(产品管理)新产品管理办法
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法1目的及意义为了规范新产品开发的管理，特制订本制度。
2原则2.1 新产品开发是公司技术工作的一个重要组成部分。
发展新能源、新材料和高科技含量的环保型新产品，搞好产品的更新换代是公司的一项重要任务，关系到公司的生存和发展。
2.2 新产品的开发应坚持“以自主开发为主，与合作开发相结合；以技术创新为主，与引进消化吸收相结合”的原则。
2.3 公司新产品的开发管理由总工统一负责协调，技术管理部门具体实施，新产品的开发实行项目负责人负责制。
3 新产品的范畴具备下列条件之一者，皆属新产品。
3.1 采用新材料、新能源、新原理、新结构开发，具有国内领先和国际先进水平的产品。
3.2 具有国际领先水平的环保、节能领域的产品。
3.3 对现有产品的结构、性能有重大改进或更新换代的产品。
3.4 引进并消化吸收的产品。
3.5 国家高新技术领域目录范围内的产品。
4新产品开发的计划管理4.1 开发方向和可性行分析报告4.1.1 根据市场需求和本公司产品的发展方向，结合公司技术设备力量的现状和公司实际发展的需要，由总工程师负责组织有关部门提出计划，按规定的立项、程序报批后，并经总裁批复，董事会讨论，确定新产品的开发方向。
4.1.2 总工提出的新产品开发方向，应广泛征求专家委员会专家和相关部门的意见后上会确定。
4.1.3 项目负责人应根据确定的开发方向，制订调研计划报总工批准，落实调研任务。
负责收集资料，组织调研并在市场调查和预测的基础上，草拟可行性分析报告，报请专家委员会进行项目评估，并经总裁办公会研究批准后通过。
4.2 新产品开发计划的编制4.2.1 技术中心中主管开发工作的副总工程师负责编制公司新产品开发研制计划任务书，报总工程师审核。
（详见《产品开发计划制定流程》、《产品开发计划程序文件》）4.2.2 开发研制计划，按项目负责人负责制原则编制，明确部门和人员责任与权力，力求时间落实、任务落实、责任落实，明确人员、资金、物资等方面的要求，以保证开发研制计划如期实现；同时也便于公司的组织协调和监督检查。
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法1.目的:为确保新产品开发、试制各阶段程序顺畅，缩短新产品开发周期，减少新产品试制次数，保证质量和进度，降低新产品开发试制成本，满足市场要求。
特制定本办法.2.适用范围:适应公司新产品开发的各环节管理。
3.职责：3.1营销部负责市场调研、产量预测、产品报价、与客户信息联络、样品试料等过程；3.2 技术部负责新产品调研论证，技术协议，工艺配方设计，样品制作及开发新领域原材料；3.3 财务部负责核算新产品成本，指导销售报价；3.4 新产品的生产制作:(1)100公斤以上由生产部使用大机做;(2)100公斤以下由技术部使用小机做；3.5 采购部负责新产品所需原材料的采购；3.6 品质部负责新产品质量控制与检测,并出具检测报告。
4. 管理程序4.1新产品的引进与申报4.1.1新产品引进途径营销部根据公司发展规划及生产需要，通过主动联系或根据用户需求进行新产品引进。
4.1.2新产品的申报与批准营销部根据用户提供的新产品信息及所收集到的有关资料，填写《产品开发评审表》，经主管领导签字后报技术部进行开发。
《产品开发评审表》中须写明市场调研、客户重要性、客户需求、产品特性、产品用量等内容。
4.2新产品开发的实施4.2.1成立新产品开发项目组组长由技术部部长或副部长担任，成员根据需要由组长确定。
4.2.2 新产品开发顺序安排:技术部接受《产品开发评审表》后,要根据客户重要性、产品需求量和下单时间顺序分别按A、B、C评价来排试制计划，重点突出客户的重要性。
（客户重要性、产品用量ABC划分由技术部掌握，属机密资料）4.2.3项目组召集相关部门和人员，编制新产品开发实施进度表,制定实施措施，确定责任人，完成时间节点,最终完成期限。
4.2.4 工艺配方、工艺准备等a) 工艺配方：对新产品技术资料、样件、样品、样条等进行确认，拟出配方BOM表。
b）工艺准备：工艺方案制定、评审；工艺文件编制、评审，工艺验证等，制定原材料采购、质量控制要求及材料消耗定额等。
新产品试制流程管理办法
新产品试制流程管理办法一、前期准备阶段1.定义产品需求：明确新产品的市场定位、功能要求、技术指标等，确保产品开发的方向和目标明确。
2.项目策划：编制项目计划书，明确新产品试制的时间节点、资源需求等，以确保试制过程的顺利进行。
3.资源配置：进行人员和物资的合理配置，确定试制团队的成员和职责，为试制过程提供充足的资源支持。
4.风险评估：对试制过程中可能出现的风险进行评估，制定相应的风险应对策略，确保试制过程的稳定和可控性。
二、产品设计阶段1.概念设计：通过市场调研、竞品分析等手段，确定产品的基本外观、功能布局等设计要素。
2.详细设计：根据概念设计结果，进行产品的详细设计，包括结构设计、电路设计、软件设计等。
3.样机制作：基于详细设计结果，制作初步样机，进行功能测试和外观验收，评估样机的合格性和用户体验。
