excel生产计划表模板
生产计划管理表格
日期：
客户
名称
产品
种类
月预计
月预计
月预计
月预计
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
标准：拟订：
五、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表
类别：
页次：
产品名称规格
本月
销售预测
本月
库存数量
本月
生产数量
预计
生产日数
开机
台数
原料用量计划
生产计划管理表格
一、月份生产计划表
月份生产计划表
本月份预定工作日天
生产
批号
产品
名称
数量
金额
制造
单位
制造日程
预出口
日期
需要
工时
估计成本
附加值
备注
起
止
原料
物料
工资
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
配合单位工时
预计生产目标
估计毛利
准备组
产值
附加值
质检组
总工时
制造费用
包装组
每工时产值
估计毛利
审核：计划：
审核：拟订：
二、生产计划安排表
生产计划安排表
月份
部门
生产
项目
生产
数量
起止日期
安排
人力
备注
生产计划排产表格
生产计划排产表格
一个完善的生产计划排产表格对于企业的生产运营至关重要。
通过有效地安排生产计划，企业可以在资源利用上更加高效，降低生产成本，提高生产效率。
以下是一个简单的生产计划排产表格示例：
生产计划排产表格
订单编号产品名称计划生产数量完成时间状态
001 产品A 1000 3月1日进行中
002 产品B 500 3月5日待生产
003 产品C 800 3月10日计划中
004 产品A 1200 3月15日计划中
005 产品D 600 3月20日未启动
在该表格中，每行代表一个生产订单，包括订单编号、产品名称、计划生产数量、完成时间以及状态等信息。
通过这个表格，生产部门可以清晰地了解每个订单的执行进度，帮助他们更好地安排生产计划。
订单编号是每个订单的独特标识，在跟踪和管理订单时非常重要。
产品名称告诉生产人员生产的具体产品是什么，以便正确准备所需材料和设备。
计划生产数量指明了该订单的生产规模，生产部门可以根据数量合理安排生产线和人员。
完成时间则是订单预期完成的时间，有助于生产部门合理安排生产进度。
状态可反映订单的实时进展，让生产人员了解每个订单的生产状态。
通过这样清晰明了的生产计划排产表格，企业可以更好地管理生产计划，提高生产效率，降低生产成本，满足客户需求，提升竞争力。
生产计划排产模板
年份： 2020 年 月份： 08 月 02 日
月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月
负荷 星期 七 一 二 三 四 五 六 七 一 二 三 四 五 六 七 一
日 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 二 三 四 五 六 七 一 二 三 四 五 六 七 一 二三四五六七一二三四五六七一二三四五六七一 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 20 20
120% 计划 60 60 60 20
100% 计划
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
120% 计划
60 60 60 60 60 60 60 60 20
130% 计划
130 130 130 130 80
140% 计划 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 30
50 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20 60 40 80 80 80 50
9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 10月 10月 二三四五六七一二三四五 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2
60% 计划
30 30 30 30 30 30
生产计划表格
