基于层次分析法的供应商选择与评价
如何用层次分析法选择供应商
班级：自动化物流1101B层次分析法（AHP）：层次分析法是美国运筹学家Saaty 在20世纪80 年代初创立的一种多目标、多准则的决策方法，它综合了定量分析和定性分析，将人的思维条理化、层次化，对决策方案优劣进行排序，具有实用性、系统性、简洁性的特点。
层次分析法的优点：（1）思路简单明了，将人们的思维数字化、系统化，便于接收并且容易计算；（2）所需要的定量数据信息较少，但对问题的本质、包含的因素及内在的关系能够进行清楚的分析；（3）把定性分析与定量分析有机的结合起来，对于解决多层次、多目标的大系统优化问题行之有效。
如何利用层次分析法选择供应商：（一）对供应商进行粗选。
以供应商的基本业务能力的最低要求作为供应商粗选的筛选条件，采用带阈值算法淘汰不达标的供应商。
即在对供应商进行评价时，当基本业务能力中某一级指标不符合规定的阈值时，即使其他末级指标都很好也被认为是不行的。
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。
（1）鲜明时代性原则选择指标的设计一定要能够企业的发展环境，客观地反映供应商的信息集成能力和信息化水平。
（2）目的性原则衡量战略供应商的竞争力状况，选出适合企业供应链管理的供应商，建立战略合作伙伴关系，增强企业供应链的竞争实力。
（3）科学性原则战略供应商评价指标应准确地反映实际情况，有利于企业通过评价指标能公正、客观、全面地对战略供应商进行评价。
（4）系统全面性原则评价指标体系必须全面反映战略供应商企业目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。
此外，还要考虑外部的经济环境、指标体系不仅要包括反映战略供应商实力的“硬”指标，还要包括反映战略供应商其他竞争优势的“软”指标。
（5）简洁性原则在供应商信息尽量充分的前提下，所选指标数目尽可能少，而且简洁明了，各指标之间不应该有强相关性，不应出现过多的信息包容和涵盖而使指标内容重叠。
（6）实效性原则实效性原则即效益性原则，评价指标体系的设计应考虑到能以最少的投入创造最大的产出、经济效益在评价指标体系中应处于重要的位置、这要求指标体系的设计要尽量简化，突出重点，从而使指标体系在实践中易于操作、切实可行。
层次分析法在第三方物流供应商选择中的应用
于消除顾客购买时的后顾之忧，增加其对企业的信任感及回头率， 营销组合当中，对于企业而言最为宝贵的财富是营销渠道，渠道的
刺激客户将潜在的消费需求转化为实际的消费行为，扩大企业的市 变现能力要远远高于产品的变现能力。零售企业通过对营销渠道的
场份额。③逆向物流可降低物料成本减少物料耗费，提高物料利用 管理，可以有效地把好产品的质量关，一方面可以快速地购入与卖
业出版社.2005. [2]张巨才，李振国.我国连锁零售业发展中的困难与问题[J].经济纵横.
2004，(5). [3]申成霖.基于循环经济理论的逆向物流网络规划的研究[D].大津：大
津人，2004. [4] 胡云，黄小原. 闭环供应链渠道的设计研究 [J]. 管理工程学报，
现代化信息技术亦可以预先估计完成逆向物流的时间，从而对本企 2006，(3).
（k） （k）
层第 j 个元素（j=l，2，…nk-1）的单一准则排序权重向量为 uj =（u1j ，
3
3
3
（W1 ，W2 ，W3）=（0.14，0.62，0.24）
4
4
4
（W1 ，W2 ，W3）=（0.28，0.65，0.07）
（k）
（k） T
u2j ，…，unkj） ，j=l，2，…nk-1，其中不受支配（即与 k-1 层第 j 个元素
B5 A B C
B6 A B C
赋予一定数值。根据人们的心理习惯，一般使用 1-9 标度法构造间 A 1 1/3 5
A1 1 7
A1 7 9
接判断矩阵。两两比较判断的次数为 n（n+1）/2 。计算一致性指标的 B 3 1 7
B117
B 1/7 1 5
公式为：C.R.=
层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用
“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”的设计过程本文是一篇关于管理研究方法论的应用文章，完整地阐述了“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”这一论文的构思、设计和成文过程。
主要包括四个部分：第一部分根据科研论文的选题方法，以问题导向的研究为主线，设计出论文的选题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策问题；第二部分首先给出了论文的研究论点，即层次分析法应用到的所建立的选型评价决策模型是可行的，并设计出研究论文的结构框架，先提出问题，后提出解决问题的方法；第三部分围绕论点，用层次分析法进行了实例研究；最后一部分指出了研究论文的创新性及依据。
一论文的选题“信息化带动工业化”是一种战略。
实施信息化需要经过选型决策、需求分析、二次开发、项目实施等复杂的过程。
而制造业企业花费在选择信息化合作伙伴的时间通常在两个月至两年以上，目前国内的PDM、ERP的失败率在70%以上，企业最后总结失败的重要原因之一是选型决策失误。
对于制造业企业而言，选择信息合作伙伴的意义远大于选择一家软件产品提供商，然而，如何选择合适的软件厂商作为自己的合作伙伴，从而提高信息化项目的成功率，一直是没有科学的方法来指导。
如何进行正确的选型决策，这一问题在业内概括性讨论的比较多，科学分析、具有实际指导意义的论文则罕见。
因此，这是一个值得去研究的问题。
正是由于该实际问题的存在，本论文定位在应用性方面，其研究方法也是基于问题导向的研究。
笔者将论文研究的范围定在制造业信息化这一比较广泛的领域。
主要的兴趣在信息化合作伙伴的选择上面，由此，遇到的实际问题如下：（1）评价合作伙伴的标准和模型是什么？（2）根据标准，如何用科学的方法进行评估和选择合适的合作伙伴？从这样的研究视角和层面出发，找出了新的研究主题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究。
