创办你的企业-计划书模板
企业创立的策划书3篇
企业创立的策划书3篇篇一企业创立的策划书一、项目概述在当今竞争激烈的市场环境下，创立一家新企业需要经过深思熟虑的策划和准备。
本策划书旨在提供一个全面的框架，以帮助创业者成功地创立一家企业。
二、市场分析1. 目标市场：确定你的目标客户群体，包括他们的需求、偏好和购买行为。
2. 市场规模：评估目标市场的规模和增长潜力，了解市场趋势和竞争情况。
3. 竞争分析：分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出你的竞争优势。
三、产品和服务1. 产品定位：明确你的产品或服务在市场中的定位，包括产品特点、功能和差异化优势。
2. 产品开发：如果需要，制定产品开发计划，包括研发成本、时间和资源。
3. 服务理念：阐述你的服务理念和服务特色，如何提供优质的客户体验。
四、营销策略1. 品牌建设：确定你的企业品牌定位和品牌形象，包括品牌名称、标志和口号。
2. 定价策略：根据成本分析和市场调研，制定合理的产品或服务定价策略。
3. 渠道选择：选择适合你的产品或服务的销售渠道，如直销、分销商或代理商。
4. 促销活动：制定促销计划，包括线上和线下的推广活动，如广告、促销活动、公关活动等。
五、经营管理1. 组织架构：设计适合企业发展的组织架构，明确各部门职责和职权。
2. 人力资源管理：制定人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效考核等。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、财务报表分析等。
4. 风险管理：识别和评估企业面临的各种风险，制定相应的风险应对策略。
六、财务计划1. 资金需求：估算企业创立和运营所需的资金，包括初始投资、运营资金和扩展资金。
2. 资金来源：确定资金来源渠道，如自有资金、银行贷款、投资者等。
3. 盈利预测：制定盈利预测计划，包括年度和长期的收入、成本和利润预测。
4. 投资回报：分析投资回报和风险，评估企业的盈利能力和可持续性。
七、实施计划1. 时间节点：制定详细的实施计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑。
创立公司策划书模板3篇
创立公司策划书模板3篇篇一《创立公司策划书模板》一、公司概述1. 公司名称：[具体名称]2. 公司定位：明确公司在市场中的定位，例如是提供创新产品还是专业服务等。
3. 公司愿景与使命：阐述公司的长期目标和存在的意义。
二、市场分析1. 目标市场：确定公司主要服务的客户群体。
2. 市场规模及需求：分析目标市场的规模和潜在需求。
3. 竞争状况：研究竞争对手的优势和劣势。
三、产品或服务1. 详细描述提供的产品或服务的特点和优势。
2. 与竞争对手产品或服务的差异化。
四、营销策略1. 定价策略：确定合理的价格体系。
2. 推广途径：包括线上线下的宣传渠道。
3. 销售策略：如销售团队的组建和销售模式。
五、运营管理1. 组织架构：设计公司的组织框架。
2. 人员招聘与培训：规划人员的引进和培养计划。
3. 生产或服务流程：制定高效的业务流程。
六、财务规划1. 初始投资预算：列出创业所需的资金及用途。
2. 营收预测：预估未来一段时间的收入情况。
3. 成本分析：包括固定成本和变动成本。
4. 利润预测：计算预期的利润水平。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险的影响。
八、发展规划1. 短期目标：明确近期内要实现的目标。
2. 中期目标：设定中期的发展方向和目标。
3. 长期目标：描绘公司的长远发展愿景。
篇二《创立公司策划书模板》一、执行摘要1. 公司概述简要介绍公司的核心业务、目标市场和独特价值主张。
2. 市场机会阐述所发现的市场需求或机会，以及公司如何抓住这个机会。
3. 关键成功因素列出公司成功的关键要素，如创新能力、团队优势等。
二、公司背景1. 公司历史如果有相关前期经历或背景，进行说明。
2. 公司使命与愿景明确公司的长期目标和追求。
3. 核心价值观界定公司所秉持的重要原则和理念。
三、市场分析1. 目标市场详细描述目标客户群体的特征、需求和消费行为。
2. 市场规模与趋势分析市场的总体规模、增长趋势以及影响因素。
新办企业策划书范本3篇
新办企业策划书范本3篇篇一新办企业策划书范本一、企业概述企业名称：[具体名称]企业定位：致力于提供[核心产品或服务]，满足市场特定需求。
企业愿景：成为行业内具有影响力和创新能力的领先企业。
二、市场分析目标市场：明确主要针对的客户群体，如年龄、性别、地域等特征。
市场规模：对目标市场的规模和增长趋势进行评估。
竞争情况：分析现有竞争对手的优势与劣势，找出自身的差异化竞争点。
三、产品或服务详细描述所提供的产品或服务的特点、优势及独特价值。
说明产品或服务的研发、生产或提供流程。
四、营销策略品牌建设策略：包括品牌定位、形象塑造等。
推广渠道：如线上广告、社交媒体、线下活动等。
定价策略：根据成本和市场情况制定合理价格。
五、运营管理组织架构：设计合理的部门设置和人员安排。
生产或服务流程管理：确保高效运作。
质量控制：建立严格的质量标准和监督体系。
六、财务规划初始投资预算：包括设备、场地、人员等方面的投入。
营收预测：根据市场分析和营销策略预计收入情况。
成本分析：明确各项成本支出。
盈利预测：分析企业的盈利前景和时间节点。
七、风险评估与应对识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。
制定相应的应对措施，降低风险影响。
八、发展规划短期目标：设定近期可实现的目标。
中期目标：明确未来一段时间内的发展方向。
长期目标：描绘企业的远景目标和战略规划。
篇二《新办企业策划书范本》一、企业概述1. 企业名称：[具体名称]2. 企业定位：明确企业在市场中的定位，例如提供高品质的产品或服务。
3. 企业愿景：阐述企业的长远目标和理想状态。
二、市场分析1. 目标市场：详细描述目标客户群体的特征、需求和消费习惯。
2. 市场规模：分析所在行业的市场规模和增长趋势。
3. 竞争态势：研究主要竞争对手的优势和劣势。
三、产品或服务1. 详细介绍主要的产品或服务内容。
2. 突出产品或服务的独特卖点和竞争优势。
3. 说明产品或服务的研发和更新计划。
四、营销策略1. 定价策略：确定合理的价格体系。
企业创立的策划书3篇
企业创立的策划书3篇篇一企业创立策划书一、策划书概述本策划书旨在为企业创立提供全面的指导和规划。
