企业管理部岗位说明书
企业管理部综合统计岗岗位说明书
企业管理部综合统计岗岗位说明书岗位名称综合统计岗岗位编号所在部门企业管理部岗位定员 1直接上级企业管理部部长岗位工资直接下级无薪酬类型所辖人员无分析日期本职：具体负责公司综合数据的统计、上报、组织公司统计业务工作、技改技措计划的编制和检查。
职责与工作任务：职责一职责表述：组织制订公司统计报表制度。
工作时间百分比： %工作任务组织制订公司统计报表制度并检查监督制度的执行情况。
频次：次/用时：小时检查监督统计法规的执行情况。
频次：次/用时：小时职责二职责表述：组织协调公司的统计业务。
工作时间百分比： %工作任务贯彻执行《中华人民共和国统计法》，组织公司统计业务工作及统计业务学习。
频次：次/用时：小时组织实施并完成国家、省、市等各级政府机构和主管部门下达的各项统计报表和各种类型的统计调查。
频次：次/用时：小时职责三职责表述：公司综合统计数据的搜集、整理、汇总。
工作时间百分比： %工作任务搜集、整理、汇总编报公司综合统计数据，建立建全各项统计台帐。
频次：次/用时：小时定期公布公司统计资料，及时向公司领导提供准确全面的统计数据。
频次：次/用时：小时职责四职责表述：按时上报国家规定的各项统计报表。
工作时间百分比： %工作任务按规定完成国家规定的各项定期和不定期统计报表。
频次：次/用时：小时搜集、整理统计数据，组织完成各级政府机构下达的各种统计年报。
频次：次/用时：小时职责五职责表述：技改计划的编制。
工作时间百分比： %工作任务按规定编制、报送公司技术改造技措、基本建设、设备、车辆、房屋大修等计划。
频次：次/用时：小时按计划要求检查、考核、调整、落实工作，并书面汇报有关领导。
频次：次/用时：小时组织协办有关单位申请追加的技改技措计划，经公司领导批准后频次：次/用时：小时行文或下发通知执行。
职责职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比： %六权力：考核指标：工作协作关系：内部协调关系财务部、生产部、营销部、各车间外部协调关系省市统计局、工程机械工业协会、贵航集团、金江公司。
管理岗位职责说明书
管理岗位职责说明书一、岗位背景在现代企业中，管理岗位扮演着至关重要的角色。
管理人员负责组织、协调和监督员工的工作，确保公司的运营顺利进行。
本文将详细介绍管理岗位的职责和要求，以帮助人力资源部门更好地招聘和培养管理人才。
二、岗位职责1. 制定和执行战略计划：管理人员应与高层管理层合作，制定公司的长期战略计划，并确保其顺利执行。
他们需要分析市场趋势和竞争对手，提出相应的应对策略，并协调各部门的工作以实现公司的目标。
2. 管理团队和员工：管理人员应负责招聘、培训和评估团队成员，确保他们具备完成工作所需的技能和知识。
他们还应激励员工，提供必要的资源和支持，以帮助他们达到个人和团队的目标。
3. 监督日常运营：管理人员需要监督公司的日常运营，包括生产、销售、采购和客户服务等方面。
他们应确保工作流程的高效运转，及时解决问题和决策，并与其他部门密切合作，确保公司整体运营的顺利进行。
4. 制定和执行预算：管理人员应参与制定公司的预算，并负责监督和控制预算的执行情况。
他们需要与财务部门合作，确保资源的合理分配和利用，并提出改进措施以提高效益。
5. 管理风险和危机：管理人员需要识别和评估潜在的风险和危机，并制定相应的风险管理计划。
他们应建立应急预案，及时应对突发事件，并与相关部门合作解决问题，保护公司的利益和声誉。
6. 维护良好的内外部关系：管理人员应与内外部利益相关者建立和维护良好的关系。
他们需要与供应商、客户、合作伙伴和政府机构等进行有效的沟通和合作，以促进公司的发展和合作关系的稳定。
三、岗位要求1. 教育背景：管理岗位通常要求本科及以上学历，相关专业如管理学、工商管理等更受青睐。
同时，持有MBA或其他相关学位将被视为加分项。
2. 工作经验：管理人员需要具备一定的工作经验，通常要求在相关领域拥有3年以上的管理经验。
对于高级管理岗位，要求的经验更为丰富。
3. 领导能力：管理人员应具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，并有效地解决问题和决策。
企管部经理岗位说明书
计划能力
√
危机处理
√
注意事项：
1、要基于经常普遍发生的工作行为，不基于频率低的行为；
2、要基于同一岗位序列共性的工作行为，而不是特殊性的工作行为；
3、要遵循从重要到不重要的顺序，根据排序做取舍；
4、要遵循分级的原则，不同岗位要求具备的级别不同；
5、能力词条库不具备的，可以根据岗位特性增加。
外审
3、负责组织和应对公司的外审。
整体协调
4、总体协调验厂所需的资源。
督查和检查
5、验厂事项的监督和检查。
问题跟进
6、组织验厂问题的跟进。
3
企业文化建设
文化制度
1、组织企业文化提炼，编订企业文化制度和要求
文化活动
2、编制企业文化活动的年度计划
活动实施3、负责Leabharlann 司企业文化活动的策划、组织、安排、实施
文化宣传
当月临时交办工作事项，考核要素为及时性、准确性、达到目标效果、服务内外部客户满意度等
企管中心
六、工作协作关系
内部联系
各部门
外部联系
认证机构、验厂机构、婚庆公司、广告公司
七、职业生涯
晋升发展通道
部长 总监
横向发展通道
八、任职资格
学历
专科
工作经验/岗位经验
5年工作经验，3年以上管理经验，从事过100人以上企业的体系主管工作
档案规划
负责公司档案的整体规划
9
其它
其他工作
公司领导安排的其它工作
四、工作依据的制度流程
1、XYC-QG-002 员工奖惩制度
2、XYC-QG-006 公司员工日常行为规范
3、XYC-QG-014 责任事故管理制度
企管部部长、副部长、部长助理、科员岗位说明书
第 2 页，共 2 页
企管部岗位说明书
岗位基本信息 岗位名称 岗位层级 直接上级岗位 岗位设置目的 为规范公司标准管理，依据公司相关规定，在企管部部长领导下，完成公司的管理标准和 日常管理等工作。 岗位主要职责 序号 1 2 3 4 主要工作职责 完成部门员工的考评汇总工作，每月4日前送批部 长、副部长的月考评表。（月度） 科室人员的考勤记录工作，并将考勤汇总表和考勤 异常情况汇总表交人事部。（随时/月度） 按时完成有关文件的起草。（随时） 参加部门会议，记录、督办会议布置的工作。（随 时/每周） 本部门文件的发放工作；其他部门发放文件的签收 并及时交部门领导审阅；将所有来往文件分类存档 。（随时） 办理员工的入职和离职手续。（随时） 考勤卡补卡、换卡并将汇总表交财务部。（随时/ 月度） 物质招标审核的登记工作，授权书的打印和登记工 作。（随时） 外单位及本厂员工通行证办理工作。（随时） 完成上级领导交办的其它工作任务。（随时） 负责 程度 全责 全责 部分 责任 部分 责任 全责 部分 责任 全责 全责 部分 责任 全责 相关衡量指标 及时性100% 及时性100% 准确率100% 执行率100% 执行率100% 及时性100% 准确率100% 及时性100% 准确率100% 完成率100% 准确率100% 科员 所属部门 企管部 岗位定编 人数 1 岗位编号 是否特殊 工种 否
岗位规范和规则 岗位工作记录 岗位工作环境 工作时间 作业班制 工作主要设备
《经理会议工作条例》《公司早调会管理规定》《企管部管理规定》《物 质招标审核管理》《合同管理》等相关的管理标准 工作日志
8小时/天 常白班 计算机、电话、打印机
工作范围
办公室和生产现场，以办公室为 主Biblioteka 环境状况 工作环境无职业病危害
管理岗位说明书
管理岗位说明书
职位名称，管理岗位。
职位概述：
管理岗位是公司中非常重要的职位之一，需要负责领导和管理团队，确保团队
的高效运作和达成公司的目标。
管理岗位需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力和领导能力。
职责描述：
1. 领导团队，负责领导团队，制定团队目标和计划，并确保团队成员理解并执行。
2. 管理团队，负责团队的招聘、培训、激励和绩效评估，确保团队的高效运作。
3. 监督工作，监督团队成员的工作进度和质量，确保项目按时完成并达到高质
量标准。
4. 沟通协调，与其他部门和团队进行沟通协调，解决问题并促进团队合作。
5. 制定决策，负责制定重要决策，包括资源分配、项目优先级和团队发展方向。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先；
2. 五年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
3. 良好的沟通能力和团队管理能力；
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力；
5. 具备良好的领导能力和团队合作精神。
薪酬待遇：
根据个人能力和经验，公司将提供具有竞争力的薪酬待遇，并提供良好的晋升
空间和发展机会。
以上就是管理岗位的岗位说明书，希望能吸引到有能力的人才加入我们的团队，共同创造美好的未来。
企业管理部经理岗位说明书
特征
1、待人公正、公平、诚实；
2、善于与他人协作，有决断力；
3、工作作风严谨,守时、亲切、谨慎.
