公司计划工作管理制度

公司计划管理工作制度

1.0目的

为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度.

2.0适用范围

公司各部门负责人.

3.0内容

3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一

格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，每周五17：00前必须提交下周工作计划到人事部。

3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划

进行整合，列出工作计划。

3.3 人事部于每月6日17：00前将各部门工作计划汇总交总经理，于每周六17：00前将周工作

计划汇总交总经理。

3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的

重点目标等。

3.5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要

说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。3.6 工作计划的跟进与实施

3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。

3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原

因。

3.6.4 人事部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容：

3.6.

4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。

3.6.

4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。

3.6.

4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。

4.0 工作计划管理

4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款100元／次。

4.2 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏

一项罚款200元。

4.3 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作按200元／项处罚。

4.4 对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，

则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，对责任人处以200元／次的罚款。分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。

4.5 为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送人事部。

4.6 工作计划与工作总结具体格式见附件

6.0 附则

6.1 本制度由公布之日起实行。

6.2 本制度的指定、修改、监督由人事部负责。

制定：审核；批准：

周工作计划格式

周工作总结格式

公车管理制度

为加强公车管理，保证行车安全，提高用车效率，制定本制度。本制度适用于局机关和二级单位及其干部职工。局长统筹车辆管理，副局长为车辆管理的具体责任人，做好监管，办公室主任及财务人员为车辆管理的具体执行人。

一、局内车辆由办公室统一负责管理，统一调派，按先急后缓、保证重点的原则，确保局领导和重要工作任务用车。

二、车辆使用实行派车单制度，驾驶员凭派车单报销过路费或其它费用，并由财务按月核对行车公里数及油耗，据实核销。

驾驶员车辆加油使用油卡，由财务人员负责油耗的监督和管理。

三、严格控制公车私用。一般情况下，职工（含驾驶员）私人用车不准派车，职工特殊情况需要用车的，须经领导同意。

四、专职驾驶员不得擅自离岗，公车私驾。因事外出，应向领导请假并保持手机畅通。节假日和其它休息时间公务用车，应随叫随到。

五、法定休息时间无公务时，或驾驶员因事、因病请假的，公车应在本单位指定地点停放，车辆钥匙交办公室保管。

六、驾驶员在行车时应带齐证件，自觉遵守交通规则，严禁疲劳驾车、酒后驾车和超速行驶，确保行车安全。因违章受到处罚，由驾驶员本人承担全部责任。

七、车辆实行专人驾驶，专人维护保养。日常车辆由驾驶员负责维护管理车辆要做到车容整洁、车况良好（定期检查），确保正常工作用车和行车安全。

八、车辆需要保养和维修时需报办公室，领导同意后方可进行。保证维修费用清楚。

九、驾驶员要遵守保密纪律，不得乱发议论，不得泄露秘密。

十、违反上述规定，由局党支视情节轻重给予当事人和相关责任人党纪政纪处分，造成事故的，依法追究其法律和经济责任。

十一、本制度由特区武术局办公室负责解释。

附：车辆派遣单

车辆派遣单

车号：用车时间：月日时至月日时

单位负责人签字：派车人：