企业竞争力的作用分析影响研究论文(共5篇)
浅析我国中小企业构建核心竞争力的重要意义及现状论文（五篇材料）
浅析我国中小企业构建核心竞争力的重要意义及现状论文（五篇材料）第一篇：浅析我国中小企业构建核心竞争力的重要意义及现状论文[摘要]我国中小企业的发展对整个国民经济的发展至关重要，因此，通过构建中小企业核心竞争力以促进其持续发展有着重要的现实意义。
另外，本文对我国中小企业核心竞争力的发展现状进行了分析，总结出目前我国中小企业对于核心竞争力的概念内涵把握不清、技术创新能力不足以及缺少战略规划等现实存在的问题及现状。
[关键词]中小企业核心竞争力意义现状核心竞争力一词是美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在1990年首次提出的，他们认为，由于世界的不断发展变化，企业间竞争的不断加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是一种企业核心竞争力的外在表现。
核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术，而这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值。
其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。
这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
最后，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。
一、构建企业核心竞争力对中小企业的重要现实意义1.构建我国中小企业核心竞争力是目前日益激烈的国内外市场竞争的必然结果随着我国加入WTO的各项承诺的逐步兑现，越来越多的国际企业进驻到国内市场，各种高品质的外国商品不断地吸引着国内消费者的眼球，由此为我国的中小企业带来了日趋严峻的挑战。
虽然我国中小企业近年来发展势头良好，发展速度惊人，但这些主要是依靠于我国政府的各项关税壁垒的设置等宏观调控手段。
伴随着入世后各项关税壁垒的降低及取消，有着良好信誉及优良产品的国外企业无疑将对我国中小企业造成不可小觑的威胁，我国中小企业如不能在竞争中提升自己的核心竞争力，将会面临着被市场淘汰的危机。
华为企业核心竞争力及发展研究论文
华为企业核心竞争力及发展研究论文摘要：当前，全球信息技术产业竞争日趋激烈，企业的核心竞争力对公司的持续发展至关重要。
作为中国最具国际影响力的科技企业之一，华为积极应对挑战，通过不懈努力和持续创新，不断提升其核心竞争力。
本文通过对华为企业核心竞争力的研究，探讨了其发展过程、关键因素以及对未来发展的启示。
一、引言企业核心竞争力是指企业在特定市场环境中相对于竞争对手所具备的独特优势，是企业实现可持续发展的基础。
华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商之一，其核心竞争力的发展对于推动中国信息技术产业进步起到了重要作用。
二、华为核心竞争力的演变1. 技术创新能力的提升：华为始终坚持以技术创新为核心驱动力，不断加大研发投入，并建立了一套完善的创新机制和流程。
通过自主研发和国际合作，华为在移动通信、云计算、人工智能等领域取得了一系列重大突破。
2. 市场拓展能力的提高：华为积极开拓全球市场，通过与运营商、企业客户的紧密合作，不断提供高质量的产品和解决方案。
同时，华为还积极进行本土化战略，赢得了当地市场的认可和支持。
3. 人才队伍建设的加强：华为非常注重人才的培养和引进，建立了完善的人才选拔、培养和激励机制。
公司一直致力于打造具有全球竞争力的人才团队，为企业的创新和发展提供了坚实的人力资源基础。
三、华为核心竞争力的关键因素1. 技术创新：华为在技术创新方面投入巨大，并将其视为核心竞争力的重要驱动因素。
公司积极探索新的技术领域，不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
2. 全球化布局：华为通过全球化布局，积极拓展全球市场，建立了庞大的销售网络和服务体系。
这为华为提供了广阔的市场空间，同时也使得公司能够更好地理解各个国家和地区的客户需求。
3. 人才引进和培养：华为一直致力于人才队伍的建设，通过引进和培养优秀人才，不断提升公司的创新能力和竞争力。
公司注重员工的职业发展和激励机制，使得员工能够充分发挥自己的才能和潜力。
企业竞争力分析与提升研究
企业竞争力分析与提升研究一、引言企业竞争力是企业能否在市场上生存并取得成功的关键因素。
在现代市场主义经济体系下，企业竞争力不仅需要优秀的产品和服务，还需要高度的组织能力、领导力和战略思维。
因此，企业竞争力的分析和提升，是每个企业家不可避免的课题。
二、企业竞争力分析2.1 内部分析内部分析指的是对企业自身的资源、能力、流程和文化进行分析，以发现自身的优势和劣势，并制定相应的改进措施。
2.1.1 人力资源企业的最大财富是人力资源。
在内部分析中，企业应该评估员工的知识和技能水平，并制定人才发展计划，推行员工培训和培养。
员工的福利待遇和激励机制也应该得到注意。
2.1.2 生产流程生产流程和产品制造质量是企业的核心竞争力。
企业需要评估生产流程的效率和质量，发现不足之处并加以改进。
企业还要投入研发资源，开发具有竞争力的新产品。
2.1.3 组织文化组织文化是企业价值观和行为准则的集合体。
它对企业员工的行为和心态产生直接的影响。
企业需要评估自身的组织文化，发现其中的优势和不足，推行文化建设和改进措施。
2.2 外部分析外部分析指的是对企业所处环境的评估，以发现机会和挑战。
外部环境包括市场环境、政治环境、经济环境和社会环境等多个方面。
2.2.1 市场环境市场环境是企业的生存和发展的基础。
企业需要发现市场趋势和消费者需求，以了解着重点，加强市场研究和调研工作。
同时，企业需要与竞争对手进行对比和分析，以寻找优势和发掘机会。
2.2.2 政治环境政治环境对企业的发展也有举足轻重的影响。
企业需要评估政治稳定性和政治制度，预测政策和法规的变化，了解政府的投资方式和扶持措施等。
2.2.3 经济环境经济环境影响着企业的盈利能力、市场规模和成本开支。
企业需要评估经济发展趋势，贸易自由化程度和货币政策等，以采取相应的措施。