论文研究的目的是提供一套科学的方法，供制造业企业进行信息化合作伙伴选型参考。
要解决的核心问题是如何建立一个信息化合作伙伴的评价模型，并用科学的方法进行评估。
供应商选择之层次分析法
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。 构造原则：
（1）鲜明时代性原则 选择指标的设计一定要能够企业的发展环
境，客观地反映供应商的信息集成能力和信 息化水平。
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指 标。此外，还要考虑外部的经济环境、指标体系 不仅要包括反映战略供应商实力的“硬”指标， 还要包括反映战略供应商其他竞争优势的“软” 指标。
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十六）
• 采购成本法 对质量和交货期都能满足要求的供应商， 则需要通过计算采购成本来进行比较分析， 采购成本一般包括售价、采购费用、运输 费用等各项支出的总和，同时计算针对不 同供应商的采购成本，选择采购成本比较 低的供应商。
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二、选择供应商评价方法的注意点
构造原则：
（5）简洁性原则 在供应商信息尽量充分的前提下，所选指
标数目尽可能少，而且简洁明了，各指标之 间不应该有强相关性，不应出现过多的信息 包容和涵盖而使指标内容重叠。
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。
构造原则：
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四、案例研究
（一）供应商粗选
由于P公司一定要求他们的供应商通过 ISO9000的认证，但是六家企业当中有三 家没有通过ISO9000的认证，所以，P公司 只从这六家供应商中选择甲、乙、丙三家 供应商作为其备选供应商。
基于层次分析法的供货特征评价模型
基于层次分析法的供货特征评价模型2华北理工大学，经济学院，3华北理工大学，理学院，063210建筑和装饰板材的生产企业制作时所用原材料:木质纤维、其他植物素纤维材料。
原材料总体可分为A，B，C三种类型。
生产企业每年按48周安排生产，原材料订购和转运计划需要提前制定24周的计划，即根据生产产能的要求需要确定订购的供应商和相应每周的原材料订货量。
确定转运商并委托其将供应商每周的原材料供货量转运到企业仓库。
我们需要对供应商的供货特征进行量化分析，建立供货特征评价模型，最终确定出50家最重要的供应商，可以从企业订货量和供应商供货量两方面考虑来确定。
首先我们基于数据，对五年来有关订单数据和供应数据进行筛选和预处理。
根据订单信息范围和订单完成情况两个方面选取订单量总和、供货量总和、供货完成率、供货连续性和供货准确率五个指标，查阅相关资料，得出5个指标的客观权重，再利用AHP层次分析法，获得上述指标对于供应商的供货特征的影响因素即主观权重，利用主客观权重组合法确定出最终权重，从而分析各因素指标对于供货特征评价模型的影响，对供应商进行排名，最终选出50家最重要的供应商。
1指标的选取与处理选择合适的供应商是对于生产企业运行供应链的关键，并且，对于供应商的评选是个不断变化动态的过程。
所以建立一个全面的供应商合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。
本文从企业订货量和供应商供货量两方面考虑，根据订单信息范围和订单完成情况两个方面选取订单量总和、供货量总和、供货完成率、供货连续性和供货准确率五个影响因素，这5个指标遵循风险评估要求，并且全面概括反映企业对于供应商的要求。
下表是对供货特征评价模型的构建。
表1 供货特征评价模型的指标体系2 基于AHP层次分析法的供应商评价模型2.1确定客观权重我们通过查阅资料，运用客观经验法确定权重。
首先进行分组，是将指标体系中所有指标按照规定标准排列，文中按照订单完成情况与订单信息范围分为两大组；接着设置权重，已经完成排队的基础上，设置权重。
绿色供应链中基于AHP和TOPSIS的供应商评价与选择研究
绿色供应链中基于AHP和TOPSIS的供应商评价与选择研究一、概述绿色供应链管理作为一种环境友好型的供应链管理模式，在实现企业经济效益的同时，也注重了环境保护和资源的可持续利用。
本文旨在研究绿色供应链中供应商的评价与选择问题。
为了全面、客观地评价供应商的绿色绩效，本文将采用层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）和逼近理想解排序法（Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution，TOPSIS）相结合的方法。
通过AHP方法构建供应商评价指标体系，确定各指标的权重。
利用TOPSIS方法对供应商进行综合评价和排序，以选择出最优的绿色供应商。
本文的研究将为企业在绿色供应链管理中进行供应商评价与选择提供一定的参考和指导，促进企业与供应商之间的合作与可持续发展。
1. 研究背景和意义随着全球化和市场经济的快速发展，供应链管理已成为企业提高竞争力、降低成本、提高服务水平的重要手段。
绿色供应链作为供应链管理的一种新兴模式，强调在供应链运作过程中实现环境保护、资源节约和经济效益的统一，符合可持续发展的要求。
绿色供应链的成功实施依赖于供应商的绿色能力和表现。
如何有效地评价和选择绿色供应商，成为绿色供应链管理的关键问题。
供应商评价与选择是供应链管理的重要组成部分，直接影响着企业的运营效率和经济效益。
传统的供应商评价与选择方法主要基于成本、质量、交货期等单一指标，忽视了环境保护和资源节约的重要性。
随着环境问题的日益严重和消费者对绿色产品的需求增加，企业需要将环境保护和资源节约纳入供应商评价与选择的考虑因素。
本研究旨在提出一种基于层次分析法（AHP）和逼近理想解排序法（TOPSIS）的绿色供应链中供应商评价与选择方法。
