苹果走向成功的经验
苹果公司成功之道解析
苹果公司成功之道解析苹果公司，算是智能手机的龙头老大，它的成功是许多人都在模仿的，你知道苹果公司是如何成功的吗?下面是分享的苹果公司成功之道解析，一起来看看吧。
苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司。
由史蒂夫;乔布斯、斯蒂夫;沃兹尼亚克和罗;韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc. )，2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。
苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。
2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。
2014年，苹果品牌超越谷歌(Google)，成为世界最具价值品牌。
2014年12月9日，日本首相安倍晋三表示，苹果公司将在日本建立一个大型研发中心。
2015年1月28日，调研公司Canalys表示，苹果公司2014年第四季度首次成为中国智能手机市场最大厂商。
2月24日，美股收盘苹果股价涨3.51美元、涨幅为2.71%，报收于133美元、创历史新高。
下面是全方位解析苹果的成功之道：在美国西海岸加利福尼亚北部，介于旧金山市和圣何塞市之间，有一个长三十英里、宽十英里的狭长地带，这里集中了全美百分之九十六的半导体公司，并出产电子工业的基本材料;硅片，因为这种独特的地形和产品，自1971年之后，出现了一个形象而生动的名字;硅谷。
正是在这片土地上，两个二十几岁的年轻人创办了苹果公司，他们是21岁的史蒂夫;乔布斯和26岁的斯蒂芬;沃兹奈克。
这两个自小生长在硅谷的年轻人受到最新科技和管理知识的影响，很早就表现出敢于创新、敢于竞争和敢于冒险的精神。
正是这股精神，让他们自己动手组装了第一台自己的计算机，并最终促使他们创立了“苹果公司”。
苹果的成功之道
专科毕业论文题目：苹果的成功之道完成期限：2012年2月20日至2012年5月10日学习中心年级专业指导教师姓名学号摘要从发明个人电脑，到建立一个便携式媒体播放器的全新市场，再到彻底改变人们购买音乐、享受音乐的方式——苹果公司的成功让其他公司望尘莫及。
除了苹果公司，几乎没有哪家公司能够做到这一点。
最终苹果公司改变了整个行业，取得了巨大的成功。
基于此，本文首先简介了苹果公司目前的发展情况，接着将着重从产品设计、产品营销、商业模式和企业文化创新等方面探索了苹果公司成功的原因，并从中得到一些成功启示，希望能对我国电子行业的蓬勃发展给予一定的参考作用。
关键词：苹果；现状；原因；启示苹果的成功之道一、苹果公司的发展现状苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
在电子类产品中，苹果公司是唯一在2011年销售额比2010年有所增长的品牌，2011年苹果的销售额比2010年增长了36%；在2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元关口[1]。
苹果于2012年1月24日正式发布公司2012财年第一季度（长达14个星期于2011年12月31日截止）的财报结果[2]。
公司在该季度收入达到463。
3亿美元，利润达到130。
6亿美元，均创下新纪录；该公司本季度总共售出3704万台iPhone智能手机，较去年同比增长128%；售出1543万台iPad平板电脑，较去年同比增长111%；售出520万台Mac电脑，较去年同比增长26%；售出154万台iPod，较去年同比下降21%。
苹果公司成功的原因和启示
班级：市场营销二班小组成员：胡磊杰 20130601059孙李春20130601087沈宇航20130601091罗新宇 20130601082苹果公司成功的原因和启示成功的原因：1.技术始终保持领先行业几年。
当苹果的竞争者将产品推向有竞争力的市场时，苹果已经在产品上至少下了两年功夫了。
例如，有可能在10月推向市场的新iPhone，在两年前就设计和签定了。
而公司现在开发的iPhone是为2014年秋天作准备的。
iPad的情形类似，明天3月我们将看到的新iPad是在两年前签署的，而现在研发的可能于2015年面世。
2.以消费者的消费心理和需求理念为主来生产手机。