我们将深入分析市场机会、目标受众、竞争态势等关键因素，并制定相应的战略和行动计划，以确保企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、企业概述1. 企业名称：[企业名称]2. 企业类型：[企业类型，如制造业、服务业、科技公司等]3. 企业使命：[简要描述企业的使命和愿景]4. 核心价值观：[列出企业的核心价值观]三、市场分析1. 目标市场确定企业的目标市场，包括市场规模、增长趋势、消费者特征等。
分析目标市场的需求和痛点，以便为企业提供有针对性的解决方案。
2. 竞争对手分析研究竞争对手的产品、服务、价格、市场份额等，了解他们的优势和劣势。
分析竞争对手的战略和发展趋势，以便企业制定相应的竞争策略。
3. 市场趋势关注行业的最新趋势和发展动态，包括技术创新、市场需求变化等。
利用市场趋势为企业的发展提供机遇和挑战。
四、产品与服务1. 产品或服务描述详细描述企业的产品或服务，包括功能、特点、优势等。
说明产品或服务与竞争对手的区别和竞争优势。
2. 产品或服务特点强调企业产品或服务的独特之处，如创新性、高品质、个性化等。
分析这些特点如何满足目标市场的需求。
3. 产品线规划制定产品或服务的产品线规划，包括现有产品的改进和新产品的开发。
确定产品或服务的推出时间和节奏。
五、营销策略1. 目标市场定位确定企业的目标市场定位，包括市场细分、目标客户群体等。
制定相应的营销策略，以吸引和满足目标客户的需求。
2. 品牌建设建立企业的品牌形象，包括品牌名称、标志、口号等。
制定品牌传播策略，提高品牌知名度和美誉度。
3. 营销渠道选择合适的营销渠道，如线上渠道、线下渠道、直接销售等。
优化渠道组合，提高营销效率和效果。
4. 促销策略制定促销活动计划，包括打折、赠品、优惠等。
确定促销活动的时间和频率。
5. 客户关系管理建立客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
开公司计划书范文(合集5篇)
开公司计划书范文第1篇项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期]目录摘要 (3)第一部分公司基本情况 (4)第二部分公司管理层 (7)第三部分产品/服务 (9)第四部分研究与开发 (10)第五部分行业及市场情况 (11)第六部分营销策略 (13)第七部分产品制造 (14)第八部分管理 (15)第九部分融资说明 (16)第十部分财务计划 (17)第十一部分风险控制 (18)第十二部分项目实施进度 (18)第十三部分其它 (18)摘要说明：在两页纸内完成本摘要。
[摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的.研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
)·市场工作计划书 ·教学工作计划书 ·会计工作计划书 ·招商工作计划书·服装店工作计划书 ·项目计划书 ·企业计划书 ·培训计划书 ·创业计划书模板5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
)开公司计划书范文第2篇开公司怎么写创业计划书一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
开公司创业策划书3篇
开公司创业策划书3篇篇一开公司创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[公司名称]2. 项目简介：[简要介绍公司的业务范围和目标市场]3. 项目背景：[分析当前市场需求和竞争情况，说明公司成立的背景和必要性]4. 项目目标：[明确公司的长期和短期目标，包括财务目标和市场份额目标等]二、市场分析1. 目标市场：[详细描述公司的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平等特征]2. 市场规模：[预估目标市场的规模和增长趋势]3. 市场需求：[分析目标客户的需求和痛点，确定公司的产品或服务能够满足哪些需求]4. 竞争情况：[研究竞争对手的产品或服务、市场份额、营销策略等，找出公司的竞争优势和劣势]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍公司的产品或服务，包括功能、特点、优势等]2. 产品或服务定位：[确定公司的产品或服务在市场中的定位，与竞争对手的产品或服务进行差异化竞争]3. 产品或服务开发计划：[制定产品或服务的开发计划，包括时间表、预算和资源需求等]4. 产品或服务推广计划：[制定产品或服务的推广计划，包括广告、促销、公关等活动]四、商业模式1. 收入来源：[分析公司的收入来源，包括产品销售收入、服务收费、广告收入等]2. 成本结构：[分析公司的成本结构，包括固定成本和可变成本]3. 盈利模式：[确定公司的盈利模式，包括利润率、盈利周期等]4. 商业模式创新：[探讨公司的商业模式是否具有创新性，是否能够满足市场需求和竞争要求]五、营销策略1. 品牌建设：[制定公司的品牌建设计划，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等]2. 市场推广：[制定公司的市场推广计划，包括广告、促销、公关、网络营销等活动]3. 销售渠道：[确定公司的销售渠道，包括直接销售、间接销售、电子商务等]4. 客户关系管理：[制定公司的客户关系管理计划，包括客户服务、客户反馈、客户忠诚度培养等]六、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构，包括部门设置、岗位职责等]2. 人力资源管理：[制定公司的人力资源管理计划，包括招聘、培训、绩效考核等]3. 生产管理：[如果公司涉及生产环节，制定生产管理计划，包括生产流程、质量控制、供应链管理等]4. 财务管理：[制定公司的财务管理计划，包括预算编制、资金筹集、成本控制、财务报表分析等]七、风险评估与对策1. 风险评估：[分析公司可能面临的风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险、管理风险等]2. 风险对策：[针对不同的风险，制定相应的对策，包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等]八、投资预算与融资计划1. 投资预算：[预估公司的启动资金和运营资金需求，包括设备购置、人员招聘、市场推广等费用]2. 融资计划：[制定公司的融资计划，包括融资渠道、融资金额、融资用途等]3. 投资回报预测：[预测公司的投资回报情况，包括投资回收期、内部收益率等指标]2. 