第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数自至预定生产日程日产数量自至日产数量合计二、生产计划安排表月份：预计日程安排生产生产生产预计原料物料人工制造制造毛利单位项目数量起止人力产值成本成本成本费用成本总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表月份：起止日期部门生产项目生产数量安排人力自至人力起止起止起止日期日期日期人力人力备注300第三十章生产计划表格四、生产规划明细表编号：生产规划明细表日期：参考数字：物品：数量：劳动力分类：类型：需要的时间：原材料参考数字：零部件：数量：设备与机械分类：类型：功效：特别要求：填表人：核准人：五、周生产计划表月份：日期：计划时程序号订单号工令号客户名型号/规格生产量123456783019续表计划时程序号订单号工令号客户名型号/规格生产量10111213合计说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表本月预定工作数日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出需要日期工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1234567891011 302第三十章生产计划表格1213续表生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程估计成本预出需要日期工时起止原料物料工资附加值备注1314151617配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核：计划：七、长远生产计划表月日月月月月月月产品名称线别单价数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额303合计产值审核：填表：八、产品产销状况预测分析表日期：月预计月预计月预计月预计客户产品生交生交生交生交期初期初期初期初产货产货产货产货名称种类末期末期末期末期量量量量量量量量标准：拟定：九、产销计划拟定表月份：本月本月生产销售销售销售生产生产存货存货产品名称单价材料人工费用费用利益数量金额数量金额数量金额成本费用预计预计304第三十章生产计划表格总经理：副总经理：审核：填表：十、生产计划变化变更通知书受文单位：日期：编号：原计划变更后工令生产备注号码线别产品名称数量完成日期产品名称数量完成日期批准/日期：审核/日期：制表：十一、交货期变更通知单编号：发文部门：日期：受文部门制单编号客户变更内容型号数量交货期备注变更前变更后变更原因305附记：说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
生产计划排产模板excel
生产计划排产模板excel
生产计划排产模板是用于制定和安排生产计划的工具，可以帮助企业合理安排生产资源、提高生产效率。
以下是一个简单的生产计划排产模板的示例：
1. 表格结构：
第一列，产品名称或编号。
第二列，产品数量或需求量。
第三列，预计生产开始日期。
第四列，预计生产结束日期。
第五列，实际生产开始日期。
第六列，实际生产结束日期。
其他列，可根据需要添加其他相关信息，如生产线、负责人
等。
2. 填写产品信息：
在第一列中填写产品的名称或编号。
在第二列中填写产品的数量或需求量，可以根据实际情况进
行调整。
3. 设置计划日期：
在第三列中填写预计生产开始日期，即计划开始生产的日期。
在第四列中填写预计生产结束日期，即计划完成生产的日期。
4. 更新实际日期：
在生产过程中，根据实际情况更新实际生产开始日期和实际
生产结束日期。
在第五列中填写实际生产开始日期，即实际开始生产的日期。
在第六列中填写实际生产结束日期，即实际完成生产的日期。
5. 其他信息：
可根据需要添加其他相关信息，如生产线、负责人等，以便
更好地管理和跟踪生产进度。
通过使用生产计划排产模板，可以清晰地了解每个产品的生产
计划和实际情况，帮助企业进行生产资源的合理分配和生产进度的
控制。
同时，可以根据实际情况对生产计划进行调整和优化，提高
生产效率和产品质量。
excel自动生产排程(至柔版2)
1 2 3 4 5 6
生产计划排程表（至柔版）
料号
订单 数量
6000 1500 1600 2000 800 500
交期
1-27 2-1 2-1 2-1 2-1 2-6
库存数 需生产 日计划 良率 日产能 量 数量 排产量
#####
2-7 一
2-8 二
2-9 2-10 2-11 2-12 2-13 2-14 2-15 2-16 2-17 2-18 2-19 2-20 2-21 2-22 2-23 2-24 2-25 2-26 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六
1000 95% 90% 500 90% 80% 90% 90% 5264 1667 1223 2500 889 556 2200 1100 2200 1100 2640 550 2200 1100 1223 1100 889 550
生产工 时
52.64 33.34 12.23 50.00 7.41 22.24
1-26 0:00 1-27 10:27 1100
1-27 10:27 1-29 2:51
1-29 2:51 1-30 3:06 1-30 3:06 1-30 16:44
1-30 16:44 1-31 5:40
1-31 5:40
2-1 5:55
543
Line-2#总负荷
1 0.247
