简单的售后人员培训PPT
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售后服务培训方案课件ppt
质量和效率。
沟通技巧培训
提高售后服务人员的沟 通能力和客户服务意识
,提升客户满意度。
案例分析培训
通过分析实际案例,提 高售后服务人员的问题 解决能力和应变能力。
培训方式
01
02
03
线上培训
利用在线学习平台,方便 售后服务人员随时随地学 习。
线下培训
组织集中培训,邀请专业 讲师授课,提高培训效果 。
感谢您的观看
THANKS
客户投诉处理技巧
总结词
正确处理客户投诉对于维护企业形象和客户关系至关重要。
详细描述
保持冷静,避免与客户发生冲突;认真倾听客户的投诉,并记录关键信息;针 对问题提出合理的解决方案,并确保客户满意;如有必要,向上级或相关部门 汇报投诉情况。
04 售后服务人员素质培训
服务态度培训
服务态度的重要性
良好的服务态度能够提升 客户满意度,增强客户忠 诚度,促进企业口碑传播 。
对比受训员工在培训前后的表 现,评估培训效果。
客户反馈
收集客户对售后服务质量的评 价,了解受训员工在实际工作
中的表现。
培训效果评估实施
制定评估计划
明确评估目标、评估对象、评估时间、评估 方法等。
撰写评估报告
根据评估结果撰写评估报告,总结培训效果 。
实施评估
按照评估计划进行数据收集、分析和整理。
反馈与改进
积极的服务态度
售后服务人员应保持积极 、乐观、热情的态度,主 动为客户提供帮助和服务 。
同理心
售后服务人员应具备同理 心,能够站在客户的角度 思考问题,理解客户的需 求和感受。
服务技能培训
服务技能的定义
服务技能是指售后服务人员在实际工作中所需要具备的专业技能 和知识。
沟通技巧培训
提高售后服务人员的沟 通能力和客户服务意识
,提升客户满意度。
案例分析培训
通过分析实际案例,提 高售后服务人员的问题 解决能力和应变能力。
培训方式
01
02
03
线上培训
利用在线学习平台,方便 售后服务人员随时随地学 习。
线下培训
组织集中培训,邀请专业 讲师授课,提高培训效果 。
感谢您的观看
THANKS
客户投诉处理技巧
总结词
正确处理客户投诉对于维护企业形象和客户关系至关重要。
详细描述
保持冷静,避免与客户发生冲突;认真倾听客户的投诉,并记录关键信息;针 对问题提出合理的解决方案,并确保客户满意;如有必要,向上级或相关部门 汇报投诉情况。
04 售后服务人员素质培训
服务态度培训
服务态度的重要性
良好的服务态度能够提升 客户满意度,增强客户忠 诚度,促进企业口碑传播 。
对比受训员工在培训前后的表 现,评估培训效果。
客户反馈
收集客户对售后服务质量的评 价,了解受训员工在实际工作
中的表现。
培训效果评估实施
制定评估计划
明确评估目标、评估对象、评估时间、评估 方法等。
撰写评估报告
根据评估结果撰写评估报告,总结培训效果 。
实施评估
按照评估计划进行数据收集、分析和整理。
反馈与改进
积极的服务态度
售后服务人员应保持积极 、乐观、热情的态度,主 动为客户提供帮助和服务 。
同理心
售后服务人员应具备同理 心,能够站在客户的角度 思考问题,理解客户的需 求和感受。
服务技能培训
服务技能的定义
服务技能是指售后服务人员在实际工作中所需要具备的专业技能 和知识。
售后服务的处理技巧培训PPT课件
记录问题
详细记录客户的问题和需求, 并对其进行分类和总结,以更 好地指导后续处理。
确认服务请求内容和客户需求
确定客户需求
确保服务人员能够完全理解客户的期望和要求。
解决技术问题
对于产品技术上的问题,及时进行故障诊断并给出 相应的解决方案。
后续跟踪
提供及时且专业的后续服务,包括售后跟踪、满意 度调查等,以不断提升客户体验。
售后服务的处理技 巧培训PPT课件
汇报人:XXX
20XX
目录
处理售后服务的 原则
售后服务流程
处理售后纠纷的 方法
提高售后服务质 量的措施
01 处理售后服务的原则
客户至上原则
处理售后服务的原则
在处理售后服务时,应始终将客户的利益放在首位,以客户满意为首要目标。
及时响应原 则
01
及时回应客户
在收到客户的售后请求时,应在第 一时间进行回应,向客户表明已经 了解并开始处理问题。
户满意度。
04
提高售后服务质量的措 施
加强员工培训,提升服务意识和技能
培训内容
提供全面的售后服务知识和技能培训,包括沟通技巧、问 题解决能力和客户心理分析等。
培训方式
采用线上和线下相结合的方式,包括课程培训、实践操作 和案例分析等,确保员工能够全面掌握培训内容。
培训周期
制定合理的培训周期,包括岗前培训、在岗培训和定期复 训等,确保员工的服务意识和技能能够不断提升。
制定服务计划和方案
01 服务计划
制定全面的服务计划,明确服务目标、流程和资 源分配。
根据客户需求和市场变化,制定个性化的服务方 案,提高客户满意度。
02 服务方案
实施售后服务
《汽车售后服务管理》PPT课件
户而言又不尽合理的情况下,主机厂应给予客户更换整车。
1、申请整车索赔条件
(1)车辆故障由重大产品质量缺陷引起,且故障无法完全排除。
(2)车辆故障由重大产品质量缺陷引起,车辆的修复不能达到 国家相关技术标准。
(3)用户提车不超过24小时,即发生重大故障。 2、不能索赔整车的条件
(1)车辆行驶超过质量担保期。 (2)车辆没有按规定定期保养或操作、使用不当。 (3)车辆发生过交通事故。
(1)出租营运用捷达轿车,质量担保期为12个月或10万KM(
以先达到者为准)。
(2)非出租营运捷达轿车,质量担保期为24个月或6万KM。
(3)质量担保期内若用户变更轿车用途,轿车享受原质量担
保期。