很多手机生产公司在设计产品的时候，都是以科技为先，认为技术提高了，就能够满足顾客的需求，提高顾客的满意度，吸引消费者，而不管用户是不是真的愿意使用。
软件设计工程师在设备中加入眼花缭乱的技术，往往只是因为他们能够做到，这无疑令人生厌。
但苹果的做法却完全不同。
制造产品的工程师们实际上是为消费者而设计。
而乔布斯活着的时候则是苹果产品的主要“用户”。
苹果的产品都是基于这个情况设计出来的，即乔布斯代表了真正的客户。
他的工程师在设计产品的时候要迎合他的要求。
这点是他们不能没有的东西。
3.让选择变得简单。
苹果成功的真正原因是其只有一个产品，手机方面就是iPhone。
由于选择简单，最大限度地减少了消费者的决策过程。
而在其他手机的专卖店里面，在他们的商店里，有多达25种不同型号的手机，这使得员工很难在同一时间对所有的机型都了如指掌，对客户而言也有太多可供选择的方案，消费者选择过多，就会产生选择困难症，导致一直迟疑不知该买哪一种，最后可能放弃购买。
4.提供卓越的客户服务及店内体验。
苹果公司在全球范围内，各大城市都设立有手机专卖店，消费者可以在手机体验后再决定要不要购买。
店内的销售人员对产品了如指掌。
当你进入苹果零售店的时候可能会注意到。
销售人员跟你打招呼时不会问你“您想买什么？”而是会问“您今天想做什么？”他们直截了提出了技术用户的核心问题，即用户想用他们最感兴趣的技术做什么。
关于苹果成功的秘笈
关于苹果成功的秘笈 据国外媒体报道，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)让苹果成为⼀家拥有iPad和iPhone等⾼科技产品的全球市值最⾼的科技公司。
但苹果取得成功的因素之⼀却出⼈意料的属于⾮常低科技的⾏业：即苹果的实体零售连锁店。
以下是店铺为⼤家整理的关于苹果成功的秘笈，欢迎阅读! 关于苹果成功的秘笈1： 苹果零售店取得成功，恰逢许多零售店都陷⼊困境之时。
零售谘询及研究机构Customer Growth Partners提供的数据显⽰，2009年美国零售产业销售额下滑2.4%，这也是过去⼏⼗年来⾸次出现下滑，但是当年苹果零售店的销售额增长了7%。
2010年，苹果零售店销售额激增70%，达到117亿美元，占据了该公司763亿美元总营收的⼤约15%，远超过美国零售产业总体4.5%的增幅。
其它零售⼀直在努⼒照搬苹果零售店从内部技术⽀持，到店⾯布局的⼀切。
在苹果开设⾸家零售店之后，百思买在2002年10⽉收购了计算机维修服务公司Geek Squad，但是百思买却没有能够借助Geek Squad振兴⾃⾝的业务。
Customer Growth Partners预计，排除⽹络销售额，百思买税前的利润率仅在1%左右。
⽽Needham & Co.的统计数据显⽰，苹果零售店的利润率达到了26.9%。
当微软2009年在亚利桑那州开设⾸家零售店的时候，该零售店的许多建筑设计和客户服务均来⾃于苹果零售店的创意，包括了硬⽊地板、开放式空间、免费课程和⼀对⼀的培训等等。
尽管微软很少透露其零售店业务的相关情况，不过市场分析师认为，微软零售店的利润率⾮常低，这部分的归咎于微软的零售店主要是销售其它⼚商的计算机，⽽苹果零售店是在销售⾃⼰的产品。
截⾄⽬前，微软及百思买发⾔⼈均对此报道未置可否。
尽管零售店如今已成为了苹果的攻击性武器之⼀，但在苹果开设零售店之初，却把其当作是防御性武器。
在1996年乔布斯重返苹果之时，苹果已陷⼊困境之中。
苹果公司发展及成功给予的启示和经验
苹果公司的发展与成功事迹的启示
（一）苹果公司的诞生 关于，苹果公司的诞生，我们首先想到的不应该是风投。而应该是美国注册一个公司的成本。 在美国，各州政府收取的注册费不尽相同，介于几十美元到几百美元之间。以在犹它州注册 有限责任公司 LLC 为例：初始注册费为 52 美元，年度续注 12 美元，名称检核 22 美元，商 标登记 22 美元。加上其它杂项支出，总体费用大约为 150 美元（数据来源：苏州注册公司 网）。 这便是苹果公司的诞生。 它给予我们的启示是：无数个个人所进行的创业，需要社会予以一个公平、自由、低成本的 平台。而其次，才是发展或成功。