该方法首先利用AHP确定评价指标的权重，然后利用TOPSIS对供应商进行排序和选择。
与传统的供应商评价与选择方法相比，该方法能够更全面、客观地考虑供应商的绿色能力和表现，有助于企业实现绿色供应链管理的目标。
基于层次分析法的第三方物流供应商选择【直接打印】
基于层次分析法的第三方物流供应商选择朱文涛（健雄职业技术学院江苏太仓215411）摘要:为了提高企业的核心竞争力，越来越多的企业把第三方物流公司引入到其供应链中，但是如何选择一个合适的物流供应商则是一个困扰企业的关键问题。
本文根据层次分析法的原理,建立了针对第三方物流供应商选择的多目标决策模型,为企业正确选择物流供应商提供了一种科学实用的定量方法。
关键词：第三方物流；层次分析；供应商选择；中图分类号：F224 文献标识码：A1．前言随着现代企业生产经营方式的变革和外部市场条件的变化，第三方物流这一新兴的物流形态已经得到人们的高度重视。
由于竞争压力的加大和经济活动的全球化，企业不得不集中有限的资源专心于自己的核心业务，将非核心的部分外包，由此形成了快速增长的第三方物流服务市场。
众所周知，使用第三方物流服务可以给企业带来集中主业、减少投资、降低成本、获得灵活性和提升企业形象等诸多好处。
但是,充分发挥第三方物流优势的前提是企业必须正确地选择第三方物流合作伙伴，如果企业选择不当，则企业的物流外包策略不仅不能实现，反而会给企业带来战略机密泄露、客户关系管理失控、解除合作关系等风险。
因此,选择最佳第三方物流供应商对于企业的发展有重大的战略意义。
基于此，本文以层次分析法为基础构建矩阵，解决排序问题即权重问题，并通过一致性检验，建立第三方物流选择综合评价模型以解决企业物流外包工作中的难题。
2．基于层次分析法的模型构建层次分析法(简称AHP)是美国匹兹堡大学教授T. L. Satty于20世纪70年代初提出的一种定量与定性相结合的系统分析方法。
它把复杂问题的各种因素通过划分相互联系的有序层次使之条理化，根据对一定客观现实的判断，就每一层次中各因素的相对重要性给予定量表示。
层次分析法的基本步骤：2.1 建立递阶层次结构模型递阶层次结构指分析问题所包含的因素及其相互关系，将有关的各个因素按照不同的属性自上而下地分解成若干层次，同一层次的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受下一层因素的作用。
浅析供应商选择决策——应用层次分析法的问题
【 摘
钱 江
要 ］皋文讨论应Ｊ层 ’ ｊ 曼分析 法于供应商选择 决策 。通过层 次分析 击的关 ｊ
键步骤 ，考察供应商评价 中的关键 问题 ＝还针对供应 商选择 凌策、分析 了供 应商特
征 和 外部 环 境 因素 在层 次 分 析 法 中的处 理 。
［ 关键词 】供应商选择 凌策 ；供应 商评价 ；层次分析法
接用来构成分析法 的层次结构模型。供 应商的评价指标 开始是 比较粗故的 ，一 般无外乎质量 、价格 交货期 、服务等 众 所周 知的因素：研究供 应商选择决策 的研究 人员对企业进行调查统计 ．可以 执中了解企业对 这些指标的重视程度 ， 所得的统计 图 （ 如图 ２ 、量化 的序数指 ） 标还 可以为成对 比较矩阵提供数据。但 这种粗 放 的指标 无 疑是 不能 令 人满 意 的 随着问题研究 的深入 ，人们对诸如 质 量 、服务等复合指标进行了分解 ．细 化 ，形成 了准则层 的多十层 次 ，各层次 因素关 系的复杂化 ，还出现 了不 完全层 次结 构的问题 。但 由于层次分析法的数 学工具能够 分析这类 问题 ．因此指标的
系 。该 指标 体系不针对特定企业 ．而是
试图为各种企 业进行供应商评价 时建 立
一
个框架 各企业可以根据 自己情况 应
２ １ 供应 商评价指标的选择和 指标体 系的建立 供应商 的指标和指标体 系在 建立层次结构模 型方 面 ，自然有较大 的
用这一框架 ，建立层次分析法 的层 次结
价指标体 系时 ，考虑根据产业 分类 ，探 索适用于各种产业 的指标体系，与综台
７ ６
维普资讯
评价指 标体系结合 ，形成一个宏观方 而 后整体 ．供不同产业企业选择使用 。 ② 不同产品 、服务作 为分类方 向 ． 也应进一步细化 ，适 应层 出不穷 的新 产 品差别 ，建立适用 的指标体系 ，分 门别 类 ，供企业对号入座的来用。 ☆对象化 、模块化 ： 上述 细化尤其是针对不同新产品 和 服 务来建立 指标体 系使极其庞大的 系统 工程 ， 所 】 ： 程化方法——对象化 ， 模块 化的应 用时 非常必要 的。其实探索综合 评 价指标 体系的方 向已经给我们 启示 ：
基于层次分析法的供应商择优策略
基于层次分析法的供应商择优策略目录一、内容概要 (2)二、层次分析法概述 (3)三、供应商评价与选择的重要性 (3)四、基于层次分析法的供应商择优策略构建 (4)4.1 策略目标设定 (6)4.2 评价指标体系的建立 (6)4.3 层次分析法的应用步骤 (8)五、层次分析法在供应商选择中的具体应用 (9)5.1 建立层次结构模型 (10)5.2 构造判断矩阵 (11)5.3 层次排序与一致性检验 (12)5.4 结果分析与供应商选择策略制定 (13)六、供应商评价与选择过程中的风险管理与应对策略 (14)6.1 风险识别与评估 (15)6.2 风险应对措施的制定与实施 (17)6.3 风险监控与反馈机制建立 (18)七、案例分析与应用实践 (19)7.1 案例背景介绍 (20)7.2 基于层次分析法的供应商选择过程展示 (20)7.3 案例分析总结与启示 (21)八、结论与展望 (23)8.1 研究结论总结 (24)8.2 研究不足与展望 (24)一、内容概要本文档旨在深入探讨基于层次分析法的供应商择优策略，层次分析法（AHP）作为一种定量评估方法，能够全面、客观地评价供应商的优劣，为采购决策提供有力支持。
文档首先介绍了层次分析法的基本原理和步骤，包括建立层次结构模型、构造判断矩阵、计算权重向量以及一致性检验等。
结合具体案例，分析了如何运用层次分析法对供应商进行综合评价，包括确定评价指标体系、收集数据、构建判断矩阵、计算权重及一致性检验等环节。