2.2.4 社会环境社会环境是企业的形象和口碑所在，企业需要了解社会意识、文化价值观和社会责任，以他们为指导方针开展相应的社会倡议和公益活动，提升企业形象和品牌价值。
浅谈企业竞争力研究论文
浅谈企业竞争力研究论文加强企业竞争力的研究，已成为一种经济发展的战略性问题受到各国广泛关注。
下面是店铺为大家整理的浅谈企业竞争力研究论文，供大家参考。
浅谈企业竞争力研究论文篇一摘要：自从美国学者史蒂芬·海默提出企业竞争力这个概念以来，实业界、政府和学术界纷纷加入了企业竞争力的研究领域，尤其是从20世纪80年代末90年代初开始，学术界掀起了企业竞争力的研究热潮。
哈佛大学迈克尔·波特教授曾说：“一国国力取决于该国企业的总体竞争力[1]。
”国内外大量专家学者对企业竞争力问题进行了大量而细致的研究，并且得出了卓有成效的结果。
由于涉及企业竞争力问题的内容众多繁杂，因此本文将有关企业竞争力问题的研究进行综合整理，为以后的研究提供一个参考。
Abstract： Government， businessmen and academia joined the research areas of enterprises competitiveness since U.S. scholar Stephen Hymer offered the concept of enterprises competitiveness. Especially from the late 1980s and early 1990s，the academia set off the hot of research. Professor Michael E.Porter in Harvard University said："Enterprises competitiveness determined the competitiveness of a country."A large number of experts and scholars at home and abroad a lot of the problems of the enterprise competitiveness and detailed research， and obtained fruitful results. Because there is so much involved in the content of the enterprise competitiveness is multifarious，so this article will research on the problem of enterprise competitiveness comprehensively，provide a reference for later study.关键词：国内;国外;企业竞争力;综述Key words：domestic;abroad;enterprisecompetitiveness;review中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2014)09-0146-030 引言最早提出企业竞争力概念的是美国学者史蒂芬·海默[2]，但他并没有对这一范畴进行专门研究。
MBA研究论文：MBA研究论文范文5篇
MBA研究论文：MBA研究论文范文5篇研究论文一：市场细分对企业竞争力的影响
本篇论文研究了市场细分对企业竞争力的影响。
通过分析市场细分的概念和重要性，以及细分市场对企业战略的影响，本文探讨了如何通过市场细分来提升企业竞争力。
研究论文二：创新对企业绩效的影响研究
本篇论文研究了创新对企业绩效的影响。
通过考察创新对企业发展的重要性和影响因素，以及创新与企业绩效之间的关系，本文探讨了创新对企业绩效的积极影响和提升方法。
研究论文三：人力资源管理对员工满意度的影响
本篇论文研究了人力资源管理对员工满意度的影响。
通过分析人力资源管理的关键要素和理论基础，以及其与员工满意度之间的关系，本文探讨了如何通过有效的人力资源管理来提升员工满意度和企业绩效。
研究论文四：供应链管理的关键因素研究
本篇论文研究了供应链管理的关键因素。
通过分析供应链管理中的关键问题和挑战，以及关键因素对供应链绩效的影响，本文探讨了如何通过优化供应链管理来提升企业竞争力和效益。
研究论文五：企业社会责任对品牌形象的影响研究
本篇论文研究了企业社会责任对品牌形象的影响。
通过考察企业社会责任的重要性和实施方式，以及其对品牌形象的影响，本文探讨了企业社会责任对品牌形象的正面影响和建议实施方法。
以上为五篇MBA研究论文的简要介绍，具体内容请查看对应的论文。
这些论文对于研究市场细分、创新、人力资源管理、供应链管理和企业社会责任等方面的读者都有着一定的参考价值。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文企业核心竞争力的重要性及其提升策略一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须具备核心竞争力。
本文将探讨企业核心竞争力的重要性以及提升策略。
二、核心竞争力的定义与重要性核心竞争力是企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势，它是企业持续发展的基石。
核心竞争力能够帮助企业在市场中脱颖而出，实现持续竞争优势，从而保持市场地位，增加市场份额，并获得更高的盈利能力。
三、企业核心竞争力的构成要素1. 产品或服务：优质的产品或服务是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过不断创新和提升产品或服务质量，企业能够满足市场需求，赢得客户的青睐。
2. 技术创新：技术创新是企业核心竞争力的重要来源。
通过不断引入新技术、研发新产品，企业能够不断提升自身竞争力，保持市场先机。
3. 品牌价值：品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过塑造良好的品牌形象和提供卓越的品牌体验，企业能够赢得消费者的信任和忠诚。
4. 成本控制：有效的成本控制是企业核心竞争力的重要保障。
通过降低生产成本、提高生产效率，企业能够在市场中保持竞争优势。
5. 人才管理：优秀的人才是企业核心竞争力的重要支撑。
通过拥有一支专业、高效的团队，企业能够快速响应市场变化，实现持续创新和发展。
四、提升企业核心竞争力的策略1. 不断创新：企业应积极投入研发，不断创新产品、服务和技术，以满足市场需求，并不断提升自身竞争力。