展望：[展望公司的未来发展前景，表达对公司成功的信心和决心]篇二一、项目概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：[公司的主要业务领域和目标市场]3. 公司使命：[公司的核心价值观和使命陈述]二、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等]2. 竞争情况：[分析竞争对手的优势和劣势，找出市场机会]3. 市场趋势：[研究行业的发展趋势，预测未来市场的变化]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍公司的产品或服务，包括特点、优势等]2. 产品或服务创新：[强调产品或服务的创新性和独特性]3. 产品或服务的市场需求：[分析产品或服务在目标市场的需求情况]四、商业模式1. 收入模式：[描述公司的主要收入来源，如销售产品、提供服务、广告收入等]2. 成本结构：[分析公司的主要成本，如生产成本、营销成本、运营成本等]3. 盈利预测：[预测公司的盈利情况，包括短期和长期的盈利目标]五、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌策略，提高品牌知名度和美誉度]2. 市场推广：[选择合适的市场推广渠道，如广告、促销、公关等]六、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构，明确各部门的职责和权限]2. 人力资源管理：[制定人力资源计划，招聘、培训和激励员工]3. 生产或服务流程管理：[优化生产或服务流程，提高效率和质量]七、财务规划1. 资金需求：[估算公司的启动资金和运营资金需求]2. 资金来源：[说明资金的来源，如自筹资金、银行贷款、股权融资等]3. 财务预测：[编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表]八、风险评估与对策1. 风险识别：[识别公司可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险对策：[制定相应的风险对策，降低风险的发生概率和影响程度]九、发展规划1. 短期目标：[制定公司在短期内的发展目标和计划]2. 中期目标：[制定公司在中期内的发展目标和计划]3. 长期目标：[制定公司在长期内的发展目标和计划]2. 发展前景：[展望公司的未来发展前景]3. 团队信心：[表达团队对公司成功的信心和决心]篇三开公司创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[公司名称]2. 项目背景：随着[行业名称]的快速发展，市场需求不断增长，我们看到了在这个领域创业的机会。
成立某公司策划书3篇
成立某公司策划书3篇篇一《成立某公司策划书》一、项目背景随着市场需求的不断增长和行业发展的趋势，我们敏锐地察觉到了在[具体领域]中存在的巨大商机。
为了抓住这一机遇，充分发挥团队的优势和资源，我们计划成立一家专注于[领域名称]的公司，致力于提供高品质的[产品/服务]，满足市场的需求，实现企业的可持续发展。
二、公司愿景三、公司使命为客户提供创新、优质、可靠的[产品/服务]，帮助客户提升竞争力，实现价值最大化。
四、公司核心价值观诚信：诚实守信，言行一致，履行承诺。
创新：勇于创新，不断探索，追求卓越。
团队合作：团结协作，优势互补，共同成长。
客户至上：以客户需求为导向，提供优质的服务。
五、产品/服务规划1. 产品定位明确产品的特点、优势和目标市场，确定产品的定位和差异化竞争策略。
进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，不断优化产品设计和功能。
2. 服务体系建设建立完善的售前、售中、售后服务体系，提供专业、高效、贴心的服务，提升客户满意度。
培训专业的服务团队，提高服务质量和水平。
六、市场策略1. 市场调研深入了解目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等情况，为制定市场策略提供依据。
分析客户需求和痛点，挖掘市场机会。
2. 品牌建设制定品牌定位和形象策略，打造具有竞争力的品牌形象。
通过多种渠道进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
3. 销售渠道建设建立多元化的销售渠道，包括线上销售平台、线下渠道等，拓展市场覆盖面。
4. 营销策略制定针对性的营销策略，如促销活动、广告宣传、公关活动等，提高产品的市场占有率。
关注市场动态，及时调整营销策略。
七、组织架构与人力资源管理1. 组织架构设计确定公司的组织架构，明确各部门的职责和分工。
构建高效的管理体系，确保公司的运营顺畅。
2. 人力资源规划制定人力资源招聘、培训、绩效管理等制度和流程，吸引和留住优秀人才。
建立人才培养机制，提升员工的专业素质和能力。
八、财务规划1. 资金需求预测估算公司成立初期的资金需求，包括固定资产投资、运营资金等。
开公司的创业计划书（通用6篇）
开公司的创业计划书（通用6篇）开公司的创业计划书（通用6篇）在当下社会，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书是一份全方位的商业计划，主要是帮助投资商对项目做出评判，从而使企业获得融资。
我敢肯定，大部分人对拟定创业计划书都很头疼，以下是小编整理的开公司的创业计划书（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
开公司的创业计划书1一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为 1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。
人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。
三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。
四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。
对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。
1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。
因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。