在案例分析部分，详细阐述了某企业在进行供应商选择时，如何应用层次分析法进行评估，并根据评估结果制定相应的供应商管理策略。
通过实际案例，展示了层次分析法在供应商择优策略中的应用效果和价值。
文档还讨论了层次分析法在实际应用中可能遇到的问题，如判断矩阵的一致性问题、权重计算的主观性等，并提出了相应的解决方案。
展望了未来层次分析法在供应链管理领域的研究和发展方向。
基于层次分析法的供应商选择
基于层次分析法的供应商选择供应商选择是企业采购管理中至关重要的一环，正确的供应商选择可以为企业带来诸多益处，例如提高供应链效率、降低采购成本等。
层次分析法是一种常用的供应商选择方法，在众多供应商中找到最适合的供应商。
本文将详细介绍基于层次分析法的供应商选择过程。
一、层次分析法概述层次分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP）是美国数学家托马斯·萨亚尔（Thomas L. Saaty）于20世纪70年代初提出的一种决策方法，它能够帮助决策者在复杂的多目标决策问题中进行准确、系统的决策。
层次分析法的核心思想是将一个大的决策问题分解为若干个层次，从整体到局部进行逐步分析和判断，最终得出决策结果。
二、供应商选择的层次分析法过程1.确定准则及其权重首先，需要明确供应商选择的准则，例如价格、质量、交货期等。
然后，通过专家访谈、问卷调查等方式，确定各准则的权重，即各准则在整个供应商选择过程中的重要程度。
2.建立判断矩阵对每个准则两两进行比较，根据专家判断填写判断矩阵。
判断矩阵是一个n×n的矩阵，其中n代表准则的个数，矩阵的每个元素aij表示准则i比准则j重要的程度。
通过询问专家给出每个准则相对于其他准则的重要性判断，填写判断矩阵。
3.计算准则的权重计算准则的权重可以通过特征向量的归一化来得到。
首先，根据判断矩阵的列求和得到每个准则的权重向量，然后将权重向量进行归一化处理，得到准则的权重。
4.评价供应商根据准则进行供应商评价。
将每个准则的权重与供应商在该准则上的绩效进行乘积得到各供应商的综合评价得分。
对于一些无法量化的准则，可以采用主观评价法或将其转化为可量化的指标。
5.选择最佳供应商根据供应商的综合得分，选择综合得分最高的供应商作为最佳供应商。
同时，也可以考虑风险因素进行综合优化选择。
三、基于层次分析法的供应商选择的优势1.适应性强：层次分析法可以应用于不同类型的供应商选择问题。
基于层次分析法的供应商选择
基于层次分析法的供应商选择［摘要］供应链是由产品生产和流通过程中涉及的供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，其目的是为了响应市场需求。
因此科学地选择供应商不仅能增强供应链的竞争力和提高对客户需求的反应能力，而且能够为企业带来更多的效益，因此供应商选择具有十分重要现实意义。
本文运用层次分析法从供应商的质量、价格、交货、服务、提前期考虑，对供应商进行选择。
［关键词］供应商层次分析法判断矩阵一、引言供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。
供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢机制。
从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。
因此供应商选择对企业采购与供应工作具有直接的关键的影响。
一个好的供应商能够在物料或服务的质量、成本等各个方面满足企业的需求，一个不合格的供应商在这些方面会给企业带来非常严重的问题与后果。
无论是在传统的采购与供应管理中，还是在现在的供应链管理中，供应商选择都是关键环节，选择一个卓越的供应商，是企业的一项关键职能。
供应商选择的一般原则是：资金力量较强，产品质量较好，价格合理，服务质量好。
所以本文的评价指标主要考虑质量、价格、交货、服务和提前期这五个指标。
对这五个评价指标的具体描述如下：产品质量：指供应商的产品满足企业需求的程度。
一般用合格产品占总产品的比重计算，该指标越大越好，是“效益”型指标。
产品价格：指企业采购的每一单位产品所付出的成本，该指标越小越好，是“成本”型指标。
交货：指供应商及时满足企业定单的程度。
一般用及时交货的定单数占总定单数的比例来表示，该指标值越大越优，是“效益”型指标。
服务：指供应商在交货后在产品安装、维护等方面满足企业的程度，该指标值越大越好，为“效益”型指标。
交货提前期：指企业发出定单到收到定货之间的时间，对于需求方来说，交货提前期越短越好，是“成本”型指标。
二、方法介绍层次分析法首先将整个系统划分为目标、准则和方案三个层次，然后对方案进行相互比较，运用矩阵形式判断作相对评价，最后进行综合评价，排出各方案的优劣次序。
基于层次分析法的供应商绩效评价指标体系设计
基于层次分析法的供应商绩效评价指标体系设计【摘要】供应商作为企业供应链的源头，供应商的绩效水平将直接影响企业供应链的绩效水平。
本文运用层次分析法，在分析供应商主要绩效因素的基础上，尝试设计一种更为全面、实用的供应商绩效评价指标体系，对全面、合理评价供应商有一定的借鉴意义。
【关键字】供应商;绩效评价;层次分析法一、引言随着经济下行压力的加大和企业间竞争的加剧，以及顾客需求的多样化，使得企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务等方面的压力。
仅凭单个企业自身的力量已难以消化这些压力，通过与供应链上游的供应商寻求更为紧密的合作以共同应对挑战已经成为越来越多企业的选择。
供应商是整个供应链的源头，担负着制造资源的输入，其在交货、产品质量、提前期、库存水平等方面的绩效表现都直接影响着制造商对下游客户的绩效表现。
因此，如何科学有效地评价供应商绩效是企业所面临的一个重要课题。
目前国内还没有建立统一的供应商绩效评价指标体系，企业在实践中往往根据经验或者粗略的评分标准评价供应商，评价不全面并且容易受到决策者主观因素的影响。