2. 建立良好的品牌形象：企业应注重品牌建设，通过有效的品牌推广和品牌管理，塑造良好的品牌形象，提升品牌价值。
3. 加强市场营销：企业应注重市场营销，了解客户需求，制定有效的市场营销策略，提高产品销量和市场份额。
4. 提高生产效率：企业应注重提高生产效率，降低生产成本，通过技术改进、流程优化等方式，提高生产效率，保持竞争优势。
5. 人才培养与管理：企业应重视人才培养与管理，通过招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才，建立高效的团队，提升企业核心竞争力。
企业核心竞争力论文范文
企业核心竞争力论文范文随着国际化竞争的加剧，企业必须构建自己的核心竞争力以在市场中脱颖而出。
本文将从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍其主要特征和内容，并分析我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距。
为培育我国企业的核心竞争力，本文提出了研究借鉴国外先进经验、以我国传统文化中的优秀元素为根基、打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势的建议。
同时，本文呼吁政府在培育企业核心竞争力方面多做工作。
在国际经济一体化的趋势下，提高企业整体素质和国际竞争力对我国经济的持续发展至关重要。
为了生存和发展，每个企业都必须不断适应市场变化，培育自己的核心竞争能力，创造比竞争对手更强大的能力。
这已成为企业的生存之本。
企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的独特内在能力资源，使企业在某一市场上长期具有竞争优势。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大资本能量和经营实力。
核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
企业核心竞争力通常具有不易摹仿性和不可分离性。
核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手模仿掌握。
比如XXX领先世界的芯片技术和XXX独步中国的销售网络和渠道。
此外，核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。
而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差异化的有效来源。
5、营销网络的稳固性对企业竞争力至关重要。
建立覆盖较大区域市场的营销网络可以成为后来者进入市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润。
国内外顶级企业竞争力研究论文
国内外顶级企业竞争力研究论文近年来，随着全球化和信息技术的发展，国内外的企业竞争越来越激烈。
企业要想在市场竞争中站稳脚跟，不断提高自身的竞争力是非常重要的。
因此，研究企业的竞争力已经成为了经济学领域一个重要的研究领域。
这篇论文将从国内外顶级企业竞争力的角度出发，探讨企业竞争力的内涵、影响因素与评价方法等问题。
一、企业竞争力的内涵企业竞争力是企业在市场竞争中获取相对优势的能力。
具体来说，它包含了企业的市场占有率、产品质量、创新能力、品牌形象、成本控制、人才队伍等多个方面。
在全球化的背景下，企业竞争力越来越依赖于创新和技术、品质和效率、成本控制和灵活性，这也是衡量企业竞争力的标准。
二、影响企业竞争力的因素1.资本和技术。
企业竞争力需要不断投入资金和研发新技术。
资本和技术是企业竞争力的最基本因素之一，具体表现为能够投入足够的资本和人力去发展先进技术和制造设备，提高产品质量，降低生产成本。
2.人力资源。
企业竞争力不仅仅是依赖于物质资本而是受到了人力资源的影响。
具体表现为企业能够招聘并留住高素质的人才，并不断培养和培训他们，建立高效的团队合作机制。
3.管理思想。
企业的管理思想也是影响企业竞争力的重要因素之一。
具体表现为以客户为中心的经营理念，通过不断创新，提高客户体验，提高企业竞争优势。
4.市场营销。
市场营销是企业在市场上展示自己的能力。
它不仅仅是传递产品信息，还是推广、曝光和塑造企业品牌形象的重要手段。
有效的市场营销策略可以提高企业竞争力。
三、企业竞争力的评价方法1.客观指标法。
客观指标法主要根据企业的生产、销售、财务等经营数据来评价企业的竞争力。
具体表现为企业的投资回报率、利润率、市场占有率、客户满意度等。
2.主观评价法。
主观评价法是基于对企业整个运营的全面观察和分析，来评价企业竞争力。
具体表现为企业的市场声誉、品牌形象、员工素质、管理质量等。
结语国内外顶级企业的发展离不开良好的竞争力。
竞争力是企业取得成功的关键之一。
企业竞争力分析报告
企业竞争力分析报告一、概述随着全球竞争的加剧，企业竞争力的分析成为了企业发展的重要课题。
本文将对企业竞争力进行深入分析，从多个角度评估企业在市场中的竞争地位和能力。
二、市场地位在竞争激烈的市场中，企业的市场地位是其竞争力的基础。
通过市场份额和品牌知名度等指标，我们可以评估企业在市场中的地位。
此外，了解竞争对手在市场上的表现也是不可忽视的因素。
三、产品质量与创新产品质量和创新能力是衡量企业竞争力的重要指标。
产品质量直接关系到消费者对产品的认可度和口碑，而创新能力则是企业赢得市场份额的关键所在。
因此，企业需要不断提升产品质量，加大创新力度。
四、成本控制成本控制是企业竞争力的重要方面。
通过降低生产成本和优化运营流程，企业可以在同类产品中获得竞争优势。
因此，企业需要深入分析各个环节的成本，寻找降低成本的方法和策略。
五、人力资源人力资源是企业竞争力的关键因素。
拥有一支高素质的团队和优秀的员工可以为企业提供持续发展的动力。
因此，企业需要注重员工培养和激励，建立良好的人力资源管理体系。
六、市场拓展市场拓展是企业获得竞争优势的重要途径。
通过进一步扩大市场份额和开拓新市场，企业可以增加销量和利润。
因此，企业需要进行市场调研，了解市场需求，并制定相应的市场拓展策略。
七、供应链管理供应链管理对于企业竞争力的提升至关重要。
优化供应链管理可以减少库存成本，提高交货速度，提升客户满意度。
因此，企业需要与供应商建立紧密的合作关系，并进行供应链的整合和优化。
