招标工作流程图
招投标流程图
工作阶段招标人投标人
1、 招标资格
与备案
2、确定招标方式
3、发布（送）
招标公告
或投标邀
请书
4、编制、发放
资格预审文
件和递交资
格预审申请书
5、资格预审，确
定合格的投
标申请人
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人
6、编制、发出
招标文件
7、踏勘现场
8、答疑
（1） 以书面
形式
（2） 答疑会
(必要时）
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人
9、编制、送达
与签收招
标文件
10、开标
11、组建评标
委员会
12、评标
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人
13、招标投标
情况书面报告及备案 Nhomakorabea14、发出中标
通知书
15、签署合同
招标采购流程图
招标采购流程图一、背景介绍招标采购是指企业或者机构通过公开竞争的方式，向供应商征集产品或者服务，并最终选择合适的供应商进行采购的过程。
招标采购流程图是描述招标采购过程中各个环节和步骤的图形化展示，有助于理清流程、规范操作、提高效率。
二、招标采购流程图示例招标采购流程图如下所示：1. 需求确认阶段- 内部部门提出采购需求- 需求评估和审核- 制定采购计划2. 招标准备阶段- 制定招标文件- 发布招标公告- 筹备招标文件评审小组3. 投标阶段- 供应商获取招标文件- 供应商准备投标文件- 供应商提交投标文件- 招标文件评审小组评审投标文件- 筛选合格投标供应商- 组织供应商现场演示或者答辩5. 中标确定阶段- 综合评审结果- 确定中标供应商- 与中标供应商签订合同6. 履约与验收阶段- 供应商交付产品或者提供服务- 采购方验收产品或者服务- 结算付款7. 供应商管理阶段- 监督供应商履行合同- 供应商绩效评估- 供应商关系维护三、招标采购流程图详细解析1. 需求确认阶段在这个阶段，内部部门提出采购需求，并经过评估和审核，最终确定采购计划。
这个阶段的关键是明确需求和制定采购计划，确保采购的合理性和有效性。
在这个阶段，采购方制定招标文件，包括招标公告、招标说明、技术规范、合同范本等，并发布招标公告。
同时，需要筹备招标文件评审小组，确保评审的公正和客观。
3. 投标阶段在这个阶段，供应商获取招标文件，并准备投标文件。
投标文件通常包括技术方案、商业报价、公司资质等。
供应商需要按照招标文件的要求，准备全面、准确的投标文件。
4. 投标评审阶段在这个阶段，招标文件评审小组对投标文件进行评审，筛选出符合要求的供应商。
有时还需要组织供应商进行现场演示或者答辩，以更全面地评估供应商的能力和可行性。
5. 中标确定阶段在这个阶段，综合评审结果，确定中标供应商。
中标供应商与采购方进行合同谈判，并最终签订合同。
这个阶段的关键是确保中标供应商具备满足采购需求的能力，并达成合理的合同协议。
招标工作流程图
招标工作流程图一、背景介绍在进行招标工作时，为了确保公平、公正、公开的原则，需要制定一套标准的工作流程图。
招标工作流程图是指按照一定的步骤和顺序进行招标工作的流程图表，旨在规范招标工作的各个环节，提高工作效率，确保招标工作的顺利进行。
二、1. 招标需求确认阶段- 评估项目需求：根据公司项目计划和需求，确认需要进行招标的项目。
- 制定招标计划：制定招标计划，明确招标范围、预算、时间等关键要素。
- 编制招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
2. 招标准备阶段- 宣传发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体渠道上，吸引潜在投标人关注。
- 开展供应商调研：对潜在供应商进行调研，了解其实力、信誉等情况。
- 确定投标人资格：根据招标文件规定的条件，筛选符合资格的投标人。
3. 招标文件发售与答疑阶段- 发售招标文件：向符合资格的投标人发售招标文件，并收取相应的费用。
- 答疑与补充文件：定期组织答疑会议，回答投标人的问题，并根据需要发布补充文件。
4. 投标阶段- 投标准备：投标人根据招标文件要求，准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。
- 递交投标文件：投标人按照规定的时间和地点递交投标文件，并办理相关手续。
5. 评标阶段- 开标：在指定的时间和地点，公开拆开投标文件，记录相关信息。
- 评标：根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行评分，并选定中标人。
6. 中标结果公示与合同签订- 公示中标结果：公示中标结果，向所有投标人公布中标信息。
- 签订合同：与中标人进行合同谈判，并最终签订合同。
7. 履约与验收- 履约管理：跟踪中标人履约情况，确保项目按照合同要求进行。
- 项目验收：对完成的项目进行验收，确保项目达到预期效果。
8. 招标工作总结与归档- 招标工作总结：对整个招标工作进行总结，分析工作中的问题和不足，并提出改进意见。
- 归档：将招标工作相关文件整理归档，以备后续需要。
三、总结招标工作流程图是招标工作的重要参考，它规范了招标工作的各个环节，确保了招标工作的公平、公正、公开。
招投标流程图
工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门5、资格预审，确定合格的投 标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。
设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。
