技术标成本控制措施
成本控制实施方案及措施
成本控制实施方案及措施加强管理，保证工程质量，减少故障损失，提高经济效益，追求质量、成本、效益的追求统一，进一步促进企业的发展是我公司多年来一直追寻的目标。
一、材料设备控制：材料设备在工程造成占有最大比例，因此必须控制好材料设备的采购、保存、使用等，使材料、设备等消耗降低到在最底的标准。
1.1采购：1、项目部设专人和供应站人员同时询价，项目根据询价员及物资供应站提供的价格和产品的质量，在保障质量的前提下选择价格低、重信誉的供货商并签订供货协议和采购合同。
2、在进场时物资供应站和项目部施工人员检查其进货数量，保证数量齐备。
3、询价员和物资供应站人员及时了解行情，对市场价格变动即时提供给项目部，以便调整进货量。
如价格上涨应及时储备，减少因价格上涨而增加成本。
4、强物资打算的管理，技术员依照施工图编制材料打算，并明确进货时间和进货量。
1.2材料设备的储存：1、施工用的材料、设备尽量随用随进减少储存，象水泥、钢材等大宗建材及电气设备等必要储存应依照公司的储存管理程序文件进行。
2、储存应按材料的特性按不同的储存方式进行，杜绝因储存不当造成失效、损坏、失盗等现象。
3、施工员按工程量需要量材料量开出领料单交材料员登记并签字后施工员交物资供应站领料。
4、建立严格控制材料领用、现需多少领多少，不得多领，没有用完的材料及时回收、保存。
1.3租赁材料的控制：1、接到施工图后技术员按最优化组合和施工顺序认真分析工程所需周转性材料量，列出租赁材料详细用料表及时间。
2、租用材料应按减少运输次料。
3、需用租赁材料的结构应集中施工，减少租赁时间并及时归还租赁材料。
二、技术管理措施：1、技术员在施工前做出施工预算，施工时按施工预算控制材料、野生，提高材料利用率和劳动效力。
2、认真执行图纸会审制度，使设计中存在的问题消除在施工之前，以免造成返工浪费或不必要的物资消耗。
3、编制切实可行的施工作业指导书，选择优化施工方案。
积极研究引进先进的新工艺、新方法。
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
技术标成本控制措施
技术标成本控制措施一、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。
二、施工项目成本控制的原则（1）全面控制的原则。
①全面控制。
a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系。
b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
②全过程控制a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。
b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。
（2）动态控制的原则①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。
②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。
⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
（3）创收与节约相结合的原则①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。
在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。
③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。
⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
成本控制措施及方法
成本控制措施及方法成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了实现成本控制的目标，企业需要采取一系列的措施和方法。
本文将从几个方面介绍成本控制的措施及方法。
一、制定明确的成本控制目标企业在制定成本控制目标时，应该考虑到企业的战略定位、市场需求和竞争状况等因素。
目标的设定应该具体明确，能够量化，并且要与企业的整体发展目标相一致。
只有明确的目标才能指导企业在成本控制方面的努力。
二、建立科学的成本核算体系成本核算是成本控制的基础，只有建立科学的成本核算体系，才能准确地了解和掌握企业的各项成本。
企业应该根据自身的特点和业务模式，选择适合的成本核算方法，精确计算各项成本，并及时反馈给相关部门和管理层，为决策提供依据。