2、备件质量担保 零件自从一汽—大众特约经销商购买(以
发票为准),并在特约经销商处安装之日起,质量担保期为12个月
保持合理的服务竞争机制和培训的支持使其短时期达到主机厂服务管理要求绉销商成熟提供优质服务并保证营销劢顺利开展过程目标售后服务部管理售后服务部管理绉销商网络觃划建设事绉销商管理収展流程一汽大众服务网収展管理信息网络高素质人才驻外支持员工再培训技术信息网络德国大众信息产品信息质保信息生产信息外籍顼问挃导国内先迚企业走访出国培训觃划实施售后服务网支持一汽大众
(1)车辆在非一汽—大众特约经销商维修过。
(2)车辆有未经一汽—大众许可使用的零部件,或车辆未经一
汽—大众许可改装过。
(3)车辆使用中未遵守使用规定或超负荷使用。
(4)由于使用不当或滥用车辆造成的损坏。
(5)交通事故造成的损坏。
(6)其他条件要求
二、索赔整车条件
在因产品质量原因造成的故障无法消除,而其他补救措施对用
欢迎如下用户预约维修
售后服务培训ppt课件
案例分析
此案例的成功之处在于售后团 队的专业技能和服务态度,以 及与客户的有效沟通。
案例总结
通过此案例,学员应学习如何 快速响应客户问题,提高解决
问题的能力。
成功案例二
01
02
03
04
案例标题
创新服务赢得客户赞誉
案例描述
某客户对产品有特殊需求,售 后团队根据客户需求提供定制 化服务,获得客户高度评价。
定期回访
定期对客户进行回访,了解客户需求和潜在问题,以便及时发现并 解决潜在问题。
服务改进
根据客户的反馈和跟踪结果,不断改进售后服务流程和服务质量, 提高客户满意度和忠诚度。
03
售后服务技巧
倾听技巧
总结
耐心倾听客户的问题和需求,不打断客户说话,让客户感受到被尊 重和重视。
描述
全神贯注地倾听客户说话,理解客户的观点和感受,不要急于给出 解决方案或回应。
培训效果
通过考核和反馈,评估 培训效果,并对不足之 处进行改进和优化。
未来展望
持续优化培训内容
根据市场需求和客户反馈,不断更新 和优化培训内容,提高培训质量。
加强实操训练
增加实际操作和模拟演练的比重,提 高售后服务人员在应对实际问题时的 处理能力。
建立知识库
整理和归纳培训过程中的案例和经验 ,建立售后服务知识库,便于售后服 务人员查询和学习。
对售后服务流程进行全面梳理,发现并改进存在的问题和瓶颈。
标准化操作
制定标准化的服务流程和操作规范,确保服务质量和效率的稳定。
创新与优化
鼓励服务人员提出创新和优化建议,持续改进服务流程和效率。
05
售后服务案例分享
成功案例一
案例标题
售后服务课件.ppt
如何抓住上帝的思想
产品中常见的配置
如何抓住上帝的思想
三包法要求什么情况可以退机? 7天
如何抓住上帝的思想
三包法要求什么情况可以换机?
15天
流程:销售产生
故障发生
维修中心 检测确认
销售商退换
如何抓住上帝的思想
三包法中不同的保修时间?
3个月
6个月
如何抓住上帝的思想
保修流程:故障发生
12个月
维修中心 检测验机
如何抓住上帝的思想
常用指令
*#06# *2767*86927# *2767*86667# *2767*8636246# ##002#
如何抓住上帝的思想
二、服务技巧
1、服务仪表 2、服务态度 3、服务礼仪 4、投诉处理
如何抓住上帝的思想 1、服务仪表
如何抓住上帝的思想 2、服务态度
如何抓住上帝的思想 服务态度的禁忌
如 何 为 “上帝” 做 好 售 后 服 务
主讲:张世珍 课题开发:第五元素
培训目的
让一线销售人员 一线售后服务人员
掌 握
基本业务知识 基本服务技巧
培训目标
增强服务意识 提高用户满意度 辅助销售最终完成
目录
我们怎么得罪了上帝
原因分析
主观
客观
业
服
服
市
产
服
务
务
务
场
品
务
知
技
态
因
质
环
识
巧
度
素
量
境
如何抓住上帝的思想
维修处理
用户取机
如何抓住上帝的思想
保修过程中发生的争议
案例1:我没有凭证 案例2:我的手机老修不好
电商客服服务培训简约风格PPT模板(含完整内容)
2\客观地讲,优质的售后服务是品牌经济的产物,名牌产品的售后服务往往优于杂牌产品。名牌产品的价 格普遍高于杂牌,一方面是基于产品成本和质量,同时也因为名牌产品的销售策略中已经考虑到了售后服务成 本。
PART 02
售后客服工作概述
退换货 服务
中差评
退款 纠纷
维权
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
投诉处理技巧
1
处理技巧
2
处理技巧
3
处理技巧
4
处理技巧
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怀着同情心聆听客户的诉说, 必要时可礼貌地询问客户, 但切忌打断客户的讲话。
用书面形式将问题的要点记 录下来,客户也会因看到他 的投诉得到重视而趋于平静。
客户动气是因为遇上问题, 适时的表示歉意会起到意想 不到的效果。
PART 02
售后客服工作概述
退换货 服务
中差评
退款 纠纷
维权
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投诉处理技巧
1
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2
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3
处理技巧
4
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怀着同情心聆听客户的诉说, 必要时可礼貌地询问客户, 但切忌打断客户的讲话。
