标准化施工管理及保证措施

标准化施工管理及保证措施

按照现代工程管理理念，为贯彻落实交通运输部“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管理要求，该项目的管理目标是：管理制度更加完善，现场管理更加规范，参建人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，质量通病基本消除，工程质量明显提高，安全生产态势更加平稳，工程品味和文化内涵明显提升，公路的综合服务水平明显提高。

<一>发展理念人本化

工程施工阶段的人本化，是高度关注安全生产，保证参建人员的人身安全，维护劳动者的合法权益。在工程施工阶段，项目部把“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产的细微之处。构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的施工环境，就必须以人为中心，就是要在人本管理上下功夫，充分调动一切积极因素，打造适合施工人员的施工环境，充分理解他们、尊重他们，让他们感受到被信任、被尊重、被肯定，使他们认识到自己是工程建设中不可或缺的一种力量，从而安于作业，用心作业，并以积极饱满的热情投入作业。在生产管理方面，在“安全、经济、人性化”理念的指导下，坚持抓源头，优化设计；抓环节，优化系统；抓关键，优化工艺流程；抓调配，优化劳动组合；抓工效，优化工时利用，做到精简流程、工艺，目标任务层层分解，作业落实到班组、兑现到个人，极大提升生产效率。同时按照“均衡生产、合理等待”的原则，正确处理施工与施工准备的关系，定期召开技术、施工、调度等部门有关人员会议，认真研究施工接替方案，合理安排施工布局，做到了适时准确、长短兼顾。

<二>项目管理专业化

我单位严格按照交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干意见》文件要求，设置计划、合同、技术、质量、安全、财务、纪检等职能部门，管理人员的人数应满足建设规模和专业技术需要，其中工程技术人员不少于管理人员总数的65%，具有高、中级以上专业技术职称的人员不少于工程技术人员的70%。我单位根据业主及招标文件对本合同段的具体要求，并综合考虑工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位对本工程实行项目管理法，成立直属项目部，为本合同段施工组织一套高效、精干、团结及强有力的领导机构施工水平过硬的队伍，参建人员均为我单位具有多年从事公路施工经验的人员，参建施工队均为我单位具有丰富施工经验的专业队伍。根据工程特点，结合工期要求各施工队可以细分为若干作业班组，按平行流水作业法组织施工。交叉工程按照上述划分原则进行分解施工,确保工程质量和合同工期的实现。按照项目经理部统一要求和部署，各施工队分段分项负责施工，各职能部门分口分片管理，施工中，加强内部协调，充分发挥资源优势，保质保量，按期完成工程任务。

<三>工程施工标准化

按照要求，在工程路基、路面、桥梁、隧道、绿化、交通安全和机电工程中，从工地标准化、施工标准化和管理标准化等方面，全面深入推进工程施工标准化作业。

[一]工地标准化

工地标准化主要是指施工现场的标准化。按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约施

工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。

标准化工地建设：

项目经理部驻地标准化设置：项目经理部和各施作业业队驻地按照安全、环保、文明、适用的原则进行设置。项目经理部及驻地选址在远离高压线、取弃土场，试验室选址在无高频、高压电源、无工业震源和其它污染处。保证项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，分区设置，庭院适当绿化，环境优美整洁。所有驻地均修建围墙和大门，对驻地内主要道路进行硬化处理，整平，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水。处理好临时雨水、污水排放，房屋坚固安全耐用并能满足作业需要，对房屋外墙壁进行适当装修，体现出企业文化特点。各生活区均修建必要的生活设施，如宿舍、食堂、活动室、医务室、浴室、厕所等。在办公区醒目位置设置驻地平面示意图、指路牌、部门指示牌、组织机构图、宣传标语，在大门明显处设置工程概况牌，质量责任人公示牌、廉政建设责任公示牌，公示牌旁设置廉政举报箱，举报箱上印上举报电话。办公区、生活区的大门和门柱设置牢固美观，大门或临近大门的墙面标注企业名称和企业标识，大门旁设置项目经理部铭牌。办公区内社会自安全生产、消防保卫、环境保护、党建文明施工制度、质量指标等管理图版。做到各种标识牌字体正确规范，工整美观，并保持整洁完好。生产和生活用房修建采用装配式标准化简易房结构，保持美观、隔热通风。经理部办公、生活住房建筑面积大于400m2，生活按不低于6m2/人的、办公用房按不低于8m2/人的标准修建，保证有至少一个能满足不少于30人开会且面积大于60m2

的会议室，一间面积大于20m2的资料室。室内装有空调，地面铺贴地板砖。室外有多于5个停车位的停车场。项目部具备上网条件，并尽可能接入宽带。办公室设置各种管理图表，主要包括平、总面图，组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、环保管理体系框图、控制性工程进度实体图、进度横道图、开展劳动竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、部门职责、作业计划、晴雨表及管理人员考勤表等。管理图表均装裱上墙。试验室设置：试验室用房面积大于150m2，各功能区间采取有效隔离，避免相互干扰，不同试验项目区域需要时采取必要的隔离措施；各功能室均安装功率适宜的空调，对有温湿度要求的功能区安装温湿度控制和显示设备；试验室仪器设备布局合理，根据需要砌筑牢固平整的实验操作台，操作台的高度控制在70-85cm，之间，台面宽度在60-80cm之间，台面采用光洁、耐磨、耐腐蚀的材料，柜门采用拉卷式塑料百叶窗或柜门遮挡；每台仪器设备配备专用电源插座，安放位置高出地面100cm以上。各功能室的操作规程等框图上墙，制作尺寸高0.6×宽0.4m，蓝底白字框图；各台仪器设备挂标识牌（0.15m×

0.1m），表明名称、规格、型号、状态。试验办公室配备必要的办公设施，配备至少3台电脑和打印机；布置摆放合理，物管物品禁止放在办公室内。仪器设备按时自检送检，专人维护保养，做到有记载可查。试验室设防噪音、防尘设施。试验废弃材料回收和存放符合环保要求。做到试验人员配备胸卡作业，持证上岗，规范操作，记载清晰。试验室设置试验室组织机构框图，各级实验人员职责、试验室安全管理制度、试验室资料管理制度、试验室卫生制度、试验室试验仪器使用维修保养制度、主要试验设备的操作规程、