三、优化生产过程，提高生产效率生产过程是产生成本的主要环节，因此优化生产过程是降低成本的重要途径。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进工艺流程，提高生产效率，降低单位产品的成本。
同时，合理安排生产计划，避免生产过剩或产能不足，以减少浪费和损失。
四、加强供应链管理，降低采购成本供应链管理是企业成本控制的重要环节，通过与供应商的紧密合作，可以降低采购成本。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共享信息和资源，达成共赢的局面。
此外，企业还可以通过电子采购平台等方式，提高采购效率，降低采购成本。
五、控制人力成本，提高员工效能人力成本是企业的重要成本之一，合理控制人力成本对于降低企业总体成本非常重要。
企业可以通过优化组织结构，合理分配人力资源，提高员工的工作效率和生产效能，从而降低人力成本。
此外，企业还可以通过培训和激励机制，提升员工的综合素质和工作能力，提高员工的价值创造能力。
六、精确预算管理，控制成本支出预算管理是企业成本控制的重要手段，通过制定合理的预算，可以控制成本支出。
企业应该根据自身的情况和目标，制定详细的预算计划，对各项成本进行预估和控制。
同时，企业还应该建立健全的预算执行和监控机制，及时发现和纠正预算偏差，确保预算的有效执行。
关于工程项目成本控制的管理办法
关于工程本钱控制的管理方法为进一步落实公司实施的低本钱战略，依据公司关于工程本钱控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司工程施工实际，制定工程本钱控制方法及流程：一、施工前工程本钱的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况〔包括技术标、商务标〕，向施工工程部和公司相关处室人员〔物资处、经营管理部、人力资源部等〕全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理〔包括建立单位相关人员及背景材料〕，特别是工程的报价策略及单价确实定方式，从投标合同的角度分析工程施工过程影响本钱的控制节点，让工程部成员先做到心中有数。
2、组织保证：工程部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任本钱工程师，工程经理为本钱第一责任人。
工程部所有实物性开支必须由本钱核算员〔工程师〕确认，财务才准报销。
本钱核算员〔工程师〕确认前，工程经理不得签字确认。
工程经理要有较强的本钱意识，并能灌输到工程部每个成员中去，做到工程本钱齐抓共管，坚持每月月底开一次本钱分析会。
3、本钱预控：工程部成立后，工程经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制工程筹划，做出合理的人、材、机等费用的方案，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的本钱预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份〔至工程竣工后二年〕。
开工前与公司签订工程承包合同，确定本钱控制目标并进展分解，落实到工程人员的岗位职责中去，责任到人。
对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由工程部以公司名义报业主确认。
技术标确保报价完成工程建设的技术和管理措施
技术标确保报价完成工程建设的技术和管理措施为确保报价完成本工程，我公司把工程质量和工程进度作为工作重点。
在工程既有报价的基础上，合理安排人员及材料投入，积极采用新材料、新工艺，确保工程质量的同时，加快工程进度。
为此，我公司成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理为副组长的工程成本控制小组。
建立一系列的施工成本管控制度，确保在所报造价下保质保量按期完成工程建设的全部内容。
一、确保报价完成工程建设的技术措施1.1加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作，杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在下料、施工过程中造成浪费。
1.2认真学习图纸，做好图纸会审。
施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。