4.设计验证：对样机进行多方位的测试和验证，包括性能测试、稳定性测试等，验证产品设计的可行性和可靠性。
三、试制生产阶段1.试制准备：确认产品设计的最终结果，准备试制所需的物料和工艺流程，确保试制环境的良好条件。
2.试制组织：指定试制团队成员的职责和任务，确保各项工作的协调和合理分工。
3.试制工艺：按照工艺流程进行产品组装、调试、测试等工作，确保产品在试制阶段的合格率和稳定性。
4.试制跟踪：跟踪试制过程中的各项指标，包括产出率、故障率、工时等，及时调整和改进试制过程。
四、试制评估阶段1.试制结果评估：对试制完成的产品进行全面评估，包括性能评估、质量评估、成本评估等，判断试制的效果和价值。
2.试制经验总结：总结试制过程中的经验和教训，归纳并提炼出成功的试制方法和技巧，以便后续的产品开发和试制过程参考。
3.报告撰写：编写试制报告，详细记录试制过程中的各项指标和结果，为产品开发提供参考和决策的依据。
五、试制后续处理阶段1.试制优化：根据试制评估结果，对产品进行优化和改进，提高产品的性能、质量和成本效益。
2.市场推广：根据试制结果和评估报告，制定产品的市场推广策略，进行产品的市场推广和销售。
新产品开发程序及管理办法
新产品开发程序及管理办法新产品的开发是一项高投入、高风险的工作，为了使新产品开发工作规范有序地进行、提高新产品开发效率、降低开发风险，使公司的资金得到有效利用并尽量获得满意的结果，必须严格按照一定的程序来规范开发过程,使开发过程得到有效控制。
为了规范产品开发过程中各个环节的工作，特制定本程序及管理办法。
一、项目立项程序及管理（一）立项建议1、项目信息：一个项目的提出可以有多种途径，既可以根据销售公司通过和用户的接触提出，也可以根据公司领导、技术开发人员或销售人员通过对市场的分析提出，在此基础上，由开发部召集有关人员进行研究，并由开发部形成初步意见，形成“项目开发建议书”，并提交公司,由总工程师或公司经理办公会审批。
“项目建议书”应包含：(1）项目建议人（部门）；（2）项目提出的时间；（3）项目提出的理由；（4）项目应达到的技术水平或性能要求;（5）项目预期效益；（6）项目新增投资估算;(7）对项目实施的大概时间要求等；（8）开发部对项目的初步意见。
2、无论审批与否，项目建议书必须建立档案由开发部指派专人负责管理。
（二）项目调研项目开发建议提出并经批准后，应进行项目调研.调研分市场调研、技术调研、工艺调研等，应根据项目需要分阶段进行或同时进行。
1、调研任务及目的：进行项目调研时必须严格规定调研目的、任务、6-1时间、地点及参与调研的人员组成等。
产品开发部部长向项目调研人员下达调研任务,调研人员必须严格按照规定的目的、任务、时间、地点完成调研工作。
2、调研过程中应尽量多地收集项目资料，为开发设计阶段做好准备工作.调研过程中如果发现新的需要增加的调研内容,必须经开发部部长报告公司总工程师，由总工程师做出是否继续增加调研内容、地点及延长调研时间的决定。
3、调研结束后应按照调研任务书写调研报告，对调研结果进行汇总，以书面形式向上级领导汇报。
并将收集到的项目资料转交开发部，由专人存档管理。
调研报告应包含：（1）调研任务完成情况、目的是否达到；（2）调研内容汇总；(3）调研后对项目的认识及意见。
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法（试行）一、目的为规范新产品立项、设计开发、试制、市场推广、产品持续改进等的管理，实现“生产一代、试制一代、研制一代和构思一代”的目标，满足不断变化的市场需求，开拓新的经济增长点，提高公司的经济效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于采用新技术原理，新设计构思研制生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能，扩大了使用功能的产品。
（用户提供图纸的OEM项目按《对外加工业务管理办法》执行）1、新产品研制：根据品种发展规划和用户要求，一些大型、关键、性能指标高的新产品，需从产品设计的可行性研究着手，并安排科研试验，待取得研究成果，才能开始设计工作的产品。
2、自行设计新产品：根据品种发展规划和用户要求，采用国内外现有技术成就，自行设计的国内首创的产品。
3、改进设计：根据用户意见和技术发展情况，对现有生产产品进行改进设计的产品。
4、测绘(含需测绘的OEM项目):按机械实样进行测绘，对结构性能不作更改，仅对产品有关标准，材料选用、工艺要求等进行整顿或更改。
5、引进设计产品：引进国外和国内先进设计产品，不改变其结构性能，仅对有关标准统一、材料选用、工艺要求等进行整顿或更改。
三、职责1、子公司生产技术部（1）负责归口新产品的立项申请；（2）负责组织新产品试制及项目评审验收；（3）负责试制过程中车间报告的技术问题的处理。
处理不了时负责通知研发中心。
（4）负责组织新产品工艺定型和批生产定型。
（5）负责试制技术数据、检验报告整理，并上报研发中心。
2、车间（1）负责按计划组织完成新产品生产；（2）负责处理试制过程出现的技术问题并记录，处理不了时负责向生产技术部报告。