比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美；不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。
开公司策划书文档3篇
开公司策划书文档3篇篇一《开公司策划书文档》一、引言随着市场的不断发展和竞争的加剧，创办一家具有竞争力的公司成为了许多人的梦想。
本策划书旨在为即将成立的公司提供全面的规划和指导，确保公司能够顺利起步并取得成功。
二、公司概述1. 公司名称：[具体公司名称]2. 公司定位：[公司的主要业务领域和定位]3. 公司愿景：[公司的长期发展目标和愿景]4. 公司价值观：[公司所秉持的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等]三、市场分析1. 行业现状：对所在行业的市场规模、发展趋势、竞争格局等进行深入分析，了解行业的现状和未来发展方向。
2. 目标客户：明确公司的目标客户群体，包括客户的需求、特征、购买行为等，以便针对性地开展市场营销活动。
3. 市场竞争：分析竞争对手的优势和劣势，制定差异化的竞争策略，提高公司的市场竞争力。
四、产品/服务规划1. 产品/服务概述：详细描述公司将要提供的产品或服务的特点、优势和功能。
2. 产品/服务创新：强调公司产品或服务的创新性，如何满足市场需求并提供独特的价值。
3. 产品/服务定价：根据市场定位和成本分析，制定合理的产品/服务定价策略。
五、营销策略1. 品牌建设：制定品牌推广计划，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 市场推广：选择合适的市场推广渠道和方式，如广告宣传、公关活动、线上营销等，提高公司产品或服务的曝光度。
3. 客户关系管理：建立有效的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 组织架构：设计合理的组织架构，明确各部门的职责和分工。
2. 人力资源管理：制定人力资源招聘、培训、绩效管理等制度，吸引和留住优秀人才。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保公司资金的安全和合理使用。
4. 风险管理：识别和评估公司面临的各种风险，制定相应的风险应对措施。
七、财务规划1. 预算编制：编制公司的年度预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等。
2. 资金需求：预测公司成立初期和运营过程中的资金需求，制定合理的融资计划。
开办公司策划书3篇
开办公司策划书3篇篇一《开办公司策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，开办一家具有创新性和竞争力的公司成为许多人的梦想。
本策划书旨在为开办公司提供一份全面的指导，帮助创业者顺利实现目标。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司目标：[公司目标]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场需求：[市场需求]3. 市场竞争：[市场竞争情况]四、产品与服务1. 产品或服务描述：[详细描述产品或服务的特点和优势]2. 产品或服务优势：[强调产品或服务的独特卖点]3. 产品或服务研发计划：[描述产品或服务的研发计划和时间表]五、营销策略1. 目标客户：[确定目标客户群体及其特征]2. 营销渠道：[选择合适的营销渠道，如线上、线下等]3. 品牌建设：[制定品牌策略，提升品牌知名度和美誉度]4. 促销活动：[设计促销活动，吸引客户购买]六、运营管理1. 组织结构：[设计合理的组织结构，明确各部门职责]2. 人力资源管理：[招聘、培训、绩效管理等人力资源管理策略]3. 运营流程：[制定标准化的运营流程，提高运营效率]4. 供应链管理：[优化供应链管理，确保产品或服务的及时供应]七、财务规划1. 预算编制：[制定详细的预算计划，包括启动资金和日常运营成本]2. 收入预测：[预测公司的收入来源和金额]3. 成本控制：[制定成本控制措施，确保公司盈利]4. 财务报表：[编制财务报表，监控公司财务状况]八、风险管理1. 风险识别：[识别公司可能面临的风险，如市场风险、技术风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响]九、实施计划1. 时间轴：[制定详细的实施计划，明确各阶段的目标和任务]2. 责任人：[明确各阶段的责任人，确保计划的顺利实施]3. 监控与调整：[建立监控机制，及时调整计划]本策划书为开办公司提供了全面的指导，涵盖了市场分析、产品与服务、营销策略、运营管理、财务规划和风险管理等方面。
企业创立策划书范本3篇
企业创立策划书范本3篇篇一企业创立策划书范本一、策划书概述此份策划书旨在为有意创立企业的个人或团队提供一个全面的指导框架。
它涵盖了企业创立过程中的各个方面，包括市场调研、商业模型、营销策略、运营计划等。
通过遵循本范本的建议，您将能够制定出一个有针对性、切实可行的企业创立计划。
二、企业概述1. 企业名称：[企业名称]2. 企业类型：[企业类型，如制造、服务、科技等]3. 企业宗旨：[明确企业的使命和愿景]4. 目标市场：[详细描述目标客户群体和市场需求]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[清晰描述企业提供的产品或服务]2. 独特卖点：[强调产品或服务的独特之处]3. 市场竞争力：[分析与竞争对手的差异和优势]四、市场调研与分析1. 市场规模：[评估目标市场的潜在规模和增长趋势]2. 市场需求：[了解客户的需求和痛点]3. 竞争态势：[分析竞争对手的优劣势]4. 市场趋势：[研究行业的发展趋势和新兴机会]五、商业模型1. 盈利模式：[说明企业如何实现盈利]2. 收入来源：[列举主要的收入渠道]3. 成本结构：[分析企业的主要成本构成]六、营销策略1. 目标市场定位：[确定目标客户群体和市场定位]2. 品牌建设：[制定品牌策略和品牌形象]3. 销售渠道：[选择合适的销售渠道和合作伙伴]4. 营销活动：[策划营销活动和促销策略]七、运营计划1. 组织架构：[设计合理的组织架构和团队职责]2. 生产或服务流程：[描述企业的生产或服务流程]3. 运营管理：[制定运营管理制度和流程]4. 供应链管理：[优化供应链管理，确保高效运作]八、财务规划1. 预算：[制定详细的预算计划，包括启动资金和日常运营成本]2. 收入预测：[预测企业的收入和利润情况]3. 财务指标分析：[分析关键财务指标，如投资回报率等]九、风险管理1. 风险识别：[识别企业可能面临的风险]2. 风险评估：[分析风险的可能性和影响程度]3. 风险应对策略：[制定应对风险的策略和措施]十、实施计划1. 时间表：[制定详细的实施时间表和里程碑]2. 责任分配：[明确各成员在实施过程中的职责]3. 监控与评估：[建立监控机制，及时评估和调整计划]篇二企业创立策划书范本一、策划书概述二、企业概述1. 企业名称：[企业名称]2. 企业类型：[企业类型，如有限责任公司、合伙企业等]3. 企业宗旨：[简要描述企业的使命和愿景]4. 企业目标：[明确企业的长期和短期目标]三、市场分析1. 目标市场：确定您的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、收入、地理位置等特征。