根据施工经验科学合理地提出修改图纸的建议，以求降低工程造价，提高施工工效，保证工程质量。
1.3施工操作前期合理优化施工方案、安排施工程序，大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上确保施工方法经济、合理、可靠，节约成本，降低工程造价。
均衡组织施工，合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。
加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，以加快施工进度。
1.4混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合设计要求，并力求根据材料情况力求实现配合比的经济性，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。
混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。
1.5根据工程需要合理配备大型施工机械，做好机械进出场计划，搞好维修保养工作，做好机械工作安排，以提高机械的工作效率，减少不必要的租金投入。
1.6根据现场的实际情况，合理布置施工平面，减少材料及半成品的周转次数，避免人力资源的浪费；并根据现场的施工进展情况制定不同阶段的立体交叉作业计划，最大限度地利用每一个已出现的工作面，并加强各种资源（机械、材料、劳动力）的调配力度，确保每一个分项工程的作业计划均能按期达到预控目标。
技术标成本控制措施
技术标成本控制措施技术标成本控制措施一、技术方面将运用先进的施工技术，精心编制施工方案，进行科学合理的施工分配，组织流水施工。
设置工期和质量控制节点，严格控制各节点指标的落实，确保工程建设的顺利、快速运行。
及时同有关部门互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括：1、人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。
要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
2、材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。
一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。
3、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。
4、是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。
首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
5、机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
二、管理方面加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
项目成本控制技术措施
项目成本控制技术措施在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
有效的成本控制技术措施可以帮助项目团队确保项目在预算范围内完成，并最大限度地提高资源利用效率。
下面我们将介绍一些常见的项目成本控制技术措施。
1. 成本估算和预算制定，在项目启动阶段，团队需要对项目的成本进行估算，并制定预算计划。
这可以通过专业的成本估算工具和技术来实现，如专家判断、参数估算、类比估算等。
通过对项目成本的合理估算和预算制定，可以为后续的成本控制奠定基础。
2. 成本绩效测量，在项目执行阶段，团队需要对项目的成本绩效进行测量和监控。
这可以通过制定成本绩效指标，并利用项目管理软件进行实时监控和分析。
成本绩效测量可以帮助团队及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
3. 变更控制，项目在执行过程中难免会遇到需求变更或者范围变更，这可能会对项目成本造成影响。
因此，团队需要建立健全的变更控制机制，对变更进行评估和批准，并及时调整项目预算和资源分配。
4. 风险管理，项目风险是导致成本增加的重要因素之一。
因此，团队需要对项目风险进行全面的识别、评估和应对。
通过建立有效的风险管理计划和应对措施，可以最大程度地降低风险对项目成本的影响。
5. 资源管理，合理的资源管理可以有效控制项目成本。