八、品牌建设品牌建设是企业在市场竞争中的核心竞争力。
通过塑造积极的品牌形象，提高品牌认可度和竞争力，企业可以获得更广泛的市场认可度和客户忠诚度。
因此，企业需要重视品牌建设，加强品牌推广和宣传。
九、战略规划战略规划是企业竞争力分析的重要环节。
企业需要根据市场环境和竞争态势制定合理的发展战略，明确目标和路径，以确保企业能够在激烈的竞争中取得良好的成绩。
十、总结综上所述，企业竞争力的分析是企业发展过程中至关重要的一环。
企业竞争力分析研究
企业竞争力分析研究在当今激烈的市场竞争环境下，每个企业都希望能够获得持续的竞争优势，实现更好的市场地位和经济效益。
为了达到这一目标，企业竞争力成为了研究和关注的热点。
本文将就企业竞争力进行深入的分析和研究。
一、企业竞争力的概念企业竞争力指的是企业在市场环境中有效竞争所表现出的优势和能力。
它包括了企业的产品或服务质量、成本控制、市场营销能力、技术创新能力和管理水平等方面。
企业竞争力的高低直接影响企业在市场中的地位和业绩。
二、影响企业竞争力的因素1. 产品或服务质量：产品或服务质量是企业竞争力的基础，其关系到企业的声誉和用户体验。
通过提供高质量的产品或服务，企业能够赢得客户的信任和忠诚度。
2. 成本控制：成本控制是企业竞争力的重要因素。
通过降低生产成本，企业能够在激烈的市场竞争中提供更具竞争力的价格，吸引更多的消费者和市场份额。
3. 市场营销能力：优秀的市场营销能力可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争对手，制定有效的市场策略，并将产品或服务准确地传递给目标客户。
4. 技术创新能力：随着科技的进步，企业需要不断进行技术创新，以适应市场需求的变化。
拥有较强的技术创新能力可以使企业在产品或服务上保持领先地位。
5. 管理水平：良好的管理水平能够提高企业的效率和执行力，促进资源的优化配置和利用，从而增强企业的竞争力。
三、企业竞争力的评估方法评估企业竞争力可以从多个角度进行，常用的包括以下几种方法：1. 内部评估：企业内部可以通过对自身的资源、能力和业务流程进行评估，确定企业的优势和不足之处。
2. 外部评估：通过对竞争对手的分析和市场研究，了解市场上其他企业的竞争力水平，并与之进行比较。
3. 行业评估：对整个行业的竞争力进行评估，了解行业发展趋势和竞争对手的优势，从而寻找企业的竞争优势所在。
四、培养和提升企业竞争力的措施1. 加强技术创新：企业应不断加强技术创新，推动产品的升级和优化，以满足市场需求。
2. 完善品牌建设：企业应注重品牌建设，提高产品或服务的知名度和美誉度，增加品牌竞争力。
企业核心竞争力论文
企业核心竞争力论文随着全球经济一体化进程的不断加快,企业间的竞争日益加剧,是否具有核心竞争力已成为现代企业长期生存发展的关键,它不仅对企业内部组织和经营管理产生重大影响,而且企业的投资者、债权人和其它相关利益主体对企业核心竞争力方面的信息有着越来越强烈的需求。
下面是店铺为大家整理的企业核心竞争力论文，供大家参考。
企业核心竞争力论文范文一：企业文化建设加强企业核心竞争力研究【摘要】随着经济全球化的演进，企业面临着越来越激烈的竞争。
在激烈竞争的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须提高自己的核心竞争力。
而加强企业文化建设是提高企业的核心竞争力的基本途径之一。
有研究表明，企业文化建设，对提高企业的经济效益有很大的促进作用，也可以有效地提高企业的核心竞争力。
企业核心竞争力的不断提高，才能使其保持长期的竞争优势。
因此，可以说企业文化是企业核心竞争力的重要要素，加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键。
【关键词】企业文化建设;企业核心竞争力;全球化;创新对于企业来讲，拥有适合自己的文化，企业才具有生命的活力，才能获得生存发展壮大和为社会服务的基础。
所以，如何建设一种满足时代需要，能让企业可持续发展并在同行业中具有独特个性的企业文化已成为企业经营管理的重要课题。
企业文化是企业发展壮大所需要的最实质的一部分，长期的企业文化建设也就形成了本企业独具特色的且其他企业不可轻易模仿的企业文化。
加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的关键。
一、企业文化的概念与企业核心竞争力的含义(一)企业文化的概念及特征1.企业文化的概念简单来说，企业文化有时也叫公司文化，一般是指企业在长期生产实践中形成的共同价值观、企业精神、基本工作作风、行为规范和企业风貌的总称，是企业在经营活动中创造的具有本企业特点的精神财富的总和。
从理论上说，关于什么是企业文化，不同的人有不同的看法。
美国管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化”。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文随着经济全球化的加剧，市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争也变得异常激烈，面对市场环境越来越复杂多变，许多企业都在寻求一种能够让自己在激烈的市场竞争中占据先机的方式，而寻求企业核心竞争力，就是一种特别重要的途径。
一、什么是企业核心竞争力企业核心竞争力指企业在市场竞争中占有优势的核心竞争力，是企业生存和发展的基础。
它涉及企业的产品、技术、管理、品牌和文化等多方面。
企业核心竞争力必须满足几个方面的条件:一是独特性，必须是独特的、具有区别于其他竞争者的差异化优势；二是稀缺性，必须具有一定的稀缺性，不是所有企业都能够拥有的；三是难以复制，它必须是其他企业难以复制的，从而构成了企业竞争的有效屏障。
二、企业核心竞争力的种类企业的核心竞争力可以分为以下几个方面。
1.技术优势在科技创新日新月异的今天，企业的核心竞争力是否技术领先不言而喻。
就算是相同的产品，如果是采用不同的工艺、技术方法、材料等制造出来的，就会有质的差别。
技术领先会带来更高的效率，更低的成本，更加优异的质量，从而使企业更具有竞争力。
2.品牌优势品牌是企业广告、促销活动、传播媒介等经营活动的全部内容，是企业最重要的资产之一。
品牌凝聚着长期的品牌积累与品牌形象成像的过程，是企业核心竞争力之一。
优秀品牌的形成需要企业经营人员在长期的经营过程中，坚持规范的经营准则，创造出了一系列的新观念、新技术和新产品。