创业公司的计划书大全5篇
创业公司的计划书大全5篇创业公司的计划书大全1一、公司描述(一)公司名称：(二)公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
(三)公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
(四)公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
(五)经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等(六)创业理念某某文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。
从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。
创办你的企业创业计划范文(四篇)
创办你的企业创业计划范文你的创业梦想计划书范文。
一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业,名称为麦琪下午茶,是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金____万元。
二、经营目标1.由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟,____年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占____%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占____%。
客源数目充足,消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店刺探情报,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的小花招。
2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店挖角。
不能明目张胆地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
从中体会到产品市场一定的竞争策略：降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住。
4.蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。
5.可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。
建立企业的策划书3篇
建立企业的策划书3篇篇一《建立企业的策划书》一、策划书概述此策划书旨在为建立一家企业提供全面的指导和规划。
它涵盖了企业的目标、市场分析、运营策略、财务规划等重要方面，帮助创业者制定出可行的企业发展计划。
二、企业概述1. 企业名称：[企业名称]2. 企业类型：[企业类型]3. 企业宗旨：[企业宗旨]4. 企业目标：[企业目标]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场描述]2. 市场需求：[市场需求分析]3. 市场竞争：[竞争对手分析]四、运营策略1. 产品或服务：[产品或服务描述]2. 定价策略：[定价策略]3. 销售渠道：[销售渠道规划]4. 客户服务：[客户服务计划]五、组织与管理1. 组织结构：[描述企业的组织架构]2. 团队成员：[列出关键团队成员的职责和背景]3. 管理团队：[介绍管理团队的经验和能力]六、财务规划1. 预算：[列出启动资金和日常运营预算]2. 收入预测：[预测收入来源和金额]3. 成本控制：[制定成本控制措施]4. 财务报表：[提供预计的财务报表]七、风险评估与应对1. 风险识别：[列出可能面临的风险]2. 风险评估：[分析风险的可能性和影响程度]3. 应对策略：[制定应对风险的策略]八、实施计划1. 时间表：[制定项目实施的时间表]2. 里程碑：[列出关键的里程碑和目标]3. 监控与评估：[建立监控和评估机制]九、结论此策划书为建立企业提供了详细的指导和规划。
通过认真执行和不断调整，企业有望在市场中取得成功。
请根据实际情况进行详细的市场研究和财务分析，以确保策划书的可行性。
篇二《建立企业的策划书》一、策划书概述本策划书旨在为建立一家企业提供全面的指导和规划。
我们将深入分析市场需求、竞争环境，制定切实可行的企业发展战略，确保企业在市场中取得竞争优势。
二、市场调研与分析1. 目标市场：明确企业的目标市场，包括客户群体、市场规模、市场趋势等。
2. 竞争对手：分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势。
创建企业的策划书3篇
创建企业的策划书3篇篇一创建企业的策划书一、执行摘要在这一部分，需要简明扼要地概述整个策划书的内容，包括企业的名称、业务概述、目标市场、产品或服务、营销策略、财务预测等。
二、背景和目标1. 行业分析：描述目标市场的现状、趋势和竞争情况。
2. 企业概述：介绍企业的使命、愿景和价值观。
3. 目标设定：明确企业的长期和短期目标。
三、市场分析1. 目标市场：确定企业的目标客户群体。
2. 市场需求：分析目标市场的需求和痛点。
3. 竞争分析：评估竞争对手的优势和劣势。
四、产品和服务1. 产品描述：详细描述企业的产品或服务，包括特点、优势和差异化。
2. 产品线：规划企业的产品线扩展策略。
3. 服务理念：阐述企业的服务理念和服务水平。
五、营销策略1. 品牌定位：确定企业的品牌定位和品牌形象。
2. 定价策略：制定产品或服务的价格策略。
3. 推广策略：选择适合企业的推广渠道和方式。
4. 销售策略：设计销售策略，包括销售渠道和销售团队建设。