团队需要对项目资源进行合理的规划和分配，避免资源的浪费和过度使用，以确保项目成本的有效控制。
综上所述，项目成本控制技术措施是项目管理中不可或缺的一部分。
通过合理的成本估算和预算制定、成本绩效测量、变更控制、风险管理和资源管理，可以帮助团队有效控制项目成本，确保项目顺利完成并达到预期目标。
技术标降低成本措施
技术标降低成本措施优化劳动组合和合理用工制度，提高劳动生产率1．划小班组，记工考勤。
工人进场后，按工种划分，10 个人为一个班，4∽5 个班配一个工长带领。
优点是：调度灵活，便于安排工作，队与队之间劳动力可以互相调剂，有利考核，减少窝工，提高工效。
记工考核为：将现场划分为若干个作业区，按部位、工作内容、工种、编码用电子计算机进行管理。
工作程序是：各队记工员根据班组出勤、工作部位、工作内容填写记工单，由工长、队长签字，人事部门汇总交财务科电脑操作员，根据记工单填写的各项数据输入电脑，以便查找用工节、超的原因，商量对策，采取成本控制的措施。
2．劳务费切块承包，提高劳动生产率。
3．加强技术培训，提高操作技能，加快施工进度。
提高设备利用率1．机械设备的管理：所有机械均由机电组统一管理。
机电组下设机械班、电器班，分别承担混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等使用与管理。
机械设备管理的特点可以归纳为：统一建档，电脑储存，跟踪监测，按报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。
通过月设备运行报告中记录现场混凝土设备工作情况，如泵车的泵送量和小时泵送量。
通过这些数据了解设备的利用率和机械效率，从而为计划部门制定下一个月的生产计划提供生产能力的可靠依据。
同时机电组以凭借这些数据及各个时期混凝土总需求量计划提前安排安全设备维修保养计划，设备配置计划。
或在必要时租赁设备的计划。
2．机械设备的维修保养机械设备的维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养法。
这种方法是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养卡片，分列出不同的保养期以及不同的保养项目。
促进使用部门必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些零件还可以使用也必须更换。
以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。
另外，引进一些先进的检测技术，帮助预测可能发生的机械故障，采用美国的SOS系统。
利用油样分析间接查出机械内部的零件磨损情况及磨损位置，发出早期警告，避免连锁损坏。
掌握建设单位的成本控制技术和措施
掌握建设单位的成本控制技术和措施引言建设项目的成本控制对于建设单位来说非常重要。
有效的成本控制可以确保项目的顺利进行，并在预算范围内完成。
本文将介绍一些建设单位可以采取的成本控制技术和措施。
1. 预算编制建设单位在项目启动阶段应制定详细的预算，并根据项目的具体需求进行合理的预算分配。
预算编制需要考虑到工程的各个方面，包括材料、劳动力、设备等成本。
建设单位可以借助专业的成本咨询公司或软件来辅助预算编制工作。
2. 成本监控建设单位需要建立有效的成本监控机制，及时掌握项目的成本情况。
可以通过制定成本控制指标，如人工成本比例、物料成本比例等，来监控项目的成本。
建设单位可以利用现代技术，如成本管理软件，实时监控和分析项目的成本情况。
3. 供应链管理建设单位可以通过优化供应链管理来控制成本。
建立稳定的供应商关系，与供应商进行合作，可以获得更好的采购价格和服务。
此外，建设单位还可以通过合理的库存管理和物流优化，减少仓储和运输成本。
4. 进度管理及时的进度管理可以有效控制成本。
建设单位应制定详细的项目进度计划，并进行监控和调整。
及时发现并解决工期延误等问题，可以避免因为项目延期而产生的额外成本。
5. 资源利用效率建设单位应充分利用现有资源，提高资源利用效率。
合理安排工人的工作时间，避免人力资源的浪费。
采用先进的施工技术和设备，提高工程施工效率，减少人力成本和工期。
6. 质量控制建设单位应重视质量控制，确保工程质量符合要求。
及时发现和解决工程质量问题，可以避免因为质量问题而导致的返工和修复成本。
7. 变更管理建设项目中可能会出现一些变更，如设计变更、施工变更等。
建设单位应建立完善的变更管理制度，避免无效的变更和频繁的变更，以减少额外的成本。
结论建设单位在实施建设项目时，需要掌握成本控制技术和措施，以确保项目的顺利进行并控制成本在合理范围内。