（3）负责新品试制过程中技术数据记录。
3、质管部负责新产品检验计划、检验记录并报生产技术部。
4、研发中心（1）负责新产品开发计划的编制；(2)负责项目组的设立和管理；（3）负责新产品的研发和设计定型；（4）负责新产品开发管理工作计划的制定和新产品开发全过程的管理；（5）负责处理子公司反馈的新产品试制过程中出现的技术问题，编制试制数据需求表并回收分析。
新产品量产导入管理办法
规范新产品量产导入的作业流程，使之有章可循。
凡新产品经评审通过后，导入正式批量生产前之工作，均适用本办法。
1) 开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
1) 会议主席：技术副总经理(或总工程师)。
2) 主持人：开发部新产品项目负责人。
3) 出席人员：开发部主管、品管部主管、制造部主管、生技部主管、采购部主管、开发部新产品设计人员、生技部相关工艺及工程人员、生管部相关生管及物控人员、制造部相关课别主管。
新产品评审通过后一周内召开，由开发部负责书面通知各参会人员。
1) 开发部作新产品说明：用实物演示加讲解形式，并准备书面资料，向各参会人员介绍新产品的性能、结构原理以及市场潜力等资讯。
2) 开发部介绍新产品开发、试制中出现的问题及注意事项。
3) 品管部说明试制中之品质注意事项。
4) 生技部说明工艺流程及新设备注意事项。
5) 各参会人员提出质询及意见。
6) 会议主席通报新产品评审结论，对遗留的问题点做出指示。
7) 就新产品首次批量生产(即量产导入)进行计划与分工，形成会议负责将设计资料、标准文件发放至生技部、品管部、制造部、生管部、采购部，并将特殊工装夹具移交生技部(或制造部)。
标准文件包括：流程图、作业标准书、材料明细表(BOM)、标准成本表。
1) 工艺课负责新产品工艺流程、作业标准书、标准工时等工艺文件的改善修订。
2) 工程课负责将设计的技术资料转化为生产、检验用技术资料。
3) 设备课负责新产品模具、设备、工装夹具之入账、管理、使用教导、操作规范的制订。
1) 负责新产品品质检验规范的建立。
2) 负责新产品品质试验程序的编写、制订。
3) 负责新产品品质历史档案的建立。
1) 负责组织对相关干部、员工进行产品相关知识的培训工作。
2) 负责依生产计划进行量产。
1) 负责新产品量产导入的生产计划编制。
2) 负责新产品量产所需物料的请购及追踪工作。
负责新产品量产所需物料的采购工作。
新产品开发管理办法
新产品开发管理规定1 范围本规则规定了新产品开发的程序，包含了从项目立项、项目实施、项目验收与鉴定、资金保障、项目的组织领导等相关流程与规定。
本规则适用于公司所属部门、子公司新产品开发管理。
新产品开发管理以项目形式实施管理。
2 组织领导2.1 项目的立项由总师办负责策划，经总经理批准实施。
2.2 项目的实施由总师办负责组织实施。
2.3项目的验收、鉴定、专利申请等由总师办负责组织实施。
2.4总师办负责监督项目的实施进度。
3 项目提出项目可由研发人员、业务人员、其他人员、公司领导提出并由提出人员填写《项目建议书》报总师办审核。
4 项目立项总师办根据市场调研、市场预测、用户对产品的要求以及收到的“项目建议书”拟制新产品试制计划，并组织研发部、业务部、制造部、采供部、生产计调部、品管部、财务部等部门讨论形成年度新产品计划报总经理审批立项。
5 项目实施5.1对已立项的新产品，总师办以“设计任务书”形式向技术部门下达新产品试制任务，并确定不同项目负责人，由技术部门和项目负责人负责组织实施。
5.2项目负责人根据市场调研或分析补充项目建议书内容，并拟制新产品开发计划任务书和方案论证报告报总师办审核，总师办汇总后报总经理审批。
5.3技术部确保新产品开发工作按计划正常进行。
5.4业务部、制造部、品管部、财务部、研发部在新产品开发过程中应担负起相关职责，以促进新产品开发工作的顺利进行。
5.5总师办对项目实施全过程进行监管。
6 项目验证6.1当项目具备论证条件时，由项目负责人编制“设计开发验证报告”，报总师办核准。
6.2样机验证通过后，开发部组织相关部门对小批量生产的可行性进行疹会，填写试产报告，报总师办审核，经总经理批准后，开发部门指导生产部门进行小批量试产。
7 项目鉴定7.1新产品小批量试产后并具备设计确认条件后，由总师办组织召开相关新产品设计确认会议进行确认，此确认视同企业技术鉴定。
7.2对需要通过上级鉴定的产品，由总师办按国家有关规定负责组织实施。
新产品开发项目管理办法4
新产品开发项目管理办法4新产品开发项目管理办法4一、项目背景1.1 简介本旨在为新产品开发项目提供管理指导，包括项目准备、项目计划、项目执行、项目控制和项目总结等方面的内容。
1.2 项目目标本项目的目标是成功开发出一款具有市场竞争力的新产品，并实现预期的商业目标。
同时，通过规范化的项目管理，确保项目按时、按质、按量完成，最大限度地降低风险和成本。
二、项目准备阶段2.1 项目启动在项目启动阶段，需要明确项目目标、范围、资源、时间和风险等方面的内容，并确定项目章程，确保项目的可行性和可管理性。