屋面防水等级为叁级。
砖混结构。
总建筑面积：7000㎡。
分五个单元，建筑层数七层，建筑物东西长70.30米，南北宽22.40米。
建筑物层高：一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米，住宅标准层层高3.10米。
本工程设计基础部分：桩基础，混凝土标号C30，标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。
主体部分：砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。
圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。
装饰装修部分：按一般民用住宅要求，室内装修做法为：顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。
卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。
水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。
外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。
工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。
管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。
组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。
分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。
3.2.2、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。
分管安全管理组。
3.2.3、项目工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。
招标工作管理流程图(自主邀请招标)
招标工作管理流程图(自主邀请招标)招标工作管理流程图(自主邀请招标)引言概述：招标工作是企业在采购、建设、工程等方面进行合作时必不可少的环节，其中自主邀请招标是一种常见的招标方式。
通过建立一套科学的招标工作管理流程图，可以提高招标工作的效率和质量，确保合作的顺利进行。
一、准备招标文件1.1 确定招标需求：明确项目的需求和目标，确定招标的范围和规模。
1.2 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、招标合同等内容。
1.3 审核招标文件：由相关部门进行审核，确保招标文件的准确性和完整性。
二、邀请潜在供应商2.1 确定邀请范围：根据项目需求和招标文件，确定邀请的潜在供应商范围。
2.2 发送邀请函：向潜在供应商发送邀请函，说明招标项目的具体要求和流程。
2.3 确认参与意向：与潜在供应商确认其是否有意参与招标，并及时处理相关问题。
三、开标评标3.1 开标准备：准备开标的场地、设备和人员，确保开标过程的顺利进行。
3.2 开标过程：按照招标文件的要求，公开开标，记录开标过程中的相关信息。
3.3 评标工作：由评标委员会对投标文件进行评审，确定中标供应商，并签订合同。
四、合同签订4.1 确定合同内容：根据招标文件和评标结果，确定合同的具体内容和条款。
4.2 签订合同：与中标供应商进行沟通，签订正式的合同，并确认双方的权利和义务。
4.3 履行合同：监督和跟踪合同的履行过程，确保项目按照合同要求进行。
五、监督管理5.1 监督执行：对招标项目的执行过程进行监督，及时发现和解决问题。
5.2 管理风险：评估和管理招标项目可能存在的风险，采取相应措施进行风险控制。
5.3 完善流程：根据实际情况和经验总结，不断完善招标工作管理流程图，提高管理效率和质量。
通过建立科学的招标工作管理流程图，可以使招标工作更加规范、高效，提高企业的竞争力和合作质量。
希望以上内容能为您提供一些参考和帮助。
招标代理工作服务流程图
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门
1.与招标人签订
招标代理合同
2.拟定招标
方案
3.提出招标申请
4.发布招标公告或
发出投标邀请书
5.编制、发售
资格预审文件Байду номын сангаас
6.审查投标申请
人资格
7.编制并发售
招标文件
8.编制标的
或投标控制价
9.踏勘现场
与答疑
10.组织开标
11.组织评标
12.定标与发出
中标通知书
13.招标投标资料
汇总与书面报
告
14.协助招标人
签订合同
15.合同备案
16.招标代理
服务费
招标代理流程图(详细)
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段 招标代理机构 投标人／监督管理部门
1.与招标人签订招标代理合同
2．拟定招标
方案
3.发布招标公告或
发出投标邀请函
4．编制、发售
资格预审文件
5.审查投标申请
人资格
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人／监督管理部门
6.编制并发售
招标文件
7. 踏勘现场
与答疑
8.组织开标
9.组织评标
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人／监督管理部门 10.定标与发出
中标通知书
11.招标投标汇
总与书面报告
12.协助招标人
签订合同
13.