3.人才优势人才是企业的核心竞争力，企业的持续发展离不开高素质的人才。
拥有一支高水平的员工队伍，是企业中长期发展的基础。
拥有一支富有创新意识的员工队伍，将为企业创造出更多优势。
4.市场优势在大众市场经济下，市场也是企业的核心竞争力之一。
一方面，市场规模的大小直接影响企业的市场地位和市场份额，另一方面，市场的不稳定性和多样性，也为企业提供了大量的机会。
三、如何拓展企业核心竞争力企业核心竞争力的拓展必须注重市场要求、企业自身定位和现有资源的结合。
企业竞争力分析及对策
企业竞争力分析及对策一、前言企业竞争力是指企业在市场经济环境下，通过不断提高自身的生产效率和市场占有率，实现优势资源的获取和市场地位的提升的综合能力。
在当今激烈的市场竞争中，企业竞争力的提升对企业的生存和发展至关重要，如何进行竞争力分析，并制定有效的对策措施，是每个企业都必须认真思考和处理的重要问题。
二、企业竞争力分析1. 宏观环境分析宏观环境分析是企业竞争力分析的第一步，它包括了政治、经济、社会、技术等多方面的因素。
政治因素影响企业的政策、法规和制度等，通过对政治环境的了解，可以预测政府对企业的支持程度；经济因素主要包括经济增长率、通货膨胀率等，这些因素直接影响了企业的经营成本和市场需求；社会因素主要包括人口结构、社会文化等，这些因素决定了产品销售的受众群体；技术因素则是企业竞争力的重要驱动力之一，通过对技术环境的分析，可以把握行业未来的发展方向。
2. 行业竞争分析行业竞争分析是企业竞争力分析的关键环节，它主要包括了行业的市场结构、竞争格局、行业增长率等方面。
通过对行业竞争的深入分析，企业可以了解自己在行业中的地位和优势，同时也可以清楚地看到行业中的主要竞争对手及其策略，进而针对性地制定自己的对策措施。
3. 企业内部分析企业内部分析是企业竞争力分析的基础，它主要包括了企业的资源、能力和管理水平。
资源分析主要包括资金、技术、人才等方面，通过分析自身的资源状况，可以找到自身的优势和劣势；能力分析主要包括生产能力、市场拓展能力、创新能力等方面，通过对能力的分析，可以发现自身在市场竞争中的竞争力所在；管理水平分析主要包括管理体系、运营模式、品牌形象等方面，通过对管理水平的分析，可以找到自身管理上的短板和提升空间。
1. 加强技术创新技术创新是企业提升竞争力的重要途径，只有不断提升产品和生产工艺的技术水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业应当不断加大对技术创新的投入，引进领先的生产技术和设备，提高产品的质量和技术含量，以确保企业的竞争力。
企业提升竞争力研究论文
企业提升竞争力研究论文1组织创新是提升企业竞争力的基本手段（1）通过组织创新所建立的科学合理、刚柔相济的分工协作体系，能够大幅度提高企业生产力水平。
什么是组织？组织归根到底就是人们为了实现一定目标而结成的分工协作体系。
古典经济学早就告诉我们，无需增加劳动和技术的投入，分工协作本身就会产生新的生产力，显著提高劳动生产率水平。
在社会化大生产和市场经济条件下，分工协作必须符合企业的生产技术特点与人员状况，适应外部环境发展变化的要求。
有了这样的组织体系，企业各层次、各部门直至每个人才能各负其责、各展其功，他们各自的努力才能相互协调、彼此促进，最终汇聚成一股指向企业共同目标的巨大力量。
（3）通过适时的组织创新，能够使企业组织结构适应变化了的环境与条件，为企业战略提供强有力的组织保证。
企业战略是企业的竞争纲领，它指明了企业进行竞争、谋求持续发展和稳步前进的根本方向与道路，因而是直接影响企业竞争力的决定性因素。
企业根据外部环境和内部条件制定了什么样的战略，就要求有什么样的组织与之相适应，以便为战略任务和目标的实现提供保证。
这就是组织变革与创新所必须遵循的一条基本原理——战略决定结构，结构为战略服务。
组织结构对战略的这种服务关系，不仅表现为依据战略而确定相应的体制与机构（即战略在先、组织在后），还体现在组织根据企业的环境、技术、人员、规模、文化以及成长阶段等其他影响因素的状况和变化进行改革，提高组织整体效能，从而为企业构思和设计新的战略创造前提条件（即组织在先、战略在后）。
2产品、营销、服务创新是提高企业竞争力的有效手段（1）产品创新。
根据市场需求，不断更新产品的性能、质量、服务等。
产品性能的优劣、品质的好坏、新颖的程度、技术含量的高低和消费者的满意程度，决定了企业在市场中的竞争态势和发展前景。
企业必须建立相应的组织开展研究，掌握关键技术，形成核心技术能力。
任何一种产品都有其生命周期，要适应新需求，就必须不断创新，从而在产品方面优于对手或与对手形成明显的差异，形成独有的竞争优势。
企业核心竞争力论文范文
企业核心竞争力论文范文企业核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要具备强大的核心竞争力来在市场中脱颖而出。
核心竞争力是企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势，决定了企业的长期发展和市场地位。
本文将探讨企业核心竞争力的重要性以及如何培养和维持核心竞争力。
一、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对于企业的发展和竞争地位至关重要。
1.1 提高市场竞争力核心竞争力是企业在市场中取得竞争优势并保持持续竞争的重要保障。
通过依靠自身的独特优势，企业能够在激烈的市场竞争中胜出，获得更多的市场份额和利润。
1.2 促进企业创新建立核心竞争力要求企业不断创新，并在产品、技术、管理等方面保持领先地位。
只有不断追求创新和进步，企业才能持续提升核心竞争力，保持在市场中的竞争优势。
1.3 增强企业抵御风险的能力企业核心竞争力可以提升企业的抗风险能力，使企业能够在市场波动和竞争压力下保持相对稳定的经营。
当市场变化或竞争加剧时，企业凭借其核心竞争力可以更好地应对挑战，保持稳定增长。
二、培养和维持企业核心竞争力的方法2.1 优化资源配置合理优化资源配置是培养和维持企业核心竞争力的关键。
企业应该充分利用内外部资源，集中资源优势，提高生产效率，降低成本，实现竞争优势。
2.2 建立健全的研发体系研发是企业培养和维持核心竞争力的重要环节。
企业应建立一套健全的研发体系，加大研发投入，提高研发效率，不断推出具有自主知识产权的新产品和技术，确保在市场中保持创新领先地位。