2.2 项目许可在项目启动后，需要向相关部门和组织申请项目许可，获得相关的合法权利，并确保项目的合规性和合法性。
2.3 项目团队组建在项目许可获得后，需要组建项目团队，包括项目经理、产品经理、研发人员、市场推广人员等，确保项目各个环节的协调和顺利进行。
三、项目计划阶段3.1 项目需求分析在项目计划阶段，需要对项目需求进行详细的分析和定义，明确产品功能、性能、安全性等方面的要求，为后续的开发工作提供基础。
3.2 项目进度计划根据项目需求分析的结果，制定详细的项目进度计划，包括项目工作分解结构、里程碑计划、资源计划和风险管理计划等，确保项目按时完成。
3.3 项目资源调配根据项目进度计划，合理调配项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，确保项目资源的有效利用和项目各项工作的顺利进行。
四、项目执行阶段4.1 产品设计和开发根据项目需求分析的结果，进行产品设计和开发工作，包括产品原型设计、技术开发、产品测试和产品迭代等，确保产品质量和功能的达到预期目标。
4.2 市场推广在产品设计和开发的同时，进行市场推广工作，包括市场调研、竞争分析、渠道建设和市场推广策略制定等，确保产品能够顺利进入市场并获得市场份额。
五、项目控制阶段5.1 项目风险管理在项目执行过程中，要及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，确保项目风险得到有效控制。
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法新产品开发是企业竞争力的重要组成部分。
为了确保新产品开发的顺利进行和有效管理，需要建立一套科学可行的新产品开发管理办法。
本文将探讨新产品开发管理的重要性、管理的关键步骤以及有效管理的方法。
一、新产品开发管理的重要性新产品开发是企业实现持续创新和增加市场竞争力的重要途径。
通过不断地推出新的产品，企业能够满足市场的需求，增加产品差异化竞争优势，提高市场份额和盈利能力。
同时，新产品开发也能够帮助企业保持技术领先地位。
通过不断地改进和创新，企业能够积累更多的技术和经验，提高自身的技术实力，进一步巩固市场地位。
二、新产品开发管理的关键步骤1. 市场研究和分析在新产品开发之前，企业需要进行充分的市场研究和分析。
通过了解市场的需求和竞争状况，企业能够确定新产品的定位和市场定位，为后续的开发提供指导。
2. 制定新产品开发计划根据市场的需求和企业的战略目标，制定详细的新产品开发计划。
计划包括项目的时间表、预算和资源分配等内容，确保项目能够按时、按质量完成。
3. 概念设计和产品规划在制定好新产品开发计划之后，企业需要进行概念设计和产品规划。
这包括产品的功能、外观和性能等方面的设计，以及产品的定价和销售策略等内容。
4. 技术开发和测试在产品设计完成之后，企业需要进行技术开发和测试。
这包括对产品的原型进行制造和测试，以及对产品进行质量控制和性能测试，确保产品能够满足市场需求。
5. 市场推广和销售当产品开发和测试完成之后，企业需要进行市场推广和销售工作。
这包括产品的宣传和推广，以及销售渠道的建设和维护等内容，以确保产品能够迅速进入市场并获得良好的销售业绩。
三、新产品开发管理的方法1. 团队合作新产品开发是一个复杂的过程，需要不同部门和个人之间的紧密合作。
通过建立跨部门合作的团队，企业能够充分发挥各个成员的专业能力和知识，提高新产品开发的效率和质量。
2. 管理工具的使用为了提高新产品开发的管理效果，企业可以使用各种管理工具和软件。
新产品科研产品工作管理办法
新产品、科研工作管理制度新产品和科研工作是公司保持持续发展的原动力，是提高公司产品质量、提高公司惊异效益、增强公司竞争能力的重要途径和手段。
一、定义1、新产品新产品是指与公司的成熟产品（老产品）在技术指标、性能、结构和规格上有显著差异的产品，或者是填补公司空白的产品。
2、科研科研是指对基础理论、基础技术、新技术、新工艺、新材料为主题进行研究的项目3、试制产品试制产品是指为了满足市场需要而试验制造的非标准产品，通常属于基型派生的变型产品，有时也可称为异结构产品。
二、试制范围1、根据公司制定的新品开发规划或承接甲方下达的新产品和科研项目。
2、产品更新换代（或采用他国先进的标准），必须在结构、工艺、材料、装备等一方面或几方面比成熟产品（老产品）有显著改进和提高。
3、产品的基本原理、性能和结构等方面有新的发展，并具有先进性、实用性，有能提高经济效益，具有推广价值或填补公司空白的产品。
4、在基础技术、基础理论以及在新技术、新工艺、新材料和新试验方法等有发展前途的科研项目。
5、为满足甲方需要而承接的非标准试制产品、基型派生的变型产品（异结构产品）。
三、计划1、计划编制的依据1）公司制定的新品开发规划或承接甲方下达的新产品和科研项。
2）公司制定的产品更新规划。
3）甲方的需求。
2、年度计划和季度计划1）年度计划市场开发部为主、技术部为辅，在每年的十二月份编制下一年度的新品、科研计划项目，由技术副总经理（总工程师）组织讨论，并由市场开发部整理后，形成年度计划，由技术部、设备部会签，技术副总经理审批后上报总经理。