预算编制、成本监控、供应链管理、进度管理、资源利用效率、质量控制和变更管理等都是建设单位可以采取的关键措施。
成本控制之技术措施
控制项目成本的措施归纳起来有三方面:组织措施、技术措施、经济措施。
技术措施：1、编制先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的四大内容：施工方案的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
结合胜天新苑项目的特殊承包模式，项目部主要以管理劳务单位为主，所以劳务单位对现场的落实情况决定整个项目的走向。
针对技术措施1：（1）方案先行（事前控制）：项目实施前，编制安全、可行、经济的可行性方案。
比如说在选择外脚手架上，根据市场主流施工方法、理论计算成本效益，选择爬升式脚手架是最为经济、安全。
（2）样板先行：根据施工现场制作的样板大样，在实施之前认真组织各个班组进行现场学习，总结出快速实施、少出错误的整套施工流程。
（3）施工顺序的安排：现场施工场地狭小，施工通道目前是唯一，各专业穿插作业，根据施工难度及施工重要性选择出栋号的施工顺序，最大限度的减小穿插作业的影响。
（4）流水施工的组织：实施之前，认真做好切实可行的施工网络计划，根据总施工网络计划逐步分解各个重要节点，进而分解至月计划、周计划，甚至到日计划。
若在计划节点内未完成某些项，需根据实际情况进行逐步消项，最大可能的缩短工期，以达到进一步控制成本的目的。
针对技术措施2：施工过程中的措施（事中控制）：要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病，用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。
针对本项目可行的措施：模板工程：1、挡土墙、消防水池池壁等大面积防水墙采取新型工艺，支模时不需要穿孔设置防水对拉螺杆，提高混凝土成型效果以及提高模板的使用率。
根据相关安全软件计算，该搭设方案可行、安全、经济。
施工项目成本控制措施
施工项目成本控制措施施工项目的成本控制是项目管理中非常关键的一个环节，它直接影响到项目的盈利能力和竞争力。
为了实现项目成本的控制，需要进行全面的成本分析，合理设计成本预算，并采取一系列措施来降低和控制成本。
下面将从以下几个方面分析施工项目的成本控制措施。
1.做好项目的成本预算和估算。
在项目开始前，需要进行详细的成本预算和估算，包括各个工程项的材料成本、人工成本、设备成本等。
通过准确的成本预算，可以为后续的成本控制提供依据。
2.优化设计，降低成本。
在项目设计阶段，要充分考虑成本因素，力求在保证质量的前提下，降低项目的成本。
可以采用一些先进的设计技术和方法，减少不必要的工程量，提高工程施工效率。
3.严格执行合同约定。
在项目施工过程中，要严格按照合同规定的工程量进行施工，在合同约定的范围内做好施工，并合理使用材料和设备。
同时，要防止因为违约行为引发的额外费用。
4.加强施工管理。
加强施工现场管理，确保施工进度和质量的同时，也要做好成本的控制。
可以采用一些现代化的施工管理技术和手段，如BIM技术、物联网技术等，提高管理效率，降低管理成本。
5.采购成本优化。
在材料和设备采购方面，要通过与供应商的充分沟通和谈判，争取到更优惠的采购价格。
可以通过集中采购、团购等方式，降低采购成本。
6.科学合理的人员配备。
根据项目的规模和要求，科学合理的配置人力资源。
既要保证施工进度和质量，又要避免招聘过多的人员导致的额外成本。
7.采取成本控制技术。
现代的信息技术和管理方法可以有效地帮助施工项目进行成本控制。
可以采用成本控制软件、财务管理系统等，实现对项目成本的实时监控和追踪。
8.加强与业主的沟通。
与业主保持密切的沟通，了解业主的需求和要求。
及时解决业主的问题和困难，避免因为项目变更或工程纠纷导致的额外成本。
9.合理控制项目范围。
在项目施工过程中，要严格控制项目范围的变更。
合理评估变更所带来的影响，尽力避免不必要的范围扩大，以降低项目成本。
施工工程成本控制措施(3篇)
第1篇一、加强成本控制意识1. 提高员工成本控制意识：通过培训、讲座等形式，使员工充分认识到成本控制的重要性，形成全员参与的成本控制氛围。
2. 强化项目经理责任：项目经理是成本控制的核心，要明确其责任，确保其将成本控制贯穿于项目管理的全过程。
二、优化施工组织设计1. 合理安排施工顺序：根据工程实际情况，优化施工顺序，避免重复施工和窝工现象，提高施工效率。
2. 优化施工方案：采用先进的施工技术，提高施工质量，降低施工成本。
