企业发展战略大纲
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法人治理结构和组织结构 ▪ 按照现代企业制度的要求，进一步清理股份公司的产权 关系 ▪ 适当调整组织结构，达到“决策科学、指挥有力、管理 高效、制衡得当”
河南开普化工股份有限公司
企业发展战略 纲要
2001年12月 河南 巩义
目录
一、公司总体发展战略
1、公司目前战略态势 … … … … … … … … … … … … … … 2 2、发展战略调整的背景与基础条件 … … … … … … … … … ……7 3、总体战略方向与目标… … … … … … … … … … … … … … …9
所但
有变
成熟期
变革
革终
变革 都究
存不
盛年期
病态期
在可 风避
险免
青春期
蹒跚期
第二次创 业期
变革 阵痛！
学步期 婴儿期
孕育
枯竭期
衰 亡
导成 成 入长 熟 期期 期
进发
入展
新 一 轮
周 期
企业生命周期
企业战略周期
公司现有产业经营模式难以实现第二次创业的战略提升式发展， 必须将资本经营、新兴产业与传统产业结合在一起综合考虑
▪ 弱势：缺少下游产品支持，没能够形成完整的产品链；生 产规模仍然嫌小，能耗较高，没有形成规模经济；市场开 拓能力低，信息反馈迟缓，生产营销体系滞后；产权结构 不尽合理，综合管理水平低；激励机制不到位，缺乏竞争 机制；“国企病”严重，人力资源开发十分不足，体制外 的历史包袱沉重
战略调整的专业基础：企业发展战略内部环闭关系
公司的现在
单一的产业经营模式
战
略
第二次创业
提
升
公司的将来
资本经营
新兴产业
传统产业
资本运作
2、发展战略调整的背景与基础条件
战略调整宏观背景：利好的宏观经济环境 ▪ 中国未来经济将继续保持持续快速增长
▪ 中国经济已经进入到体制转型和结构调整阶段 ▪ 国家整体经济发展战略有利于中西部地区的经济发展 战略调整的行业环境：目前传统化工行业仍然存在一定的市 场机会，但市场竞争日趋激烈 ▪ 机会：中国化工业整体上正处于向纵深方向延伸发展阶
场
环
市
境
经营战略
业绩评估 组织架构 业务流程
信息技术
行 业
境 环
3、总体战略方向与目标
调整公司发展战略的意义 ▪ 提出公司实现长久、稳定、快速发展的基本方向 ▪ 提高公司资源的利用效率 ▪ 降低公司的决策风险
调整公司发展战略的原则 ▪ 平稳、快速发展原则 ▪ 企业价值最大化原则 ▪ 实事求是原则 ▪ 适度超前原则
段，对基础化工产品的需求处于缓慢 上升态势； 对行 业的潜在进入者来说存在技术和规模上的壁垒；对外合 作的环境将不断改善 ▪ 威胁：中国进入WTO后，国外化工巨头以雄厚的资金、 技术和经验在国内建厂，或收购兼并现有化工企业，达 到迅速抢占中国化工产品市ຫໍສະໝຸດ Baidu的目的；国内竞争对手以 多业态、大区域的方式抢占先行者优势；国家政策变化 和当地政府在资源配置上可能的限制（如环保投入） 战略调整的内部条件：公司的战略优势与弱势 ▪ 优势：几十年的化工行业经验；中西部地区大型综合有 机中间体生产基地之一；企业主要领导人的变革意识和 对全局的把握能力；国企员工固有的奉献精神；相对便 宜和丰富的劳动力资源
四、公司治理战略：法人治理结构与组织架构的调整
1、法人治理结构的适度调整… … … … … … … … …… … … … …20 2、内部组织结构的适度调整… … … … … … … … … … … … ……22
五、人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系
1、未来可持续发展的人力资源规划… … … … …… … … … … … 26 2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设… ……… … … …27
附 录 开普集团公司的变革与创新
一、公司总体发展战略
1、公司目前战略态势
