、班组长职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任。
2、严格执行“三大规程”，坚持“四不生产”原则，落实施工措施，发现事故隐患，及时亲自组织处理，保证安全生产。
3、精心组织，合理安排每个职工的工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的科学、正常进行和任务的高效、顺利完成。
4、严格质量管理，认真进行工程质量检查，确保工程质量合格，实现动态达标。
5、遵守劳动纪律，从严落实现场交接班制度，涉及安全质量等关键问题时必须要交接清楚。
6、负责本班组人员的日常培训、考核与管理工作。
二、班组长权利1、有权按相关规定组织落实安全规程、措施，检查现场安全生产作业环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并负责组织班组人员进行安全、有序撤离。
2、有权根据区队生产作业计划和本班组人员的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等。
3、有权核算班组安全、质量、生产、成本等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核。
4、企业赋予的其他权利。
三、工作标准1、班前对工作任务安全措施交底，通过举办每日一题、每周一案例、岗位描述、预知预想等活动，提高班组成员的安全操作意识和岗位安全操作技能。
2、班前坚持质量意识教育。
通过抓好质量意识教育和培训，教育职工重视煤质和工程质量，在现场生产过程中把质量放在重要位置。
3、班中监督检查员工的行为是否安全达标。
现场安全检查，督导帮扶，发现员工有不达标行为时，要及时进行教育和纠正。
4、班中加强现场质量管理。
做好每个成员在质量工作方面的具体岗位操作任务落实，执行过程控制，严把现场工序质量关。
班组质量验收员要加强现场监督检查，做好班组质量原始痕迹记录。
5、班中规范材料使用。
加强材料整理和盘点，监督检查材料在操作过程中是否按照班组材料管理办法和技术规程使用，及时杜绝材料和人力成本的浪费。
班组长工作标准化
班组长工作标准化一、标准工作目标1. 按时完成生产计划任务。
产品质量和数量均满足要求。
a) 对班组产品质量负主要责任。
按程序执行厂部对产品质量管理的各项要求。
确保交付后道的产品合格率达98%。
b) 产品均匀产出，按时批次交付给后道。
c) 随时掌握班组产量、质量情况，及时将质量问题反馈到组员，快速纠正不合格。
2. 合理安排组员工作，尽量发挥组员的个人效能。
3. 按产品的工艺制作要求进行生产准备和执行作业。
4. 负责本班组的改善工作，使流程效率达到85%以上，平衡率达到80%以上。
5. 履行对班组进行综合管理的职责，落实厂部的各项管理要求。
二、标准工作要求：1. 保证产品质量。
特别在新品投产或老款上线之初阶段，必须先稳住产品质量，再提升产量。
a) 关注每一批次首件的检验（组检和巡检）结果，如有缺陷应立即分析改进。
b) 新品投产后最初8件监督组检员检查后报车间主任接受确认。
c) 要求每一工位对自己的作业结果进行自检，确认产品质量达到标准后，传给下道工序。
d) 注重对各工序的作业过程进行监控，巡视抽查作业质量。
经常抽查组检员检查过的产品，防止不合格品交付给后道。
2．分时段了解产量，均匀把握生产进度。
2. 掌握每一位组员的技能水平和作业特长，根据《人机工位图》的说明，经过仔细考虑后，作恰当安排。
对每一款的作业安排留下记录。
a) 按个人技能安置作业岗位，使组员的作业能力与负荷相匹配。
b) 根据《人机工位图》的配置，记录组员每一批次作业担当的情况，包括工作量和技能级别信息。
以便留下对员工的业绩进行评估的依据。
3. 产前准备工作和保持对制作过程进行跟踪控制。
a)接受新款任务后，根据IE人员提供的《工序分析图》，负责完成新款产前样的制作（由IE人员配合测时）。
b)换款前，预先考虑并提前安排妥生产准备工作，防止换款时衔接脱节。
c) 按《人机工位图》布设单件流生产线。
除特殊情况经生产部批准外，不得擅自进行捆包作业。
d) 在IE 人员配合下，负责完成顺线工作（一左一右，各管一边）。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
作为班组长，您将承担以下职责：