体能要求
身体健康、无传染病史、能承受快节奏、满负荷的工作，每天工作8小时.
四、工作场所；
工作时间
工作环境
工作均衡性
正常工作时间
早8:00—晚17：30
开放式办公室，干净卫生：办公桌、电话机、文件柜、文件框、文件夹、计算机、计算器
9、上级领导授予的其他职权。
2
负责制订公司的各项行政管理制度并执行与监督，使公司的管理工作规范化;
3
建立并完善人事资源管理体系、研究、设计人事资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展体系的全面建设），制订和完善人事资源管理制度；
4
组织好日常的事务来客接待，做好重要会议的组织、会务工作和相关的外联工作；
标
题
企业管理部 部门经理
岗位说明书
文件编号
SZGDQG12—WJ006
页 码
共 2 页
修 改
第 1 次
1、职务名称:管理部经理
2、直接上级:总经理
3、直接下级：部门所有职员
4、所属部门：企业管理部
5、工资等级:参照薪资分级
6、工资水平：参照薪资管理
7、职务等级：经理级
8、管理人数:0-10左右
9、定员人数：1人
技能技巧
1、对现代企业管理及人事资源模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理具有丰富的实践经验；
2、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针.
基本
素质
1、人员管理技巧、优秀的沟通技巧；
2、对人和组织变化敏感,具有很强的沟通、协调和推进能力，高度敬业精神和高涨的工作激情。
企业管理人员岗位职责说明书模版（三篇）
企业管理人员岗位职责说明书模版一、岗位概述企业管理人员是企业的重要管理岗位之一，主要负责制定和执行企业的发展战略、管理团队和员工、推动业务发展、提高企业效益等工作。
本岗位岗位职责说明书旨在明确企业管理人员的主要职责和工作要求，以便于候选人了解本岗位的工作内容和工作要求，并能够做到岗位职责的衔接和顺畅推进。
二、岗位职责（一）制定企业的发展战略1. 分析和研究市场趋势和竞争环境，预测和把握发展机会和风险；2. 制定企业的发展目标和战略计划，明确长期和短期发展方向；3. 制定和推动战略实施方案，确保战略的有效执行。
（二）管理团队和员工1. 组建和管理高效的管理团队，明确各成员的职责和工作目标；2. 指导、培训和激励团队成员，提高他们的工作能力和业绩；3. 组织和协调各部门间的工作，确保协同配合和高效运转；4. 评估和调整团队和员工的绩效，确保团队和员工的工作质量。
（三）推动业务发展1. 指导和协调各部门开展市场调研和业务拓展工作；2. 研究和制定市场营销策略，推动产品销售和市场份额的增长；3. 跟踪和分析市场数据和竞争对手的动态，制定应对策略。
（四）提高企业效益1. 预算和控制企业的财务状况，确保企业的盈利能力；2. 分析和改进企业的运营流程和成本结构，提高运营效率；3. 预测和管理企业的风险，制定风险控制措施；4. 监督和协调各部门的工作，确保企业各项运营指标达标。
（五）维护企业形象和品牌1. 设计和管理企业的宣传推广活动，提升企业知名度和形象；2. 监督和协调企业的公关事务，维护企业对外形象；3. 制定和执行企业的社会责任计划，提升企业社会形象。
（六）其他与岗位相关的工作根据企业的具体需要，完成上级交办的其他与岗位相关的工作。
三、岗位要求（一）教育背景1. 具备本科及以上学历，管理、经济、市场等相关专业优先。
（二）工作经验1. 具备3年以上相关岗位工作经验，有团队管理经验者优先考虑；2. 熟悉相关行业的发展趋势和市场环境。
企业管理部部门职责及岗位说明书
企业管理部部门职责及岗位说明书企业管理部是直接向公司分管领导汇报的部门，下设5个下属部门。
主要职能包括公司管控体系建设、目标考核、股权管理、法律事务、合同管理、资证管理等。
具体职责如下：1.制度建设：负责组织收集相关行业发展趋势和方向的信息，掌握国家产业政策，分析行业内重大事件的影响及竞争格局，适时规划公司管控模式。
优化公司管控体系，完善公司组织结构及职能。
组织制定、修订、完善公司管理制度、业务流程，并监督检查执行情况。
负责公司的对标管理工作。
2.绩效考核：制定公司绩效考核管理办法，并组织实施。
组织公司机关月度考核。
制定、组织与司属单位签订年度经济目标责任书，组织考核并提出考核意见。
参与重大安全生产事故的调查处理工作。
3.资证管理：负责公司新设经营机构筹建方案的拟定及工商注册登记工作。
管理公司营业执照及各种工商资质的申报、管理及年检工作。
4.股权管理：制定公司股权管理制度，并监督实施。
制定公司外派产权代表及高级经营管理人员管理办法。
负责公司发展中所涉及的资产重组、资产置换、股份制改造、企业托管和企业破产等方案的制定和实施。
对公司股东会、董事会及监事会议议程所列有关内容提出意见和建议。
参与外派产权代表及高级经营管理人员的考察。
5.法律事务：制定公司法律事务管理制度。
为公司经营管理和各项业务活动提供法律咨询服务，对公司重大经营决策进行法律咨询论证，并提出法律意见。
负责公司诉讼、仲裁等方面的法律事务管理工作。
负责公司知识产权、工商管理、招标投标、改制重建的相关法律事务工作。
6.合同管理：制定和修订公司合同管理规章制度。
管理、使用公司合同印章，制订公司合同印章管理制度。
负责公司机关合同管理工作。
指导监督检查司属单位合同管理工作。
参与重大合同谈判，对合同条款进行合法性审核。
7.部门基础管理：制定部门工作计划、目标和任务，并执行和落实。
制定部门年度费用预算，并做好费用支出的审核、监督等管理工作。
负责部门员工考勤及考核评定工作。
集团总部企业管理部企业管理职务说明书
企业管理职务说明书岗位编号：职位名称：企业管理工资等级：工资水平：定员人数： 1编写日期：直接上级：企业管理部部长所辖人员：编写人：审定人：所在部门：企业管理部本职概述：编制、审核、修改企业管理制度，负责集团办理工商法律事务，收集外部信息，进展政策法规研究，ISO9000 质量体系的运行与完善，审核集团重大合同，职责一：编制、审核、修改、发布企业管理制度序号工作内容1编制、审核、修改、发布企业管理规章制度工平均占工作时间百分比：工作标准内容统一，形式标准，修订及时作2任序号工作权限工作责任工作频次工作关系务内部关系外部关系续 1执行权局部日常集团各部门续 2职责二：负责集团下属企业质量管理体系的运行与完善平均占工作时间百分比：序号工作内容工作标准1指导集团下属企业质量管理体系的建立与完善符合 ISO9000 质量认证标准工2审核监视集团下属企业质量管理工作质量体系运转正常作工作关系任序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系务续 1指导权主要责任集团下属各企业质量认证单位续 2检查监视权主要责任定期集团下属各企业职责三：审核集团重大合同，办理工商法律事务平均占工作时间百分比：序号工作内容工作标准1审核集团重大合同并监视实施工2办理工商法律事务及时高效作工作关系任序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系务续 1审核监视权主要责任日常相关部门续 2执行权全部责任相关部门工商司法部门职责四：外部相关信息收集与政策研究平均占工作时间百分比：序号工作内容工作标准工1收集外部相关信息，研究政策法规，向领导与有关部门提信息及时准确供参考资料与管理建议作任2根据集团领导安排进展专项事务研究报告详实可靠务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续 1执行建议权主要责任定期相关人员续 2执行建议权主要责任相关领导职责五：平均占工作时间百分比：序号工作内容工作标准1工2作工作关系任序号工作权限工作责任工作频次外部关系务内部关系续1续2任职资格〔胜任本岗位工作的根本要求〕：职业道德老实信用，有强烈的事业心和责任感教育水平、职称本科以上学历参考专业经济管理类专业工作经历3 年以上的管理工作经历相关知识经济管理知识，法律知识相关技能较强的组织协调能力、分析判断能力，熟练掌握办公软件的操作技术身体条件身体XX年龄条件45 岁以下其它：所需工具 / 设备计算机、工作环境办公室工作时间特征正常工作时间备注 :。
