企业发展战略大纲
企业未来三年发展规划提纲
《企业未来三年发展规划》提纲
一、企业基本情况：企业成立时间、企业经营范围、近三年的销售收入（若成立不足三年，自成立以来年度销售收入）、利润、纳税情况；
二、企业主营产品名称、技术水平、主营产品占销售收入%（近三年）、知识产权情况说明、拥有专利数、核心专利名称；
三、企业所获奖励、承担国家、省、市项目情况简介；
四、企业未来三年发展规划，企业未来三年预计营业收入、税收、利润情况；其中主营业务收入占销售收入的比例；企业未来拟开发投产新产品的计划，预计能形成的产值规模情况。
企业发展战略与规划编制大纲
企业发展战略与规划编制大纲一、现状与发展环境。
1.企业概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围、主导产品、运营情况等。
2.组织机构。
文字叙述和列明企业组织结构图。
3.法人管理结构。
文字叙述或者图表。
说明目前企业组织形式(是按公司法还是企业法注册的)、法人管理结构的状况，包括重大问题决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.二级企业(公司)情况。
文字叙述和表格。
表 1-1 XXXX 年(本规划期之前一年)二级企业(公司)基本情况企业(公司)名称企业(公司) 1企业(公司) 2……产权状况比重(％)所在国家或者地区(省、市)国有资产权益(万元)在职职工人数(人)资产总额(万元)净资产(万元)是否上市公司属性注： 1、产权状况属性指企业(公司)属全资、控股(绝对控股、相对控股)或者参股2、本规划期之前三年的财务数据应依据经中介机构审计以及省国资委审核的财务决算 数据填写，其中前一年的可用估计数，下同。
5.主要经济指标。
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
表 1-2 (本规划期之前三年)主要财务数据6.企业主要业务构成情况。
表 1-3 XXXX 年(本规划期之前一年)企业业务构成表资产 主营业务收入 利润总额 在职职工数量 比重 数量 比重 数量 比重 数量 比重(万元) (％) (万元) (％) (万元) (％) (人) (％)业务分类名称主业： 板块 1 (名称) 板块 2 (名称) …… 非主业：指标名称/年度 XXXX 年 XXXX 年 XXXX 年 主营业务收入(万元) 利润总额(万元) 净利润(万元) 资产总额(万元)国有资产总量 (万元) 负债总额(万元) 净资产(万元)所有者权益(万元) 成本费用总额(万元) 人工成本(万元) 在岗职工(人)净资产收益率(％) 总资产报酬率(％)国有资产保值增值率(％) 年度科技支出总额(万元) 技术投入比率(％) ……总 计比重是指本业务板块的该项指标占企业该项指标总量的比重7、能源消耗、资源利用和废弃物排放情况包括主业板块或者主导产品的单位能耗、 企业万元增加值综合能耗 的数据，主要原材料和资源的消耗与利用，废渣、废气、废水等综合 利用或者无害化处理等情况，可用文字叙述和表格表示。
企业战略发展规划提纲
企业战略发展规划（提纲）1、背景原则1.1编制背景1.2编制原则1.3规划时限（2019年至2023年）2、企业现状2.1企业发展历程（初创—发展—转型升级）2.2现状分析（以电气产品、生物质燃料供暖设备传统加工制造为基础，向新能源、可再生能源及工业智能化转型发展阶段）（1）现有物质资源（2）现有人力资源（3）现有财务资源（4）当前管理状况3、行业发展分析3.1主要业务（1）电气产品（2）生物质锅炉3.2行业发展前景3.3国家政策方向分析4、规划目标4.1总体目标（1）建设具备工业化生产条件及生产能力的产业基地（2）建立成熟的管理体系和文化体系（3）建立成熟的人力资源配置及考核体系（4）加快产品研发与布局（5）经营目标a产值b规模c销售收入4.2阶段目标（1）2019-2020年（2）2021-2022年（3）2023年4.3管理目标（1）质量目标（2）安全目标（3）环境目标5、战略实施5.1企业文化建设（1）企业理念（2）企业价值观（3）视觉形象（4）品牌建设5.2管理体系完善（1）完善制度及工作流程（2）建立三大管理体系（3）导入卓越绩效管理模式5.3人力资源配置（1）组建核心管理团队（2）组织机构设置（3）人员构架（4）人才储备（5）完善考核体系5.4新产品研发与市场布局（1）新产品开发计划（2）市场开拓计划a合同能源管理b面向终端客户c面向代理商5.5产业基地的建设（1）一期建设（2）二期建设5.6财务规划（1）梳理财务标准，推进财务体系标准化建设（2）建立成本费用核算体系，加强成本控制a采购环节成本控制b生产环节成本控制c库存环节成本控制d管理环节成本控制（3）建立全面预算管理6、战略控制6.1事前控制6.2事后控制6.3随时控制。