（三）乔布斯与苹果公司 这里，我想要讲的，有点个人主观了。但是，我们必须肯定一个现实：是乔布斯缔造了苹果， 并且再次振兴了苹果。所以，毋庸置疑，乔布斯的个人魅力与能力对苹果的发展起着至关重 要的作用。 现在，我们都在讲，世界需要创新性人才；而我们的社会也为我们树立诸多的榜样。可是， 人们的眼睛看到的只是别人成功后所享有的，而不是成功本身——因为成功是过程，而不仅 仅是事件的最终结果。 乔布斯，我看到的是他对生命的好奇和疑惑，他渴望一个更好的存在，并且为此进行了尝试， 而苹果公司的诞生只是他的诸多尝试之一。如果说苹果公司是什么？它只是乔布斯个人意志 的某种践行和外在表现形式（这里，主要源自：电影《硅谷传奇》） 这种人，我不否定说他是特殊环境下的产物，但我觉得更重要的是——个人的选择，以及对 选择的坚持与践行。这种选择，选择的是什么？是选择具体的工作吗？还是技能？或那所学 校？——不，是思想！对一种思想、一种价值、一种为人原则的选择。而其他事物的选择是 居其次的（此处，参见：乔布斯在斯坦福大学的演讲）。 就这，不多废话了。
苹果成功之道
苹果成功之道苹果公司总是会推出一些小巧、简单，但却经过深思熟虑的产品。
他们总是会近乎残忍地减少产品的功能，以期能够得到绝对核心的产品，然后再将这些产品不断地抛光、润色，最后生产出“耀世”的产品。
我们可以将目光再次移到苹果公司的所在地库珀蒂诺（Cupertino）。
苹果公司总是擅长将一系列的小雪球放到雪地上，让它们不断地粘上更多的雪，直到它们滚成一个雪人。
这就是苹果公司如何创建它的平台。
这一过程是一种缓慢、稳定、反复并持续不断的提高过程。
这一过程的速度是如此缓慢，以至于你可以将其忽略，只有在事后，你才能发现，苹果平台的发展过程是如此的非比寻常。
以苹果最古老的核心产品Mac OS X为例，1997年从它最初的产品NeXT 诞生到Mac OS X 10.0的发布，经历了四年的艰苦时光，我们甚至可以将其称之为“难产”。
但在这四年中，Mac OS X的每一步成长都是有规律的，并且比原来的版本要先进许多。
当苹果公司最新的Mac OS X作业系统“雪豹”（Snow Leopard）问世时，在各方面都大大的超越了原来的10.0版本。
“雪豹”速度更快，设计更合理，并且外观更加美观。
我们再来看一下iPod播放器。
它在2001年的秋天首次亮相时仅是一款以“火线”（firewire）技术开发的，配有5G硬盘，售价为399美元的黑白两色混合的小型音频播放器。
直到2003年4月，苹果运营的iTunes Store音乐商店才出现在iPod上。
iTunes所需的操作系统在同前的10月才得以运用，这距离iPod首发已经过去了2年的时间。
今天，你只需花179美元就能得到苹果最新款的iPod nano。
它的体积和重量只是原来iPod最初版本的几分之一，8-16G的存储量，彩色机身，高分辨率屏幕，具有录像回放功能以及内嵌式摄相机。
苹果带着iPod一起，逐步迈上一个新台阶，每年苹果都会宣布iPod系列产品的升级。
iPod告诉我们，苹果的重复发展过程并不仅仅是补充新功能，更是适应新需求。
苹果公司的成功之道
苹果公司的成功之道谈到互联网企业，有一家企业是注定要给我们留下些什么的——它就是苹果公司。
以下是店铺为大家整理的关于苹果的成功之道，欢迎阅读!从管理探析苹果公司的成功之道企业文化内涵企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业特色物质财富和精神财富的总称，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体。
苹果企业文化苹果的企业文化主要表现在以下几方面：设计——首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
坚信苹果比其它所有公司都强——不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
永不服输——苹果最具魅力的一点就是它永不服输。
就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。
时刻关注细节——如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。
保密至高无上——谈到苹果的企业文化，不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。
主导市场才是最重要的事——在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。