企业质量管理部岗位说明书
企业质量管理部岗位说明书质量管理部部门职能直接上级：技术质量副总经理下属部门：质量管理科、部品检验科、检验科主要职能１、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规,组崐织质量策划,编制实施年度质量工作计划;２、建立和健全公司的质量保证体系,维持质量保证体系有效崐运行;３、组织贯彻质量责任制,对各部门落实质量职责情况进行监崐督检查,执行质量管理的各项活动;４、组织编制、修订、实施质量管理文件;５、制订和完善各项产品质量检验规程;６、原材料入厂、外购外协件入厂、毛坯、半成品制造过程崐质量检验的执行及异常的反映与处理;７、产品制作过程的检查及记录;８、成品检查及记录,成品各项功能性检测及记录;９、负责检验设备、器具的使用和保管;１０、归口管理公司的计量及理化试验工作;１１、负责组织质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、崐建档;１２、负责组织对客诉质量异常的会同处理及追踪工作;１３、组织公司的QC小组活动;１４、组织开展质量体系内部审核和外部认证工作;１５、负责汽车产品合格证的签发工作;１６、参与对公司领导质量意识的考核工作;１７、协助做好质量奖惩工作;１８、完成领导交办的其他工作;质量管理科部门职能直接上级：质量管理部所属岗位：科长、内审员、品质推进员、计量管理员、化验员主要职能１、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规,具崐体组织质量策划,编制实施年度质量工作计划;２、组织贯彻执行责任制,对各部门落实质量职责情况进行监崐督检查,执行质量管理的各项活动;３、负责编制、修订、实施质量管理文件;４、建立和健全公司的质量体系,归口管理质量体系文件,维崐持质量体系的有效运行;５、做好质量体系内部审核和外部认证工作;６、归口管理公司的计量及理化试验荼,负责检验、测量和试崐验设备的检定,校准以及建立台帐工作;７、完成领导交办的其他工作;检验科部门职能直接上级：质量管理部所属岗位：科长、汽车总检、总装总检、涂装总检、技术员主要职能１、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规,熟崐悉了解行业产品质量检验评定办法及标准;２、制订总装、涂装各工序及成品入库的检验规程;３、负责总装、涂装各工序的过程检验及记录;４、负责成品检验及记录,成品各项功能性检测及记录;５、负责每年一度汽车行业检查的准备工作;６、负责管辖范围内的质量统计及质量分析工作;７、组织客诉质量异常的会同处理及追踪工作;８、负责所辖检验设备、器具的校正、使用和管理;９、完成领导交办的其他工作;部品检验科部门职能直接上级：质量管理部所属岗位：科长、外购件总检、组焊总检、冲压总检、机加总崐检、技术员１、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规,熟崐悉了解各种零部件的行业标准;２、制订从原材料、外购外协件入厂、毛坯、半成品部件总崐成制造全过程的检验规程;３、负责从原材料、外购外协件入厂、毛坯、半成品部件总崐成制造全过程的质量检验及记录工作;４、协助生产技术部国产化开发科对国产化产品配套厂家的考崐察选定工作,组织国产化产品样件的试装,对已选定的配套厂家承崐制的产品质量进行监督;５、原材料、外购外协件,毛坯及半成品质量异常的妥善处崐理;６、负责管辖范围内的质量统计和质量分析工作;７、负责所辖检验设备器具的校正、使用和管理;８、完成领导交办的其他工作;三十七、质量管理部各类人员岗位职责质量管理部部长岗位职责直接上级：技术管理副总经理直接下属：部长助理、质量管理兼统计员、质量管理员、质量崐管理科科长、检验科科长、部品检验科科长□职务１、组织主持本部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工崐作计划;２、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律、法规,熟崐悉了解行业产品质量信息动态,组织公司质量策划,编制实施年度崐质量工作计划;３、组织制订和完善公司质量管理制度、工作程序和本部的各崐项规章制度;４、协助管理者代表,建立和健全公司的质量保证体系,维持崐质量保证体系的有效运行;５、组织制订并完善产品的检验规程和检验指导书;６、领导下属各科积极做好各项检验工作及记录;７、抓好公司的全面质量管理工作;８、领导组织好公司的计量和理化工作;９、及时组织处理产品存在的质量问题;１０、组织做好公司的质量信息收集、统计工作,组织有关部崐门召开产品质量分析会;１１、参与公司领导质量意识的考核工作;１２、负责对本部人员的管理工作和业绩考评工作;１３、负责本部方针目标的展开和检查、诊断、落实工作;１４、完成领导交办的其他工作;□职权１、对产品质量拥有否决权,奖惩权,对产品质量异常有临机崐处置权;２、有权向公司各部门索取产品质量信息资料;３、针对产品质量异常情况,有权组织有关部门召开质量分析崐会;４、对公司的质量方针和目标有建议权;５、有权参加各有关部门的质量工作会议;□职责１、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责;２、对审查签署的质量报告、质量分析报告等文件资料的正确崐性、合理性、完整性负责;３、对因设备管理不善,造成丢失、损坏,影响工作负责;４、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责;５、对公司产品质量资料档案保管不善,造成丢失、损坏或泄崐密现象负责;部长助理岗位职责直接上级：质量管理部部长工作责任１、协助科长全面完成各项工作;２、完成科长指定的工作;３、管理好汽车合格证的签发工作;４、部长不在时,代理部长工作;质量管理员兼统计员岗位职责直接上级：质量管理部部长工作责任１、参与拟定产品质量升级规划、会同有关部门编制创优计划;２、对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析,并出崐示相关报告;３、协助领导召集、组织召开质量分析会；作好会议记录,并崐整理成文发至相关部门;４、协助各部门及时解决生产中出现的重大质量问题,分析统崐计质量问题产生的原因;５、参与组织全面质量管理教育,拟定并实施质量管理培训计崐划;６、组织全公司的QC小组活动;７、贯彻执行统计法有关规定、按周、月、季、年记录总质量崐指标及时上报;８、做好质量信息的归口管理工作;９、认真填好质量统计台帐;１０、完成领导交办的其他工作;质量管理员岗位职责直接上级：质量管理部部长工作责任１、参与制订产品质量升级规划,会同有关部门编制创优计划;２、对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析,并出崐示相关报告;３、协助领导召集、组织召开质量分析会；做好会议记录,并崐整理成文,发至相关部门;４、协助各部门及时解决生产中出现的重大质量问题,分析统崐计质量问题产生的原因;５、参与组织全面质量管理教育,拟定并实施质量管理培训计崐划;６、组织全公司的QC小组活动;７、完成领导交办的其他工作;质量管理科科长岗位职责直接上级：质量管理部部长下属岗位：内审员、品质推进员、计量管理员、化验员□职责１、组织主持本科日常全面工作,编制本科年、季、月工作计崐划;２、贯彻国家和公司的质量方针、政策、法律和法规,具体组崐织质量策划,编制实施年度质量工作计划;３、组织贯彻质量责任制,对各部门落实质量职责情况进行监崐督检查,执行质量管理的各项活动;４、组织编制、修订、实施质量管理文件;５、•协助上级领导按照ISO9000系列标准的要求建立符合本公崐司实际情况的质量保证体系,组织编写公司的质量保证手册,做好崐质量体系内部审核和外部认证工作;６、协助上级领导开展管理评审工作;７、负责公司计量及理化工作的管理;８、负责对本科人员的管理工作和业务考评工作;９、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作;１０、完成领导交办的其他工作;□职权１、有权督促检查各部门质量职责落实情况;２、根据需要,有权要求各部门编写程序文件,