2）季度计划市场开发部和技术部在前个季度的最后10个工作日前提出下个季度的试制计划方案，交技术副总经理组织市场开发部、技术部、设备部、生产部、财务部等讨论，并经整理后形成季度计划，经技术副总经理批准后上报总经理和实施。
3、计划的考核1）凡列入年度、季度计划的新产品、科研项目试制产品，由技术副总经理列入考核指标考核有关部门和人员。
新产品开发项目管理办法(完整资料)
新产品开发项目管理办法(完整资料)新产品开发项目管理办法(完整资料)一：引言本文档是针对新产品开发项目管理所制定的管理办法，旨在规范项目开发流程，提高项目管理效率。
本文档适用于所有新产品开发项目。
二：项目背景2.1 项目目标：明确项目开发的最终目标，包括产品功能、市场定位等。
2.2 项目范围：详细描述项目的具体开发内容和涉及到的技术、资源等。
三：项目组织与管理3.1 项目组成：明确项目组成员及其职责，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
3.2 项目计划：制定项目计划，包括项目时间表、里程碑等重要节点。
3.3 项目沟通：建立有效的沟通机制，确保项目组各成员之间的信息交流畅通。
3.4 项目风险管理：识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
四：需求分析与调研4.1 市场需求：调研市场情况，分析市场需求，明确产品的市场定位。
4.2 需求：收集需求，包括功能需求、体验需求等。
4.3 竞争分析：对竞争产品进行分析，找出差距和优势。
五：产品设计与开发5.1 产品设计：根据需求分析的结果，制定产品设计方案。
5.2 技术选型：根据项目需求和产品设计，确定适合的技术选型方案。
5.3 研发过程：明确研发流程，确保项目按时交付。
5.4 测试与优化：对产品进行测试和优化，确保产品质量。
六：项目验收与发布6.1 内部验收：对产品进行内部测试和验收，确保产品符合要求。
6.2 客户验收：与客户进行验收，解决客户的问题和反馈。
6.3 产品发布：将产品正式发布，包括上线和营销。
七：项目总结与评估7.1 项目总结：对项目开发过程进行总结，包括成功经验和不足之处。
7.2 项目评估：评估项目的成果，对项目管理效果进行评估。
7.3 经验总结：总结项目管理过程中的经验和教训，为后续项目提供借鉴。
附件：1. 项目计划表2. 市场调研报告3. 需求调研结果法律名词及注释：1. 专利：对新产品的技术等方面进行保护的法律制度。
新产品导入管理办法
新产品导入管理办法1 目的明确并规范新产品生产制作和新产品小批量试产过程中的管理要求，以达到符合顾客要求的目的。
2 范围适用于本公司新产品生产和小批量试产作业。
3 定义3。
1 新产品：顾客提供产品的新的加工要求,包括技术、工艺更改.3。
2 试产:指新产品在正式生产前为验证其生产工艺和产品的可靠性所进行的小批量生产，其数量为5-10件3。
3 评审：为了评价作业满足质量要求的能力，对作业所做的综合的、有系统的形成文件的检查，给出明确的通过或不通过的结论。
3.4 新产品说明会：为了新产品在生产时的顺利进行，由技术部召开会议，说明新产品的关键要求、工艺流程、重要作业方法、检测方法和注意事项。
同时，工程师将对生产作整体规划和要求.会议所记录的各事项由工程师跟进。
4 职责4.1 客服部负责提供顾客对新产品的技术要求及相关文件；4。
2 技术部4.2。
1 负责制定新产品的图纸、技术、工艺要求，试产进度要求，及明确各个试产阶段人员的职责；4。
2.2 召开新产品产前说明会，并将相关技术、工艺文件发放到生产部门；4。
2.3 负责指导、监控新产品试产过程，及时分析、解决试产中的各种问题；4。
3 质量部4。
3.1 负责记录并监控试产中的产品质量状况，收集并分析试产记录及相关资料；4。
3。
2 负责原材料、首件产品、过程产品及成品检验，形成记录并分析，生成《小批量试产质量报表》;4.4 生产部4.4。
1 负责新产品的试产执行，物料准备、半成品、成品的入库；4.4.2 分析解决试产中的各类问题；4。
5 采购部负责提供新产品试产的物料,工装夹具、设备的询价和采购.5 程序5。
1 新产品要求的评审5。
1。
1 技术部根据客服部传递的顾客对新产品技术要求，对其进行评审。
评审主要是公司的技术能力、技术条件能否达到新产品的加工要求；5。
1。
2 评审有能力达到顾客要求的，即进行对新产品试制进行策划,输出《设计计划书》；5.2 新产品导入5。
新产品开发管理办法
1.新产品开发管制作业流程图
流程图 新产品开发提案
权责单位
相关说明
产品企划阶段开始
表
单
相关单位
1) 经市场需求调查、竟争对手分析、新产品销 售前景预测等作业完成且可行后提案 ,需注明 产品开发提案单 详细要求和进度
.
NO
新产品开发介绍会
精品文档
研发部 研发部
1) 主持会议并进行工作分配 ,指定项目工程师 2) 针对产品使用场合、功能特点、大约时程规
有重大改进与突破 ,或本公司从未生产过的全新的产品 ;改型是指在不改变核心结构的前提
下对相关特性做改变 ,以符合不同客户、市场的需求 .