我国多数传统国企所面临的主要问题 ▪ 战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定 位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力 ▪ 组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实 施，难以整合和提升资源 ▪ 业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺 乏信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值 ▪ 激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励 机制，人才的成长落后于企业的发展需要 ▪ 信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后，信息技术运 用程度较低，难以为企业提供有效的决策支持 ▪ 资金管理低效:企业相对缺乏成熟的资金运用和投资管 理技能容易造成资金运用的低效率
公司未来长期目标 ▪ 争取在未来较长（10年至20年）的时期，成为中国化工 行业相关产业链中具有相当影响力的优势企业 ▪ 在基础化工和有机中间体及其展延的下游产品领域，成 为中国行业市场中接近第一梯队的企业或企业集团
公司近期发展目标 ▪ 在未来3－5年内，摆脱目前发展困境，顺利完成国有企 业从计划经济体制痕迹下的经营管理向市场经济下的现 代经营管理方式的成功完全转轨
二、业务发展战略：主业的加强与扩展
1、公司的行业与市场发展潜力… … … … … … … … … … … … 12 2、产品竞争与业务定位… … … … … … … … … … … … … …… …13
三、市场营销战略：构造现代营销体系
1、化工产品市场营销特点… … … … … … … … … … … … … …15 2、公司市场营销运作策略 … … … … … …… … … … … …16
公司目前处于由企业发展的盛年期进入成熟期的过程，但已有 部分病态呈现，有可能直接转入病态期，此将界定公司企业发
展战略规划调整的起点
公司目前所处 的企业生命周 期段
成熟期
盛年期
病态期
青春期
蹒跚期
学步期 婴儿期
枯竭期
孕育 南洋林德企业生命周期曲线模型
衰亡
由盛年期进入成熟期的公司整体实力处于起伏波动的不稳定 状态，需要进行战略性变革提升，实现第二次创业
▪ 企业运作达到以市场为导向，优化产权结构、人员结构、 管理架构，整体提升企业的经营管理水平和资本、资产 运作水平，使企业步入良性发展时期
产品经营战略：夯实主业，拓展产业链，寻求与产业资本市 场对接的新产品开发
市场营销战略：建立现代市场营销理念，搭建适应市场竞争 的现代化工产品营销体系
人力资源战略：建立现代人力资源管理理念，建立人力资源 管理与开发体系，建立有效的激励和约束机制
河南开普化工股份有限公司
企业发展战略 纲要
2001年12月 河南 巩义
目录
一、公司总体发展战略
1、公司目前战略态势 … … … … … … … … … … … … … … 2 2、发展战略调整的背景与基础条件 … … … … … … … … … ……7 3、总体战略方向与目标… … … … … … … … … … … … … … …9
所但
有变
成熟期
变革
革终
变革 都究
存不
盛年期
病态期
在可 风避
险免
青春期
蹒跚期
第二次创 业期
变革 阵痛！
学步期 婴儿期
孕育
枯竭期
衰 亡
导成 成 入长 熟 期期 期
进发
入展
新 一 轮
周 期
企业生命周期
企业战略周期
公司现有产业经营模式难以实现第二次创业的战略提升式发展， 必须将资本经营、新兴产业与传统产业结合在一起综合考虑
▪ 弱势：缺少下游产品支持，没能够形成完整的产品链；生 产规模仍然嫌小，能耗较高，没有形成规模经济；市场开 拓能力低，信息反馈迟缓，生产营销体系滞后；产权结构 不尽合理，综合管理水平低；激励机制不到位，缺乏竞争 机制；“国企病”严重，人力资源开发十分不足，体制外 的历史包袱沉重
战略调整的专业基础：企业发展战略内部环闭关系
公司的现在
单一的产业经营模式
战
略
第二次创业
提
升
公司的将来
资本经营
新兴产业
传统产业
资本运作
2、发展战略调整的背景与基础条件
战略调整宏观背景：利好的宏观经济环境 ▪ 中国未来经济将继续保持持续快速增长
▪ 中国经济已经进入到体制转型和结构调整阶段 ▪ 国家整体经济发展战略有利于中西部地区的经济发展 战略调整的行业环境：目前传统化工行业仍然存在一定的市 场机会，但市场竞争日趋激烈 ▪ 机会：中国化工业整体上正处于向纵深方向延伸发展阶
场
环
市
境
经营战略
业绩评估 组织架构 业务流程
信息技术
行 业
境 环
3、总体战略方向与目标
调整公司发展战略的意义 ▪ 提出公司实现长久、稳定、快速发展的基本方向 ▪ 提高公司资源的利用效率 ▪ 降低公司的决策风险
调整公司发展战略的原则 ▪ 平稳、快速发展原则 ▪ 企业价值最大化原则 ▪ 实事求是原则 ▪ 适度超前原则