建立相关规章崐制度;３、有权向各部门索取有关质量资料;□职责１、对未完成或未正确履行本科各项业务工作负责;２、对所签发的质量文件的正确性、完整性、及时性负责;３、对未按进度计划实施,影响公司建立质量保证体系负责;４、对本科方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责;５、对公司产品质量资料因保管不善,造成丢失、损坏或泄密崐现象负责;内审员岗位职责直接上级：质量管理科科长工作责任１、负责拟定本公司贯标工作计划草案;２、•提供ISO9000系列标准的宣传资料,督促各部门做好学习崐标准的落实工作;３、在咨询人员的指导下,负责编制好质量保证手册,协助各崐部门做好程序文件的编制工作;４、在咨询人员的指导下,负责程序文件的审核工作,并协调崐好程序文件的接口;５、在管理者代表的领导和咨询人员的指导下,负责质量体系崐的试运行与内部质量体系审核工作;６、完成领导交办的其他工作;品质推进员岗位职责直接上级：质量管理科科长工作责任１、认真贯彻执行公司的质量方针,督促和检查各部门的具体崐落实情况,并做好检查记录;２、督促和检查各部门根据公司的质量目标,制定本部门的质崐量目标,并分解落实到人;３、督促各部门认真执行公司的产品质量检验制度;４、•督促生产部门贯彻执行工序质量控制点管理制度•、崐现场质量保证管理制度,做好相关的质量记录;５、督促各生产部门根据各自生产中存在的质量问题开展质量崐改良活动如：揭示牌、QC小组活动等;６、督促和检查各生产部门严格执行不良产品管理制度;７、督促和检查各生产部门每月召开一次质量分析会议,并负崐责收集会议记录;８、完成领导交办的其他工作;计量管理员岗位职责直接上级：质量管理科科长工作责任１、面向集团公司所属分、子公司,为生产服务,确保在用计崐量器具的准确度;２、负责本公司的计量标准器具按规定的周期送上级计量部门崐鉴定,保证计量器具符合国家标准;３、负责周检计划的编制和实施工作,做好实施记录并妥善保崐管;４、负责组织所属人员做好计量和计量测试检修设备的维护保崐养工作;５、刻苦钻研专业技术,指导计量人员正确进行计量器具的检崐定、维修工作;６、努力做好计量管理,检定测试科学化、规范化工作,负责崐处理计量事故工作;７、完成领导交办的其他工作;化验员岗位职责直接上级：质量管理科科长工作责任１、负责集团公司和本公司各种化验工作;２、化验人员在做化学试验时,必须严格遵守操作规程,避免崐各类事故的发生;３、认真做好化学试验记录,正确处理和整理化验数据;４、正确填写化验报告单,做到项目填写齐全,,字迹清晰无崐误,并有试验者和检验者签名,重大化学试验项目和发往集团公司崐以外单位的化验报告单,必须有科长或主管领导签字;５、化验人员应认真爱护仪器,并做好维护保养工作;６、对本公司和集团公司的新工艺、新材料、新产品等试验研崐究提供准确可靠的分析报告;７、按照有关规定,做好化学药品的领用,保管和安全使用等崐工作,尤其要做到剧毒、易爆和浓酸、碱等物资的保管工作,严防崐丢失和破损,以免危及人身安全;８、专业技术人员负责本室其他人员的技术指导和重要化验结崐果的核验工作,磷化液的核验工作可由操作者自己进行;９、对化验结果负责;１０、完成领导交办的其他工作;检验科科长岗位职责直接上级：质量管理部部长下属岗位：汽车总检、总装总检、涂装总检、技术员□职务１、组织主持本科日常全面工作,编制本科年、季、月工作计崐划;２、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规,熟崐悉了解行业产品质量检验评定办法及标准;３、组织制订总装、涂装各工序及成品入库的检验规程;４、组织下属人员认真检验、检测,严把质量关,并作好记录崐存档;５、每周召开一次专职检验班班长会议,掌握产品质量动态;６、组织做好每年一度汽车行业检查的准备工作;７、组织做好质量工作,每月组织召开一次质量分析会;８、组织客诉质量异常的会同处理及追踪工作;９、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作;１０、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作;１１、完成领导交办的其他工作;□职权１、按规定审批程序,对制订的检验规程有解释权,对达不到崐检验标准的产品质量有否决权;２、对所辖产品的质量有检查、监督权;３、对不合理的工艺作业有建议修改权;□职责１、对未完成或未正确履行本科各项工作负责;２、对审查签署的检验规程、质量统计报告、质量分析报告等崐文件资料的正确性、合理性、完整性负责;３、对因检验方法不正确或检验不及时,导致产品大量报废或崐返修,造成经济损失负责;４、对所辖检验设备器具因保管不善,造成丢失、损坏,影响崐工作负责;５、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责;６、对所辖产品质量资料保管不善,造成丢失、损坏或泄密现崐象负责;检验员岗位职责直接上级：检验科科长工作责任１、检验员应熟悉并理解产品图样、工艺文件,了解受检产品崐的结构、性能及使用要求;２、按照检验标准对受检产品进行质量检验工作;３、严格批量产品的首批首件检验,巡回抽检工作,检验员有崐权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检测设备等向崐质管部和相关部门领导提出建设性意见,有权拒检严重违反技术要崐求,不负责任粗制滥造的产品,以避免不良品的出现;４、向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据;根崐据产品或零部件存在的质量问题,分析原因,提出预防和改进意见,崐供主管领导和有关部门参考;５、按工艺流程卡、技术标准要求作好每个项目的检查记录,崐防止错检、漏检,及时发现生产中出现的不良品并打上标识,要求崐并督促制造单位采取有效措施认真管理,防止不良品混入不合格品崐中而埋下质量隐患;６、签发产成品或零部件合格与否的质量证明;７、指导和管理所属成员的检验工作;８、对检验结果负责;９、完成领导交办的其他工作;检验科技术员岗位职责直接上级：检验科科长工作责任１、负责制订检验规程;２、根据各班检验提供的部品检查数据,负责鉴定、分析不良崐品产生的原因,并写出处理意见;３、负责指导并解决各班检验员工在工作中遇到的、班组无崐力解决的技术问题;４、负责指导检验员工正确使用各种检验设备工具;５、负责与总检配合确认批量生产产品的首批首件产品质量;６、完成领导交办的其他工作;部品检验科科长岗位职责直接上级：质量管理部部长下属岗位：外购件总检、组焊总检、冲压总检、机加总检、技崐术员□职务１、组织主持本科日常全面工作,编制本科年、季、月工作计崐划;２、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规,熟崐悉了解各种零部件的行业标准;３、组织制订组焊、冲压、机加各工序及外购零部件的检验规崐程;４、组织下属人员认真检验,严把质量关,并作好记录存档;５、每周组织召开一次专职检验班组会议,掌握产品质量动态;６、组织做好质量统计工作,制作质量周报,每周组织召开一崐次质量分析会;７、按照国产化工作程序,参与国产化产品的考察定点工作,崐组织做好国产化产品的样件初次装试工作;８、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作;９、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作;１０、完成领导交办的其他工作;□职权１、按规定审批程序,对制订的检验规程有解释权;对达不到崐检验标准的产品质量有否决权;２、对所辖的产品质量有检查、监督权;３、对不合理的工艺作业有建议修改权;□职责１、对未完成或未正确履行本科各项工作负责;２、对审查签署的检验规程、质量方针报告、质量分析报告等崐文件资料的正确性、合理性、完整性、及时性负责;３、对因检验方法不正确或检验不及时,导致产品大量报废或崐返修,造成经济损失负责;４、对所辖检验设备器具因保管不善,造成丢失、损坏、影响崐工作负责;５、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责;６、对所辖产品质量资料保管不善,造成丢