他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
产品至上——乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。
因此，苹果的一个重要工作就是聚焦于产品。
人才第一——乔布斯曾当众表示要制造与众不同的产品，首先要有与众不同的团队。
人力资源管理定义人力资源管理，是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、领导和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。
苹果公司人力资源管理模式：第一,同苹果一贯的理念态度一致，在公司的组织结构上，苹果也追求简约。
首席财务官掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。
并且苹果没有很多部门，而是分成各种职能。
另一方面，苹果公司内部拥有潜意识的等级制度，即领头100人队伍，他们的会议既是在公司以外进行的战略演习，也是打造公司传统的行动。
苹果的成功之道
苹果的成功之道谈到互联网企业，那么我们就不得不提苹果公司。
以下是店铺为大家整理的关于苹果的成功之道，欢迎阅读!论苹果产品的成功之道：在历经三月才断断续续读完《斯蒂夫乔布斯传》之后，我对于苹果的认知发生了翻天覆地的变化，原本我对于苹果的所有产品只有贵、不通用、没有性价比这些印象，而现在我也发现了乔布斯和其团队对于其苹果产品的设计和理念是如此的独特和强大，虽然价格不菲，但是却有着与价格相匹配的工业艺术美和独特的文化。
其实我不是真正的苹果粉，我没有iphone，没有ipad，没有Mac book，也没有ipod。
但是我却对苹果产品十分欣赏。
而且不可否认的是，现今苹果文化已经风靡全球，iphone，ipad分别在智能手机和平板电脑上面占据半壁江山。
Iphone在全球智能机的市场几乎占据了大约五分之一的份额，ipad在全球占据了超过五成的份额，而在中国市场已经超过了七成，独占鳌头。
为什么苹果的产品会在2008年之后能有如此疯狂的销售，对传统的手机市场和新兴的平板市场几乎是占据了绝对的统治地位。
而且其之后的产品也是越来越受欢迎，未发售已预订到半年之后。
在苹果店前熬夜排队是一些有苹果店城市的一道风景。
而iphone 的横空出世更是让人惊呼“耶稣手机”。
而ipad的发布更是改变了原本以PDA占据市场的场面，以手指触控屏幕体验迅速代替了PDA的手写笔，这种新的操作体验盘活了平板的市场，平板电脑不再只是商务的代名词，而是成为了一个新的娱乐终端与手机，笔记本占据了同等重要的地位。
其实在苹果iphone 和ipad发售同时，许多消费类电子厂商摩托罗拉三星索尼HTC也研制发售了自己对应的智能手机和触控平板，但是上市的销售情况都很一般，只有在其硬件水平要高于同时期的苹果产品时，才会有这还不错的销量。
但是一旦搭配新硬件甚至软件的新苹果产品发布之后，立刻就打败了稍微早些发布的其他厂商的产品。
其他的消费类电子厂商的为了夺取苹果所占据的市场份额，只有价格战和高性能硬件打出的高性价比才能与苹果的产品抗衡。
苹果成功的八大秘密
苹果成功的八大秘密当媒体还纠缠于苹果新推出的iPhone4天线接收信号不好时,苹果粉丝们已经越过了这一茬儿,投入到下一季产品的关注中。
对于喜爱苹果产品的人来说,过去10年来,苹果的每个产品都是革命性的。
iPod掀起了音乐播放器革命,iPhone重新定义了智能手机概念,iPad则让平板电脑成为一种潮流。
这家1997年靠着微软一笔1.5亿美元的投资才得以幸存的小公司,如今超过微软成为全球市值最高的科技企业。
人人都想知道,苹果成功的秘诀到底是什么?1.独树一帜苹果总部的办公室后现代感十足,玻璃和不锈钢是最主要的两个元素,墙面刷成白色。
二楼的办公室里坐着的都是这家公司的资深元老,曾和“苹果”创始人史蒂夫·乔布斯一起想出了那个被啃了一口的苹果商标。
但办公室的门,却总是紧锁着。
门后到底发生着什么?乔布斯从不关心外界的猜测,因为唯有大门紧闭才能保证设计师两耳清净地执行他那些新奇的想法,比如将苹果电脑设计成保时捷跑车的样子。
2.一人独大跟Google动员全体员工参与开发新产品不同,在苹果,百分之百的产品设想都来源于少数的高层,有些甚至完全就是乔布斯的个人理念。
他每周都要会见一次下面的开发人员,推动他们将自己的创意发挥到极致。
这样的运作方式出现过瓶颈,比如研发团队太小,降低了苹果产品更新换代的速度。