用书面形式将问题的要点记 录下来,客户也会因看到他 的投诉得到重视而趋于平静。
客户动气是因为遇上问题, 适时的表示歉意会起到意想 不到的效果。
售后服务培训ppt课件
便采取适当的措施进行解决。
制定解决方案并跟进执行
03
根据投诉问题的性质和严重程度,制定相应的解决方案,并跟
进执行,确保问题得到妥善解决。
提升个人专业素养和综合能力
01
学习专业知识和技能
不断学习和掌握与售后服务相关的专业知识和技能,提高自己的专业素
养和服务能力。
02
培养良好的服务态度和沟通技巧
注重服务态度和沟通技巧的培养,以友善、耐心、专业的态度与客户沟
接收维修申请,评估维修费用和时长,征得客户同意后进行维修 ,维修完成后进行测试并通知客户取回。
退换货政策
明确退换货的条件和流程,如商品质量问题、错发漏发等,确保客 户权益。
操作规范
制定详细的退换货操作规范,包括商品检查、退款方式、退货地址 等,确保流程顺畅。
跟踪回访及满意度调查
1 2
跟踪回访
在售后服务完成后,对客户进行跟踪回访,确认 问题是否得到解决,并收集客户的意见和建议。
内部资源整合利用方法
了解资源状况
首先要了解公司内部资源的状况,包 括人力、物力、财力等方面,为后续 的资源整合打下基础。
制定资源整合计划
根据资源状况和项目需求,制定资源 整合计划,明确资源的调配和使用方 式。
合理调配资源
按照计划合理调配资源,确保资源的 有效利用和最大化效益。
持续优化资源配置
根据项目进展和反馈,持续优化资源 配置,提高资源利用效率。
售后服务培训ppt课件
汇报人: 2024-01-01
目录
• 售后服务概述 • 客户服务技巧 • 产品知识培训 • 售后服务流程详解 • 团队协作与沟通能力提升 • 应对挑战与提升服务质量
01
客服服务基本培训PPT课件
结束语
使用礼貌、感谢的结束语,让 客户感受到被重视和关注。
处理客户需求流程
分析需求
根据客户提出的需求 或问题,分析其核心 内容,以便提供准确 的解决方案。
查找解决方案
根据分析的需求,查 找相应的解决方案或 产品信息。
提供方案
向客户介绍解决方案 或产品信息,并针对 客户需求进行详细解 释。
确认客户意向
客服服务基本培训ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-26
目录
• 客服服务概述 • 客服基本技能 • 服务流程与规范 • 情绪管理与压力缓解 • 案例分析与实战演练 • 总结与展望
01
客服服务概述
客服服务的定义与重要性
定义
客服服务是指企业提供的客户服 务活动,旨在满足客户需求、解 决客户问题、提升客户满意度和 忠诚度。
05
案例分析与实战演练
成功客服案例分享
案例一
某电商平台的客服团队,通过提供优 质服务,提升了客户满意度和忠诚度 ,增加了回头客的比例。
案例二
案例三
某旅游公司的客服团队,在客户遇到 问题时,提供及时、专业的支持,帮 助客户解决问题,提升了客户满意度 。
某银行的客服团队,在处理客户投诉 时,积极解决问题,赢得了客户的信 任和好评。
对学员在培训过程中的表现进行评估,包 括学习态度、参与度、掌握程度等。
反馈意见收集
改进措施制定
通过问卷调查、面对面交流等方式,收集 学员对培训的意见和建议。
根据总结和反馈,制定相应的改进措施, 以提高培训效果。
未来发展与提升方向
技能升级计划
根据客服行业的发展趋势和市场需求,制定 技能升级计划,提高学员的专业水平。
汽车4S店售后服务人员培训课件
我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。 我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开我着们星一星进点公点园的的小大花门,就花闻儿到虽了小一,阵那清香香气,可妈迷妈人告了诉。我桂,花那的是香桂气花香开飘了十,里桂,花让在走秋进天公开园放的的每,一我位朝游桂人树都望心去旷,神只怡见。树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。
汽车4S店售后服务工作人员培训
STAFF TRAINING OF 4S SHOP FOR AUTOMOBILE AFTER-SALES SERVICE
LOGO
新员工培训流程简介
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售后服务培训PPT课件
公司服务承诺
• 设立24小时服务热线,受理客户技术咨询 和报修,并接受用户监督。
• 保修服务,接报修后,1小时内完成派工, 并将安排情况向客户反馈。上海、南京、 杭州、天津、广州周边地区6小时内,国内 一般地区24小时,边远地区(无手机信号、 人烟稀少、交通不便等地区)48小时内售 后服务工程师到位服务。
• 主动关怀,定期跟踪,免费检 查
• 服务主题活动 • 增值服务。行业资源共享、施
工建议指导、设备托管、租赁, 二手设备买卖……
售后服务的重要意义
• 弥补设计、制造缺陷,及时恢复产品的正常功能或性能, 降低客户损失。
• 收集产品质量信息和客户使用反馈,有利于改进完善产 品,提升竞争力。
• 为顾客提供产品使用等方面的信息、培训,减少设备故 障率,降低客户维护使用成本。
• 定期和不定期举办技术培训班,随时欢迎 客户报名参加培训。
• 超过保修期后,提供终身有偿服务和配件
售后服务工作的目标
让顾客感 到
满意,甚 至超越预
期
及时 性
有效 性
增值服 务
沟通是出现的问题
• 不及时到达现场
• 没有人 • 节假日
• 与业务部门沟通不 畅
– 接待人员
• 用语标准化 • 派单及时,信息准确。