最新企业发展战略与规划编制大纲(1)
企业发展战略与规划编制大纲(1)企业发展战略与规划编制大纲（2xx5年修订）一、企业现状及发展环境（一）基本情况1.概况惠民县盐业公司于20xx年xx月成立。
公司负责全县盐的经营储存业务。
20xx年xx月，加挂“盐务局”的牌子，实行一套班子、两块牌子、职能分设、合署办公，行使本级政府盐业行政主管机构的职能，负责本行政区域内的盐业行业管理、盐政执法和食盐专营的行政管理工作。
惠民县盐业公司以社会责任为经营的最高宗旨，认真贯彻落实国家食盐专营政策，普及碘盐供应，消除碘缺乏病，提高中华民族素质，保障食盐供应，维护食盐市场稳定，努力实现国有企业的社会责任。
惠民县盐业公司经营组织架构、经营方式、管理手段等方面进行了不断探索和创新，公司积极响应省市集团公司号召，坚持"以盐为主、多种经营"的发展思路。
为提升管理、适应发展需要，目前业务管理系统正在试运行中。
2.组织机构惠民县盐业公司（盐务局）内设办公室、财务科、盐政稽查队、销售科、配送部、商品部。
3.法人治理结构惠民县盐业公司没有建立法人治理结构，没有董事会。
设党总支部。
班子成员5人，其中：党总支部书记1人、总支委员4人。
经理层成员4人，其中：经理1人、副经理3人。
4.资源状况截止2xx5年6月底,共有在册职工74人，其中在岗职工33人，二线、内退、病休xx人，自谋职业人员7人，待岗人员24人。
退离休44人。
现有固定资产xx7万元。
占地9300平方米，仓储面积xx00平方米。
全县食盐零售网点和用户3500个。
5.主要经济指标表1 （本规划期之前五年）主要财务数据（金额单位：万元，下同）6.业务构成2xx4年惠民盐业公司销售各种盐4947吨，非盐商品xx6万元，盐业经营的同时形成了白酒、洗化类、食用油、调味品等商品系列的代理业务。
XXXX年（本规划期之前一年）业务构成表表2-2 （本规划期之前3～5年）各类业务主要指标对比-资产总额（二）上一期规划执行情况简要评价惠民县盐业公司在当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司和xx市盐业公司各项工作要求，积极落实食盐终端网络建设和销售平台建设工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。
企业战略发展规划提纲
企业战略发展规划提纲
一、企业战略发展规划概述
1.名称：XX企业战略发展规划
2.时间：从20XX年至20XX年
3.目标：本规划旨在打造XX企业成为竞争力最强的企业，对员工和公司社会责任进行实施，促进业务发展，提升利润率，实现持续增长和可持续发展
二、企业现状分析
1.资源与能力
i.XX企业拥有资金，人力，技术及市场等资源
ii.在行业中拥有不错的市场知名度，将会有利于发展
iii.公司经营模式较为合理，规模发展迅速
2.市场现状
i.XX企业有较强的竞争优势，但竞争也日益激烈
ii.XX企业的品牌声誉良好，有较强的稳定客户
iii.经营风险较大，需要及时采取积极措施应对市场变化
三、企业战略发展规划
1.市场目标
i.XX企业将重点发展核心市场，深耕国内市场，拓展国外市场，实现持续增长
ii.在未来5年内，XX企业将实现收入持续增长，达到XXX亿元
2.产品策略
i.XX企业将重视产品创新，保持市场竞争力，持续拥有核心技术优势
ii.XX企业将在产品研发和服务上不断投入，坚持技术创新，不断推出更优秀的产品
3.经营管理
i.XX企业将实施精益生产管理，改善现有管理流程，提高产品质量和效率。
公司战略规划报告大纲
公司战略规划报告大纲一、背景介绍1.公司概况：介绍公司的规模、成立时间、所处行业等基本信息。