三、加强材料管理1. 严格控制材料采购：建立健全材料采购制度，实行招标采购，降低采购成本。
2. 优化材料库存管理：合理控制库存，减少材料积压，降低仓储成本。
3. 加强材料使用管理：制定材料使用规定，确保材料合理使用，减少浪费。
四、提高施工设备利用率1. 优化设备配置：根据工程需求，合理配置施工设备，避免设备闲置和过度投入。
2. 加强设备维护保养：定期对施工设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。
五、加强人工成本控制1. 优化人力资源配置：根据工程进度，合理调配人员，避免人力资源浪费。
2. 严格执行劳动纪律：加强劳动纪律教育，提高员工工作效率，降低人工成本。
六、加强质量安全管理1. 强化质量意识：建立健全质量管理体系，确保工程质量。
2. 严格执行安全规程：加强施工现场安全管理，降低安全事故发生概率，减少损失。
七、加强合同管理1. 严格执行合同条款：确保合同条款的合法性、合规性，避免因合同问题导致成本增加。
2. 加强合同变更管理：对合同变更进行严格审核，确保变更合理，降低成本风险。
八、加强信息管理1. 建立完善的信息管理系统：对项目成本、进度、质量等信息进行实时监控，确保信息准确、及时。
2. 加强信息共享：提高各部门间的信息沟通，实现资源共享，降低沟通成本。
总之，施工工程成本控制需要从多个方面入手，通过优化施工组织设计、加强材料管理、提高设备利用率、控制人工成本、加强质量安全管理、加强合同管理和加强信息管理等措施，确保工程项目经济效益最大化。
工程项目成本控制的四大措施
工程项目成本控制的四大措施
在工程项目中，成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要方面。
以下是四个常见的工程项目成本控制措施：
1. 预算管理：制定详细的项目预算，并按照预算进行严格的预算管理。
这涉及到制定预算计划、监控项目的实际成本和对比预算，及时发现和纠正超支情况，并采取相应的调整措施。
2. 成本估算和风险管理：在项目策划阶段，进行全面的成本估算，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等，考虑项目相关的风险因素。
通过对风险的评估和管理，避免成本超支或不可预见的额外费用。
3. 供应链管理：优化供应链管理是成本控制的关键。
合理选择供应商和合作伙伴，进行谈判和合同管理，以确保获取合理的价格和交货期，并控制相关的采购和物流成本。
4. 变更管理和合同管理：在项目实施过程中，变更是常见的，需要严格控制变更的范围、成本和影响，并根据合同对变更进行管理。
确保在变更过程中进行适当的评估、审批和沟通，避免对成本造成过大
的影响。
这些措施的实施需要将成本控制纳入项目管理的整体流程中，并与项目团队、供应商和利益相关者进行有效的沟通和合作。
同时，定期进行成本绩效评估和报告，进行总结和分析，以便在未来的项目中进行改进和提高。
技术标成本控制措施
技术标成本控制措施一、节能降耗组织机构组长：项目经理副组长：项目总工成员：综合办主任、质检科科长、安全环保科科长、物质设备科科长领导小组下设节能降耗办公室，负责监督、考核节能降耗工作，办公室设在安全环保科，具体负责业务工作，安全环保科科长兼任办公室主任，工程管理科科长负责日常工作，综合办主任为办公室成员。
二、各科室节能降耗任务和责任1、组长和副组长带头节约，以节水、节电、节油、节省办公用品和推进公务用车节能为重点，引导整个项目经理部干部职工转变观念，营造节能降耗的良好氛围。
2、综合办：研究贯彻节能降耗文件，负责项目部办公和生活区的节能降耗，主持节能降耗培训和宣传。
强化日常节约意识，切实降低办公费用支出，积极开展宣传教育活动。
3、工程管理科：推广节能新技术、新产品，新工艺，负责施工现场节能降耗，开展节能降耗项目专题研究，寻找并实施有利于节能降耗的施工方案。
4、施工技术科：做好各分部分项工程的成本预控，配合综合协调部做好日常办公的节能降耗措施，配合工程管理科做好施工节能降耗成本核算。
5、经营科：做好成本控制和成本核算，做好节能降耗奖罚兑现。
6、物质设备科：负责机械节能降耗，选用节能环保设备和环保材料。
禁止采购国家明令淘汰的产品和设备。
选用节能降耗机械，避免高能耗高污染机械。
7、安全环保科：全面掌握监测用能状况和水平，建立能源消耗统计体系，做好统计数据整理和汇总上报，将节能降耗的各项要求落到实处。
三、节能降耗管理措施1、节能降耗宣传教育和培训节能降耗宣传教育和培训1）大势宣传节能降耗精神，组织开展以节能降耗为内容的主题教育活动，统一项目部对节能降耗的思想认识。