• 日报表要真实、全面、及时
– 服务人员
• 规范填写服务卡,描述清楚设备编号,故障现象,故 障原因分析、排除故障的方法。
• 遇重大问题或者没有能力处理时,应快速向公司报告, 反映现场状况。
• 认为产品需要技术改进的(客户意见强烈的、报修多 的、安装维修不方便的),书面提出建议。
• 未有效解决问题
• 判断问题,解决问题的能力 不足
汽车4S店售后服务人员培训图文PPT课件
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出雨“宝啪宝啪不”甘的落响后声,。纷雨纷越降下落越人大间,,一小阵雨赶点着像一一阵颗,颗像黄细豆线,一打样在。树雨叶变上得、更地加上猛、烈窗了户,上瓢,泼发似出的“雨啪落啪下”来的像响一声片。瀑雨布越一下样越,大花,已一经阵趴赶倒着在一地阵。, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发雨出宝“宝啪不啪甘”落的后响,声纷。纷雨降落越人下间越,大小,雨一点阵像赶一着颗一颗阵黄,豆像,细打线在一树样叶。上雨、变地得上更、加窗猛户烈上了,,发瓢出泼“似啪的啪雨”落的下响来声像。一雨片越瀑下布越一大样,,一花阵已赶经着趴一倒阵在,地像。细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
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销售与售后人员上岗培训一.pptx
5. 售后业 树立正确的“客户观” 成功的销售人员3、4、5、6
销售后的产品要充分表达维护用户单位消费者利 益,对用户单位负责的精神,应做好以下工作:
1. 对用户单位搞好回访工作。售后效劳员除平日 搞好用户单位对产品质量的随访外,应定期一年 一次对用户单位进行专访主要是了解产品在使用 过程中的质量情况及工作质量、效劳质量方面的 意见和建议。
2. 对出售的贵重产品产品,售后效劳人员应上门 效劳进行调试、维修,并征询产品质量意见,及 时反响效应。
3. 应具备售后效劳的相关设施设备,上门售后效 劳应做到方便、快捷,使用户满意。
4. 通过售后效劳掌握产品的市场变化情况,掌握 不同用户的需求,指导经营业务不断更新扩大并 及时改进经营工作。
销售后的产品要充分表达维护用户单位消费者利 益,对用户单位负责的精神,应做好以下工作:
1. 对用户单位搞好回访工作。售后效劳员除平日 搞好用户单位对产品质量的随访外,应定期一年 一次对用户单位进行专访主要是了解产品在使用 过程中的质量情况及工作质量、效劳质量方面的 意见和建议。
2. 对出售的贵重产品产品,售后效劳人员应上门 效劳进行调试、维修,并征询产品质量意见,及 时反响效应。
3. 应具备售后效劳的相关设施设备,上门售后效 劳应做到方便、快捷,使用户满意。
4. 通过售后效劳掌握产品的市场变化情况,掌握 不同用户的需求,指导经营业务不断更新扩大并 及时改进经营工作。
《售后服务培训》课件
客户投诉受理
对投诉进行调查,了解事实真相,采取相应的处理措施。
投诉调查与处理
将投诉处理结果及时反馈给客户,并针对投诉问题进行改进,提高客户满意度。
投诉反馈与改进
PART
03
售后服务人员素质要求
REPORTING
良好的沟通能力是售后服务人员必备的素质之一,能够有效地与客户进行交流,理解客户需求,解决客户问题。
在产品使用一定时间后,主动提醒客户进行必要的维护和保养。
03
02
01
明确退换货政策,让客户了解退换货流程和注意事项。
退换货政策说明
对客户的退换货申请进行审核,确保符合政策要求。
退换货申请审核
协助客户完成退换货的物流安排,确保货品安全运输。
退换货物流处理
积极受理客户的投诉,了解投诉的具体内容和要求。
感谢观看
REPORTING
《售后服务培训》ppt课件
REPORTING
目 录
售后服务的重要性售后服务流程售后服务人员素质要求售后服务技巧售后服务案例分享售后服务未来展望
PART
01
售后服务的重要性
REPORTING
客户满意度是衡量企业服务水平的重要指标,优质的售后服务能够提高客户对企业的满意度和信任度,从而增加客户回头率和口碑传播。
PART
05
售后服务案例分享
REPORTING
案例二
某汽车4S店通过建立完善的售后服务体系,实现了客户回访、维修保养提醒、快速响应等优质服务,赢得了客户信任。
案例一
某电器品牌通过优质的售后服务,成功解决客户投诉,提升了客户满意度和品牌形象。
案例三
某电商平台通过提供高效的售后服务,解决了客户的退换货问题,提升了客户购物体验和忠诚度。
对投诉进行调查,了解事实真相,采取相应的处理措施。
投诉调查与处理
将投诉处理结果及时反馈给客户,并针对投诉问题进行改进,提高客户满意度。
投诉反馈与改进
PART
03
售后服务人员素质要求
REPORTING
良好的沟通能力是售后服务人员必备的素质之一,能够有效地与客户进行交流,理解客户需求,解决客户问题。
在产品使用一定时间后,主动提醒客户进行必要的维护和保养。
03
02
01
明确退换货政策,让客户了解退换货流程和注意事项。
退换货政策说明
对客户的退换货申请进行审核,确保符合政策要求。
退换货申请审核
协助客户完成退换货的物流安排,确保货品安全运输。
退换货物流处理
积极受理客户的投诉,了解投诉的具体内容和要求。
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售后服务的重要性售后服务流程售后服务人员素质要求售后服务技巧售后服务案例分享售后服务未来展望