因此，在借鉴现有研究成果的基础上，本文尝试建立了一套综合的供应商绩效评价指标体系，比较全面地反映了供应商绩效的主要因素。
要想对供应商的绩效进行科学的评价，需要设计比较全面、合理的评价指标体系。
层次分析法是一种定量分析和定性分析相结合的科学方法，应用层次分析法分层构建绩效指标，可以尽量降低人为随意的主观评价影响。
二、供应商绩效评价指标的选择要对供应商做出科学的评价，就需要有一套科学、全面的综合评价指标体系。
本文先分析了供应商绩效评价指标体系的构建原则，然后借鉴现有的研究成果，设计了一套的综合评价指标体系。
（一）供应商绩效评价指标的选择原则企业在评价供应商时，要想克服传统供应商绩效评价中的较为主观和片面的缺陷，就必需建立科学综合的评价指标体系。
因此，为使所选取的指标能够全面、客观、真实地反映供应商绩效表现的实际状况，在选择供应商绩效评价指标时应遵循以下原则：1.目的性原则选择供应商绩效评价指标的目的在于衡量供应商的绩效水平，选出优秀的供应商，与之建立合作伙伴关系，增强企业供应链的竞争力。
基于层次分析法的供应商的评价研究
榆 林 学 院 学 报
Ｊ ＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＹＵＵ Ｎ ＵＮＩ ＶＥＲＳ ｒ Ｉ Ｙ
Ｍ８ ｒ ． ２ ０１ ３ Ｖ０ １ ． ２ ３ Ｎｏ ． ２
基于层次分析 法的供应商的评价研究
高 燕， 陈小辉
（ 榆林学院 信息工程学院， 陕西 榆林 ７ １ ９ ０ ０ ０ ）
结构中， 假设 以上 一级 指标 ｋ为标 准 。则 指 标 Ｋ所 拥 有 的下 一 级指标 ｋ ． １ ， ｋ ． ２ ， …， ｋ ． ｎ相 对 于 指 标 ｋ
的重 要性 即 为权 重 。如 果 是 面 对 比较 复 杂 的 问题 ，
ｌ ２ ｌ ｌ ／ ２ １
通 常采 用 两 两 比较 方 法 确 定 权 重 Ｊ 。两 两 比较 的 ２ ． １工艺先进性
商
鑫 ２ 技 术 条 件 ２ ． ２ 设 备 先 进 性
沅
３价格条件
２ 企 业 知 名 度 譬 ７ 行 业 评 价 ７．
２ ． ３人才先进性
３ ． １ 产 品价格
情
况
７ － ３企业美誉度 ８交货时 限 ８ ． １交货及时性
收稿 Ｅ ｌ 期： ２ Ｏ ｌ ２ 一ｌ ２ —２ ３
基金项 目： 榆林学院科研项 目（ １ Ｉ Ｙ Ｋ ３ ２ ）
作者 简介： 高 燕（ １ ９ ７ ９ 一） ， 女， 陕西榆林 ， 讲师 ， 硕士 ， 主要研究方向为软件工程。Ｅ— ｍ ｄ： ｙ ｕ ｌ ｉ ｎ ｇ ａ ｏ ｙ ａ ｎ ＠１ ２ ６ ． ｃ ｏ ｍ。
高
燕， 陈小辉 ： 基 于层次分析法的供应商的评价研究
１ ／ ３ １ ２ ｌ ２ ｌ １ ／ ３ １ ２ ｌ ２ ｌ １ ／ ６ ｌ ３ １ ／ ３ ｌ ／ ６ ｌ ／ ３ ｌ ／ ３
如何用层次分析法选择供应商
班级：自动化物流1101B层次分析法（AHP）：层次分析法是美国运筹学家Saaty在20世纪80年代初创立旳一种多目旳、多准则旳决策措施，它综合了定量分析和定性分析，将人旳思维条理化、层次化，对决策方案优劣进行排序，具有实用性、系统性、简洁性旳特点。
层次分析法旳长处：（1）思路简朴明了，将人们旳思维数字化、系统化，便于接受并且容易计算；（2）所需要旳定量数据信息较少，但对问题旳本质、涉及旳因素及内在旳关系可以进行清晰旳分析；（3）把定性分析与定量分析有机旳结合起来，对于解决多层次、多目旳旳大系统优化问题行之有效。
如何运用层次分析法选择供应商：（一）对供应商进行粗选。
以供应商旳基本业务能力旳最低规定作为供应商粗选旳筛选条件，采用带阈值算法裁减不达标旳供应商。
即在对供应商进行评价时，当基本业务能力中某一级指标不符合规定旳阈值时，虽然其他末级指标都较好也被觉得是不行旳。
（二）构造供应链战略合伙伙伴评价指标体系。
（1）鲜明时代性原则选择指标旳设计一定要可以公司旳发展环境，客观地反映供应商旳信息集成能力和信息化水平。
（2）目旳性原则衡量战略供应商旳竞争力状况，选出适合公司供应链管理旳供应商，建立战略合伙伙伴关系，增强公司供应链旳竞争实力。
（3）科学性原则战略供应商评价指标应精确地反映实际状况，有助于公司通过评价指标能公正、客观、全面地对战略供应商进行评价。
（4）系统全面性原则评价指标体系必须全面反映战略供应商公司目前旳综合水平，并涉及公司发展前景旳各方面指标。
此外，还要考虑外部旳经济环境、指标体系不仅要涉及反映战略供应商实力旳“硬”指标，还要涉及反映战略供应商其他竞争优势旳“软”指标。
（5）简洁性原则在供应商信息尽量充足旳前提下，所选指标数目尽量少，并且简洁明了，各指标之间不应当有强有关性，不应浮现过多旳信息包容和涵盖而使指标内容重叠。
（6）实效性原则实效性原则即效益性原则，评价指标体系旳设计应考虑到能以至少旳投入发明最大旳产出、经济效益在评价指标体系中应处在重要旳位置、这规定指标体系旳设计要尽量简化，突出重点，从而使指标体系在实践中易于操作、切实可行。
层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用
欢迎共阅“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”的设计过程本文是一篇关于管理研究方法论的应用文章，完整地阐述了“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”这一论文的构思、设计和成文过程。
主要包括四个部分：第一部分根据科研论文的选题方法，以问题导向的研究为主线，设计出论文的选题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策问题；第二部分首先给出了论文的研究论点，即层次分析法应用到的所建立的选型评价决策模型是可行的，并设计出研究论文的结构框架，先提出问题，后提出解决问题的方法；第三部分围绕论点，用层次分析法进行了实例研究；最后一部分指出了研究论文的创新性及依据。
一论文的选题“信息化带动工业化”是一种战略。
实施信息化需要经过选型决策、需求分析、二次开发、项目实施等复杂的过程。