把落实“资源节约和环境保护”贯穿于施工全过程。
2）培育节能降耗文化。
大力提倡崇尚节俭、合理消费、绿色消费等理念，养成节约、环保的消费方式和生活习惯。
设计通俗易懂的节能降耗标语口号，提出节能降耗警句公约。
3）号召职工节能环保社会实践活动，深化环保意识，掌握环保技能，养成环保习惯。
技术标成本控制措施
技术标成本控制措施摘要：随着科技的不断进步和发展，技术在企业的运作中扮演着至关重要的角色。
如何在保证技术质量的前提下控制成本，成为企业管理者关注的焦点。
本文将从多个角度分析技术标成本控制措施，并提出一些有效的方法和建议。
1. 引言技术标成本是指在技术项目中所需要投入的资金和资源。
在技术项目开展过程中，成本控制关乎企业的盈利能力和竞争优势。
因此，采取合理有效的措施来控制技术标成本是非常必要和重要的。
2. 成本预算与分配在技术项目的初期阶段，应当制定详尽的成本预算和资源分配计划。
这需要对项目的各个方面进行全面评估和合理分析，包括技术研发、设备采购、人力资源等。
预算和分配计划的制定应该充分考虑项目的目标和需求，避免资源的浪费和不必要的开支。
3. 有效的供应链管理技术项目通常需要涉及到大量的材料和设备，有效的供应链管理可以帮助企业降低采购成本并确保及时供应。
建立稳定的供应关系、合理的库存管理以及优化的物流运作都是有效控制技术标成本的关键。
4. 进行风险评估与规避技术项目的开展过程中往往伴随着各种风险和不确定性。
在投入大量成本之前，进行全面的风险评估是必要的。
只有充分了解项目可能面临的风险并采取相应的规避措施，才能减少潜在的成本损失。
5. 人力资源的合理配置人力资源是技术项目中不可或缺的一部分。
合理配置人力资源，包括人员数量、专业技能和工作安排，对于控制技术标成本起着重要的作用。
通过充分了解员工的能力和技能水平，将人才合理地分配到适合的岗位上，可以提高工作效率，减少成本浪费。
6. 管理技术创新与研发技术的创新与研发是企业保持竞争优势的重要来源。
然而，技术创新和研发往往需要大量的资金投入。
为了控制技术标成本，企业应该制定科学合理的创新与研发管理策略，包括确定研发预算、合理分配资源以及制定有效的创新目标等。
7. 定期成本分析与调整技术标成本控制不是一次性的工作，而是持续的过程。
企业应该建立定期的成本分析机制，对项目的成本进行全面的审查和评估，及时发现成本偏差并采取纠正措施。
工程项目技术方面的成本控制措施
工程项目技术方面的成本控制措施说到工程项目，大家都知道，能不能顺利完成，不仅仅看技术，还得看成本，尤其是技术上的花费。
你要是忽视了成本控制，最后的账单可能就像个黑洞，吸得你一分钱也不剩。
像是我们平时做饭，食材买得太贵了，做出来的菜再好吃也是白搭。
工程也是这么个道理。
如果项目的技术成本管控不好，那不仅资金飞了，工期也可能拖得让人头大。
所以，今天咱们就来聊聊，怎么在项目中做到有效的技术成本控制，既不牺牲质量，又能把钱花得值。
最简单的一点就是：技术方案得合理！你看，不是所有的技术方案都是最好的，关键得根据实际情况来。
你想啊，一个小桥修得像大厦，成本高不高？高！能不能不这么做？当然可以！用简单的方案反而能达到同样的效果，还能省下一大笔钱。
很多时候，技术人员一听到“创新”俩字，就把所有的想法都推到了极限，结果不小心弄出个天价工程。
咱们可得打个预防针，创新是好事，但得看你有没有那个能力消化得了那么高的成本。
最关键的是得看是否能满足项目的基本需求，咱不能图个好看，结果弄得自己掏空了口袋。
就是要做好详细的预算和成本核算，别等到一堆钱花出去的时候，才发现账单比预想的多出一大截。
预算这东西，听起来简单，做起来可是门大学问。
尤其在技术方面，哪些材料能省点，哪些设备必须用高端，哪些人力资源能压缩，哪些不能少，这都得考虑进去。
否则，一不小心就超预算了。
你可能会想，预算做得好，岂不是就能避免一切？做预算时最怕的一点就是，很多人为了省事儿，随便做个估算，结果项目开始后才发现，实际需求和估算差得老远。
所以，预算做得细致一点，尽量做到面面俱到，这样即使有些变动，也能应对得过来。
然后，材料和设备的选择也不能随便。
咱们平时买东西不也是挑挑拣拣的吗？买个手机、电视，看着哪款好看，哪款性价比高，就会往那个方向靠。
工程项目也是一样，材料和设备的选择，讲究的是性价比。
好的设备，肯定贵，但你如果用了便宜的，可能不到几年就坏了，那修起来的费用可能会比买贵的还高。
技术标降低成本及成品保护措施
技术标降低成本及成品保护措施目录某学校迁建工程技术标冬雨季施工技术措施 (1)第一节、降低成本措施 (1)第二节、成品保护措施第一节、降低成本措施1.1加强物资计划管理不粗估冒算，防止因计划不周造成的积压，浪费现象。