服务费。
建筑工程招标招标工作流程图
建筑工程招标招标工作流程图建筑工程招标工作流程图建筑工程招标是指为了选择合适的承包商或供应商，通过公开招标的方式进行的工程项目投标过程。
下面是建筑工程招标工作的详细流程图：1. 需求确认阶段：- 项目需求确认：确定建筑工程的规模、类型、预算等基本要求。
- 招标文件准备：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等。
2. 招标准备阶段：- 招标公告发布：将招标公告发布在相关媒体、网站上，吸引潜在投标人。
- 技术交流会议：组织技术交流会议，向潜在投标人解释招标文件的内容和要求。
- 投标文件购买：潜在投标人购买招标文件，并进行详细研究。
3. 投标准备阶段：- 投标准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、施工计划、预算报价等。
- 投标保证金：投标人缴纳一定金额的投标保证金，作为投标的诚意保证。
4. 投标提交阶段：- 投标截止时间：确定投标截止时间，并在截止前接收投标文件。
- 投标文件评审：评审委员会对收到的投标文件进行评审，包括技术方案的可行性、报价的合理性等。
5. 中标确定阶段：- 中标公示：评审委员会根据评审结果，确定中标候选人，并进行公示。
- 中标通知：向中标候选人发出中标通知书，确认中标事宜。
- 签订合同：中标候选人与招标人进行合同谈判，并最终签订合同。
6. 履约阶段：- 工程施工：中标人按照合同约定开始进行工程施工。
- 进度管理：招标人对工程进度进行监督和管理，确保合同的履行。
- 质量验收：工程完工后，进行质量验收，确保工程质量符合要求。
7. 结算阶段：- 结算审核：招标人对工程进度、质量进行审核，确认结算金额。
- 结算支付：招标人按照合同约定，支付中标人工程款项。
8. 项目验收阶段：- 项目验收：招标人对工程进行最终验收，确保工程符合合同要求。
- 完工结算：招标人与中标人进行最终结算，结清工程款项。
以上是建筑工程招标工作的流程图，每个阶段都有具体的任务和责任人，确保整个招标过程的顺利进行。
招标全过程流程图
附件1-001：招标项目内部审批表常用附件：附件1-002：招标（采购）文件确认书附件1-003：购买招标（采购）文件登记表附件1-004：出售招标（采购）文件汇总表附件1-005：质疑投诉过程记录表附件1-006：抽取评审专家申请表附件1-007：专家抽取记录表附件1-008：交易结果确认书附件1-009：服务费通知单附件1-010：中标（成交）通知书附件1-011：资料汇编目录附件1-012：顾客满意度调查表附件1-013：归档资料登记表……如有质询如有修改处理完毕如有如需如有处理质疑答疑、补遗距截标时间不得少于法定天数项目开始确定项目经理签订代理协议项目立项申请编号 （填写并提交《项目内部审批表》）招标前期资料准备（包括资质要求、技术要求、招标公告的形式、内容、标段的划分等）编制、修改招标公告和文件并内部互审管理部审核招标公告、招标文件管理部审定终版文件（填写并提交《项目内部审批表》）发布招标公告/邀请书接受报名，发售文件（自行项目报名结束后1个工作日内提交出售招标文件汇总表）专家抽取（自行项目见专家抽取流程图）开标、评标、定标开标不足三家（流标）评标后不足三家（废标）重大问题重新招标）终止招标管理部审核评标报告及附件（《项目内部审批表》签字）招标人结果确认（交易结果确认书）中标公示（告）向管理部提交服务费通知单、中标通知书（项目内部审批表，项目经理同时提交OA回款单）管理部通知交费(发出中标通知书)财务退未中标保证金整理归档资料项目结束管理部归档备案（按《归档资料登记表》审核）招标人及监管部门备案（同时向招标人索取《顾客满意度调查表》）招标人与中标人签订合同财务收取代理费(退还中标单位保证金)投标人编制投标文件财务核实标书款及保证金招标人确认招标公告及文件（对招标文件加盖齐缝章或在招标文件确认书上盖章）招标全过程流程图。
