肉制品安全管理制度

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第一章.安全管理机构设置和安全管理人员配备制度

1. 目的

为了保证本公司安全管理机构得到合理设置,安全管理人员得到合理配备,特制定本制度。

2. 适用范围

本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。

3. 职责

3.1 沈泉庄村委

3.1.1授权任命单位负责人(安委会主任)。

3.2 安委会主任

3.2.1 负责设置安全管理机构,授权任命安全主管(安委会副主任)。

3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。

3.3 安委会副主任及成员

3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会,并向会议报告日常安全工作。

3.3.2 负责落实安全专题会上提出的工作要求,并跟踪验证。

4. 运作程序

4.1 安全管理机构

4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平,增强预防事故和应对事故的能力,根据安全生产法规的要求,设置安全生产委员会(简称“安委会”)作为公司安全生产管理机构。

4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构,全权负责公司的安全生产工作。

4.1.3 安委会设主任1名,安委会主任同时也是公司的主要负责人。

4.1.4 安委会副主任人数不限,由公司安全生产副总和安全主管担任。

4.1.5 安委会成员由各部门负责人和重要岗位安全生产专员组成。

4.1.6 公司安委会下设安监科,也是安委会的办事机构,地点设在行政办公室,由安全主管任科长,负责日常安全生产监督管理工作。

4.1.7公司下属各生产车间成立车间安全生产领导小组,负责对本车间的职工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和操作规程,实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保公司生产安全。安全生产小组组长由车间第一负责人担任,并按照法规要求配备足够的专(兼)职安全生产技术管理人员。

4.2 安全专题会

4.2.1 安全生产领导机构每周召开一次安全生产专题会,协调解决存在的安全生产问题,并计划本周的安全生产工作。

4.2.2 安全专题会由主要负责人主持召开,由安委会办公室主任组织协调。

4.2.3 安委会办公室主任负责记录安全专题会上提出的工作要求,并形成《安全生产会议纪要》加以保存。

4.2.4 安全专题会上提出的工作要求,若会议决定需要采取纠正/预防措施,则由安全主任组织相关责任部门执行纠正/预防措施,并将落实结果,向下一次安全专题会报告。

4.2.5车间安全领导小组至少每月召开一次安全总结会,梳理每月安全生产工作。会议必须有专人负责会议记录,会议记录要内容详尽,重点内容有重点标记,会议记录要存入档案。

第二章.安全生产责任制管理制度

一、目的

安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分,是企业中最基本的一项安全制度,也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。为提高本公司的安全管理水平,特制定本制度。

2安全生产责任制的总要求:

横向到边,纵向到底。

2.1、安全生产责任制的制定:

2.1.1横向方面:在建立责任制时,公司各职能部门(包括科室、车间)在安全生产中应承担的职责应分别作出规定。我公司现在包含的单位有:行政中心(辖办公室、生产中心、安监科)、技术中心(辖研发部、品管部、供应科)、营销中心(辖销售部、市场部)、财务中心(辖财务科、仓库)、生产中心(辖高温车间、低温车间、设备车间)。

2.1.2纵向方面:从上到下所有人员的安全职责。即从单位负责人一直到岗位工人分层相应的层级,然后结合本单位的工作实际,对不同层级的人员在安全生产中应承担的职责做出规定。我公司现在包含的各层次有:总经理、生产厂长、总经理助理、五大中心负责人、车间主任、安全员、班长、组长、操作工。

2.2、沟通

安全生产责任制应结合本单位实际情况,建立沟通、协调机制,充分采纳各级人员的意见。做到总体规划、统筹安排。

2.3、培训

安全生产责任编制完成后,应组织相应层级的人员进行培训学习与之相关层级的安全生产知识。

2.4、评审

安全生产责任制经公司安全生产委员会评审合格后方可公布实施。

2.5、修订

在实施中发现安全生产责任制与实际有不适应的地方应及时修订、完善,对于责任制说明不清,应及时说明并补充。

2.6、考核

2.6.1公司级领导因未认真履行安全生产职责,在其分管的范围内,造成重伤、死亡及重大财产损失等事故的,根据事故性质按国家《安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》及公司《安全生产奖惩制度》、《安全生产管理绩效考核制度》进行考核。

2.6.2其它部门和各类人员,违反安全生产责任制,按照《安全生产奖惩制度》及相关安全生产规章制度进行考核。

第三章.安全生产责任制

1.目的

为贯彻落实国家安全法律法规要求,严格落实“一岗双责”制度,明确各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中的安全职责,保证生产和施工过程中的人身安全和财产安全,特制定本制度。

2.适用范围

本责任制适用于公司各级人员。

3.基本原则

3.1安全工作实行各级领导负责制。

3.2各级人员和各职能部门,应在各自的工作范围内,对安全生产实行“一岗双责”制,同时向各自分管领导负责。

3.3安全生产人人有责,每位职工必须认真履行各自的安全职责,做到各有职守,各负其责。

4.各级人员安全职责

4.1总经理安全职责

(1)总经理是企业安全生产第一责任人,对公司安全生产工作负全面责任,必须认真贯彻执行各项安全生产法律法规、制度和标准;

(2)组织建立、健全本单位的安全生产责任制,按规定配备足够的专业管理人员,稳定防火与安全管理队伍,并保证有效执行;

(3)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程,并保证其有效实施;

(4)按照国家法律法规要求,每年提取安全投入费用,保证本单位安全生产投入的有效实施;

(5)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;

(6)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

(7)及时、如实报告生产安全事故。

(8)定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重大问题。

(9)落实“三同时”规定,确保安全设施与主体工程同时设计、施工和投入使用;

(10)总经理不在时,由其指定的管理者代表负责。

4.2生产厂长安全职责

(1)在总经理的领导下,对分管内各生产车间的安全技术工作全面负责。

(2)组织制定、修订和审定各项安全管理制度、安全技术规程,组织编制安全技术措施计划、方案及安全工作长远规划。

(3)组织建立、健全公司安全组织机构,领导并支持各车间、科室的安全工作。

(4)领导各生产车间组织安全技术研究工作,负责解决疑难或重大安全技术问题,推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。

(5)组织制订审批安全培训教育计划,参加对干部员工的安全教育和考核工作。

(6)坚持“五同时”原则,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

(7)审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案,审查引进技术(设备)和开发新项目中的安全技术问题。

(8)审批特殊作业证,参加重大事故的技术分析工作。

4.3安监科长安全职责

(1)在总经理领导下负责本公司内的安全工作,作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,做到全方位服务。

(2)在总经理领导下负责企业生产、经营、安全管理等具体工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

(3)深入基层单位了解情况,及时掌握公司内部生产、经营、安全管理中出现的新的

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