2.行业现状：分析所处行业的现状，包括增长趋势、竞争态势等。
3.公司发展历程：回顾公司的发展历程，重点突出公司的成长点和里程碑事件。
二、目标设定1.长期目标：明确公司的长期目标，包括市场地位、盈利能力、发展规模等方面。
2.中期目标：制定实现长期目标的中期目标，包括收入、市场份额、产品创新等方面。
3.短期目标：制定实现中期目标的短期目标，包括销售增长、成本控制、客户满意度等方面。
三、核心竞争力分析1.产品或服务优势：分析公司产品或服务的独特性、质量和创新等方面的竞争力。
2.成本效益优势：分析公司在生产、运营等方面的成本效益优势。
3.品牌形象与声誉：分析公司的品牌形象和声誉对竞争的影响。
四、市场分析1.目标市场：明确公司的目标市场，包括地理位置、人口统计数据、消费者行为等。
2.竞争对手：分析目标市场的竞争对手，包括其产品、定价、市场份额等方面。
3.市场趋势：探讨目标市场的发展趋势，包括市场规模、消费者需求变化等。
五、战略选择1.市场定位：明确公司在目标市场中的定位，包括目标市场细分、目标客户群体等。
2.竞争策略：选择适合公司定位的竞争策略，如产品差异化、成本领先等。
3.发展策略：确定未来公司发展的重点领域和战略目标。
六、行动计划1.营销策略：制定营销推广计划，包括市场推广活动、渠道拓展等。
2.研发方案：确定产品研发的方向和计划，包括技术创新和产品改进。
3.资源配置：合理配置公司的资源，包括资金、人力资源、技术设备等。
七、风险评估和控制1.内部风险：分析公司内部可能存在的风险，如组织结构、人力管理等方面。
2.外部风险：评估外部环境中的风险，如政策法规变化、竞争加剧等。
3.风险控制：制定相应的风险控制措施，如合理的危机管理、保险策略等。
八、执行和评估1.实施计划：明确实施战略规划的具体时间表和责任人。
2.监测与调整：建立监测机制，及时调整战略规划，以适应市场变化和内外部环境的变化。
公司2024年度计划大纲3篇
公司2024年度计划大纲 (2)公司2024年度计划大纲 (2)精选3篇（一）公司2024年度计划大纲如下：1. 经营战略定位- 确定公司的核心竞争力和市场定位- 制定长期发展目标和战略规划2. 营销策略- 分析市场需求和竞争情况，制定营销策略- 提升品牌知名度和美誉度- 扩大销售渠道，拓展新市场3. 产品研发和创新- 加强产品研发，推出具有竞争力的新产品- 提升产品质量和性能- 注重科技创新，提高产品的技术含量4. 生产管理- 优化生产流程，提高生产效率和质量- 引进先进的生产设备和技术- 加强供应链管理，确保原材料供应的稳定性和质量5. 人力资源管理- 提升员工素质和能力，加强培训和人才引进- 激励员工的创新和工作积极性- 建立健全的绩效考核和晋升制度6. 财务管理- 控制成本，提高财务效益- 加强财务风险管理，确保公司财务安全- 定期进行财务分析和预测，为公司经营决策提供支持7. 环境保护和社会责任- 推行环境友好型生产模式，减少对生态环境的影响- 履行企业社会责任，参与公益事业- 加强与政府、社会组织等的沟通和合作，维护公司形象和声誉8. 应对风险和挑战- 分析市场风险和行业竞争，制定风险应对策略- 加强危机管理和灾害防范能力- 建立完善的应急预案，提高应对突发事件的能力9. 公司文化建设- 倡导企业价值观和文化，营造积极向上的工作氛围- 加强内部沟通和团队建设- 建立健全的企业制度和规范，提高组织效能以上为初步大纲，具体计划细节需要根据公司的实际情况进行进一步制定和完善。
公司2024年度计划大纲 (2)精选3篇（二）公司2024年度计划大纲1. 战略目标设定- 确定公司在2024年的发展方向和战略目标- 分析市场和竞争对手动态，制定相应应对策略- 确定业务增长的关键领域和重点产品线2. 业务发展计划- 制定符合战略目标的业务发展计划，并分阶段落地实施- 开拓新市场，加强现有市场的渗透力和市场份额- 推出新产品或升级现有产品，以满足客户需求和市场变化3. 技术创新和研发计划- 加大研发投入，提升技术研发水平和能力- 推动产品创新和技术改进，提高产品质量和竞争力- 寻找新的技术合作伙伴，拓展技术领域和知识产权布局4. 市场营销计划- 制定全面的市场营销策略，包括品牌塑造、市场推广和销售策略 - 加强市场调研，深入了解客户需求和市场趋势- 优化销售渠道，加强销售团队建设和销售管理5. 