段，对基础化工产品的需求处于缓慢 上升态势； 对行 业的潜在进入者来说存在技术和规模上的壁垒；对外合 作的环境将不断改善 ▪ 威胁：中国进入WTO后，国外化工巨头以雄厚的资金、 技术和经验在国内建厂，或收购兼并现有化工企业，达 到迅速抢占中国化工产品市ຫໍສະໝຸດ Baidu的目的；国内竞争对手以 多业态、大区域的方式抢占先行者优势；国家政策变化 和当地政府在资源配置上可能的限制（如环保投入） 战略调整的内部条件：公司的战略优势与弱势 ▪ 优势：几十年的化工行业经验；中西部地区大型综合有 机中间体生产基地之一；企业主要领导人的变革意识和 对全局的把握能力；国企员工固有的奉献精神；相对便 宜和丰富的劳动力资源
四、公司治理战略：法人治理结构与组织架构的调整
1、法人治理结构的适度调整… … … … … … … … …… … … … …20 2、内部组织结构的适度调整… … … … … … … … … … … … ……22
五、人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系
1、未来可持续发展的人力资源规划… … … … …… … … … … … 26 2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设… ……… … … …27
附 录 开普集团公司的变革与创新
一、公司总体发展战略
1、公司目前战略态势
我国多数传统国企所面临的主要问题 ▪ 战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定 位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力 ▪ 组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实 施，难以整合和提升资源 ▪ 业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺 乏信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值 ▪ 激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励 机制，人才的成长落后于企业的发展需要 ▪ 信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后，信息技术运 用程度较低，难以为企业提供有效的决策支持 ▪ 资金管理低效:企业相对缺乏成熟的资金运用和投资管 理技能容易造成资金运用的低效率
公司未来长期目标 ▪ 争取在未来较长（10年至20年）的时期，成为中国化工 行业相关产业链中具有相当影响力的优势企业 ▪ 在基础化工和有机中间体及其展延的下游产品领域，成 为中国行业市场中接近第一梯队的企业或企业集团
公司近期发展目标 ▪ 在未来3－5年内，摆脱目前发展困境，顺利完成国有企 业从计划经济体制痕迹下的经营管理向市场经济下的现 代经营管理方式的成功完全转轨
二、业务发展战略：主业的加强与扩展
1、公司的行业与市场发展潜力… … … … … … … … … … … … 12 2、产品竞争与业务定位… … … … … … … … … … … … … …… …13
三、市场营销战略：构造现代营销体系
1、化工产品市场营销特点… … … … … … … … … … … … … …15 2、公司市场营销运作策略 … … … … … …… … … … … …16
公司目前处于由企业发展的盛年期进入成熟期的过程，但已有 部分病态呈现，有可能直接转入病态期，此将界定公司企业发
展战略规划调整的起点
公司目前所处 的企业生命周 期段
成熟期
盛年期
病态期
青春期
蹒跚期
学步期 婴儿期
枯竭期
孕育 南洋林德企业生命周期曲线模型
衰亡
由盛年期进入成熟期的公司整体实力处于起伏波动的不稳定 状态，需要进行战略性变革提升，实现第二次创业
▪ 企业运作达到以市场为导向，优化产权结构、人员结构、 管理架构，整体提升企业的经营管理水平和资本、资产 运作水平，使企业步入良性发展时期
产品经营战略：夯实主业，拓展产业链，寻求与产业资本市 场对接的新产品开发
市场营销战略：建立现代市场营销理念，搭建适应市场竞争 的现代化工产品营销体系
人力资源战略：建立现代人力资源管理理念，建立人力资源 管理与开发体系，建立有效的激励和约束机制