失、损坏或泄密现崐象负责;外购件总检岗位职责直接上级：部品检验科科长工作责任１、做好外购外协件入厂检验工作,把好质量关,熟悉与掌握崐外购外协件的结构特点、技术要求和检验标准;２、认真填写检验记录单,对每批外购外协件检验结果均需填崐写专门的检验记录单,做好质量检验资料的归集、整理、加工及存崐档工作;３、对外购外协件入厂检验发现的质量问题,及时通知有关部崐门,经生产技术部审查鉴定,必要时经技术副总审查同意后方能验崐收;４、每周作一次外购外协件检验结果统计表,发放有关部门;５、经常深入生产第一线,了解外购外协件的使用情况,发现崐使用中存在的质量问题,并弄清问题的实质,找出产生的原因,以崐便采取改进措施;６、对于生产中急需、入厂后待检的外购外协件,在认真执行崐检验标准或检验制度的前提下,做到及时配合,不压检,做到文明崐检验;７、对检验结果负责;８、完成领导交办的其他工作;部品检验科检验员岗位职责直接上级：部品检验科科长工作责任１、检验员应熟悉并理解产品图样、工艺文件,了解受检产品崐的结构、性能及使用要求;２、按照检验标准对受检产品进行质量检验工作;３、严格批量产品的首批首件检验,巡回抽检工作,检验员有崐权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检测设备等向崐质管部和相关部门领导提出建设性意见,有权拒检严重违反技术要崐求,不负责任粗制滥造的产品,以避免不良品的出现;４、向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据;根崐据产品或零部件存在的质量问题,分析原因,提出预防和改进意见,崐供主管领导和有关部门参考;５、按工艺流程卡、技术标准要求作好每个项目的检查记录,崐防止错检、漏检,及时发现生产中出现的不良品并打上标识,要求崐并督促制造单位采取有效措施认真管理,防止不良品混入不合格品崐中而埋下质量隐患;６、签发产成品或零部件合格与否的质量证明;７、指导和管理所属成员的检验工作;８、对检验结果负责;９、完成领导交办的其他工作;部品检验科技术员岗位职责直接上级：部品检验科科长工作责任１、负责制订所辖产品的检验规程;２、根据各班检验提供的部品检查数据,负责鉴定、分析不良崐品产生的原因,并写处理意见;３、负责指导并解决各班检验员工在工作中遇到的技术问题;４、负责指导检验员工正确使用各种检验设备器具;５、负责与总检配合确认批量生产产品的首批首件产品质量;６、参与国产化产品开发中样件试装工作;７、完成领导交办的其他工作;。
管理岗位岗位说明书(精选)
管理岗位岗位说明书(精选)管理岗位岗位说明书一、岗位概述管理岗位是企业中重要的职位之一，负责组织、协调和监督公司的运营和管理工作。
管理岗位的职责涵盖了各个方面，包括人力资源管理、绩效管理、团队建设、决策制定等。
本岗位说明书旨在详细介绍管理岗位的职责、要求以及与其他部门的合作。
二、主要职责1. 制定并执行公司的战略目标：管理岗位负责制定公司的短期和长期发展战略，并制定相应的行动计划，确保公司的发展与目标保持一致。
2. 设定和监督部门目标：管理岗位负责制定部门的目标和工作计划，并监督团队的执行情况，确保各项任务按时完成。
3. 管理和分配资源：管理岗位负责资源的规划和分配，包括人力资源、物质资源以及财务资源等，确保资源的合理利用和最大化效益。
4. 领导团队：管理岗位负责团队的建设和管理，包括招聘、培训、激励和绩效评估等，打造高效的团队，提升团队的工作质量和效率。
5. 沟通与协调：管理岗位作为公司的重要纽带，需要与其他部门和团队进行良好的沟通与合作，促进信息的流通和资源的协调。
6. 决策制定：管理岗位需要根据具体情况和公司战略目标，做出相应的决策，并负责决策的实施与落地。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，管理类或相关专业优先。
2. 工作经验：具备相关岗位的工作经验，有团队管理和项目管理经验者优先考虑。
3. 专业知识：熟悉公司管理理念和运营模式，具备良好的商业分析和决策能力。
4. 技能要求：具备卓越的沟通能力、团队领导能力和组织协调能力，具备较强的解决问题和决策能力。
5. 职业素养：具备良好的职业操守和团队精神，能够承受工作压力并具备自我管理能力。
四、工作环境管理岗位需长时间室内工作，需要经常与团队成员和其他部门进行沟通和协调。
工作强度较高，需要在压力下保持良好心态和有效应对能力。
五、发展前景管理岗位作为公司中高级管理人员的职位，是企业内部晋升的重要通道之一。
在不同的公司，管理岗位的职位设置和晋升规则有所不同，但综合素质和丰富的工作经验是职业发展的关键。
管理人员岗位说明书
管理人员岗位说明书岗位名称：管理人员岗位说明书一、岗位概述管理人员是企业中重要的决策者和组织者，负责制定、实施和监督管理策略、目标和计划，以达到企业的经营目标。
管理人员需要具备良好的组织、沟通和领导能力，能够有效地管理和协调团队工作，提高企业运营效率和市场竞争力。
二、岗位职责1. 制定管理策略：研究并制定企业的管理策略和发展规划，确定目标和指标，并将其转化为具体的执行方案。
2. 组织规划和实施：负责组织、规划和协调公司内部的各项工作，确保工作按计划顺利进行，并及时解决出现的问题。
3. 领导团队：对下属进行管理和领导，明确工作任务和目标，分配资源和权限，培养团队士气，确保团队的协同合作。
4. 监督绩效与效益：监督和评估各项工作的完成情况和绩效，并根据绩效评估结果进行调整和改进，提高效益和经济效果。
5. 沟通与协调：与上级、同事及其他部门保持良好的沟通与协调，建立互信和互助的工作关系，共同推动企业发展。
6. 风险管理：识别和分析潜在的风险和问题，制定相应的应对措施，防范和减少风险对企业的影响。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上相关岗位工作经验，有团队管理和项目管理经验者优先。
3. 专业知识：熟悉企业管理理论和方法，了解市场营销、人力资源管理等相关知识。
4. 技能要求：- 良好的组织和计划能力，能够合理安排和分配工作，高效完成任务。
- 优秀的沟通和协调能力，能够与团队成员和各方合作伙伴进行有效的沟通和协商。
- 出色的领导能力，能够激励和激劝团队成员，推动团队目标的实现。
- 熟练运用办公软件和管理工具，如Microsoft Office、Project等。
5. 思维能力：具备良好的分析、判断和解决问题的能力，能够快速反应和应对变化和挑战。
四、工作条件1. 工作时间：按照公司规定的工作时间进行工作，需要适应加班和出差的需要。
2. 工作地点：工作地点为公司内部办公室，需要随业务需要进行出差。
企管岗位说明书
企管岗位说明书一、岗位概述企业管理（Enterprise Management）岗位是指在企业中负责协调、指导和监督各项工作，以实现企业目标的职位。
通过制定和执行战略计划、规范业务流程以及优化资源配置等方式，企管岗位对企业运营起到至关重要的作用。
二、岗位职责1. 制定企业战略计划：负责与高层管理层合作，制定企业长期发展战略，包括定位、目标和策略等。
同时，根据市场和内外部环境的变化，及时调整和优化战略，以保持企业的竞争优势。
2. 监督绩效管理：建立和落实绩效评估体系，确保各个部门和员工的工作目标与企业的整体目标保持一致。
定期审核和评估绩效数据，并提供决策建议，以改善整体绩效和业务成果。
3. 进行业务规划：负责协调和推动各项业务发展，包括市场营销、财务管理、人力资源、供应链等。
确保企业各项业务活动高效有序地进行，以提高整体运营效率和盈利能力。
4. 资源管理与优化：合理分配和利用企业的各类资源，包括人力、物质和财务等。
通过提升资源利用率，降低运营成本，实现企业经济效益最大化。
5. 团队管理与培养：建立高效的管理团队，协调各部门之间的合作，推动员工的个人发展和团队协作。
通过设定明确的岗位职责和培训计划，培养和激励员工的专业能力和创新能力。
6. 风险管理与控制：预测和评估企业面临的各类风险，并采取适当的措施进行管理和控制。