1. 领导和管理班组成员，确保他们理解并遵守公司的规章制度
和工作流程。
2. 安排和分配工作任务，监督并跟踪工作进度，确保任务按时
完成并符合质量标准。
3. 指导和培训新员工，帮助他们适应工作环境并提高工作技能。
4. 维护班组的工作秩序，处理员工之间的纠纷和问题，确保工
作场所和谐稳定。
5. 及时向上级汇报班组工作情况和问题，提出改进建议并协助
实施。
6. 督促班组成员遵守安全操作规程，确保工作场所安全，并及
时报告和处理安全事故。
7. 协助上级完成其他相关工作，如班组绩效评估、人员调配等。
以上职责仅为基本要求，具体工作内容还需根据公司的实际情
况进行调整和补充。
作为班组长，您需要具备良好的领导能力、沟
通能力和组织协调能力，以及对工作的热情和责任心。
希望您能够
充分发挥自己的能力，为班组的发展和公司的发展做出积极贡献。
班组长岗位责任制
班组长岗位责任制一、工作标准及要求1、根据车间工艺、设备操作规程、生产指令，组织完成本班组的生产任务。
2、合理调配本班组操作人员，使生产有序进行。
3、指挥、监督操作工严格按设备及工艺、技术、质量要求和巡检路线规定进行操作巡检。
4、对本班组生产运行和安全操作规范进行监控，严防安全事故发生。
5、抓好本职员工的考勤，做好各岗位之间的协调、配合。
6、负责新职工上岗前的安全教育和工艺操作指导。
7、严格按公司质量管理体系相关程序开展工作，确保环保纸质量、过程指标控制及出厂品质控制。
8、对本班组中生产记录和出现的异常情况及时处理、详细记录、并上报车间主管领导。
9、加强对本班组的设备、工器具等的控制管理（包括定置管理）。
10、组织好本班组每天的安全教育活动及每月一次的安全大检查工作，并做好活动记录。
11、组织引导本班组职工进行技术学习，不断提高职工的操作技能和业务素质，积极完成上级领导安排的其他工作。
二、责任与权限。
责任1、一切工作对生产副主任及技术员负责，执行车间副主任及技术员的决定。
2、对班组的安全及工艺操作、设备日常维护负责。
3、对所辖设备、管线的技术性能负责，确保设备运行指标达到上级要求。
4、对职工的技术素质负责，确保工人安全操作。
权限1、有权履行生产副主任或技术员委托的职责，权力。
2、有权拒绝违章指挥，对违反操作纪律、安全制度和其他规章制度的行为，班组长有批评制止权。
若批评制止无效，有权令其离开操作岗位交车间处理。
3、有权拒绝接收不符合质量要求的维修设备。
4、有权停止技术素质不合格的工人上岗操作。
5、有权越级向上汇报一切不按规程、标准和章程办事及违章指挥的行为。
6、有权组织、指挥和管理本班组生产活动，对本班组人员进行临时岗位培训权，如需长期调动员工的岗位要请示车间领导，并要及时做好调动人员的思想工作。
7、在生产过程中如遇到紧急情况，有权进行果断地处理，并要立即向车间领导汇报。
8、有权批准员工一天的病事假。
班组长每天工作标准
1 当班生产任务检查，是否已按要求完成
2 损坏设备以及工装仪器是否已按要求报修
3 异常质量问题是否已做好记录
下班前巡查
4 员工表现是否已记录并落实考核，班后会简单评价
5 工序在制品盘点报告
6 现场5S整顿
19：30-19：50 下班前巡查 19：50-20：20 班后会
7 与下一班组长完成交接 1 当天生产情况 2 当天生产品质状况 3 生产中异常事项（提醒要点） 4 次日出勤通知 5 生产员工当天生产表现简单点评
5 发现生产工序缺料或者出现工序在制异常情况，要及时补料或者调度人手支 援，保证生产平稳运行。
6 过程不良产品处理，返工返修品处理。
7 工艺纪律执行情况检查
8 设备运行情况检查，完好性、故障、水电气异常等
餐前巡查 就餐
9 6S情况检查和生产现场整理 1 员工中餐前各岗位6S状况检查（含水电气门窗等关闭事宜） 1 就餐
1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 2 生产线操作人员工作状况观察 3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）
4 生产线维护人员和质量报表检查（首检、巡检执行），如果有异常情况要及时
处理，如果无法解决要及时报告班长或主管并跟踪处理。
生产线巡查《巡查 记录表》
处理，如果无法解决要及时报告班长或主管并跟踪处理。
生产线巡查《巡查 5 发现生产工序缺料或者出现工序在制异常情况，要及时补料或者调度人手支
记录表》
援，保证生产平稳运行。