六、运营管理1. 组织架构：设计企业的组织架构和管理体系。
2. 运营流程：规划企业的运营流程和管理流程。
3. 人力资源管理：包括招聘、培训和绩效管理等方面。
4. 供应链管理：建立供应链管理体系，确保产品或服务的供应稳定。
七、财务计划1. 投资需求：估算企业创建和运营所需的资金。
2. 资金来源：确定企业的资金来源，如自有资金、银行贷款或投资者投资等。
3. 成本预测：预测企业的运营成本和生产成本。
4. 收入预测：预估企业的销售收入和利润。
5. 财务报表：编制企业的预计财务报表，如利润表、资产负债表和现金流量表。
八、风险评估和对策1. 风险识别：列出企业可能面临的各种风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等。
2. 风险评估：对各种风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
3. 对策制定：针对识别出的风险，制定相应的对策和应急预案。
九、实施计划1. 项目启动：确定项目启动时间和启动仪式。
2. 时间节点：制定项目实施的各个阶段和时间节点。
企业创办策划书范文3篇
企业创办策划书范文3篇篇一《企业创办策划书范文》一、策划书摘要本策划书旨在为企业创办提供全面的规划和指导。
我们将深入分析市场需求、竞争环境，制定切实可行的商业策略，确保企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
同时，我们将合理规划资金预算，确保企业的可持续发展。
通过本策划书，您将了解到如何成功创办一家具有竞争力的企业。
二、企业概述1. 企业名称：[企业名称]2. 企业类型：[企业类型，如制造业、服务业等]3. 企业宗旨：[企业的核心使命和价值观]4. 目标市场：[目标客户群体和市场细分]三、市场分析1. 市场规模和趋势：对目标市场的规模、增长趋势进行分析。
2. 竞争分析：研究竞争对手的产品、价格、市场份额等。
3. 消费者需求：了解消费者的需求、偏好和购买行为。
四、产品与服务1. 产品或服务描述：详细介绍企业提供的产品或服务。
2. 独特卖点：突出产品或服务的独特之处。
3. 产品线：规划未来的产品或服务扩展。
五、营销策略1. 定价策略：制定合理的价格策略，确保盈利能力。
2. 销售渠道：选择合适的销售渠道，如线上、线下等。
3. 促销活动：制定促销计划，吸引消费者购买。
六、运营与管理1. 组织架构：设计合理的组织架构，明确各部门职责。
2. 人力资源管理：招聘、培训和绩效管理。
3. 运营流程：优化运营流程，提高效率。
4. 供应链管理：确保原材料供应和产品配送的顺畅。
七、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括收入、成本和利润。
2. 资金需求：确定企业创办所需的资金规模。
3. 融资计划：制定合理的融资方案，如自筹资金、银行贷款等。
4. 财务指标分析：预测企业的财务指标，如利润率、投资回报率等。
八、风险管理1. 风险识别：分析企业可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
2. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，降低风险。
3. 保险规划：考虑购买必要的保险，保障企业的利益。
九、实施计划1. 时间表：制定详细的实施时间表，明确各阶段的任务和目标。
成立某公司策划书3篇
成立某公司策划书3篇篇一《成立某公司策划书》一、公司概述我们计划成立一家具有创新理念和强大竞争力的公司，旨在为特定市场或行业提供高质量的产品或服务。
公司将致力于通过专业的团队、先进的技术和优质的客户服务来实现可持续发展和盈利。
二、市场分析1. 目标市场对目标市场进行深入调研，明确其规模、需求特点、消费趋势等。
确定我们的产品或服务在该市场中的定位和竞争优势。
2. 竞争情况分析现有竞争对手的优势和劣势，找出市场空白点或差异化竞争的机会。
研究行业发展趋势，以便我们能够提前布局和应对变化。
三、产品或服务1. 详细描述公司将提供的产品或服务的特点、功能、优势等。
2. 强调产品或服务的独特性和创新性，以及如何满足目标市场的需求。
四、运营管理1. 组织架构设计合理的公司组织架构，明确各部门的职责和权限。
2. 人员招聘与培训制定人员招聘计划，确保招募到合适的人才。
同时，规划员工培训和发展体系，提升团队整体素质。
3. 生产或服务流程建立高效的生产流程或服务流程，确保产品或服务的质量和交付及时性。
五、营销策略1. 品牌建设制定品牌策略，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 市场推广确定市场推广渠道和方法，如广告、促销活动、公关等。
3. 销售策略制定销售目标和销售计划，建立销售团队和销售渠道。
六、财务规划1. 初始投资预算明确公司成立所需的资金，包括设备采购、场地租赁、人员工资等各项费用。
2. 盈利预测根据市场分析和运营计划，预测公司的盈利情况。
3. 资金来源探讨资金来源渠道，如自筹资金、天使投资、银行贷款等。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对公司的影响。
八、实施计划制定详细的实施时间表，明确各个阶段的任务和目标，确保公司能够按计划顺利成立和运营。
篇二《成立某公司策划书》一、公司概述我们计划成立一家具有创新理念和独特市场定位的公司，旨在为特定领域提供高质量的产品或服务。
成立某公司策划书3篇
成立某公司策划书3篇篇一成立某公司策划书一、项目背景随着市场需求的不断增长和技术的不断进步，我们计划成立一家专注于[具体业务领域]的公司。