建立健全的内部控制机制，确保企业各项业务活动的合规性和风险防范能力。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、工商管理、经济学等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备3年以上企业管理或相关岗位的工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 专业知识：熟悉企业战略管理、绩效管理、业务规划和资源管理等知识领域。
了解市场发展趋势和行业竞争状况。
4. 技能要求：良好的沟通和协调能力，具备组织和领导团队的能力。
较强的分析和问题解决能力，善于决策和应变。
熟练运用办公软件和相关管理工具。
5. 态度与潜力：具备高度的责任感和敬业精神，良好的团队合作精神和领导力。
企业管理部企业管理岗岗位说明书
企业管理部企业管理岗岗位说明书岗位名称企业管理岗岗位编号所在部门企业管理部岗位定员 1 直接上级企业管理部部长岗位工资直接下级无薪酬类型所辖人员无分析日期本职：协助部长做好公司的战略规划、内部管理和绩效考核工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助部长制定公司的发展策略工作时间百分比： %工作任务分析研究公司内外发展环境，编写公司发展战略规划频次：次/用时：小时协助部长为公司重大决策提供专题分析研究报告频次：次/用时：小时协助部长拟定公司年度经营计划频次：次/用时：小时编写公司需要的对外（国家、省地）有关部门设立的项目可行性报告，并负责报告的汇总、上报和跟踪频次：次/用时：小时协助部长对公司重大投资项目进行分析论证、计划、实施、验收频次：次/用时：小时职责二职责表述：负责公司内部管理改进工作时间百分比： %工作任务负责公司组织机构的调整改进，分析问题，提出改进建议频次：次/用时：小时负责完善公司管理制度体系，监督检查各部门制度建设状况频次：次/用时：小时制定完善基本管理制度，检查基本管理制度的执行落实情况频次：次/用时：小时组织编写、完善工作流程，检查工作流程的执行落实情况频次：次/用时：小时推进、落实、检查全公司的“6S”管理频次：次/用时：小时职责三职责表述：部门绩效考核工作时间百分比： %工作任务拟定公司部门考核管理制度频次：次/用时：小时根据战略规划与经营计划编写各部门年度、月度考核方案频次：次/用时：小时编写各部门的经营目标考核职责书频次：次/用时：小时组织公司的部门考核工作，对考核结果进行分析评估频次：次/用时：小时职责四职责表述：完成上级交办的其它工作工作时间百分比： %权力：管理制度建设、执行状况的检查监督权工作流程的检查监督权“6S”管理的检查监督权考核指标：工作协作关系：内部协调关系公司各个车间，相关的职能部门外部协调关系任职资格：教育水平本科及以上学历专业经济学、管理学等相关专业工作经验4年以上从事企业管理工作知识要求熟悉办公室管理、办公自动化、企业管理与公共关系等有关知识，了解与本公司业务有关的技术知识，具备计算机应用知识能力要求熟悉公司产品、生产管理、经营管理，常用办公软件操作技能个性特征细心、责任心、耐心生理特征健康所需培训公文写作技能、财务管理、经营管理、企业管理、生产管理工作特点：工作场所一般办公室工作方式坐、走动工作时间特征工作较为规律，但在阶段性任务期间需加班工作环境正常体力精力消耗正常劳动保护使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、局域网络），计算器、文件柜所需记录文档公司文件、各种相关报表、汇报汇总、工作总结、经营计划、生产计划、库存台帐、销售统计报表、销售预测备注：。
管理岗位说明书
管理岗位说明书1. 岗位背景管理岗位是企业中重要的职位之一，负责领导和协调团队，实现企业的目标和使命。
该岗位需要具备优秀的领导才能和组织协调能力，以及出色的沟通和决策能力。
2. 岗位职责2.1 领导团队作为管理岗位的负责人，首要职责是领导团队。
这包括设定团队目标和计划，并确保团队成员充分理解和执行。
同时，需要提供明确的指导和支持，以促进团队成员的个人和职业发展。
2.2 制定战略和目标管理岗位负责制定企业的战略和目标，并确保团队全面理解和实施。
在制定战略和目标时，需要充分考虑市场和行业的变化，并与其他相关部门进行有效的协作。
同时，需要持续监测和评估战略的实施效果，并及时调整。
2.3 组织规划和资源管理管理岗位需要进行有效的组织规划和资源管理。
这包括确定团队的组织结构和职责分工，并合理分配资源。
同时，需要进行绩效评估和奖惩措施，以激励团队成员的工作表现并提高整体绩效。
2.4 沟通与协调管理岗位需要与内外部利益相关者进行积极的沟通与协调。
这包括与上级领导、其他部门和员工之间的沟通，以确保信息的及时传递和共享。
同时，需要解决团队内部的冲突和问题，并促进有效的团队合作。
2.5 风险管理和问题解决管理岗位需要具备风险管理和问题解决的能力。
这包括识别和评估潜在风险，并制定相应的应对策略。
同时，需要快速响应和解决问题，确保工作流程的顺利进行。
3. 岗位要求3.1 教育背景与专业知识管理岗位一般需要本科及以上学历，相关管理专业或相关工作经验。
具备扎实的管理理论知识和相关业务知识。
3.2 领导能力与沟通能力管理岗位需要具备出色的领导能力和沟通能力。
能够有效地与员工、上级领导和其他部门进行沟通，建立良好的人际关系，并能够激励和指导团队成员。
3.3 决策能力与问题解决能力管理岗位需要具备良好的决策能力和问题解决能力。
能够快速、准确地做出决策，并解决团队中出现的问题。
3.4 组织协调能力与时间管理能力管理岗位需要具备良好的组织协调能力和时间管理能力。
企业管理部岗位说明书
企业管理部岗位说明书一、岗位职责1. 负责制定和实施企业管理部的工作计划、目标和政策。
2. 组织并协调公司各部门之间的沟通与合作，确保信息的流通和运作的高效性。
3. 掌握和熟悉公司业务的各个方面，为领导层提供决策支持和战略指导。
4. 制定公司管理制度、规章制度和标准流程，确保各项工作按照规定的程序和标准进行。
5. 建立和维护公司的内外部沟通渠道，包括与合作伙伴、政府部门以及其他利益相关方的关系。
6. 负责上级领导交办的其他临时性工作。
二、任职要求1. 具有本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先考虑。
2. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神。
3. 具有出色的沟通和表达能力，能够清晰、准确地传达信息。
4. 具备较强的问题解决能力和分析能力，能够迅速应对各类突发情况。
5. 具有良好的人际关系和协调能力，能够处理好内外部间的复杂利益关系。
6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应企业战略的调整和变化。
三、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资待遇，根据个人能力和绩效进行评估调整。
2. 提供完善的社会保险和福利制度，包括医疗保险、养老保险等。
3. 提供良好的职业发展和晋升机制，提供多样化的培训和学习机会。
4. 提供舒适的工作环境和良好的工作氛围，营造积极进取的企业文化。
四、应聘方式请将个人简历发送至公司人力资源部，邮件主题请注明“企业管理部岗位应聘”。
联系人：XXX邮箱：XXX电话：XXX五、注意事项1. 请在规定时间内提供真实的个人简历，不接受虚假信息。
2. 个人简历中请提供详细的个人信息、教育背景和工作经历。
3. 符合条件的应聘者将会收到面试通知，请保持电话畅通。
4. 如有其他疑问，请通过邮箱或电话联系我们，我们将尽快回复。
以上为企业管理部岗位说明书，请有意应聘该岗位的候选人按照要求提供个人简历，并依据简历评估结果进行面试。
我们期待与您共同发展，共创美好未来！。
企业管理部岗位职责说明
企业管理部岗位职责说明一、企业管理部主要职责企业管理部主要职责：1、研究并参与制定宝塔集团新疆区的发展战略，参与制定新疆区的中、长期发展规划。
2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合计划。