坚持勤俭节约，反对浪费的原则挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作。
坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则。
计划一经订立批准，除意外情况，要严格按计划办事。
1.2根据施工部署安排利用永久围墙做为施工临时围墙，永久路基作施工道路，节约临时设施费用。
1.3加强现场管理1 •严格对计量工作和计量器具的管理，所有进入现场的材料都严格把关验收，减少缺方少吨，最大限度减少材料人为和自然损耗。
2.加强材料的堆放，减少因堆放不合理造成的损坏和浪费。
3.搅拌站严格执行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝计量不准造成的水泥、砂、石料等材料浪费。
4.施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣回收可利用物品。
5.实行限额领料制度，避免只干不算，和先干后算的情况发生。
6.用经济手段管理好材料管理与各施工作业组签订材料承包合同, 执行材料节奖超罚制度。
1.4钢材节约1 .钢材加工向集中加工方向发展，提高综合利用效率，对集中加工后的剩余短料尽量利用。
用短料做预埋件，穿墙螺栓，U型卡等。
2.对钢模板脚手架管等，使用后及时进行保养，整齐摆放，不许乱截、垫道、平轨、土埋。
3.加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性。
1.5水泥节约1.选用散装水泥，节约纸袋，防水防潮。
2.浇灌碗时防止跑模、漏浆，做到活完料净脚下清。
3.各工序要及时联系，防止碗超拌，造成浪费。
第二节、成品保护措施1各专业分包单位在施工过程必须要有专人负责成品保护到工地交付使用。
2定位轴线引桩、水准点、龙门板不得碰撞，必要时用磴浇筑保护。
对道路、管线应进行加固并注意观测检查。
3清槽、不能要求机械挖到标高点；遇土质变化时及时采取加固边坡措施；发生超挖时不能随意填平，应报技术部门处理。
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技术标成本控制措施
一、技术方面
将运用先进的施工技术，精心编制施工方案，进行科学合理的施工分配，组织流水施工。
设置工期和质量控制节点，严格控制各节点指标的落实，确保工程建设的顺利、快速运行。
及时同有关部门互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括：
1、人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。
要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
2、材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。
一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。
3、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。
4、是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。
首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
5、机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
二、管理方面
加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
组织精兵强将组成有力的项目班子，组织具有丰富工作经验的娴熟技能的工人组成作业队。
用严谨的科学管理，高标准，严要求，实现管理业务标准化，管理流程程序化。
制定奖惩制度。
明确规定出项目各个部门，岗位职能、职责、权限，实施岗位责任制。
把各工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来，进行动态管理，向管理要效益。
三、机械设备方面
选择先进的、性能良好的机械设备，加强检修保养工作，保证设备能正常运行，确保工程连续施工。
严格执行材料验收制度及计量管理制度，确保进场施工的材料的质量和数量。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极进行调剂，避免对工程进度产生影响，使总进度计划顺利实施。