但也正是这种做法让乔布斯和他的团队知道自己究竟想要什么,并努力把产品做到极致。
3.实用主义你能在微软开发的操作系统Windows里运行很多软件,听歌、看电影、下载资料……可在苹果电脑上,除非经过许可,否则再基本的软件都用不了。
尽管有关苹果思想封闭的批评不绝于耳,但苹果却毫不在意,它重视的只有两个——推出好的产品,带来更简便且充满乐趣的用户体验,这才是实实在在的吸引力。
</p> 在苹果,乔布斯主要的一项工作就是驳回一切复杂的设计,因为苹果追求的从来都是简约。
乔布斯让苹果起死回生的11个良方(人才决定企业命运)
乔布斯让苹果起死回生的11个良方（人才决定企业命运）人气数：166 评论数：0 收藏数：1分享到：∙新浪微博∙腾讯微博更多>>2013-07-09 14:41:37 星期二1997年前的苹果公司一切都糟糕透了。
公司股价从1992年的每股60美元，跌至1996年年底的每股17美元，年销售额也从110亿美元跌至70亿美元，市场份额更是从原本领先的12%跌至4%，而且这一颓势似乎仍要持续下去。
1997年底，苹果公司通过收购乔布斯创办的NeXT公司，使乔布斯在5年后重返苹果董事会，挽救危机。
可当时，外界普遍不看好乔布斯。
乔布斯的回归以及与微软的联盟，把苹果公司从死亡线上拉了回来。
设计创意非凡的品牌广告、取消授权业务、精简产品线，乔布斯所做的一切，都是让苹果努力回到好产品、好营销和好分销这些最基本的东西上。
有人总结乔布斯让苹果起死回生并重塑辉煌的11个良方：1.化敌为友你能想象百事与可口可乐、Verizon与AT&T之间的联姻吗?1997年苹果和微软宣布合作带给外界的就是这种诧异的感觉。
在经过12年的亏损后，苹果急需资金注入，而且要很快到位。
于是，乔布斯请比尔·盖茨(Bill Gates)出手相助，后者向苹果投入了1.5亿美元。
乔布斯当时宣布，“苹果与微软的争霸时代已经结束。
此次合作将可以使苹果专注于为这个产业做出更大的贡献，令公司重新振作起来。
”2.设计注重美学作为一个伟大的推销员，乔布斯清楚美学的重要性，他很早就意识到苹果的一些产品看上去过时了。
1998年，乔布斯在苹果办公室召开了一个会议，他对在场的所有人说：“大家知道我们公司有什么问题吗?产品太烂了，我们的产品不够吸引人。
”今天，苹果的产品已经成为的最漂亮的科技产品。
今天，从彩色iMac 到超薄iPad，苹果最引以为豪的就是制造出了最漂亮的科技产品。
3.转变经营思路苹果最初只是一家电脑公司，乔布斯并不满足于原地踏步，他清楚，要想真正成功只能把业务范围拓展至更多的领域。
苹果成功之道(标准版)
苹果成功之道谈到互联网企业，有一家企业是注定要给我们留下些什么的它就是苹果公司。
自从苹果推出了堪称业界革命的应用软件商店模式以及引领智能终端标准的iPhone及iPad后，苹果及相关话题就成为媒体新宠，至今热度不减，这个最初诞生在车库并曾濒临破产的公司一度成长为全球市值最高、品牌影响力最大的企业，苹果现象早已成为商界传奇为人们津津乐道，而关于苹果成功原因的分析更是有增无减，那么，究竟是什么秘诀让这公司成为行业巨擎、改变世界的呢?在这并不算长的成长路径中，苹果公司又有哪些值得思考的特质，就让我们一一道来。
1.核心竞争力的观念应当消亡核心竞争力的理念出现在这样一个时代，即企业都希望成为大集团。
有许多证据表明，一旦企业偏离自身的优势，希望利用自身并不掌握的技能，那么将会遇到麻烦。
然而目前以及未来，企业需要以更大的规模管理互动。
这是一项最基本的技能。
只有掌握这样的技能，企业才能复制亚马逊的成功道路。
而工业和商业经济多方面新发展使这一技能成为可能。
随着人们专注创意、产品、理念和个性化，通信的实时性和信息量得到大幅提升。
成功的公司创造了平台，能够管理规模庞大的实时通信，例如，Siri和Kindle都是大规模互动界面，而Facebook也是如此。
不过，在缺乏设备和界面创新的情况下，Facebook的商业前景如何仍有待观察。
生态系统往往能创造出终端产品。
消费者消费的是一款应用或一本书，即一次互动。
成功的公司创造的平台可以为这样的互动提供场所，从而满足消费者需求。
平台所有者并不需要开发产品和服务，只需要为产品和服务的开发提供基本条件。
或许有人认为，在这样的情况下，核心竞争力仍然以平台的形式存在，并且运转良好。
然而，这一观念只是假装没有看见企业运营系统中发生的巨大变化。
挑战者需要模仿及做出类似的转变，并需要清楚地意识到企业运营系统中有哪些新的元素。