运营管理计划- 优化公司内部运营流程，提高效率和降低成本- 加强供应链管理，确保产品质量和交货准时性- 建立健全的财务管理体系，保证公司财务稳健6. 人才培养和团队建设- 建立完善的人才培养和绩效管理机制，激励员工积极工作- 加强团队建设，提高团队合作能力和协作效率- 注重员工职业发展，提供培训和晋升机会7. 社会责任和可持续发展- 积极参与社会公益活动，履行企业社会责任- 提升环境保护意识，开展环保活动，推动可持续发展- 加强与利益相关方的沟通和合作，建立良好的企业形象和声誉以上是公司2024年度计划大纲的主要内容，具体的实施细节和时间安排将在后续阶段进一步制定和完善。
企业发展战略规划(提纲)
企业发展战略规划(提纲)对企业都是如此。
凡事预则立，不预则废。
什么样的目标决定了什么样的人生和结果，对人对企业而言，不制定发展战略规划，会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。
制定合理有效的企业战略，是企业持续发展必要的保证。
1.背景原则1.1规则编制背景1.2规则编制原则1.3规划时限2.公司现状2.1发展历程2.2企业特色3.行业发展机遇3.1行业分析3.2主要业务3.3行业问题3.4行业前景4.企业发展目标4.1企业发展阶段4.2企业发展目标4.3企业中长期经营目标4.4企业中长期管理目标4.5目标制定的基本思想5.发展战略5.1人力资源战略5.2特色营销战略5.3技术制胜战略5.4品牌工程战略5.5超常规发展战略6.企业发展模式6.1发展模式的选择6.2中长期发展模式的说明6.3中长期发展模式展望6.4中长期发展模式模块组合7.企业管理7.1管理定位7.2管理机构7.3管理方法7.4管理制度7.5生产管理7.6技术管理7.7营销管理7.8财务管理7.9信息管理8.职工队伍8.1职工队伍管理目标8.2职工远景规划8.3职工管理制度的系统性8.4精才集聚原则9.企业文化9.1意义9.2企业家形象9.3团队形象9.4公共关系10.组织措施10.1建立执行组织10.2规划执行力10.3为核心目标工作10.4建立学习组织公司档案管理制度一、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。
2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
公司档案分为受控档案和非受控档案。
3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。
结案后及时归档。
工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。
企业战略发展规划提纲
企业战略发展规划提纲
一、背景分析
1.行业背景分析
2.公司历史和发展现状分析
3.环境分析（政策、经济、社会、技术等）
二、愿景与使命
1.公司的愿景是什么
2.公司的使命是什么
三、目标设定
1.公司整体的战略目标
2.细分业务领域的战略目标
3.目标的具体指标和时间表
四、核心竞争力
1.公司的核心竞争力是什么
2.如何保持和提升核心竞争力
五、市场定位与目标客户
1.公司的市场定位是什么
2.目标客户分析
六、产品与服务策略
1.目标客户需求分析
2.产品与服务策略
3.产品研发与创新策略
4.产品质量控制策略
七、市场推广与销售策略
1.市场推广策略
2.销售策略
3.渠道管理策略
八、组织架构与团队建设
1.公司的组织架构
2.员工激励机制
3.人才招聘与培养策略
4.团队建设与协作机制
九、财务规划与风险管理
1.财务目标和指标设定
2.资金筹集与投资规划
3.风险管理策略
4.盈利能力与收益率分析
十、实施计划与绩效评估
1.具体实施计划
2.绩效评估指标和方法
3.周期性评估和调整
十一、总结与展望
1.回顾和总结过去的发展
2.展望未来的发展方向和机会。
企业发展战略与规划编制大纲
企业发展战略与规划编制大纲一、引言介绍企业发展战略与规划的重要性和目的，概述本文档的结构和内容。
二、企业分析1.综述企业的背景和历史，包括企业的使命、愿景、价值观等。