排程说明：(可根据日排单量排产，不必等前一个任务全部完成才能开始下一个任务)-见体验区 1.自动排程规则：第一个任务按计划排产量自动排完订单，后续任务先依剩余产能(或排单量)、再依排单量（或剩余订单量）自动排完订单 2.可根据需要手工改动日计划排产量、实际开始日期，排程及开工/完工时间自动调整 3.比一般自动排程柔性更强：依排产量同一天可排产多个产品，并自动显示开工、完工时间 4.输入换线工时、除外工时，结束时间自动退后
生产计划表格模板
. 生产计划表格一、生产计划综合报表WORD ..二、生产计划安排表月份：总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表月份：306第三十章 生产计划表格305四、生产规划明细表生产规划明细表编号： 日期：参考数字：物品：数量：劳 动 力分类：类型：需要的时间：原 材 料参考数字：零部件：数量： 设备与机械分类： 类型：功效： 特别要求： 填表人：核准人：五、周生产计划表月份： 日期： 序号 订单号 工令号 客户名 型号/规格 生产量 计划时程1 2 3 4 5 6 7 8 9续表说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏注明计划产量。
六、月生产计划表306第三十章 生产计划表格305续表生产 批号 产品 名称 数量 金额 制造 单位 制造日程 预出日期 需要工时估计成本 附加值备注 起 止 原料 物料 工资 13 14 15 16 17配合单位工时 预计生产目标 估计毛利 准备组 产值 附加值 质检组 总工时 制造费用 包装组每工时产值估计毛利审核： 计划：七、长远生产计划表月 日产品名称 线别 单价月月月月月月数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计产值审核： 填表：八、产品产销状况预测分析表日期：标准：拟定：九、产销计划拟定表月份：总经理：副总经理：审核：填表：306第三十章 生产计划表格305十、生产计划变化变更通知书受文单位： 日期： 编号： 工令 生产 线别 原 计 划变 更 后备注 产品名称 数量 完成日期 产品名称 数量 完成日期批准/日期： 审核/日期： 制表：十一、交货期变更通知单编号： 发文部门： 日期：受文部门制单编号客户 变更容 型号 数量 交货期 备注 变更前 变更后变更原因 附记：说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
excel自动生产排程(至柔Ⅱ) 最新版
12/2 12/3 100%
1044 1179
100 2200 1112 11.12 1112
12/3 12/4 100%
ห้องสมุดไป่ตู้
1021 91
200 4400 1113 5.57 1113
12/4 12/4 100%
1113
80 1760 4445 55.56 1760
12/4 12/7 100%
1242 1760 640 803
12/8 二
100 2200 6316 63.16 2200
11/30 12/2 100% 2200 2200 1916
50 1100 1516 30.32 1100
12/2 12/4 100%
142 1100 274
100 2200 1112 11.12 1112
12/4 12/4 100%
1112
Line-1
22 22 22 22 22 22 8 22 22 22 22 22
Line-2
22 22 22 22 22 22 8 22 22 22 22 22
Line-3
22 22 22 22 22 22 8 22 22 22 22 22
Line
1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3
2759 72% 46% 32%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50%
它不 是普 通的 Excel 自动 生产 排 程， 它是 至柔 Ⅱ。
[注： 原创作 品，请 勿转 载]
兼备“ excel 生产 计划 4-至 柔排 程”功 能， 比其 更有 建设 性的 改 进， 思路 整合 多线 别： 更简 洁直 观、 柔性 更强 、结 构更 严 谨！
生产计划Excel模板
31045 2826894078
3946 3580
负责人 小白 负责人 小红 负责人 小楠
产品9 产品10 厂家9 厂家10 总计
厂家9 厂家10 总计
生产量统计
生产数量合计
88213
生产数量最多
6573
生产数量最少
1742
生产平均数量
4411
35000
30000
25000
20000
15000
10000 6573 5538 5000
6459 4645
0 产品1 产品18 产品19 产品2
厂家1
厂家2
生产种类合计
20
厂家1
厂家2
生产计划表
负责人