3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作，并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏.4、参与新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作,开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作,形成初步方案。
5、按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求,参与制定并颁布相关的规章制度和管理办法。
6、搜集与宝塔现有业务和产业有关的法律政策、国家和地方优惠政策、行政审批政策等，并对其进行研究分析，提出初步意见供领导参考，根据需要下发给所属单位,充分利用好政策以降低成本.7、配合考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程进行监督和考核,并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。
8、对外合作与发展,加强与关联合作单位的往来、沟通、交流.二、企业管理部下设二级部门1、计划经营部（1）按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求,负责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。
（2）协助各分、子公司制定公司的年度经营计划及全面预算，并对其合理性进行审核。
（3）负责参与制定对各业务单位进行月、季、年度生产经营及在建工程考核管理办法并按时进行专项考核，并对各业务单位生产经营存在问题进行分析和提出整改意见（3）制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书,并合理分解到季度、月度工作计划（4）组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作（5）计划经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务衔接与沟通。
(6）在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、安全等方面的工程计划达成分析（7）生产经营单位月、季、年度预算达成综合统计分析（8）对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作（9）新成立公司的市场调研及分析，初步制定出各公司的市场定位,管理模式，关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。
管理岗位说明书
管理岗位说明书一、岗位背景随着企业的发展壮大，管理岗位的重要性日益凸显。
为了确保企业运营高效有序，提高员工工作质量和效率，特编写此管理岗位说明书，以确保管理岗位人员能够全面了解职责要求和工作期望。
二、岗位职责与要求1. 领导能力- 能够有效地领导团队，协调各部门的工作，确保项目按时、高质量完成。
- 具备良好的沟通能力和团队建设能力，能够激励团队成员，协调各方利益，处理和解决团队内外的冲突。
2. 组织管理能力- 能够制定工作计划和目标，并将其分解给团队成员，确保工作任务按时完成。
- 具备良好的组织协调能力，能够合理安排资源，优化工作流程，提高工作效率。
3. 制度执行能力- 能够熟悉并有效执行公司的各项制度和规章，确保员工行为符合公司要求。
- 具备严谨细致的工作态度，对公司规定的各项程序和要求进行监督、检查和追踪。
4. 决策能力- 能够准确分析问题和困难，并提供可行的解决方案。
- 具备快速决策的能力，能够在复杂情况下迅速做出决策，并承担相应的责任。
三、工作时间和地点1. 工作时间：根据具体岗位安排，遵守公司工作时制度。
2. 工作地点：办公室为主，但根据工作需要可能需要外勤出差。
四、薪资和福利待遇1. 薪资：根据工作岗位要求和个人能力，进行薪资评定。
2. 福利待遇：按照公司规定享受各项福利，包括但不限于五险一金、年度体检等。
五、职业发展与晋升机会1. 职业发展：公司鼓励员工积极学习和提升自己的专业素质，提供各种培训机会和学习资源。
2. 晋升机会：公司对于表现优秀、有发展潜力的管理岗位人员，将考虑提供晋升机会。
六、评估与考核1. 岗位评估：根据管理岗位的业绩指标和绩效要求，定期或不定期进行绩效评估。
2. 考核内容：包括岗位职责执行、工作完成质量、团队合作等方面的考核。
七、解释与修改1. 解释权：本管理岗位说明书的解释权归公司所有，公司保留根据实际情况对本述职说明书进行解释和修改的权利。
2. 修改通知：公司会在决定修改本说明书时，向管理岗位人员发出通知，并在通知中明确说明修改内容及生效时间。
企业管理人员岗位职责说明书(5篇)
企业管理人员岗位职责说明书1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
职责二:企业管理人员岗位职责说明书—总经理岗位职责1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。
(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
(4)负责签署日常行政、业务文件。
(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
企业管理人员岗位职责说明书（2）岗位名称：企业管理人员岗位职责：1. 制定并执行企业的经营战略和目标，确保企业的长期发展。
2. 负责企业内部各部门的协调和沟通，促进各部门之间的良好合作与配合。
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企业管理部部长
组织内部
项目建设单位 投资企业
信息 项目有关报告 企业情况报告 指令
信息 组织内部
审查意见 项目建设单位 意见或建议 投资企业 建议或意见 上级领导
组织外部
行业管理部门
信息 政策法规
投资管理员
信息 组织外部
项目文件 行业管理部门 项目咨询 研究设计部门 项目咨询 行业工厂
无
任职者素质要求 1. 所需知识技能
2.3 请假：对 本 权
部内基层员工小于 3 天的请假申请具有审批
3. 工作权限：
3.1. 对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具 有制订和建议权
3.2.对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等过程中出现的问题具 有对外协调权 重要工作联系
组织内部 计财部
信息 资料来源报表
集团总经理
1.2 大额资金使用：对
部预算内大额资金使用小于
元可
进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批
1.3 办 公 用 品 申 购 ： 对
部预算内办公用品申购金额小于
元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报
批
2. 人事权限：
2.1 薪资变更：对
部基层员工的薪资变更具有
权
2.2 绩效考核：对 本 部基层员工的绩效考核具有 考核 权
所属部门 企业管理部 直接下属 无 编写部门
工作目的
为了维护国家利益和企业的合法权益，确保国有资产保值、增值，对集团所 属境内外子公司、控股、参股企业进行年度财务经营审计，经理离任审计，领导 指定的专项审计。
工作职责
1. 为了监督国家财经法规及集团公司规章制度的执行情况，对集团公司所属单位 的财务收支及经营情况进行审计。 下达审计通知，收集被审单位的资料，做好审计准备工作； 利用审计方法，对企业的财务情况进行全面审计,并取得必要的证明材料； 起草审计报告并征求被审单位意见，拟定审计报告。
信息 组织内部 项目审查意见 投资决策层
审计报告 公司领导层 企业经营报告 公司领导层
组织外部
企管部长
组织外部
任职者素质要求 1. 所需知识技能
1.1. 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、技 术等基本知识。