该公司将致力于为客户提供高质量的产品和服务，以满足市场需求。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[具体公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司愿景：[公司愿景]5. 公司价值观：[公司价值观]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场的描述]2. 市场需求：[市场需求的描述]3. 市场趋势：[市场趋势的描述]4. 竞争分析：[竞争情况的描述]四、产品和服务1. 产品范围：[产品范围的描述]2. 服务内容：[服务内容的描述]3. 产品特点：[产品特点的描述]4. 服务优势：[服务优势的描述]五、营销策略1. 品牌建设：[品牌建设的策略]2. 产品定价：[产品定价的策略]3. 销售渠道：[销售渠道的策略]4. 促销活动：[促销活动的策略]六、运营管理1. 组织结构：[组织结构的描述]2. 人力资源管理：[人力资源管理的策略]3. 运营流程：[运营流程的描述]4. 质量管理：[质量管理的策略]七、财务计划1. 初始投资：[初始投资的金额]2. 资金来源：[资金来源的渠道]3. 营收预测：[营收预测的金额]4. 成本预测：[成本预测的金额]5. 利润预测：[利润预测的金额]八、风险评估1. 市场风险：[市场风险的描述]2. 竞争风险：[竞争风险的描述]3. 财务风险：[财务风险的描述]4. 管理风险：[管理风险的描述]九、实施计划1. 项目启动：[项目启动的时间]2. 市场调研：[市场调研的时间]3. 产品研发：[产品研发的时间]4. 公司注册：[公司注册的时间]5. 运营准备：[运营准备的时间]6. 正式运营：[正式运营的时间]成立[公司名称]是一个具有挑战性和机遇的过程。
通过对市场、产品、服务、营销策略、运营管理和财务计划的全面分析，我们相信我们有能力在[具体业务领域]取得成功。
创办企业策划书（通用12篇）
创办企业策划书创办企业策划书（通用12篇）不经意间，工作已经告一段落，我们的工作又将迎来新的任务和目标，这时候十分有必须要写一份策划书了。
你所见过的策划书应该是什么样的？以下是小编为大家整理的创办企业策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
创办企业策划书篇1一、推广策划草案(1)策划目标短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在六盘水装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。
长期目标：把公司做大，做强，实现公司的可持续发展，实现品牌化A、报纸杂志。
可考虑在汉中有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。
B、户外广告。
主要有立体广告牌、公交广告牌，公交车身等。
尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。
C、电梯广告。
电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。
广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。
(2)联合促销与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。
比如，可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售，给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。
(3)小区推广1. 选择新开的楼盘(如：五一、十一)同时举行推广活动，形成浩大的声势，展现装饰的实力。
2.一定要想法取得该小区物业公司的大力支持，最好能建立长期的合作伙伴关系。
3.在小区正门设置充气彩虹门，打出装饰的条幅，辅以一定数目的印有广告语的大气球。
4.向过往的居家客户和来看房的消费者发放装饰宣传单，并赠送印有装饰广告的手提袋。
二、同行市场竟争分析六盘水目前有装修公司70多家，加上游击队有一百五左右。
企业的创建策划书3篇
企业的创建策划书3篇篇一《企业的创建策划书》一、项目概述二、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标市场的特点、规模、需求等]。
2. 市场趋势：分析当前市场的发展趋势，如行业增长、技术创新等对企业的影响。
3. 竞争情况：调研竞争对手的优势与劣势，找出差异化竞争的机会。
三、产品与服务1. 产品描述：详细介绍我们的核心产品或服务的特点、功能、优势。
2. 创新点：阐述产品或服务的独特创新之处，以吸引客户。
3. 质量控制：说明如何确保产品或服务的质量稳定。
四、营销策略1. 品牌建设：制定品牌定位和传播策略，提升品牌知名度和美誉度。
2. 销售渠道：确定线上线下的销售渠道，以覆盖更广泛的客户群体。
3. 促销活动：策划有吸引力的促销活动，增加客户购买意愿。
五、运营管理1. 组织架构：设计合理的组织架构，明确各部门职责。
2. 人员招聘与培训：制定人员招聘计划和培训方案，确保团队素质。
3. 生产与供应链管理：建立高效的生产流程和供应链体系。
六、财务规划1. 初始投资预算：明确创业所需的资金投入，包括设备、场地、人员等方面。
2. 收入预测：根据市场分析和销售策略，预测企业的收入增长情况。
3. 成本控制：分析各项成本，并制定成本控制措施。
4. 盈利预测：计算预期的盈利情况和投资回报率。
七、风险评估与应对1. 识别潜在风险：如市场风险、技术风险、竞争风险等。
2. 制定应对措施：针对不同风险制定相应的应对策略，降低风险影响。
八、实施计划1. 项目时间表：制定详细的创建企业的时间进度安排。
2. 阶段性目标：明确各个阶段的工作目标和成果。
篇二《企业的创建策划书》一、项目概述我们计划创建一家具有创新性和竞争力的企业，旨在满足特定市场需求，并通过优质的产品或服务实现商业成功。
二、市场分析1. 目标市场：明确我们的产品或服务所针对的主要客户群体，包括其特征、需求和消费习惯。
2. 市场规模与趋势：研究目标市场的规模以及未来的发展趋势，以便我们能把握机遇。
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目录
一、企业概括 (2)
二、创业计计划者的个人情况 (2)
三、市场评估 (3)
1.目标顾客描述： (3)
2.市场容量或本企业预计市场占有率： (4)
3.市场容量的变化趋势： (4)
4.竞争对手的主要优势： (4)
5.竞争对手的主要劣势： (5)
6.本企业相对于竞争对手的主要优势： (5)
7.本企业相对于竞争对手的主要劣势： (5)
四、市场营销计划 (5)
1、产品分析 (5)
2、中式菜单 (6)
3、西式菜单 (6)
4、SWOT 分析 (8)
5、门店定位 (8)
6、促销活动策划 (9)
五、企业结构 (9)
六、固定资产 (11)
1、餐厅装饰 (11)
2、厨房用具和设备 (12)
3、餐具 (12)
4、交通工具 (12)
5、固定资产和折旧概要 (13)
七、营运资金(月) (13)
八、销售收入预测(12个月) (14)
九、销售和成本计划 (15)
十、现金流量计划 (16)
十一、风险评估 (16)
十二、退出策略 (17)
一、企业概括