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01
售后服务的重要性
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客户满意度是衡量企业服务水平的重要指标,优质的售后服务能够提高客户对企业的满意度和信任度,从而增加客户回头率和口碑传播。
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05
售后服务案例分享
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案例二
某汽车4S店通过建立完善的售后服务体系,实现了客户回访、维修保养提醒、快速响应等优质服务,赢得了客户信任。
案例一
某电器品牌通过优质的售后服务,成功解决客户投诉,提升了客户满意度和品牌形象。
案例三
某电商平台通过提供高效的售后服务,解决了客户的退换货问题,提升了客户购物体验和忠诚度。
售后服务培训方案课件ppt
线上培训
线下培训
视频教程
现场指导
培训时间: 2022年10月1 日至10月15日
培训对象:售 后服务人员
培训内容:售 后服务流程、 沟通技巧、产
品知识等
培训形式:线 上授课、案例 分析、小组讨
论等
收到客户咨 询
提供解决方 案
确认客户需 求
客户满意度 跟踪
添加标题 添加标题 添加标题
接收客户投诉 联系客户了解情况 制定解决方案
添加标题
执行解决方案
添加标题
确认投诉信息
添加标题
分析问题原因
添加标题
与客户协商达成一 致
添加标题
总结经验教训
接收到维修保 养需求
派工到现场服 务
检查故障原因
更换损坏零件
完成维修保养 任务
客户验收并结 款
接收客户退换货申请 确认退换货原因 判断是否符合退换货标准 符合标准则进行退换货处理,不符合标准则告知客户并协商解决方案 处理完成,将退换货信息记录存档,以便后续追踪和管理
建立客户反馈系统 定期收集客户反馈 分析反馈数据,找出问题所在 制定改进措施,提升售后服务质量
售后服务对客户 满意度的影响
提高客户满意度 的方法
客户反馈意见的 收集与处理
以客户为中心的 服务理念
客户满意度影响品牌形象 售后服务是提高客户满意度的关键因素 品牌形象对于企业生存和发展的重要性 售后服务在品牌形象维护中的重要作用
客户满意度与忠诚度的关系
售后服务对客户忠诚度的影响
提高客户忠诚度的关键要素: 产品质量、服务质量和品牌形 象
掌握产品知识: 了解公司产品 的特点、性能、 使用方法等。
掌握维修技能: 能够熟练地对 产品进行维修、 保养、调试等
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业务技能
产品知识、使用方法和维护
礼貌用语
电话服务技巧
售后服务的礼貌用语(口语及电话用语)
客服是企业展示企业形象和传导企业文化的窗口
情景 向人问好 自报家门 问对方身份 问别人姓名 问对方姓氏 要别人电话 问有某事 叫别人等待 结束谈话 不会忘记 没听清楚 询问情况 不当用语 喂 我是**公司的 你是谁? 你叫什么名字? 你姓什么? 你电话是多少? 你有什么事? 你等着 你说完了吗? 我忘不了的 什么?再说一遍! 这个不归我管 礼貌用语 您好 这里是**公司 请问您是……? 能告诉我你的姓名吗? 请问你贵姓? 能留下你的联系方式吗? 请问您有什么事吗? 请您稍等一会儿 您还有其他事吗?或您还有其他吩咐吗? 请放心,我一定照办。 对不起,我没听清楚,请您再说一遍,好吗? 我可以帮您询问下
一、接电话要快,铃声响三声内要接起。 二、不要拿起电话就喊“喂”,要说“您好”。 三、要先自报家门,再询问别人身份。 四、对人要尊敬,多用“您”,“我们”,“贵公司”,“我们公司 (敝公司)”。 五、态度要恭敬,要用征求询问的语气,不能有命令、不耐烦的口气和 表情。多用“可以吗?”,“好吗?”,“不好意思”,“很抱歉!”
9.断线应马上重拨并致歉 如果在通话过程中突然发生意外情况而导致通话中断,那么就应该按照对方的电 话号码迅速重新拨打过去,不要让客户以为是你故意挂断了电话。 电话重新接通之后,应该立即向客户致歉,并说明断线的原因,从而赢得客户的 理解。
10.勿对拨错电话者咆哮 如果对方不小心拨错了电话,那么记住不要对拨错电话的人大呼小叫,而应该礼 貌的告知对方电话拨错了。因为电话接通后已经报上了公司名称,如果此时对人 不礼貌的话,等于破坏了公司的形象。
5W2H法的应用
定义 理解 原因是什么 应用 售后要去装机
Why:为什么
What:是什么
Where:何处
5W2H分析
目的是什么
从哪里入手 何时完成 谁来负责完成 如何实施 做到什么程度
确定装机条件完备可以去装机
顾客地址,装机环境 确定上门时间 谁去装机,几个人 需要自备电源网络通畅 正常使用,顾客满意
5.私下与人交谈需按保留键 在通话过程中,如果需要私下和其他人交谈时,注意按保留健,不要直接对着话筒跟其他人说话 。否则,有些私下的交谈甚至对人的批评语言在不经意间就让客户听到了,对方很可能因此而不高兴 。 6.不要大声回答问题 通话过程中不要大声回答问题,不然将造成双方的疲劳。如果当时所处的空间声音嘈杂,则应该 向客户致歉,并征求客户的意见,重新更换通话地点,或者留下电话号码稍后再拨。 7.指明对象会议中,勿将电话转接至会场 如果指定的通话对象正在参加会议,那就不应该将电话转接到会场中去。一般说来,参加会议的 人比较容易出现弹性疲劳,不适合接听电话。在这种情况下,可以将所有的电话全部据实记录下来, 等会议完毕之后再转交。 8.修正习惯性口头禅 很多人在说话过程中都习惯性地带有口头禅,在通话过程中应该努力加以修正和克服。因为口头 禅听多了容易让人产生疲劳而导致精神不集中,这对交流的顺利进行是很不利的。