1.2. 熟悉国家产业、投资、企业管理、财务、审计等有关政策 1.3. 具有较强的沟通和谈判能力. 1.4. 具备较强的学习能力. 1.5. 有较强的文字撰写能力. 2. 教育背景及作经验 2.1. 学历：大学本科及其以上 2.2. 专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等
1.1. 深刻了解项目开发专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、 技术等基本知识。
1.2. 熟悉国家有关投资和产业政策。 1.3. 具有较强的沟通和谈判能力。 1.4. 具备较强的学习能力。 1.5. 有较强的文字撰写能力。 1.6. 熟练进行电脑操作。 2. 教育背景及工作经验 2.1. 学历：大学本科及其以上 2.2. 专业：项目开发、投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管
工作目的
为了加强对集团所属各子公司的宏观管理，为集团领导提供相关决策依据， 在集团公司战略规划和企业管理规章制度的指导下，进行相关的信息搜集、汇总、 分析等工作，对各子公司进行必要的监督。
工作职责
1. 为了实现集团公司的战略，向集团领导提供决策依据，进行各子公司的信息搜 集、汇总、分析等工作。 定期搜集各子公司的经营和财务情况信息 定期对各子公司的经营情况和财务情况进行必要的分析并发表参考意见 拟订各子公司的年度经营指标
岗
位
说
明
书(管理者)
岗位编号：
岗位名称 企业管理部部长 直接主管 集团总经理
所属部门 集团企业管理部
直接下属 投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员
编写日期
编写部门
工作目的
为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益 和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相 关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的 管理工作。
工作目的
为了加强投资项目管理，提高投资效益，在公司发展战略和企业投资管理相 关规章制度的指导下，做好项目投资的事前、事中和事后管理，以期获得最佳权 益。
工作职责
1. 为了保证投资项目事前管理的效果，组织做好投资项目的前期准备工作 按照国家产业投资政策和公司发展战略，对来自公司内外立项的投资项目 进行初步审查，提出审查意见。 对立项的投资项目前期正式调研报告进行初步审查，提出审查意见。 初步审查投资项目的可行性研究和项目设计，提出审查意见。 具体组织投资项目的可行性研究和项目设计的论证。
工作时间百分比：60%
3. 为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升 负责对本部室员工进行业务指导与培训 负责对本部室员工进行绩效考核 参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训
工作时间百分比：20%
工作权限 1. 财务权限：
1.1 日常报销：对 本 部预算内日常报销金额小于 500 元可 进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批
工作时间百分比：30%
2. 为了保证投资项目事中管理的效果，做好投资项目建设的监督控制工作 初步审查投资项目的开工报告，提出审查意见。 及时了解投资项目的建设进度和存在的问题，提出建议，尽快向上级汇报。 对投资项目的建设资金分阶段到位进度提出建议。 具体组织投资项目的竣工验收工作。
工作时间百分比：20% 工作职责
1.1. 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、技 术等基本知识。
1.2. 熟悉国家有关投资和产业政策. 1.3. 具有较强的沟通和谈判能力. 1.4. 具备较强的学习能力. 1.5. 有较强的文字撰写能力. 1.6. 熟练进行电脑操作. 2. 教育背景及工作经验 2.1. 学历：大学本科及其以上 2.2. 专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等
工作时间百分比： 60%
2. 为了客观评价离任人员的任期经济责任，对集团公司所属单位的经理和有关人 员进行任期内经济责任审查。 下达审计通知，收集被审单位的资料，做好审计准备工作； 利用审计方法，对被审计人员任职期间的财务情况进行全面审计，确定其 经济责任、评价其工作业绩等； 起草审计报告并征求被审计人员及单位的意见，拟定审计报告。
工作职责
1. 为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及 计划的制定 建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制 度和流程,并负责调整修正 负责部门内部发展计划的制定和实施
工作时间百分比：20%
2. 为了实现企业管理的目标,组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等 方面的管理工作 组织做好项目投资的前期准备、项目建设的监督控制、投资项目建成运行 后的股权管理工作 组织做好项目开发信息、项目开发的实际运作工作 组织对集团公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及国内办事处 的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计，提交审计报告。 组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管理工作 负责协调部门内部和部门外部的各项工作
组织内部
项目建设单位 投资企业
信息 项目有关报告 企业情况报告
组织外部
行业管理部门
[信息]
信息 政策法规
投资管理员
[信息]
无
信息 组织内部
审查意见 项目运作单位 意见或建议 项目运作单位
信息 组织外部
项目文件 行业管理部门 项目咨询 研究设计部门 项目咨询 行业工厂
[信息]
任职者素质要求 1. 所需知识技能
专业 2.3. 工作经验：投资项目管理和实务操作经验 3 年以上。 3. 所需相关培训 3.1. 组织文化与组织规范 3.2. 行业基础知识与行业信息 3.3. 专业知识和技能 3.4. 工作风格和技能
岗位说明书
岗位名称 直接主管 编写日期
企业管理员 企业管理部经理
岗位编号： 所属部门 企业管理部 直接下属 无 编写部门
各子公司
信息 财务情况信息 经营情况信息
企业管理部经理
组织外部
信息
企业管理员
信息 组织内部 信息 组织外部
无
任职者素质要求 1. 所需知识技能
1.1. 具有企业管理或工商管理知识； 1.2. 具有外贸、服装、房地产等行业的行业知识； 1.3. 具有较强的企业生产经营情况和财务情况的分析能力； 1.4. 具有较强的报告撰写能力。 2. 教育背景 2.1. 学历：大本以上学历 2.2. 专业：管理、外贸或其他相关专业 2.3. 工作经验： 五年以上企业管理经验 3. 所需相关培训 3.1. .3. 专业知识和技能 3.4. 工作风格和技能
理、会计等专业 2.3. 工作经验：项目开发管理和实务操作经验 3 年以上。 3. 所需相关培训 3.1. 组织文化与组织规范 3.2. 行业基础知识与行业信息 3.3. 专业知识和技能 3.4. 工作风格和技能
岗 位 说 明 书(员工)
岗位编号：
岗位名称 直接主管 编写日期
审计员 企业管理部经理
工作时间百分比：70%
2. 为了落实集团公司的战略，对子公司的经营情况进行必要的监督。 对各子公司年度经营计划执行情况进行监督 对各子公司的财务情况进行监督
工作时间百分比：30% 工作权限 1. 查阅子公司的年度经营计划并对其执行情况进行监督； 2. 查阅子公司的财务情况。
重要工作联系
组织内部
岗 位 说 明 书(员工)
岗位编号：
岗位名称 直接主管 编写日期
项目开发员 企业管理部部长
所属部门 企业管理部 直接下属 无 编写部门