2.3 建立强大的品牌形象品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重品牌建设，传递企业价值观和核心竞争力，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和忠诚度。
2.4 建立高效的供应链管理供应链管理对于提高企业的核心竞争力至关重要。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，实现供应链的高效运作，确保产品质量和供应的准时性，为企业提供持续的竞争优势。
三、成功案例分析3.1 苹果公司苹果公司是一家以创新驱动为核心竞争力的企业。
市场竞争对竞争力的影响调研报告
市场竞争对竞争力的影响调研报告一、引言竞争是市场经济中不可避免的现象，对于企业来说，市场竞争既是机遇，也是挑战。
本报告旨在调研市场竞争对企业竞争力的影响，并提出相关建议。
二、背景介绍市场竞争指的是多个企业在同一市场争夺资源和利益的过程。
随着市场经济的发展，全球各行业都面临着激烈的竞争。
市场竞争不仅促使企业不断创新和提高效率，而且对企业的竞争力产生直接影响。
三、市场竞争对企业竞争力的积极影响1. 刺激创新：市场竞争迫使企业不断探索新的产品、服务和商业模式，激发创新的动力。
企业为了在竞争激烈的市场中生存和发展，需要不断提高产品质量、降低成本，并满足消费者个性化需求。
2. 优化资源配置：市场竞争强迫企业进行有效的资源配置，提高资源利用率和效益。
企业必须根据市场需求，灵活调整生产规模和产品结构，并优化供应链管理，以降低成本并提高竞争力。
3. 提升服务质量：市场竞争迫使企业提高服务质量和客户满意度，以获取竞争优势。
企业通过不断改进服务流程、培训员工和建立客户反馈机制，因此，市场竞争对于提升企业的服务质量能起到积极的推动作用。
四、市场竞争对企业竞争力的挑战1. 价格压力：市场竞争会导致企业产品价格竞争激烈，降低企业利润率。
企业需要通过提高生产效率和降低成本来应对价格压力，同时也需要寻找差异化竞争策略，例如提供独特的产品特色或提供高附加值的服务。
2. 产品同质化：市场竞争容易导致产品同质化现象，使得企业在产品设计、品牌塑造和市场定位方面面临挑战。
为了突破同质化竞争，企业需要进行差异化创新，开发出独特的产品特色，以满足消费者多样化需求。
3. 战略决策风险：市场竞争带来的不确定性会增加企业的战略决策风险。
企业需要及时捕捉市场信息，灵活调整战略方向，并制定适应市场竞争的长期规划。
五、建议与对策1. 提高企业创新能力：加强研发投入，建立创新团队，培养创新文化，推动技术进步和产品的差异化开发。
2. 建立品牌优势：通过品牌建设和品牌营销，树立企业良好的品牌形象，提高产品竞争力。
中国企业竞争力的研究论文
中国企业竞争力的研究论文企业竞争力是一个直观含义明显但又难以准确定义的概念。
对于企业竞争力,目前学术界对这一概念还没有达成共识。
以下就是由查字典数学网为您提供的中国企业竞争力的研究。
我国的学者普遍认为企业竞争力是在竞争性市场条件下,企业通过培育自身资源和能力,获取外部可寻资源,并综合加以利用,在为顾客创造价值的基础上,实现自身价值的综合性能力。
影响企业竞争力的因素在市场经济条件下,企业的竞争力并不是一成不变的,它具有系统比较性、动态性、过程性、创新性、资源的整合性等特性。
企业竞争力以企业的核心技术能力为核心,通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合,而使企业获得长期的竞争优势。
了解影响企业竞争力的要素,通过不断创新,才能保证企业不管在生产经营中处于有利的地位。
影响企业竞争力的因素主要分为环境因素、资源因素、管理及制度因素及企业的核心能力。
(1)环境因素环境因素主要包含三个方面:一是市场因素。
企业总是在一定的经济环境下存在的。
自从中国加入WTO以来,开放的市场经济使中国企业所面临的市场环境越来越严峻。
市场需求的不断变化与规模的不断变化,在刺激着中国企业朝着不同的方向发展。
二是政策因素。
目前中国政府通过货币政策和财政政策等宏观调控的经济手段对企业竞争力产生一定的影响。
三是法律因素。
中国是一个法制社会,随着中国法律制度的不断健全和完善,《公司法》及各行各业的标准规定等一系列法律法规的出台对企业起了一定的规范作用。
(2)资源因素资源是指企业拥有的或能够获得的,并被用来创造利润、实现企业生存和发展目标的各种要素及其关系的总称。
一般来说,企业资源分类就是将其分为有形资源和无形资源两种。
核心竞争力对企业的影响分析
核心竞争力对企业的影响分析随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断提高，企业的竞争力成为了一个极其重要的课题。
对于企业而言，要成功地在激烈的市场竞争中立于不败之地，最为重要的就是要拥有核心竞争力。
那么，什么是核心竞争力？核心竞争力对企业有着怎样的影响呢？下文将对此进行分析。
一、核心竞争力是什么？所谓核心竞争力，是指企业在市场竞争中具有独特、稳定而且不易被复制的竞争优势。
这种优势可以是产品或服务的独特性、品牌溢价、生产成本控制能力、市场占有率等方面。
并且，核心竞争力是一个企业的“硬道理”，是企业在市场中立于不败之地的最重要保障。
缺乏核心竞争力的企业，很容易被市场淘汰。
二、核心竞争力对企业的影响核心竞争力是企业在市场竞争中所具有的一种重要优势，对企业产生的影响也是非常重大的，具体表现在以下几个方面：1. 提高企业的竞争力拥有了核心竞争力，企业就能够在市场竞争中处于优势地位，对竞争对手形成压制。
企业的产品或服务能够满足消费者独特的需求，赢得广大消费者的信任和支持，从而提升企业的市场占有率。
2. 增强企业的创新能力企业拥有了核心竞争力，能够更加突出和彰显自身的独特性，这就需要企业在研发、设计等领域不断进行创新和改进，以确保核心竞争力的持续性。
3. 提高企业的盈利能力核心竞争力的存在，可以提高企业的市场占有率，从而为企业带来更加丰厚的利润。
此外，企业还能够通过降低成本，增强竞争优势，从而提高企业的盈利能力。
4. 增强企业的稳定性拥有了核心竞争力，企业的产品或服务能够在市场中占据较强的地位，而且这种地位是稳定而持久的，这样，企业就能够获得更为稳定和可持续的发展。