2. SOP:作业标准书
3. SIP:检验规范书
4. SNP:包装规范书
四. 权责
1. 项目工程师：主导新産品整个项目开发的推进
,为具体工作推展的责任人。
2. 项目小组 :整个新产品设计开发及生产试作等各项具体工作执行的团队。
2.2.11 材料样品完成后 ,由项目工程师作检验确认 ,结果记录于 “材料样品检验报告 ”上 ,如不
合格则请责任单位修正至合格为止 ,并在材料样品需求单上注明相应结果。 2.2.12 材料样品承认书由供应商送样时提供 ,经项目工程师确认合格 ,由研发部加盖 “确认
章”签回 (必要时 ,可在客户承认样品后执行 ),一份交采购转供应商 ,一份存采购 ,一份 连同签认样品存品保 ,一份存研发部备查 ,承认书保留至该材料不再使用后三个月。
作 ;改型产品的开发可视情况对某些流程之运作进行删减调整
,其具体运作流程以其 “新产品
开发进度管制表 ”进行管制。
3.本程序将産品设计开发与工艺设计开发整个过程分爲以下的
新产品开发管理办法(研发管理)
新产品开发管理办法第一章总则第一条为加强对新产品开发的管理与控制，规范、合理、有效地使用研究开发费用，防止并及时发现和纠正新产品开发业务中的各种差错和舞弊，促进公司自主创新，实现公司发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有为获取新产品所开展的研究开发各阶段或过程。
第三条在研究开发过程中至少应防范下列风险：（一）研究项目未经科学认证或认证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。
（二）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。
（三）研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。
第二章岗位分工与授权审批第四条研究所为新产品开发的主管部门，其主要职责是：（一）开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。
（二）开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究，对行业发展趋势、行业技术发展前沿信息等引导的信息采集和市场调研。
（三）开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
第五条生产技术部应积极配合研究所开展新产品新工艺的研究工作，主要承担研究开发用原料进厂检验、新产品生产工艺制订、新产品生产过程检验和控制、样品质量验证、控制标准制定等工作。
第六条各分厂按照新产品设计的工艺要求组织新产品试制的各项工作。
第三章立项第七条研究所负责产品开发前的调查研究工作，主要包括：（一）调查国内外市场和重要用户以及重点市场同类产品的技术现状和改进需求。
（二）以国内同类产品市场占用率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。
（三）广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
第八条由研究所负责编制可行性研究报告，可行性研究报告至少包括以下内容：（一）论证该类产品的技术发展方向。
（二）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
（三）论证发展该产品的资源条件的可行性。
（四）论证产品开发计划，包括工艺路线、原料确定、进度。
新产品试制流程管理办法
新产品试制流程管理办法新产品试制流程管理办法是指针对新产品试制过程进行规范化管理的一系列措施和步骤。
下面提供一个常见的新产品试制流程管理办法的概述，具体可根据不同企业的情况进行调整和完善。
1. 项目启动阶段：确定新产品试制项目目标、组织结构和职责分配，明确项目资源需求和预算。
制定项目管理计划，明确项目进度、质量和成本控制要求。
2. 前期准备阶段：进行市场调研和竞争分析，明确产品定位和市场需求。
制定产品需求规格书和技术要求，明确开发产品的功能、性能和质量标准。
制定项目进度计划和资源计划，安排项目团队的人员和设备资源。
3. 设计阶段：进行产品设计和工艺设计，制定产品设计图纸和工艺流程。
进行样品制作，进行产品功能和性能测试。
对样品进行逐步改进和优化，直至满足产品质量要求。
进行初步量产准备，明确生产工艺和工序。
4. 试制阶段：进行小批量试制生产，验证产品设计和工艺的可行性。
对试制产品进行测试和评估，收集用户反馈并进行改进。
优化工艺流程，寻求生产效率的提升。
组织试制产品的生产记录和质量数据，为后续量产做准备。
5. 量产阶段：根据试制阶段的调整完善，组织规模化的生产。
建立生产指导文件和操作规程，确保产品质量和交付周期。
进行产品质量检验和过程控制，解决生产中出现的问题。
进行生产数据分析和质量改进，提升生产效率和产品质量。
6. 试产阶段：进行实际环境下的试产生产，验证生产工艺和设备的适应性。
收集试产过程中出现的问题和不足，进行改进和调整。
评估试产产品的质量和性能指标，与需求规格书进行对比。
制定产品交付计划，并进行产品的整理和包装准备。
7. 交付阶段：根据客户需求完成产品交付，并根据合同要求进行验收。
整理项目文档和数据资料，形成项目结案报告。
总结项目经验和教训，提出改进建议，为以后的项目提供参考。
以上是一个简单的新产品试制流程管理办法概述，具体执行时需要根据企业的实际情况进行细化和调整。
新产品管理办法