2.进行SWOT分析，评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
3.分析行业和市场趋势，了解竞争对手和消费者需求。
三、目标设定1.制定明确的长期目标，包括财务、市场份额、产品创新等方面。
2.划分中期和短期目标，以支持长期目标的实现。
四、战略选择1.介绍不同战略选择的理论框架，如波特的竞争战略、差异化战略等。
2.根据企业分析的结果，选择适合企业的战略方向。
3.详细阐述所选战略方向的优势、风险和实施计划。
五、实施计划1.确定实施战略的具体步骤和时间表。
2.制定详细的资源分配计划，包括财务、人力、技术等方面。
3.设定绩效指标，以评估战略实施的效果和进展。
六、风险管理1.评估实施战略面临的风险和挑战。
2.制定应对风险和挑战的预案，包括调整战略方向、资源重新配置等。
七、监控与评估1.建立监控机制，跟踪实施战略的进展和结果。
2.设立评估指标，对战略实施进行定期评估和调整。
八、总结总结整个战略规划编制过程，强调战略规划对企业发展的重要性，并展望未来的发展方向。
以上为企业发展战略与规划编制大纲，可根据实际情况进行具体的补充和完善。
编制企业发展战略与规划是一个复杂而重要的过程，需要全面考虑企业内外部环境的因素，并制定相应的目标和战略方向，以实现企业长期的可持续发展。
同时，对于战略的实施和监控也是必不可少的，以确保战略的顺利实施和效果的评估。
企业战略规划参考提纲
企业战略规划参考提纲一、概述1.公司背景介绍2.战略规划目的和重要性3.战略规划的范围和目标二、环境分析1.宏观经济环境分析a.国内外经济形势b.行业发展趋势c.政策法规变化2.社会文化环境分析a.人口结构和消费习惯b.可持续发展和环保意识3.技术创新环境分析a.技术进步和竞争情况b.信息化对企业的影响4.竞争环境分析a.主要竞争对手分析b.竞争格局和市场份额c.供应链和销售渠道情况三、内部分析1.公司资源和核心竞争力分析a.人力资源和组织结构b.财务状况和资本实力c.品牌和知名度d.技术研发能力2.产品和服务分析a.产品线和市场覆盖情况b.品质和售后服务评估3.运营效率和成本分析a.生产效率和资源利用率b.成本结构和管理模式c.营销和销售费用控制4.组织文化和价值观分析a.企业文化和核心价值观b.内部沟通和员工满意度四、战略制定1.使命和愿景确定2.战略目标设定a.营收和利润目标b.市场份额和品牌认知目标c.产品创新和技术引领目标d.社会责任和可持续发展目标3.战略选择a.市场定位和竞争优势选择b.产品线和业务领域选择c.资源配置和合作伙伴选择4.战略实施计划a.组织架构和人员配备b.资源投入和项目计划c.监控与评估机制五、风险管理1.宏观经济风险a.通货膨胀和汇率风险b.经济周期和市场不确定性2.内部风险a.人力资源和人才流失风险b.运营风险和财务风险c.品质问题和法律合规风险3.竞争风险a.新进入者和替代品威胁b.行业竞争力和变革风险六、评估和调整1.战略绩效评估a.业绩指标和财务指标分析b.市场份额和品牌价值评估c.客户满意度和口碑评价2.战略调整与优化a.公司规模和组织架构调整b.产品创新和研发投入调整c.市场营销和渠道策略调整七、总结综合总结战略规划的目标、重点和方法，并对未来发展做出展望和规划。
以上是一个企业战略规划参考提纲，根据不同企业的具体情况，可以对其详细内容进行调整和补充，以制定适合自己企业的战略规划。
(完整word版)企业战略发展纲要
五年发展战略纲要（规划时限：2017年-2022年）编订时间：2017年11 月实施时间：2018年01 月编制：审核：批准：说明本文提供的是本企业在未来五年中，发展战略的基本思路及指导性的若干思路。
本文着重从企业自身的条件，充分结合目前的宏观经济形势，国家的有关政策及走向，目前该行业所处的生态环境、市场环境、社会环境等，在进行虽然初步但力求深入的方式进行分析的基础上产生的。
目录第一部分总体战略指导思想第二部分背景环境分析第三部分发展战略的实施第四部分发展方向第四部分附件第一部分总体战略指导思想本企业的发展需要实施快速而稳健、以拳头产品带动并形成较长的产品链条及具有有效需求的产品群落，使本企业在屋面、墙体及延伸性产品市场有较高的占有率，并力求成为领军的旗舰企业。