这并不是客户关怀、发明或品牌的塑造，而是通过平台的创造和管理，实现大规模互动。
苹果公司的成功之道
苹果公司的成功之道苹果公司无疑是全球科技企业中的佼佼者，其成功之道备受业界和公众关注。
在今天的市场竞争激烈的环境下，苹果公司的成功不仅在于其创新性的产品，还在于苹果公司的“生态系统”及其锲而不舍的追求卓越的企业文化。
下面就让我们来探讨一下苹果公司的成功之道。
品牌塑造首先，苹果公司的成功可以归功于其杰出的品牌塑造。
从苹果Logo的简洁优雅，到其产品的设计和用户界面，苹果以其独特的美学概念，不断为自己塑造全球最具声望的品牌之一。
苹果公司的品牌在消费者心里的形象不仅是一个高性能产品的象征，更是一种沉淀着创新、时尚、品质和价值的大众文化。
创新之路其次，苹果公司在技术和设计方面的创新也是其成功之道。
苹果的创新不仅限于硬件的革新，同时还包括了操作系统和应用软件等方面的革新。
苹果公司的研发团队经常针对市场需求和消费者反馈作出相应的创新调整，实现了以人为本的设计理念，满足市场和客户的需求。
KPI管理再次，别忘了苹果在管理方面也十分成功。
苹果公司对KPI的管理严格到极致，不仅对高层管理人员如此，对设计人员和工程师同样严格要求。
苹果公司不仅仅拥有强大的技术团队，更拥有严格的生产监控制度，确保产品质量和生产周期。
无与伦比的用户体验最后一个也是最重要的：苹果之所以成为全球瞩目的机构在于他们一直把用户体验放在首位。
通过每一个功能的操作设计，苹果为用户提供了无与伦比的使用体验。
这些体验不仅集于硬件和软件的设计中，还融入了客户的购买过程中，保障了用户的购买积极性。
在总体上说，苹果公司的成功来自于其领导力，实施力和创造力。
苹果公司创造的产品和服务不仅具有高性能和高质量，同时也满足了现代消费者的日益增长需求以及期望。
苹果公司成功的路上并不会一路坦途，但正是他们在每一步争取卓越，勇于改进和创新，才让他们保持在这个竞争激烈的市场上的优势。
steve jobs 成功的经验
steve jobs 成功的经验一、引言Steve Jobs是世界上最伟大的企业家之一，他在苹果公司的创造和领导下，将计算机从一个小众市场变成了家庭和商业用户的必需品。
他的成功不仅体现在苹果公司的市值和收入上，更体现在他对技术、设计和创新的影响力。
本文将介绍Steve Jobs成功的经验，包括他对产品设计、市场营销、领导力和创新的理解。
二、对产品设计的追求1. 简约而不简单Steve Jobs一直强调简约而不简单。
他相信一个好的设计应该是直观、简单而又美观。
这种理念反映在苹果公司早期产品的设计中，如iMac 和iPod等。
这些产品取消了繁琐复杂的按钮和开关，并采用了简单明了的界面设计，使得用户可以更加轻松地使用它们。
2. 用户体验至上Steve Jobs认为用户体验是产品成功与否最重要的因素之一。
他花费大量时间研究用户使用习惯，从而提高产品性能和易用性。
例如，在iPhone发布前夕，他亲自测试了每一个应用程序，并指出了其中存在问题之处。
3. 专注于细节Steve Jobs非常注重产品细节，他相信这些细节可以让产品更加完美。
他曾经说过：“当你在设计一件东西时，每一个细节都要考虑到，因为它们都会影响到最终的结果。
”他的追求使得苹果公司的产品在设计和性能方面都达到了极致。
三、市场营销策略1. 创造需求Steve Jobs善于创造需求。
他相信如果你能够向消费者展示一个好的产品，那么他们就会想要购买它。
例如，在推出iPod时，他将其定位为“千首歌曲放在你的口袋里”，这种营销策略使得iPod成为了一个时尚的物品，而不仅仅是一个音乐播放器。
2. 建立品牌形象Steve Jobs知道如何建立品牌形象。
苹果公司一直以来都强调自己是一个创新性和高端的品牌。
这种形象使得苹果公司的产品成为了一种奢侈品，并吸引了一大批忠实粉丝。
3. 精准定位目标客户群体Steve Jobs非常了解自己的目标客户群体，并且尝试满足他们的需求。
APPLE成功的经验
约翰·斯卡利：乔布斯成功的秘密2010-10-19 08:42:59 来源：一财网1983 年，乔布斯为了让当时的百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果，说出了那段著名的话，这极具煽动性的语言至今仍被人津津乐道——“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”乔布斯和斯卡利共同执掌苹果的那段时间里，创造了最棒的产品（第一部mac ）和最棒的广告（“1984” ）。