招投标流程图
招投标流程图招投标流程图1. 前言本旨在详细介绍招投标流程图的每个步骤，并提供了相关的法律名词及注释。
招投标是一种公开、公正、公平的采购方式，旨在选择最合适的供应商或承包商。
通过建立招投标流程图，可以确保招投标过程的规范与透明，提高采购效率。
2. 准备阶段2.1 制定招标文件2.1.1 确定招标范围和需求2.1.2 编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求等2.2 确定招标方式2.2.1 确定公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式2.2.2 制定招标策略，确定供应商或承包商的数量2.3 确定招标时间表2.3.1 制定招标开始和结束时间2.3.2 安排评标委员会评审时间3. 招标发布3.1 发布招标公告3.1.1 将招标公告发布在指定的媒体上3.1.2 公告中包含招标的基本信息、要求及截止日期等3.2 发放招标文件3.2.1 向有意参与的供应商或承包商提供招标文件3.2.2 确保招标文件的完整性和准确性4. 投标阶段4.1 提出投标4.1.1 供应商或承包商准备提交投标文件4.1.2 投标文件中包含企业资质、技术方案、报价等信息4.2 开标和评审4.2.1 开标前进行资格预审4.2.2 开标环节公开进行，记录开标过程和结果4.2.3 评审委员会评审投标文件，并进行技术和商务的综合评估4.2.4 将评审结果记录下来，并进行综合评议5. 中标和合同签署5.1 中标公示5.1.1 公示中标结果，向所有参与的供应商或承包商通知中标结果5.1.2 中标公示的时间和方式需要符合相关法律法规5.2 签署合同5.2.1 与中标供应商或承包商进行合同谈判5.2.2 签署合同，确保合同内容符合法律要求6. 扩展内容附件：- 招标公告样本- 技术要求模板- 投标文件评审表法律名词及注释：1. 招标范围：招标项目的具体涉及内容范围。
2. 招标文件：包括招标公告、招标文件、技术要求等文件的集合。
3. 公开招标：向任何有意愿的供应商或承包商公开发出招标邀请。
招标工作流程图
招标工作流程图一、背景介绍招标工作是指企业或者组织为了采购或者委托工程、服务等项目，通过公开或者限制性的方式，邀请供应商或者承包商参预竞争，以选择最合适的合作方。
招标工作流程图是对招标工作的整体流程进行图形化展示，以便于理解和操作。
二、1. 准备阶段a. 确定招标项目的需求和目标b. 制定招标文件和相关的技术规范c. 确定招标的方式和范围d. 确定招标的时间计划和工作安排e. 确定评标委员会和相关人员2. 公告发布阶段a. 编制招标公告内容b. 在指定的媒体上发布招标公告c. 将招标公告发送给潜在的供应商或者承包商d. 确定公告的发布周期和截止日期3. 投标阶段a. 供应商或者承包商获取招标文件b. 供应商或者承包商准备投标文件，包括技术方案、商业报价等c. 供应商或者承包商提交投标文件，按要求密封和标识4. 开标阶段a. 评标委员会成员到场b. 进行开标前的准备工作，如检查投标文件的完整性和合规性c. 公开开标，逐个拆封投标文件d. 记录投标文件的开标结果和相关信息5. 评标阶段a. 评标委员会根据招标文件和技术规范进行评标b. 