目前建筑市场的态势是新技术、新工艺推广难度大，业主尤其是体量很大的令人瞩目的特大企业接受程度不高，领导机构也还在不断地探索，在市场经济大潮中指导企业运用新的，有节能、减排、节省造价、缩短工期的方法。
本企业选定的目前最主要的XXX产品是基于以下几个方面的理由：1、产品优势1、 2、 3、 4、2、政策利用1、 2、 3、 4、3、使用性能1、 2、 3、 4、4、产品或服务现状1、 2、 3、 4、第二部分背景环境分析1、新的技术及产品推广速度较慢，另一方面各种所谓的新产品又层出不穷，不断进行劣质方式的推广及拓展。
2、建筑市场近几年发展很不均衡，不但速度放慢，而且表现出空置率过高，后劲严重不足的疲态，而同时又仍在不断高速推进城镇化，运用陈旧的高耗材、低水平技术、产品、工艺建造出相当多的建筑产品。
3、产品高速发展的理由：技术先导形成发展优势，业务创新奠定发展基础。
技术上与设计院结合，采用更科学的有限元的计算方式，区分柱间实心板带和空心板之间刚度的差异，更准确的描述楼板空心率及其坚向重力荷载作用下的受力特性，从而达到更加安全，更省资源的效果。
4、从结构造型及方案设计上，把原有空心楼盖技术三个方面的直接节约（梁板、土石方、竖向构件）拓展为四位一体、四减一增（梁板、土石方、竖向构件、柱子及桩基减少，柱网扩大、使用面积增加）的解决方案。
企业发展战略与规划编制大纲
企业发展战略一、企业现状与发展环境（一）基本情况1.概况。
为提高省属企业国有资产保值增值和可持续发展能力，不断优化集团公司的产业结构，2009年7月集团公司出资3亿元设立了山西国电置业有限公司（以下简称公司）。
集团公司持有100%股权。
经营范围：房地产开发、销售；建筑安装、装修、工程施工，物业管理。
为盘活存量资产，公司2010年8月出资5000万元全资设立山西九橡房地产开发有限公司，负责原辰光热电厂区地块的项目开发。
2010年9月出资10956万元收购山西海鑫钢铁技术有限公司51%股权，以取得该公司名下约66亩土地进行房地产项目开发。
目前，公司正与太原俊景房地产开发有限公司就晋阳街30亩商业地块合作进行洽谈，2.组织机构。
按照集团公司对公司机构设置及人员编制的批复，公司目前设总经理工作部、财务部、项目部3部室，编制为12人，目前共有正式员工11人。
组织结构如下：3.法人治理结构。
（1）股东会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权；（2）董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益；（3）监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用；（4）总经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。
4.子公司分布与分析。
表1-1 2010年子公司按照产权分布状况5.主要经济指标。
2010年数据为截止2010年9月30日公司本部财务数据。
6.主业构成。
表1-4 2010年企业主业构成表7.其他情况。
（二）企业发展环境分析。
1、2010年上半年全国房地产市场运行的总体情况（1）房地产开发投资增速呈加快态势1-6月，全国房地产开发投资增速为38.1%，比上年同期加快28.2个百分点，其中中部六省房地产开发投资平均增速为33.3%，比上年同期加快18.9个百分点。
分地区看，全国31个省市区中，仅有5个省房地产开发投资增速低于上年同期，分别为青海、辽宁、山西、云南和西藏，增速分别比上年同期下降了2.1、4.3、15.0、24.5和95.2个百分点。
企业发展战略与规划编制大纲(1)
企业发展战略与规划编制大纲（2xx5年修订）一、企业现状及发展环境（一）基本情况1.概况惠民县盐业公司于20xx年xx月成立。
公司负责全县盐的经营储存业务。
20xx年xx月，加挂“盐务局”的牌子，实行一套班子、两块牌子、职能分设、合署办公，行使本级政府盐业行政主管机构的职能，负责本行政区域内的盐业行业管理、盐政执法和食盐专营的行政管理工作。
惠民县盐业公司以社会责任为经营的最高宗旨，认真贯彻落实国家食盐专营政策，普及碘盐供应，消除碘缺乏病，提高中华民族素质，保障食盐供应，维护食盐市场稳定，努力实现国有企业的社会责任。