而制造业企业花费在选择信息化合作伙伴的时间通常在两个月至两年以上，目前国内的PDM、ERP的失败率在70%以上，企业最后总结失败的重要原因之一是选型决策失误。
对于制造业企业而言，选择信息合作伙伴的意义远大于选择一家软件产品提供商，然而，如何选择合适的软件厂商作为自己的合作伙伴，从而提高信息化项目的成功率，一直是没有科学的方法来指导。
如何进行正确的选型决策，这一问题在业内概括性讨论的比较多，科学分析、具有实际指导意义的论文则罕见。
因此，这是一个值得去研究的问题。
正是由于该实际问题的存在，本论文定位在应用性方面，其研究方法也是基于问题导向的研究。
笔者将论文研究的范围定在制造业信息化这一比较广泛的领域。
主要的兴趣在信息化合作伙伴的选择上面，由此，遇到的实际问题如下：（1）评价合作伙伴的标准和模型是什么？（2）根据标准，如何用科学的方法进行评估和选择合适的合作伙伴？从这样的研究视角和层面出发，找出了新的研究主题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究。
论文研究的目的是提供一套科学的方法，供制造业企业进行信息化合作伙伴选型参考。
要解决的核心问题是如何建立一个信息化合作伙伴的评价模型，并用科学的方法进行评估。
基于遗传算法的层次分析法在供应商绿色评价中的应用
确 定对 应标 度 的 取 值 范 围 ， 不是 确 定 的 取值 ， 引入 遗 传 算 法 ， 一 致性 指 标 最 小 为 目标 函数 来 确 定标 度 的取 而 再 以 值 。实例验 证 表 明 ， 于遗 传算 法的 层 次 分析 建 模 法 可 以 有 效快 速 地 确 定判 断矩 阵 来 对供 应 商进 行评 价 ， 有 很 基 具
强 的 实 用价 值 。
关 键词 供 应 商评 价 中 国分 类 号 Ｎ９ ４
层 次 分析 法 遗 传 算 法 文 献 标 识码 Ａ
随 着 全 球环 境 的 日益 恶 化 和 可持 续 发 面 的研 究 ，而 在 决 策 支持 方 法 方 面主 要 是 的 经 过 编 码 的带 有 某 种 特 征 的染 色 体 组 展 战略 意 识 的深 人 人 心 ，环 境 问 题 越 来越 选择 方 法 问题 的研 究 。 对 于供 应 商 评 价 准 成 。 后 按 照 适 者 生存 和 优 胜 劣 汰的 原理 ． 然 受 到人 们 的 关 注 。企 业 经 营 过 程 中各 个 环 则 进 行 的 系 统 研 究 始 于 １ ６ ９ ６年 Ｄ ｃ ｓｎ 逐 代 演 化产 生 出越 来 越好 的近 似 解 。在 每 ｉ ｏ ｋ 节 面 向环 境 的经 营管 理 思 想 和 策 略 的研 究 的工 作 。他 在 调查 了美 国采 购 管 理 联 盟 的
及 服务 等 方 面 的情 况 。还 要 了 解 供应 商 的 以 及 大 量 的 实 证 研 究 中 ， 格 、 价 质量 、 货 步 骤 为 ： 交
层次分析法在供应链管理中的应用研究
层次分析法在供应链管理中的应用研究随着全球化和网络化的不断深入，企业愈发意识到供应链管理的重要性。
而在不断变革的现代经济形势下，所追求的正是效率与效益的最优平衡。
因此，在供应链的组织、管理、优化和决策中，层次分析法成为了一种被广泛应用的方法。
一、层次分析法层次分析法于20世纪70年代初在美国的决策科学领域中被提出，被广泛应用于组织管理、经济决策、风险评估以及工程、财税等领域。
层次分析法的基本思想就是把复杂的问题分解为一系列的层次，通过对各层次元素之间关系的分析与比较，来达到选取最优方案的目的。
在应用层次分析法中，需要首先明确目标和准则，将其转化为具体的因素，建立具体的层次结构。
然后，通过构建判断矩阵，进行权重排序和一致性检验，最终得出综合得分，选取最优方案。
二、供应链管理的层次结构由于供应链管理涉及到多个层次的因素，因此在进行层次分析法的应用时，需要建立合适的供应链管理层次结构。
一般而言，供应链管理的层次结构可以划分为三个层次：战略层、中间层和操作层。
其中，战略层主要关注目标的制定与策略的选择，中间层则关注供应链的组织与控制，而操作层则关注供应链中具体企业的生产、流通、库存等业务操作。
三、层次分析法在供应链管理中的应用层次分析法的主要优势在于其能够将复杂的问题逐层分解，将决策的过程变得更加可控和规范化，从而实现合理决策的目的。
在供应链管理中，层次分析法的应用主要有以下几个方面。
（一）选择最优供应商在供应链管理中，选择合适的供应商是一个至关重要的决策。
而层次分析法可以帮助我们从各个维度中筛选出最优的供应商。
例如，如果我们考虑的因素是价格、品质、交期和售后服务等，我们可以通过构建判断矩阵，计算各因素的权重，最终得出最优供应商。
（二）评价供应商绩效层次分析法也可以帮助我们评价供应商的绩效表现。
例如，如果我们考虑的因素是供货质量、交货准时率、服务质量和管理水平等，我们可以将这些因素转化为具体的评分指标，通过构建判断矩阵，计算各因素的权重，最终得出供应商的绩效得分。
层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用
“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究〞的设计过程本文是一篇关于治理研究方法论的应用文章，完整地阐述了“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究〞这一论文的构思、设计和成文过程。
要紧包括四个局部：第一局部依据科研论文的选题方法，以咨询题导向的研究为主线，设计出论文的选题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策咨询题；第二局部首先给出了论文的研究论点，即层次分析法应用到的所建立的选型评价决策模型是可行的，并设计出研究论文的结构框架，先提出咨询题，后提出解决咨询题的方法；第三局部围绕论点，用层次分析法进行了实例研究；最后一局部指出了研究论文的创新性及依据。
一论文的选题“信息化带开工业化〞是一种战略。
实施信息化需要通过选型决策、需求分析、二次开发、工程实施等复杂的过程。