新产品管理办法(总8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--制造部内部管理制度★新产品管理办法2011 月日发布事业部制造部1、目的提高供应商新产品开发积极性，改善新产品组织流程、强化组织管理，按时完成各类新产品试制、生产技术准备、试销组织工作。
明确各类人员新产品组织、控制管理的职能职责，提高零部件质量保证能力、批量供货能力，做好过程节点控制、缩短零部件开发周期、满足新产品开发要求。
2、适应范围及术语适用范围新产品S图试制组织计划。
新产品产品A图零部件生产技术准备及PPAP验证。
新产品试销车组织新产品公告车组织术语及工厂新产品管理机构分工新产品：指S图试制（含公告）、A图生准、试销各阶段所涉及的零部件产品。
工厂新产品管理机构分工生产技术准备科：负责新产品产品A图零部件生产技术准备管理与考核开发管理科：新产品S图试制计划（含公告）的管理与考核。
产品管理科：负责新产品试销计划的管理与考核。
3、引用文件《新产品开发项目管理办法》《新产品试销管理办法》《新产品生产技术准备管理办法》4、各类人员职能职责制造部长负责新产品选点表的批准。
负责新产品特殊订单的批准。
负责新产品开发计划的会签。
负责新产品试销计划的会签。
负责新产品延期报告的审核。
负责新产品开发成功后首家供应商系数确定、二次布点的审核。
订单推进科长负责新产品延期报告的审核。
负责新产品与常规产品在产能受限状态下的平衡决策。
负责新产品二次布点的审核。
负责新产品考核通报责任分解后的审批。
新产品管理员负责新产品日常管理工作。
负责新产品组织的总体策划与策略管理工作。
负责新产品技术管理工作。
负责新产品价格管理工作。
负责新产品重点项目的验收工作。
负责新产品疑难问题的协调工作。
负责新产品评审以及零部件质量问题回执。
负责新产品考核通报的责任分解。
负责新产品首选点点与体系规划的核对及调整建议资源管理员负责新产品专项计划的编制与下达。
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（产品管理）新产品管理办法制造部内部管理制度★新产品管理办法2011月日发布事业部制造部1、目的提高供应商新产品开发积极性，改善新产品组织流程、强化组织管理，按时完成各类新产品试制、生产技术准备、试销组织工作。
明确各类人员新产品组织、控制管理的职能职责，提高零部件质量保证能力、批量供货能力，做好过程节点控制、缩短零部件开发周期、满足新产品开发要求。
2、适应范围及术语2.1适用范围2.1.1新产品S图试制组织计划。
2.1.2新产品产品A图零部件生产技术准备及PPAP验证。
2.1.3新产品试销车组织2.1.4新产品公告车组织2.2术语及工厂新产品管理机构分工2.2.1新产品：指S图试制（含公告）、A图生准、试销各阶段所涉及的零部件产品。
2.2.2工厂新产品管理机构分工生产技术准备科：负责新产品产品A图零部件生产技术准备管理和考核开发管理科：新产品S图试制计划（含公告）的管理和考核。
产品管理科：负责新产品试销计划的管理和考核。
3、引用文件FTM.22304.008.3-2010《新产品开发项目管理办法》FTM.22304.026.2-2010《新产品试销管理办法》FTG.22305.014.01-2007《新产品生产技术准备管理办法》4、各类人员职能职责4.1制造部长4.1.1负责新产品选点表的批准。
4.1.2负责新产品特殊订单的批准。
4.1.3负责新产品开发计划的会签。
4.1.4负责新产品试销计划的会签。
4.1.5负责新产品延期方案的审核。
4.1.6负责新产品开发成功后首家供应商系数确定、二次布点的审核。
4.2订单推进科长4.2.1负责新产品延期方案的审核。
4.2.2负责新产品和常规产品于产能受限状态下的平衡决策。
4.2.3负责新产品二次布点的审核。
4.2.4负责新产品考核通报责任分解后的审批。
4.3新产品管理员4.3.1负责新产品日常管理工作。
4.3.2负责新产品组织的总体策划和策略管理工作。
4.3.3负责新产品技术管理工作。
4.3.4负责新产品价格管理工作。
4.3.5负责新产品重点项目的验收工作。
4.3.6负责新产品疑难问题的协调工作。
4.3.7负责新产品评审以及零部件质量问题回执。
4.3.8负责新产品考核通报的责任分解。
4.3.9负责新产品首选点点和体系规划的核对及调整建议4.4资源管理员4.4.1负责新产品专项计划的编制和下达。
4.4.2负责新产品零部件日常调度和落实且向新产品管理员反馈项目进度和存于问题。
4.4.3负责新产品零部件到厂后的壹切协调工作，包括开单、卸车、检验、退货或厂内维修、入库等环节。
4.4.4负责新产品零部件延期方案的报批和发布。
4.4.5负责新产品零部件价格编制、报批及核发价格的下达。
4.4.6负责对责任供应商的新产品考核。
4.5计划员4.5.1负责新产品（整车/车身/车架）于生产部的作业计划安排。
4.5.2负责新产品试销计划的策划和管理工作（包括延期方案的审批和发布）。
4.6开票员4.6.1负责新产品零部件的采购见板的开具。
4.7采购管理员4.7.1负责新产品零部件供应商维护。
4.7.1负责新产品零部件分供方资格办理。
4.8协作件调度员4.8.1负责关闭新产品货箱的总装4+3计划及协调总装线停止上线见板的发放。
4.9供应商4.9.1负责新产品零部件按计划要求按图制作。
4.9.2负责新产品零部件技术工艺异常问题反馈。
4.9.3负责新产品零部件组织进度异常信息的反馈。
4.9.4负责新产品零部件价格申报和重量测量。
4.9.5负责新产品零部件生产技术准备。
4.9.6负责新产品零部件的运输、装卸、送验、划价、入库或退货维修关联工作。