惠民县盐业公司经营组织架构、经营方式、管理手段等方面进行了不断探索和创新，公司积极响应省市集团公司号召，坚持"以盐为主、多种经营"的发展思路。
为提升管理、适应发展需要，目前业务管理系统正在试运行中。
2.组织机构惠民县盐业公司（盐务局）内设办公室、财务科、盐政稽查队、销售科、配送部、商品部。
3.法人治理结构惠民县盐业公司没有建立法人治理结构，没有董事会。
设党总支部。
班子成员5人，其中：党总支部书记1人、总支委员4人。
经理层成员4人，其中：经理1人、副经理3人。
4.资源状况截止2xx5年6月底,共有在册职工74人，其中在岗职工33人，二线、内退、病休xx人，自谋职业人员7人，待岗人员24人。
退离休44人。
现有固定资产xx7万元。
占地9300平方米，仓储面积xx00平方米。
全县食盐零售网点和用户3500个。
5.主要经济指标表1 （本规划期之前五年）主要财务数据（金额单位：万元，下同）6.业务构成2xx4年惠民盐业公司销售各种盐4947吨，非盐商品xx6万元，盐业经营的同时形成了白酒、洗化类、食用油、调味品等商品系列的代理业务。
XXXX年（本规划期之前一年）业务构成表表2-2 （本规划期之前3～5年）各类业务主要指标对比-资产总额（二）上一期规划执行情况简要评价惠民县盐业公司在当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司和xx市盐业公司各项工作要求，积极落实食盐终端网络建设和销售平台建设工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。
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一、公司总体发展战略
1、公司目前战略态势
我国多数传统国企所面临的主要问题 ▪ 战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定 位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力 ▪ 组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实 施，难以整合和提升资源 ▪ 业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺 乏信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值 ▪ 激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励 机制，人才的成长落后于企业的发展需要 ▪ 信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后，信息技术运 用程度较低，难以为企业提供有效的决策支持 ▪ 资金管理低效:企业相对缺乏成熟的资金运用和投资管 理技能容易造成资金运用的低效率
公司目前处于由企业发展的盛年期进入成熟期的过程，但已有 部分病态呈现，有可能直接转入病态期，此将界定公司企业发
展战略规划调整的起点
公司目前所处 的企业生命周 期段
成熟期
盛年期
病态期
青春期
蹒跚期
学步期 婴儿期
枯竭期
孕育 南洋林德企业生命周期曲线模型
衰亡
由盛年期进入成熟期的公司整体实力处于起伏波动的不稳定 状态，需要进行战略性变革提，实现第二次创业
场
环
市
境
经营战略
业绩评估 组织架构 业务流程
信息技术
行 业
境 环
3、总体战略方向与目标
调整公司发展战略的意义 ▪ 提出公司实现长久、稳定、快速发展的基本方向 ▪ 提高公司资源的利用效率 ▪ 降低公司的决策风险
调整公司发展战略的原则 ▪ 平稳、快速发展原则 ▪ 企业价值最大化原则 ▪ 实事求是原则 ▪ 适度超前原则
公司未来长期目标 ▪ 争取在未来较长（10年至20年）的时期，成为中国化工 行业相关产业链中具有相当影响力的优势企业 ▪ 在基础化工和有机中间体及其展延的下游产品领域，成 为中国行业市场中接近第一梯队的企业或企业集团
公司近期发展目标 ▪ 在未来3－5年内，摆脱目前发展困境，顺利完成国有企 业从计划经济体制痕迹下的经营管理向市场经济下的现 代经营管理方式的成功完全转轨