而制造业企业花费在选择信息化合作伙伴的时刻通常在两个月至两年以上，目前国内的PDM、ERP的失败率在70%以上，企业最后总结失败的重要缘故之一是选型决策失误。
关于制造业企业而言，选择信息合作伙伴的意义远大于选择一家软件产品提供商，然而，如何选择适宜的软件厂商作为自己的合作伙伴，从而提高信息化工程的成功率，一直是没有科学的方法来指导。
如何进行正确的选型决策，这一咨询题在业内概括性讨论的对比多，科学分析、具有实际指导意义的论文那么罕见。
因此，这是一个值得往研究的咨询题。
正是由于该实际咨询题的存在，本论文定位在应用性方面，其研究方法也是基于咨询题导向的研究。
笔者将论文研究的范围定在制造业信息化这一对比广泛的领域。
要紧的爱好在信息化合作伙伴的选择上面，由此，碰到的实际咨询题如下：〔1〕评价合作伙伴的标准和模型是什么？〔2〕依据标准，如何用科学的方法进行评估和选择适宜的合作伙伴？从如此的研究视角和层面动身，寻出了新的研究主题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究。
论文研究的目的是提供一套科学的方法，供制造业企业进行信息化合作伙伴选型参考。
要解决的核心咨询题是如何建立一个信息化合作伙伴的评价模型，并用科学的方法进行评估。
基于层次分析法的供应商选择与评价【范本模板】
大学毕业论文基于层次分析法的供应商评价与选择研究A Research on Supplier Evaluation and SelectionBased on Analytic Hierarchy Process2011届经济管理学院专业物流管理学号 20071262学生姓名指导教师完成日期 2011年 6 月 1 日毕业论文成绩单毕业论文任务书毕业论文开题报告摘要随着市场竞争的全球化和激烈化，供应链管理越来越为企业所重视，科学的管理模式对企业生存和发展极其重要.供应商的选择与评价既是供应链管理的重要环节，又是供应链合作得以顺利运行的基础。
因此，如何选择技术、质量过硬的企业作为合作厂家，如何对现有供应商做出正确的评价,具有重大意义。
论文对国内外供应商研究现状进行了客观描述，借鉴国内外供应商评价选择的理论方法成果,从供应商的企业环境、绩效、内部竞争力、合作能力、发展潜力五个方面建立了供应商评价指标体系，并创新性地将敏捷性、信息化程度、企业技术开发能力等指标也归纳在其中进行评价，使得这一评价指标体系更加完整、实用。
在供应商选择方法上,运用层次分析法进行供应商选择，并采用专家打分法把定性指标量化。
最后，结合实例分析，说明该评价体系和供应商选择方法的可行性、可操作性。
关键词:供应商选择供应商评价指标体系层次分析法AbstractWith the rapidly growing global competition，the supply chain management is regarded much more important than before by manufactures, and the model of scientific management is very important for the survival and development of the enterprises. The vendor selection and evaluation is not only an important link in the supply chain management, but also a base for the cooperation of the supply chain. So, how to choose technology，quality，and perfect enterprise cooperation as companies, supplier, how to make a correct assessment of the existing is very important and theoretical significance .The thesis makes an objective remark on the research status both domestic and abroad．We devise a new system for selecting and evaluating vendors on the foundation of making use of the available theories and methods,not only considering the supplier's environment, performance，inner competitiveness, cooperation ability，potential development ability be five big aspects, but also innovative considering agility, level of information, enterprise technology development ability to evaluate and make the index system has more pertinence and practicability. On the select methods，we use the analytic hierarchy process(AHP）theory to select suppliers，and adopts expert scoring method with the qualitative index quantification。
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从国内学者的研究成果上看，不管从什么角度选择评价指标，质量、成本、 交货期永远在供应商的评价标准中占有举足轻重的地位。此外，国内关于供应商 评价指标体系的许多建立在传统的供需模式的基础上，没有考虑供应链环境对供 应商评价的影响，也没有把供应商的评价指标体系和企业的行业情况相结合。指 标体系缺乏全面性、针对性。