不过很快这段蜜月就结束了，斯卡利最著名的事迹就是把乔布斯赶出了苹果。
现在，斯卡利第一次公开谈及乔布斯和他成功的秘密。
这也是斯卡利在1993 年反被乔布斯赶出苹果公司之后第一次接受采访。
“在那些与乔布斯共事的日子里，我从他身上学习了很多关于产品开发和市场营销的东西”，斯卡利说：“这么多年过去了，他仍然坚持着自已的原则，令人印象深刻。
”斯卡利又补充到：“我从未看到乔布斯改变过他所坚持的原则，只是他现在执行的更好了。
”我在奥克兰机场附近的宾馆里约见了斯卡利，当时他正在等着飞去东海岸。
斯卡利起初并不想谈论乔布斯——这个过去的塔档、曾备受其扶掖而又堪称其导师的人。
“这些年来，我并没有和乔布斯联系过”在我约见斯卡利的电邮中，他提及：“他仍然为22 年前被赶出苹果的事而生气……我不想招惹他……我在苹果经历已经是老黄历了，我仍然要去过好我的人生，我也不想在公开场合露脸。
”在这90 分钟的采访中，斯卡利透露了乔布斯的原则。
而下面这些斯卡利的话，就是关于乔布斯打造伟大产品的方法：优美的设计——“我们俩都崇尚优雅的设计。
史蒂夫尤为相信，在设计之初就应该着眼于更好的用户体验……我们曾经向意大利的设计师学习……我们曾寻找意大利的汽车设计师。
我们真的向他们学习了如何设计汽车，特别是舒适而优美的设计、使用的材质材料，以及色彩处理等等任何关于汽车设计的东西。
那时硅谷中没有人会这么做。
在80年代，这是硅谷中最有远见的做法。
不过要强调的是，这不是我的主意。
我只是因为兴趣和在设计领域的背景而参与其中，但这件事完全由乔布斯主导……很多人没有意识到的是苹果不仅仅关心电脑。
每家公司可以从苹果身上学到的三件事
每家公司可以从苹果身上学到的三件事最新一波苹果热一触即发。
所有果粉都在翘首企盼第三代平板电脑iPad 3的问世，但同时也因为iPhone 5不能在10月份上市而感到失落。
(消费者已抢购了下季度的3,700万台iPhone手机，包括表现依然足够抢眼的iPhone 4S。
)在发给媒体的3月7日旧金山新产品发布会邀请函中，苹果又玩了一把故弄玄虚，邀请函上写着：“一款你不得不看，不得不触摸的新产品。
”这既意味着新产品可能是改进版的iPod Touch，也可能是某种苹果电视遥控装置。
不管怎样，这家全球最具价值的公司再次吸引了举世果粉的目光。
当然，果粉们向来如此。
值得注意的是，没有哪个竞争对手能够参透苹果的玄机，追赶上苹果的步伐。
苹果公司的确很特别，但并非所有公司都应该、或者说可以效仿它的成功模式。
不过，下文所介绍的苹果取得成功的三个关键因素，绝对值得其他公司借鉴。
勇于说不。
“摇头比点头更困难，也更重要。
”这是史蒂夫•乔布斯的一句口头禅。
苹果在上世纪九十年代曾经拒绝生产个人数字化辅助工具;它也曾经在很长的时间里拒绝生产手机;抗拒把重心放在企业客户销售上;甚至不愿在最早的iPad产品上设置USB 接口。
这样的例子还有很多。
并不是说所有的公司只要拒绝一些表面上看起来不错的商机就能达到苹果那样的哲学高度。
但如果每家公司都能扪心自问：“我们是否有百分之百的把握确定我们有合适的理由点头?”一定会受用不尽。
很多公司极力追逐利益，甚至新进员工都清楚公司只是为了挣钱而不是提高消费者满意度。
(举例而言，多年以来，乔布斯一直奚落个人计算机行业，他认为那些安装在个人电脑上的软件都是垃圾，只是为赚钱而已。
现在这种情况仍然存在。
)拒绝需要勇气，但企业高管并不会因为直言敢行而被扣薪水。
信息传达删繁就简。
不论苹果公司将推出何种新产品，可以肯定的是，该产品的宣传语一定简明扼要、短小精悍。
iPod是放在你口袋里的一千首歌。
iPhone是苹果公司出品的最好的iPod，同时也是一部可上网的手机。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
苹果走向成功的经验
2010年5月26日，纽约纳斯达克股票市场的大屏幕上显示，按当口收盘价计算，苹果公司的市值为2220亿美元，首度超过市值为2190亿美元的微软公司，曾经濒临绝境的苹果公司现已成为全球市值最高的技术公司。
苹果公司在1997年的市值只是微软的1/5，然而如今市值的超越，正是来自投资者、消费者对苹果公司的巨大期望和信心。
苹果公司给予人们信心的来源，正是一个又一个令消费者大喜过望、爱不释手的产品。