6 过程不良产品处理，返工返修品处理。
7 工艺纪律执行情况检查
8 设备运行情况检查，完好性、故障、水电气异常等
9 6S情况检查和生产现场整理
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 组织协调工作，负责安排和调度班组成员的工作任务，确保
工作按时完成并达到预期目标。
2. 指导和培训员工，负责指导新员工熟悉工作流程和规章制度，提供必要的培训和指导，确保员工具备必要的工作技能。
3. 督促员工完成任务，监督员工的工作进展，及时发现问题并
提出解决方案，确保任务按时完成。
4. 维护工作环境，负责管理和维护班组的工作环境，确保工作
场所整洁、安全，并且符合相关的工作标准。
5. 沟通协调，负责与其他部门和同事进行有效的沟通和协调，
解决工作中的问题和矛盾，确保工作的顺利进行。
6. 提出改进建议，根据工作实际情况，提出改进建议和优化方案，提高工作效率和质量。
7. 安全管理，负责组织和实施安全生产措施，确保员工的工作
安全，预防和减少事故的发生。
8. 绩效考核，负责对班组成员的工作绩效进行评估和考核，提出奖惩措施，激励员工积极工作。
9. 报告汇总，负责汇总和报告班组的工作进展和成果，向上级领导汇报工作情况。
10. 团队建设，负责组织和开展班组的团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。
以上就是班组长的岗位职责，需要具备良好的组织协调能力、沟通协调能力、团队领导能力和安全管理能力，能够有效地管理和指导班组成员，确保工作的顺利进行。
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维护运行班长工作标准本标准规定了仪表车间维护运行班长的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系受车间主任、副主任领导2 职责2．1 负责贯彻执行上级颁发的各项管理制度、指令、任务及有关仪表的检修、调校规程，确保仪表的正常运行。
2．2 加强政策、政治学习，作好班组政治思想工作，加强民主管理，充分发挥和调动全班职工的生产积极性。
2．3 对本班所辖区的仪表控制设备、联锁、程序控制等要做到心中有数。
2．4每天上班前，首先检查值班日志和交接班日志，以便掌握仪表的运行情况，并布置安排当天的生产任务。
2．5负责督促和检查全班职工遵守劳动纪律，坚守工作岗位，做好全班同志的考勤工作。
2．6搞好文明生产，做到本班工作区域内无油污、无灰尘、无杂物，值班室要求整齐、清洁。
2．7认真组织政治、业务学习及技术练兵，不断提高全班职工的政治和技术素质。
2．8督促执行工作票制度，发现违章要及时制止，并经常不断地进行安全教育。
2．9协调本班组和兄弟班组的协作关系，搞好班组内外团结。
2．10积极开展班组的QC小组活动，增强全组人员的质量意识，把好质量关。
2．11负责做好本班的安全技术教育，精心维护保养本班所辖区域内的所有设备。
2．12了解和掌握班组成员的思想和工作情况，关心组员的生活。
2．13抓好班组的计划生育工作。
2．14组织领导各工管员开展好工作，负责组织召开班组的核心会、班务会和班前、班后会，搞好班组建设。
2．15每月按时向车间提供下月材料计划和工器具计划。
2．16按照标准仪器使用和管理的规定，管理好标准仪器，并按计划送检，使送检率不低于百分之九十八。
3权限3．1有权组织指挥和管理工作本班组的生产任务和活动。
3．2有权根据本厂规定，制定本班组的工作实施细则。
3．3有权按厂和车间的经济管理制度和规定，对本班组的资金进行分配。
3．4有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
3．5有权对生产中严重失职、违章指挥的行政人员提出意见向上级反映。
4检查与考核由车间主任按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
某班组工作标准本标准规定了仪表车间班组的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系受班长领导2 基本任务主要负责界区单元的仪表运行维护和检修，负责本界区调节阀膜头以上部分及阀门定位器的检修（及调节阀的运行，配合调节阀的其他检修），负责本界区100mm以下孔板的检修及运行，负责所在区域公用工程仅DCS系统的变送器的维修和保养。