确认对方 介绍自己 行礼仪
说明要事
• •
• • •
有顺序说重点(5W2H) 避免形成单方面
重复说明此次通话内容、要点 与谈话内容相对称之礼仪 待长辈或客户挂上电话后才挂
• • •
•
工作能顺利进行 考虑对方的状况 需让对方完成理解
漏掉或说错就相当困扰。
双方确认 行最后礼仪后才 挂上电话
给客户有好感觉并且留下最好印象
客服人员用语技巧
善用"我"代替"你“ 在下列的例子中尽量用“我”代替“你”,后者常会使人感到有根手指指向对方 · 习惯用语: 你的名字叫什么 · 专业表达:请问,我可以知道你的名字吗? · 习惯用语: 你必须...... · 专业表达:我们要为你那样做,这是我们需要的。 · 习惯用语:你错了, 不是那样的! · 专业表达:对不起我没说清楚,但我想...... · 习惯用语:如果你需要我的帮助,你必须...... · 专业表达:我愿意帮助你,但首先我需要....... · 习惯用语:听着,那没有坏,所有系统都是那样工作的。 · 专业表达:那表明系统是正常工作的。让我们一起来看看到底哪儿存在问题。 · 习惯用语: 你没有弄明白,这次听好了。 · 专业表达:也许我说的不够清楚,请允许我再解释一遍。
名称
派工单、外出/出差钉钉审批,去回指 纹打卡 客户基本联系方式 核对、查询、联络
解释
客服工作的必要流程
必备
产品知识(培训内容及业务员给客户 的相关价格等信息) 人员、价格、信息
笔、便签、鼠标、U盘、水杯、螺丝刀、 工欲善其事,必先利其器 备品备件…… 装机单、售后人员评价单 完成服务后的反馈
三、客服人员的基本动作
打电话的几大关键点
1.了解时间限制:早上10:00~11:30、下午2:00~4:00
2.通话时机
最佳的通话时间主要有两个:一是双方预先约定的时间,二是对方 方便的时间。
打电话的几大关键点
3.通话长度和通话内容 对通话长度控制的基本要求是: 3分钟原则。长话短说。
4.征询通话者是否方便接听电话
祝愿搞服务的同事们 每天 都拥有 阳光灿烂的日子
工作人员在打电话的过程中应该注意以下事项:
1.简单明了、言简意赅
2.勿因人而改变通话语气,来客为尊。
3.说话速度恰当、抑扬顿挫、流畅 三思而后言。说话时速度要适当,不可太快。说话的语调尽量做到抑扬顿挫和流畅,给人 舒服的感觉。 4.最多让来电者稍候7秒钟 根据欧美行为学家的统计,人的耐性是7秒钟,7秒钟之后就很容易产生浮躁。因此,最多 只能让来电者稍候7秒钟,否则对方很容易产生收线、以后再打的想法。如果让来电者等待, 则需要说:“对不起,让您久等了。”
11.转接电话应给同事预留弹性空间 转接电话时,不要因为对方所找的人不是自己就显得不耐烦,不要以所找的人 “不在”为理由打发对方,而应该友好地答复:“对不起,他不在,需要我转告 什么吗?”不要询问对方与其所找之人的关系,当对方希望转达某事给某人时, 不要把此事向他人传播。 12.勿同时接听两个电话 在接听公司电话的同时,常常会遇到手机铃响的情况,如果同时拿起两个电话讲 话,很容易造成声音互相交错,结果两边都无法听清楚。因此,遇到这种情况时 应该选择先接听比较重要的电话,尤其要注意在办公室场合做到“以公为主,以 私为辅”。 13.帮助留言应记录重点 帮助同事留言时,要注意记录电话内容的重点,应该包括:来电者公司、部门、 姓名、职称、电话、区域号码、事由、时间等内容。此外,还应该记录留言者的 部门和姓名,以方便问题的了解。
取听筒
自我介绍 确定对象 礼貌问候
• • •
• •
•
能一次就明朗沟通 介绍公司名部门名、姓名 礼貌用语
确定来电者身份,目的 5W2H沟通方法
由对方先挂电话
• • •
给对方第一印象 告诉对方找对人/地方了 彰显形象
事项
结束:挂上电话
漏问或误记等错误发生要处理是 相当困难
• 以客为尊,留给对方好印象
接电话的注意事项
如何打电话
顺序(做法) 整理准备 • • • • • • 要点(如何处理) 确认对方电话号公司名称、姓名 整理内容 将资料放置手边 正确姿势 能一次就明朗沟通 必要时查对公司名称、部门 • • • • • • 理由(为什么) 错误时很失礼而且不经济 说明顺利 注意音声表情 留给对方第一印象 责任分明 和对方的研讨顺畅
When:何时 Who:谁 How:怎么做 How Much: 多少
电话服务技巧:5W2H法
电话服务中的提问技巧
项目 用途 客户 售后
针对性问题 获得细节 选择性问题 发现问题
提 问 澄清性问题 说明真相 技 征询性问题 是否满意 巧 服务性问题 扩大效果
开机白屏 “是”或者“不是” 反感
开机后什么状态 您的网络通畅吗 电话,地址
14.不要将电话当烫手山芋到处转接 经常会遇到这样的情况:电话接听后发现不是自己的,就把电话转接到同事那边, 同事又将电话转接到其他同事那里。这样将电话当作烫手山芋到处转接,很容易 让客户产生不愉快的感觉,对公司印象不好。 15.不口出秽语,不论客户是非 在与客户通话的过程中,不管遇到任何情况,都不允许口出秽语,也不要随意讨 论客户的是非。否则很容易得罪客户而使公司的生意受到损害。因此,不要在第 三者面前传话,要维护同业之间的良性竞争。 16.请教来电者的姓名 通话的时候一定不要忘记请教来电者的姓名,这样便于日后的联系和交流,有利 于培养固定的客户群。通常来说,请教来电者称呼可以采用类似的语句:“请问 您尊姓大名”、“请问贵公司宝号怎么称呼”。
了解性问题 获得信息
投诉 满意度反馈
>顾客期望值 让顾客说 被引导
让顾客先说 解决方案
还有什么…… 说说具体情况 想更换,是吗?