也许睡午觉后醒来，苹果公司又会推出一款令人意想不到、给人惊喜的、眼前一亮的消费电子产品，这就是苹果公司的创新力带给人们的印象。
如果iPhone手机令人眼花缭乱的功能软件都是出自苹果公司研发人员的异想天开，那么苹果的员工真的可以说是太具有奇思妙想了。
实际上，苹果公司创立了一个开放的iPhone 手机应用服务程序平台。
在这个开放的平台网站上，任何人都可以用自己的创意和想象为iPlione手机的功能编写应用服务程序并递交上传申请，即使上传的想法和程序还不是十分的成熟与完善，但苹果公司的专业研发人员以从中捕捉灵感，井实现应用程序功能的完善和运行的成熟稳定。
同时，只要是iPhone手机的用户，就可以在相应的网站下载自己所需的应用服务程序软件，从而扩充自己手机的功能。
苹果公司的iPlione手机不仅在设计、多媒体功能应用、用户体验上开辟了智能手机的新潮流，而且在创新的营销商业模式上也取得了成功。
通过多种创新的营销模式，使得iPhone 手机不仅仅是在出售时为苹果公司带来利润，而且在整个生命周期都为苹果公司创造利润。
苹果公司的产品价格采用了随时间阶梯递减的策略。
接受其高价新品上市的，是庞大的粉丝和部分尝鲜者。
而经过一段时间降价后，还会有众多的普通消费者“跟进”，所以苹果公司的产品永远都在热卖。
更重要的是，苹果公司开创了一个新的商业盈利模式——出售音乐、软件等产品的网上商城和通讯服务费的分成.虽然苹果的网上商城所出售的音乐、软件都不贵，但由于其种类极多，下载数量极人，所以也为苹果公司带来了持续的目大利润。
同时，由于iPhone产品的市场影响力，使得苹果公司能够一改以往电信运营商定制手机的惯例，转而由iPhone手机来定制运营商。
此外，苹果公司通过iPhone。
手机的操作系统和软件植入了集电视广告和互联网广告于一体的iAd移动广告网络，当手机用户使用iPhone手机及其上网功能点击这些广告时，持续的利润又不断地流人了苹果公司的账户。
这就是苹果，它已经由简单的硬件提供者向软件和内容服务兼顾转变、在iPhone手机销售、使用的每一个环节都能获得丰厚的利润，使得iPhone以不足5%的全球市场份额汲取了整个手机市场利润的32%。
支撑苹果公司营销的基础是创新的技术。
苹果公司在创立之初设计生产的APPLL II家用电脑，创新使用了显示器作为人机交互界面的技术，从而获得了巨大成功，进而创立了后来家用电脑的基本形式。
iPhone手机也是这样，它率先应用了多点触屏、重力感应器、光线传感器、甚至三轴陀螺等超过200项的专利与技术，并把这些技术的作用发挥到了极致。
例如，通过对操作软件和触摸屏的创新开发，使得iPhone手机的实体按键简化到只剩一个，用户可以自由轻松地通过触控操作手机实现所有功能。
在屏幕上，用户只要用两根手指张开或者合拢，iPhone就能重新调整窗口人小；根据环境光线的强弱，iPhone能自动调节屏幕的亮度，也能感受用户是纵向还是横向拿着手机，从而自动将屏幕的图像以合适的方式显示，等等。
这些创新技术实现的功能对于用户来说，就仿佛魔术一样。
此外，苹果手机对高速数据无线网络技术、完美工业设计技术等的创新应用，也使苹果手机的性能和外观卓然出众，这些都使iPhone手机在极短的时间内，从一手机的“搅局者”演变为智能手机行业的“控局者”。
乔布斯说：“苹果和戴尔公司是这个行业为数不多的赚钱的公司，戴尔靠的是学习沃
尔玛，我们靠的是创新”。
苹果公司正是在产品技术上的不断创新，才有了更大的竞争力，并最后赢得整个市场。
苹果公司的管理人员认为，以往所谓的技术创新管理，实际上是管理者站在了用户的角度考虑问题，而在苹果看来，应付差事的用户及市场调研是无用的，甚至是有害的。
乔布斯就是这样一个优秀的颠覆传统的创新答理者，他具有很好的技术预见性和前瞻性，并且也是一个要求极高的“刁钻顾客”，他时刻要求技术研发团队能够利用、整合已有的技术，或是开发更好的技术来实现许多新奇的想法。
管理者也时刻活跃在技术发展的前沿，并以最终顾客的思维和方式提出技术创新的要求，这种创新的管理方式也正是苹果公司近年来在技术与产品方面都领先对手、引领市场的重要原因。
创新需要良好的环境，还有很关键的一个方面就足信任和放权。
为了鼓励利科技人员创新，苹果公司的领导层主动承揽在创新中可能出现的风险责任，而取得的成绩全部归功于创新者。
苹果公司认为，研究人员不能只发表论文、做书呆子，而要扮演技术推销员的角色，并最终实现两者的融合，这样才能取得真正适合用户和市场的技术与产品的成功。