3 职责3．1做好政治思想工作，教育职工坚持四项基本原则，自觉执行党和国家的方针、政策和法令，遵守社会公德和职业道德，遵守各项规章制度。
3．2 严格遵守劳动纪律，自觉遵守八项制度，全面完成上级下达的检修指令和各项工作任务。
3．3 熟悉工艺流程，全面掌握各种联锁和调节系统的控制作用，保证仪表的正常运行。
3．4 积极组织参加政治、技术、业务的学习，大力开展岗位练兵和帮教活动，不断提高全班成员的政治和技术素质。
3．5 加强班组管理，建立健全各项管理制度和台帐，不断提高班组科学管理和民主管理水平。
3．6 全班人员遵守劳动纪律，不脱岗、串岗，不做与工作无关的事，出勤率95％以上。
3．7 搞好社会主义劳动竞赛和合理化建议、技术革新活动，积极开展比、学、赶、帮、超活动。
3．8 搞好安全技术教育，精心维护和保养好本界区的所有设备，做好劳动保护和环境保护工作，努力做到安全、文明、科学检修。
3．9 认真执行工作票制度，确保长周期运行。
3．10 密切配合工艺生产，树立一切为工艺生产服务的思想，及时处理生产中出现的临时故障，维护仪表一定要保证质量。
3．11 关心班组成员的健康和生活，搞好团结，积极组织班组参加各种有益的文体活动。
3．12 充分发挥各工管员的作用，做好计划生育工作。
4 权限4．1 有权拒绝未经允许外来无关人员参观。
4．2 有权拒绝执行违章、违纪的一切指令。
（4．3 有权询问和制止非岗位人员动用标准仪器和工具）5 检查与考核由车间主任按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
某班仪表工工作标准本标准规定了仪表车间班仪表工的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系受班长领导2 基本任务主要负责界区单元的仪表运行维护和检修，负责本界区调节阀膜头以上部分及阀门定位器的检修，负责本界区100mm以下孔板的检修及运行，负责所在区域公用工程仅DCS系统的变送器的维修和保养。
3 职责3．1严格执行上级规定的各项管理制度和各种检修规程。
3．2熟悉工艺流程及有关控制点，随时掌握本岗位仪表的运行情况，确保仪表的正常运行。
3．3遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不串岗，不脱岗，进入现场按规定穿戴好防护用品。
3．4 搞好安全文明生产。
3．4．1 现场检修时，首先要与工艺取得联系，办好工作票，得到工艺同意后方可实施，并小心拆装，不得损坏任何零部件。
丢失的零部件要配齐，保证设备完好。
3．4．2 检修时。
使用的工器具要符合要求，检修前要详细检查，做好原始记录。
3．4．3 在搬运、安装仪表盘、箱时，要有专人指挥，配合协调，在盘上安装仪表时，盘前盘后做好密切配合。
3．4．4 不准在常压的工艺管道和设备上拆卸仪表和部件，必要时可采取适当的安全措施，但特别是要和工艺车间取得联系，并办好工作票。
3．4．5 新装仪表和系统大修后，在仪表投用前，必须检查供电电压与仪表电源电压是否一致，接线是否正确，查线时不准使用摇表，防止烧坏仪表元件。
3．4．6 气动仪表的供气压力应与仪表气源压力一致，注意输入和输出切勿接错。
3．4．7 冬季采取防冻措施，勤检查，防止冻坏仪表。
3．4．8 用砝码检验压力计时，要按规程做，在有压情况下取法码时，应将压力降到最低限度。
3．5 检修中使用的材料、工具、零部件应摆放整齐，保持场地清洁，检修后做到工完、料净、场地清。
3．6 现场处理故障和夜间巡回检查时，应两人同时进行。
3．7 严格执行车间班组八项制度。
3．7．1 值班人员必须按时间、路线对所辖区域进行认真巡检，发现问题及时排除。
3．7．2 值班人员必须认真、如实填写值班日志、巡回检查和交接日志。
数据准确无误，字体工整，仿宋化。
3．8 对本岗位的设备、仪表要做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障。
3．9 积极参加车间和班组组织的业务学习，加强岗位练兵，提高技术水平。
4 权限4．1 有权向班长和车间提出改进工作管理的建议。
4．2 有权制止非本岗位人员未经允许动用标准仪器、仪表和设备。
4．3 有权制止他人的违章作业和拒绝违章指令。
4．4 发现故障、在危及设备和人身安全时，有权采取措施，先处理后报告。