开放性问题 获得信息 封闭性问题 迅速解决
如何接电话
如何接电话
顺序(做法)
• • •
要点(处理方法)
铃响立刻接 准备便签纸 正确姿势 • •
理由(为什么)
不使对方久等或不安,造成负 面清洗 声音响亮
增长
一、客户服务的重要性
顾客价值 = 为顾客创造的服务效用+服务过程质量 服务的价格 + 获得服务的成本
公司潜在利润=
服务对顾客的价值
提供服务的成本
二、客户服务的本质
发现需求 满足需求
使用需求 潜在需求 心理需求
三、客服人员的基本动作
人的准备 体力 心态
人员 的准备
检查物料
业务技能
三、客服人员的基本动作
如何做好客户服务
客户服务的重要性
客服服务的本质
客服人员的基本动作
销售始于售后—客服铭言
一、客户服务的重要性
产品知识、使用方法和维护
礼貌用语
电话服务技巧
售后服务的礼貌用语(口语及电话用语)
客服是企业展示企业形象和传导企业文化的窗口
情景 向人问好 自报家门 问对方身份 问别人姓名 问对方姓氏 要别人电话 问有某事 叫别人等待 结束谈话 不会忘记 没听清楚 询问情况 不当用语 喂 我是**公司的 你是谁? 你叫什么名字? 你姓什么? 你电话是多少? 你有什么事? 你等着 你说完了吗? 我忘不了的 什么?再说一遍! 这个不归我管 礼貌用语 您好 这里是**公司 请问您是……? 能告诉我你的姓名吗? 请问你贵姓? 能留下你的联系方式吗? 请问您有什么事吗? 请您稍等一会儿 您还有其他事吗?或您还有其他吩咐吗? 请放心,我一定照办。 对不起,我没听清楚,请您再说一遍,好吗? 我可以帮您询问下
一、接电话要快,铃声响三声内要接起。 二、不要拿起电话就喊“喂”,要说“您好”。 三、要先自报家门,再询问别人身份。 四、对人要尊敬,多用“您”,“我们”,“贵公司”,“我们公司 (敝公司)”。 五、态度要恭敬,要用征求询问的语气,不能有命令、不耐烦的口气和 表情。多用“可以吗?”,“好吗?”,“不好意思”,“很抱歉!”
9.断线应马上重拨并致歉 如果在通话过程中突然发生意外情况而导致通话中断,那么就应该按照对方的电 话号码迅速重新拨打过去,不要让客户以为是你故意挂断了电话。 电话重新接通之后,应该立即向客户致歉,并说明断线的原因,从而赢得客户的 理解。
10.勿对拨错电话者咆哮 如果对方不小心拨错了电话,那么记住不要对拨错电话的人大呼小叫,而应该礼 貌的告知对方电话拨错了。因为电话接通后已经报上了公司名称,如果此时对人 不礼貌的话,等于破坏了公司的形象。
5W2H法的应用
定义 理解 原因是什么 应用 售后要去装机
Why:为什么
What:是什么
Where:何处
5W2H分析
目的是什么
从哪里入手 何时完成 谁来负责完成 如何实施 做到什么程度
确定装机条件完备可以去装机
顾客地址,装机环境 确定上门时间 谁去装机,几个人 需要自备电源网络通畅 正常使用,顾客满意
5.私下与人交谈需按保留键 在通话过程中,如果需要私下和其他人交谈时,注意按保留健,不要直接对着话筒跟其他人说话 。否则,有些私下的交谈甚至对人的批评语言在不经意间就让客户听到了,对方很可能因此而不高兴 。 6.不要大声回答问题 通话过程中不要大声回答问题,不然将造成双方的疲劳。如果当时所处的空间声音嘈杂,则应该 向客户致歉,并征求客户的意见,重新更换通话地点,或者留下电话号码稍后再拨。 7.指明对象会议中,勿将电话转接至会场 如果指定的通话对象正在参加会议,那就不应该将电话转接到会场中去。一般说来,参加会议的 人比较容易出现弹性疲劳,不适合接听电话。在这种情况下,可以将所有的电话全部据实记录下来, 等会议完毕之后再转交。 8.修正习惯性口头禅 很多人在说话过程中都习惯性地带有口头禅,在通话过程中应该努力加以修正和克服。因为口头 禅听多了容易让人产生疲劳而导致精神不集中,这对交流的顺利进行是很不利的。
确认对方 介绍自己 行礼仪
说明要事
• •
• • •
有顺序说重点(5W2H) 避免形成单方面
重复说明此次通话内容、要点 与谈话内容相对称之礼仪 待长辈或客户挂上电话后才挂
• • •
•
工作能顺利进行 考虑对方的状况 需让对方完成理解
漏掉或说错就相当困扰。
双方确认 行最后礼仪后才 挂上电话
给客户有好感觉并且留下最好印象
客服人员用语技巧
善用"我"代替"你“ 在下列的例子中尽量用“我”代替“你”,后者常会使人感到有根手指指向对方 · 习惯用语: 你的名字叫什么 · 专业表达:请问,我可以知道你的名字吗? · 习惯用语: 你必须...... · 专业表达:我们要为你那样做,这是我们需要的。 · 习惯用语:你错了, 不是那样的! · 专业表达:对不起我没说清楚,但我想...... · 习惯用语:如果你需要我的帮助,你必须...... · 专业表达:我愿意帮助你,但首先我需要....... · 习惯用语:听着,那没有坏,所有系统都是那样工作的。 · 专业表达:那表明系统是正常工作的。让我们一起来看看到底哪儿存在问题。 · 习惯用语: 你没有弄明白,这次听好了。 · 专业表达:也许我说的不够清楚,请允许我再解释一遍。
名称
派工单、外出/出差钉钉审批,去回指 纹打卡 客户基本联系方式 核对、查询、联络