学生姓名
学号
班级
经0708
专业
物流管理
承担指导任务单位
工商管理系
导师 姓名
导师
职称
副教授
一、主要内容
供应链管理已成为国内外备受关注的一种新型管理理念与企业运作模式，供 应商选择是供应链管理研究的热点问题之一，也是集成化供应链管理的核心。要 求学生完成以下内容的资料收集与写作：
1、概括供应链管理的相关理论及供应链环境下供应商选择和管理相关理论。
在激烈的竞争环境下，供应商已经成为一种战略优势，谁拥有优秀的供应 商，谁就能获取竞争优势。所以，供应商的评价与选择研究具有重大的实践意 义。本文借鉴国内外学者理论的基础上，建立了一套全面的供应商评价指标体 系，旨在为企业的供应商评价提供依据；也为以后供应商评价选择研究提供一些 理论基础。同时，本文还构建了基于层次分析法的供应商选择模型，期望该模型 能尽可能地减少供应商选择过程中的人为主观性，使得供应商选择更加科学、合 理。
、主要技术指标
论文正文不少于1.3万字，查阅文献资料不少于15篇，其中外文文献2篇以 上，翻译与课题有关的外文资料不少于3000汉字。
四、应收集的资料及参考文献
姜建华,汪波.基于企业中对供应商评价方法的研究[J].西安电子科技大 学学报,2006(04)
秦建玲,贾旭光.供应商评价指标体系中定性指标的筛选[J].消费导 刊.2008(06)
2、分析供应链环境下的供应商合作关系，讨论供应链环境下供应商分类特 点。
3、基于供应商评价指标体系的原则，设计供应链环境下供应商评价指标体 系。
4、应用层次分析法构建供应商选择的模型与方法，并提供实际例证和对策建 议。
二、基本要求
毕业论文应具有科学性、先进性和创新性，要努力揭示供应链环境下的供应 商的选择和管理规律，论文要有新意；论文结构要以提出问题一一分析问题一一 解决问题三段式的逻辑结构为原则；论文的三要素力争做到：论点正确、深刻、 有创新，论据真实、典型、充分，论文严密、有力；语言表达严谨、准确、流 畅。
家汽车零部件供应商进行调查的基础上，提出对供应商的评价应依据供应商在质 量、交货期、批量柔性、交货期与价格批量的权衡、多样性等方面的表现，而不 能仅仅依据价格进行评价。赵红梅，韩丽萍在《基于供应链绩效的供应商选择与 评价指标体系的构建》中，把电子商务这一环境变量纳入供应商选择与评价指标 体系，提出了服务水平、信息化程度、业务能力、技术水平、企业前景五个方面 的指标，并把这五方面的指标再细分为多个指标。在这五方面的细化指标中，该 文强调了供应商柔性和信誉指标。伊继云，王成钢在《供应链伙伴企业选择评价 指标的界定研究》中，提出了由敏捷性、技术水平、成本与价格、质量水平、服 务水平五个大方面的指标组成的指标体系。张建在《伙伴供应商选择与评价研 究》中，从供应商选择与评价理论出发，探讨了质量、生产能力、技术能力、企 业绩效、合作与兼容性这五方面的评价指标。刘捷在《制造业供应链管理中供应 商的评价与选择研究中》一文中提出企业文化及信誉度、服务、价格、质量、技 术水平及生产能力五方面的指标。马士华教授基于供应商的分类情况下，把供应 商评价指标体系分为四大部分：质量系统、企业业绩、业务结构/生产能力和企业
在供应商选择方法方面国内也作了大量卓有成效的研究工作。现有供应商评 价与选择的方法归类为：线性加权法、招标法、成本法、数学规划方法、基于人工 智能的方法、综合评价法和其他方法等7种。其中，中科院沈阳自动化所马永
军，蔡鹤皋等人引入三角模糊数，运用扩展的层次分析法建立了供应商选择数学 模型，并开发了相应的Matlab软件；孙静春、王刊良等提出了评价供应商的数据 包络分析（Data Envelopment Analysis，简称DEA算法；陈明明2007年在《制 造业物流供应商选择研究中》中把招标法和层次分析法相结合起来构造物流供应 商的选择模型，并以实际的算例作为深入补充。唐文2008年在《基于合作伙伴关
二、国内外研究现状
（一）国内研究现状
国内关于供应商选择与评价的问题研究较晚，而且多集中于评价标准的研 究。1994年《商业经济研究》才刊出了国内首篇关于供应商选择问题的研究文
献。随着供应链管理研究的深入和供应链管理实践的逐渐展开，国内关于供应商 评价选择的研究文献开始大量涌现。谌述勇、陈荣秋在对神龙汽车有限公司和24
赵红梅,韩丽萍.基于供应链绩效的供应商选择与评价指标体系的构建
[J].内蒙古工业大学学报(自然科学版),2007(03)
一、研究背景
随着经济社会的不断发展，管理革新和技术变革将更加迅猛，市场竞争会更 加激烈，市场环境也更加变幻莫测。所以，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出， 必须摒弃之前企业的单打独斗，转而与其他企业结成供应链伙伴关系。然而，供 应链条是否合理，是否能产生高效益，供应商的评价选择至关重要。
传统的供应商和制造企业的关系大多都是短期合同关系，而且在评价选择供 应商时，企业趋向于选择采购成本低的供应商。供应商为了获得供货机会，就千 方百计地降低成本，因此可能造成供应商降低产品质量，减少产品技术改进的投 入，甚至延长产品交货期。由此，也可能影响核心企业的最终产品质量和产品服 务，降低了产品核心竞争力。此外，评价指标建立在传统的交换关系的基础上， 大多以价格、质量等硬性指标为主，缺少对供应商外部环境、发展潜力等指标评 价。评价指标的全面性和针对性不强。在供应商选择方法方面，传统的制造商只 是简单地进行理论模仿，缺乏理论和实际的结合，主要采用定性方法选择供应 商，主观随意性很强。这样做的后果，很可能导致企业找不到合适的供应商，造 成供应链利润降低，甚至供应链的失败。
大学毕业论文
基于层次分析法的供应商
评价与选择研究
物流管理
学生姓名 指导教师
完成日期2011年6月1日
毕业论文成Байду номын сангаас单
学生姓名
学号
班级
经0708
专业
物流管理
毕业论文题目
基于层次分析法的供应商评价与选择研究
指导教师姓名
郭跃显
指导教师职称
副教授
评定成绩
指导教 师
得分
院长（主任）签字:
毕业论文任务书
题目
基于层次分析法的供应商评价与选择研究