5 检查与考核由班长按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
分析班工作标准本标准规定了仪表车间分析班的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系受班长领导2 基本任务负责全厂在线分析仪表的校验和维护。
3 职责3．1做好政治思想工作，教育职工坚持四项基本原则，自觉执行党和国家的方针、政策和法令，遵守社会公德和职业道德，遵守各项规章制度。
3．2 严格遵守劳动纪律，自觉遵守八项制度，全面完成上级下达的检修指令和各项工作任务。
3．3 熟悉工艺流程，全面掌握分析仪表的控制作用，保证仪表的正常运行。
3．4 积极组织参加政治、技术、业务的学习，大力开展岗位练兵和帮教活动，不断提高全班成员的政治和技术素质。
3．5 加强班组管理，建立健全各项管理制度和台帐，不断提高班组科学管理和民主管理水平。
3．6 全班人员遵守劳动纪律，不脱岗、串岗，不做与工作无关的事，出勤率95％以上。
3．7 搞好社会主义劳动竞赛和合理化建议、技术革新活动，积极开展比、学、赶、帮、超活动。
3．8 搞好安全技术教育，精心维护和保养好本界区的所有设备，做好劳动保护和环境保护工作，努力做到安全、文明、科学检修。
3．9 认真执行工作票制度，确保长周期运行。
3．10 密切配合工艺生产，树立一切为工艺生产服务的思想，及时处理生产中出现的临时故障，维护仪表一定要保证质量。
3．11 关心班组成员的健康和生活，搞好团结，积极组织班组参加各种有益的文体活动。
3．12 充分发挥各工管员的作用，做好计划生育工作。
4 权限4．1 有权拒绝未经允许外来无关人员参观。
4．2 有权拒绝执行违章、违纪的一切指令。
（4．3 有权询问和制止非岗位人员动用标准仪器和工具）5 检查与考核由车间主任按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。
分析班仪表工工作标准本标准规定了仪表车间分析班仪表工的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。
1 领导关系受班长领导2 基本任务负责全厂在线分析仪表的校验、维护。
3 职责3．1严格执行上级规定的各项管理制度和各种检修规程。
3．2熟悉工艺流程及有关控制点，随时掌握本岗位仪表的运行情况，确保仪表的正常运行。
3．3遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不串岗，不脱岗，进入现场按规定穿戴好防护用品。
3．4 搞好安全文明生产。
3．4．1 现场检修时，首先要与工艺取得联系，办好工作票，得到工艺同意后方可实施，作到小心拆装，不得损坏任何零部件。
丢失的零部件要配齐，保证设备完好。
3．4．2 检修时。
使用的工器具要符合要求，检修前要详细检查，做好原始记录。
3．4．3 在搬运、安装仪表盘、箱时，要有专人指挥，配合协调，在盘上安装仪表时，盘前盘后做好密切配合。
3．4．4 不准在常压的工艺管道和设备上拆卸仪表和部件，必要时可采取适当的安全措施，但特别是要和工艺车间取得联系，并办好工作票。
3．4．5 新装仪表和系统大修后，在仪表投用前，必须检查供电电压与仪表电源电压是否一致，接线是否正确，查线时不准使用摇表，防止烧坏仪表元件。
3．5 检修中使用的材料、工具、零部件应摆放整齐，保持场地清洁，检修后做到工完、料净、场地清。
3．6 现场处理故障和夜间巡回检查时，要小心谨慎，认真负责。
3．7 严格执行车间班组八项制度。
3．7．1 值班人员必须按时间、路线对所辖区域进行认真巡检，发现问题及时排除。
3．7．2 值班人员必须认真、如实填写值班日志、巡回检查和交接日志。
数据准确无误，字体工整，仿宋化。
3．8 对本岗位的设备、仪表要做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障。
3．9 积极参加车间和班组组织的业务学习，加强岗位练兵，提高技术水平。
4 权限4．1 有权向班长和车间提出有关生产和工作的各种建议。
4．2 有权制止非本岗位人员未经允许动用标准仪器、仪表和设备。
4．3 有权制止他人的违章作业和拒绝违章指令。
4．4 发现故障、在危及设备和人身安全时，有权采取措施，先处理后报告。
5 检查与考核由班长按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。