对投标文件进行技术、商务、法律等方面的评估c. 评定每一个投标人的得分和排名d. 编制评标报告，包括评标结果和建议6. 中标确定阶段a. 根据评标结果，确定中标候选人或者中标人b. 进行中标商务谈判，商讨合同细节和商业条款c. 确定最终中标人，并通知所有投标人中标结果7. 合同签订阶段a. 准备合同文本和附件b. 双方进行合同谈判和修改c. 签订正式合同，并进行公证和盖章d. 分发合同副本给各方，并保存档案8. 履约管理阶段a. 监督和管理合同履约情况b. 处理履约中的问题和纠纷c. 定期评估供应商或者承包商的履约情况d. 提供必要的支持和协助，确保项目按时完成三、总结招标工作流程图是招标工作的整体流程的图形化展示，通过该流程图，可以清晰地了解招标工作的各个环节和步骤。
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招标工作流程图
一、招标准备阶段
1.明确招标目标和要求：确定招标项目的目标和要求，包括项目的性质、规模、预算、技术要求等。
2.编制招标文件：根据招标目标和要求，编制招标文件，包括招标公告、招标
文件、技术规范、合同范本等。
3.发布招标公告：将招标公告发布在适当的媒体上，以吸引潜在投标人的关注。
二、投标准备阶段
1.获取招标文件：潜在投标人根据招标公告，向招标人获取招标文件，并支付
相应的文件费用。
2.研究招标文件：投标人子细研究招标文件，了解招标要求、评标标准、合同
条款等内容。
3.组织投标团队：投标人组织相应的团队，包括技术、商务、法律等专业人员，以确保投标文件的质量和完整性。
4.编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、商务报价、合同条款等。
5.提交投标文件：投标人按照招标文件要求，将投标文件提交给招标人，并支
付相应的保证金。
三、评标阶段
1.开标：招标人组织开标会议，公开拆封投标文件，并记录各投标人的报价、
技术方案等信息。
2.评审：评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
3.评分：评标委员会根据评审结果，对各投标人进行评分，并确定评标结果。
4.中标：招标人根据评标结果，确定中标人，并与中标人进行商务谈判，最终签订合同。
四、合同签订阶段
1.商务谈判：招标人与中标人进行商务谈判，就合同条款、价格、付款方式等进行商议。
2.合同起草：根据商务谈判结果，招标人起草合同草案，并与中标人进行确认和修改。
3.合同签订：招标人和中标人按照合同草案的内容，签订正式合同，并支付相应的履约保证金。
五、履约阶段
1.项目实施：中标人按照合同要求，组织项目实施，完成招标项目的交付。
2.合同管理：招标人对合同履约情况进行监督和管理，确保合同的有效执行。
3.支付结算：招标人按照合同约定，及时支付中标人的款项，并进行结算。
4.验收验收：招标人对中标人交付的成果进行验收，确认是否符合合同要求。
六、招标工作总结
1.总结经验：招标人和中标人对招标过程进行总结，总结经验和教训，以提高招标工作的质量和效率。
2.改进措施：根据总结的经验和教训，招标人和中标人提出改进措施，以优化
招标工作流程。
3.文件归档：将相关的招标文件、合同文件等归档保存，以备日后参考和审计。
以上是招标工作的标准流程，每一个环节都需要严格按照规定和要求进行操作，以确保招标过程的公正、公平和透明。
招标工作的成功与否，对于项目的顺利实施和合同的履约具有重要的影响。
因此，招标人和投标人都需要充分理解和掌握招标工作流程，以提高招标工作的质量和效率。