▪ 弱势：缺少下游产品支持，没能够形成完整的产品链；生 产规模仍然嫌小，能耗较高，没有形成规模经济；市场开 拓能力低，信息反馈迟缓，生产营销体系滞后；产权结构 不尽合理，综合管理水平低；激励机制不到位，缺乏竞争 机制；“国企病”严重，人力资源开发十分不足，体制外 的历史包袱沉重
战略调整的专业基础：企业发展战略内部环闭关系
四、公司治理战略：法人治理结构与组织架构的调整
1、法人治理结构的适度调整… … … … … … … … …… … … … …20 2、内部组织结构的适度调整… … … … … … … … … … … … ……22
五、人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系
1、未来可持续发展的人力资源规划… … … … …… … … … … … 26 2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设… ……… … … …27
段，对基础化工产品的需求处于缓慢 上升态势； 对行 业的潜在进入者来说存在技术和规模上的壁垒；对外合 作的环境将不断改善 ▪ 威胁：中国进入WTO后，国外化工巨头以雄厚的资金、 技术和经验在国内建厂，或收购兼并现有化工企业，达 到迅速抢占中国化工产品市场的目的；国内竞争对手以 多业态、大区域的方式抢占先行者优势；国家政策变化 和当地政府在资源配置上可能的限制（如环保投入） 战略调整的内部条件：公司的战略优势与弱势 ▪ 优势：几十年的化工行业经验；中西部地区大型综合有 机中间体生产基地之一；企业主要领导人的变革意识和 对全局的把握能力；国企员工固有的奉献精神；相对便 宜和丰富的劳动力资源
所但
有变
成熟期
变革
革终
变革 都究
存不
盛年期
病态期
在可 风避
险免
青春期
蹒跚期
第二次创 业期
变革 阵痛！
学步期 婴儿期
孕育
枯竭期
衰 亡
导成 成 入长 熟 期期 期
进发
入展
新 一 轮
周 期
企业生命周期
企业战略周期
公司现有产业经营模式难以实现第二次创业的战略提升式发展， 必须将资本经营、新兴产业与传统产业结合在一起综合考虑
▪ 企业运作达到以市场为导向，优化产权结构、人员结构、 管理架构，整体提升企业的经营管理水平和资本、资产 运作水平，使企业步入良性发展时期
产品经营战略：夯实主业，拓展产业链，寻求与产业资本市 场对接的新产品开发
市场营销战略：建立现代市场营销理念，搭建适应市场竞争 的现代化工产品营销体系
人力资源战略：建立现代人力资源管理理念，建立人力资源 管理与开发体系，建立有效的激励和约束机制
河南开普化工股份有限公司
企业发展战略 纲要
2001年12月 河南 巩义
目录
一、公司总体发展战略
1、公司目前战略态势 … … … … … … … … … … … … … … 2 2、发展战略调整的背景与基础条件 … … … … … … … … … ……7 3、总体战略方向与目标… … … … … … … … … … … … … … …9
法人治理结构和组织结构 ▪ 按照现代企业制度的要求，进一步清理股份公司的产权 关系 ▪ 适当调整组织结构，达到“决策科学、指挥有力、管理 高效、制衡得当”
二、业务发展战略：主业的加强与扩展
1、公司的行业与市场发展潜力… … … … … … … … … … … … 12 2、产品竞争与业务定位… … … … … … … … … … … … … …… …13
三、市场营销战略：构造现代营销体系
1、化工产品市场营销特点… … … … … … … … … … … … … …15 2、公司市场营销运作策略 … … … … … …… … … … … …16
公司的现在
单一的产业经营模式
战
略
第二次创业
提
升
公司的将来
资本经营
新兴产业
传统产业
资本运作
2、发展战略调整的背景与基础条件
战略调整宏观背景：利好的宏观经济环境 ▪ 中国未来经济将继续保持持续快速增长
▪ 中国经济已经进入到体制转型和结构调整阶段 ▪ 国家整体经济发展战略有利于中西部地区的经济发展 战略调整的行业环境：目前传统化工行业仍然存在一定的市 场机会，但市场竞争日趋激烈 ▪ 机会：中国化工业整体上正处于向纵深方向延伸发展阶