5、流程5.1新产品布点时参照体系规划要求及新产品实际情况，向领导提供布点初步建议，待图纸、正式布点表、产品信息表下发后，由新产品管理员接收，且开展以下工作：第壹步：按照图样清单整理图纸查缺补漏，对新产品组织中的难点重点进行策划，且制定临时及永久措施方案。
重点车型召集交底会。
第二步：依据产品平台进行数据登记。
第三步：完成新产品开发任务书的编发，重点注明关键进度节点及注意事项。
第四步：新产品借用或专用件缺图补图工作。
第五步：依据各子项目计划及汇总信息及时汇总“新产品提示见板”，且实施每周壹、三、五发布，用于各资源管理员查询提示。
第六步：月度结束后汇总当月新产品积分和工厂新产品通报考核分解工作。
5.2采购管理员于工艺科维护完台套后2天内将专用件开发供应商明细于ERP系统微机中实施维护，确保送验单准时、准确打印出来。
5.3资源管理员接到新产品任务后，第壹步：登记产品—供应商--技术状态台帐。
第二步：消化图纸，查找难点重点零部件及量产瓶颈。
第三步：编发新产品采购计划（表样见附表壹）。
5.4供应商接到新产品任务后，第壹步：查找图纸是否齐备，如有缺图立即向主机厂关联资源管理员反馈，资源管理员再向新产品管理员反馈缺图信息，新产品管理员给予回复。
第二步：消化图纸，反馈开发设计工艺问题及生产组织进度回执，反馈流程同第壹步。
第三步：按图纸生产，禁止料厚及材质偏离设计要求，如遇特殊原因不能采购设计材料的必须报批材料代用方案后方可使用。
第四步：新产品交付，包括新产品零部件的运输、装卸、送验、划价、入库或退货维修关联工作。
第五步：新产品价格申报，直接上报主机厂成本价格科。
第六步：新产品价格接收和核对。
5.5资源管理员于日常业务工作中，把新产品工作作为壹项例行业务来做，且自行建立调度记录，实行日记录制，遇有疑难问题，向新产品管理员咨询解决方案和措施。
如预测不能按期到位，提前2天向项目主管部门提交延期方案，延期入库时间计算方法是样件到厂日+2天（用于检验入库，重卡的+3天）。
对于供应商不能提出合理解释延期的，由资源管理员对责任供应商实施考核或按程序实施系数调控等措施。
5.5新产品到厂后，由资源管理员协调及时开具协作件采购见板，且开展关联协调工作，如遇争议问题通知新产品管理员现场解决，不合格问题自行判断是否能于交付时间内修正且按时交付，预测不能按时交付的，要求提前2天向项目主管部门提交延期方案。
5.6试销产品延期方案报批流程是：资源管理员按外部延期方案模版向计划员提交样件延期方案（科长审核，部长批准），计划员依据各方面综合信息再向产品管理科提交整车延期交付方案。
5.5新产品整车评审和回执流程：新产品管理员现场参加评审活动，且将存于问题按规定表格发给关联资源管理员及供应商，由资源管理员催促供应商于规定时间内完成回执。
5.6新产品A图样件生产5台时，要求资源管理员协调供应商提交报价资料，且于接到报价资料后7日内完成核重报价。
5.7新产品报价材料由资源管理员参照价格平台及核重值编制，附上供应商报价资料，经新产品管理员会签，主管科长审核，部长批准后报成本价格科。
成本价格科核准后下发到新产品管理员，新产品管理员再转发给资源管理员，资源管理员及时下发到供应商。
5.8新产品价格完成核发且下发产品资源或新产品价格完成核发且新产品试销完成标志着该新产品项目的流程闭环。
5.9新产品下发A图后，采购管理员依据A图首选点意见，将其供货系数确定为1.0，且不得调整其他品种的系数，以保护供应商新产品开发的积极性。
5.10计划员下达由装线生产的新产品整车计划后，为确保新产品计划时间口径的壹致性（按资源管理员编发的专项计划），要求协作件调度员于接到编入总装4+3计划中的新产品，实施人工删除。
同时协调总装车间于新产品上线时停发上线见板。
特殊订单不按本流程执行。
6、考核6.1新产品计划或技术文件发放（排产）延期，科室内关联责任人按30元/天考核，供应商关联责任人按100元/天激励。
6.2供应商不能提供合理解释造成新产品延期的，资源管理员又没有提前采取控制措施的，同时也未打延期方案采取补救措施的，造成延期受到工厂通报的，按10～50分/次考核责任资源管理员，同时工厂罚款要求由责任资源管理员全额承担；如采取其中措施之壹的，工厂罚款由责任资源管理员全额承担50%；如采取双项措施的，仍造成延期受到工厂通报的，罚款额于科室内均担。
6.3供应商新产品延期按500元/天负激励。
6.4供应商新产品未按图纸料厚或材质要求制作，造成新产品样件不能使用且重新制作的按2000元/次负激励责任供应商。
6.5供应商新产品样件如存于严重不合格项造成新产品样件不能使用且重新制作的按2000元/次负激励责任供应商。
6.6影响供应商价格结算的按50元/次考核责任人。
6.7新产品如存于设计问题导致延期，供应商技术主管人员未及时或回避向主机厂业务主管人员通报此类信息的，按200元/次负激励供应商责任人。
6.8新产品报价核重存超出公允偏差的，按关联制度处理。
6.9新产品货箱计划物料信息见板”要求各关联方认真执行，有弄虚作假者或未按要求执行的，按50元/项考核；6.10未按要求关闭4+3新产品计划或停发上线见板的，按50元/项考核。
7、本办法自下发之日起执行。
附加说明：本办法起草人：王文强本办法审核人：本办法批准人：本办法发放范围：订单推进科、供应商。
附件壹：新产品计划模版及解读“新产品货箱计划物料信息见板”解读及要求➢本见板作为新产品计划、生产、转运、送验、卸货的唯壹合法依据；➢供应商依据本见板下达生产计划，组织生产；➢供应商司机依据本见板送货时见是否带图纸；➢主机厂检验员依据本见板检查是否自行准备图纸；➢主机厂卸货司机依据本见板卸货；➢本“见板”要求供应商于发货时贴于货箱前板醒目位置；➢本见板签名壹律采用手写。
➢。