小红 小红 小白 小楠 小楠 小白 小楠 小楠 小白 小白 小红 小红 小红 小白 小楠 小楠 小白 小红 小楠 小白
6347
1742 3320 3752 6003
3946 3580 28690
小红 6573 5538 6459 3214 2848 3846
28478
6459 6347
3214
2848
3846 1742
6231 3320
22683752
61176003
4678 2794 43123946 3580
产品2 产品3 产品11 产品12 产品13 产品17 产品4 产品14 产品16 产品20 产品5 产品6 产品7 产品15 产品8 产品9
31
厂家1 产品18 2019/8/7 ########
19
厂家1 产品19 2019/8/9 ########
18
厂家4 产品20 2019/8/12 ########
生产计划表格
安排 人力
预计 产值
原料 成本
物料 成本
人工 成本
制造 费用
制造 成本
毛利
总经理：
厂长：
三、各部门生产计划安排表
月份：
起止日
部门
生产 生产 期 项目 数量 自 至
审核：
拟定：
安排
备
人力
人力
起止 日期
人力
起止 日期
人力
起止 日期
注
四、生产规划明细表
生产规划明细表
参考数字： 劳动力 分类： 原材料 参考数字： 设备与机械 分类： 特别要求：
月 数
金
月 数
金
月 数
金
量额量额量额量额量额量额
合计产 值
审核： 八、产品产销状况预测分析表 日期：
填表：
月预计
月预计
月预计
月预计
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
客户 产品 名称 种类
标准：
拟定：
九、产销计划拟定表
说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表
本月预定工作数
日
生产 产品 批号 名称
制
数 量
金额
造 单
位
制造 预
日程 出
起
止
日 期
需要 估计成本
工时 原料
物 料
工 资
excel自动生产计划排程(至柔Ⅱ)
通的Excel 自动生产排程，它是至柔Ⅱ。
[注：原创作品，请勿转载]
生产计划4-至柔排程”功能，比其更有建设性的改进，思路整合多线别：更简洁直观、柔性更强、结构更严谨！
至柔Ⅱ做到的：
◎兼备“excel 生产计划4-至柔排程”功能
未输入订单数据行，排程区域公式错误值容错处理
◎简化至柔排程公式结构，一个公式整合多线别同时排产
◎增加3个微 1.线别(调线别排程自动调整)；
2.首次任务开始时间（与排程列时间关联）；
工时
（依计
划工时
产能自
动调整
排程；
可同时
调整，
也可分
线别调
整）◎整合
多线别◎选中
排程数◎A-I 列为数据输入区；5个可微调项目(高亮)；其他为自动产生数据（勿动）
Excel home By duwei 9981 2011-8-8。
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excel生产计划表模板
摘要：
1.Excel 生产计划表模板的概述
2.Excel 生产计划表模板的主要内容
3.如何使用Excel 生产计划表模板
4.Excel 生产计划表模板的优点和适用场景
正文：
一、Excel 生产计划表模板的概述
Excel 生产计划表模板是一种以Excel 表格为基础，用于规划、安排和跟踪生产计划的工具。
它可以帮助企业或个人有效地进行生产计划管理，提高生产效率和降低成本。
二、Excel 生产计划表模板的主要内容
一个典型的Excel 生产计划表模板主要包括以下几个部分：
1.基本信息：包括企业名称、生产部门、计划周期等基本信息。
2.产线信息：记录各生产线的名称、产能、生产班次等详细信息。
3.产品信息：列出需要生产的产品名称、型号、生产数量、生产批次等信息。
4.生产计划：根据产品需求和产线能力，制定具体的生产计划，包括生产开始时间、结束时间、生产数量等。
5.物料需求计划：根据生产计划，列出所需的原材料、零部件等物料的需求量和采购时间。
6.质量控制：记录产品质量检验的标准、方法和结果等信息。
7.完成情况跟踪：记录实际完成的生产数量、时间等信息，以便与计划进行对比分析。
三、如何使用Excel 生产计划表模板
1.根据实际需求，修改和完善模板中的基本信息、产线信息和产品信息等内容。
2.根据市场需求、库存情况等因素，制定合理的生产计划。
3.根据生产计划，制定相应的物料需求计划，并及时采购和跟踪物料的到位情况。
4.在生产过程中，记录实际完成的生产数量、时间等信息，并与计划进行对比分析，以便及时调整生产计划。
5.完成后，对产品质量进行检验，确保产品质量符合要求。
四、Excel 生产计划表模板的优点和适用场景
1.优点：使用Excel 生产计划表模板，可以方便地进行数据录入、修改和分析，提高生产计划管理的效率；同时，Excel 表格具有很好的通用性和扩展性，可以根据实际需求进行自定义和调整。