主要经营范围：主要提供中式早餐，如小笼包、油条、各式中式和西式点心和小菜；午餐和晚餐多以炒菜、西式快餐为主，还提供特色冷热饮等。
同时还提供电话订餐、送餐上门服务。
企业类型：服务餐饮业
企业经营场所：内江师范学院商业街及附近
服务对象: 内江师范学院师生群体。
二、创业计计划者的个人情况
教育背景：在校大学生，目前在内江师范学院计算机科学学院就读网络工程
相关经验：曾在家乡在饭馆里做过兼职，在学校学了一些相关的静态网站和动态网站的制作，同时在在校学习期间有看过有关会计专业方面的书籍。
在校期间参加入过烹饪协会，参加了协会组织的一些活动！
合伙者之间的协议：
三、市场评估
1.目标顾客描述：
许多青年人追求时尚活力，而快餐式食品而是非常适合他们这种气质的，他们注重就餐的方便快捷，丰富多样的食物品种；
该学生群体收入主要来自于父母，月生活费在1000元左右，具有一定的购买力他们会频繁的购买产品；学生群体具有很高的成长性，在接受了一个品牌后，能迅速扩大该品牌市场份额；现在社会讲求流行风气，该学生群体就比较容易尝试并接受新的品牌内江师范学院内全日制在校生共计14万左右，是一个很大的快餐市场。
2.市场容量或本企业预计市场占有率：
通过调查我们不难发现，快餐店的产品大多是便于携带的速食，学习繁忙时，在时间比较紧急的时候就会选择购买快餐食品，便于携带，又能充饥而且营养价值不低于其他类产品；
快餐店食品种类繁多，有汉堡、炸鸡、冰激凌、奶茶、薯条等许多产品，因为种类多所以可以供不同种类的消费人群选用；
不同的年龄段学生人群就有适合自己的不同食物，产品外观以及口味都和齐全，具有大众化。
卫生、安全，又便于携带，受到许多消费者的好评。
3.市场容量的变化趋势：
随着经济和社会的发展，现在的人追求越来越时尚活力。
所以许多年轻人会专门去找寻那些卫生、安全，快捷、方便的食物，所以快餐市场容量必然是会增长的；
4.竞争对手的主要优势：
（1）、开设的时间长，在信誉上有一定的优势
（2）、有一批稳定的回头客
（3）、形成了一定的规模
5.竞争对手的主要劣势：
（1）、缺乏了上进心
（2）、一些快餐种类不能吸引消费者眼球
（3）、风格较难转变，产品不齐全
(4)、缺乏一点的专业技术
（5）、没有时尚前卫西式餐点
6.本企业相对于竞争对手的主要优势：（1）、员工有较强的工作热情
（2）、时尚前卫的中西式结合餐点
（3）、能够满足青少年的时尚追求
（4）、种类丰富，品类新颖
7.本企业相对于竞争对手的主要劣势：（1）、在影响力上明显会弱于一些品牌快餐店
（2）、欠缺经验
（3）、规模小
四、市场营销计划
1、产品分析
快餐店的产品大多是便于携带的速食，工作中的上班族，在时间比较紧急的时候就会选择购买快餐食品，便于携带，又能充饥而且营养价值不低于其他类产品。
经过一段时间的经营运作，了解各种菜肴的销售情况和顾客选中率，一些销售量少，顾客很少点到的菜肴应及时取消，并且补充进一些新的菜肴以保证有合适的品种数量。
销售价格不宜定得太高，作为快餐店，社区居民、工薪阶层很难接受高价位的菜肴，如果定价高，无法被消费者接受，最终影响销售量。
所以，外卖菜品要物美价廉，薄利多销。
2、中式菜单
3、面食
4、包子和粥
5、西式菜单
6、饮料
7、SWOT 分析
8、门店定位
随食随递是一家经营中式菜、汉堡、冷饮类的快餐店，因为快餐业比较受儿童、学生的喜欢，所以门店选址在小学或大学对面，背靠小区。
9、促销活动策划
五、企业结构
1、企业将登记注册成
□个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
合伙企业
2、拟议的企业名称：随食随递快餐店
3、企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描
述书）：
职务预计费用
店内服务员 1500元/月/人
送餐服务员 1500元/月/人
厨师 3000元/月/人
清洁工 1200元/月
收银员 1500元/月
采购员 1500元/月
4、企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用消防许可证合计：约500元
卫生许可证
环保(又称排污)许可证
工商营业执照
5、企业的责任：
（1）、权益责任：主要是要尊重政治体制和社会文化并确保企业员工的各种权益不受侵犯。
（2）、环保责任：即企业要切实维护所在社会的环境，并做好节能减排工作。
(3)、诚信责任:即对消费者、商业伙伴等要做到诚信，不能损害消费者和其他商业伙伴的利益。
(4)、社会责任：企业要为社会的和谐发展作出自己的贡献。
而从企业社会责任的层次来看，又具有三个层面，即最基本的法律
层面的责任；往上第二层是伦理
(5)、道德层面的责任；最高层面是用企业行动促进社会和谐发展的理想层面的责任。
6、企业组织结构图：
7、员工工作描述书：
店长(一名)：负责管理店内大小事务，解决有关业绩或工作中所发生的问题，当然也负责管理店中的“人”“财”“物”“信息”等。
厨师(三名）：负责食物的制作及食物种类的更新。
店内服务员（三名）：负责店内点餐及送餐
送餐服务员（两名）：负责为订餐的顾客送餐上门，闲时也负责店内点餐及送餐
清洁工（一名）：负责店内及门前卫生
采购员（一名）：负责每天的材料补给
收银员(两名):负责店内的收费。
六、固定资产
1、餐厅装饰
2、厨房用具和设备
3、餐具
4、交通工具
5、固定资产和折旧概要
七、营运资金(月)
八、销售收入预测(12个月)
综合上述表格情况可知，不考虑季节及其他不可控因素，在正常营业情况下每年可有70382.00元利润。
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
十一、风险评估
风险的来源：
（1）、市场状况。
学校的需求是比较大的，学生群体也比较
容易接受和尝试新的东西。
尽管市场需求比较大，但这对于新的企业来说，市场的竞争力比较大，很容易在竞争中被淘汰。
（2）、技术状态。
我们团队中对烹饪技术并不精通，在快餐的制作中只能通过购买技术，以及自己的学习后自己创造技术。
在技术上我们存在很很大的缺陷。
（3）、资金状况。
我们都是在校的大学生,目前我们的资金都是由家人,向亲戚借的，以及向银行贷款。
自己没有工作，没有存款，没有其他的资金来源。
我们都没有经过专业的经济管理的学习，在资金的分配中很可能会出现资金分配不当的情况，很有可能出现资金不足的情况。
（4）、竞争状况。
目前我校的商业街以及学校周围的的餐馆比较多，他们开设的时间长，在信誉上有一定的优势，有一批稳定的回头客.形成了一定的规模,而且新店也是在不断的出现。
十二、退出策略
1、公开上市。
2、整体出售。
3、通过资产或股权转让、出售退出投资。
4、股份回购。
5、托管。
6、企业内部合并、转让。
7、关闭、破产、清算。