(班组长管理)维护运行班长工作标准

维护运行班长工作标准

本标准规定了仪表车间维护运行班长的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。

1 领导关系

受车间主任、副主任领导

2 职责

2．1 负责贯彻执行上级颁发的各项管理制度、指令、任务及有关仪表的检修、调校规程，确保仪表的正常运行。

2．2 加强政策、政治学习，作好班组政治思想工作，加强民主管理，充分发挥和调动全班职工的生产积极性。

2．3 对本班所辖区的仪表控制设备、联锁、程序控制等要做到心中有数。

2．4每天上班前，首先检查值班日志和交接班日志，以便掌握仪表的运行情况，并布置安排当天的生产任务。

2．5负责督促和检查全班职工遵守劳动纪律，坚守工作岗位，做好全班同志的考勤工作。2．6搞好文明生产，做到本班工作区域内无油污、无灰尘、无杂物，值班室要求整齐、清洁。

2．7认真组织政治、业务学习及技术练兵，不断提高全班职工的政治和技术素质。

2．8督促执行工作票制度，发现违章要及时制止，并经常不断地进行安全教育。

2．9协调本班组和兄弟班组的协作关系，搞好班组内外团结。

2．10积极开展班组的QC小组活动，增强全组人员的质量意识，把好质量关。

2．11负责做好本班的安全技术教育，精心维护保养本班所辖区域内的所有设备。

2．12了解和掌握班组成员的思想和工作情况，关心组员的生活。

2．13抓好班组的计划生育工作。

2．14组织领导各工管员开展好工作，负责组织召开班组的核心会、班务会和班前、班后会，搞好班组建设。

2．15每月按时向车间提供下月材料计划和工器具计划。

2．16按照标准仪器使用和管理的规定，管理好标准仪器，并按计划送检，使送检率不低于百分之九十八。

3权限

3．1有权组织指挥和管理工作本班组的生产任务和活动。

3．2有权根据本厂规定，制定本班组的工作实施细则。

3．3有权按厂和车间的经济管理制度和规定，对本班组的资金进行分配。

3．4有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

3．5有权对生产中严重失职、违章指挥的行政人员提出意见向上级反映。

4检查与考核

由车间主任按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。

某班组工作标准

本标准规定了仪表车间班组的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。

1 领导关系

受班长领导

2 基本任务

主要负责界区单元的仪表运行维护和检修，负责本界区调节阀膜头以上部分及阀门定位器的检修（及调节阀的运行，配合调节阀的其他检修），负责本界区100mm以下孔板的检修及运行，负责所在区域公用工程仅DCS系统的变送器的维修和保养。

3 职责

3．1做好政治思想工作，教育职工坚持四项基本原则，自觉执行党和国家的方针、政策和法令，遵守社会公德和职业道德，遵守各项规章制度。

3．2 严格遵守劳动纪律，自觉遵守八项制度，全面完成上级下达的检修指令和各项工作任务。

3．3 熟悉工艺流程，全面掌握各种联锁和调节系统的控制作用，保证仪表的正常运行。3．4 积极组织参加政治、技术、业务的学习，大力开展岗位练兵和帮教活动，不断提高全班成员的政治和技术素质。

3．5 加强班组管理，建立健全各项管理制度和台帐，不断提高班组科学管理和民主管理水平。

3．6 全班人员遵守劳动纪律，不脱岗、串岗，不做与工作无关的事，出勤率95％以上。3．7 搞好社会主义劳动竞赛和合理化建议、技术革新活动，积极开展比、学、赶、帮、超活动。

3．8 搞好安全技术教育，精心维护和保养好本界区的所有设备，做好劳动保护和环境保护工作，努力做到安全、文明、科学检修。

3．9 认真执行工作票制度，确保长周期运行。

3．10 密切配合工艺生产，树立一切为工艺生产服务的思想，及时处理生产中出现的临时故障，维护仪表一定要保证质量。

3．11 关心班组成员的健康和生活，搞好团结，积极组织班组参加各种有益的文体活动。3．12 充分发挥各工管员的作用，做好计划生育工作。

4 权限

4．1 有权拒绝未经允许外来无关人员参观。

4．2 有权拒绝执行违章、违纪的一切指令。

（4．3 有权询问和制止非岗位人员动用标准仪器和工具）

5 检查与考核

由车间主任按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。

某班仪表工工作标准

本标准规定了仪表车间班仪表工的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。

1 领导关系

受班长领导

2 基本任务

主要负责界区单元的仪表运行维护和检修，负责本界区调节阀膜头以上部分及阀门定位器的检修，负责本界区100mm以下孔板的检修及运行，负责所在区域公用工程仅DCS系统的变送器的维修和保养。

3 职责

3．1严格执行上级规定的各项管理制度和各种检修规程。

3．2熟悉工艺流程及有关控制点，随时掌握本岗位仪表的运行情况，确保仪表的正常运行。3．3遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不串岗，不脱岗，进入现场按规定穿戴好防护用品。3．4 搞好安全文明生产。

3．4．1 现场检修时，首先要与工艺取得联系，办好工作票，得到工艺同意后方可实施，并小心拆装，不得损坏任何零部件。丢失的零部件要配齐，保证设备完好。

3．4．2 检修时。使用的工器具要符合要求，检修前要详细检查，做好原始记录。3．4．3 在搬运、安装仪表盘、箱时，要有专人指挥，配合协调，在盘上安装仪表时，盘前盘后做好密切配合。

3．4．4 不准在常压的工艺管道和设备上拆卸仪表和部件，必要时可采取适当的安全措施，但特别是要和工艺车间取得联系，并办好工作票。

3．4．5 新装仪表和系统大修后，在仪表投用前，必须检查供电电压与仪表电源电压是否一致，接线是否正确，查线时不准使用摇表，防止烧坏仪表元件。

3．4．6 气动仪表的供气压力应与仪表气源压力一致，注意输入和输出切勿接错。3．4．7 冬季采取防冻措施，勤检查，防止冻坏仪表。

3．4．8 用砝码检验压力计时，要按规程做，在有压情况下取法码时，应将压力降到最低限度。

3．5 检修中使用的材料、工具、零部件应摆放整齐，保持场地清洁，检修后做到工完、料净、场地清。

3．6 现场处理故障和夜间巡回检查时，应两人同时进行。

3．7 严格执行车间班组八项制度。

3．7．1 值班人员必须按时间、路线对所辖区域进行认真巡检，发现问题及时排除。3．7．2 值班人员必须认真、如实填写值班日志、巡回检查和交接日志。数据准确无误，字体工整，仿宋化。

3．8 对本岗位的设备、仪表要做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障。

3．9 积极参加车间和班组组织的业务学习，加强岗位练兵，提高技术水平。

4 权限

4．1 有权向班长和车间提出改进工作管理的建议。

4．2 有权制止非本岗位人员未经允许动用标准仪器、仪表和设备。

4．3 有权制止他人的违章作业和拒绝违章指令。

4．4 发现故障、在危及设备和人身安全时，有权采取措施，先处理后报告。

5 检查与考核