建筑工程室内精装修工程施工方案

xxxx二期1#楼装饰工程施工组织设计

2012 年 4 月 10 日

1.编制依据 (4)

1.1施工合同 (4)

1.2施工图纸 (4)

1.3工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集，地方

标准、法规、图集。 (4)

1.4依据企业ISO9002质量体系标准文件 (5)

2.工程概况 (5)

2.1工程建设概况 (5)

2.2工程特点 (5)

3. 施工部署 (6)

3.1工程目标 (6)

3.2项目经理部组织机构 (6)

3.3任务划分及总分包管理 (8)

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 (10)

3.5施工准备 (12)

4. 施工进度、质量计划 (19)

4.1工期目标 (19)

4.2进度计划 (19)

4.3报验计划 (20)

5. 施工平面布置 (22)

5.1施工平面布置依据 (22)

5.2施工平面图布置原则 (22)

5.3施工平面图的内容 (23)

6. 主要分部（分项）工程施工方法 (24)

6.1隔墙工程施工流程及施工工艺 (24)

6.2墙面贴墙布工程施工流程及施工工艺 (24)

6.3墙面木饰面、花饰施工流程及施工工艺 (27)

6.4 石膏板吊顶工程施工流程及施工工艺 (28)

6.5门窗工程施工流程及施工工艺 (29)

6.6木地板工程施工流程及施工工艺 (30)

6.7防水施工工艺及控制要点 (31)

6.8墙面石材工程施工流程及施工工艺 (32)

6.9楼地面石材工程施工流程及施工工艺 (33)

6.10灯具安装流程及安装工艺 (34)

6.11给排水及洁具安装流程及施工工艺 (35)

7.各项管理及保证措施 (38)

7.1质量保证措施 (38)

7.2技术保证措施 (46)

7.3工期保证措施 (47)

7.4安全、消防保证措施 (47)

7.5施工现场环境保护措施 (49)

7.6成品保护措施 (51)

7.7文明施工与CI (54)

1.编制依据

1.1施工合同

依据上海xxxx二期装饰工程

1.2施工图纸

依据经过业主、设计审批的有效施工图

1.3工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集。

规范、标准、文件一览表

表1.4 类别名称编号或文号

国标建筑工程质量检验评定标准JBJ301-88

国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001

国标建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001

国标室内装饰工程质量规范QBL838-93

国标建筑工程施工现场供用电安全规范B50194-93

国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002

国标住宅装修工程施工规范GB50327-2001

国标建筑电气工程质量验收规范GB 50303-2002

国标民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001

国标建筑内部装修防火设计规范GB50222-95

国标建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002

地方规定上海市施工现场安全生产保证体系DFJ08-903-2003

地方规定上海市有关消防及安全的规定

地方规定上海市工程建设地方标准强制性条文DB33/30-2001

地方规定上海市《住宅装饰装修验收标准》DB31/30-2003

1.4依据企业ISO9002质量体系标准文件

2.工程概况

2.1工程建设概况

工程建设概况一览表

表2.1 工程名称xxxx二期装修工程工程地址

建设单位勘察单位

设计单位监理单位

质量监督部门总包单位

主要分包单位建设工期120天

合同工期2012.4.10-2012.8.10

工程主要功能或用途写字楼

2.2工程特点

本工程属新建装饰项目，工程施工用水、用电接口已到位，场内地坪、通道平整，楼梯可正常通行。整个现场施工展开面多,条件较好，装修前的施工准备工作可以立即展开，具备了装饰工程进场施工的条件。

但项目属于高档写字楼项目，质量要求高，工期紧迫，是本项目的管理难点，墙面木饰面工程及移门安装工程等数量量多，是项目的关键所在，也是项目施工技术难点。

3. 施工部署

3.1工程目标

3.1.1质量目标

本工程质量目标为一次验收合格，争创上海市“白玉兰”奖。

3.1.2工期目标

工程开工日期2012年4月10日，计划竣工日期2012年8月10日，历时120日。

3.1.3安全目标

杜绝死亡及重伤事故，负伤频率控制在3‰以下。

3.1.4文明施工目标

严格按上海市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，达到上海市安全文明施工达标现场。

3.2项目经理部组织机构

3.2.1项目管理人员配置

项目部设项目经理1名，项目副经理1名，专业工程师2名，成本员1名，资料员1名，由公司工程部派专职安全员1名驻现场，检查生产安全管理情况；专职质量员1名，负责工程施工环节的监控，施工质量的检查与监督；公司物资部派遣现场材料采购员1名负责料具采购及管理工作。现场管理人员共计9人。

除现场管理人员外，公司项管部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。