解释
客服工作的必要流程
必备
产品知识(培训内容及业务员给客户 的相关价格等信息) 人员、价格、信息
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三、客服人员的基本动作
打电话的几大关键点
1.了解时间限制:早上10:00~11:30、下午2:00~4:00
2.通话时机
最佳的通话时间主要有两个:一是双方预先约定的时间,二是对方 方便的时间。
打电话的几大关键点
3.通话长度和通话内容 对通话长度控制的基本要求是: 3分钟原则。长话短说。
4.征询通话者是否方便接听电话
祝愿搞服务的同事们 每天 都拥有 阳光灿烂的日子
工作人员在打电话的过程中应该注意以下事项:
1.简单明了、言简意赅
2.勿因人而改变通话语气,来客为尊。
3.说话速度恰当、抑扬顿挫、流畅 三思而后言。说话时速度要适当,不可太快。说话的语调尽量做到抑扬顿挫和流畅,给人 舒服的感觉。 4.最多让来电者稍候7秒钟 根据欧美行为学家的统计,人的耐性是7秒钟,7秒钟之后就很容易产生浮躁。因此,最多 只能让来电者稍候7秒钟,否则对方很容易产生收线、以后再打的想法。如果让来电者等待, 则需要说:“对不起,让您久等了。”
11.转接电话应给同事预留弹性空间 转接电话时,不要因为对方所找的人不是自己就显得不耐烦,不要以所找的人 “不在”为理由打发对方,而应该友好地答复:“对不起,他不在,需要我转告 什么吗?”不要询问对方与其所找之人的关系,当对方希望转达某事给某人时, 不要把此事向他人传播。 12.勿同时接听两个电话 在接听公司电话的同时,常常会遇到手机铃响的情况,如果同时拿起两个电话讲 话,很容易造成声音互相交错,结果两边都无法听清楚。因此,遇到这种情况时 应该选择先接听比较重要的电话,尤其要注意在办公室场合做到“以公为主,以 私为辅”。 13.帮助留言应记录重点 帮助同事留言时,要注意记录电话内容的重点,应该包括:来电者公司、部门、 姓名、职称、电话、区域号码、事由、时间等内容。此外,还应该记录留言者的 部门和姓名,以方便问题的了解。
取听筒
自我介绍 确定对象 礼貌问候
• • •
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能一次就明朗沟通 介绍公司名部门名、姓名 礼貌用语
确定来电者身份,目的 5W2H沟通方法
由对方先挂电话
• • •
给对方第一印象 告诉对方找对人/地方了 彰显形象
事项
结束:挂上电话
漏问或误记等错误发生要处理是 相当困难
• 以客为尊,留给对方好印象
接电话的注意事项
如何打电话
顺序(做法) 整理准备 • • • • • • 要点(如何处理) 确认对方电话号公司名称、姓名 整理内容 将资料放置手边 正确姿势 能一次就明朗沟通 必要时查对公司名称、部门 • • • • • • 理由(为什么) 错误时很失礼而且不经济 说明顺利 注意音声表情 留给对方第一印象 责任分明 和对方的研讨顺畅
When:何时 Who:谁 How:怎么做 How Much: 多少
电话服务技巧:5W2H法
电话服务中的提问技巧
项目 用途 客户 售后
针对性问题 获得细节 选择性问题 发现问题
提 问 澄清性问题 说明真相 技 征询性问题 是否满意 巧 服务性问题 扩大效果
开机白屏 “是”或者“不是” 反感
开机后什么状态 您的网络通畅吗 电话,地址
14.不要将电话当烫手山芋到处转接 经常会遇到这样的情况:电话接听后发现不是自己的,就把电话转接到同事那边, 同事又将电话转接到其他同事那里。这样将电话当作烫手山芋到处转接,很容易 让客户产生不愉快的感觉,对公司印象不好。 15.不口出秽语,不论客户是非 在与客户通话的过程中,不管遇到任何情况,都不允许口出秽语,也不要随意讨 论客户的是非。否则很容易得罪客户而使公司的生意受到损害。因此,不要在第 三者面前传话,要维护同业之间的良性竞争。 16.请教来电者的姓名 通话的时候一定不要忘记请教来电者的姓名,这样便于日后的联系和交流,有利 于培养固定的客户群。通常来说,请教来电者称呼可以采用类似的语句:“请问 您尊姓大名”、“请问贵公司宝号怎么称呼”。
了解性问题 获得信息
投诉 满意度反馈
>顾客期望值 让顾客说 被引导
让顾客先说 解决方案
还有什么…… 说说具体情况 想更换,是吗?
开放性问题 获得信息 封闭性问题 迅速解决
如何接电话
如何接电话
顺序(做法)
• • •
要点(处理方法)
铃响立刻接 准备便签纸 正确姿势 • •
理由(为什么)
不使对方久等或不安,造成负 面清洗 声音响亮
增长
一、客户服务的重要性
顾客价值 = 为顾客创造的服务效用+服务过程质量 服务的价格 + 获得服务的成本
公司潜在利润=
服务对顾客的价值
提供服务的成本
二、客户服务的本质
发现需求 满足需求
使用需求 潜在需求 心理需求
三、客服人员的基本动作
人的准备 体力 心态
人员 的准备
检查物料
业务技能
三、客服人员的基本动作
如何做好客户服务
客户服务的重要性
客服服务的本质
客服人员的基本动作
销售始于售后—客服铭言
一、客户服务的重要性