三、如何提高企业的核心竞争力？核心竞争力是企业在市场竞争中立于不败之地的根本原因，但是，对企业而言，如何拥有和提升核心竞争力呢？以下是几个方面的建议：1. 不断优化产品或服务质量企业的核心竞争力有赖于产品或服务的独特性，而产品或服务的独特性，则需要企业对产品或服务质量进行优化，打造具有显著特点的产品或服务，从而提高企业在市场中的地位。
企业竞争力分析报告
企业竞争力分析报告一、引言近年来，全球经济竞争愈发激烈，企业之间的竞争也日益加剧。
本报告对于某企业的竞争力进行了全面细致的分析，旨在找出其在市场中的优势和劣势，并提出相应的改进措施，以提升竞争力，赢得更好的市场地位。
二、市场分析在市场分析部分，我们对目标市场进行了深入研究，包括市场规模、市场增长率、竞争对手分析等。
通过对竞争对手的分析，我们发现其产品质量和品牌知名度相对较强，而我企业在这些方面则还有待提升。
此外，市场的需求在不断变化，消费者对于绿色环保的要求越来越高，这也提出了对于产品研发和生产的新要求。
三、资源分析资源分析是企业竞争力分析的重要环节。
我们对企业的资源包括人力资源、技术资源、资金资源以及品牌声誉等进行了评估。
人力资源是企业持续发展的关键，一支高素质的团队可以为企业带来持久竞争力。
技术资源的创新和应用是提高企业竞争力的重要手段。
而资金资源则是企业运作的血脉，一个健全的财务体系为企业的发展提供了强大的支持。
品牌声誉是市场认可的重要标志，对企业的销售和市场占有率有着直接的影响。
四、核心竞争力评估在核心竞争力评估中，我们通过分析公司的核心竞争力要素，如产品研发能力、生产能力、市场营销能力等，综合评估了公司在市场中的竞争力水平。
通过与竞争对手的比较，我们发现我们企业在某些方面仍然存在差距，例如产品研发和市场营销能力需要进一步提升。
然而，我们也发现公司在某些领域有着明显的优势，如生产效率和供应链管理等方面的表现较为突出。
五、提升竞争力的策略基于前面的分析，我们提出了以下几项措施以提升企业的竞争力：1. 加大研发投入，不断提升产品创新能力。
通过对市场趋势和消费者需求的深入研究，开发具有竞争优势的新产品。
2. 强化品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
加强市场推广，提高产品在消费者中的认知度和好感度，树立企业的良好形象。
3. 提高生产效率和质量控制水平。
通过引进先进的生产设备和管理模式，提高生产效率，同时加强质量管控，避免质量问题对企业形象的负面影响。
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企业竞争力的作用分析影响研究论文（共5篇）第1篇：关于加强企业信用管理提高企业竞争力的分析我国的信用管理问题主要体现在企业与企业之间、企业与银行服务之间，会发生一些贷款项目的拖欠问题，在不按时结款的问题上说明还存在较大的信用风险，主要是因为企业的外部环境和内部管理所导致，内部管理在一定程度上对一个企业起着重要的作用，如果一个企业的内部信用管理机制不健全，缺少专门的管理制度，就有可能为企业带来严重的信用风险，所以要想避免信用风险，就必须加强企业信用管理。
一、加强企业信用管理的重要性众所周知，信用管理是影响企业竞争力的关键之所在，在当前激烈的市场竞争中，要想从中脱颖而出，除了在提升商品质量和价格竞争之外，还有更重要的任务就是增强信用销售的能力和限额，多用信用结算的方式增强企业的竞争力，买方可以凭借自身良好的信用水平充当中间媒介，实施先收货后付款的销售模式，从而促进和提升购买力和销售额。
在全球化经济日益发展的今天，我国的企业也应该紧跟时代发展的潮流，在合理的情况下提升赊账比例，才可以在销售业绩与其他国家、其他企业进行竞争，从而提升企业信用管理。
二、我国企业信用管理存在的现状在当前我国的企业发展中，信用交易已经成为市场交易的主流形式，加强企业信用管理，也必将成为企业管理者提升竞争力的主要手段。
但从企业现状来看，内部经营管理机制依旧存在一些问题，以待解决。
（一）企业经营管理目标发生偏离我国许多企业近几年迫于市场競争的压力，在其发展商只是单纯追求业绩的增长，忽视了财务管理和信用管理，常常会出现经营危机，基本上采取的以销售为导向的经营管理模式，忽视了收账款上升、销售费用上升等等问题，企业的经营目标主要是追求业绩增长和风险控制的协调性，最终实现利润最大化的目的。
（二）缺乏专业信用管理职能部门在外国现有的企业经营模式中，收账的管理工作基本上都由销售部门和财务部门来承担，但基于现实情况，单靠这两个部门的能力，不可能将所有管理目标和市场反应都面面俱到顾及，而且在工作中也可能会发生分工不明确、效率低下等不良现象，所以增加独立的信用管理部门是尤为重要的，由专门的信用部门经理来承担和协调整个企业的信用问题，也可以强化工作效率。
（三）技术管理水平落后在目前的财务和信用管理上，我国的大多数企业还没有较完全地掌握现代的先进企业管理技术和方法，比如在销售时缺乏用户的详细资料；对客户的信用评估工作不足；在客观事实上的评判依据较少；在账款回收方面缺乏专业的水平。
（四）缺乏专业训练过的信用管理人员信用管理是现代企业的核心，在企业的管理各整体发展中，信用管理与市场营销、财务管理、信息管理工作之间相互交叉，缺一不可，也就极大地提高了对信用管理人员的水平要求，要求管理人员具备信息、财务、法律和公关等多方面的综合知识，但是我国当前企业信用管理部门人员还普遍缺乏专业的知识和系统训练，所以强化企业信用管理人员的综合能力，也是迫在眉睫的任务。
三、加强企业信用管理的对策研究（一）企业领导应当加强对信用管理部门足够的重视度企业的相关领导在工作中也应该给予信用管理人员足够的信任，这也要求企业各级管理人员具备相应的防范意识和管理意识，企业的领导和各部门在其余方面提供给信用管理部门一定的支持力度，使各级管理部门之间协调发展，紧密合作，根据不同的管理范围承担不同的信用管理工作，按照各自的目标进行科学合理化的管理设计。
（二）设立专门的信用管理部门企业必须在原有的业务管理基础上，增加信用管理风险职能，大型的企业应该设置专门独立的信用管理职能部门，中小企业可以设置信用管理监理部门，合理设定贴合实际的管理方针，从企业的整体上考虑经营目标和发展目标，做好信用管理工作，为企业的发展实现利益和利润要求，促进我国企业的整体发展进程。
（三）实行客户资信管理制度客户是一个企业最大的发展和经济来源，强化信用管理，首先要切实加强客户资信管理，包括“企业内部信息开发制度”、“客户信息管理制度”等方面的工作，全面收集好客户的相关资料，建立完整的数据库，并做好及时修订和完善工作，对客户深入分析研究，了解客户的品质、能力和抵押条件，对其财务状况和发展前景、偿还能力等基本的掌握也是很有必要的，这样才可以在一定程度上规避账款风险。
（四）完善内部授信体制内部授信制度主要是企业在交易决策时执行的一套科学审批方法，主要内容包括：“信用申请审查制度”、“信用额度审批制度”和“交易审批制度”。
主要是对客户赊销条件和额度进行一定的控制，根据客户以往的交易记录，旅行企业的相关风险政策，对于一些信用上有争议的客户，企业应该与其签订相关抵押条件，存留特定的担保品，再向相关的部门办理登记，保障企业的利益和抵押法律效益，使合同生效。
（五）全面提高信用管理人员的素质信用管理工作具有较高的专业性和技术要求，所以企业信用管理人员必须具备足够的专业水平和技术方法，才可以在激烈的市场竞争中胜任这份工作，切实为企业发展带来更多利益。
企业也要定期对管理人员进行相关培训，提升管理人员的综合能力素养，提升其信用管理水平和工作技能。
四、总结信用管理效率直接影响着一个企业的发展，只有切实提升信用管理部门职能水平，才可以提升企业的市场竞争力，在最大程度上发挥企业的功能，提升运行质量和利润效益，从而促进我国企业的整体发展。
第2篇：跨境电商在提升企业竞争力中的作用研究随着全球化经济趋势的发展和信息化技术的进步，跨境电商发生了较为显著的变化，对人们的生活乃至工作都产生了十分重要的影响。
跨境电商自身所具备强大优势已成为当今电商企业提高竞争力的重要途径，不过，电子商务利用跨境电商实现企业竞争力的提高，在这一方面仍旧存在着一系列问题，这些问题如果不加以解决，也会影响电商企业的长远利益。
通过本文对电子商务在提升跨境电商企业竞争力中的作用研究和分析，从而根据我国具体国情，为电子商务制定出更为有效的发展策略。
1.利用跨境电商提升企业竞争力的必要性1.1跨境电商有助于巩固企业的竞争实力跨境电子商务具有信息化和国际化的特点，在一定程度上有利于提高消费者的便利程度，也可以改变企业在市场中的竞争方式和竞争环境，为企业的发展提供了良好的机遇，推动企业竞争实力的巩固和进一步扎实。
通过跨境电商，可促使企业经营战略的不断调整，提高企业的创新能力，从而增强企业掌握国际市场的能力水平。
1.2跨境电商有助于减轻企业的运营负担企业利用跨境电商时，可以较大程度地降低企业的经营成本、采购成本以及物流投资等各个方面的投资，从而有效提升企业资金的利用水平，实现企业有效的战略目标。
跨境电商可有效降低传统采购方式中存在的交通资源和人力资源的成本投资，促使企业在保持最低成本的前提下确保自身经营的正常运转。
1.3跨境电商有助于提高企业的品牌影响力跨境电子商务利用自身的强大平台优势为企业品牌的影响范围提供了帮助，跨境电商打破了时间和空间的限制，让企业在较大程度的情况下宣传自身的产品降低了企业进入国际市场的门槛，企业具备条件可利用跨境电商所给予的平台塑造企业形象，打造企业品牌，让企业更具影响力和号召力。
不断扩大企业的市场范围和目标消费群体，促使企业在品牌影响力的推动下提高自身的竞争实力。
2.跨境电商对提升企业竞争力的影响因素和有效对策2.1跨境电商对提升企业竞争力的影响因素1）跨境电商的相关政策法规尚不健全现阶段我国关于跨境电商的法律法规仍不够全面，企业或者个人针对知识产权的保护存在严重的不足。
很多不法人员依靠知识产权自身存在的漏洞而侵害人們的权益，导致网络上非法活动的任意滋生，这对企业形象和商品品牌都产生了极大的影响。
另外，跨境电商有关于退税和结汇等方面的法律法规模糊不清，仍有法律触及不到的地方，成为政府进行管束的灰色地带，致使企业面临着诸多风险。
2）跨境电商的资金投入存在不足当今社会部分企业仍旧无法接受跨境电商的发展优势，依旧保持着较为保守、落后的发展思想，同时认为跨境电商是网络信息时代的产物，仍不能保障安全。
这种落后的思想观念造成企业在跨境电商方面普遍存在着资金投入不足的情况，致使企业的跨境电商无法正常运转，极大影响了电子商务的发展基础。
跨境电商既然是当今社会的发展产物，如果不加以利用和重视，就会阻碍企业的发展。
3）跨境电商的商务物流发展较为缓慢现今企业的跨境电商在物流方面存在一个有效的运营模式。
应用于跨境电商的物流包括联邦快递之类的国际快递、邮政之类的国际小包以及海外建仓模式的物流配送等等。
其中，联邦快递等国际快递虽客户体验度较高，但物流价格昂贵。
邮政之类的国际小包虽价格便宜，但所需时间较长，且丢失包裹的几率较高。
使用海外建仓模式进行物流配送，仅仅适用于一些规模较大、资金雄厚的企业。
因此，企业要想发展跨境电商，其物流配送则是一个问题，发展较为滞后，导致企业跨境电商存在漏洞。
4）跨境电商的人才资源较为匮乏跨境电商的各方面人才较为紧缺，基础性人才和高端人才比较匮乏，致使企业跨境电商的发展缺乏强有力的人才支撑，无法满足日益变化的跨境电子商务消费者需求，进而影响了企业的竞争实力。
2.2跨境电商企业提高自身竞争力的有效措施1）健全跨境电商企业的法律法规，为其发展提供法律保障进一步完善跨境电商的法律法规，在企业跨境电商的实施过程中，一旦发现违法行为，应当严厉制止其发生，并采取有关法律对其加以严惩。
根据我国跨境电商的具体情况，不断弥补相关法律政策存在的不足。
健全退税和结汇的有关政策，根据跨境电商的具体情况及特点制定退税政策，从而降低退税标准，完善退税流程的各个环节。
将结汇中存在的不适部门加以去除和改进，使其符合当今企业跨境电商的发展，进一步规范企业的经营行为，采取合法途径提高企业的经济效益。
2）提高资金投入，提升跨境电商企业的发展基础在信息技术不断发展的现今，企业应当对跨境电商保持着积极的态度，应当不断提高企业对跨境电商的资金投入，逐步完善跨境企业电子商务实现平台的基础建设，解决企业在跨境电商发展过程中存在的资金问题，从根本上健全企业跨境电子商务得以发展所具备的基础条件，从而推动企业提高自身的竞争实力。
3）促使企业商务物流的创新化发展，提高企业跨境电商的物流水平针对国际快递和邮政之类的国际小包，物流公司应当逐步认识到跨境电商对物流所存在的较大需求，应当采取适当的政策吸引跨境电商企业。
跨境电商企业可降低物流运输价格，提高物流运输的信息化和标准化，逐步改进物流运输的效率，提高物流运输的水平，将更为适合的物流模式呈现给企业跨境电商的发展。
针对那些海外建仓的物流模式，应当将跨境物流和企业的供应管理模式充分结合起来，打造出更具优势和价值的第四方物流模式，从而逐步提高企业跨境电商的物流水平。
4）重视专用人才的培养和塑造，实现企业人才力量的优化发展人才是提高企业竞争实力的核心力量，通过跨境电商提高企业的竞争实力，必须得到人才的支持和辅助。